2023年電大?？瀑Y源與運(yùn)營(yíng)管理機(jī)考試題庫(kù)B資料

資源與運(yùn)營(yíng)管理機(jī)考復(fù)習(xí)資料14.“從項(xiàng)目的結(jié)果和顧客的滿意限度方面說(shuō)明項(xiàng)目為什

么是成功的”這一內(nèi)容屬于項(xiàng)目報(bào)告的（成果）部分。

1.（A）車間的安全檢查表的重點(diǎn)是放在人身、設(shè)備、運(yùn)等

15.“對(duì)健康和安全法規(guī)的修訂使得公司要相應(yīng)地修改它

不安行為和不安全態(tài)方面。

們的工作流程”這是影響公司的（法律）因素。

2.（D）屬于管理者在工作中經(jīng)常會(huì)碰到的問(wèn)題。（D）其他

16.“對(duì)數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或直覺(jué)判斷是有效決策的

都涉及

基礎(chǔ)?！边@句話反映了IS09000：2023質(zhì)量管理體系

3.（分析影響變革的力量）是變革計(jì)劃解凍階段不需要做

中八項(xiàng)質(zhì)量管理原則中的（基于事實(shí)的決策方法）。

的。A、

17.“規(guī)定：每次會(huì)議6個(gè)人，每個(gè)人在5分鐘內(nèi)在設(shè)想卡

4.工（段及鹵位）的安全檢查表的重點(diǎn)是放在因違規(guī)操作

片上寫出3個(gè)設(shè)想?！边@種創(chuàng)新方法是（默寫式頭腦風(fēng)

而引起的多發(fā)性事故上。

暴法）。

5.（建立里程碑）是制定項(xiàng)口時(shí)間表的有效方法。

18.“互聯(lián)網(wǎng)的普及使越來(lái)越多的企通過(guò)網(wǎng)來(lái)尋商機(jī)”這屬

6.（一定壓力）一般不會(huì)危害人們的健康與安全。

于影公司的（科技）因素。

7.（專業(yè)性）安全檢查表是由專業(yè)機(jī)構(gòu)所編制的安全檢查

19.“將創(chuàng)新構(gòu)思變成最后的創(chuàng)新產(chǎn)物一一外部市場(chǎng)的新

表。

產(chǎn)品和新服務(wù),或者公司內(nèi)部使用的技術(shù)和方法?！边@個(gè)

8.（安全意識(shí)）教育不屬于公司應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行健康與安

階段屬于創(chuàng)新管理的（第四階段:實(shí)行創(chuàng)新活動(dòng)）。

全管理方面培訓(xùn)與教育的范晴。

20.“牡蠣越多，發(fā)現(xiàn)珍珠的機(jī)會(huì)就越多”是頭腦風(fēng)暴法的

9.“4P”和“4C”營(yíng)銷手法的主線區(qū)別在于（兩者考

（數(shù)量至上）原則。

慮營(yíng)銷問(wèn)題的角度不同）。

21.“目前，越來(lái)越多的人喜歡使用環(huán)保產(chǎn)品，這就使得公

10.“635法”就是我們說(shuō)的創(chuàng)新管理方法中的（默寫式

司在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)更注重產(chǎn)品的環(huán)保性能。”這屬于影響

頭腦風(fēng)暴法）。

公司的（環(huán)境）因素。

11.“保證產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)良好、滿足客戶規(guī)定、控制供應(yīng)

22.“公司不得因職工對(duì)本公司安全生產(chǎn)工作提出批評(píng)、檢

鏈的所有功能”這屬于系統(tǒng)管理中的（控制過(guò)程）方面。

舉、控告或者拒絕違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)工作而減少其工

12.“變革通過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間后，多數(shù)人開(kāi)始接受變革，自

資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動(dòng)協(xié)議”。這一

信心也隨之增強(qiáng)。”這個(gè)時(shí)候人們應(yīng)對(duì)變革的心理處在

法規(guī)條例表白公司職工擁有（拒絕權(quán)）。

（接受）時(shí)期。

23.”公司依存于客戶，因此應(yīng)當(dāng)理解客戶當(dāng)前和將來(lái)的需

13.“不要就其別人提出的觀點(diǎn)進(jìn)行爭(zhēng)論和評(píng)價(jià),迅速說(shuō)明

求，充足滿足客戶的需求，并極力設(shè)法超客戶的盼望。”

自己的想法即可”遵守了頭腦風(fēng)暴法的（無(wú)須評(píng)論）原

這句話反映了10質(zhì)量管理原則中的（以客戶為中心）。

則。

24.“人口普查報(bào)告結(jié)果顯示，單身家庭數(shù)量增多，這也許然后把某一事物或特定對(duì)代入表中，與表中的各項(xiàng)加以

導(dǎo)致小型洗衣機(jī)的需求量不斷增大”這是影響洗衣機(jī)制核對(duì)，以啟發(fā)發(fā)明性設(shè)想”這種創(chuàng)新方法是（設(shè)問(wèn)法）。

造公司的（社會(huì)）因素。34.“應(yīng)聘者必須具有這些技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，才干正常工

25.“認(rèn)定和滿足客戶的規(guī)定、完善質(zhì)量政策、組織人們參作”。這是篩選申請(qǐng)人時(shí)的（基本）標(biāo)準(zhǔn)。

與、促使改善、審核質(zhì)量”這屬于系統(tǒng)管理五個(gè)方面中35.“在一個(gè)組織中，誰(shuí)應(yīng)當(dāng)做什么重要的活動(dòng)、進(jìn)程和過(guò)

的（提高質(zhì)量）要素。程、工作日的、業(yè)務(wù)描述、實(shí)行目的等”這屬于系統(tǒng)管

26.“假如實(shí)際銷售比預(yù)期少百分之十的話，會(huì)有什么情況理五個(gè)方面中的（明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行記錄）要素。

發(fā)生？”“假如訂購(gòu)的新計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不能準(zhǔn)時(shí)交貨，會(huì)產(chǎn)36.“贊同變革并會(huì)傾盡全力實(shí)行變革的人”在變革中屬于

生哪些額外成本？”對(duì)于諸如此類的問(wèn)題，公司應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)（領(lǐng)導(dǎo)者）。

備一套應(yīng)急措施，以解決任何也許存在的風(fēng)險(xiǎn)。這體現(xiàn)37.2023年12月27日，阿拉善左旗蒙西煤礦工業(yè)公司青

了預(yù)算的（圍繞關(guān)鍵性預(yù)測(cè)展開(kāi)靈敏度分析）輔助手段。嶺煤礦發(fā)生一起重大瓦斯燃燒事故，死亡4人、重傷2

27.“使用機(jī)械起重設(shè)備代替人工解決”這屬于防止安全和人,直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)70萬(wàn)元。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)

健康事故原則中的（盡也許避免事故發(fā)生）原則。告和調(diào)查解決條例》，這次事故屬于（較大）事故。

28.“使用無(wú)害物質(zhì)代替有害物質(zhì)”屬于防止安全和健康事38.2023年5月，山西一家煤礦發(fā)生重大瓦斯爆炸事故，導(dǎo)

故原則中的（盡也許避免事故發(fā)生）原則。致28人死亡、23人受傷（其中1人重傷），直接經(jīng)濟(jì)損

29.“事后再對(duì)各種方法進(jìn)行仔細(xì)地評(píng)估”遵守了頭腦風(fēng)暴失1183.44萬(wàn)元。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查解

法的（暫不評(píng)價(jià)）原則。決條例》，這次事故屬于（重大）事故。

30.“隨著對(duì)變革的了解,人們開(kāi)始對(duì)自己最初的反映產(chǎn)生39.2023年，某省發(fā)生了起嚴(yán)重的潰壩事故，共有200

疑問(wèn)，同時(shí),拒絕的決心也開(kāi)始動(dòng)搖,但還是存在抵制情多人遇難身亡。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查解決條

緒這個(gè)時(shí)候人們的心理處在（抵制）時(shí)期。例》，這起事故屬于（特別重大）事故。

31.“為項(xiàng)目報(bào)告提供意見(jiàn)的人員名單、所使用的調(diào)查問(wèn)卷40.5W2H改善法簡(jiǎn)樸、方便，易于理解。關(guān)于5W2H法

表、項(xiàng)目所使用的圖表和支持文獻(xiàn)等?！边@部分內(nèi)容屬及其應(yīng)用程序，說(shuō)法不對(duì)的的是（C）。（C）5W2H法是確認(rèn)

于項(xiàng)目報(bào)告中的（附錄）。顧客需求的一種方法

32.“項(xiàng)目過(guò)程的每個(gè)階段是如何進(jìn)行管理的，在項(xiàng)目計(jì)劃41.5W2H改善法簡(jiǎn)樸、方便，易于理解。關(guān)于5W2H法及

和監(jiān)督過(guò)程中都使用了哪些原理和方法，它是如何發(fā)揮其應(yīng)用程序，說(shuō)法不對(duì)的的是（C）。（C）5W2H法是確

作用的?！边@部分內(nèi)容屬于項(xiàng)目報(bào)告中的（方法和程序）。認(rèn)顧客需求的?種方法

33.“規(guī)定:把有關(guān)問(wèn)題以提問(wèn)方式列舉出來(lái)，制成一個(gè)表，42.5W2H改善法中每個(gè)字母的含義是（D）。（D）為什么、

何事、何時(shí)、何人、何地、如何做、成本如何56.SWOT分析法一般被用在決策“四步法”的（尋求解決

43.66是質(zhì)量管理的重要概念之一。66的四個(gè)相關(guān)概念方案）階段。

是（正態(tài)分布、過(guò)程的自然偏差、容錯(cuò)范圍、解決能力）。57.SWOT分析法中的S代表（優(yōu)勢(shì)）。

44.A公司每年需要一種原料50,000包，每次訂貨量為2,58.TPM是現(xiàn)代組織，特別是制造型公司越來(lái)越重視的話

500包，一次訂貨成本為300元，則該公司全年采購(gòu)題，它指的是（全面生產(chǎn)設(shè)備管理）。

該原料所需的訂貨總成本為（6,000元）。59.W5H法通常被用在決策“四步法”的（做出決策）階段。

45.DB公司要在明天的發(fā)布會(huì)上宣布IT部門改組等事項(xiàng)，60.WBS是指（工作分解結(jié)構(gòu)法）。

告知IT部門把相關(guān)材料在今天11點(diǎn)前發(fā)送到行政部61.愛(ài)迪生分類實(shí)驗(yàn)1600多種不同耐熱的材料,最終決定

門，可這一天都快結(jié)束了也沒(méi)有發(fā)送過(guò)來(lái)。IT部門這用鈣絲代替,這樣既節(jié)約了成本又延長(zhǎng)了燈泡的壽命。

種抵制變革的形式屬于（悲觀抵制）。愛(ài)迪生這種決策的類型屬于（反復(fù)實(shí)驗(yàn)型）.

46.Muda表達(dá)為自己做了不增長(zhǎng)任何價(jià)值的事，它是發(fā)明價(jià)62.安全邊際可以用絕對(duì)數(shù)表達(dá),也可用相對(duì)數(shù)表達(dá)。用絕

值的死敵。不屬于Muda的是（錯(cuò)失良機(jī)）。對(duì)數(shù)表達(dá)的安全邊際等于（現(xiàn)有的銷售量一盈虧臨界點(diǎn)

47.PDCA循環(huán)的最后一個(gè)階段是（操作），然后重新開(kāi)始循的銷售量）

環(huán)。63.安全邊際率是用相對(duì)數(shù)來(lái)表達(dá)的安全邊際，它等于（1

48.PDCA循環(huán)改善圖是由全面質(zhì)量管理大師戴明發(fā)明的，-盈虧臨界點(diǎn)的銷售量/現(xiàn)有銷售量）。

因此又叫“戴明輪”，PDCA循環(huán)依次表達(dá)（規(guī)劃、執(zhí)行、64.按照變革規(guī)模的大小，目的可表現(xiàn)為（愿景、目的）。

檢查、操作）。65.寶潔公司為了了解它的各種洗發(fā)產(chǎn)品的受歡迎限度，在

49.PDCA循環(huán)又叫“戴明輪”，它涉及四個(gè)階段，不屬于某超市的洗發(fā)專區(qū)安裝攝像頭，以收集相關(guān)信息。這種

這四個(gè)階段的是（改善）。確認(rèn)客戶需求的方式是（觀測(cè)）。

66.彼得.圣吉的《第五項(xiàng)修煉》中所提到的五項(xiàng)修煉不涉

50.PDCA循環(huán)展現(xiàn)了連續(xù)改善的過(guò)程,這個(gè)循環(huán)開(kāi)始于（規(guī)

及下面的（改善心智模式）

戈IJ）階段。

67.邊際成本計(jì)算只需考慮（可變成本）。

51.PDCA循環(huán)中的A代表（操作）。（A）

68.變革的目的可表現(xiàn)為目的。團(tuán)隊(duì)制訂的目的應(yīng)當(dāng)具有的

52.SMART原則是指目的是（明確的、可測(cè)的、可實(shí)現(xiàn)的、

特點(diǎn)是（具體的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、實(shí)際的、有時(shí)

相關(guān)的、有時(shí)間約束的）。

間限制的）。

53.SMART原則中的A代表（可實(shí)現(xiàn)的）。

69.變革的因素多種多樣，不屬于由內(nèi)部因素引發(fā)的變革的

54.SMART原則中的M代表（可測(cè)的）。

是（B）。（B）由于互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及，公司掀起了學(xué)習(xí)電

55.SMART原則中的S代表（明確的）。

腦的熱潮

70.變革可以提成六個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)之間互相影響。在變規(guī)操作帶來(lái)的后果，完全由自己承擔(dān)）。

革的六個(gè)環(huán)節(jié)里不涉及（變革收尾）。88.不屬于全面質(zhì)量管理（TQM）關(guān)鍵概念和主題的是（團(tuán)隊(duì)

71.變革隨處可見(jiàn)，但并非所有的變化都是變革，根據(jù)變革工作）。

的概念，不屬于組織變革的是（有一位老員工退休）。89.不屬于時(shí)間-序列分析方法的是（因果分析法）。

72.變革無(wú)處不在，但并非個(gè)個(gè)有益，（時(shí)代的發(fā)展）不是成90.不屬于所有者權(quán)益的是（股息）。

功的變革所必備的條件。（D）91.不屬于完畢項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循的環(huán)節(jié)是（將整理好的

73.變革一般具有六個(gè)環(huán)節(jié)，不屬于這六個(gè)環(huán)節(jié)的是（啟動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃與客戶溝通）。

變革）。92.不屬于系統(tǒng)管理五要素的是（以客戶為中心。

74.不管哪一種解決問(wèn)題的方法，都要做出規(guī)劃加以檢查，93.不屬于項(xiàng)目參與者的是（政府官員）。

也就是我們常說(shuō)的（PDCA循環(huán)）。94.不屬于新員工第一天上班會(huì)安排的事項(xiàng)的是（介紹其他

75.不規(guī)范的金融市場(chǎng)，信息技術(shù)的發(fā)展，貿(mào)易壁壘的減少員工的具體薪酬情況）。

和跨國(guó)公司的發(fā)展，導(dǎo)致的這種現(xiàn)象被稱為（國(guó)際一體95.不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)需要考慮的典型產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是（技術(shù)

化）。支持）。

76.不屬于“4P”營(yíng)銷策略的是（顧客策略）。96.不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)需要考慮的典型的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是（財(cái)

77.不屬于66的四個(gè)相關(guān)概念的是（提高質(zhì)量）。務(wù)穩(wěn)定性）。

78.不屬于PDCA循環(huán)四個(gè)階段的是（規(guī)劃）階段。97.不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)需要考慮的典型總體標(biāo)準(zhǔn)是（兼容

79.不屬于SMART原則的是（宏大的）。性）。

80.不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的輔助手段的是（只運(yùn)用一種成本計(jì)算98.不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮的典型服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是（價(jià)

方法）格）。

81.不屬于成本一效益分析環(huán)節(jié)的是（編制資產(chǎn)負(fù)債表）。99.不屬于影響變革力量中的阻礙力量的是（資源充足）。

82.不屬于激進(jìn)式變革的重要特點(diǎn)的是（非連續(xù)的）。100.不屬于招聘流程的是（培訓(xùn)新入職工工）。

83.不屬于決策類型的是（思考型）。101.不屬于資源調(diào)度的是（時(shí)間調(diào)度）。

84.不屬于公司成本動(dòng)因的是（公司的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)）。102.不同的成本計(jì)算模式合用于不同類型的公司，適合使用

85.不屬于公司會(huì)計(jì)種類的是（運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)）。項(xiàng)目成本模式的是（征詢）公司。

86.不屬于公司職工享有的安全生產(chǎn)保障權(quán)利的是（集會(huì)103.不同的會(huì)計(jì)種類有不同的用途（管理睬計(jì)）是管理層獲

權(quán)）。得財(cái)信息和其他數(shù)據(jù)的依

87.不屬于公司職工應(yīng)盡的安全生產(chǎn)保障義務(wù)的是（由于違104.不同的公司雖然各自需要和擁有的資源不同，但都要將

這些資源通過(guò)轉(zhuǎn)化過(guò)程形成產(chǎn)品，才干發(fā)明價(jià)值。對(duì)于116.晨日公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品的固定成本是10萬(wàn)元,除去固

農(nóng)場(chǎng)來(lái)說(shuō),其所需的資源（輸入）不涉及（農(nóng)產(chǎn)品）。定成本外，該產(chǎn)品每單位成本為5元，市場(chǎng)售價(jià)為10

105.不同的人員對(duì)于公司的變革會(huì)有不同的影響，一般來(lái)元,那么，若要達(dá)成10萬(wàn)元銷售毛利的目的，該產(chǎn)品的

說(shuō)，（政府官員）不會(huì)影響到公司的變革。銷量應(yīng)為（40000）件。

106.不同的因素對(duì)不同的行業(yè)產(chǎn)生的影響不同?！皣?guó)家為振117.晨新公司是一家大型制造公司，在計(jì)算公司成本時(shí)，該

興造船業(yè)作出規(guī)劃,很多造船公司根據(jù)規(guī)劃進(jìn)行改革”公司適合使用（總體成本）模式。

這是導(dǎo)致船業(yè)制造公司變革的（政治）因素。118.成本動(dòng)因是指（公司業(yè)務(wù)中影響成本的重要因）。

107.財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表有多種形式,不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表是119.成本-效益分析是驗(yàn)證項(xiàng)目可行性的一種方法，關(guān)于這

（成本核算表）種方法的敘述，不對(duì)的的是（成本一效益分析只考慮可

108.財(cái)務(wù)預(yù)算需要以（財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)）的結(jié)果為根據(jù)。以量化的部分，不能量化或不容易量化的部分就不用考

109.財(cái)務(wù)預(yù)算重要用于擬定公司的（預(yù)期的鈔票收入和鈔票慮）?

支出）。120.成本-效益分析應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)口的（C）階段使用。C、項(xiàng)目收

110.財(cái)務(wù)賬戶是會(huì)計(jì)種類的一種，關(guān)于財(cái)務(wù)賬戶，說(shuō)法不對(duì)尾

的的是（財(cái)務(wù)賬戶是公司內(nèi)部賬戶，無(wú)需外部的會(huì)計(jì)公121.除了執(zhí)行概要、簡(jiǎn)介、方法和程序外，項(xiàng)目報(bào)告還應(yīng)涉

司進(jìn)行審計(jì)）。及（成果、建議、附錄）。

111.采購(gòu)流程屬于資源管理流程中的（組織）階段。122.傳統(tǒng)的成本分類方法將成本分為三種形式,這種分類方

112.采用多輪書(shū)面會(huì)談的形式來(lái)聽(tīng)取專家意見(jiàn)的資源需求法產(chǎn)生于（生產(chǎn)型）公司。（A）

預(yù)測(cè)方法是（德?tīng)栰撤ǎ?23.創(chuàng)新方法有多種，可以應(yīng)用于創(chuàng)新管理的方法是（焦點(diǎn)

113.昌盛公司的人力資源部工作人員要做一份公司某一崗法）。

位的工作描述，這份工作描述必須涉及的是該項(xiàng)工作的124.創(chuàng)新管理涉及五個(gè)階段，公司在審閱和調(diào)查內(nèi)、外部環(huán)

（重要目的、重要任務(wù)、工作范圍）。境,并從中找到潛在的創(chuàng)新信息后，接下來(lái)要做的是（對(duì)

114.昌盛公司人力資源部的工作人員要做一份公司某一崗創(chuàng)新刺激進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，并將公司的資源投入到有戰(zhàn)略

位的工作描述，工作的（重要模式）不是這份工作描述意義的創(chuàng)新項(xiàng)目中）。

必須涉及的。125.創(chuàng)新管理審核的指標(biāo)之一是“組織是否建立了有效的外

115.昌盛公司由于業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)，新員工招聘計(jì)劃提前，本季部聯(lián)系”,這一指標(biāo)涉及的關(guān)鍵問(wèn)題不涉及（組織成員在

度薪水支付增長(zhǎng)了1200元，這屬于（業(yè)務(wù)級(jí)別的改變）多大限度上認(rèn)為創(chuàng)新可以提高競(jìng)爭(zhēng)力）。

導(dǎo)致的預(yù)測(cè)差異。126.創(chuàng)新管理涉及五個(gè)階段的工作，關(guān)于這五個(gè)階段，描述

不對(duì)的的是（為公司的戰(zhàn)略進(jìn)行物質(zhì)資源的成本分析）。是一個(gè)特性指標(biāo)，它只能是定量的，不能是定性的）。

127.創(chuàng)新管理的第四階段是實(shí)行創(chuàng)新活動(dòng)，即公司要將創(chuàng)新136.大多數(shù)的觀測(cè)值會(huì)分布在某控制值的附近,并且在平均

構(gòu)思變成最后的創(chuàng)新產(chǎn)物，這一產(chǎn)物是指（其它選項(xiàng)都值的兩側(cè)這些數(shù)值是逐漸遞減的,這屬于（正態(tài)分布）。

是）（D）（A）

137.當(dāng)人們認(rèn)為自己的報(bào)酬與勞動(dòng)之比，與別人的報(bào)酬與勞

128.創(chuàng)新管理的第一階段是審閱和調(diào)查公司的內(nèi)部環(huán)境和

動(dòng)之比是相等的，這時(shí)就會(huì)有較大的激勵(lì)作用,這種理

外部環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息。其中這些潛在的

論稱為：（強(qiáng)化理論）。

創(chuàng)新信息也許來(lái)源于（D）。（D）其它選項(xiàng)都是

138.當(dāng)我們找到問(wèn)題的真正因素后，我們就要尋找潛在的解

129.創(chuàng)新管理的最后一個(gè)階段是進(jìn)行反思和總結(jié),對(duì)其前四

決方案，可以幫我們找到解決方案的方法是（D）。（D）

個(gè)階段的對(duì)的排序是（②③①④）o①為公司的戰(zhàn)略選擇

其他都是

提供資源，即為公司的創(chuàng)新提供知識(shí)資源②審閱和調(diào)杳

139.當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)，無(wú)論變化的因素是什么，都需要盡

公司的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息

快地對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃采用必要的調(diào)整措施，這時(shí)需要做的第

③對(duì)潛在的創(chuàng)新信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，并將公司的資源投

一件事是（召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議討論變化也許產(chǎn)生的影響）。

入到有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新項(xiàng)R中④實(shí)行創(chuàng)新活動(dòng)

140.當(dāng)需求很少時(shí)減少價(jià)格而需求很高時(shí)提高價(jià)格的供求

130.創(chuàng)新管理審核的指標(biāo)之一是“組織是否建立了有效的外

策略是下面（控制需求計(jì)劃）制訂資源需求計(jì)劃時(shí)所使

部聯(lián)系”，這一指標(biāo)涉及的關(guān)鍵問(wèn)題不涉及（組織成員在

用的方法?

多大限度上認(rèn)為創(chuàng)新可以提高競(jìng)爭(zhēng)力）。

141.德?tīng)栰撤ǖ牟僮鬟^(guò)程中,在進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查前,應(yīng)當(dāng)（選擇

131.創(chuàng)新管理需要審核的問(wèn)題“產(chǎn)品創(chuàng)新計(jì)劃和整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)

參與的專家）。

略有聯(lián)系嗎？”屬于（組織是否有有效的實(shí)行機(jī)制）創(chuàng)

142.抵制變革的形式有很多種,不屬于悲觀抵制的特點(diǎn)的是

新管理指標(biāo)。

（人們公開(kāi)反對(duì)）.

132.創(chuàng)新管理需要審核的問(wèn)題“組織是否有明確的標(biāo)準(zhǔn)擬定

143.訂單的平均遲交時(shí)間屬于資源性能評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中的（可靠

和選擇合作伙伴？”屬于（組織是否建立了有效的外部

度）性能標(biāo)準(zhǔn)。

聯(lián)系）創(chuàng)新管理指標(biāo)。（B）

144.對(duì)公司而言，效益與安全是（相輔相成的）。

133.從訂購(gòu)資源到接受資源期間所需要的時(shí)間為（訂購(gòu)時(shí)

145.對(duì)項(xiàng)目或方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和調(diào)整，并依據(jù)已制

間）。

定的標(biāo)準(zhǔn)衡量決策是否奏效。這一環(huán)節(jié)屬于決策的（執(zhí)

134.從危險(xiǎn)性等級(jí)來(lái)看,2023年8月舟曲縣泥石流災(zāi)害屬于

行和評(píng)估）環(huán)節(jié)。

（D）。（D）劫難性的

146.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本-效益分析，一方面應(yīng)當(dāng)（創(chuàng)建一個(gè)兩

135.達(dá)成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)目的，就要事先擬定達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)的可

欄的表格，兩欄的標(biāo)題分別為“成本”和“效益”幾

測(cè)量的指標(biāo)。關(guān)于如何測(cè)量，說(shuō)法不對(duì)的的是（測(cè)量值

147.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的第一步是為項(xiàng)目列出一個(gè)也許響到公司的漸進(jìn)式變革。

出現(xiàn)的問(wèn)題表，不屬于該問(wèn)題表范圍內(nèi)的是（供應(yīng)商一158.對(duì)于新建、改建和擴(kuò)建的廠礦公司，在運(yùn)用“三同時(shí)”

直以來(lái)供貨及時(shí)）。原則全面、系統(tǒng)地審查工程的設(shè)計(jì)、施工和投產(chǎn)等各項(xiàng)

148.對(duì)新員工要做好三級(jí)安全教育，不屬于三級(jí)安全教育的安全狀況時(shí)，需要使用（審查設(shè)計(jì)）的安全檢查表。

是（個(gè)人安全教育）。159.對(duì)于一個(gè)蔬菜種植基地來(lái)說(shuō)，（土地）是它的重要資源。

149.對(duì)學(xué)習(xí)周期的各個(gè)階段都賦予（D）的權(quán)重，就不會(huì)對(duì)學(xué)160.對(duì)于在事業(yè)上取得成功的人士來(lái)說(shuō)，智商高是必備的，

習(xí)質(zhì)量有什么影響。（相等）但是更重要的是（與政府是否有關(guān)聯(lián)）。

161.非正式的評(píng)估只有建立在（溝通）前提下才干奏效。

150.對(duì)一個(gè)公司的生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品屬于公司的（輸出）

162.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估又叫風(fēng)險(xiǎn)分析，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的環(huán)節(jié)，說(shuō)法不

環(huán)節(jié)。

對(duì)的的是（在最后一步中，實(shí)際得到的數(shù)與也許數(shù)進(jìn)行

151.對(duì)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，屬于公司運(yùn)作的轉(zhuǎn)化過(guò)程的是

比較，兩個(gè)值相差越大，風(fēng)險(xiǎn)就越大）。

（生產(chǎn)）。

163.符合客戶需要的、能給客戶帶來(lái)價(jià)值的商品庫(kù)存稱為

152.對(duì)于“假如實(shí)際銷售比預(yù)期少百分之十的話，會(huì)有什么

（有效庫(kù)存）?

情況發(fā)生？”“假如訂購(gòu)的新計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不能準(zhǔn)時(shí)交貨，

164.高強(qiáng)有一件緊急的包裹要從北京發(fā)往上海，這時(shí)他選擇

會(huì)產(chǎn)生哪些額外成本？，，等諸如此類的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備一

快遞公司時(shí)優(yōu)先考慮的標(biāo)準(zhǔn)是（速度）。

套應(yīng)急措施，以解決任何也許存在的風(fēng)險(xiǎn)。這體現(xiàn)了預(yù)

165.高先生總是可以在上班的時(shí)間集中精力完畢工作，下班

算的（圍繞關(guān)鍵性預(yù)測(cè)展開(kāi)靈敏度分析）輔助手段。

后與家人一起吃飯、照顧孩子、做適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)。然后在

153.對(duì)于變革的反對(duì)者而言，接受變革也許是一個(gè)長(zhǎng)期的心長(zhǎng)假時(shí)間陪家人旅游度假。高先生的生活很充實(shí)也不久

樂(lè)，這說(shuō)明高先生可以保持（生活和工作）之間的平衡。

理過(guò)程,通常情況下,接受變革的心理周期涉及（D）。（D）

166.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查解決條例》，關(guān)于生產(chǎn)

其他都涉及

安全事故的分類，說(shuō)法不對(duì)的的是（B生產(chǎn)安全事故可

154.對(duì)于變革的反對(duì)者而言,接受變革也許是一個(gè)長(zhǎng)期的心

分為五個(gè)等級(jí)）。

理過(guò)程。其中，接受變革的心理周期不涉及（膽怯）。

155.對(duì)于不同類型的公司來(lái)說(shuō)他們的最終目的是不同樣的，167.根據(jù)66標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)試出的解決能力假如為1,則表達(dá)（A

不管哪一種口的,對(duì)公司中其他所有的因素與這個(gè)目的

容錯(cuò)范圍與過(guò)程的自然偏差同樣）?

的關(guān)系，下面說(shuō)法對(duì)的的是（其他所有的因素都高于這

168.根據(jù)66標(biāo)準(zhǔn),測(cè)試出的解決能力假如小于1,則表達(dá)（C

一目的）。

過(guò)程的自然偏差低于容錯(cuò)范圍）。

156.對(duì)于漸進(jìn)式變革來(lái)說(shuō)，影響變革的重要人員是（外部干

169.根據(jù)SWOT分析法，（A組織戰(zhàn)略）角度可以用來(lái)分析團(tuán)

系人）。、

隊(duì)的外部環(huán)境。

157.對(duì)于私營(yíng)公司來(lái)說(shuō)，不同的人員對(duì)變革會(huì)有不同的影

170.根據(jù)傳統(tǒng)的成本分類法，公司的成本可以分為三大類，

響、起到不同的作用，一般來(lái)說(shuō)，（政府官員）不會(huì)影

不屬于這三類的是（C生產(chǎn)成本）。182.工作調(diào)度是資源調(diào)度的一種類型，關(guān)于工作調(diào)度,說(shuō)法

171.根據(jù)經(jīng)驗(yàn)迅速解決問(wèn)題的決策類型是（D常規(guī)型）。不對(duì)的的是（C工作調(diào)度是指為了完畢生產(chǎn)目的而制定

172.根據(jù)面試中提問(wèn)類型的不同，面試可以分為（C結(jié)構(gòu)化的安排）。

面試和非結(jié)構(gòu)化面試）。183.公司領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量管理活動(dòng)有很多益處，不屬于這些益

173.根據(jù)我國(guó)鈔票管理的規(guī)定，對(duì)的的做法是（D各單位可處的是（A最大限度減少各個(gè)層次之間不良的和錯(cuò)誤的

以留存一定限額的鈔票，但是超過(guò)限額部分必須當(dāng)天存信息傳遞）。

入銀行）。184.公司使用頭腦風(fēng)暴法規(guī)定參與會(huì)議的人員在短時(shí)間內(nèi)

174.根據(jù)學(xué)者阿戴爾的觀點(diǎn),發(fā)明性思維過(guò)程包含四個(gè)部分,盡也許多地想出回形針的用途。這個(gè)時(shí)候參與會(huì)議的人

不屬于發(fā)明性思維過(guò)程的是（C反?。?。員應(yīng)遵守的原則是（B暫不評(píng)價(jià)、自由發(fā)揮、數(shù)量至上、

175.根據(jù)盈虧平衡分析，項(xiàng)目中的成本和效益相等時(shí)，盈虧綜合改善、無(wú)須評(píng)論）。

平衡點(diǎn)指的是不盈不虧時(shí)的（D銷售量（額））。185.公司在一年當(dāng)中不斷地對(duì)預(yù)算做出調(diào)整，這種預(yù)算可以

176.工資和辦公費(fèi)用屬于（D其他都不是）。稱為（A全年預(yù)算）

177.工作的范圍是工作描述書(shū)中必須涉及的內(nèi)容，工作的范186.關(guān)于“誰(shuí)是組織客戶”這一問(wèn)題的結(jié)識(shí),對(duì)的的是（確認(rèn)

圍不涉及（B工作的任務(wù)）。好誰(shuí)是組織的客戶后，就需要對(duì)他們的需求進(jìn)行評(píng)估）。

178.工作分解結(jié)構(gòu)法的關(guān)鍵在于對(duì)項(xiàng)目的里程碑和任務(wù)進(jìn)187.關(guān)于安全邊際，說(shuō)法對(duì)的的是（D可以表達(dá)從現(xiàn)有銷量

行適當(dāng)?shù)膶訉臃纸?，最終的分解結(jié)果可以用（A樹(shù)形結(jié)到盈虧臨界點(diǎn)尚有多大差距）。

構(gòu)圖）來(lái)表達(dá)。188.關(guān)于變革的目的,說(shuō)法對(duì)的的是（C是對(duì)變革結(jié)果更為

179.工作分解結(jié)構(gòu)法的對(duì)的環(huán)節(jié)是（B④②①③）。①繼續(xù)分具體的說(shuō)明）。

解,從而列出項(xiàng)目的所有任務(wù)②看一下每個(gè)重要任務(wù)，189.關(guān)于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系說(shuō)法錯(cuò)誤的是（A財(cái)務(wù)

明確次一級(jí)的任務(wù)③使用樹(shù)形結(jié)構(gòu)圖或金字塔形結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)需要以財(cái)務(wù)預(yù)算為前提）。

圖來(lái)表達(dá)工作的分解結(jié)果④看一下項(xiàng)目的各個(gè)里程碑，190.關(guān)于財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)的關(guān)系，說(shuō)法對(duì)的的是（B財(cái)務(wù)預(yù)

明確重要任務(wù)算必須服從決策目的的規(guī)定）。

180.工作描述是人力資源部門的重要文獻(xiàn),關(guān)于工作描述，191.關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算及其形式，說(shuō)法不對(duì)的的是（D財(cái)務(wù)預(yù)算

說(shuō)法錯(cuò)誤的是（B人員規(guī)范是進(jìn)行工作描述的基礎(chǔ)）。的先導(dǎo)是財(cái)務(wù)控制）。

181.工作任務(wù)書(shū)是擬定工作分派的行之有效的方法，關(guān)于工192.關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算這一概念，說(shuō)法對(duì)的的是（A財(cái)務(wù)預(yù)算必

作任務(wù)書(shū)，說(shuō)法不對(duì)的的是（D工作任務(wù)書(shū)只是針對(duì)項(xiàng)須服從決策目的的規(guī)定）。

目成員編寫的，不可以設(shè)計(jì)供應(yīng)商的工作任務(wù)書(shū)）。193.關(guān)于產(chǎn)品、生產(chǎn)線、加工品的具體成本報(bào)告的會(huì)計(jì)種類

是（B成本會(huì)計(jì)）。（B）個(gè)部門共同推行）。

194.關(guān)于成本會(huì)計(jì)，說(shuō)法對(duì)的的是（D可以按照公司的需要進(jìn)205.關(guān)于全面質(zhì)量管理（TQM）的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（D動(dòng)員員工

行格式調(diào)整）。參與是TQM的一個(gè)關(guān)鍵）。

195.關(guān)于創(chuàng)新管理方法中的焦點(diǎn)法,說(shuō)法對(duì)的的是（D以一206.關(guān)于人員規(guī)范的概念及要點(diǎn)，說(shuō)法對(duì)的的是（C人員規(guī)

個(gè)事物為出發(fā)點(diǎn)，聯(lián)想其他事物并與之組合，可以形成范不能在性別、殘疾等問(wèn)題上具有歧視傾向）。

新創(chuàng)意）。207.關(guān)于頭腦風(fēng)暴法中“數(shù)量至上”的原則，說(shuō)法對(duì)的的是

196.關(guān)于創(chuàng)新管理方法中的設(shè)問(wèn)法,說(shuō)法對(duì)的的是（A規(guī)定：（B牡蠣越多,發(fā)現(xiàn)珍珠的機(jī)會(huì)就越多）。

把有關(guān)問(wèn)題以提問(wèn)方式列舉出來(lái),制成一個(gè)表,然后把208.關(guān)于頭腦風(fēng)暴法中“無(wú)須評(píng)論”的原則，說(shuō)法對(duì)的的是

某一事物或特定對(duì)象帶入表中，與表中的各項(xiàng)加以核（D不要就其別人提出的觀點(diǎn)進(jìn)行爭(zhēng)論和評(píng)價(jià)，迅速說(shuō)

對(duì)，以啟發(fā)發(fā)明性設(shè)想）。明自己的想法即可）。

197.關(guān)于創(chuàng)新管理審核的關(guān)鍵指標(biāo)，描述不對(duì)的的是（C組209.關(guān)于項(xiàng)目收尾和該階段需要做的事情,說(shuō)法不對(duì)的的是

織是否對(duì)公司的內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行了調(diào)杳）。（D項(xiàng)口收尾階段坡重要的兩件事是項(xiàng)目監(jiān)督和項(xiàng)目驗(yàn)

198.關(guān)于德?tīng)栰撤?說(shuō)法對(duì)的的是（隱去參與預(yù)測(cè)研究的各收）。

成員的身份）。210.關(guān)于盈虧平衡點(diǎn)，說(shuō)法不對(duì)的的是（A各種類型公司的

199.關(guān)于公司的短期負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債的說(shuō)法不對(duì)的的是（B盈虧平衡點(diǎn)的高度都是同樣）。

短期負(fù)債的利率通常比長(zhǎng)期負(fù)債的利率要高）。211.關(guān)于盈虧平衡點(diǎn)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（B銷售收入位于盈虧

200.關(guān)于公司的價(jià)值觀的見(jiàn)解在西方通過(guò)了幾個(gè)階段?！霸?/p>

平衡點(diǎn)以下，則表達(dá)虧損）。

擬定公司利潤(rùn)水平的時(shí)候，把員工、公司、社會(huì)的利益

212.關(guān)于賺錢鈔票比率，說(shuō)法不對(duì)的的是（A）。（A）賺錢鈔票

統(tǒng)籌起來(lái)，不能失之偏頗”，這種價(jià)值觀是（A公司互利

價(jià)值觀）。比率反映公司當(dāng)期經(jīng)營(yíng)鈔票凈流量是否足以支付資本

201.關(guān)于公司中的鈔票,說(shuō)法對(duì)的的是（A鈔票是指庫(kù)存的性支出所需要的鈔票

現(xiàn)款）。