水泥穩(wěn)定級配碎石壓實度培訓課件

水泥穩(wěn)定級配碎石壓實度編制：施工公司編制時間：2017年12月10日第一頁，共三十四頁。目錄一、工程概況二、QC小組簡介三、選題理由四、現狀調查五、活動目標及可行性分析六、原因分析七、確定要因八、制定對策九、對策實施十、實施效果十一、鞏固措施十二、總結第二頁，共三十四頁。一、工程概況第三頁，共三十四頁。一、工程概況第四頁，共三十四頁。二、小組情況第五頁，共三十四頁。二、小組情況小組名稱第六施工公司小組成立時間2017年5月小組活動時間2017年5月-2017年11月出勤率100%小組人數6人小組類型現場姓名小組職務小組分工組長全面負責工作副組長工藝制定、過程控制及成果發(fā)布人副組長施工技術指導、過程控制組員現場質量檢測組員工程進度、計量及現場增量增項組員測量、過程控制第六頁，共三十四頁。三、選題理由第七頁，共三十四頁。三選題理由1、重要旅游路線，對工程質量要求較高；2、本工程為2017年公司重點項目；3、水泥穩(wěn)定碎石基層的壓實度是工程質量的關鍵，必須重點控制；4、項目部的質量目標：水泥穩(wěn)定碎石基層質量評定合格，返工率控制為零；針對上述理由，確定課題為水泥穩(wěn)定碎石基層壓實度質量控制。第八頁，共三十四頁。四、現狀調查第九頁，共三十四頁。QC小組對2017年10月8日試鋪段300m約2700㎡的水泥穩(wěn)定碎石基層壓實度質量，進行強化檢查。抽查30處不合格1處，合格率97%。

第十頁，共三十四頁。五、活動目標

及可行性分析第十一頁，共三十四頁?；顒幽繕耍?/p>

項目部下達的強制性考核目標：一次驗收合格率100%可行性分析：

1、公司領導高度重視，在人力、技術、機械設備等方面給予大力支持?？偣しe極參與QC小組的活動，共同研究施工方案、探討施工技術。

2、本QC小組成員施工經驗豐富，施工技術成熟，工作態(tài)度嚴謹、務實，能夠保證目標的實現。

3、公司已有成功類似工程，可從中汲取施工成功的經驗。4、不利因素：沿線村莊較多且為重點旅游路線，需加快施工進度，提前開放交通。第十二頁，共三十四頁。六、原因分析1、原材料含水量差異大。2、進行了二級三級技術交底，但三級交底不具體，未能達到控制施工質量的效果。3、碾壓速度過快，影響施工質量。4、需加強機械設備配合。5、加強后期養(yǎng)生，成品保護。6、養(yǎng)生期間，禁止車輛駛入。第十三頁，共三十四頁。七、確定要因小組通過調查分析、現場驗證的方法，確定了要因。第十四頁，共三十四頁。序號末端原因確定方法確定內容結論13級技術交底不具體現場調查分析現場調查詢問、查看，發(fā)現操作者雖進行了技術交底，但施工控制質量未全面清查。要因2過程監(jiān)管不力現場檢查對施工過程的監(jiān)管，對質量的異常情況未立即采取應對措施。要因3施工人員質量意識不強，責任心差現場調查分析責任分解到人。加強對班組的技術培訓，增強施工人員的質量責任感。非要因4碾壓機械組合不匹配現場檢查根據試驗段及有關規(guī)范選擇適合的碾壓機械組合。非要因5機具缺乏維修保養(yǎng)現場檢查施工前，對施工機械檢查、維修保養(yǎng)，確保施工設備的技術性能符合施工需要。非要因6應急機具不足現場檢查根據施工方案配備足夠數量的備用機具，并確保狀態(tài)良好。非要因7灑水養(yǎng)護時間不足現場檢查驗證根據環(huán)境溫度，用專用灑水車養(yǎng)護，養(yǎng)護不小于7天。非要因

第十五頁，共三十四頁。結論：根據分析和確認，影響施工質量的主因為：1、技術人員缺少對操作人員的技術培訓和技術交底，操作人員對施工工藝要求、操作的工藝技術不熟悉；2、碾壓遍數達不到驗收規(guī)范要求，碾壓速度過快、碾壓次序不佳、碾壓未及時；3、原材料含水量差異大：含水量過大，碾壓時容易形成彈簧；含水量過小，則混合料易疏散、不能成團；4、施工過程技術管理人員監(jiān)管不力，操作人員需加強責任心。第十六頁，共三十四頁。八、制定對策序號要因對策目標措施地點時間1缺少技術培訓和技術交底對操作人員進行相應的技術培訓和技術交底培訓考試合格方可上崗由技術人員對施工管理人員和操作人員進行技術培訓項目部2017.102碾壓遍數達不到要求加強管理人員跟機監(jiān)管保證碾壓質量達到要求施工前對機械操作人員進行教育培訓及交底工作施工現場2017.103原材料含水量差異大加強料場管理和天氣預測使原材料保持在最佳含水率狀態(tài)陰雨天氣和曝曬下原材料覆蓋的措施；材料含水率的實時監(jiān)測料場2017.104施工過程監(jiān)管不力明確施工過程監(jiān)控措施、監(jiān)控責任措施得力、責任明確制定針對性的監(jiān)控措施，落實監(jiān)管責任人項目部2017.10第十七頁，共三十四頁。九、對策的實施（一）實施一：解決缺少技術培訓和技術交底的問題

2017年10月10日對施工操作人員進行理論知識和操作的技術培訓，對關鍵的操作技術進行重點講解，并進行業(yè)務考核。對于成績較差的人員進行二次培訓。

第十八頁，共三十四頁。

落實技術交底工作，項目技術負責人在施工前先對施工操作人員進行詳細施工技術交底，使施工人員都明了施工程序、施工順序和施工過程中應注意的事宜、質量要求、驗收要求，并明確質量責任。第十九頁，共三十四頁。（二）實施二：解決原材料含水量差異大的問題為了嚴格控制含水量，QC小組召開現場試驗員嚴格計量、嚴格監(jiān)控，保證最佳含水量。第二十頁，共三十四頁。（三）實施三：解決施工過程監(jiān)管不力的問題依據施工方案合理安排好人員、機械設備，制定詳細的施工計劃和應急預案。施工過程中各管理人員各負其責，對施工過程進行質量跟蹤，發(fā)現質量問題及時研究，持續(xù)整改。第二十一頁，共三十四頁。（四）實施四：解決碾壓質量達不到要求的問題攤鋪機控制行駛速度為1.2

m／分鐘，攤鋪機保持連續(xù)、均勻、不間斷地攤鋪，攤鋪過程中不得隨意變換速度。隨后采用YZ18靜壓1遍，之后帶振3遍，光輪壓力機碾壓2遍，膠輪壓路機碾壓2遍。第二十二頁，共三十四頁。十、實施效果1、質量效益：水泥穩(wěn)定碎石基層壓實度一次驗收合格率100%，達到了活動目標。通過本QC小組的不斷探討、持續(xù)改進，提高了水泥穩(wěn)定碎石基層壓實度，產生了良好的經濟效益和社會效益。第二十三頁，共三十四頁。2、經濟效益：在項目經理部的精心組織和認真管理下，在本QC小組的努力監(jiān)控下，水泥穩(wěn)定碎石基層的壓實度驗收合格率達到了100%，并提前完成水泥穩(wěn)定碎石基層的施工任務，獲得業(yè)主和上級主管部門、監(jiān)理單位的好評。且避免了二次處理，節(jié)省了費用，為企業(yè)經濟效益作出了一定的貢獻。第二十四頁，共三十四頁。3、社會效益贏得了社會信譽,通過開展QC小組活動，小組成員開拓了的思維方式，鍛煉了人才，提高了自身和企業(yè)的管理水平，增強了小組成員之間的協(xié)作精神，融洽了各部門之間的關系。第二十五頁，共三十四頁。十一、鞏固效果營造學技術的氛圍，完善各項技術交底和質量管理制度。加強對工人的技術、工藝和操作技能培訓，進一步鞏固QC活動的成果。第二十六頁，共三十四頁。第二十七頁，共三十四頁。第二十八頁，共三十四頁。第二十九頁，共三十四頁。第三十頁，共三十四頁。十二、總結及今后的打算1、總結小組成員得到了充分的鍛煉，提高了發(fā)現問題，分析問題，解決問題的能力。我們對活動前后的狀態(tài)進行了自我評價，質量意識、團隊精神、個人能力、解決問題能力、QC知識、得到整體提高。第三十一頁，共三十四頁。2、今后的打算QC小組將再接再厲，探求提高工程質量的途徑，攻克技術難題，在自己的工作崗位上做出更大的貢獻。第三十二頁，共三十四頁。

匯報完畢！謝謝第三十三頁，共三十四頁。內容總結水泥穩(wěn)定級配碎石壓實度。2017年5月-2017年11月。3、水泥穩(wěn)定碎石基層的壓實度是工程質量的關鍵，必須重點控制。4、項目部的質量目標：水泥穩(wěn)定碎石基層質量評定合格，返工率控制為零。1、公司領導高度重視，在人力、技術、機械設備等方面給予大力支