關(guān)于企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)落實(shí)推廣的調(diào)研報(bào)告

關(guān)于視覺識(shí)別系統(tǒng)落實(shí)推廣的報(bào)告為接著落實(shí)推廣視覺識(shí)別系統(tǒng)，規(guī)范統(tǒng)一視覺形象，6月23日，公司領(lǐng)導(dǎo)和思政部相關(guān)人員深化多倫和托克托兩分公司調(diào)研，實(shí)地了解了兩分公司的辦公、生活環(huán)境，對(duì)公司要求規(guī)范統(tǒng)一的一些標(biāo)識(shí)的落實(shí)狀況進(jìn)行了檢查，并對(duì)各分公司現(xiàn)有的視覺標(biāo)識(shí)進(jìn)行了調(diào)查統(tǒng)計(jì)，為下一步公司視覺識(shí)別系統(tǒng)的落實(shí)推廣供應(yīng)了依據(jù)。調(diào)查顯示，公司在視覺識(shí)別系統(tǒng)已經(jīng)逐步落實(shí)推廣開來(lái)。自VIS執(zhí)行手冊(cè)頒布以來(lái)，公司在公司司旗、夏裝、工程進(jìn)度表、文件盒、文件夾冊(cè)封、手提袋、公文紙等一系列視覺性強(qiáng)而又便于執(zhí)行的標(biāo)記性的事物進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。目前，以上整改項(xiàng)目在公司范圍內(nèi)已經(jīng)逐項(xiàng)落實(shí)。同時(shí)在6月中旬，公司下發(fā)《關(guān)于對(duì)辦公室、員工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查的通知》后，本部各部門依據(jù)要求，清潔衛(wèi)生、規(guī)范擺設(shè)，營(yíng)造了“和諧、文明、舒適”的辦公、住宿環(huán)境，為公司塑造了良好的企業(yè)形象。但這僅僅是剛剛起步，調(diào)查中，公司機(jī)關(guān)各部室、各分公司落實(shí)推行進(jìn)度不一，公司各辦公區(qū)（上墻制度、崗位責(zé)任桌牌、門牌等）施工區(qū)（機(jī)械標(biāo)牌、警示標(biāo)記、平安帽、消防器材等）生活區(qū)（浴室、餐廳、宿舍等）等大部分視覺形象都還參差不齊，有待統(tǒng)一規(guī)范。尤其在上墻制度上，公司本部各部門現(xiàn)有《大唐國(guó)際平安生產(chǎn)十條禁令》和《廉潔從業(yè)十不準(zhǔn)》兩上墻制度，尺寸規(guī)格小于統(tǒng)一要求尺寸；多倫分公司大辦公室及各班組上墻制度不夠典型、完善，且制度牌大小各異，不符合VIS執(zhí)行手冊(cè)的要求；托克托分公司綜合管理辦公室目前還沒有任何上墻制度，各班組上墻的一些制度同樣存在內(nèi)容不統(tǒng)一的狀況，而且采納的是張貼的形式，視覺效果達(dá)不到VIS執(zhí)行手冊(cè)的要求。下圖為兩分公司辦公室和班組一角：圖為多倫分公司大辦公室上墻制度圖為多倫分公司班組上墻制度圖為托克托分公司綜合管理辦公室圖為托克托分公司班組鑒于公司目前辦公生活基地都都屬臨建和借用，沒有固定的辦公生活場(chǎng)所，不便于視覺識(shí)別系統(tǒng)的全面統(tǒng)一規(guī)范，所以，公司擬定短暫對(duì)一些制度、標(biāo)牌等可移動(dòng)標(biāo)識(shí)進(jìn)行落實(shí)推廣，避開后期因辦公生活基地的搬遷、拆除等而造成奢侈。并確定從以下幾個(gè)方面逐步推行落實(shí)。一、辦公應(yīng)用類目前公司范圍內(nèi)所運(yùn)用的信封、信紙、便簽、傳真紙、檔案袋、會(huì)議桌牌、接站牌等在樣式、顏色、尺寸上不符合VIS執(zhí)行手冊(cè)所要求的規(guī)格，下一步，由公司本部統(tǒng)一按要求定制，并向各部門、各分公司發(fā)放。其中會(huì)議桌牌由公司思政部統(tǒng)一指導(dǎo)，各分公司自行制作。二、環(huán)境識(shí)別類目前公司司旗已經(jīng)依據(jù)執(zhí)行手冊(cè)上的要求進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，下一步由公司本部統(tǒng)一對(duì)企業(yè)桌旗進(jìn)行規(guī)范制作。對(duì)于一些現(xiàn)場(chǎng)施工的平安標(biāo)記，據(jù)調(diào)研了解，項(xiàng)目方已經(jīng)做出了提示標(biāo)記，所以公司暫不推行。三、宣揚(yáng)推廣系統(tǒng)目前手提袋、夏裝公司已經(jīng)依據(jù)要求進(jìn)行了落實(shí)，下一步由公司本部對(duì)日常辦公所用紙杯、瓷杯按要求進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。三、工程施工類目前公司在工程施工系統(tǒng)里已經(jīng)將文件夾冊(cè)封和工程進(jìn)度表進(jìn)行了統(tǒng)一。下一步由公司統(tǒng)一對(duì)辦公室門牌、看法箱、袖章、袖套、上墻制度按要求進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)為克旗項(xiàng)目部制定項(xiàng)目部招牌和肯定數(shù)量的刀旗。在對(duì)上墻制度進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范時(shí)，要嚴(yán)格依據(jù)VIS執(zhí)行手冊(cè)上的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作成牌匾，撤換下機(jī)關(guān)本部各辦公室，分公司各隊(duì)部、班組等以往懸掛上墻的舊工作制度，規(guī)范美化辦公區(qū)域，統(tǒng)一視覺效果。主要按以下規(guī)程進(jìn)行規(guī)范：公司本部1、公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室、機(jī)關(guān)各部室撤換下舊有的《大唐國(guó)際平安生產(chǎn)十條禁令》和《廉潔從業(yè)十不準(zhǔn)》，依據(jù)VIS執(zhí)行手冊(cè)上的統(tǒng)一規(guī)格重新制作上墻。2、各部室新增《部門職責(zé)》，工程管理部、生產(chǎn)管理部、HSE管理部另增《“三三三”原則》，由公司統(tǒng)一制作上墻。多倫分公司1、辦公室制度上墻分公司經(jīng)理、副經(jīng)理辦公室、三隊(duì)、三部室懸掛《大唐國(guó)際平安生產(chǎn)十條禁令》和《廉潔從業(yè)十不準(zhǔn)》，各隊(duì)部辦公室另增《部門職責(zé)》。分公司大辦公室撤下舊有的制度，懸掛《大唐國(guó)際平安生產(chǎn)十條禁令》《廉潔從業(yè)十不準(zhǔn)》《“三三三”原則》《工人平安職責(zé)》《防火防爆十條不準(zhǔn)》《防治中毒窒息八條不準(zhǔn)》，同時(shí)依據(jù)項(xiàng)目方的要求另增《煤化工生產(chǎn)區(qū)作業(yè)十二條不準(zhǔn)》《煤化工平安生產(chǎn)十條禁令》兩制度。2、班組制度上墻依據(jù)公司生產(chǎn)辦統(tǒng)一要求，兩分公司各班組對(duì)以下制度進(jìn)行統(tǒng)一上墻：班組人員狀況一覽表，“六大員”人員表；設(shè)備分工；班組平安生產(chǎn)記錄；設(shè)備年（月）缺陷統(tǒng)計(jì)及消退率；技術(shù)問(wèn)答欄；大唐國(guó)際平安生產(chǎn)十條禁令同時(shí)新增項(xiàng)目方所要求的《煤化工生產(chǎn)區(qū)作業(yè)十二條不準(zhǔn)》《煤化工平安生產(chǎn)十條禁令》兩制度。依據(jù)雙增雙節(jié)的相關(guān)要求，鑒于分公司原有制度裝飾框架仍舊好用，對(duì)其進(jìn)行保留并接著運(yùn)用。托克托分公司1、辦公室制度上墻分公司領(lǐng)導(dǎo)和各隊(duì)部辦公室統(tǒng)一懸掛《大唐國(guó)際平安生產(chǎn)十條禁令》《廉潔從業(yè)十不準(zhǔn)》，各隊(duì)部另增《“三三三”原則》《部門職責(zé)》兩制度。2、班組制度上墻按找公司生產(chǎn)辦統(tǒng)一要求，兩分公司各班組對(duì)以下制度進(jìn)行統(tǒng)一上墻：班組人員狀況一覽表，“六大員”人員表；設(shè)備分工；班組平安生產(chǎn)記錄；設(shè)備年（月）缺陷統(tǒng)計(jì)及消退率；技術(shù)問(wèn)答欄；大唐國(guó)際平安生產(chǎn)十條禁令（四）克旗項(xiàng)目部克旗項(xiàng)目部先短暫由公司統(tǒng)一制作項(xiàng)目部招牌和肯定數(shù)量的刀旗。通過(guò)本次調(diào)研，公司特依據(jù)機(jī)關(guān)各部室、各分公司實(shí)際狀況確定了上墻制度的范圍和數(shù)量，詳細(xì)如后表。上墻制度一覽表單位名稱數(shù)量備注公司本部大唐國(guó)際平安生產(chǎn)十條禁令14公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室辦公室上墻廉潔從業(yè)十不準(zhǔn)14公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室辦公室上墻部門職責(zé)9各部室辦公室上墻“三三三”原則3工程、生產(chǎn)、HSE辦公室上墻多倫分公司防治中毒窒息八條不準(zhǔn)1大辦公室上墻工人平安職責(zé)1大辦公室上墻防火防爆十條不準(zhǔn)1大辦公室上墻煤化工生產(chǎn)區(qū)作業(yè)十二條不準(zhǔn)4大辦公室上墻、各班組上墻煤化工平安生產(chǎn)十條禁令4大辦公室、各班組上墻“三三三”原則1大辦公室上墻廉潔從業(yè)十不準(zhǔn)9分公司領(lǐng)導(dǎo)、大辦公室、各隊(duì)部辦公室上墻大唐國(guó)際平安生產(chǎn)十條禁令12分公司領(lǐng)導(dǎo)、大辦公室、各隊(duì)部辦公室、班組上墻部門職責(zé)6各隊(duì)部辦公室上墻班組人員狀況一覽表，“六大員”人員表3班組上墻設(shè)備分工3班組上墻分公司平安生產(chǎn)記錄，班組平安生產(chǎn)記錄3班組上墻設(shè)備年（月）缺陷統(tǒng)計(jì)及消退率3班組上墻技術(shù)問(wèn)答欄3班組上墻門牌10看法箱1托克托分公司大唐國(guó)際平安生產(chǎn)十條禁令9分公司領(lǐng)導(dǎo)、各隊(duì)部辦公室、各班組廉潔