工程施工弱電施工組織設計方案

目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章施工組織設計41.1工程概況41.2施工預備工作41.3施工方案編制與審批程序51.4施工人員組織61.4.1崗位素養(yǎng)要求、分工及職責61.4.2工作流程71.4.3規(guī)章制度71.5施工界面協調措施81.6工程調試、施工工藝、技術要求91.7施工設備及場地101.8部分子系統(tǒng)具體要求101.8.1綜合布線系統(tǒng)101.8.2計算機網絡系統(tǒng)15其次章工期及工期保障措施152.1施工進度方案162.1.1編制準繩162.1.2編制根據162.1.3項目實施方案進度表172.2施工人員組織支配措施172.2.1人員結構172.2.2職責劃分182.3現場管理措施192.3.1開工前的預備工作192.3.2施工過程中的留意事項192.3.3施工結束時留意事項192.3.4現場管理制度192.4現場協調措施20第三章工程質量及保障措施223.1保證工程質量的技術措施223.2施工預備工作質量管理233.3質量管理工作程序233.4質量保證體系23第四章施工組織結構264.1工程項目部組織結構264.2工程各部門人員職責264.2.1項目經理工作職責264.2.2現場經理工作職責274.2.3施工員工作職責274.2.4安全員工作職責274.2.5質監(jiān)員工作職責274.2.6安裝工人職責284.3施工組織結構圖29第五章施工次要工序30第六章文明施工及保證措施316.1文明施工承諾316.2安全保證技術措施316.3文明施工措施33第七章工程驗收357.1驗收預備357.2驗收根據和標準357.2.1產質量量驗收357.2.2系統(tǒng)運轉驗收357.2.3施工驗收35第一章施工組織設計1.1工程概況工程稱號：中共昆明市紀委呈貢新區(qū)辦案區(qū)建設項目設計單位：昆明開爾科技有限公司施工單位：昆明開爾科技有限公司施工地點：中共昆明市紀委呈貢新區(qū)辦案區(qū)工程內容：綜合布線系統(tǒng)、安防布線系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、審問系統(tǒng)、LED系統(tǒng)。開工日期：2010年3月10日竣工日期：合同要求竣工日期1.2施工預備工作1）確定暫時生活設備：設立暫時辦公室、庫房、通勤車，不在工地食宿。2）理解生疏相應安裝協作狀況。3）理解甲方所供設備、材料進場狀況。4）閱讀和生疏施工圖紙。5）組織我方設計部進行系統(tǒng)設計。6）自產設備組織人員、材料、機具支配消費。7）組織外購設備、材料訂貨。8）完成設備成套。9）組織設備、材料、機具、人員進場。1.3施工方案編制與審批程序審圖、調查、爭辯、搜集技術材料計算工程量（列表）審圖、調查、爭辯、搜集技術材料計算工程量（列表）選擇施工方法確定暫時消費生活設備（包括水電氣）繪制施工立體圖編制施工預備方案確定暫時消費生活設備（包括水電氣）繪制施工立體圖編制施工預備方案編制施工用料構件方案表編制施工用料構件方案表確定施工技術措施編制施工用機具設備方案表編制施工進度確定施工技術措施編制施工用機具設備方案表編制施工進度方案網絡圖編制勞動需用量編制勞動需用量方案表審批計算技術經濟目的編制安全技術措施審批計算技術經濟目的編制安全技術措施1.4施工人員組織1.4.1崗位素養(yǎng)要求、分工及職責工程總指揮擔任工程全體指點工作，定期、不定期檢查工程項目進展狀況，并根據工程項目的需求，準時調用后備資源援助工作。項目經理具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施閱歷，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度擔任；擔任協調處理工程項目實施過程中消滅的各種成績。擔任與業(yè)主及相關人員的協調工作。項目副經理具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施閱歷，豐富的技術學問和良好的個人綜合素養(yǎng)，擔任組織本項目實施方案設計，以及現場組織、實施、協調和管理工作。技術總監(jiān)具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設計、實施閱歷，技術學問、技能片面，擔任組織本工程項目的，設計和現場工程技術。設計工程師要求具有扎實的弱電系統(tǒng)工程理論基礎和豐富理論閱歷，獨立完成過大中型弱電系統(tǒng)工程的設計。工程技術人員要求具有豐富工程施工閱歷，作為次要人員參與過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中消滅的進度等成績，準時上報項目副經理。質量管理工程師要求生疏弱電系統(tǒng)工程的工程特點、技術特點及產品特點，并生疏相關技術執(zhí)行標準及驗收標準，擔任協調系統(tǒng)設備檢驗與工程驗出工作。項目管理人員要求具有工程項目管理方面的工作閱歷及責任心，幫忙項目副經理擔任組織工程項目方案的實施、協調和管理工作。材料設備管理員要求生疏工程所需的材料、設備規(guī)格，擔任材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的殘缺。行政助理要求具有行政管理，標案管理方面的工作閱歷及責任心，擔任日常行政事務工作，擔任信息（含材料，工程檔案）搜集、整理、歸檔、借閱等方面管理工作，以及和本工程項目有關的合同文件及相關協議的搜集、整理、歸檔、借閱等管理工作。安全員要求具有很強的責任心，擔任巡察日常工作安全防備以及庫存設備的安全。1.4.2工作流程項目組成員，分工明白，責任到人，同時還應發(fā)揚互相協作精神，嚴厲根據各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。大致分兩步進行：第一步是設計，包括工程方案設計和實施方案設計，工程方案設計由技術總監(jiān)擔任組織，設計組擔任完成，實施方案設計由項目副經理擔任組織，技術總監(jiān)幫忙工程技術組，質量管理組，項目管理組擔任完成。其次步是實施，由項目副經理擔任組織，由工程技術組，質量管理組，項目管理組完成。設計組作為援助。在整個實施過程中，以把握工程質量為主，以把握工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計根據，以工程驗收標準為檢驗根據，保證工程別扭完成，直至工程驗收。1.4.3規(guī)章制度設計評審制度為了評價設計能否滿足工程要求，工程方案設計終了，由業(yè)主、及有關專家組成評審小組進行評審，構成文件，由評審小組組長擔任編寫評審結論，其它成員在此文件上簽字。協調會議告訴制度凡是與系統(tǒng)工程有關的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參與的協調會議，必需就有關協調狀況及最終答復構成會議紀要以備查，會議紀要送達業(yè)主及相關人員。合同與材料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項目有關的合同文件和材料，由行政助理擔任搜集、整理、歸檔、管理，借閱必需經過授權和登記。質量分析會制度在工程項目實施過程中，定期召開質量分析會，當發(fā)生嚴重成績時，可暫時召開質量分析會，進行工程質量，進度等，狀況檢查，并做好記錄，會后準時地把會議紀要分發(fā)給有關人員。驗收制度由業(yè)主、有關專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。項目組工作制度必需按時上下班，有事必需向項目經理請假，假如項目經理有事不在時，可向項目副經理請假。遇到準繩性成績必需準時向上一級指導匯報，并寫出相關的書面材料，經上一級指導贊同（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在嚴重準繩成績處理上，應征得工程總指揮贊同且簽字后，方可處理。必需與客戶，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴厲恪創(chuàng)業(yè)主制定的施工現場管理規(guī)定。1.5施工界面協調措施本工程的弱電安裝施工是整個建筑工程的一個組成部分，與其他各專業(yè)的施工必定發(fā)生多方面的交叉作業(yè)，尤其和土建、裝修施工的最為親密。如電纜電線愛護管預埋、探測器安裝和種種支持件固定件的安裝，都要在土建、裝修施工中預埋、預放和預留孔洞，這樣，不但能進步安裝質量，而且能加快施工進度，進步消費效率，保證施工過程的安全。建筑工程，按結構全部材料的不同，可以分為鋼結構、木結構、磚木結構和混凝土結構；按受力和構造特點的不同，又可分為承重墻結構、排架結構等方式。在理解建筑結構及施工方法的基本特點后，可以實行相應的方法，在土建施工階段充分利用有利機遇，做好電氣安裝的協作施工。1）.線槽架的施工與土建工程的協作弱電系統(tǒng)線槽架的安裝施工，應在土建工程基本結束當前，并與其它管道（風管、給排水管）的安裝同步進行，也可稍遲于管道安裝一段工夫（約15個工作日），但設計上處理好弱電線槽架與管道在空間地位上的合理安置和協作。2）.弱電系統(tǒng)布線與土建和裝飾工程的協作弱電系統(tǒng)的配線和穿線工作，在土建工程完全結束當前，并與裝飾工程同步進行，進度支配應避開在裝飾工程結束當前，形成穿線敷設的困難。3）.全部與各專業(yè)之間的協調均應在工程實施前由項目組項目經理與各專業(yè)擔任人達成協議，并構成書面報告作為執(zhí)行標準。1.6工程調試、施工工藝、技術要求1).嚴厲按圖紙施工，在保證系統(tǒng)功能質量的前提下，進步工藝標準要求，確保施工質量。2)．預埋（留）地位精確、無遺漏。3)．管道支吊架劃一、美觀、堅固、管道連接處清潔、美觀、電氣連接緊密、牢靠。4)．設備安裝堅固、美觀、頂裝設備橫、豎成列，墻裝設備端正全都，材料整理正軌、殘缺無遺漏，各種現場變更手續(xù)完全有效。5)．弱電線纜不得與強電走同一橋架.6)．全部線纜敷設兩頭不得有接頭.各系統(tǒng)的施工方法及工藝標準執(zhí)行下列標準規(guī)范和要求：《防雷及接地安裝工藝標準》（322-1998）《金屬線槽配線安裝工藝標準》（313-1998）《鋼管敷設工藝標準》（305-1998）《安全防備工程程序要求》（GB-T75-94）《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》（GB50198-94）《建筑電氣安裝分項工程施工工藝標準》（533-1996）《高層民用建筑設計防火規(guī)范》（GB50045-95）《30MHz-1GHz聲響和電視信號的電纜安排系統(tǒng)》（GB65100-86）《30MHz-1GHz聲響和電視信號的電纜安排系統(tǒng)》（GB11318-89）《有線電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》（GB50200-94）《有線電視廣播系統(tǒng)技術規(guī)范》（GY/T106-92）《民用建筑電纜電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》（GBJ）《建筑與建筑群綜合布線工程系統(tǒng)設計規(guī)范》（GBT/T50311-2000）《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》（GBT/T50312-2000）《智能建筑設計標準》（GB/T50314-2000）1.7施工設備及場地施工機械設備：根據此工程施工特點，本工程施工分以下幾個階段進行：管槽施工、線纜敷設、設備安裝、線路測試、網絡調試等階段。具體請參閱《次要施工機械設備狀況表》施工的暫時設備：根據工程的施工特點，對施工區(qū)布置暫時設備，如：管槽加工制造場、倉庫、現場辦公用房、工人換衣、休息房等。管槽加工制造場：在管槽施工階段，由于要現場對管槽進行肯定的加工，需求加工制造場。倉庫：需求用戶方供運用于現場急用的管槽、線纜及部份設備的暫時儲存?，F場辦公用房：需裝備照明，電話、電腦等辦公設備，由我方擔任裝備。1.8部分子系統(tǒng)具體要求1.8.1綜合布線系統(tǒng)設計根據與技術規(guī)范ANSI/EIA/TIA568A《商業(yè)建筑物電信布線標準》TIA/EIA-568AADDANDUMDRAFT《商用建筑通訊布線測試標準補遺草案》ANSI/EIA/TIA－569《商用建筑通訊布線線槽及空間標準》ANSI/EIA/TIA569A《商業(yè)建筑物電信布線途徑及空間標準》ANSI/EIA/TIA－570《住宅及小型商業(yè)區(qū)綜合布線標準》ANSIEIA/TIA－606《商用建筑通訊布線管理標準》ANSI/TIA/EIA607《商業(yè)建筑電信布線接地及連接要求》TIA/EIATSB-67《商用建筑通訊布線測試標準》ISO/IEC11801:1995E《用戶建筑綜合布線》ISO/IEC11801《用戶樓宇通用布線標準》ISO/IEC11801CLASSEDRAFT《用戶樓宇通用布線標準E級草案》國內、行業(yè)及地方標準與設計規(guī)范GB/T50314-2000《智能建筑設計標準》GB/T50311-2000《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范》GB/T50312-2000《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范》YD/T926《大樓通訊綜合布線系統(tǒng)》ANSI/TIA/EIATSB-67《非屏蔽雙絞線布線系統(tǒng)傳播功能現場測試規(guī)范》JGJ/T16-92《民用建筑電氣設計規(guī)范》GB50057-94《建筑物防雷設計規(guī)范》GBJ42-81《工業(yè)企業(yè)通訊接地設計規(guī)范》GBJ79-85《工業(yè)企業(yè)通訊接地設計規(guī)范》YD/T2008-93《城市住宅區(qū)和辦公樓電話通訊設備設計標準》YD/T694－93《總配線架技術要求和實驗方法》YDJ9－90《市內通訊全塑電纜線路工程設計規(guī)范》YDJ44－89《電信網光纖數字傳輸系統(tǒng)工程施工及驗收暫行技術規(guī)定》YDJ50－88《市內電話程控交換設備安裝工程施工及驗收暫行技術規(guī)定》YDJ38－85《市內電話線路工程施工及驗收技術規(guī)范(試行)》《AVAYA科技SYSTIMAXSCSGigaSPEED工程設計手冊》（2002年版）其具體施工技術要求如下：六類布線系統(tǒng)安裝留意事項：六類布線的安裝，AN/NZS

3080、TIA

或ISO

的規(guī)范中有具體的安裝方法。六類布線中的任何安裝錯誤或捷徑，都有可能會導致測試牽強合格/不合格。因此我們猛烈建議嚴厲恪守布線標準文件中規(guī)定的安裝方法及廠商隨產品供應的建議作法。結構化布線建設方應要求：規(guī)定認證安裝商必需接受優(yōu)質的安裝方法，由于產品和安裝會對布線系統(tǒng)的全體質量產生異樣的影響。

在安裝過程中需求考慮的部分重要成績包括：

(a)

電纜拉伸張力不要超過電纜制造商規(guī)定的電纜拉伸張力。張力過大會使電纜中的線對絞距變形，嚴峻影響電纜抑制樂音(NEXT、FEXT

及衍生物)

的力量，及嚴峻影響電纜的結構化回波損耗，這會轉變電纜的阻抗，損害全體回波損耗功能。這些要素是高速局域網系統(tǒng)傳輸中的重要要素。此外，這可能會導致線對散開，可能會損壞導線。

(b)

電纜彎曲半徑避開電纜過度彎曲，由于這會轉變電纜中線對的絞距。假如彎曲過度，線對可能會散開，導致阻抗不婚配及不行接受的回波損耗功能。另外，這可能會轉變電纜外部4

個線對絞距之間的關系，進而導致噪聲抑制成績。各電纜制造商都建議，電纜彎曲半徑不得低于安裝后的電纜直徑的8

倍。對典型的六類電纜，彎曲半徑應大于50

毫米。存在成績的最關鍵區(qū)域之一是配線柜，由于大量的電纜引入配線架，為保持布線潔凈，可能會導致某些電纜壓得過緊、彎曲過度。

(c)

電纜緊縮避開使電纜扎線帶過緊而緊縮電纜。電纜過緊會使電纜外部的絞線變形，影響其功能，普通會使回波損耗更分明地處于不合格形態(tài)?；夭〒p耗的效應積累起來，每個過緊的電纜扎線對都會進步總損耗。較好的方法是保證在運用電纜扎線對把電纜捆在一同時，沒有消滅任何電纜護套變形的狀況。這在配線柜中也格外重要，由于用戶普通會扎緊電纜扎線帶，以使電纜保持潔凈，或在配線柜中，配線架背面的端接點進線格外困難。我們建議運用掛鉤和環(huán)形電纜扎線帶，如Velcro

品牌的扎線帶。

(d)

電纜分量留意，一米長的24條六類電纜的分量約0.6

公斤。在運用懸掛線支撐電纜時，必需考慮電纜分量。建議每個懸掛線支撐點每捆最多支撐24

條電纜。

(e)

電纜打結在從卷軸上拉出電纜時，要留意電纜有時可能會打結。假如電纜打結，該當視為電纜損壞，應更換電纜。安裝壓力會使安裝人員弄直電纜結。但是，損壞曾經發(fā)生，在電纜測試時會發(fā)覺這一點。

(f)

成捆電纜中的電纜數量在恣意數量的電纜以很長的平行長度捆在一同時，具有相反絞距的成捆電纜中不同電纜的線對電容耦合(如藍線對到藍線對)，會導致串擾分明進步。這稱為“外來串擾”，這一目的還有待布線標準的規(guī)范或精確定義。衰退外來串擾不利影響的最佳方式是最大限制地降低長并行線纜的長度，以隨機方式安裝成捆電纜。

(g)

電纜護套剝開在電纜端接點上，在端接后從外皮到IDC

顯露的線對必需保持到最小。并沒有確定的必要剝開電纜護套，其只是可以溫馨地把導線接到IDC

上。TIA

或ISO

布線標準規(guī)定了剝開的護套長度。經過使剝開的護套長度達到最小，這保證了可以保持電纜外部的線對絞距，以完成最有效的傳輸通路。在IDC

上剝開的護套過大將損害六類布線系統(tǒng)的NEXT

和FEXT

功能。

(h)

線對散開在線纜端接點，應使電纜中的每個線對的絞距盡可能靠近IDC。線對絞距由電纜制造商計算，轉變電纜絞距將給電纜功能帶來不利影響。ISO

和TIA

六類布線標準規(guī)定了線對散開的長度(13

毫米)。在觸點和環(huán)導線挨次發(fā)生錯誤的端接點上，添加一對絞線要好于去掉一對絞線，以保證與相關IDC

對齊。

(i)

環(huán)境溫度TIA

和ISO

標準大會進步了這一環(huán)境成績的地位。安裝電纜的環(huán)境的溫度的確會影響電纜的傳輸特點。假如可能，應避開可能會遇到的高溫環(huán)境，如>60攝氏度對六類布線系統(tǒng)施工工藝要求高，安裝設計時要特殊留意，如何進行六類布線系統(tǒng)安裝：1．鋪設程度線槽應留意程度線槽的結構，程度線槽內能否有毛刺，會不會對線纜形成損害。2．程度子系統(tǒng)安裝時，鋪設線纜要留意線纜的拉力，線纜遭到的拉力不能超過線纜制造商所規(guī)定的最大承受拉力,在TIA/EIA-568-B.1中有規(guī)定4pair24AWGUTPcable拉力要小于110N=25lbf(磅)。拉力過大會使：線纜內的扭絞線對層數發(fā)生變化，嚴峻影響線纜抗樂音的力量導體及絕緣層的拉伸毀壞，線纜內的4個線對的層之間的關系也可能會發(fā)生變化,從而導致抗樂音力量的下降，降低線纜的傳輸功能-導致插入損耗的數值降低；在拉力過大時,扭絞著的線對會松開,從而構成失配阻抗,使回波損耗功能不能達到標準，毀壞特性阻的波動-導致回波損耗的數值降低；3．橋架要設計合理，保證合適的線纜彎曲半徑。這一點在管理間子系統(tǒng)或工作區(qū)子系統(tǒng)都要留意（在線纜到模塊的安裝與線纜到配線架的安裝中，線纜的彎曲半徑異樣都要留意到）。線纜彎曲過小,會轉變線纜外線對的層空間。根據TIA/EIA-568-B.1規(guī)范程度布線4pairUTP線纜彎曲半徑不能小于所安裝線纜直徑的4倍。這類成績經常發(fā)生的區(qū)域是配線柜.那里,接插面板上插有大量的線纜,為了讓配線柜外線纜劃一放置,有些線纜就會被擠壓和彎曲的太嚴峻.經常這些都不會被人發(fā)覺,即便是最細心的安裝人員也可能在不經意間犯這樣的錯誤,從而惡化布線系統(tǒng)的功能.這也意味著,引導線纜的導管最小彎曲半徑則是50mm.這對建筑物內原來安裝或規(guī)定安裝更小直徑線纜的導管系統(tǒng)有重要而深遠的影響.4．管理間子系統(tǒng)外部線纜擠壓所形成的影響也是在安裝中所簡約消滅的一個缺點點，應避開把線纜束得過緊,從而壓榨線纜.這個成績次要發(fā)生在有很多束或捆線纜的場合。位于核心的線纜遭到的壓力比線束里面的大,壓力過大會使線纜內的扭絞線對變形,像下面所說的那樣影響功能,次要表現為回波損耗成為次要的缺點形式，回波損耗的影響可以累積上去,這樣每一個過緊的系纜帶形成的影響都累加到總回波損耗上。你可以想象最壞的狀況,每隔300mm就有一個系纜帶，在長長的懸線鏈上固定著一根根線纜,這樣固定的線纜假如有幾十米，那么線纜就有幾十或上百處被擠壓著，回波損耗的影響可想而知。當你運用系纜帶時,要份外留意系帶時的力度,這里有一個好的準繩可以遵照,就是確保在用系纜帶固定線纜時,線纜外皮不變形，系纜帶只需足以束住線纜就足夠了。在配線柜,也要格外留意這一點,由于配線柜里面的線纜密度很高,為了保持線纜劃一,有可能把線纜束的太緊。另外,在接插面板后面,由于很難接到端接點,也簡約形成這個成績,處理這個成績的方法普通是運用系纜鉤（或環(huán)）最好用專業(yè)的尼龍綁帶，這種安裝不會壓榨線纜,而且,它們也很簡約拆上去,這種方法一方面簡化了往線纜束里添加線纜的操作,但另一方面,纜線也不簡約遭到毀壞。5．工作區(qū)子系統(tǒng)與管理間子系統(tǒng)線纜的打接與牽引處也會使線纜安裝消滅缺點。在模塊打接中，要求線纜PVC絕緣層的外皮與IDC打線端子平齊，以降低近端線對的串擾值，同時，在線纜到達IDC打線端子刀口處，盡量不要毀壞對絞線的絞距。打接配線架也是如此，對于機柜內，線纜的兩種走線方式一是接受頂部程度線槽出線，二是接受防靜電地板式出線方式，兩種方式到達配線架背板理線器時，均要留意線纜的彎曲半徑，應大于90度直角。在線纜端接處,除非必需,否則線纜外皮不應被去除.TIA或ISO布線標準中都沒有闡明需去除的外皮長度.盡可能少的地去除外皮,可確保線纜內的扭絞率和扭絞層數.在IDC去除的外皮若過長,將會影響布線系統(tǒng)的NEXT和FEXT功能.6．線纜安裝過程中次要是留意拉力的把握，對于帶卷軸包裝的線纜，預拉出的線不能過多，避開多根線在場地上纏結環(huán)繞。

綜上所述，在每個六類布線系統(tǒng)的子系統(tǒng)中，安裝環(huán)節(jié)都很重要，假如沒有接遭到此系統(tǒng)安裝的培訓絕不能對六類布線系統(tǒng)進行安裝，打接模塊與配線器材時，應留意打線刀的垂直與程度。綜合布線系統(tǒng)的測試：測試儀器：FLUKE4100測試標準：TIA/EIACAT6channel測試內容結構化布線系統(tǒng)測試包括：程度銅纜鏈路測試；垂直干線光纜鏈路測試；端對端信道聯合測試銅纜測試標準：余量＞0為合格。多模光纖測試標準：衰減＞3.5為不合格。1.8.2計算機網絡系統(tǒng)執(zhí)行標準：《計算機網絡系統(tǒng)設計規(guī)范》《自順應運用網絡自動防備產品安全檢查規(guī)范》《自順應運用網絡自動防備產品安全檢查規(guī)范》《信息技術主機安全破綻掃描產品技術要求》《計算機網絡技術入侵防備產品安全檢查規(guī)范》具體施工工藝根據以上所列國家標準執(zhí)行。其次章工期及工期保障措施中共昆明市紀委呈貢新區(qū)辦案區(qū)建設項目觸及綜合布線系統(tǒng)等共5個系統(tǒng)，工作量大，工期緊急，并且在施工過程中不行避開的設計到強電、裝修等方面的協作。為此，我公司將實行強有力的工期保障措施，對工程進度進行把握和管理，保證工程的如期竣工。2.1施工進度方案2.1.1編制準繩堅持一致方案的準繩，仔細做好綜合均衡、切合實踐、留不足地；堅持施工工序，留意施工的連續(xù)性和均衡性。2.1.2編制根據◎工程合同范本的要求；◎施工圖概預算和施工組織方案；◎企業(yè)外部的人力、資金等保證條件。施工進度方案編制弱電系統(tǒng)總體方案支配，次要接受分工序施工作業(yè)法，根據施工狀況分階段進行。施工預備階段◎工程實地勘測；◎深化設計方案；◎技術方案論證；◎施工技術交底；◎材料和設備選購、檢測；主體施工階段●管線預埋、預留施工◎管線及預埋箱、盒、材料進場報驗◎管線預埋、預留◎管道隱蔽工程記錄與驗收●線槽安裝◎槽及配件材料進場報驗◎線槽敷設備工◎線槽隱蔽工程記錄與驗收●線纜敷設:●線纜材料進場報驗◎線纜敷設◎線纜檢測、記錄和驗收內裝修施工階段●設備進場報驗●設備安裝◎弱電間設備安裝◎機房設備安裝內裝修竣工階段●系統(tǒng)調試◎綜合布線子系統(tǒng)測試◎有線電視子系統(tǒng)測試◎保安監(jiān)控子系統(tǒng)線路測試●竣工材料整理及交付●系統(tǒng)自檢及整改●系統(tǒng)培訓●竣工驗收，交付運用2.1.3項目實施方案進度表根據合同要求，我們對整個工整作出具體的施工進度方案以確保工期，按各子系統(tǒng)分為若干工作包支配施工進度，具體請見《附件：項目實施方案進度表》。2.2施工人員組織支配措施2.2.1人員結構本工程由我公司項目管理部組織管理，管理部下設項目組擔任工程實施，公司工程技術部供應技術支持。人員結構待如下：設備供應部主管經理工程技術部供貨項目管理部技術支持工程項目1組工程項目2組……工程項目N組項目經理項目經理項目經理施技財預施技財預施技財預工術工術工術隊總隊總隊總長管務算長管務算長管務算2.2.2職責劃分主管經理：為本公司工程總擔任人，擔任各項目總體協調，確定項目管理運作方式，為施工制造良好的外部環(huán)境。項目管理部：擔任各項目協調管理工作，包括與公司外部各專業(yè)間、部門間的協作，保證施工用物料的準時組織供應、技術支持、質量安全監(jiān)督等的別扭開展，定期向主管經理匯報，保證對工程質量、安全進度的有效把握。項目經理：擔任現場具體事務，包括與現場項目各方協調管理工作，作為工程質量的直接擔任人，合理支配調配人力、物力，組織工程各項工作的方案與實施，對進度、工藝、安全等片面把握，準時與項目經理溝通訊息，處理施工過程中的各種成績，保證工程按方案進行。工程技術部：工程全階段為本工程供應片面技術支持,包括施工圖紙設計，圖紙審核，系統(tǒng)軟件編制，調試，并保證在工程后期供應貼合本工程實踐的技術材料用于工程的調試、竣工材料等2.3現場管理措施2.3.1開工前的預備工作確定布線的走向地位，與現場施工人員進行溝通。把事前預備的材料運入現場，并指定專人管理，點清材料清單。預備施工過程中運用的各類施工機械設備，并指定專人管理。2.3.2施工過程中的留意事項施工現場擔任人要仔細擔任，準時處理施工進程中消滅的各種狀況。協調處理各方意見，假如現場施工遇到不行預見的成績，應準時向工程單位匯報，并提出處理方法供工程單位當場處理，以免影響工程進度。對工程單位方案不周的成績，要準時處理。對工程單位新增的點要準時在施工圖中反映出來。對部分場地或工段要準時進行階段檢查驗收，確保工程質量。2.3.3施工結束時留意事項清算現場，保持現場清潔、美觀；對墻洞、豎井等交接處要進行修補；對各種剩余材料匯總，并把剩余材料集中放置在一處，并登記其中還可運用的數量；退還供貨商。對運用的施工機械設備進行清點。2.3.4現場管理制度進入施工現場的有關人員（含施工人員、管理人員、技術人員）必需帶好安全帽，佩帶工作卡。留意施工現場環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁在施工現場吸煙和用火，勿隨地吐痰。施工現場必需根據業(yè)主確定的立體布置圖規(guī)劃，機具設備、材料應根據制定地點安裝或堆放，材料要有分類立卡，按手續(xù)支付；施工中的廢棄物要準時打掃，干一層清一層，做到活完場清，保持現場劃一、清潔、道路暢通；全部施工人員進入施工現場必需自覺恪守有關部門規(guī)定，恪守各項規(guī)章制度，穿戴劃一，正確運用各種勞動愛護用品，工作中要勾結協作，互相掛念；施工現場要有嚴厲的分片包干和個人崗位責任制；施工人員在工地時期不許打架、渴酒、泡工等；項目副經理擔任施工場地文明衛(wèi)生檢查和督促工作，并按文明施工技術組織措施對施工人員進行考核。2.4現場協調措施本工程的弱電安裝施工是整個建筑工程的一個組成部分，與其他各專業(yè)的施工必定發(fā)生多方面的交叉作業(yè)，尤其和土建、裝修施工的最為親密。如共用天線架設、電纜電線愛護管預埋、探測器安裝和種種支持件固定件的安裝，都要在土建、裝修施工中預埋、預放和預留孔洞，這樣，不但能提安裝質量，而且能加快施工進度，進步消費效率，保證施工過程的安全。建筑工程，按結構全部材料的不同，可以分為鋼結構、木結構、磚木結構和混凝土結構；按受力和構造特點的不同，又可分為承重墻結構、排架結構等方式。在理解建筑結構及施工方法的基本特點后，可以實行相應的方法，在土建施工階段充分利用有利機遇，做好電氣安裝的協作施工。1、弱電系統(tǒng)預留孔洞和預埋線管與土建工程的協作。通常在建筑物土建初期的地下層工程中，牽涉到弱電系統(tǒng)線槽孔洞的預留和消防、安防系統(tǒng)線管的預埋，因此在建筑物地下部分的“挖坑”階段，弱電集成系統(tǒng)承包商就該當協作建筑設計院完成該建筑物地下層、群樓部分的孔洞預留和線管預埋的施工圖設計，以確保土建工程如期進行。2、線槽架的施工與土建工程的協作弱電系統(tǒng)線槽架的安裝施工，應在土建工程基本結束當前，并與其它管道（風管、給排水管）的安裝同步進行，也可稍遲于管道安裝一段工夫（約15個工作日），但設計上處理好弱電線槽架與管道在空間地位上的合理安置和協作。3、弱電系統(tǒng)布線與土建和裝飾工程的協作弱電系統(tǒng)的配線和穿線工作，在土建工程完全結束當前，并與裝飾工程同步進行，進度支配應避開在裝飾工程結束當前，形成穿線敷設的困難。4、全部與各專業(yè)之間的協調均應在工程實施前由項目組項目經理與各專業(yè)擔任人達成協議，并構成書面報告作為執(zhí)行標準。第三章工程質量及保障措施工程質量是工程成功與否的基礎。針對中共昆明市紀委呈貢新區(qū)辦案區(qū)建設項目項目，我方制定了科學完善的工程質量保障措施，片面落實各項質量保證。3.1保證工程質量的技術措施質量檢驗評定的根據在此項目質量把握中，要對施工過程質量進行把握，也要對最終產品的質量進行把握。因此，質量把握的根據應表現這兩部份質量把握的要求，要重點對材料、配件、設備的質量進行把握和對工序質量進行把握，除了共同的合同文件、設計圖紙以外，還有各種特別的技術性法規(guī)或其他規(guī)定。材料和設備質量的把握根據☆有關產品的技術標準；☆有關實驗、取樣、方法的技術標準；☆有關材料和設備驗收、包裝、標志的技術標準。☆凡觸及新用材料時，應有威望的技術檢驗部門關于其技術功能的鑒定書。工序質量的把握根據有關智能建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程。操作規(guī)程是為保證工序質量而制定的操作技術規(guī)范，必需嚴厲執(zhí)行：有關施工工藝規(guī)程及驗收規(guī)范。這是以分項、分部工程或某類實體工程為對象而制定的保證其質量的技術性規(guī)范；凡屬接受新工藝、新技術、新材料、新結構工程，應事行進行實驗，在此基礎上制定出施工工藝規(guī)程，并應進行必要的技術鑒定。質量把握中的工具、技術和方法在弱電系統(tǒng)工程項目實施與開發(fā)過程中，都該當在質量保證活動中合理地運用質量保證活動的支持工具、技術和方法。常用幾種工具☆各種材料與設備的質量及規(guī)格測試診斷工具這些工具應能進行設備的拓樸關系分析、單元測試與功能測試。不只能供應各種測試診斷結果，還能生成功能分析報告，以幫忙組織最終交付業(yè)主的有效測實驗收用例的集合?！钕到y(tǒng)配置管理工具支持配置管理人員對配置的更新管理；支持配置管理人員在不同的工程文檔相關內容之間進行互相檢索，并確定同一工程文檔某一內容在工程文檔中的觸及范圍；同時還應支持系統(tǒng)配置管理人員對系統(tǒng)配置更改進行科學的管理。☆工程文檔協助生成工具與圖形編輯工具次要用來繪制描畫系統(tǒng)分布與結構的系統(tǒng)結構圖、設備連通圖以及繪制描畫系統(tǒng)特性的一些其他圖形。項目實施開發(fā)人員利用這個工具的注釋與圖形編輯功能，可以比較便利地產生清楚順眼的工程文檔與圖件，也有利于對工程文檔進行更改，還有助于進步工程文檔的編制質量。3.2施工預備工作質量管理☆建立健全施工現場組織機構，明白每個人的工作崗位和工作范圍；☆在施工組織設計指點下，準時編制施工方案和質量保證技術措施；☆做好各專業(yè)的預備工作；☆裝備專職人員擔任管理施工圖紙、標準圖集，修正設計和技術核定等技術文件；☆組織特殊工種技術培訓，操作資歷審查或考核；☆施工機具、實驗設備、測量儀器和計量用具的預備；☆做好施工人員技術交底；☆按工種設計、施工設計或規(guī)范要求，做好工藝評定實驗的項目；☆材料和設備的施工技術設備投入運用前的檢查與確認；☆做好接受第三方質量監(jiān)督的預備，為第三方監(jiān)督制造必要的備件。3.3質量管理工作程序運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，以保證質量為目的，將有關部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工消費活動緊密地組織起來，使全體成員構成保證質量的無機全體，落實施工預備、施工中和系統(tǒng)試運轉、交工后服務三個階段的工作內容、工作程序、權限和方法，使質量在構成過程處于受控形態(tài)。3.4質量保證體系公司質量體系構成我公司根據ISO9001質量保證形式建立了文件化的質量體系，它包括《質量手冊》、20個程序文件、操作層次的質量體系文件以及質量體系運轉中的各種質量記錄。公司質量體系運轉狀況公司文件化質量體系的建立，極大地促進了公司質量工作有組織，有次序的開展，公司對每一項業(yè)務和每一項工程，堅持根據ISO9001標準嚴厲管理每一個質量環(huán)節(jié)，從合同把握、設計把握、文件和材料的把握、選購把握、設備及過程把握，確保了每一項業(yè)務和每一項工程自始至終的過程質量處于受控形態(tài)，為最終工程項目質量目的的圓滿完成奠定了牢靠的基礎。另外，高度注重供貨商的評價和選擇，廣泛搜集有關供貨商的信息，參與供貨商組織的學術，商務活動，如培訓、溝通等等，與有名的美國朗訊、德國科龍等公司建立了合作伙伴關系，使他們成為我公司堅強的后盾。同時嚴厲把握選購管理，對選購方案進行審批確認后，再簽署選購合同，到貨時進行設備檢驗，必要時進行功能測試，確保將最適用的產品運用到工程項目中。公司高度注重質量體系運轉中產生的質量記錄的搜集、保存和管理，對質量記錄格式以及從產生到歸檔的管理細致、嚴厲，使之能充分反映公司質量體系運轉的真實全貌，為不斷開展質量改進活動供應了根據，也是完成工程項目質量可追溯性的重要根據之一。系統(tǒng)工程質量保證體系公司現行的質量體系是公司開展各項業(yè)務活動必需遵照的總的方針和準繩，而針對工程實施的質量管理與保證體系是公司現行的質量體系的一個具體表現，因此，它必需與公司現行的質量體系保持全都。同時，結合工程具體需求，建立有用的質量體系，使之有效地運轉于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質量目的的完成。質量方針和質量目的質量方針--以完善有效的質量體系運轉于工程實施過程中的每一個環(huán)節(jié)，以優(yōu)秀的工程和服務質量參與競爭，躋身市場。質量目的--根據GB/TI9001-ISO9001質量體系要求及工程相關要求，保質、按時、片面地完成工程，竣工驗收達到國家驗收標準規(guī)定的優(yōu)秀等級。質量職責安排在工程總指揮指導下，根據工程項目組的人員組成質量保證機構。擔任監(jiān)督指點規(guī)程、規(guī)范、標準的執(zhí)行，參與編制和審批質保措施方案、施工方案和技術措施，參與圖紙會審，嚴重事故調查分析、處理，質量培訓教育和特殊工種考核，做好交工后服務工作。第四章施工組織結構4.1工程項目部組織結構序號姓名職務聯系電話1李富全項目責任人138883470202周明技術擔任人159695931203羅卿設計擔任人136088043034孫志林材料員138888782005劉偉安全員156877618576張家勇質檢員138880245057王俊杰施工班組長15912526399894.2工程各部門人員職責4.2.1項目經理工作職責a.片面掌管工程中的設計、施工工作和協調物資選購、加工制造等，準時理解和把握各部門施工作業(yè)及進度狀況，準時組織做好工種的調配；

b.擔任審批施工組織方案;c.下達作業(yè)指令，把握安裝全過程;d.建立ISO9001質量管理，并實施質量監(jiān)控;e.組織做好人員、工具的裝備及材料統(tǒng)籌;f.處理安裝過程中消滅的嚴重成績;g.擔任與內外各方的協調工作;h.擔任組織竣工初驗及交工驗出工作;i.工作對總經理擔任。4.2.2現場經理工作職責a.執(zhí)行工程項目安裝方案，按施工組織設計要求，擔任項目安裝全過程;

b.爭辯施工圖紙，掌管技術交底，對關鍵及技術難點之處有相應的技術措施;c.做好人員、工具、材料、安全等施工資源活動預備工作;

d.確保指令方案的完成;e.把好質量關，嚴厲把握不合格項;f.對施工中消滅的成績準時處理，實行妥當的處理方法，嚴重成績準時報項目經理;g.做好施工日記;h.準時編制工資報表、施工用工方案報項目經理;

I.做好職工的廠規(guī)、廠紀教育，督促檢查員工按ISO9001程序要求作業(yè)，并帶頭執(zhí)行。4.2.3施工員工作職責a.擔任施工組織和實施，保證工程方案的完成;b.把握施工圖紙的內容和安裝質量要求，貫徹施工組織設計意圖。參與圖紙會審，做好技術交底，并按要求組織施工;c.組織施工測量;d.根據國家有關施工驗收規(guī)范，企業(yè)標準監(jiān)督指點工程處工程隊施工；e.做好施工記錄；f.建立工程檔案；g.準時做好內、外各方施工中變更等的確認簽證工作。4.2.4安全員工作職責仔細貫徹執(zhí)行“安全第一”的方針，開展安全消費技能教育;做好安全技術交底工作；嚴厲把握施工中發(fā)生的不符合安全操作規(guī)范的景象；參與安全事故的調查，分析及處理。4.2.5質監(jiān)員工作職責根據國家有關施工及驗收規(guī)范，圖紙技術要求及設計文件及質量把握點要求對隱蔽工程、鋁合金、玻璃、五金件檢測評定，對不符合質量要求的，準時提出整改和返工意見，執(zhí)行跟蹤；對檢驗不合格的上道工序，不能轉入下道工序施工，準時處理工程中的不合格項，并跟蹤；評定單位工程的質量等級；做好施工過程中的質量記錄；竣工驗收時交付全部技術材料；做好ISO9001質量管理。4.2.6安裝工人職責a.遵從主管指揮，保證安裝質量；b.按作業(yè)指點書及其他工藝規(guī)程施工；c.恪守公司及工地各項規(guī)章制度，安全作業(yè)，愛護產品；d.參與公司組織的各種培訓，接受考核；e.疼惜安裝設備、工具、檢測用具，保持良好形態(tài)；f.向公司提出合理化建議。4.3施工組織結構圖根據工程承包合同根據工程承包合同編制施工總體設計公司項目部牽頭公司各部門會審按公司項目部下達的年度、季度方案編制年、季、月施工方案項目經理組織外部審核各單項工程開工報告項目經理組織實審、檢查施工圖、審查施工措施，組織落實勞動力、工程材料、施工設備、檢查施工環(huán)境、落實安全措施技術質控檢查方案實施、進度與實踐工作進度狀況組織施工現場管理分區(qū)主管責任工程師分析緣由商榷糾偏措施第五章施工次要工序總體要求后期施工進行預留、預埋等。后期進行設備安裝、調試、最終完成系統(tǒng)全體調試直至正常運轉，兩頭進行管線的安裝、沖洗、測試工作。綜合布線系統(tǒng)施工挨次：管道預留——管路疏浚——穿線校線——協作吊頂下線——協作裝修安裝設備——系統(tǒng)現場元器件安裝——線纜測試——局部調試——系統(tǒng)片面調試——運轉——移交系統(tǒng)、產品材料、相關文檔硬件系統(tǒng)調試施工挨次：設備運抵工地——檢查包裝狀況——清點設備數量記錄設備標識代碼——設備開箱上架——加電測試——按方案對設備進行調試——調試文檔制造——設備試運轉——移交設備、產品材料、相關文檔總體要求后期施工進行預留、預埋等。后期進行設備安裝、調試、最終完成系統(tǒng)全體調試直至正常運轉，兩頭進行管線的安裝、沖洗、測試工作。設備調試階段：A.嚴禁不經檢查馬上上電。B.嚴厲根據圖紙、材料檢查各分項工程的設備安裝、線路敷設能否與圖紙相符。C.逐一檢查各設備、點位的安裝狀況，接線狀況。如有不合格填寫質量反饋單，并做好相應的記錄。D.各設備、點位檢查無誤終了后，對各設備、點位逐一通電實驗。通電實驗為兩人一組，觸及強電要掛牌示警，并記錄。E.通電實驗后，進行單體調試，單體調試正常后，方可進行系統(tǒng)聯調。觸及其它施工單位者，要事前告訴到位，并做好相應記錄。第六章文明施工及保證措施6.1文明施工承諾1．我公司保證文明施工，保證貴單位的環(huán)境衛(wèi)生，每天竣工時清算工地現場產生的工程垃圾；2．我公司疼惜貴單位的環(huán)境和周圍設備，如有損壞，我有公司擔任修復，全部費用由我公司擔當；3．我公司接受監(jiān)理方的監(jiān)督和指點，情愿和甲方、監(jiān)理、土建、強電、裝修方協作，有成績情愿協商處理。6.2安全保證技術措施安全消費組織管理體系及職責成立安全消費（施工）指導小組，由項目經理擔當組長，項目副經理和技術總監(jiān)擔當副組長：組員：工程技術人員，質檢人員、施工隊長。項目經理擔任工程全體安全管理和協調工作。項目副經理擔任施工人員、設備，施工過程等安全；技術總監(jiān)擔任施工技術安全。安全防備重點☆施工人員政審安全性☆材料記錄保存安全性☆事故把握點：●２米以上的高處墜落事故；●觸電事故；●物體打擊事故；●設備機具損害事故?！畎盐拯c的管理：●制度健全無破綻；●檢查無差錯；●設備無缺點；●人員無違章。保證系統(tǒng)運轉安全●施工單位應提交施工工作人員政審材料，并嚴厲審查●在系統(tǒng)調試交接時，掛念業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理，將殘缺的竣工圖紙、設計文檔、操作、維護手冊、設備清單等保存殘缺，以便備查●保證在系統(tǒng)運用過程中，所產生記錄保存的安全性，以便發(fā)生特別事故時備查保證施工實施安全施工人員進入施工現場前，進行安全消費教育，并在每次調度會上，都將安全消費放到議事日程上，做四處處不忘安全消費，時辰留意安全消費?！袷┕がF場工作人員必需嚴厲根據安全消費、文明施工的要求，樂觀推行施工現場的標準化管理，按施工組織設計，科學組織施工?！窀鶕┕た偭Ⅲw圖設置暫時設備，嚴禁侵占場內道路及安全防護等設備?！袷┕がF場全體人員必需嚴厲執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》和《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》?！袷┕と藛T應正確運用勞動愛護用品，進入施工現場必需戴安全帽，高處作業(yè)必需拴安全帶。嚴厲執(zhí)行操作規(guī)程和施工現場的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。●施工用電、現場暫時電線路、設備的安裝和運用必需根據建設部頒發(fā)的《施工暫時用電安全技術防備》（JGJ46-88）規(guī)定操作，嚴禁私自拉電或帶電作業(yè)。●運用電氣設備、電動工具應有牢靠愛護接地，隨身攜帶和運用的工具應擱置于隨手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人?！窀咛幾鳂I(yè)必需設置防護措施，并符合JGJ80-91《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》的要求?！袷┕び玫母叩?、梯子、人字梯、高架車等，在運用前必需仔細檢查其堅固性。梯外端應實行防滑措施，并不得墊高運用。在通道處運用梯子，應有人監(jiān)護或設圍欄?！袢俗痔菥嗵菽_40-60cm處要設拉繩，施工中，不準站在梯子最上一層工作，且嚴禁在這下面放工具和材料?！竦跹b作業(yè)時，機具、吊索必需先經嚴厲檢查，不合格的禁用，防止發(fā)生事故?！窳U時，應有一致指揮，緊密協作，防止桿身搖晃，在桿上作業(yè)時，應系好安全繩。●在豎井內作業(yè)，嚴禁聽憑蹬踩電纜或電纜支架；在井道內作業(yè)，要有充分照明；安裝電梯中的線纜時，若有相鄰電梯，應加倍當心留意相鄰電梯的形態(tài)?！裼龅讲恍锌沽Φ囊兀ㄈ绫╋L、雷雨），影響某些作業(yè)施工安全，按有關規(guī)定辦理中止作業(yè)手續(xù)，以保障人身、設備等安全。●當發(fā)生安全事故時，由安全消費指導小組擔任查緣由，提出改進措施，上報項目經理，由項目經理與有關方面協商處理；發(fā)生嚴重安全事故時，公司應馬上報告有關部門和業(yè)主，按政府有關規(guī)定處理，做到四不放過，即事故緣由不明不放過，事故不查清責任不放過，事故不汲取教訓不放過，事故不實行措施不放過?！癜踩M指導小組擔任現場施工技術安全的檢查和督促工作，并做好記錄。6.3文明施工措施為完成現場文明施工，貫徹"強化管理、落實責任、嚴峻?法規(guī)、毀滅違章"的要求，要求進入