如何建設(shè)好我們的隊伍課件

如何修煉我們的團隊------------------高效團隊的建設(shè)團隊-------團隊的定義:兩個人以上成員間要有互動,彼此間協(xié)調(diào)配合有特定的共同目標我們需要的團隊-------高效團隊共同的戰(zhàn)略目標高效的團隊執(zhí)行力良好的團隊文化合理的人力資源的配置良好的管理組織架構(gòu)團隊成員忠誠、充滿責任感團隊成員不畏艱難的斗爭精神等。如何建立高效的團隊高效團隊目標管理建立良好文化團隊建立激勵性團隊建立學習型團隊目標管理目標是通過團隊合作,構(gòu)筑未來的指標,能夠反映團隊發(fā)展的前景和進程設(shè)定一個可以達成的目標，同時將目標分解成分階段的目標目標必須自己定，且需和下屬一起定目標必須切合實際且有一定的挑戰(zhàn)性目標要書面化（以備忘錄形式）目標必須可以衡量和有時限性目標必須是平衡和和諧的建立良好文化團隊文化是把團隊連接的粘合劑,團隊的文化包括整個團隊中共享的心智模式,價值觀和行為標準團隊文化的作用有助與團隊成員角色的辨別使成員的行為更易預測減少成員間的矛盾沖突使團隊產(chǎn)生高度向心力建立良好文化團隊團隊文化的兩大要素:第一,建立團隊的目的是齊心合力提高效率平等和民主第二,各有所長,有效發(fā)揮知識和信息建立良好文化團隊良好文化團隊的重要特征---團隊精神團隊精神主要包括三個方面:歸宿感和一體感(情感力量—心靈溝通)互相協(xié)助及共為一體(互相尊重)盡心盡力建立良好文化團隊培養(yǎng)與增加團隊精神的10項基本工作對團隊成員的認可幫助每一位成員明白團隊的重要性確信每一位成員愿意和其他成員和諧相處包容\欣賞\尊重每一個成員的差異將成員當成無比珍貴的資源看待融入團隊中,破除”我是上司,聽我的命令”觀念共同設(shè)定目標一起討論重大問題的解決辦法有功勞一起分享,有責難,獨擔公平公正分配任務\報酬建立良好文化團隊提高團隊的凝聚力—提高成員的自信心讓團隊成員覺得自己是最棒的分配任務時針對每個成員的特點,培養(yǎng)自信建立配合規(guī)則,加強成員間的默契,減輕壓力及時肯定和贊美,鼓勵隊員積極上進建立良好文化團隊提高團隊的凝聚力不姑息”惡性腫瘤”成員(惡狗,酒酸)對事不對人適度包容,允許犯非原則性的錯誤對犯錯誤者應該立即責備,明白指出錯在哪里(老好人表示對錯誤不在乎)建立激勵性團隊激勵------造就激勵性團隊

激勵是管理者采取有效的方法,激發(fā)工作動機,提高工作績效和工作滿足的過程激勵性團隊中,大多人都保持最佳的工作狀態(tài),維持良好的工作激情.激勵性團隊的最佳狀態(tài),大多人處于自我激勵建立激勵性團隊激勵------造就激勵性團隊激勵團隊的工作基本原則領(lǐng)導推動與全員參與相結(jié)合相對穩(wěn)定和適度競爭相結(jié)合滿足需要和引導需要(教育和同化價值觀)相結(jié)合制度化和人性化相結(jié)合建立激勵性團隊建立激勵性團隊的程序分析激勵水平的現(xiàn)狀判斷團隊成員的需求層次,找準激勵改進的切入點勾畫團隊愿景制定合理的切合實際的具體措施和政策(與愿景目標相匹配)建立激勵性團隊建立激勵性團隊的幾個小方法例會:分析學習的充電場所,例如案例分析,新產(chǎn)品介紹肯定,表揚的機會階段性比賽:業(yè)績的完成工作的創(chuàng)新客情關(guān)系的改善自我激勵:建立個人愿景學習技能的更新…………….建立學習型團隊學習是不斷進取的前提,有學習才有提高學習型團隊的特點:必須支持和獎勵學習和創(chuàng)新鼓勵成員間的不恥下問,促進員工間的交流提倡成員的冒險和實踐精神允許犯非原則性錯誤,并把錯誤看成最好的學習機會建立學習型團隊學習型團隊的5項基本原則人人都是學生取人之長,補己之短(60分,80分)學則變,變則通學無止境學習是投資而不是開銷建立學習型團隊建立學習型團隊的5項修煉自我超越改善心智模式建立共同愿景團隊學習系統(tǒng)思考(核心)建立學習型團隊團隊學習的障礙與對策英雄主義---創(chuàng)造雙贏(強勢說服)官大