白國周班組管理法演示

（優(yōu)選）白國周班組管理法現(xiàn)在是1頁\一共有81頁\編輯于星期一白國周班組管理法廣東羅陽高速公路有限公司

安全管理部2013年3月19日現(xiàn)在是2頁\一共有81頁\編輯于星期一白國周其人白國周，中平能化集團七星公司的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊班長。白國周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個農(nóng)民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學習來到煤礦當一名礦工。白國周同志在長期的工作實踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學可用的“白國周班組管理法”，不僅保證了白國周班組20多年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗?，F(xiàn)為企業(yè)“首席技工”，掌握10多個工種的工作原理和操作技能，擁有5個工種的上崗證，兩次在技術(shù)比武中獲得“技術(shù)狀元”?，F(xiàn)在是3頁\一共有81頁\編輯于星期一白國周在煤礦井下生產(chǎn)一線連續(xù)工作20多年沒有出現(xiàn)過蹭手碰腳的小傷。擔任班長22年，所在班和班里工作過的230多名工友沒有出現(xiàn)過任何安全事故。擔任班長期間，他堅持以人為本，注重親情管理，所帶的班形成了一個和諧的大家庭，是安全、生產(chǎn)、和諧建設(shè)的“示范班組”，他本人也被譽為“本質(zhì)安全人的典范”、“基層班組長的楷模”?，F(xiàn)在，白國周已經(jīng)培養(yǎng)出13名優(yōu)秀班長和多名勞動模范、技術(shù)狀元、技術(shù)能手。這些班長和所帶班組也從未發(fā)生安全事故?，F(xiàn)在是4頁\一共有81頁\編輯于星期一白國周事跡的社會效應(yīng)2009年4月獲得全國“五一”勞動獎?wù)隆?009年榮膺“感動中原十大年度人物”組委會頒獎詞：“幽暗巷道，有死神在往來倏忽，一雙有力的手，將死神之喉緊緊扼住。白國周用責任守護生命，安慰自己的，是礦工兄弟們笑容燦爛的全家福?！?/p>

媒體評價：因為能讓礦工們幸福，本身就是一種令人感動的力量。而擁有這種力量的人，我們理應(yīng)將感謝送給他。2010年榮獲“全國勞動模范”榮譽稱號。圖為頒獎晚會上的白國周

現(xiàn)在是5頁\一共有81頁\編輯于星期一1）白國周與安全：“我這一輩子絕不違章”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命，同樣也是安全的保證，質(zhì)量搞不好就不可能搞好安全”、“把每個工友都當成親兄弟，這個班就一定能搞好”、“把大家的方法湊到一塊兒，就是最好的方法”……

2）2009年1月21日頒獎晚會現(xiàn)場，白國周答記者問記者：“都說煤礦是高危行業(yè)，經(jīng)常出事故，是這樣嗎？”白國周：：“如果管理到位，事故是可控的。我剛上班就有一個夢想，希望身邊的礦工都平平安安，這些年我做到了，我的管理法在全國推廣，能使更多的礦工平安，這是我最大的幸福。”3）安全示范效應(yīng)

“白國周班組管理法”既有管理制度、又有管理精神，既有工作方法，又有工作態(tài)度，是一種簡便實用的煤礦班組管理模式，長期堅持抓下去，就會收到意想不到的好效果。白國周班組安全管理法的安全示范效應(yīng)現(xiàn)在是6頁\一共有81頁\編輯于星期一

三勤三細三到位三不少三必談三提高當班長就要當安全生產(chǎn)的有心人白國周班組六三管理法現(xiàn)在是7頁\一共有81頁\編輯于星期一

三勤：勤動腦、勤匯報、勤溝通勤動腦勤匯報勤溝通結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，對遇到的困難和問題，勤動腦、勤思考，并且靈活運用各種方法，迅速組織處理。對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工作進度的及時向上級匯報，使上級第一時間掌握生產(chǎn)一線的工作動態(tài)，合理分工，科學調(diào)度，統(tǒng)籌安排。

經(jīng)常與隊領(lǐng)導溝通，了解隊里的措施要求，與上一班和下一班人員溝通，了解施工進度和施工過程中存在的問題，經(jīng)常與工友溝通，掌握工友和生活情況?，F(xiàn)在是8頁\一共有81頁\編輯于星期一

三細：心細、安排工作細

、抓工程質(zhì)量細心細

安排工作細抓工程質(zhì)量細從開班前會開始，觀察當班出勤人數(shù)，分析崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會上要仔細觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)。認真考慮什么性格的人適應(yīng)干什么性質(zhì)的工作，量體使用，發(fā)揮長處提效率，減少個人因素可能帶來的隱患。嚴格按照施工要求，操作規(guī)程和作業(yè)措施施工，嚴把工程質(zhì)量關(guān)?，F(xiàn)在是9頁\一共有81頁\編輯于星期一

三到位：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位布置工作到位

檢查工作到位

隱患處理到位

安排工作說詳、說清、說細，那個地方不到位，哪里出現(xiàn)問題，及時說出指明，不含含糊糊，麻痹大意。對自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每個設(shè)施、設(shè)備都及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題盯住處理。無論走到哪個地方，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，能夠處理的，要及時處理掉，當時處理不了的，就在明顯處用粉筆寫下隱患情況指令人員處理?，F(xiàn)在是10頁\一共有81頁\編輯于星期一

三不少：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少班前檢查不能少班中排查不能少班后復查不能少堅持接班前，對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認上一班遺留問題，并指定專人進行整改。堅持每班對各個工作地點進行巡回檢查，重點排查在崗職工精神狀態(tài)、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患。當班工作結(jié)束后，對安排工作進行詳細復查，重點復查過程質(zhì)量和隱患情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，處理不了的現(xiàn)場向下一班職工交代清楚，并及時匯報?，F(xiàn)在是11頁\一共有81頁\編輯于星期一

三必談：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談對受到批評的人必談每月必須召開一次談心會注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時談心交流，弄清原因，因勢利導，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好的心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力。對受到批評或處罰的人，要單獨與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸的情緒。工友聚在一起，暢所欲言，談安全工作經(jīng)驗，反思存在問題和不足，互學、互幫共同提高。現(xiàn)在是12頁\一共有81頁\編輯于星期一

三提高：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力

提高安全意識提高崗位技能提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力

引導職工樹立“這輩子絕不違章”、“不安全決不生產(chǎn)”、“沒有安全就掙不到錢”的安全理念，通過各種方式教導工友時刻繃緊安全這根弦。結(jié)合工作和生產(chǎn)實際，經(jīng)常和工友一起學習研究促進各個工種的工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能。經(jīng)常組織工友針對生產(chǎn)和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題，組織大伙兒一塊討論，共同尋找解決的辦法，著力提高班組每名工友的綜合素質(zhì)。想方設(shè)法調(diào)動每名工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊，爭取使大家都能學會本事。針對職工中的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事，工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施救耐心指出問題根源，大伙一起幫助改正。現(xiàn)在是13頁\一共有81頁\編輯于星期一用心干事愛心待人恒心堅持如何做好“六個三”

三勤三細三到位三不少三必談三提高現(xiàn)在是14頁\一共有81頁\編輯于星期一白國周班組管理法的精神特點“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點和精神追求。1）秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。白國周說安全第一，可不是嘴上說說而已，在實踐中他確實就是這么做的。他上班的第一天就給自己立下了一個誓言：“我這一輩子絕不違章”。22年的工作實踐不僅自己沒有一次違章，而且還主動幫助工友增強安全意識。

這輩子絕不違章！現(xiàn)在是15頁\一共有81頁\編輯于星期一2）生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。白國周說：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，同樣也是安全的保證，質(zhì)量搞不好就不可能搞好安全?！痹趲ьI(lǐng)他的團隊在施工過程中，始終堅持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級，22年來他所在班組掘進、維修井下巷道近萬米，工程質(zhì)量全部達到了優(yōu)良品。我也要干出個樣子！現(xiàn)在是16頁\一共有81頁\編輯于星期一3）刻苦學習，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術(shù)能手。白國周同志非常注重自身的學習和素質(zhì)的提高。他從一個僅有初中文化的農(nóng)民工起步，通過自學和實踐鍛煉，系統(tǒng)地掌握了絞車、電車、耙斗機等10多個工種的工作原理和操作要領(lǐng)，一個人拿到了5個特殊工種的上崗證，成為知識型、安全型、技能型、創(chuàng)新型的新時期產(chǎn)業(yè)工人優(yōu)秀代表，先后多次獲得中平能化集團“技術(shù)狀元”、“首席技工”等光榮稱號，2009年4月獲得了全國“五一”勞動獎?wù)隆．敯嚅L必須是生產(chǎn)的行家里手現(xiàn)在是17頁\一共有81頁\編輯于星期一4）堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。白國周同志常說：“把每個工友都當成親兄弟，這個班就一定能搞好”，“把大家的方法湊到一塊兒，就是最好的方法”。他堅持公正透明的工資分配辦法，激勵工友的勞動熱情，堅持親情管理，維護班組的和諧團結(jié)，在班組管理中產(chǎn)生了重要作用。現(xiàn)在是18頁\一共有81頁\編輯于星期一5）22年始終如一，持之以恒，盡職盡責，在崗位上書寫奉獻，在平凡中創(chuàng)造奇跡。白國周對煤礦因了解而熱愛，因熱愛而執(zhí)著，因執(zhí)著而盡責，這是他22年始終如一、不懈追求的動力源泉。做一件事并不難，難的是20多年持之以恒。白國周堅持“三勤”、“三細”跑現(xiàn)場，“三到位”抓落實，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團隊，持之以恒地學技術(shù)、提技能，把枯燥、單調(diào)的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理的奇跡。奇跡現(xiàn)在是19頁\一共有81頁\編輯于星期一現(xiàn)在是20頁\一共有81頁\編輯于星期一白國周班組管理法的實際運用理念引領(lǐng)法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調(diào)適法、“三快三勤”現(xiàn)場管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法?，F(xiàn)在是21頁\一共有81頁\編輯于星期一理念引領(lǐng)法提煉理念

宣灌理念

踐行理念

倡導工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面。利用班前會、班后會，采取看電視、讀書讀報等形式，組織工友學習安全知識，灌輸安全理念，加強安全教育；運用事故案例進行警示教育，組織工友討論，使大家時刻繃緊安全弦。牢記并踐行安全理念，使每個人的安全理念成為自己安全行為的準則和目標追求，內(nèi)化于心，外化于行。現(xiàn)在是22頁\一共有81頁\編輯于星期一班前禮儀法

班前禮儀法BECDA值班領(lǐng)導點名，安排布置工作職工對有關(guān)工作和注意事項進行點評更衣后，班長帶隊，集體下井班長帶領(lǐng)大家進行安全宣誓班長講評當班安全生產(chǎn)注意事項現(xiàn)在是23頁\一共有81頁\編輯于星期一指令處理法

監(jiān)督處理指令

班組人員集體到達工作面手指口述接班后，班長先進行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題用粉筆寫在明顯的地方，給這里工作的工友發(fā)出指令。工友到崗后，先看班長的指令，并按要求進行處理，處理完畢后擦掉指令，開始工作。

堅持在工作中巡回檢查，逐一檢查指令執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)新的隱患，指令專人及時處理?，F(xiàn)在是24頁\一共有81頁\編輯于星期一“三必談”身心調(diào)適法

發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時談心交流，弄清原因，因勢利導，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。

對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸情緒。

每月必須召開一次談心會：堅持每月至少召開一次談心會。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，相互學習、相互促進、取長補短、共同提高?，F(xiàn)在是25頁\一共有81頁\編輯于星期一手指口述交班法

當班工作結(jié)束時，班長要向下一班班長進行手指口述交接班，將當班任務(wù)完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長交代清楚。

特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進行手指口述交接班，未處理完的問題要口傳口、手交手，詳細地交代給對方，待對方同意并接班后方可離崗。

手指口述現(xiàn)在是26頁\一共有81頁\編輯于星期一互助聯(lián)保法集體上下班

相互觀察

師徒連帶

入井、升井時，由班長舉旗帶隊，全班人員列隊到達工作面或升井到達地面，避免個人單獨入井、升井時發(fā)生違章行為。針對施工過程中出現(xiàn)動態(tài)安全隱患的實際，要求全班每個人都能做到既是施工者，又是安檢員，時刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。班里新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結(jié)成一幫一對子。工作中，老工人帶領(lǐng)新工人下井，傳授相關(guān)安全技能，并對新工人進行幫助和約束。出現(xiàn)違章，師徒共同受到處罰；沒有違章，且?guī)煾邓鶐鹿と藰I(yè)務(wù)水平有明顯提高的，對師傅進行獎勵。自保，互保、聯(lián)?，F(xiàn)在是27頁\一共有81頁\編輯于星期一“三不少”隱患排查法隱患就是事故班前檢查不能少：堅持接班前，對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認上一班遺留問題，并指定專人進行整改。班中排查不能少：堅持每班對各個工作地點進行巡回檢查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患。班后復查不能少：當班工作結(jié)束后，對安排工作進行詳細復查，重點復查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，處理不了的現(xiàn)場向下一班職工交代清楚，并及時匯報。現(xiàn)在是28頁\一共有81頁\編輯于星期一現(xiàn)場管理法——三快認真落實“三不少”制度，對班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每臺設(shè)備都及時檢查到位。安排工作說到、說詳、說細、說清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時提醒。無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場能處理的當即處理，處理不了的及時匯報。嘴快

腿快

手快

現(xiàn)在是29頁\一共有81頁\編輯于星期一現(xiàn)場管理法——三勤1勤動腦：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，對遇到的困難和問題，勤動腦、勤思考，并靈活運用各種方法，迅速組織處理。2勤匯報：對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工程進度的，及時向上級匯報，使上級在第一時間能掌握生產(chǎn)一線的工作動態(tài)，合理分工，科學調(diào)度，統(tǒng)籌安排。3勤溝通：經(jīng)常與隊領(lǐng)導溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進度和施工過程中存在的問題；經(jīng)常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況?，F(xiàn)在是30頁\一共有81頁\編輯于星期一親情

文明民主和諧準確掌握班里每個工友的家庭詳細情況。工友過生日，組織大家一起去慶賀；誰家有困難，組織大家一起去看望；工友心里有解不開的疙瘩，組織大家一起去開導；逢年過節(jié)，工友都帶著家人一起聚會、一起熱鬧。針對井下職工習慣性說臟話、開玩笑過火等不文明現(xiàn)象，要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團結(jié)，避免因不良情緒影響安全生產(chǎn)。分配工資時，廣泛征求工友的意見，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等日?？己饲闆r進行分配，并找?guī)酌嘟M成員全程監(jiān)督。工友在工作中偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，生硬批評，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源；遇到問題時，不自作主張，和工友一起協(xié)商解決。親情和諧法現(xiàn)在是31頁\一共有81頁\編輯于星期一如何做一名稱職的班組長白國周現(xiàn)在是32頁\一共有81頁\編輯于星期一安安全全去安安全全回當好班長的訣竅帶好隊干好活現(xiàn)在是33頁\一共有81頁\編輯于星期一煤礦班組——安全的班組礦井安全區(qū)隊安全區(qū)隊安全區(qū)隊安全班組安全班組安全班組安全班組安全現(xiàn)在是34頁\一共有81頁\編輯于星期一組織上把班長的指揮棒交到我手里

就是把十幾號礦工兄弟的安全交到我手里！煤礦班組——安全的班組現(xiàn)在是35頁\一共有81頁\編輯于星期一我要對得起組織，對得起朝夕相處、親如手足的弟兄，更不能辜負每個弟兄家庭中那一顆顆期盼信任的心！煤礦班組——安全的班組現(xiàn)在是36頁\一共有81頁\編輯于星期一煤礦班組——能戰(zhàn)斗的班組煤礦的班組，還應(yīng)該是一個能戰(zhàn)斗的班組。百米井下，不確定的因素隨時都會發(fā)生，不僅要能適應(yīng)地下艱苦的條件和惡劣的環(huán)境，還要能科學的組織生產(chǎn)?，F(xiàn)在是37頁\一共有81頁\編輯于星期一煤礦班組——學習的班組現(xiàn)在是38頁\一共有81頁\編輯于星期一不學習就跟不上煤礦發(fā)展的步伐煤礦班組——學習的班組現(xiàn)在是39頁\一共有81頁\編輯于星期一煤礦班組——和諧的班組只有團結(jié)，才能互相幫助，相互為對方和自己系上一道安全的保險繩。和諧的班組現(xiàn)在是40頁\一共有81頁\編輯于星期一煤礦班組——和諧的班組煤礦的班組，最重要的還應(yīng)該是一個和諧的班組。在幾百米深的井下干活，十幾個弟兄要團結(jié)，只有團結(jié)，才能相互幫助、相互提醒，相互為對方和自己的生命安全系上一道友誼的保險繩。在危險的時候，兄弟們一個眼神，一個提醒，就可能挽救一條生命。這些年的工作經(jīng)歷，讓我明白了，構(gòu)建和諧，是班組安全生產(chǎn)的一個重要法寶！現(xiàn)在是41頁\一共有81頁\編輯于星期一當班長就要時時處處走在最前頭做一名稱職的班組長現(xiàn)在是42頁\一共有81頁\編輯于星期一

人們常說，喊破嗓子，不如干出樣子。煤礦工作的苦臟累險，決定了煤礦班組長是實實在在干出來的，他們的每一次沖鋒陷陣，每一滴汗水的揮灑，就是無聲的力量。在百米井下，如果一個班組長只會安排工作而不帶頭干活的話，那他的話是沒有說服力的；只有自己沖在前、干在先，工友們才會信服你，班里才會形成一種敢沖敢干的氛圍。

做一名稱職的班組長現(xiàn)在是43頁\一共有81頁\編輯于星期一帶頭頂上去、到最艱苦的地方、干最累的活！兄弟們，走吧！現(xiàn)在是44頁\一共有81頁\編輯于星期一在井下干過的人都知道，遇到復雜的地質(zhì)條件時，活非常難干，往往在這個時候班里的出勤率也不如平時。作為班組長，這時候除了安撫大家外，最重要的就是，要帶頭出滿勤，帶頭到最艱苦的地方去，帶頭干最累的活。越是在困難的時候，班組長就越要沖到最艱苦的地方，不用多說話，班里的弟兄就會跟著你沖。因為你的一言一行，他們都看在眼里，記在心里。只要這些你都做到了，你安排工作也就順利多了。因此，作為班組長，就是要比別人多吃苦、多吃虧、多干活，只有這樣大家才能服氣你、敬畏你，工作才好安排。做一名稱職的班組長現(xiàn)在是45頁\一共有81頁\編輯于星期一當班長要當安全生產(chǎn)的有心人做一名稱職的班組長現(xiàn)在是46頁\一共有81頁\編輯于星期一煤礦班組是井下最直接的生產(chǎn)單位，也是煤礦安全的關(guān)鍵部分，如果沒有安全，那就什么都沒有。所以我常常告誡我的弟兄們：我們都是家里的頂梁柱，安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到我們個人的生命，更關(guān)系到咱們?nèi)胰说男腋?。做一名稱職的班組長現(xiàn)在是47頁\一共有81頁\編輯于星期一當班長要當安全生產(chǎn)的有心人做一名稱職的班組長現(xiàn)在是48頁\一共有81頁\編輯于星期一做一名稱職的班組長在施工中，我首先帶頭按章操作，并堅持落實自?；ケＢ?lián)保的安全理念，逐步使大伙意識到，只有做好自?；ケＢ?lián)保，大家的安全才能得到保證，生產(chǎn)才能安全高效。這一點，也是我們班連續(xù)22年不出事故的一個關(guān)鍵原因?，F(xiàn)在是49頁\一共有81頁\編輯于星期一當班長要當安全生產(chǎn)的有心人做一名稱職的班組長網(wǎng)絡(luò)資料圖片現(xiàn)在是50頁\一共有81頁\編輯于星期一這輩子絕不違章！

當班長要當安全生產(chǎn)的有心人做一名稱職的班組長現(xiàn)在是51頁\一共有81頁\編輯于星期一抓安全不能只靠事后處罰，最重要的是要從預(yù)防著手，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。如何抓好安全抓安全關(guān)鍵是抓預(yù)防再多的錢，也買不來平安！養(yǎng)好了精神明天再上班現(xiàn)在是52頁\一共有81頁\編輯于星期一如何抓好安全班組長要做好安全工作，制度管理和預(yù)防管理是前提。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，沒有制度就沒有約束力。管理要靠“制度”，要講原則，只有嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和落實崗位責任制，大家才有規(guī)范統(tǒng)一的行為，安全才有保證。一名優(yōu)秀的煤礦班組長，抓安全最重要的并不是制度約束，難能可貴的是要從預(yù)防著手，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。在這方面，班組長要充分利用班前會這個機會，發(fā)現(xiàn)職工的一些不安全因素。

抓安全關(guān)鍵是抓預(yù)防現(xiàn)在是53頁\一共有81頁\編輯于星期一如何抓好安全抓安全一定要抓措施

我理解大家的心情，可這樣做，就給咱礦留下了隱患，不定啥時候就會出事。這根錨桿不合格現(xiàn)在是54頁\一共有81頁\編輯于星期一班組長要做好安全工作，落實好各項安全措施是保障。作為班長，要想做到這一點，心里必須清楚隊里交給每班的工作任務(wù)，做到心中有數(shù)。每次班前會，隊里安排工作并講解施工措施時，我都認真聽，把施工時應(yīng)該注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)牢記在心里，以便在施工中不折不扣地落實。井下條件經(jīng)常變化，大家干活兒也比較辛苦。如果在施工中遇到自然條件發(fā)生變化，有的職工就有可能對措施打折扣甚至“偷工減料”，此時，如果班組長不加以制止，就會造成安全隱患。抓安全一定要抓措施如何抓好安全現(xiàn)在是55頁\一共有81頁\編輯于星期一抓安全一定多琢磨多思考如何抓好安全現(xiàn)在是56頁\一共有81頁\編輯于星期一當班長必須是生產(chǎn)的行家里手如何做一名稱職的班組長現(xiàn)在是57頁\一共有81頁\編輯于星期一如何做一名稱職的班組長做一個“行家里手”，班組長就必須處處留心學知識。做一個培養(yǎng)骨干的“能工巧手”，班組長必須注重傳幫帶，把職工培養(yǎng)成“多面手”。當班長必須是生產(chǎn)的行家里手現(xiàn)在是58頁\一共有81頁\編輯于星期一自己學得好，是一名好工人；全班職工都學得好，才是一名好班長！如何做一名稱職的班組長現(xiàn)在是59頁\一共有81頁\編輯于星期一當班長要和弟兄們心貼心如何做一名稱職的班組長現(xiàn)在是60頁\一共有81頁\編輯于星期一當班長就要和弟兄們心貼心

什么活都要有人干，咱都是一個班的弟兄，就要相互關(guān)照，相互幫襯。班長，我本來有點不情愿。你這么一說，啥也沒了，放心吧！現(xiàn)在是61頁\一共有81頁\編輯于星期一公平公正是構(gòu)建和諧班組的基礎(chǔ)。對待職工，班組長要堅持一視同仁。工資是職工們最為關(guān)心的問題，也是最容易引發(fā)班組矛盾的地方。

肚量是構(gòu)建和諧班組的方法。俗話說：金無足赤，人無完人。再好的職工，也有犯錯誤的時候。作為班組長要有肚量，不能急，要根據(jù)具體情況認真對待，更不能亂發(fā)脾氣，這樣不僅不利于問題的解決，還會打擊弟兄們的積極性。溝通是構(gòu)建和諧班組的橋梁。每月倒松班的時候，我們班利用這一天舉行一次座談會，班里全體弟兄就聚在一起，大家暢所欲言，總結(jié)最近的工作得失，對彼此在工作中的成績和不足當面說出來，并提出改進意見。當班長就要和弟兄們心貼心現(xiàn)在是62頁\一共有81頁\編輯于星期一每個班組就是一個和諧大家庭如何做一名稱職的班組長現(xiàn)在是63頁\一共有81頁\編輯于星期一白國周報告會錄像現(xiàn)在是64頁\一共有81頁\編輯于星期一“零事故”活動簡介“零事故”活動的標志是兩個人舉著個零，包含了“零事故”活動“三原則”的內(nèi)在含義，“三原則”也就是：零的原則、預(yù)防原則和參加原則。1．“零”的原則，不僅是指事故為零，也包括隱患、危險等要全部為零。觀念向“零”轉(zhuǎn)變是零事故活動的起點，事故、危險為零是零事故活動的目標。2．“預(yù)防原則”是指事先預(yù)知，要能夠

發(fā)現(xiàn)危險并消除危險。3．“參加原則”是指公司所有人員都要

參加。零事故！全員參加現(xiàn)在是65頁\一共有81頁\編輯于星期一“零事故”活動出發(fā)點：消除人的不安全行為基本方法：危險預(yù)知目的：減少事故發(fā)生核心：樹立以人為本，一個人也不可缺少的

安全理念重點：建立一種良好的自主安全理念意識、

行為習慣，改進企業(yè)基礎(chǔ)基層管理核心人物：班組長現(xiàn)在是66頁\一共有81頁\編輯于星期一傳統(tǒng)管理方法：

自上而下，強制灌輸，被動接受“零事故”活動：自下而上，主動創(chuàng)新，調(diào)動熱情“零事故”活動：

群眾路線在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的具體體現(xiàn)企業(yè)：主體責任、主體力量現(xiàn)在是67頁\一共有81頁\編輯于星期一創(chuàng)建創(chuàng)建“零事故班組”活動方案

“零事故班組”活動方案

羅陽公司學習推廣“白國周班組管理法”創(chuàng)建“零事故班組”活動方案現(xiàn)在是68頁\一共有81頁\編輯于星期一一、指導思想通過學習推廣“白國周班組管理法”，開展創(chuàng)建“零事故班組”活動，不斷提高基層班組安全管理水平、一線員工安全素質(zhì)和自我保護能力，充分調(diào)動廣大員工參與、監(jiān)督安全管理的積極性，切實保護好員工群眾的生命健康權(quán)益，確保羅陽項目安全生產(chǎn)的形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)?，F(xiàn)在是69頁\一共有81頁\編輯于星期一二、活動目的進一步夯實企業(yè)安全生產(chǎn)“雙基”（基層、基礎(chǔ)）工作，維護員工安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，引導廣大員工變“要我安全”為“我要安全、我會安全、我能安全”，真正形成“安全責任人人擔、安全工作全員做，安全管理重一線”局面，推動羅陽項目安全生產(chǎn)管理上水平、上臺階，有效防范安全生產(chǎn)事故?，F(xiàn)在是70頁\一共有81頁\編輯于星期一三、活動時間、參加范圍和創(chuàng)建目標羅陽項目各標段施工單位的所有班組都必須參加“零事故班組”創(chuàng)建活動。創(chuàng)建活動從本項目正式開工開始啟動，2015年10月結(jié)束，為期三年。創(chuàng)建目標是力爭用三年時間使“零事故班組”創(chuàng)建活動在羅陽項目全面開展，80%生產(chǎn)班組達到“零事故班組”管理標準?，F(xiàn)在是71頁\一共有81頁\編輯于星期一四、實施步驟（一）第一年：創(chuàng)建示范年（2013年3月至2013年11月）1、動員部署和培訓學習階段（2013年3月30日前）羅陽公司印發(fā)《廣東羅陽高速公路有限公司學習推廣“白國周班組管理法”創(chuàng)建“零事故班組”活動方案》，并在3月中旬對“白國周班組管理法”進行培訓學習，對“零事故班組”創(chuàng)建活動進行動員部署。現(xiàn)在是72頁\一共有81頁\編輯于星期一2、組織實施階段（2013年3月—2013年6月）

各有關(guān)單位要在2013年4月前，組織完成本單位學習推廣“白國周班組管理法”，創(chuàng)建“零事故班組”活動方案的制定工作，并組織人員對所屬單位班組長和相關(guān)人員進行培訓，同時確定本單位所屬單位“零事故班組刊”創(chuàng)建的試點班組（各施工單位單位至少確定一個班組為試點班組），正式啟動“零事故班組”創(chuàng)建活動。現(xiàn)在是73頁\一共有81頁\編輯于星期一在“零事故班組”創(chuàng)建試點過程，各單位要切實加強指導和檢查，要根據(jù)“白國周班組管理法”，緊密結(jié)合業(yè)務(wù)特點，總結(jié)提煉出“零事故班組”創(chuàng)建的具體內(nèi)容和標準，特別是班前危險辨識和手指口唱法實施的具體操作細則。期間，羅陽公司也將組織對各單位組織培訓情況和創(chuàng)建情況進行檢查。

各單位學習推廣“白國周班組管理法”創(chuàng)建“零事故班組”活動方案和試點單位名單于4月底前報羅陽公司安全管理部。現(xiàn)在是74頁\一共有81頁\編輯于星期一3、示范交流階段（2013年7月—2013年10月）根據(jù)各單位的推薦，結(jié)合羅陽公司對試點單位檢查考評結(jié)果，確定羅陽項目“零事故班組”創(chuàng)建示范單位，組織進行重點指導和檢查，及時總結(jié)示范經(jīng)驗，適時組織觀摩交流，推動羅陽項目“零事故班組”創(chuàng)建活動的深入開展。現(xiàn)在是75頁\一共有81頁\編輯于星期一（二）達標推廣年（2013年10月-2015年10月）2013年10月，在總結(jié)“零事故班組”創(chuàng)建示范經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按集團頒布的“零事故班組”管理標準和相關(guān)操作細則等有關(guān)規(guī)定，羅陽項目各單位所有班組要嚴格按照標準全面啟