關(guān)于成立窗簾定制服務(wù)公司可行性分析報告模板參考

泓域咨詢/關(guān)于成立窗簾定制服務(wù)公司可行性分析報告

關(guān)于成立窗簾定制服務(wù)公司可行性分析報告xx有限責任公司

報告說明根據(jù)分享的窗簾行業(yè)未來趨勢和的智能窗簾生態(tài)發(fā)展白皮書指出，窗簾行業(yè)正朝著創(chuàng)新化和智能化方向發(fā)展。材料創(chuàng)新是其中一個重要趨勢，窗簾所用的纖維材料不斷創(chuàng)新，包括天然纖維和化學纖維。另外，智能化也成為了行業(yè)的重要發(fā)展方向，智能窗簾通過人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)實現(xiàn)智能控制和自動化操作，提高了窗簾的使用效率和舒適度。因此，窗簾行業(yè)的發(fā)展前景十分廣闊，未來將會面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。

目錄第一章項目概況 7一、項目概述 7二、項目提出的理由 7三、項目總投資及資金構(gòu)成 8四、資金籌措方案 8五、項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標 9六、項目建設(shè)進度規(guī)劃 9七、研究結(jié)論 9八、主要經(jīng)濟指標一覽表 10主要經(jīng)濟指標一覽表 10第二章行業(yè)分析和市場營銷 12一、窗簾產(chǎn)業(yè)重點領(lǐng)域 12二、窗簾行業(yè)發(fā)展形勢 15三、窗簾行業(yè)指導思想 17四、窗簾產(chǎn)業(yè)鏈分析 19五、窗簾行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 21六、市場需求 21七、專業(yè)化和多元化發(fā)展 22八、智能化和數(shù)字化發(fā)展 22九、品牌建設(shè)和服務(wù)提升 22十、窗簾產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略 23第三章人力資源管理 26一、企業(yè)勞動定員基本原則 26二、人力資源時間配置的內(nèi)容 28三、企業(yè)人力資源規(guī)劃的分類 31四、崗位薪酬體系設(shè)計 32五、選擇人員招募方式的主要步驟 37六、職業(yè)安全衛(wèi)生標準的內(nèi)容和分類 38七、實施內(nèi)部招募與外部招募的原則 40八、企業(yè)人員招募的方式 41第四章運營管理模式 48一、公司經(jīng)營宗旨 48二、公司的目標、主要職責 48三、各部門職責及權(quán)限 49四、財務(wù)會計制度 52第五章經(jīng)營戰(zhàn)略管理 58一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的基本含義 58二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 58三、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)點、缺點與適用條件 60四、集中化戰(zhàn)略的實施方法 62五、差異化戰(zhàn)略的適用條件 63六、人力資源的內(nèi)涵、特點及構(gòu)成 64第六章投資計劃方案 69一、建設(shè)投資估算 69建設(shè)投資估算表 70二、建設(shè)期利息 70建設(shè)期利息估算表 71三、流動資金 72流動資金估算表 72四、項目總投資 73總投資及構(gòu)成一覽表 73五、資金籌措與投資計劃 74項目投資計劃與資金籌措一覽表 74第七章財務(wù)管理分析 76一、應收款項的管理政策 76二、企業(yè)資本金制度 80三、資本成本 87四、企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則 95五、營運資金管理策略的類型及評價 99六、計劃與預算 101七、決策與控制 103第八章項目經(jīng)濟效益 104一、經(jīng)濟評價財務(wù)測算 104營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 104綜合總成本費用估算表 105固定資產(chǎn)折舊費估算表 106無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 107利潤及利潤分配表 108二、項目盈利能力分析 109項目投資現(xiàn)金流量表 111三、償債能力分析 112借款還本付息計劃表 113項目概況項目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：關(guān)于成立窗簾定制服務(wù)公司2、承辦單位名稱：xx有限責任公司3、項目性質(zhì)：擴建4、項目建設(shè)地點：xx（以最終選址方案為準）5、項目聯(lián)系人：龔xx（二）項目選址項目選址位于xx（以最終選址方案為準）。項目提出的理由根據(jù)的介紹，近年來隨著人民生活水平提高，窗簾這個原本不起眼的行業(yè)開始逐步成為家居裝飾的重要組成部分。目前，窗簾市場呈現(xiàn)出多元化、高端化、智能化的發(fā)展趨勢，產(chǎn)品種類不斷增加，質(zhì)量和款式不斷提高。同時，該市場的競爭也在加劇，各品牌之間的差異化競爭日益激烈。此外，電商平臺的快速崛起使得窗簾行業(yè)的銷售渠道更為多樣化，市場規(guī)模進一步擴大。綜合而言，當前窗簾市場大有可為，但同時也需要廠商在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)體驗等方面進行持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化，以滿足消費者日益增長的需求。窗簾是室內(nèi)裝飾中不可或缺的一部分，其用途除了調(diào)節(jié)光線、保護隱私外，還能起到美化房間的作用。隨著人們對品質(zhì)生活要求的提高，窗簾市場越來越受到關(guān)注。未來幾年，中國窗簾市場有望進一步擴大。首先，隨著城市化和人口老齡化的加劇，家庭室內(nèi)布局和裝修成為人們關(guān)注的焦點，窗簾市場將獲得更多的機遇。其次，隨著新技術(shù)和新材料的應用以及設(shè)計風格的更新?lián)Q代，窗簾市場的產(chǎn)品升級和創(chuàng)新將進一步推動市場的發(fā)展。綜上所述，未來幾年，中國窗簾市場將會持續(xù)穩(wěn)定增長，并呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢。項目總投資及資金構(gòu)成本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資4038.99萬元，其中：建設(shè)投資2401.01萬元，占項目總投資的59.45%；建設(shè)期利息30.15萬元，占項目總投資的0.75%；流動資金1607.83萬元，占項目總投資的39.81%。資金籌措方案（一）項目資本金籌措方案項目總投資4038.99萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx有限責任公司計劃自籌資金（資本金）2808.44萬元。（二）申請銀行借款方案根據(jù)謹慎財務(wù)測算，本期工程項目申請銀行借款總額1230.55萬元。項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標1、項目達產(chǎn)年預期營業(yè)收入（SP）：15400.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：11190.65萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤（NP）：3091.81萬元。4、財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：64.52%。5、全部投資回收期（Pt）：2.90年（含建設(shè)期12個月）。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）：3782.82萬元（產(chǎn)值）。項目建設(shè)進度規(guī)劃項目計劃從立項工程竣工驗收、投產(chǎn)運營共需12個月的時間。研究結(jié)論本期項目技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計優(yōu)良。本期項目的投資建設(shè)和實施無論是經(jīng)濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。主要經(jīng)濟指標一覽表主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元4038.991.1建設(shè)投資萬元2401.011.1.1工程費用萬元1628.821.1.2其他費用萬元712.901.1.3預備費萬元59.291.2建設(shè)期利息萬元30.151.3流動資金萬元1607.832資金籌措萬元4038.992.1自籌資金萬元2808.442.2銀行貸款萬元1230.553營業(yè)收入萬元15400.00正常運營年份4總成本費用萬元11190.65""5利潤總額萬元4122.42""6凈利潤萬元3091.81""7所得稅萬元1030.61""8增值稅萬元724.40""9稅金及附加萬元86.93""10納稅總額萬元1841.94""11盈虧平衡點萬元3782.82產(chǎn)值12回收期年2.9013內(nèi)部收益率64.52%所得稅后14財務(wù)凈現(xiàn)值萬元9295.11所得稅后行業(yè)分析和市場營銷窗簾產(chǎn)業(yè)重點領(lǐng)域（一）窗簾布料領(lǐng)域窗簾布料是窗簾制作的主要原材料，因此窗簾布料領(lǐng)域?qū)φ麄€窗簾產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在窗簾布料領(lǐng)域，重點涉及到材料的選擇、加工工藝、印染技術(shù)等方面。首先，窗簾布料的選擇直接關(guān)系到窗簾產(chǎn)品的品質(zhì)和效果。窗簾布料應該具備良好的光滑度和柔軟性，同時還要具有隔音、隔熱、保暖等功能。除了傳統(tǒng)的紡織布料外，如今市場上還出現(xiàn)了較多新型材料，例如纖維素窗簾、竹窗簾等，這些新型材料在設(shè)計、款式、花色等方面也有著很多的創(chuàng)新。其次，窗簾布料的加工工藝也是窗簾產(chǎn)業(yè)中非常關(guān)鍵的一環(huán)。目前，國內(nèi)的窗簾布料加工主要采用噴涂、壓花、3D立體壓花等技術(shù)，這些技術(shù)都能夠增強窗簾的美觀程度和實用性。最后，在窗簾布料領(lǐng)域，印染技術(shù)也是一項非常重要的技術(shù)。通過印染技術(shù)，可以實現(xiàn)窗簾布料的各種設(shè)計和圖案，同時還能保證產(chǎn)品在經(jīng)久使用后，色澤不變、不掉色等優(yōu)點。（二）智能化窗簾領(lǐng)域隨著科技的不斷發(fā)展，智能化已經(jīng)成為了窗簾產(chǎn)業(yè)中的一個重要發(fā)展方向。智能化窗簾主要依靠智能控制器、電機、傳感器等技術(shù)，實現(xiàn)自動打開、關(guān)閉、調(diào)節(jié)，以及遙控等操作。在智能化窗簾領(lǐng)域，最重要的是智能控制器的設(shè)計和研發(fā)。智能控制器需要能夠支持多種功能，例如定時開關(guān)、聲控、光感等，同時使用起來也要方便、簡單。另外，電機也是智能化窗簾發(fā)展過程中不可或缺的一環(huán)。目前市場上主要有直流電機和交流電機兩種，其中直流電機主要用于小型窗簾，交流電機則適用于大型窗簾。此外，電機的精度和穩(wěn)定性也是需要考慮的因素。除此之外，智能化窗簾還需要配備各種傳感器，例如溫度傳感器、濕度傳感器等，以便實現(xiàn)智能化的自適應控制。（三）設(shè)計領(lǐng)域窗簾作為一種居室配飾，其設(shè)計風格和花色對于整個房間裝修也起著非常重要的作用。因此，窗簾產(chǎn)業(yè)中的設(shè)計領(lǐng)域也非常重要，窗簾設(shè)計的質(zhì)量和創(chuàng)意水平對整個行業(yè)的發(fā)展影響很大。在窗簾設(shè)計領(lǐng)域，首先需要考慮顧客需求和市場需求，了解當前流行趨勢，并且結(jié)合產(chǎn)品特點，進行個性化設(shè)計。同時，還需要研究各種窗簾設(shè)計元素，如顏色、材料、圖案、花型等，以便為顧客提供更加多元化的選擇。此外，窗簾設(shè)計行業(yè)還需要不斷進行創(chuàng)新，通過融入時尚元素、數(shù)字化設(shè)計等方式，實現(xiàn)創(chuàng)新突破，為窗簾產(chǎn)業(yè)注入新的生命力。（四）銷售領(lǐng)域在窗簾產(chǎn)業(yè)中，銷售是一個非常重要的環(huán)節(jié)。目前，窗簾產(chǎn)品的銷售渠道主要包括實體店、電商平臺和社交媒體等。對于銷售領(lǐng)域來說，需要考慮以下幾個方面：第一，提高購買體驗。窗簾作為一種大件商品，客戶在選購時需要了解產(chǎn)品的尺寸、顏色、款式等，因此需要提供詳細的信息，同時充分體現(xiàn)出產(chǎn)品的美觀度、實用性等。第二，提高客戶服務(wù)質(zhì)量。對于窗簾產(chǎn)業(yè)中的銷售行業(yè)來說，提供良好的客戶服務(wù)體驗也是非常重要的。這包括及時回復客戶咨詢，并且關(guān)注客戶的售后服務(wù)體驗。第三，優(yōu)化銷售渠道。針對不同類型的客戶，窗簾產(chǎn)業(yè)中的銷售企業(yè)需要選擇不同的銷售渠道。例如，針對老年人群體的銷售渠道可以選擇實體店和社區(qū)等，而針對年輕人的銷售渠道可以選擇電商平臺和社交媒體等?？傊昂煯a(chǎn)業(yè)中的銷售領(lǐng)域需要注重客戶需求和市場需求的變化，不斷優(yōu)化銷售渠道和服務(wù)質(zhì)量，以提高產(chǎn)品的銷售率和市場競爭力。以上是對窗簾產(chǎn)業(yè)中的重點領(lǐng)域進行的詳細分析和論述，針對窗簾布料領(lǐng)域、智能化窗簾領(lǐng)域、設(shè)計領(lǐng)域和銷售領(lǐng)域進行了闡述。每個領(lǐng)域都有其獨特的作用和優(yōu)點，在整個窗簾產(chǎn)業(yè)中起到不可或缺的作用，綜合發(fā)展將有助于推動窗簾產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。窗簾行業(yè)發(fā)展形勢（一）市場概況隨著城市化進程的加快，人們對于居住環(huán)境的要求也越來越高，窗簾作為家居軟裝中不可或缺的一部分，日益受到消費者的重視。據(jù)統(tǒng)計，截至2019年，全國窗簾市場規(guī)模已經(jīng)達到了3500億元，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。同時，在市場需求的推動下，窗簾行業(yè)出現(xiàn)了多元化的發(fā)展趨勢。傳統(tǒng)的窗簾產(chǎn)品已經(jīng)不能完全滿足消費者的需求，各種新型窗簾產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，如智能窗簾、遮光窗簾、防輻射窗簾等，這些產(chǎn)品在質(zhì)量、功能、顏色等方面都有著不同程度的改進和提升，成為了市場的熱門產(chǎn)品。（二）技術(shù)創(chuàng)新隨著科技的飛速發(fā)展，窗簾行業(yè)也開始注重技術(shù)創(chuàng)新。智能化已成為窗簾行業(yè)的重要發(fā)展趨勢，除了能夠?qū)崿F(xiàn)遙控、定時等基本功能，智能窗簾還可以通過傳感器、氣象站等設(shè)備智能控制窗簾的開合，實現(xiàn)室內(nèi)環(huán)境的智能調(diào)節(jié)，如自動調(diào)節(jié)光線、溫度等。此外，3D打印機技術(shù)也被應用于窗簾面料的生產(chǎn)中，可以實現(xiàn)以色彩、圖案和紋理等千變?nèi)f化的設(shè)計，并且精度和質(zhì)量都得到了大幅提高。（三）品牌競爭在激烈的市場競爭中，品牌已成為窗簾企業(yè)獲得市場份額和競爭力的重要因素。知名品牌擁有完善的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造和銷售渠道，可以更好地滿足消費者的需求，提高品牌知名度和美譽度。同時，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對于品牌的維護和升級也越來越重視，通過提高品質(zhì)、創(chuàng)新設(shè)計、提供專業(yè)的服務(wù)等方式，不斷增強品牌在市場上的競爭力。（四）環(huán)保意識當今社會，環(huán)保意識越來越引起人們的重視，窗簾行業(yè)也不例外。消費者對于環(huán)保、健康的要求日益增加，窗簾企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要注重環(huán)保，采用環(huán)保的面料和材料，并通過環(huán)保認證等方式提升產(chǎn)品的安全性和環(huán)保性能。同時，窗簾企業(yè)也需要加強品牌建設(shè)，強調(diào)綠色、健康的形象，吸引更多消費者關(guān)注和選擇環(huán)保窗簾產(chǎn)品?？傮w來說，窗簾行業(yè)市場前景廣闊，技術(shù)創(chuàng)新、品牌競爭、環(huán)保意識成為窗簾企業(yè)發(fā)展的重要方向。未來，隨著人們對于室內(nèi)環(huán)境、舒適度、安全性等要求的不斷提高，窗簾行業(yè)將會出現(xiàn)更多新型產(chǎn)品和服務(wù)，同時也將面臨更加激烈的市場競爭。窗簾企業(yè)需要注重產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量等方面的提升，不斷提高自身的競爭力，開拓市場，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。窗簾行業(yè)指導思想窗簾是一種起掩蔽作用的軟裝飾品，其歷史可以追溯到古代。隨著人們生活水平的提高，對室內(nèi)裝修的要求也越來越高，窗簾作為室內(nèi)軟裝飾品之一，在現(xiàn)代家居中已經(jīng)不可或缺。窗簾作為一種特殊的裝飾材料，除了具有美化家居的作用外，同時也有很多實用性的功能，如遮光、隔音、保溫和防曬等。因此，窗簾的設(shè)計和制作已經(jīng)成為一門獨立的藝術(shù)和工藝。窗簾行業(yè)指導思想主要包括以下幾個方面：（一）創(chuàng)新設(shè)計，注重個性化窗簾作為一種軟裝飾品，其設(shè)計應該注重個性化和時尚感。消費者在購買窗簾時，不僅要求其具備實用性，更希望能夠與自己的家居風格相匹配。因此，窗簾設(shè)計師應該注重創(chuàng)新，借鑒各行各業(yè)的設(shè)計元素，將其融入到自己的設(shè)計中，打造出具有時尚感和個性化的窗簾產(chǎn)品。（二）注重質(zhì)量，追求卓越窗簾作為一種軟裝飾品，其質(zhì)量是消費者選擇是否購買的重要因素之一。因此，窗簾制造商應該注重質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷追求卓越。制造商可以從選材、工藝、生產(chǎn)過程等多個方面入手，不斷優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計和制造流程，提高產(chǎn)品的品質(zhì)水平。（三）強調(diào)環(huán)保，減少對自然的破壞隨著人們對環(huán)境保護意識的不斷增強，窗簾制造商應該注重環(huán)保，減少對自然的破壞。在材料選擇上，應該選用環(huán)保材料，如純棉、亞麻、絲綢等天然有機材料，避免使用含有有毒有害物質(zhì)的合成材料。在生產(chǎn)過程中，應該采用環(huán)保技術(shù)，減少廢水、廢氣的排放，保護環(huán)境。（四）注重售后服務(wù)，提高顧客滿意度窗簾作為一種特殊的裝飾材料，其安裝過程需要專業(yè)技術(shù)，如果沒有專業(yè)的安裝人員進行安裝，容易產(chǎn)生安全隱患。因此，窗簾制造商應該注重售后服務(wù)，提供專業(yè)的安裝服務(wù)和充足的產(chǎn)品保修，提高顧客滿意度。總之，窗簾作為一種軟裝飾品，其設(shè)計、制造和銷售需要窗簾行業(yè)指導思想的指引。創(chuàng)新設(shè)計、注重質(zhì)量、強調(diào)環(huán)保、注重售后服務(wù)是窗簾行業(yè)指導思想中的關(guān)鍵要素，只有不斷做好這些方面的工作，才能滿足消費者的需求，推動窗簾行業(yè)的健康發(fā)展。窗簾產(chǎn)業(yè)鏈分析隨著房地產(chǎn)市場的不斷發(fā)展和城市化進程的不斷加速，窗簾產(chǎn)業(yè)也逐漸成為一個重要的消費品產(chǎn)業(yè)。窗簾是一種室內(nèi)裝飾材料，廣泛應用于家庭、酒店、商場等場所，是提高室內(nèi)美觀度和實用性的重要組成部分。窗簾產(chǎn)業(yè)鏈由原材料采購、生產(chǎn)制造、銷售配送、安裝維修等環(huán)節(jié)組成。本文將從這幾個方面對窗簾產(chǎn)業(yè)鏈進行分析。（一）原材料采購窗簾的主要原材料是面料、線材、附件、遮光布等。面料是窗簾的主要材料之一，其種類多樣，如化纖面料、布面料、麻質(zhì)面料等。線材主要指縫紉時使用的線，在窗簾制造過程中起到固定作用。附件主要是窗簾配套的裝飾物，如窗簾軌道、掛鉤、繩索等。遮光布則是一種特殊的窗簾面料，用于遮擋陽光和調(diào)節(jié)室內(nèi)溫度。這些原材料大部分需要通過進口或者國內(nèi)大型織造企業(yè)采購，因此原材料采購環(huán)節(jié)對窗簾產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展非常關(guān)鍵。（二）生產(chǎn)制造窗簾生產(chǎn)制造的主要工序包括裁剪、縫紉、整燙、裝飾等。窗簾制造需要先將面料按照某種規(guī)格裁剪，然后進行縫紉制作?？p紉工藝是窗簾制造的核心技術(shù)，主要是使用縫紉機對窗簾進行縫制和固定。在制造過程中，還需要對窗簾進行整燙和裝飾處理，以確保窗簾外觀美觀、整潔。（三）銷售配送窗簾的銷售渠道多樣，可以通過線上電商渠道，也可以通過線下門店銷售。線上電商平臺的優(yōu)勢在于方便快捷、價格透明，但由于窗簾具有一定的體積和重量，運輸和安裝可能需要額外的費用和時間。線下門店則更加注重個性化定制和服務(wù)，同時門店的展示效果也可以讓消費者更好地了解窗簾產(chǎn)品。在銷售環(huán)節(jié)中，窗簾生產(chǎn)廠家需要考慮渠道的利潤分配、銷售策略的制定等問題，并且需要確保產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)。（四）安裝維修窗簾的安裝和維修也是重要的環(huán)節(jié)之一。在安裝環(huán)節(jié)中，需要考慮到窗簾的尺寸、位置、材料等因素，以確保能夠使窗簾無縫隙地貼合窗戶并且達到美觀的效果。同時，在窗簾的使用過程中，可能會出現(xiàn)撕裂、變形等問題，這時候需要進行維修和更換。因此，窗簾生產(chǎn)廠家需要提供相應的服務(wù)和保修政策，以確保消費者的體驗并提高品牌信譽度。總之，窗簾產(chǎn)業(yè)鏈是一個復雜而完整的產(chǎn)業(yè)鏈，涵蓋了原材料采購、生產(chǎn)制造、銷售配送、安裝維修等多個環(huán)節(jié)。對于窗簾生產(chǎn)廠家來說，需要全面考慮各個環(huán)節(jié)的因素，并提供相應的解決方案，以滿足市場需求并提高品牌競爭力。窗簾行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略隨著人們消費水平和生活品質(zhì)的提高，窗簾作為室內(nèi)軟裝飾的重要組成部分，越來越受到人們的關(guān)注和重視。因此，窗簾行業(yè)也逐漸形成規(guī)?；I(yè)化和多元化的發(fā)展態(tài)勢。本文將圍繞著窗簾行業(yè)現(xiàn)狀、競爭格局、市場需求等方面，探討合理的發(fā)展戰(zhàn)略。市場需求窗簾行業(yè)的發(fā)展與市場需求有著密切的關(guān)系。除了傳統(tǒng)的遮光、隔音、保暖等功能，如今的窗簾還具備著更多的功能，例如隱私保護、環(huán)保健康、智能化、時尚美觀等等。此外，隨著人們環(huán)保意識的增強，窗簾的環(huán)保性也日益重要。因此，在窗簾的設(shè)計、材料選擇等方面，應該更多考慮市場需求，緊跟時代潮流，推出更加符合市場需求的產(chǎn)品。專業(yè)化和多元化發(fā)展窗簾行業(yè)作為一個特殊的室內(nèi)軟裝領(lǐng)域，其專業(yè)化和多元化發(fā)展趨勢更為明顯。專業(yè)化的窗簾商家通常會圍繞著不同的市場需求，開發(fā)出各類窗簾產(chǎn)品，并實行差異化經(jīng)營。例如，一些窗簾企業(yè)會針對兒童、老年人、寵物等顧客群體，推出專門的窗簾產(chǎn)品。多元化的窗簾商家除了銷售窗簾外，還可能涉及到其他軟裝領(lǐng)域，如高端定制家居、墻紙、地毯等等。多元化經(jīng)營需要企業(yè)具有較強的綜合實力和品牌影響力，通過不斷拓展產(chǎn)品線，提升品牌競爭力。智能化和數(shù)字化發(fā)展當前，隨著技術(shù)、信息的發(fā)展和普及，消費者對于智能化、數(shù)字化的需求越來越多。在窗簾行業(yè)中，智能化的窗簾產(chǎn)品將成為未來的主流。例如，通過智能控制系統(tǒng)，實現(xiàn)窗簾的自動開合、定時控制等功能，能夠提高用戶的舒適度和便利性。此外，數(shù)字化的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)也將為窗簾企業(yè)帶來更多的機遇。例如，采用虛擬樣機技術(shù)，能夠快速、高效地制作產(chǎn)品圖樣；數(shù)字化銷售渠道能夠更好地滿足消費者的需求。品牌建設(shè)和服務(wù)提升在激烈的市場競爭中，品牌建設(shè)和服務(wù)提升是窗簾企業(yè)不可或缺的發(fā)展戰(zhàn)略。針對不同的市場需求和消費者群體，窗簾企業(yè)應該精心打造自己的品牌形象，并通過產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平等方面的提升，增強用戶的信任度和忠誠度。同時，窗簾企業(yè)應該注重售后服務(wù)的提升，增加用戶黏性，帶來更多口碑的傳播?？傊?，窗簾行業(yè)的發(fā)展需要注重市場需求、專業(yè)化和多元化發(fā)展、智能化和數(shù)字化發(fā)展、品牌建設(shè)和服務(wù)提升等方面，并根據(jù)自身實際情況制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，促進窗簾行業(yè)的健康快速發(fā)展。窗簾產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略隨著人們生活水平的提高，對于家居裝飾的需求也越來越高。作為家居裝飾的重要組成部分，窗簾產(chǎn)業(yè)也隨之得到了快速的發(fā)展。窗簾產(chǎn)業(yè)涉及面廣，包括窗簾設(shè)計、制造、銷售、安裝等環(huán)節(jié)，因此其發(fā)展需要全面的戰(zhàn)略規(guī)劃。（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整在窗簾產(chǎn)業(yè)中，市場競爭激烈、同質(zhì)化程度高，導致行業(yè)利潤空間較小，因此需要進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。首先，企業(yè)應該加大技術(shù)改進和創(chuàng)新力度，不斷推出具有差異化和競爭力的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值和品牌知名度。其次，可以通過兼并、收購等方式進行資本整合，將資源集中起來，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、提升企業(yè)規(guī)模，從而增強市場話語權(quán)。（二）渠道拓展窗簾產(chǎn)品渠道多樣，主要包括商場、家居建材市場、電商平臺、專賣店等。針對不同的市場，企業(yè)可以采取相應的營銷策略。例如，在家居建材市場中，可以通過舉辦產(chǎn)品展示、推出促銷活動等方式吸引消費者；而在電商平臺中，則需要注重網(wǎng)絡(luò)宣傳和用戶評價，提高產(chǎn)品的購買率和品牌知名度。此外，企業(yè)還可以通過與實體店、物流公司等合作，拓寬銷售渠道，降低物流成本。（三）品牌建設(shè)品牌是企業(yè)長期發(fā)展的核心競爭力，窗簾品牌建設(shè)應該立足中高端市場，注重品質(zhì)和設(shè)計，樹立精品形象。同時，要加強品牌宣傳，通過廣告、贊助等方式增強品牌曝光度，爭取更多的消費者認可。此外，在企業(yè)內(nèi)部要建立品牌文化，使員工形成共同的品牌認知和價值觀念，增強企業(yè)凝聚力和競爭力。（四）綠色環(huán)保隨著社會的發(fā)展，人們對環(huán)保問題的關(guān)注不斷提高，窗簾企業(yè)也應該將環(huán)保作為重點發(fā)展方向。首先，從材料選擇上優(yōu)先選擇環(huán)保材料，減少資源浪費和污染物排放。其次，在生產(chǎn)過程中要注重節(jié)能減排，減少對環(huán)境的影響。最后，可以推出環(huán)保產(chǎn)品，滿足消費者對綠色環(huán)保產(chǎn)品的需求。綜上所述，窗簾產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要多方面的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、渠道拓展、品牌建設(shè)和綠色環(huán)保等方面，企業(yè)應該在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善和調(diào)整發(fā)展策略，以確保企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。人力資源管理企業(yè)勞動定員基本原則搞好勞動定員工作，核心是保持先進合理的定員水平。所謂定員水平，就是各類人員定員數(shù)量的高低寬緊程度。只有先進合理的定員才能既保證生產(chǎn)的需要，又節(jié)約使用勞動力。先進就是要體現(xiàn)高效率、滿負荷和充分利用工時的原則，與同行和生產(chǎn)條件大體相當?shù)钠髽I(yè)或同本企業(yè)歷史最好水平進行比較，生產(chǎn)任務(wù)完成得好，用人又相對少。合理就是從實際出發(fā)，切實可行，即定員標準通過主觀努力能夠達到。為了實現(xiàn)勞動定員水平的先進合理，必須遵循以下原則。1、定員必須以保證實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù)。定員的科學標準應是保證整個生產(chǎn)過程連續(xù)、協(xié)調(diào)進行所必需的人員數(shù)量，因此，定員必須以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標及保證這一目標實現(xiàn)所需的人員為依據(jù)。2、定員必須以精減、高效、節(jié)約為目標。在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的前提下，應強調(diào)精減、高效、節(jié)約的原則。（1）產(chǎn)品方案設(shè)計要科學。只有產(chǎn)品方案具有實現(xiàn)的可能性，才能做到定員工作的精減、高效、節(jié)約。所以在制定產(chǎn)品方案時，應用科學的方法進行預測，不要為了多留人或多用人而有意加大生產(chǎn)任務(wù)或工作量。（2）提倡兼職。兼職就是讓一個人去完成兩種或兩種以上的作業(yè)。實行兼職既可以充分利用工作時間，節(jié)約用人，又可以使員工擴大知識面，掌握多種操作技能，使勞動活動的內(nèi)容更加豐富多彩。這對挖掘企業(yè)勞動潛力，實現(xiàn)精減、高效、節(jié)約具有現(xiàn)實意義。（3）工作應有明確的分工和職責劃分。新崗位的設(shè)置必須和新的勞動分工與協(xié)作關(guān)系相適應，即只有在原有崗位上無法完成的職責出現(xiàn)時，才能產(chǎn)生新的定員。3、各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)。企業(yè)內(nèi)人員的比例關(guān)系包括直接生產(chǎn)人員和非直接生產(chǎn)人員的比例關(guān)系、基本生產(chǎn)員工和輔助生產(chǎn)員工的比例關(guān)系、非直接生產(chǎn)人員內(nèi)部各類人員以及基本生產(chǎn)員工和輔助生產(chǎn)員工內(nèi)部各工種之間的比例關(guān)系等。在一定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，上述各種關(guān)系存在著數(shù)量上的最佳比例，按這一比例配備各類人員，能使企業(yè)獲得最佳效益。因此，在編制定員中，應處理好這些比例關(guān)系。4、要做到人盡其才、人事相宜。定員問題，不只是單純的數(shù)量問題而且涉及人力資源的質(zhì)量，以及不同勞動者的合理使用。因此，還要考慮人盡其才，人事相宜。要做到這一點，一方面要認真分析、了解勞動者的基本狀況，包括年齡、工齡、體質(zhì)、性別、文化和技術(shù)水平；另一方面要進行工作崗位分析，即對每項工作的性質(zhì)、內(nèi)容、任務(wù)和環(huán)境條件等有一個清晰的認識。只有這樣，才能將勞動者安排到適合發(fā)揮其才能的工作崗位上，定員工作才能科學合理。5、要創(chuàng)造一個貫徹執(zhí)行定員標準的良好的內(nèi)外環(huán)境。定員的貫徹執(zhí)行需要有一個適宜的內(nèi)部和外部環(huán)境。所謂內(nèi)部環(huán)境，包括企業(yè)領(lǐng)導和廣大員工思想認識的統(tǒng)一，以及相應的規(guī)章制度，如企業(yè)的用人制度、考勤制度、退職退休制度、獎懲制度、勞動力余缺調(diào)劑制度等。所謂外部環(huán)境，包括企業(yè)真正成為獨立的商品生產(chǎn)者，使企業(yè)的經(jīng)營成果真正與員工的經(jīng)濟利益相聯(lián)系，同時還要建立勞務(wù)市場，使勞動者有選擇職業(yè)的權(quán)利，企業(yè)有選擇勞動者的權(quán)利。6、定員標準應適時修訂。在一定時期內(nèi)，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件具有相對的穩(wěn)定性，所以企業(yè)的定員也應有相應的穩(wěn)定性。但是，隨著生產(chǎn)任務(wù)的變動、技術(shù)的發(fā)展、勞動組織的完善、勞動者技術(shù)水平的提高，定員標準應進行相應的調(diào)整，以適應變化了的情況。,人力資源時間配置的內(nèi)容1、企業(yè)人力資源配置不僅表現(xiàn)為部門、工種、崗位以及工作地、勞動環(huán)境等空間上勞動分工與協(xié)作，還表現(xiàn)為時間維度上的勞動分工與協(xié)作，即員工的工作時間組織。2、工作時間是指員工在工作場所從事生產(chǎn)經(jīng)營活動所消耗的勞動時間。它通常是以工時為單位進行計量。當以工作日表示時，則需明確工作日長度即工作日內(nèi)工作的工時數(shù)。在企業(yè)員工人數(shù)和工作日長度不變的前提下，合理利用工作時間，消除各種工時的損失，意味著工作時間的“延長”和勞動量的增加，這樣就能增加工作產(chǎn)出，保持較高水平的勞動生產(chǎn)率。合理利用工作時間，不僅可以提高勞動效率，還有利于員工安排業(yè)余時間和家庭生活，勞逸結(jié)合，保護員工的身心健康3、員工工作時間不能無限度延長，它只能在一定的界限內(nèi)變動，它的最高界限取決于員衛(wèi)生理和社會的需要，既要保證員工休息、睡眠和其他生理需要的時間，以便恢復員工的勞動能力，又能不斷創(chuàng)造物質(zhì)財富，增加員工的收入，滿足員工在物質(zhì)和精神生活上的需要4、由國家法律法規(guī)規(guī)定的工作時間長度稱為制度工作時間，對其具體內(nèi)容和形式的規(guī)定簡稱為工時制度。5、綜合工時工作制，即綜合計算工時工作制。它是針對工作性質(zhì)特殊需連續(xù)作業(yè)或受季節(jié)及自然條件限制企業(yè)的部分員工，采用以周、月、季或年度為周期綜合計算工作時間的一種工時制度。但其平均日工作時間和平均周工作時間應當與法定標準工作時間基本相同。該種工時制度主要適用于交通、鐵路、郵電、水運、航空、漁業(yè)等企業(yè)中因工作性質(zhì)特殊，需要連續(xù)作業(yè)的員工；地質(zhì)、石油及資源勘探、建筑、制鹽、制糖、旅游等受季節(jié)和自然條件限制企業(yè)的部分員工；其他特殊生產(chǎn)經(jīng)營情況企業(yè)的員工。6、不定時工作制。它是針對因生產(chǎn)特點、工作特殊需要或職責范圍的關(guān)系，無法按標準工作時間衡量或需要機動作業(yè)的員工所采取的一種工時制度。例如，企業(yè)中從事高級管理、推銷、貨運、裝卸、長途運輸駕駛、押運、非生產(chǎn)性值班和特殊工作形式的個體工作崗位的員工，可實行不定時工作制。7、鑒于每個企業(yè)的情況不同，企業(yè)可依據(jù)上述原則結(jié)合自身的實際情況研究，并按照勞動行政主管部門的有關(guān)規(guī)定上報，經(jīng)主管部門審核批準后，才能實行綜合工時工作制或不定時工作制。8、企業(yè)為了實現(xiàn)既定的工作目標，促進生產(chǎn)全面發(fā)展，不僅要根據(jù)各類工作性質(zhì)和特點，選擇并推行上述某種工時制度，還要從生產(chǎn)技術(shù)組織條件出發(fā)，根據(jù)勞動分工與協(xié)作的要求，組建專業(yè)或綜合生產(chǎn)組，建立工作輪班制。這些構(gòu)成了企業(yè)人力資源時間配置的基本內(nèi)容。,企業(yè)人力資源規(guī)劃的分類（一）企業(yè)整體規(guī)劃企業(yè)具有整體性、長期性的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的總?cè)蝿?wù)和總目標對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大政方針、政策和策略的規(guī)定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性計劃。（二）企業(yè)組織規(guī)劃企業(yè)組織規(guī)劃是有關(guān)企業(yè)整體組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計與再造的規(guī)劃，主要包括企業(yè)人力資源信息的采集、處理和應用，組織結(jié)構(gòu)圖的繪制，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)查、診斷和評價，組織結(jié)構(gòu)模式的選擇、設(shè)計和調(diào)整，企業(yè)各個層級組織機構(gòu)的整合與變革，以及各個職能與業(yè)務(wù)部門職責的劃分與設(shè)置等內(nèi)容。（三）企業(yè)制度規(guī)劃企業(yè)制度規(guī)劃即企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃，它是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營總目標能夠?qū)崿F(xiàn)的保證，也是企業(yè)各項人力資源管理活動正常進行的重要保證，包括人力資源管理制度體系的設(shè)計，制度建設(shè)的程序與步驟人力資源制度化、規(guī)范化和標準化管理等內(nèi)容。（四）企業(yè)人員規(guī)劃企業(yè)人員規(guī)劃是對企業(yè)各類人員總量、構(gòu)成、流動和補充的整體規(guī)劃，包括人力資源現(xiàn)狀分析、工作崗位調(diào)查、人員分類與工時統(tǒng)計分析、定崗定員與勞動定額等基礎(chǔ)工作，以及各類人員的需求與供給預測、一定時期內(nèi)實現(xiàn)供求平衡的主要舉措等內(nèi)容。與企業(yè)人員規(guī)劃相關(guān)的規(guī)劃，還包括人力資源費用計劃。費用計劃是對企業(yè)人工成本、人力資源管理費用的整體規(guī)劃包括人力資源費用預算、核算、審核、結(jié)算，以及人力資源費用控制等內(nèi)容。（五）職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃也稱職業(yè)規(guī)劃、生涯規(guī)劃或人生規(guī)劃，是對職業(yè)生涯乃至人生進行持續(xù)、系統(tǒng)規(guī)劃的過程。一個完整的職業(yè)規(guī)劃一般由職業(yè)定位、目標設(shè)定和通道設(shè)計三個要素構(gòu)成，具體可以分為員工個入職業(yè)生涯規(guī)劃和組織職業(yè)生涯規(guī)劃兩大類。,崗位薪酬體系設(shè)計崗位薪酬體系是根據(jù)每個崗位的相對價值來確定薪酬等級，通過市場薪酬調(diào)查來確定每個等級的薪酬幅度。這種薪酬體系的基本思想是：不同的崗位有不同的相對價值，相對價值越高的崗位對企業(yè)的貢獻就越大，因而就應該獲得較高的報酬。實行崗位薪酬體系的企業(yè)，要求崗位說明書清楚明晰、組織環(huán)境穩(wěn)定、工作對象比較固定。設(shè)計崗位薪酬體系的關(guān)鍵在于科學合理地確定能夠反映崗位相對價值的因素、指標和權(quán)重，并對每個崗位所包含的價值進行客觀評價可見，崗位薪酬體系以崗位評價為基礎(chǔ)。這種薪酬體系的優(yōu)點非常明顯：不僅容易實現(xiàn)同崗同薪，凸顯公平性，也便于按崗位進行系統(tǒng)管理，管理成本較低。當然，這種崗位薪酬體系也為員工的發(fā)展規(guī)劃出一條清晰的路線，從一定意義上來講，也有助于員工的發(fā)展。但是，這種過于清晰的、單一化的晉升路線卻忽略了員工的個性特征，所以，也容易錯誤地引導員工盲目追求崗位的晉升，從而影響員工個入職業(yè)生涯的發(fā)展。特別是那些技術(shù)類的員工，一旦達到一定的崗位，就再也沒有上升的空間了。這種薪酬體系的不足還表現(xiàn)在另外兩個方面：一是崗位薪酬體系直接與崗位掛鉤，忽視同崗位可能存在的績效差異，可能會挫傷許多員工的工作熱情和積極性；二是崗位薪酬體系屬于高穩(wěn)定薪酬模式，這種模式雖然可使員工獲得比較強的安全感，但它缺乏對員工有效的激勵，還在一定程度上加劇了組織缺乏靈活性崗位薪酬與組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位特征密切相連，實質(zhì)上是一種等級薪酬。崗位薪酬體系首先要對每個崗位所要求的知識、技能以及職責等因素的價值進行評估，根據(jù)評估結(jié)果將崗位分成不同的薪酬等級，每個薪酬等級包含若干個綜合價值相近的崗位，再經(jīng)過市場薪酬調(diào)查來確定適合本企業(yè)的薪酬水平，按職位的權(quán)重對應不同的薪酬等級，從而形成“薪酬金字塔”。這種薪酬體系的設(shè)計要以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，以符合國家法律規(guī)定為底線要求，力求在形式上體現(xiàn)內(nèi)部公平性和外部公平性、在效果上體現(xiàn)對外的競爭性和對內(nèi)的激勵性。一般來說，崗位薪酬體系的設(shè)計包括八個步驟。1、環(huán)境分析。環(huán)境分析就是要通過調(diào)查分析，了解企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，它是薪酬設(shè)計的前提和基礎(chǔ)。環(huán)境分析是一項復雜而重要的工作。說它復雜是因為企業(yè)所處的環(huán)境非常復雜，不僅包括經(jīng)濟社會生活水平、國家政治法律、產(chǎn)業(yè)政策、勞動力供求、失業(yè)率等因素構(gòu)成的外部環(huán)境，還包括企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展階段、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、工作特征、員工素質(zhì)等因素構(gòu)成的內(nèi)部環(huán)境。而且，每一種環(huán)境因素又處于一種動態(tài)的發(fā)展過程之中。這就要求企業(yè)不僅要清楚這些環(huán)境因素的現(xiàn)實狀況，還要根據(jù)各自變化的規(guī)律對其未來的情況作出準確預測。環(huán)境分析是崗位薪酬體系設(shè)計的首要步驟，它為后面幾個步驟提供了重要的基礎(chǔ)性材料，所以環(huán)境分析的質(zhì)量直接影響到薪酬策略的選擇、工作分析以及崗位評價等重要過程的工作質(zhì)量。一個好的薪酬體系必須表現(xiàn)出與環(huán)境之間的動態(tài)適應性所以，環(huán)境分析關(guān)系到企業(yè)薪酬目標的實現(xiàn)。尤其對于那些處在創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，能否準確分析和預測環(huán)境，不僅關(guān)系到能否吸引和留住人才，更決定著企業(yè)的發(fā)展命運。2、確定薪酬策略。薪酬策略是有關(guān)薪酬分配的原則、標準和有關(guān)薪酬總體水平的政策、策略。在對組織環(huán)境進行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，通過對薪酬體系設(shè)計的必要性和可行性、激勵重點和設(shè)計目標的分析論證，得出怎樣的薪酬策略才符合企業(yè)的實際情況和企業(yè)戰(zhàn)略的要求。3、崗位分析。崗位分析是全面了解某一特定工作的任務(wù)、責任、權(quán)限、任職資格、工作流程等相關(guān)信息，并對其進行詳細說明與規(guī)范的過程，是人力資源管理最基礎(chǔ)的活動之一，能為招聘、培訓、績效考核、薪酬設(shè)計提供依據(jù)。崗位分析一般通過問卷調(diào)查法、參與法、觀察法、訪談法、關(guān)鍵事件法、工作日志法等獲取相關(guān)崗位信息，并據(jù)此編制包含該崗位基本信息、工作環(huán)境、任職資格等內(nèi)容的崗位說明書，從而為確定每個崗位的相對價值提供重要的依據(jù)。4、崗位評價。崗位評價就是在通過工作分析獲取相關(guān)崗位信息的基礎(chǔ)上，對不同崗位工作的難易程度、職權(quán)大小、任職資格高低、工作環(huán)境優(yōu)劣、創(chuàng)造價值多少等進行比較，確定其相對價值的過程。在薪酬體系設(shè)計中，崗位評價可使特定崗位的相對價值得以公示，為薪酬等級的劃分建立基礎(chǔ)，體現(xiàn)薪酬分配的公平性原則。另外，通過崗位評價可以明確不同崗位的等級、所屬系統(tǒng)以及各個崗位之間的聯(lián)系，確定各個崗位的地位和作用，形成組織崗位結(jié)構(gòu)。常用的崗位評價方法有排序法、歸類法、因素比較法、計點法、海氏評估法等。5、崗位等級劃分。通過崗位評價，企業(yè)可以得出組織不同崗位的價值的大小，從而為組織確定崗位結(jié)構(gòu)奠定基礎(chǔ)。崗位結(jié)構(gòu)設(shè)計的一個重要方面就是崗位等級劃分。等級劃分的數(shù)目受組織的規(guī)模和工作性質(zhì)的影響，沒有絕對的標準。一般來說，等級數(shù)目少，薪酬寬度大，員工晉升慢，激勵效果差；等級數(shù)目多，崗位層次多，管理成本就會增加?？梢姡匠甑燃壟c組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。薪酬等級的確定必須考慮組織的結(jié)構(gòu)因素。寬帶薪酬就是種與企業(yè)組織扁平化相適應的薪酬模式。6、市場薪酬調(diào)查。如果說崗位評價解決了薪酬內(nèi)部公平性問題，那么外部競爭性就需要通過市場薪酬調(diào)查來解決。市場薪酬調(diào)查主要就是通過收集、分析市場薪酬信息和員工關(guān)于薪酬分配的意見、建議，來確定或者調(diào)整企業(yè)的整體薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、各具體崗位薪酬水平的過程。市場薪酬調(diào)查已成為企業(yè)薪酬戰(zhàn)略實施的有效工具。通過調(diào)查，企業(yè)更加明確薪酬的發(fā)展趨勢，不斷調(diào)整和優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)和水平，以提高企業(yè)薪酬的競爭力和員工的滿意度。7、確定薪酬結(jié)構(gòu)與水平。市場薪酬調(diào)查的目的就是為企業(yè)確定薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平提供參考。薪酬結(jié)構(gòu)是薪酬體系的骨架，有廣義和狹義之分。狹義的薪酬結(jié)構(gòu)是指同一組織內(nèi)部不同崗位薪酬水平的對比關(guān)系，廣義的薪酬結(jié)構(gòu)還包括不同薪酬形式在薪酬總額中的比例關(guān)系，如基本薪酬與可變薪酬、福利薪酬之間的不同薪酬組合。薪酬水平是指組織整體平均薪酬水平包括各部門、各崗位薪酬在市場薪酬中的位置。8、實施與反饋。薪酬體系設(shè)計完成之后，必須制度化、標準化，成為企業(yè)薪酬管理制度，然后通過實施才能實現(xiàn)薪酬的戰(zhàn)略及目標。在正式實施之前，企業(yè)要對將要實施的薪酬結(jié)構(gòu)、水平、形式進行必要的宣傳，并且注重和員工特別是中層人員進行有效溝通，以廣泛征求意見，為薪酬制度的實施做好充分準備。,選擇人員招募方式的主要步驟1、根據(jù)年度企業(yè)人力資源招聘的計劃，明確企業(yè)各類工作崗位的人員需求量。2、深入分析企業(yè)各類崗位人員需求的任職資格和條件，如工作經(jīng)驗專業(yè)技能等方面要求。3、確定選擇適合適用的人員招聘途徑及其方式方法。應當根據(jù)企業(yè)人力資源招聘計劃中人員需求數(shù)量和任職資格等要求，對企業(yè)人員招募的各種具體方式和方法，從適用性、可靠性、穩(wěn)定性和風險性等方面進行綜合評價，并進行成本收益分析，從中選擇一種效果較好的招聘方式或較為適合的兩三種具體的招募方法，最終決定是采用內(nèi)部，還是外部招募的方式；是采用發(fā)布廣告、校園或網(wǎng)絡(luò)招募的方法，還是采用委托中介機構(gòu)或者其他招募方法。4、在優(yōu)選優(yōu)化企業(yè)人員招募方式方法的基礎(chǔ)上，提出年度人力資源招募的具體實施方案，明確主要的工作任務(wù)和目標、具體實施的程序和步驟以及工作的進度和質(zhì)量要求，以切實保證企業(yè)各類崗位人員招募任務(wù)的落實。,職業(yè)安全衛(wèi)生標準的內(nèi)容和分類職業(yè)安全衛(wèi)生標準是為消除、限制或預防生產(chǎn)勞動過程中的危險和有害因素，保護勞動者在勞動過程中的安全與健康，避免事故、傷亡和設(shè)備財產(chǎn)損壞，防止作業(yè)場所的職業(yè)危害，保證經(jīng)濟社會發(fā)展而制定的技術(shù)標準。我國職業(yè)安全衛(wèi)生標準分為國家標準、行業(yè)標準、地方標準、團體標準和企業(yè)標準。國家標準分為強制性標準、推薦性標準，行業(yè)標準、地方標準和團體標準是推薦性標準。職業(yè)安全衛(wèi)生標準具有以下特點。（一）職業(yè)安全衛(wèi)生標準具有剛性的法律強制性《勞動法》明確規(guī)定：用人單位必須建立健全勞動安全衛(wèi)生制度，嚴格執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生規(guī)程和標準，對勞動者進行勞動安全衛(wèi)生教育，防止勞動過程中的事故，減少職業(yè)危害；勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標準。新建、改建、擴建工程的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投人生產(chǎn)和使用。用人單位必須為勞動者提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件和必要的勞動防護用品，對從事有職業(yè)危害作業(yè)的勞動者應當定期進行健康檢查。從事特種作業(yè)的勞動者必須經(jīng)過專門培訓并取得特種作業(yè)資格勞動者在勞動過程中必須嚴格遵守安全操作規(guī)程。勞動者對用人單位管理人員違章指揮、強令冒險作業(yè)，有權(quán)拒絕執(zhí)行；對危害生命安全和身體健康的行為，有權(quán)提出批評、檢舉和控告。國家建立傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告和處理制度?？h級以上各級人民政府勞動行政部門、有關(guān)部門和用人單位應當依法對勞動者在勞動過程中發(fā)生的傷亡事故和勞動者的職業(yè)病狀況進行統(tǒng)計、報告和處理。（二）職業(yè)安全衛(wèi)生標準具有較強的綜合性職業(yè)安全衛(wèi)生標準是在技術(shù)、科學、經(jīng)濟和管理等實踐活動的基礎(chǔ)之上，按照嚴格的程序制定、發(fā)布的。標準的內(nèi)容涉及多種學科和專業(yè)領(lǐng)域與所有生產(chǎn)過程有密切的內(nèi)在聯(lián)系，涉及勞動過程中的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)工具、生產(chǎn)設(shè)備，專用裝置、用具，工作場所環(huán)境條件，勞動防護用品等的安全衛(wèi)生要求，具有較強的綜合性。按照具體功能劃分，職業(yè)安全衛(wèi)生標準可分為以下類別。1、職業(yè)安全衛(wèi)生基礎(chǔ)標準，包括職業(yè)安全衛(wèi)生標準術(shù)語、符號、代碼、圖形、標志等。2、職業(yè)安全衛(wèi)生管理標準，包括職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度、危險和有毒有害因素分類標準、事故統(tǒng)計分析標準、職業(yè)病統(tǒng)計分析標準、檢測檢驗技術(shù)導則、安全系統(tǒng)工程標準等。3、職業(yè)安全工程標準，包括安全裝置與防護用具標準、機械安全標準、電器安全標準、防爆安全標準、儲運安全標準、爆破安全標準、燃氣安全標準、建筑安全標準、焊接與切割安全標準、涂裝作業(yè)安全標準等。4、職業(yè)衛(wèi)生標準，包括防塵標準、防毒標準、噪聲與振動控制標準、作業(yè)場所氣溫異常防護標準、作業(yè)場所異常氣壓防護標準、電磁輻射防護標準等。5、職業(yè)防護用品標準，包括勞動防護用品種類、檢驗、安全認證制度及其配備等方面的標準。,實施內(nèi)部招募與外部招募的原則1、高級管理人才選拔應遵循內(nèi)部優(yōu)先原則。高級管理人才為組織服務(wù)一方面是依靠自身的專業(yè)技能、素質(zhì)和經(jīng)驗，能夠為組織服務(wù)；另一方面是對組織文化和價值觀念的認同，愿意為組織貢獻自己全部的能力和知識，而外部招募人員是無法在短期內(nèi)完成和實現(xiàn)的。2、外部環(huán)境劇烈變化時，組織必須采取內(nèi)外結(jié)合的人才選拔方式。當外部環(huán)境發(fā)生劇烈變化時，行業(yè)的經(jīng)濟技術(shù)基礎(chǔ)、競爭態(tài)勢和整體游戲規(guī)則發(fā)生根本性的變化，知識老化周期縮短，原有的特長、經(jīng)驗成為學習新事物、新知識的一種障礙，組織受到直接影響。這種情況下，從組織外部、行業(yè)外部吸納人才和尋求新的資源，成為組織生存的必要條件之一。不僅因為組織內(nèi)部缺乏所需專業(yè)人才，時間也不允許坐等組織內(nèi)部人才的培養(yǎng)成熟，因此必須采取內(nèi)部招募與外部招募相結(jié)合、內(nèi)部培養(yǎng)與外部專業(yè)服務(wù)相結(jié)合的措施。3、處于快速成長期的組織應當廣開外部渠道。處于成長期的組織，由于發(fā)展速度較快，僅僅依靠內(nèi)部招募與培養(yǎng)無法跟上組織的發(fā)展。同時組織受人員規(guī)模的限制，選擇余地相對較小，無法得到最佳的人選。這種情況下，組織應當采取更為靈活的措施，廣開渠道，吸引和接納需要的各類人才。同時，處于快速成長期的組織，由于提供給新員工的職位比較多，員工在短時間內(nèi)得到晉升的機會大，利用外部招募可以很容易吸引人才以及留住人才。,企業(yè)人員招募的方式企業(yè)人員的招募有內(nèi)部招募和外部招募兩種具體的招募方式，即通過企業(yè)內(nèi)部和外部兩種途徑來補充崗位人員的空缺，不斷滿足企業(yè)對各類工作崗位人員的需求。（一）內(nèi)部招募的特點內(nèi)部招募是指通過內(nèi)部晉升、工作調(diào)換、工作輪換、人員重聘等方法，從企業(yè)內(nèi)部人力資源儲備中選拔出合適的人員補充到空缺或新增崗位上的活動。1、內(nèi)部招募的優(yōu)勢。（1）準確性高。從招聘的有效性和可信性來看，由于對內(nèi)部員工有較充分的了解，如對該員工過去的業(yè)績評價資料較容易掌握，管理者對內(nèi)部員工的性格、工作動機以及發(fā)展?jié)撃艿确矫嬉灿斜容^客觀、準確的認識，使其對內(nèi)部員工的全面了解更加可靠，提高了人事決策的成功率。（2）適應較快。從運作模式來看，現(xiàn)有的員工更了解本組織的運營模式，與從外部招募的新員工相比，他們能更快地適應新的工作。（3）激勵性強。從激勵方面來分析，內(nèi)部招募能夠給員工提供發(fā)展的機會，強化員工為組織工作的動機，也增強了員工對組織的責任感。尤其是各級管理層人員的招募，這種晉升式的招募往往會帶動一批人作一系列晉升，從而能鼓舞員工土氣。同時，也有利于在組織內(nèi)部樹立榜樣。通過這種相互之間的良性互動影響，可以在組織中形成積極進取、追求成功的氛圍。（4）費用較低。內(nèi)部招募可以節(jié)約大量的費用，如廣告費用、招聘人員與應聘人員的差旅費等，同時還可以省去一些不必要的培訓項目，減少組織因崗位空缺而造成的間接損失。此外，從組織文化角度來分析，員工在組織中工作了較長一段時間后，已基本融入了本組織的文化，對本組織的價值觀有了一定的認同，因而對組織的忠誠度較高、離職率低，避免了招聘不當造成的間接損失。許多企業(yè)都特別注重從內(nèi)部選拔人才，尤其是管理者和高層管理者。2、內(nèi)部招募的不足。盡管內(nèi)部招募有如上所述的許多優(yōu)勢，但其本身也存在著明顯的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。（1）因處理不公、方法不當或員工個人原因，可能會在組織中造成一些矛盾，產(chǎn)生不利的影響。內(nèi)部招募需要競爭，而競爭的結(jié)果必然有成功與失敗，并且失敗者占多數(shù)。競爭失敗的員工可能會心灰意冷、士氣低下，不利于組織的內(nèi)部團結(jié)。內(nèi)部招募還可能導致部門之間“挖人才”，現(xiàn)象，不利于部門之間的團結(jié)協(xié)作。此外，如果在內(nèi)部招募過程中，按資歷而非能力進行選擇，將會誘發(fā)員工養(yǎng)成“不求有功，但求無過”的心理，也給有能力的員工的職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)置了障礙，導致優(yōu)秀人才外流或被埋沒，削弱企業(yè)競爭力。（2）容易造成“近親繁殖”。同一組織內(nèi)的員工有相同的文化背景，可能會產(chǎn)生“團體思維”現(xiàn)象，抑制了個體創(chuàng)新，尤其是當組織內(nèi)部重要崗位主要由基層員工逐級升任，就可能會因缺乏新人與新觀念的輸入，而逐海產(chǎn)生一種固守僵化的思維意識，這將不利于組織的長期發(fā)展。許多觀察人士認為，美國通用汽車公司20世紀90年代所面臨的嚴重問題就是與其長期實行的內(nèi)部招募策略有關(guān)。幸運的是，美國通用汽車公司已經(jīng)意識到這點，開始注意吸收“新鮮血液”。（3）有可能出現(xiàn)“裙帶關(guān)系”的不良現(xiàn)象?！叭箮шP(guān)系”一方面損害了招聘的公平公正原則；另一方面也滋生了組織中的“小團體主義”，引發(fā)組織內(nèi)的政治斗爭，從而削弱了組織發(fā)展的動力。（4）采用內(nèi)部招募的方法，在培訓上有時并不經(jīng)濟。因為一次活動產(chǎn)生了兩類需要培訓的員工：一類是被提拔的員工，另一類是填補被提拔的員工留下空缺的員工。（5）采用內(nèi)部招募的方法，尤其是管理者的內(nèi)部提拔，有可能產(chǎn)生一種把人晉升到他所不能勝任的職位的傾向。此外，由于是從基層逐步晉升上來，組織的高層管理者多數(shù)年齡偏大，不利于冒險和創(chuàng)新精神的發(fā)揚。而冒險和創(chuàng)新則是處于新經(jīng)濟環(huán)境下組織發(fā)展至關(guān)重要的兩個因素。要彌補或消除內(nèi)部招募的不足，需要人力資源部門做大量的、更細致的工作。（二）外部招募的特點1、外部招募的優(yōu)勢。外部招募相對于內(nèi)部招募而言，成本比較大，而且也存在著較大的風險，但具有以下三點優(yōu)勢。（1）帶來新思想和新方法。從外部招募來的員工對現(xiàn)有的組織文化有一種嶄新的、大膽的視角，而較少有感情的依戀。典型的內(nèi)部員工已經(jīng)徹底被組織文化同化了，受慣性思維影響，既看不出組織有待改進之處，也沒有進行變革、自我提高的意識和動力，整個組織缺乏競爭的意識和氛圍，可能呈現(xiàn)出一潭死水的局面。通過從外部招募優(yōu)秀的技術(shù)人才和管理專家，就可以在無形中給組織原有員工施加壓力、激發(fā)斗志，從而產(chǎn)生“艙魚效應”。特別是高層管理人員的引進，這一點尤為突出，因為他們有能力重新塑造組織文化。例如，惠普公司的董事會曾經(jīng)出人意料地聘用朗訊公司的一個部門經(jīng)理來任首席執(zhí)行官（CEO）以重塑惠普公司的文化。（2）有利于招聘一流人才。外部招募的人員來源廣，選擇余地很大，能招聘到許多優(yōu)秀人才，尤其是一些稀缺的復合型人才。這樣可以節(jié)省內(nèi)部培訓費用。（3）樹立形象的作用。外部招募也是一種很有效的交流方式，組織可以借此在其員工、客戶和其他外界人士中樹立良好的形象。2、外部招募的不足。（1）甄選難度大、時間長。組織希望能夠比較準確地測量應聘者的能力、性格、態(tài)度、興趣等素質(zhì)，從而預測他們在未來的工作崗位上能否達到組織所期望的要求。而研究表明，這些測量結(jié)果只有中等程度的預測效果，僅僅依靠這些測量結(jié)果來進行科學的錄用決策是比較困難的。為此，一些組織還采用如推薦信、個人資料、自我評定、同事評定、工作模擬、評價中心等方法。這些方法各有各的優(yōu)勢，但也都存在著不同程度的缺陷。這就使錄用決策耗費的時間較長。（2）進入角色慢。從外部招募來的員工需要花費較長的時間來進行培訓和定位，才能了解組織的工作流程和運作方式，增加了培訓成本。（3）招募成本大。外部招募需要在媒體發(fā)布信息或者通過中介機構(gòu)招募，一般需要支付一筆費用，而且由于外界應聘人員相對較多，后續(xù)的挑選過程也非常的煩瑣與復雜，不僅耗費了很多的人力、財力，還占用了很多的時間，所以外部招募的成本較大。（4）決策風險大。外部招募只能通過幾次短時間的接觸，就必須判斷候選人是否符合本組織空缺崗位的要求，而不像內(nèi)部招募那樣經(jīng)過長期的接觸和考察，所以，很有可能因為一些外部的因素（如應聘者為了得到這份工作而夸大自己的實際能力等）而作出不準確的判斷，進而增加了決策的風險。（5）影響內(nèi)部員工的積極性。如果組織中有勝任的人未被選用或提拔，即內(nèi)部員工得不到相應的晉升和發(fā)展機會，內(nèi)部員工的積極性可能會受到影響，容易導致“招來女婿，氣走兒子”的現(xiàn)象發(fā)生。因此，外部招募一定要慎重。,運營管理模式公司經(jīng)營宗旨根據(jù)國家法律、法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，依照誠實信用、勤勉盡責的原則，充分運用經(jīng)濟組織形式的優(yōu)良運行機制，為公司股東謀求最大利益，取得更好的社會效益和經(jīng)濟效益。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域內(nèi)行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。各部門職責及權(quán)限（一）銷售部職責說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經(jīng)營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領(lǐng)導和相關(guān)部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產(chǎn)品供應商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應能力和財務(wù)評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應商合作協(xié)議。4、負責對公司采購的產(chǎn)品進行詢價，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產(chǎn)品銷售合同，按財務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務(wù)標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立投訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報投訴情況及處理結(jié)果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經(jīng)濟活動分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應商過程，定期不定期對商務(wù)部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負責監(jiān)督檢查公司運營、財務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負責平衡內(nèi)部控制的要求與實際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運行控制相關(guān)的工作。財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營所得利潤將首先滿足公司經(jīng)營需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當年度實現(xiàn)盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當年度實現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當年未實現(xiàn)盈利情況下，公司不進行現(xiàn)金利潤分配，同時需經(jīng)公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時，董事會應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議前，公司應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關(guān)心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預案時，要詳細記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應當嚴格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議批準的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調(diào)整或者變更的，應當滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細論證后，履行相應的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前20天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。經(jīng)營戰(zhàn)略管理企業(yè)經(jīng)