員工培訓(xùn)管理規(guī)定模版

員工培訓(xùn)管理規(guī)定第一條為不斷提高員工的整體素質(zhì)，樹立終身學(xué)習(xí)的思想，適應(yīng)公司發(fā)展需要。根據(jù)*建材公司相關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)定。第二條公司人力資源部為員工培訓(xùn)的主管部門，負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制、實(shí)施、組織管理、考核和資料歸檔。公司實(shí)行上崗前培訓(xùn)和持證上崗制度。新入職員工不經(jīng)培訓(xùn)不能上崗，培訓(xùn)考核不合格不能定崗定級；崗位操作人員轉(zhuǎn)新崗前要先培訓(xùn)，對國家規(guī)定持證上崗的崗位，在未獲得職業(yè)資格證書和操作證書前不準(zhǔn)上崗；公司中高級管理人員及后備人員要定期脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)作為后備人員提職條件。第三條培訓(xùn)原則（一）堅(jiān)持現(xiàn)實(shí)與發(fā)展規(guī)劃對人才的需求相結(jié)合的原則；（二）堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)效、提高技能的原則；（三）堅(jiān)持培訓(xùn)、考核、使用、待遇相結(jié)合的原則。第四條培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部按*建材公司要求，每年在第四季度下發(fā)各單位培訓(xùn)需求表，由培訓(xùn)員對各部門培訓(xùn)需求歸類匯總，確定培訓(xùn)項(xiàng)目，制定全年培訓(xùn)工作計(jì)劃，報(bào)主管副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，上報(bào)*建材公司備案。第五條培訓(xùn)范圍和內(nèi)容（一）培訓(xùn)范圍：公司全體員工；（二）培訓(xùn)內(nèi)容：依據(jù)培訓(xùn)需求，按照崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)兩種方式，確立科學(xué)的培訓(xùn)內(nèi)容，采取業(yè)余自學(xué)為主，集中輔導(dǎo)、函授、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、現(xiàn)場實(shí)際操作、外出培訓(xùn)等多種培訓(xùn)形式完成培訓(xùn)內(nèi)容。第六條培訓(xùn)方式（一）公司培訓(xùn)：公司統(tǒng)一安排專人負(fù)責(zé)組織的培訓(xùn)；（二）部門培訓(xùn)：車間（職能部門）自行組織、人力資源部配合的培訓(xùn)；（三）送出培訓(xùn)：按審批程序及有關(guān)規(guī)定將員工送到業(yè)務(wù)主管部門和相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)。第七條培訓(xùn)管理（一）人力資源部設(shè)專職培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)的全面管理工作，組織專（兼）職教師確定理論教學(xué)和技能培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，編寫教學(xué)大綱和審定教材，并重點(diǎn)完善教學(xué)過程管理。（二）在教學(xué)過程中，專（兼）職教師做好教學(xué)前教案和備課準(zhǔn)備；教學(xué)中做到教學(xué)方法靈活，符合各層次學(xué)員學(xué)習(xí)要求；教學(xué)內(nèi)容既兼顧全面，又要突出重點(diǎn)，適用性強(qiáng)。（三）教學(xué)考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，考核嚴(yán)格，考核成績記入員工培訓(xùn)檔案，作為今后員工考評、晉職、晉級的重要依據(jù)。第八條任課教師（一）兼職教師任職條件1、熱愛員工教育工作，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心；2、具有中級以上技術(shù)職稱、三年以上專業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷；3、語言表達(dá)能力強(qiáng)，能夠勝任所聘專業(yè)的教學(xué)工作；4、在完成本職工作的前提下承擔(dān)員工培訓(xùn)的教學(xué)工作。（二）兼職教師授課補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)1、培訓(xùn)每課時(shí)20元，業(yè)余時(shí)間授課按上述標(biāo)準(zhǔn)上浮50%；2、大型知識講座（100人以上）標(biāo)準(zhǔn)為每課時(shí)50元；3、出考題及標(biāo)準(zhǔn)答案每套50元，批閱試卷每份0.5元；4、編寫講義、教材1萬字200元，其它情況參照此標(biāo)準(zhǔn)上下浮動。第九條培訓(xùn)考核培訓(xùn)考核分兩部分：（一）理論考核開卷、閉卷、寫心得體會等；（二）實(shí)際操作考核利用學(xué)到的理論知識進(jìn)行摸擬操作等。第十條培訓(xùn)審批程序（一）員工內(nèi)部培訓(xùn)程序：員工內(nèi)部培訓(xùn)，由人力資源部按公司年度培訓(xùn)計(jì)劃安排具體部門進(jìn)行培訓(xùn)；（二）車間（職能部門）自行組織、人力資源部配合的培訓(xùn)程序：車間（職能部門）提出培訓(xùn)需求，人力資源部審核車間（職能部門）專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃并配合其車間（職能部門）組織實(shí)施；（三）外出培訓(xùn)程序：公司員工因工作需要，須到上級業(yè)務(wù)主管部門或外地培訓(xùn)，須持相關(guān)文件或申請，由單位負(fù)責(zé)人及主管副總經(jīng)理審批后，到人力資源部登記備案，方可外出參加培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)習(xí)人員攜帶畢業(yè)證、結(jié)業(yè)證、上崗操作證、成績單等相關(guān)材料到人力資源部填報(bào)相關(guān)培訓(xùn)信息；送外培訓(xùn)人員，如因個(gè)人原因離開公司，其培訓(xùn)費(fèi)用按勞動合同法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。須約定在本公司最低服務(wù)年限，否則個(gè)人要承擔(dān)相應(yīng)培訓(xùn)費(fèi)用。（四）外來人員培訓(xùn)程序：外來人員到公司培訓(xùn)，人力資源部根據(jù)實(shí)際情況，制訂培訓(xùn)計(jì)劃并簽訂培訓(xùn)協(xié)議，相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用交公司財(cái)務(wù)部后，由專職培訓(xùn)員組織實(shí)施。第十一條經(jīng)費(fèi)管理培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)來源及使用，按*建材公司《培訓(xùn)管理規(guī)定》執(zhí)行。第十二條培訓(xùn)檔案管理（一）以培訓(xùn)項(xiàng)目為依據(jù)，建立培訓(xùn)班級管理檔案，由專人負(fù)責(zé)記錄培訓(xùn)各方面情況及結(jié)果；（二）專職培訓(xùn)員對每項(xiàng)培訓(xùn)的理論考試試卷、實(shí)際操作考核記錄及培訓(xùn)效果評價(jià)表同培訓(xùn)班級管理檔案一并存檔，為培訓(xùn)、考核、使用、待遇相結(jié)合機(jī)制的完善提供依據(jù)。第十三條未按本規(guī)定執(zhí)