基于BIM技術(shù)提高建筑工程管理效率的有效途徑研究

基于BIM技術(shù)提高建筑工程管理效率的有效途徑研究

Summary：現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展給建筑業(yè)帶來了全新的發(fā)展機遇。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建設規(guī)模和投資規(guī)模不斷擴大，這對現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經(jīng)不能滿足當前建筑業(yè)發(fā)展的需要。為了提高建筑工程的整體管理水平和效率，必須采用現(xiàn)代先進技術(shù)進行科學的管理控制。BIM技術(shù)的出現(xiàn)和應用滿足了現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的需要，順應了建筑行業(yè)的發(fā)展方向。利用BIM技術(shù)構(gòu)建三維模型，對建筑工程的初步設計、項目建設和項目管理進行科學規(guī)劃和有效控制，從而提高建筑工程的整體效率，減少成本浪費、誤差和遺漏，促進建筑工程整體質(zhì)量和水平的提高。隨著科技的不斷發(fā)展，BIM技術(shù)也在不斷優(yōu)化升級。隨著BIM技術(shù)的廣泛應用，未來的建筑工程管理將更加智能和高效。Keys:BIM技術(shù);建筑工程;管理效率;有效途徑;研究1BIM技術(shù)應用的意義BIM管理技術(shù)及其應用可以有效提高企業(yè)建筑工程的服務質(zhì)量。通過應用BIM管理技術(shù)，構(gòu)建虛擬施工管理模型，依托工程可視化、系統(tǒng)集成4D建設的管理模式，更好地幫助檢測和發(fā)現(xiàn)當前施工設計方案中可能存在的質(zhì)量問題，提高建筑工程管理的服務質(zhì)量。依托BIM技術(shù)集成，可以有效整合各種建筑信息，如建筑設備的信息處理模型、建筑材料的規(guī)劃安排、建筑人力資源的管理成本等。4D技術(shù)集成的效果是，將需要集成的各種建筑信息模型數(shù)據(jù)有效添加處理成相應的建筑信息處理系統(tǒng)模型，將建筑設備施工信息、人力物力管理成本等各種信息有效集成。BIM可以有效實現(xiàn)全網(wǎng)施工設計過程管理中的信息可視化，提高各地與相關(guān)主管部門或單位施工管理團隊之間的溝通、協(xié)調(diào)和協(xié)同管理效果。2當前建筑工程管理中存在的問題我國目前的建筑工程管理還存在很多不足。項目管理專業(yè)包括項目招標、項目施工設計、現(xiàn)場勘察施工、管理、項目設計審查、檢查、驗收、結(jié)算等步驟。由于研究過程的復雜性、不確定性和諸多因素，傳統(tǒng)的管理模式往往因為不夠精細而導致一些安全隱患，施工質(zhì)量無法得到很好的保證。在傳統(tǒng)的項目管理中，由于信息表達能力有限，信息傳遞往往不到位，導致返工或圖紙需要更改，極大地影響了施工效果和進度。此外，松散的施工管理制度容易導致一些偷工減料的現(xiàn)象頻繁發(fā)生，施工人員的施工水平得不到有效提高，給人民生命財產(chǎn)安全帶來極大風險。此外，管理制度不健全也會導致資金分配不合理，無法有效控制工程造價。如果前期資金投入過大，會導致后期資金短缺，對項目造成嚴重影響，甚至無法正常完成。因此，針對我國建筑工程管理中的一些共性問題，有必要利用新技術(shù)探索解決方案。3基于BIM技術(shù)提高建筑工程管理水平的有效途徑3.1設計階段的管理設計是整個施工工程的靈魂，可以指導后續(xù)的施工。因此，通過BIM技術(shù)的應用來改善施工管理尤為重要，BIM技術(shù)旨在改善設計階段的管理。這方面的改進措施主要針對設計師。首先，設計師根據(jù)建筑項目的實際需要分析建筑的特點和功能。在設計過程中，采用BIM技術(shù)模擬建筑主體，并考慮施工時間等重要因素;其次，在設計過程本身，設計師必須不斷優(yōu)化和調(diào)整設計方案。設計完成后，可邀請水電等專業(yè)設計師共同優(yōu)化，提高施工工程設計的效率和可行性，為施工工程的效率提供基本保障。3.2準備和施工階段的管理設計階段的管理一旦實施完成，就必須遵循實施準備階段和施工階段。在準備階段的管理中，建筑商必須首先選擇適合施工情況的施工工藝和材料，這要感謝BIM技術(shù)的施工主題模擬功能。在BIM建模過程中，項目組件的不同屬性已經(jīng)被捕獲，從而允許視覺設計。隨后，可以根據(jù)實際施工條件反復修改和驗證視覺設計，以實現(xiàn)組件材料施工的最佳設計，最大限度地降低工程成本。需要注意的是，在隨后的采購過程中，通常需要派遣管理人員協(xié)助，盡量避免人員單獨采購的情況，并合理地確保建筑材料和技術(shù)的質(zhì)量;其次，在BIM技術(shù)確定施工工藝后，施工人員需要控制施工人員的質(zhì)量，選擇質(zhì)量齊全、施工能力強的施工人員。同時，也有必要檢查施工設施和設備的安全性，將事故率降低到最低水平。對于施工階段的管理，施工人員應安排適當?shù)谋O(jiān)督人員。監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中應根據(jù)三維建筑模型的數(shù)據(jù)，嚴格控制施工和運行階段。一方面，他們可以有效地控制施工成本，另一方面，他們也可以控制施工效率，確保項目按時完成，有效地提高項目帶來的施工效益。此外，BIM技術(shù)可用于準備和施工中的碰撞驗證和成本管理。其中，在碰撞檢測方面，目前的建筑通常涉及更復雜的管道結(jié)構(gòu)，而在傳統(tǒng)建筑中，會發(fā)生管道碰撞等情況，這無疑會導致返工。為了避免這種情況，建筑商可以使用BIM技術(shù)來分析管道布局。該模擬提供了施工期間管道沖突的定期報告。通過定期報告，如果管道之間發(fā)生沖突，制造商可以立即得到通知。然后，BIM系統(tǒng)可以確定碰撞的位置，并找到最佳的調(diào)整方案，從而保證項目的施工狀態(tài)。另一方面，還有成本管理，這是建設項目的一個重要環(huán)節(jié)。這個會話也可以通過BIM技術(shù)進行管理。在整個施工過程中，建筑商可以使用BIM技術(shù)建立施工項目成本管理的可視化模型。在分析項目所涉及的實際數(shù)量和材料后，建筑商可以將施工過程中消耗的實際數(shù)量和建筑材料與可視化模型數(shù)據(jù)進行比較。一旦數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)差異較大，就可以直接進入監(jiān)控過程，派人全程施工過程，以便找出成本增加的責任，追查責任，反正。從而控制成本。3.3項目驗收和運行維護階段的管理在初步施工完成后，建筑商甚至投資者都有義務接受該項目。一旦后續(xù)計劃有效運行，運維活動將繼續(xù)進行。該流程的管理主要包括以下兩個階段的管理措施:第一，項目驗收階段的管理。施工項目完成后，施工人員可以派相應的主管將基于BIM技術(shù)的各種施工設計模型與實際工程情況進行比較。不可能被通緝,而且如果它們確實發(fā)現(xiàn),副駕駛員必須提出并要求廠商及時予以糾正和調(diào)整,以便提供合理保證建筑工程施工質(zhì)量,并確保他們能夠在工程完成后順利投產(chǎn)。第二，管理建筑的運行和維護階段。在建筑調(diào)試后，您可以使用該技術(shù)進行持續(xù)的建筑管理。建筑用戶可以使用BIM技術(shù)為建筑的初始使用和物業(yè)管理提供基礎。同時，您可以結(jié)合這種技術(shù)，及時發(fā)現(xiàn)和解決建筑使用中的故障。BIM技術(shù)的同時,還可幫助建筑企業(yè)管理業(yè)務,提供可靠的信息和數(shù)據(jù)管理、設備管理、產(chǎn)權(quán)為后期的運營和維護,創(chuàng)建一個接口,用于連接上網(wǎng)的大樓。一旦本建筑運維階段的各種缺陷,基于BIM的數(shù)據(jù)可以幫助管理者迅速找到故障點,快速有效解決問題,以提高效率和質(zhì)量,施工項目管理工作。這不僅可以大大提高建筑工程的應用效率，而且可以確定建筑的應用價值，實現(xiàn)“雙贏”的經(jīng)濟和社會效益。結(jié)束語BIM技術(shù)廣泛應用于施工管理的各個方面，實現(xiàn)了施工信息和數(shù)據(jù)的交互。通過計算機技術(shù)和大數(shù)據(jù)平臺，可以有效展示、分析、共享和細化建筑工程的項目管理，為建筑設計管理、施工管理和項目整體管理提供有效的技術(shù)和數(shù)據(jù)支持，為建設效率的提高、成本控制和經(jīng)濟效益增長提供有力支撐，對我國建筑業(yè)的發(fā)展具有重要而長遠的意義。Reference[1]BIM技術(shù)下建筑工程管理專業(yè)教學改革探索[J].賈曉東.

房地產(chǎn)世界.2022(06)[2]BIM技術(shù)在建筑工程管理中的應用