員工職業(yè)發(fā)展通道

發(fā)展通道（暫行）辦法一、總則1、目的優(yōu)化集人力資源的配，打造職業(yè)化與?；M織，提高團(tuán)人才核心爭;為工提供適合自己的職業(yè)發(fā)展通,加對核心才激勵，立團(tuán)內(nèi)部才隊(duì)；3)通過員工職業(yè)展通道的導(dǎo)向作用工主動學(xué)習(xí)意,創(chuàng)造工展良氛，保障司續(xù)發(fā);2、適范辦法集團(tuán)正式；適于員工調(diào)崗、晉升相關(guān)崗位異動；二、職業(yè)發(fā)展通道基理1、企業(yè)員工共同成長企員工的業(yè)發(fā)展規(guī)劃際是個人的職業(yè)標(biāo)趣好與組織的需求、戰(zhàn)略發(fā)方向相契合的統(tǒng)化過程樣能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的贏才產(chǎn)企業(yè)和員工共同注人才能力發(fā)展動力機(jī)2職業(yè)發(fā)展通道方建職業(yè)生涯發(fā)展的雙重通集提倡并指引員工向管方向或?qū)I(yè)技方向發(fā),充分發(fā)揮員工個人值，取得職業(yè)發(fā)的成功。3、重職業(yè)發(fā)展道含義企同時建立包括管理類、專業(yè)類雙重路徑的職業(yè)發(fā)展通道。員工不僅可以選擇在管理方面方向發(fā)可以在各自專業(yè)技術(shù)方向?qū)I(yè)發(fā)展。比如項(xiàng)目理朝管理類發(fā)展就是項(xiàng)目總監(jiān)到高級項(xiàng)目總監(jiān)到分公司總經(jīng)理朝專業(yè)技術(shù)向展就是高級項(xiàng)目經(jīng)理到資深項(xiàng)目經(jīng)理三職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計(jì)1、業(yè)發(fā)展雙通道企在建立和打通員工的職業(yè)生涯發(fā)展通即除理位通之外為非管理人員各業(yè)員建立專門專業(yè)發(fā)展通道使各專業(yè)人夠過自己的努力，在所從事的領(lǐng)域內(nèi)成為家手并取得相的展回報即謂員工雙重業(yè)展道（圖。圖職業(yè)發(fā)展雙通道2、管理道、專業(yè)通道在2個道據(jù)管理層級從到高和對職位任職格的不同要求為3個職業(yè)發(fā)展等級，對從初級到高級。3職業(yè)發(fā)展通道的晉升與轉(zhuǎn)換在雙通道中，理類與業(yè)可以縱或橫向發(fā)。對于初者首先需取級專資格證后才可選擇向管理通道或?qū)I(yè)通道發(fā).其員工在初次資格認(rèn)證時可以根自己的條件直申請某一級別的資認(rèn)證。圖中雙向頭即表示通道或職種間的轉(zhuǎn)換，但箭頭所指的兩個通道的任職資格基之間并具有完全對應(yīng)轉(zhuǎn)換關(guān)系。四、職業(yè)發(fā)展通道等劃、層族級職根據(jù)重要性的大小，上到下各人員分四職層：領(lǐng)導(dǎo)層管理層執(zhí)層和實(shí)操層職：根據(jù)崗位分工不同共分大類職族，具體詳見集團(tuán)職層及類別理規(guī)》職級：即薪酬管理規(guī)定中的職.、職發(fā)展通道等級劃職層職級

管理類通道管理族

集團(tuán)職位專業(yè)類通道業(yè)務(wù)族專業(yè)族

作業(yè)族領(lǐng)導(dǎo)層管理層

高級管理者中級管理者

4級3級

4級3級執(zhí)行層操作層

初級管理者2級1級

2級1級

3級2級1級五、員工職業(yè)發(fā)展通道任職資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)、任職資格標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成建立任資格體系的目在于提升、培養(yǎng)員的能力保證能地產(chǎn)的工作效因此對員工力的評價為以下三大要:2、本條件基本條件由學(xué)歷任職領(lǐng)域相關(guān)工經(jīng)驗(yàn)?zāi)杲M成是職資格的門檻一一個職不同級別的任職本條件具體見各位說明。3、力標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)能力標(biāo)準(zhǔn)包括此位必備的知識與業(yè)技能心行標(biāo)即是此技能工作位上的為規(guī)范工據(jù)此工作能取得更好的績效針對不崗位的能與為準(zhǔn)具詳見《集團(tuán)任職資格標(biāo)準(zhǔn)》3任職資格標(biāo)準(zhǔn)開與修訂任職資格標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)由人力資源部組織體由各部門各相關(guān)職層進(jìn)行職格標(biāo)的訂根公司展需要由人力源部織行定期或不期修。六、員職業(yè)發(fā)展渠道1、位動或晉升員工崗位調(diào)動晉升需通任職資的證證過可調(diào)動晉。體流程詳《于位異動暫管規(guī)》。2任資認(rèn)人力源部據(jù)提交的崗位動或升需求進(jìn)行任資格證體認(rèn)內(nèi)容任證流程別詳見《集團(tuán)職資格標(biāo)準(zhǔn)》和《于崗位異動暫管理規(guī)定》七、員工職發(fā)通道的應(yīng)用展1在招聘的用在招聘員工或內(nèi)部競時可根據(jù)所及的崗位任職資格進(jìn)行設(shè)計(jì)相關(guān)結(jié)構(gòu)化試題，高聘量同時對試期正員工，在工轉(zhuǎn)時行本職崗位分測考察是否適合本職崗。2、在績管理中的應(yīng)用一方面，員工過任職格牽引可提工作績，一方面績結(jié)果又為職資調(diào)整依績理中級領(lǐng)導(dǎo)人力資源門要特別關(guān)注資認(rèn)證制度對績效改善的作用結(jié)合工輔導(dǎo)績面談等方法引導(dǎo)工行為更加規(guī)和職,引員加專技能培養(yǎng)和知識點(diǎn)積累與用形成加練有素的職業(yè)化行為習(xí)慣推績效的提升3、在薪管理中的應(yīng)用主是任職資格與薪酬掛鉤，它是任職資格管理中最重要的一通薪酬激勵員的職業(yè)，并員開辟薪酬激的職發(fā)通道4、在培訓(xùn)發(fā)展中的應(yīng)用通過培訓(xùn)達(dá)到職資格定必備知考的要求通任職資培養(yǎng)員主習(xí)、終學(xué)習(xí)的意識，而提高員工的職業(yè)展能力.人資源部定專門資格培訓(xùn)劃將其納入公司整體年度培訓(xùn)計(jì)劃中。員工獲得的培訓(xùn)學(xué)分由人力資部備案作為職資格評定的依據(jù)5、選拔任用中的應(yīng)用）在同一內(nèi)拔用在管理職位直資格掛鉤，在專業(yè)職種中，別級上）資格應(yīng)人數(shù)制獲該任職格別的人于制人數(shù)結(jié)合績效核結(jié)果從獲得相級任資格的人中拔用各專業(yè)職種高級別的人數(shù)限人力源擬方案報職格理員會準(zhǔn).）跨職類、職種的選拔與任用對跨職類、職的選拔與任用在其他條件情下，將優(yōu)先從原任職資格具有較高級別的人員中選拔和任用，任職格級別相同則參