項(xiàng)目管理培訓(xùn)-崗位培訓(xùn)

項(xiàng)目管理培訓(xùn)-崗位培訓(xùn)第一頁，共66頁。引言一、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)該如何做才能成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理怎樣看待自己的崗位二、項(xiàng)目副經(jīng)理（施工經(jīng)理）項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理各階段的任務(wù)項(xiàng)目副經(jīng)理必備的素質(zhì)三、項(xiàng)目工程師（技術(shù)經(jīng)理）項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)項(xiàng)目工程師各階段的任務(wù)項(xiàng)目工程師必備的素質(zhì)目錄第二頁，共66頁。四、安全員安全員崗位職責(zé)安全員各階段的任務(wù)安全員必備的素質(zhì)五、施工員施工員崗位職責(zé)施工員都要做哪些工作施工員必備的素質(zhì)六、質(zhì)檢員質(zhì)檢員崗位職責(zé)質(zhì)檢員要做些什么我們做質(zhì)檢的目的質(zhì)檢員必備的素質(zhì)目錄第三頁，共66頁。目錄七、資料員資料員崗位職責(zé)我們目前資料員崗位的現(xiàn)狀我們?cè)撛趺纯创Y料員這個(gè)崗位八、材料員材料員崗位職責(zé)材料員的重要性材料員必備的素質(zhì)九、測(cè)量員測(cè)量員崗位職責(zé)測(cè)量員各階段的任務(wù)測(cè)量員必備的素質(zhì)寫在最后第四頁，共66頁。引言

因本人表達(dá)能力有限，并不太適合傳道授業(yè)，但以目前公司工程部現(xiàn)狀，已不得不立即加強(qiáng)一線人員項(xiàng)目管理能力，“培訓(xùn)”還談不上，但我認(rèn)為這次交流非常重要，期望對(duì)我們的項(xiàng)目管理能夠有正面的影響，還請(qǐng)大家認(rèn)真對(duì)待。

我現(xiàn)在要講的是項(xiàng)目部各崗位職責(zé)，也有一些自身體會(huì)，不一定完全都對(duì)，希望大家從中汲取一些有益的東西，一些對(duì)自己職業(yè)生涯有幫助的建議，以及一些能使自己各方面提高的借鑒，從而幫助我們更加有效的進(jìn)行項(xiàng)目管理。

今天在座的應(yīng)該不完全是工程部同事，每個(gè)不同崗位的人都會(huì)從各個(gè)不同側(cè)面去思考，也期待能夠給出建議，且項(xiàng)目的管理不僅僅需要項(xiàng)目部全員通力協(xié)作，也需要公司各部室一起去努力。第五頁，共66頁。一、項(xiàng)目經(jīng)理（崗位職責(zé)）1、代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方法律、法規(guī)、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2、編制項(xiàng)目策劃書，執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的施工合同。3、負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目經(jīng)理部的人、財(cái)、物等資源并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。建立、組織實(shí)施各種專業(yè)管理體系。

4、組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)和權(quán)限、各項(xiàng)管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

5、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)成本核算，正確處理公司、分包、項(xiàng)目及其個(gè)人的利益關(guān)系。

6、主持編制、實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。

7、科學(xué)地組織施工和加強(qiáng)各項(xiàng)管理。并做好建設(shè)單位、監(jiān)理和各分包單位之間的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。

8、做好內(nèi)、外層各種關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。處理好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，接受公司的管理。

9、組織做好工程竣工結(jié)算、資料整理歸檔、項(xiàng)目經(jīng)理部解體與善后、竣工后回訪保修工作。項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)：第六頁，共66頁。一、項(xiàng)目經(jīng)理（任務(wù)）

施

工

安

全

管

理項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

施

工

質(zhì)量管

理

施

工

成本管

理

施

工

進(jìn)度管

理工程合同管理工程組織協(xié)調(diào)工程信息系統(tǒng)管理第七頁，共66頁。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)分解項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的安全職責(zé)對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)過程中安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及施工過程情況制訂項(xiàng)目安全制度或提出要求并監(jiān)督實(shí)施；按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，講效益必須講安全，抓生產(chǎn)必須抓安全，明確分包和勞務(wù)隊(duì)伍的安全責(zé)任和考核，支持指導(dǎo)安全員工作；認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)或方案中的施工安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工過程中的安全技術(shù)交底和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度實(shí)施；施工安全管理：第八頁，共66頁。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)分解項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的安全職責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全檢查，定期召開工作例會(huì)，認(rèn)真開展安全活動(dòng)，經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全，認(rèn)真查找事故隱患，制定完善的措施，確保安全，發(fā)現(xiàn)不安全的問題和隱患組織制定措施，及時(shí)解決，對(duì)上級(jí)提出的問題要定時(shí)、定人、定措施解決；組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，對(duì)新工人必須進(jìn)行安全教育，特別要加強(qiáng)勞務(wù)用工的管理和教育，教育工人遵紀(jì)守法和正確使用勞防用品和設(shè)施，負(fù)責(zé)檢查特殊作業(yè)人員持證上崗，安排安全員進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)告知，并購(gòu)買人身意外傷害保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)；施工安全管理：第九頁，共66頁。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)分解項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的安全職責(zé)督促指導(dǎo)班組嚴(yán)格按工藝要求和安全技術(shù)操作，制止違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)的行為；發(fā)生重大傷亡事故、重大未遂事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)告參加事故調(diào)查，落實(shí)措施，不得隱瞞不報(bào)，更不能擅自處理。施工安全管理：第十頁，共66頁。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)分解項(xiàng)目安全管理1、組建項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員到位；2、制訂落實(shí)項(xiàng)目安全工作目標(biāo)；3、認(rèn)真扎實(shí)開展各項(xiàng)管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理如何開展安全管理工作？做好三方面的工作1、正確處理技術(shù)工作與安全工作關(guān)系；2、一進(jìn)場(chǎng)就教育、交底，一進(jìn)場(chǎng)就辨識(shí)、告知，一進(jìn)場(chǎng)就收身份證、購(gòu)買保險(xiǎn)；3、制訂項(xiàng)目的安全檢查和獎(jiǎng)罰制度。安全管理獎(jiǎng)罰機(jī)制目的：獎(jiǎng)勤罰劣，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣罰：管理混亂，無視安全，違章指揮，違章操作，有禁不止，有令不行獎(jiǎng)：認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度、政策法規(guī)的，改善條件防止工傷和職工傷害，消除事故隱患，避免事故的，提出安全建議的第十一頁，共66頁。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)分解

工程質(zhì)量是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程后的運(yùn)用。作為施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)始終把工程質(zhì)量作為工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。施工質(zhì)量管理：第十二頁，共66頁。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)分解施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、建立、健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。與項(xiàng)目工程師一起編制切實(shí)可行的施工方案。及時(shí)提請(qǐng)業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底。組織對(duì)分包單位的人員進(jìn)行技術(shù)交底和上崗培訓(xùn)。施工質(zhì)量管理：第十三頁，共66頁。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)分解施工過程中質(zhì)量控制的手段采取超前控制，預(yù)防為主的手段，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)。通過現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法，參與隱蔽工程驗(yàn)收等措施來控制工程建設(shè)質(zhì)量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。成立督察組織，隨時(shí)對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。敦促并經(jīng)常檢查施工資料的跟進(jìn)工作。施工質(zhì)量管理：第十四頁，共66頁。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)分解竣工后質(zhì)量方面的管理竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目工程施工的最后一道工序，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的后期工作，是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。組織竣工資料的編制工作。組織并參與竣工驗(yàn)收工作。對(duì)于開挖驗(yàn)收中出現(xiàn)的問題第一時(shí)間了解和處理，并積極協(xié)調(diào)和溝通，將影響減至最低。施工質(zhì)量管理：第十五頁，共66頁。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)分解1、合同方面:參與合約部對(duì)項(xiàng)目部的合同交底，熟讀我司與甲方的大合同，重點(diǎn)關(guān)注合同內(nèi)容中的施工范圍、各方責(zé)任、工期、計(jì)量規(guī)則、清單、付款方式、解釋順序。在大合同中發(fā)掘成本控制焦點(diǎn)和利潤(rùn)點(diǎn)。參與分包的選擇和分包招投標(biāo)，參與對(duì)分包合同的制定。主持對(duì)業(yè)主的簽證、付款申請(qǐng)等申報(bào)工作，申報(bào)要及時(shí)且有理有據(jù)。主持對(duì)分包的工作量簽證，要

遵守分包合同且持謹(jǐn)慎原則。

施工成本管理：資金是有時(shí)間價(jià)值的!第十六頁，共66頁。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)分解2、技術(shù)方面:組織并參與審圖，要能夠在圖紙中發(fā)現(xiàn)存在的成本風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)點(diǎn)。認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)，組織項(xiàng)目部對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化。推廣新技術(shù)，壓縮施工成本并縮短施工工期。認(rèn)真審核配比單、翻樣圖等技術(shù)控制依據(jù)，避免因技術(shù)層面的管理缺陷導(dǎo)致的浪費(fèi)。3、質(zhì)量和安全方面：

尊重工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程，對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)要有預(yù)測(cè)和明確的認(rèn)知，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。質(zhì)量和安全發(fā)生事故就是最大的浪費(fèi)，也是成本控制的失??！

施工成本管理：第十七頁，共66頁。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)分解4、設(shè)備設(shè)施、材料方面:合理安排并嚴(yán)格控制設(shè)備、材料的使用。明確并嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部對(duì)出庫單、作業(yè)單等原始單據(jù)的會(huì)簽制度，進(jìn)場(chǎng)材料要認(rèn)真驗(yàn)收,不合格的材料，設(shè)備，物資嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用。組織建立設(shè)備、材料管理臺(tái)賬，臺(tái)賬要及時(shí)、準(zhǔn)確，階段性核對(duì)設(shè)備、材料支出與預(yù)算之間的偏差，總結(jié)問題并及時(shí)糾偏。材料的使用、利用率方面的控制要有技術(shù)支撐。5、人員管理方面:首先要對(duì)項(xiàng)目部有明確的理解和分工，帶動(dòng)項(xiàng)目部全員的積極性，提高工作效率，避免人浮于事。合理安排勞務(wù)使用，嚴(yán)格考勤制度，減少不必要的工資性支出。

施工成本管理：第十八頁，共66頁。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)分解6、施工項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制:

施工項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任制的落實(shí),施工項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)和施工項(xiàng)目成本的核算等。

1)落實(shí)施工項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任體制：采用目標(biāo)分解方法，由項(xiàng)目部將目標(biāo)分配到各職能人員，聽取和審核由各責(zé)任者提出保證成本計(jì)劃完成的具體措施。

2)加強(qiáng)成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時(shí)分析，采取措施，控制成本支出，保證目標(biāo)成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

施工成本管理：第十九頁，共66頁。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)分解

建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。施工進(jìn)度控制：第二十頁，共66頁。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)分解進(jìn)度控制的措施及主要任務(wù)1、主要措施

（1）組織措施

（2）技術(shù)措施

（3）資源保障

（4）設(shè)備保障

（5）合同保障

（6）資金保障施工進(jìn)度控制：施工組織設(shè)計(jì)分包合同的相關(guān)條款回款、付款第二十一頁，共66頁。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)分解2、項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)（1）準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)1)收集有關(guān)工期的信息（合同和方案），進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策；2)進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場(chǎng)條件的調(diào)查和分析；3)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和工序搭接，編制合理的施工總進(jìn)度計(jì)劃；4)編制準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。施工進(jìn)度控制：第二十二頁，共66頁。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)分解2、項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)（2）施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)1)控制和執(zhí)行施工總進(jìn)度計(jì)劃并隨時(shí)跟蹤執(zhí)行情況，如有偏差及時(shí)糾偏；2)收集導(dǎo)致工期延誤的不可預(yù)見性因素，如臺(tái)風(fēng)和汛期預(yù)警、工作量調(diào)整、地下障礙、操作面受限、道路不通、政策影響等，并及時(shí)以書面形式通報(bào)甲方；3)對(duì)涉及進(jìn)度方面的指令要敏感，要有記錄，如接收開工通知、收發(fā)施工圖紙、承擔(dān)超出合同的內(nèi)容等。施工進(jìn)度控制：第二十三頁，共66頁。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)分解與業(yè)主合同、與分包合同管理在成本控制方法中的合同方面已有部分闡述；項(xiàng)目上要留一套大合同復(fù)印件或PDF電子版，以便及時(shí)翻閱；留底并熟悉分包合同，遵守合同約定對(duì)分包進(jìn)行管理和付款；要善于應(yīng)用分包合同對(duì)分包進(jìn)行管理。工程合同管理：第二十四頁，共66頁。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)分解1、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)2、公司部室協(xié)調(diào)3、分包協(xié)調(diào)4、業(yè)主、監(jiān)理等參建方協(xié)調(diào)5、安、質(zhì)監(jiān)等外部關(guān)系協(xié)調(diào)工程組織與協(xié)調(diào)：工程信息系統(tǒng)管理：運(yùn)用OA辦公系統(tǒng)。第二十五頁，共66頁。該如何做才能成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理1、盡快熟悉項(xiàng)目，了解公司實(shí)施的目標(biāo)和思路，并熟悉合同和方案。理論上你對(duì)項(xiàng)目最有發(fā)言權(quán)，所有要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有個(gè)清醒的認(rèn)知和整體的思考。2盡快編制項(xiàng)目實(shí)施策劃書，要涵蓋組織架構(gòu)、人員分工、你對(duì)項(xiàng)目各方面的理解包括特點(diǎn)難點(diǎn)，還有成本預(yù)算。3、進(jìn)場(chǎng)當(dāng)天召集項(xiàng)目部開動(dòng)員會(huì)，明確每個(gè)人負(fù)責(zé)的崗位和職責(zé)，宣讀項(xiàng)目實(shí)施策劃，以身作則開好頭，灌輸團(tuán)隊(duì)協(xié)作思想，帶動(dòng)項(xiàng)目部全員的積極性。項(xiàng)目經(jīng)理4、別叫嚷著沒人，可以跟公司反饋，公司會(huì)幫你考慮，但只會(huì)基于你項(xiàng)目部各司其職的基礎(chǔ)上。所以項(xiàng)目經(jīng)理要首先做好自己應(yīng)做的工作，記住組織工作也是你崗位工作的重要組成部分。5、項(xiàng)目經(jīng)理不能做甩手掌柜，在當(dāng)前的形勢(shì)下，項(xiàng)目經(jīng)理既要帶兵又要打仗，在整個(gè)項(xiàng)目工程中，你不但要去領(lǐng)導(dǎo)去協(xié)調(diào)，而且要去直接參與整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作。

如果現(xiàn)在交給你一個(gè)項(xiàng)目或者說是初期階段，那你身為項(xiàng)目經(jīng)理，該從何入手，或者說首先你必須做什么事項(xiàng)？第二十六頁，共66頁。該如何做才能成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理1、這期間你應(yīng)該已經(jīng)建立起項(xiàng)目部團(tuán)體內(nèi)部，項(xiàng)目部與甲方、監(jiān)理、項(xiàng)目部與分包方的信任了，這很重要，也非常不容易做到，但又必須做到。2、對(duì)項(xiàng)目的情況實(shí)時(shí)把控。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該了解項(xiàng)目上每天的情況，要無論何時(shí)被問及都能如實(shí)答復(fù)項(xiàng)目運(yùn)行的具體情況。3、只要可以做的就先做起來，不具備條件，就去想辦法創(chuàng)造條件。工程往往在運(yùn)動(dòng)中問題最少。作為項(xiàng)目管理的決策者就應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)可以做的工作，并努力創(chuàng)造條件讓其展開，同時(shí)在實(shí)施中去發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而達(dá)到順利推進(jìn)項(xiàng)目的效果。4、項(xiàng)目施工過程中大部分問題在發(fā)生前都會(huì)有所預(yù)警，項(xiàng)目經(jīng)理可以預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)并組織制定相應(yīng)對(duì)策；對(duì)于沒有預(yù)警的突發(fā)事件，首先要冷

靜思考，積極應(yīng)對(duì)，拿出項(xiàng)目部的初步解決方案，同時(shí)通報(bào)給分

管領(lǐng)導(dǎo)或在工作群里通報(bào)，或?qū)で笾С帧?/p>

正常施工過程中，你應(yīng)該做什么？怎樣避免發(fā)生問題？發(fā)生了問題怎樣去解決？第二十七頁，共66頁。該如何做才能成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理1、最主要建立與甲方的良好合作關(guān)系，這是一切的根本，我想這一點(diǎn)不需要更多解釋了。2、監(jiān)理面對(duì)的更多是施工過程。雖然表面上業(yè)主方會(huì)更尊重監(jiān)理的意見，那是因?yàn)楸O(jiān)理有其職責(zé)所在，我們要確信，沒有哪個(gè)業(yè)主會(huì)指望讓監(jiān)理整單負(fù)責(zé)，所以業(yè)主的根本關(guān)注點(diǎn)仍在我們施工單位這里。監(jiān)理單位比我們更清楚其所處的位置，因此監(jiān)理方往往表現(xiàn)出強(qiáng)烈的刷存在感的意愿。項(xiàng)目經(jīng)理要做的是一方面讓監(jiān)理方在業(yè)主面前得到尊重，讓其有存在感，另一方面在私下灌輸我們兩方是榮辱共同體，一榮俱榮一損俱損的思想，必要時(shí)可以在其面前與業(yè)主秀秀恩愛。3、其他外部單位的協(xié)調(diào)工作并非不重要，而是并不需要花費(fèi)太多的精力去處理，也根據(jù)施工區(qū)域的不同各有側(cè)重。如設(shè)計(jì)，檢測(cè)，安、質(zhì)監(jiān)站，城管等林林總總，這里不一一列舉，總之原則是盡量協(xié)調(diào)在前。4、項(xiàng)目經(jīng)理需要與分包或供應(yīng)商有良好的溝通，但不建議與其建立良好的私人關(guān)系。

如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，就要會(huì)正確處理各方面關(guān)系。那我們?cè)趺慈ダ斫膺@樣的準(zhǔn)則，其實(shí)很困難，因?yàn)楹孟衩總€(gè)關(guān)系都很重要，都不放心，但你不可能每一面都去跟進(jìn)和處理。第二十八頁，共66頁。項(xiàng)目經(jīng)理怎樣看待自己崗位你在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目。對(duì)項(xiàng)目，你在經(jīng)營(yíng)工程和管理；對(duì)公司，你在經(jīng)營(yíng)品牌和價(jià)值；對(duì)自己，你在經(jīng)營(yíng)人生和未來！第二十九頁，共66頁。二、項(xiàng)目副經(jīng)理（施工經(jīng)理）1、受項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)，是項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者，對(duì)工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，

負(fù)責(zé)實(shí)施日常施工生產(chǎn)管理。2、參與施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)及既定的方針目標(biāo)；直接領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)材料等各項(xiàng)管理工作。4、合理安排生產(chǎn)調(diào)度工作，細(xì)致了解各個(gè)施工具體環(huán)節(jié)，針對(duì)問題，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好對(duì)內(nèi)、對(duì)外的業(yè)務(wù)聯(lián)系。6、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收工作，簽發(fā)施工任務(wù)單和出庫單、領(lǐng)料單。7、參加隱蔽工程驗(yàn)收，參加相關(guān)的技術(shù)復(fù)核工作，組織處理施工中發(fā)現(xiàn)的問題。項(xiàng)目副經(jīng)理的崗位職責(zé)：第三十頁，共66頁。項(xiàng)目副經(jīng)理各階段的任務(wù)1、了解并熟悉項(xiàng)目施組、現(xiàn)場(chǎng)、策劃書；2、了解并熟悉現(xiàn)場(chǎng)外部條件，如紅線位置、地勢(shì)高差、道路通行情況、地下管線和臨邊建筑情況、居民區(qū)距離、有否河道隧道等，并評(píng)估外部環(huán)境對(duì)我方施工的影響；3、接收?qǐng)龅?，配合?xiàng)目工程師辦理場(chǎng)地移交手續(xù)；4、規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)的布置、道路、機(jī)械設(shè)備的擺放、開行路線等（各工藝的現(xiàn)場(chǎng)布置要素有所不同，通用的如進(jìn)出口、臨時(shí)道路、辦公區(qū)、生活區(qū)、水電布置、設(shè)備拼裝場(chǎng)地、材料存儲(chǔ)或擺放等），并編制詳細(xì)現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備計(jì)劃；5、參與對(duì)工人和班組的交底工作，通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)和周邊情況并提醒注意事項(xiàng)；6、指揮施工員或直接指揮工人、機(jī)械，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作的實(shí)施；7、每天記錄現(xiàn)場(chǎng)情況（做的事情、工人考勤、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、設(shè)備臺(tái)班、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和數(shù)量等），計(jì)劃第二天要做的事項(xiàng)。前期準(zhǔn)備階段任務(wù)：第三十一頁，共66頁。項(xiàng)目副經(jīng)理各階段的任務(wù)1、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管控，包括道路使用、機(jī)械安排、施工分區(qū)、臨設(shè)安排、安全檢查、文明施工等；2、人、材、機(jī)的現(xiàn)場(chǎng)管理和調(diào)度；3、參與原始單據(jù)如作業(yè)單、出庫單等的會(huì)簽，收集當(dāng)天能原始單據(jù)并移交項(xiàng)目工程師處入臺(tái)賬；4、做好對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作；5、隨時(shí)向項(xiàng)目部通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況和發(fā)現(xiàn)的問題，并給出解決方案；6、與項(xiàng)目經(jīng)理意見不一致時(shí)可共同探討，但必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的指揮。施工階段任務(wù)：第三十二頁，共66頁。項(xiàng)目副經(jīng)理各階段的任務(wù)1、規(guī)劃人、材、機(jī)以及配套物資的撤場(chǎng)時(shí)間，規(guī)劃道路的使用，并指揮實(shí)施；2、場(chǎng)地平整（重點(diǎn)泥漿池處理），配合項(xiàng)目工程司辦理場(chǎng)地、水、電的移交；3、關(guān)注場(chǎng)地周邊環(huán)境情況，留下影像資料，重點(diǎn)觀察雨污水井、圍墻、周邊敏感建筑，并帶業(yè)主和監(jiān)理見證。4、參與對(duì)業(yè)主簽證、對(duì)分包簽證。收尾及撤場(chǎng)階段任務(wù)：開挖驗(yàn)收階段任務(wù)：1、開挖監(jiān)控，重點(diǎn)關(guān)注降水情況、開挖順序、開挖倉(cāng)位、一次挖深、臨空面堆土、支護(hù)體受力和位移情況、監(jiān)測(cè)情況等，積極參與對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、總包的溝通，留好現(xiàn)場(chǎng)證據(jù)；2、組織人、材、機(jī)配合驗(yàn)收工作。第三十三頁，共66頁。項(xiàng)目副經(jīng)理必備的素質(zhì)1、職業(yè)道德——廉政和勤奮2、專業(yè)素質(zhì)和大局觀3、要具備很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力4、思路清晰、勤于思考、善于變通第三十四頁，共66頁。三、項(xiàng)目工程師（技術(shù)經(jīng)理）1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理工作，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)全面負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)決定，制定施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度。3、組織編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，組織圖紙會(huì)審。4、組織有關(guān)人員熟悉圖紙，組織按施工組織設(shè)計(jì)施工。5、向施工項(xiàng)目組織內(nèi)有關(guān)管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。6、負(fù)責(zé)組織復(fù)查工程測(cè)量定位、放線工作，組織開展質(zhì)量檢查工作。7、參加隱蔽工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故并向上級(jí)報(bào)告。8、審查簽發(fā)施工技術(shù)核定單及有關(guān)的技術(shù)復(fù)核紀(jì)錄。9、在施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、督促施工人員遵守規(guī)范、規(guī)程，組織技術(shù)培訓(xùn)。10、組織整理分項(xiàng)工程技術(shù)資料，做好技術(shù)總結(jié)工作。項(xiàng)目工程師的崗位職責(zé)：第三十五頁，共66頁。項(xiàng)目工程師各階段的任務(wù)1、熟悉合同；2、審圖，提出疑問，組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議，做好設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要；3、詳細(xì)計(jì)算圖紙工作量，分析圖紙中的敏感要素、控制要點(diǎn)、利潤(rùn)點(diǎn)；4、與項(xiàng)目副經(jīng)理討論現(xiàn)場(chǎng)布置，編制（優(yōu)化）施工方案；5、收集現(xiàn)場(chǎng)原始數(shù)據(jù)如標(biāo)高、水、電表讀數(shù)等，辦理交接單，與項(xiàng)目副經(jīng)理共同主持場(chǎng)地接收工作；6、主持復(fù)核測(cè)量點(diǎn)位，復(fù)核紅線，主持測(cè)量放線的報(bào)驗(yàn)工作；7、主持其他前期報(bào)驗(yàn)工作如開工報(bào)告、公司及人員資質(zhì)報(bào)審、設(shè)備檢測(cè)、材料檢測(cè)等；8、組織召開技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的交底會(huì)，對(duì)各班組進(jìn)行交底；9、建立材料和機(jī)械臺(tái)賬；10、建立質(zhì)量管理體系；11、上墻資料（通訊錄、施工圖、各統(tǒng)計(jì)表、晴雨表）；12、熟悉OA辦公系統(tǒng)，與項(xiàng)目經(jīng)理共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息系統(tǒng)的管理。前期準(zhǔn)備階段：第三十六頁，共66頁。項(xiàng)目工程師各階段的任務(wù)1、指揮和運(yùn)行技術(shù)、質(zhì)量管理體系，動(dòng)態(tài)監(jiān)控施工質(zhì)量；2、與業(yè)主、監(jiān)理就施工中遇到的技術(shù)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理；3、收集并保存原始資料，及時(shí)更新臺(tái)賬；4、主持各項(xiàng)檢測(cè)工作并建立檢測(cè)臺(tái)賬；5、動(dòng)態(tài)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)人、材、機(jī)的使用情況；6、主持施工資料的編制工作；7、定期組織質(zhì)量檢查并做好記錄，完善內(nèi)部質(zhì)量管理資料；8、收集現(xiàn)場(chǎng)影像資料；9、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外的簽證、聯(lián)系單等文件往來，負(fù)責(zé)工程款申請(qǐng)。施工階段：第三十七頁，共66頁。項(xiàng)目工程師各階段的任務(wù)1、統(tǒng)計(jì)完成工作量，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外簽證的辦理；2、主持場(chǎng)地平整后的標(biāo)高測(cè)量、用水用電數(shù)據(jù)收集，辦理移交手續(xù)；3、向業(yè)主、監(jiān)理、總包書面提請(qǐng)開挖注意事項(xiàng)；4、整理施工過程資料；5、編制竣工圖（決算用），收集對(duì)內(nèi)對(duì)外決算資料；6、盤點(diǎn)人、材、機(jī)使用情況，與項(xiàng)目經(jīng)理共同編制項(xiàng)目核算表。完工撤場(chǎng)階段：第三十八頁，共66頁。項(xiàng)目工程師各階段的任務(wù)1、了解開挖節(jié)點(diǎn)和屆時(shí)工況，制定相應(yīng)后續(xù)工作（驗(yàn)收、型鋼等回收）計(jì)劃；2、主持驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)對(duì)驗(yàn)收檢測(cè)人員的溝通和協(xié)調(diào)；3、指揮和參與竣工資料的匯編、整理、移交工作；4、辦理竣工證書；5、配合結(jié)算部辦理對(duì)內(nèi)對(duì)外決算工作；6、關(guān)注開挖情況，收集影像資料；7、主持處理開挖過程中出現(xiàn)的問題。開挖驗(yàn)收階段：第三十九頁，共66頁。項(xiàng)目工程師必備的素質(zhì)1、技術(shù)能力，專業(yè)素質(zhì)；2、堅(jiān)持原則，責(zé)任心；3、思維細(xì)膩全面，計(jì)算精準(zhǔn)，對(duì)數(shù)字敏感；4、思維敏銳，抱持好奇心；5、持續(xù)改進(jìn)（PDCA）。第四十頁，共66頁。四、安全員（崗位職責(zé)）1、協(xié)助對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全知識(shí)教育，協(xié)助施工負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)任在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。2、在項(xiàng)目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制。落實(shí)安全宣傳工作，做好安全資料檔案的管理工作。3、參與施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施設(shè)計(jì)。4、監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志。5、定期或不定期進(jìn)行各類安全檢查，對(duì)事故隱患督促整改。6、協(xié)助上級(jí)主管部門處理各種工作事故。7、及時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào)項(xiàng)目安全狀況。8、及時(shí)完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。安全員的崗位職責(zé)：第四十一頁，共66頁。安全員各階段的任務(wù)1、進(jìn)場(chǎng)人員身份證復(fù)印留底，上報(bào)公司安管部門購(gòu)買保險(xiǎn)；2、負(fù)責(zé)組織主持各班組三級(jí)（公司、項(xiàng)目部、班組）安全交底工作，主持項(xiàng)目部安全交底，詳細(xì)安全教育、針對(duì)性辨識(shí)和告知危險(xiǎn)源；2、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目安全管理制度；3、負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)用和發(fā)放；4、制定現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)、安全標(biāo)準(zhǔn)化及安全標(biāo)語的規(guī)劃，報(bào)計(jì)劃和領(lǐng)用、布置；5、主持特種作業(yè)人員資質(zhì)收集和審核，主持設(shè)備安裝檢測(cè)；6、開始建立安全資料管理體系。前期準(zhǔn)備階段：第四十二頁，共66頁。安全員各階段的任務(wù)1、現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)化管理，包括每日現(xiàn)場(chǎng)檢查、組織定期安全大檢查、對(duì)作業(yè)人員持續(xù)性的安全意識(shí)灌輸、現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等；2、持續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)，主要包括：三級(jí)配電、電箱接線、接地、電箱是否有雜物、電箱巡視記錄、電纜線破損、電纜線是否架空和埋地、電焊機(jī)二級(jí)保護(hù)、鋼絲繩、掛鉤、卸扣、卷揚(yáng)制動(dòng)、吊裝吊點(diǎn)位置、回轉(zhuǎn)半徑安全、天車連接件、高速轉(zhuǎn)動(dòng)部位防護(hù)、坑洞圍護(hù)、高空作業(yè)防護(hù)、機(jī)械設(shè)備完好率、材料擺放安全性、周邊如圍墻等監(jiān)護(hù)、安全帽等勞保用品佩戴等；3、關(guān)注天氣情況并及時(shí)提醒班組注意臺(tái)風(fēng)、汛期、雨季、冬季等特殊天氣的安全注意事項(xiàng)，在接到天氣預(yù)警的情況下組織現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)措施；4、安全資料的收集、編制、整理。施工階段：第四十三頁，共66頁。安全員各階段的任務(wù)1、設(shè)備拆卸監(jiān)控、吊裝監(jiān)控、運(yùn)輸監(jiān)控；2、對(duì)運(yùn)輸?shù)缆?、出入口進(jìn)行維護(hù)，

參與撤場(chǎng)指揮；3、開挖階段的周邊環(huán)境巡查，坑內(nèi)作業(yè)

人員的安全管理和監(jiān)控；4、安全資料歸檔。撤場(chǎng)及驗(yàn)收階段：第四十四頁，共66頁。安全員必備的素質(zhì)1、安全方面的專業(yè)素質(zhì)2、危機(jī)感、責(zé)任感3、堅(jiān)持原則，零容忍4、要善于發(fā)現(xiàn)，要有預(yù)見性識(shí)別記錄控制第四十五頁，共66頁。五、施工員（崗位職責(zé)）1、參與施工方案的編制。負(fù)責(zé)專項(xiàng)工程的具體實(shí)施。2、熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝。向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底。3、按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂專項(xiàng)工程的作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施。4、合理調(diào)配勞動(dòng)力，掌握工作中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢。5、檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反工序要求和規(guī)范的錯(cuò)誤行為。6、參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作，并辦理簽證手續(xù)。7、對(duì)因施工質(zhì)量造成的損失，要迅速調(diào)查、分析原因、評(píng)估損失、制訂糾正措施和方法，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后及時(shí)處理。8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全措施的實(shí)施。協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖的落實(shí)工作。9、及時(shí)完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。施工員的崗位職責(zé)：第四十六頁，共66頁。施工員都要做哪些工作？1、熟悉圖紙，了解各工藝的施工流程和搭接原則；2、接受施工經(jīng)理的指揮；3、指揮施工機(jī)械的作業(yè)和行進(jìn)路線；4、指揮工人完成各項(xiàng)任務(wù)；5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料、半成品、成品的保護(hù)和使用；6、組織現(xiàn)場(chǎng)交通；7、及時(shí)向項(xiàng)目部反饋現(xiàn)場(chǎng)情況，遇到緊急突發(fā)狀況立即主動(dòng)組織處理并通報(bào)項(xiàng)目部；8、參與質(zhì)量、安全等方面的檢查，執(zhí)行需要現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)的措施。第四十七頁，共66頁。施工員必備的素質(zhì)1、具備一定的專業(yè)技能并熟悉各工藝施工過程2、具備敏捷的反應(yīng)能力3、從容的態(tài)度和不厭其煩的精神4、熱心和樂于助人第四十八頁，共66頁。六、質(zhì)檢員（崗位職責(zé)）1、執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表上級(jí)質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查職權(quán)。2、負(fù)責(zé)專業(yè)檢查，隨時(shí)掌握各分項(xiàng)工程質(zhì)量情況3、負(fù)責(zé)對(duì)管轄的工程項(xiàng)目的分部質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)定，建立所管轄工程質(zhì)量資料檔案，定期向技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)部門上報(bào)質(zhì)量情況。4、對(duì)不合格要及時(shí)上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人和上一級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)科，監(jiān)督工長(zhǎng)制訂糾正措施，并協(xié)助上級(jí)進(jìn)行損失評(píng)估和質(zhì)量處罰。5、積極協(xié)助開展工程創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)工作。6、及時(shí)完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。質(zhì)檢員的崗位職責(zé)：第四十九頁，共66頁。質(zhì)檢員都要做些什么？1、參與設(shè)計(jì)交底還和技術(shù)交底；2、熟悉工藝，牢記各項(xiàng)檢查環(huán)節(jié)和技術(shù)指標(biāo)；3、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控，以鉆孔灌注樁為例，監(jiān)控內(nèi)容有定位、標(biāo)高、垂直度、泥漿比重、（粘度、含砂率）、孔深、一清時(shí)間、沉渣厚度、鋼筋籠長(zhǎng)度、規(guī)格和焊接、吊筋長(zhǎng)度和焊接、鋼筋籠定位、（保護(hù)塊）、導(dǎo)管長(zhǎng)度和密封性、二清時(shí)間、（二清孔深）、混凝土塌落度、（首斗灌注、隔水塞和隔水球）、拔管長(zhǎng)度、空孔深度，如果有后注漿、聲測(cè)管等還要監(jiān)控相關(guān)內(nèi)容。第五十頁，共66頁。我們做質(zhì)檢的目的說淺白一點(diǎn)兒，對(duì)于樁基工程我們要的結(jié)果就是小應(yīng)變合格（樁的完整性）、樁頭在它應(yīng)該在的位置，在它應(yīng)該在的高度，鋼筋籠在它該在的位置，在它該在的高度；對(duì)于圍護(hù)工程我們要的結(jié)果就是圍護(hù)結(jié)構(gòu)的完整性、整體防水性能、抗剪性能可以達(dá)到基坑施工需求；在以上的基礎(chǔ)上還要考慮投入成本的可控。那么從結(jié)果倒推我們就能夠知道現(xiàn)場(chǎng)施工階段質(zhì)檢需要關(guān)注的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些了。第五十一頁，共66頁。質(zhì)檢員必備的素質(zhì)1、要有專業(yè)技術(shù)水平2、要有很高的質(zhì)量意識(shí)；3、好學(xué)，善于分析總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)（PDCA）；4、敏銳的發(fā)現(xiàn)能力和強(qiáng)大的執(zhí)行力；5、勤懇的工作態(tài)度；6、良好的溝通能力。第五十二頁，共66頁。七、資料員（崗位職責(zé)）1、要熟悉資料收集與管理方面的有關(guān)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目提供資料的及時(shí)性、真實(shí)性和規(guī)范性負(fù)責(zé)。2、資料的內(nèi)容收集必須符合建筑施工相關(guān)規(guī)范和規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，做到齊全、準(zhǔn)確、及時(shí)，與施工進(jìn)度同步。3、編制的資料和竣工圖應(yīng)如實(shí)反應(yīng)建筑物的全貌，卷面整潔干凈。4、資料的收集整理以單位工程為一個(gè)單位，編制份數(shù)要滿足相關(guān)單位的要求。5、工程竣工驗(yàn)收前，其資料應(yīng)先提交項(xiàng)目工程師預(yù)審，后交分公司工程技術(shù)審批，并按有關(guān)要求整改后再提交相關(guān)單位。6、協(xié)助項(xiàng)目工程師做好項(xiàng)目其他質(zhì)量管理方面的工作。7、完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。資料員的崗位職責(zé)：第五十三頁，共66頁。我們目前資料員崗位現(xiàn)狀

我司目前合格的資料員嚴(yán)重不足，安排在項(xiàng)目上的資料員多是不情愿做資料的，很多項(xiàng)目過程資料不能及時(shí)跟進(jìn)，竣工資料一拖再拖拖累決算甚而造成惡劣影響，有些項(xiàng)目因?yàn)橘Y料員離崗留下爛攤子沒人愿意接手，接手后也抱怨不斷。第五十四頁，共66頁。我們?cè)趺纯创Y料員這個(gè)崗位呢1、資料員是項(xiàng)目部組成中的重要崗位，即使是兼崗做資料，這項(xiàng)工作也是項(xiàng)目部工作內(nèi)容中的重點(diǎn)，資料員與項(xiàng)目部其他成員同等重要！2、資料員這個(gè)崗位對(duì)專業(yè)素質(zhì)也有很高的要求，需要了解圖紙、相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)圖紙和規(guī)范中的參數(shù)要敏感，要知道各個(gè)參數(shù)代表的含義。第五十五頁，共66頁。我們?cè)趺纯创Y料員這個(gè)崗位呢3、做資料是深入理解專業(yè)技術(shù)的最直接的窗口，是培養(yǎng)自己專業(yè)技術(shù)能力的最好平臺(tái)！4、資料工作尤其是鉆孔灌注樁資料工作繁雜，且做了一定時(shí)間后重復(fù)枯燥，這對(duì)個(gè)人的韌性、毅力也是一個(gè)考驗(yàn)，但看一下其他崗位的工作，要做好，哪個(gè)都不輕松。能夠做好一個(gè)資料員的人，也證明了自己的能力和品質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)放心交給你更多的任務(wù)。第五十六頁，共66頁。八、材料員（崗位職責(zé)）1.

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料管理工作，貫徹執(zhí)行材料管理制度；2.

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料計(jì)劃管理，及時(shí)提出用料計(jì)劃；

3.

負(fù)責(zé)項(xiàng)目零星物資采購(gòu)管理；

4.

負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的驗(yàn)收與現(xiàn)場(chǎng)材料管理，以及不合格材料的處理；5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的存放、保管和使用管理，以及材料的標(biāo)識(shí)等管理工作；6.

負(fù)責(zé)材料的材質(zhì)證明管理；7.

負(fù)責(zé)項(xiàng)目廢舊品、余料回收管理。材料員的崗位職責(zé)：第五十七頁，共66頁。材料員的重要性建筑材料是建筑行業(yè)的命脈所在。在實(shí)施過程中，所使用的材料質(zhì)量?jī)?yōu)劣，直接影響工程的質(zhì)量、價(jià)格的高低；數(shù)量的足實(shí)又直接影響工地的經(jīng)濟(jì)效益。我們所施工的工程中，大部分項(xiàng)目材料成本占投入成本