內部動機、外部動機與創(chuàng)造力的關系研究

內部動機、外部動機與創(chuàng)造力的關系研究摘要：

內部動機和外部動機是影響個體行為的重要驅動力。本文通過文獻綜述的方法探討了內部動機、外部動機與創(chuàng)造力之間的關系，發(fā)現(xiàn)內部動機與創(chuàng)造力的關系更為密切，外部動機則可能對創(chuàng)造力的發(fā)揮產生負面影響。同時，本文討論了如何激發(fā)內部動機，以促進創(chuàng)造力的發(fā)揮。

關鍵詞：內部動機、外部動機、創(chuàng)造力、激勵

Introduction：

在日常生活和工作中，我們都可以注意到人的行為是由各種各樣的因素所驅動的。其中，內部動機和外部動機是影響個體行為的兩個主要因素。內部動機指個體內在的需求和目標，而外部動機則來源于其他人或環(huán)境的激勵和約束。創(chuàng)造力是指個體能夠提出獨特的、有用的想法或者解決問題的能力。本文將探討內部動機、外部動機與創(chuàng)造力之間的關系，并討論如何激發(fā)內部動機以促進創(chuàng)造力的發(fā)揮。

InternalMotivation,ExternalMotivation,andCreativity

內部動機與創(chuàng)造力的關系：

許多研究表明，內部動機可以促進創(chuàng)造力的發(fā)揮（Deci&Ryan,1985；Amabile,1996）。自我決定論認為，內部動機可以推動個體發(fā)揮高水平的自主性和創(chuàng)造性表現(xiàn)（Ryan&Deci,2000）。內部動機通常會激發(fā)人們的興趣和熱情，并使其愿意投入大量的時間和精力去追求某種目標。另外，內部動機也有利于個體的持久性。當個體認為某項任務是有價值、有意義的，并且與其核心價值觀相符時，他們會更有可能堅持去完成它。

外部動機與創(chuàng)造力的關系：

相比之下，外部動機對創(chuàng)造力的影響則不那么明顯。雖然一些形式的外部動機（比如獎金和晉升）可以增加人們的動機和表現(xiàn)，但是，如果這些動機過于強調，反而可能會抑制人們的創(chuàng)造力。外部動機強調的是績效指標和反饋，而不是工作本身的興趣和價值。因此，如果一個人過于關注外部動機，可能會忽視自己內在的興趣和感覺，降低對任務的投入和努力，從而影響創(chuàng)造力的發(fā)揮。

如何激發(fā)內部動機以促進創(chuàng)造力的發(fā)揮:

1.提供有意義的任務

為了激發(fā)內部動機，任務需要有一定的意義和可信度。這意味著任務需要明確地與個體的核心價值相匹配，任務的結果應該是有意義的，有一定的貢獻。每一個人都想為某個事情做出一點貢獻而引以為豪。此外，任務所支持的組織或團隊文化也應該被尊重和認同。

2.提供支持和自主性

支持和自主性是激發(fā)內部動機的兩個重要方面。支持可以是一個非常簡單的概念：領導和同事的鼓勵、支持和贊許等等。這些都對創(chuàng)造力的發(fā)揮產生了積極的影響。自主性則意味著個體在完成任務的過程中具有一定的控制權。這樣，個體可以自主地選擇他們的工作方式，提高了他們的投入感和動機，進而促進了高質量的工作表現(xiàn)。

3.提供有挑戰(zhàn)性的任務

創(chuàng)造性任務應該有一定的挑戰(zhàn)性。這樣，任務可以促進思維的深度和廣度，激發(fā)個體的好奇心和求知欲，同時也增加了個體的自信心和動機。

4.提供反饋

最后，在工作中提供反饋對于激發(fā)內部動機和促進創(chuàng)造力發(fā)揮也非常重要。良好的反饋可以幫助個體評價自己的工作表現(xiàn)，提高對自己品質的認識和理解，從而對未來的工作表現(xiàn)產生積極的影響。

結論：

通過以上的討論，我們可以得出以下結論：內部動機可以促進創(chuàng)造力的發(fā)揮，而重視外部動機則可能會限制創(chuàng)造力的發(fā)揮。因此，在組織管理和個人發(fā)展中，應該優(yōu)先考慮激發(fā)內在的熱情和動機。要實現(xiàn)這一點，我們應該提供有義務、支持和自主性的工作環(huán)境，讓個體有挑戰(zhàn)性的任務，并給出透明的反饋。這樣，我們就能夠創(chuàng)造出一個有創(chuàng)造力和高效的組織環(huán)境，讓每個人都能夠在工作中發(fā)揮其最大的潛力。除了上述提到的方法，激發(fā)內部動機還可以從自我塑造、價值觀匹配和成長機會等方面入手。

自我塑造：

自我塑造是一種看待自己的方式，它能夠促進自我發(fā)展和改變。一個人的自我塑造方式往往與其自我效能感相關。自我效能感是指一個人對自己能力的信心和信念。當個體在某個領域積累了足夠的知識和經驗時，其自我效能感就會提高。同時，將來的自我設想也將更具激勵性。因此，組織應該致力于幫助員工塑造積極的自我形象，并關注他們的自我效能感。

價值觀匹配：

價值觀匹配是指組織和個體之間價值觀的一致性。當個體擁有與組織價值觀相一致的核心價值，就會增加他們的內部動機。人們往往會將他們的努力和個人成就與價值觀聯(lián)系起來。當能夠在工作中體現(xiàn)出自己的價值觀時，個體的內部動機就會更顯著。因此，組織應該確保自己的價值觀與員工的價值觀相一致。另外，組織也應該為員工提供機會，讓他們能夠在組織中發(fā)揮自己的價值觀。

成長機會：

成長機會是另一種激發(fā)內部動機的重要方式。成長機會能夠提供高水平的學習和個人成長的機會，幫助員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展和專業(yè)成長，提高他們的職業(yè)技能和知識水平。當員工能夠在組織中享受一定程度的自主性和挑戰(zhàn)性時，他們會更有動力去發(fā)揮自己的創(chuàng)造性。因此，組織應該提供培訓和發(fā)展機會，幫助員工實現(xiàn)職業(yè)進步。除此之外，組織還應該建立一個積極的學習文化，支持員工的個人發(fā)展。

總之，內部動機和外部動機是影響個體行為的兩個主要因素。通過合理地激發(fā)內部動機，可以促進個體的創(chuàng)造力發(fā)揮。組織應該注重為員工提供