項目啟動會模板

XXX項目（kickoff）

啟動會XXXX項目組YYYY-MM-DD說明：本模板盡最大限度為項目經(jīng)理準備了各種可能的內容，需要項目經(jīng)理在開工會前更改成適用自己項目的內容；本模板的內容主要結合了一些咨詢公司和公司最佳實踐---目的是給項目組提供直觀的參考。開工會膠片的方式可以多樣化、不局限于此內容模板。在總體內容上可以根據(jù)實際需要增減。---閱讀后請刪除；技術管理部XXX，有任何建議請您及時反饋。謝謝！2目錄1項目建設目標2項目團隊3階段劃分4各組任務5工作場地6作息時間7過程要求和工作紀律8項目風險分析9匯報機制10安全管理要求11項目利益相關者一覽表3Xxx項目開發(fā)目標又稱“項目簡介”，可以2~3頁，關鍵是重申項目的范圍，避免新增加的需求；可以摘錄“項目建議書”、或招標書的項目開發(fā)目標，需包含時間、進度、質量的量化要求；可以采用羅列需要實現(xiàn)的功能模塊和范圍的方式；或者粘貼系統(tǒng)架構圖解說項目包含的各個模塊，如右下圖所示；DCC歷史數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)采集ETL數(shù)據(jù)轉換歷史數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)庫DCC返還歷史數(shù)據(jù)決策支持系統(tǒng)其他分析卸數(shù)接口信息整合綜合分析活動管理數(shù)據(jù)展現(xiàn)特色業(yè)務網(wǎng)上銀行電話銀行呼叫中心其它系統(tǒng)DCC前置事后處理系統(tǒng)管理報表配置數(shù)據(jù)查詢前端交易銀聯(lián)接口Win-IE終端42項目團隊－人員構成及分組

方式1—小組分工方式項目經(jīng)理張無忌Xxx小組組長：劉德華成員：杜德偉關之琳劉嘉玲Xxx小組組長：劉德華成員：杜德偉關之琳劉嘉玲Xxx小組組長：劉德華成員：杜德偉關之琳劉嘉玲Xxx小組組長：劉德華成員：杜德偉關之琳劉嘉玲項目監(jiān)理張翠山項目和質量管理紫箬項目管理委員會金毛獅王組織結構：提供了2種方式給項目經(jīng)理選擇和參考52項目團隊－人員構成及分組方式2---模塊分工方式項目經(jīng)理張三Xxx模塊負責人：趙本山其他成員：潘長江、趙秀敏、黃則和、李老六Xxx模塊負責人：趙本山其他成員：潘長江、趙秀敏、黃則和、李老六Xxx模塊負責人：趙本山其他成員：潘長江、趙秀敏、黃則和、李老六Xxx模塊負責人：趙本山其他成員：潘長江、趙秀敏、黃則和、李老六63總體計劃—方式1需求確認設計編碼自測測試初驗/上線維護需求確認階段需求確認范圍核實需求簽字需求受控設計階段架構設計庫表設計模塊設計編程規(guī)范編碼自測階段編碼和自測交叉走查規(guī)范走查準備測試測試階段功能測試業(yè)務測試Bug修改驗證測試結果簽字確認準備上線初驗/上線階段上線上線后抽測文檔、培訓和移交始:20XX-3-03終:20XX-4-01始:20XX-4-02終:20XX-4-25始:20XX-4-26終:20XX-5-16始:20XX-5-17終:20XX-6-20始:20XX-6-21終:20XX-6-28始:20XX-3-01終:20XX-3-03項目啟動啟動階段初始計劃組織結構項目管理啟動會驗收標注：階段和活動都可以按項目實際更改總體計劃：提供了3種方式給項目經(jīng)理選擇73總體計劃—方式2

階段任務名稱鑒于項目的特殊描述開始時間結束時間1項目啟動階段明確責任人和項目組織架構、擬制項目計劃書、召開項目開工會20XX-01-0220XX-01-032需求確認、數(shù)據(jù)建模階段業(yè)務人員全面參與需求討論，按照各功能模塊并行討論；編制《需求規(guī)格書》；進行需求評審、簽字；20XX-01-0420XX-01-053設計階段系統(tǒng)的設計階段；業(yè)務人員編寫測試計劃；配合業(yè)務組的測試計劃，公司項目組相應調整編碼自測的順序20XX-01-0520XX-01-064編碼和單元測試階段業(yè)務人員在編碼階段參與已經(jīng)完成模塊的測試工作；進行自測以及業(yè)務測試20XX-01-0620XX-01-075測試階段業(yè)務人員進行全面的系統(tǒng)測試，記錄測試結果、跟蹤問題、簽核20XX-01-0720XX-01-086初驗/上線階段9.23上線發(fā)布培訓、文檔以及維護移交20XX-01-0920XX-01-107維護/驗收Mmdd驗收標注：階段和活動都可以按項目實際更改83總體計劃—方式3

日期階段3/310/3W1W2W3W4W5W6W7W8W9W10W11W12W13W14W15W16W17W18W19W20W21W22W23Ⅰ、啟動階段Ⅱ、需求確認Ⅲ、設計階段Ⅳ、編碼自測Ⅴ、測試階段Ⅵ、初驗/上線Ⅶ、維護/驗收標注：階段和時間都可以更改。該表格可規(guī)劃半年的進度，如果超過半年的項目可以考慮更改方法：一種可以減小字體增加表格數(shù)，一種可以2周一個表格如W1，W3，W5…。如最后一行表格所示，選擇跨度的時間、“合并單元格”、填充顏色表示階段的持續(xù)時間跨度；每星期1或日的日期第X星期9本頁用于指導上頁的效果，請刪除本頁104、階段劃分：階段Ⅰ--項目啟動階段階段Ⅰ--項目啟動階段階段描述項目活動與階段成果

項目啟動，建立項目管理框架，召開項目啟動會議。

1.項目初始計劃-項目范圍-項目組織-評估風險和規(guī)避措施-小組職責和進展計劃2.項目管理-組織架構下的管理規(guī)范-約定的問題處理機制3.項目開工啟動大會-項目啟動會確認項目實施需求

-甲方詳細配合計劃

-環(huán)境需求標注：各階段描述的活動，是重點描述客戶需要配合的工作，如果缺少，請增加。114、階段劃分：階段Ⅱ--需求確認階段階段Ⅱ--需求確認階段階段描述項目活動與階段成果

需求確認，收集和細化詳細需求，初步建立系統(tǒng)架構；1.需求確認-用戶需求分析和確認-整理《需求規(guī)格書》-評審和簽章2.系統(tǒng)測試計劃-驗收測試子集-系統(tǒng)測試集合3.項目開發(fā)計劃選擇生命周期擬制開發(fā)計劃質量和配置管理計劃4.下階段的計劃

-評估風險和問題124、階段劃分：階段Ⅲ--設計階段階段Ⅲ--設計階段階段描述項目活動與階段成果

數(shù)據(jù)庫設計、架構和模塊設計，建立接口定義；

1.系統(tǒng)設計-架構設計-數(shù)據(jù)庫（庫表）設計-模塊（詳細）設計2.測試計劃-準備測試用例-可測試性設計3.變更控制

-跟蹤需求實現(xiàn)

-變更在受控的范圍內實施4.細化的下階段計劃

-下階段的活動計劃

-評估風險和問題134、階段劃分：階段Ⅳ--編碼自測階段階段Ⅳ--編碼自測階段階段描述項目活動與階段成果

編碼、代碼走查和執(zhí)行單元自測活動，準備BUILD、集成。

1.編碼-coding-走查、糾正發(fā)現(xiàn)的問題2.測試自測、記錄測試結果

Build準入判斷準備集成測試用例搭建缺陷跟蹤環(huán)境搭建集成測試環(huán)境3.變更控制

-跟蹤需求實現(xiàn)

-變更在受控的范圍內實施4.下階段的計劃

-評估風險和問題144、階段劃分：階段Ⅵ--測試階段階段Ⅵ--測試階段階段描述項目活動與階段成果

功能測試、功能組合測試、性能和安全性測試、修改缺陷和驗證。

1.測試-集成測試-功能測試、功能組合測試-壓力測試-限制、量測試和異常測試2.缺陷跟蹤

-修改缺陷、驗證關閉

-簽章《業(yè)務測試驗收表》-確認滿足客戶要求3.變更控制

-跟蹤需求實現(xiàn)

-變更在受控的范圍內實施4.下階段的計劃

-評估風險和問題154、階段劃分：階段Ⅶ--初驗和上線階段階段Ⅶ--初驗和上線階段階段描述項目活動與階段成果

系統(tǒng)上線，檢驗上線的系統(tǒng)符合用戶的接受標準

1.上線-準備《上線方案》-檢查和配置工作環(huán)境-上線試運行和驗證測試-簽章《上線報告》2.準備維護/移交計劃

-培訓、技術轉移

-準備《用戶手冊》-簽章《交付物清單》3.遺留問題跟蹤

-解決上線發(fā)現(xiàn)的問題

-跟蹤遺留問題4.開發(fā)關閉

-準備總結報告164、階段劃分：階段Ⅳ--維護階段階段Ⅳ--維護階段階段描述項目活動與階段成果

建立日常維護記錄。

1.維護運行工作日志系統(tǒng)日常維護和記錄-遺留問題跟蹤和解決2.準備驗收-簽章《驗收報告》175、各組任務本頁用于規(guī)定、落實客戶各配合部門人員，組成相應的小組，并落實相應的小組任務和工作職責；XX模塊小組任務和職責描述YY模塊小組任務和職責描述各關鍵用戶各部門授權各自關鍵用戶作決策的權力熟悉業(yè)務流程在項目期間使用全部的時間，執(zhí)行以下的工作：接受SAP的培訓在顧問的指導下編寫流程圖和流程說明，編寫用戶操作手冊和培訓講義在顧問的指導下進行系統(tǒng)測試準備和測試，編寫客戶化功能需求說明書在顧問指導下進行數(shù)據(jù)收集、清理和轉換的執(zhí)行和協(xié)調作為講師進行最終用戶的培訓上線后的應用支持和協(xié)調，負責日清日結工作信息管理小組負責網(wǎng)絡，硬件，打印機的維護和性能的調整系統(tǒng)安全性的授權和系統(tǒng)管理文件備份如有需要，可進行ABAP/4環(huán)境下的開發(fā)例子--〉186、工作場地和工作紀律工作場地脫離原工作環(huán)境相對封閉的集中工作場地工作紀律不遲到、不早退，工作認真負責；發(fā)揚團隊精神，互相學習和交流，知識共享；對于問題，做到有負責、有落實、有結果；對于涉及公司體制、制度和流程等敏感問題必須做到保密；其它有關紀律依照公司現(xiàn)有制度執(zhí)行。必要時，規(guī)定相應的和客戶一起辦公的管理規(guī)定，特別是在需求和測試階段，由于涉及的客戶部門和人員多，因此規(guī)定相應的辦公場地和時間要求，是對項目組有利的因素。197、過程要求需求分析、需求變更統(tǒng)一出口客戶存在多個小組時，爭取規(guī)定需求的變更只從某個客戶主管出口，避免無序提變更，導致工作量加大、系統(tǒng)不穩(wěn)定、成本提高；Xx小組yy小組ZZ小組ww小組張三在需求分析階段、以及開發(fā)階段的需求變更請求，明確客戶各技術小組、業(yè)務小組，統(tǒng)一通過客戶主管張三，張三和我們實施小組確認后，再決定是否實施。開發(fā)組208、項目風險分析說明：事先列出可能的項目風險，如客戶相關部門的配合，第三方的配合，人力資源，技術等的風險。啟動會的時候進行補充及確定處理措施。最后把項目的風險列入周報進行跟蹤。219、匯報機制1、文件：周報，匯報時間：每周一,匯報對象:項目經(jīng)理。2、文件：進度表，匯報時間：每周一,匯報對象:項目經(jīng)理。3、文件：月報，匯報時間：