某110KV變電站新建工程施工組織設計

某110KV變電站新建工程施工組織設計編寫：****安裝年月日

目錄TOC\o"1-3"\h\z一.編制依據(jù): 二.工程概況: 工程規(guī)模: 工程特點 2.3本期工程承包范圍 三、現(xiàn)場組織系統(tǒng) 管理人員職責 施工組織系統(tǒng) 現(xiàn)場組織機構 四、總體施工方案 施工準備階段: 施工圖紙會審: .2技術資料準備 施工技術培訓 設備材料準備 施工力量配置 主要機械配備 總體施工工序安排 重要工序施工方法 4.4施工注意事項 、降低成本，提高效益的措施 五、工期及施工進度計劃 施工工期要求 施工進度安排 、保證完成任務的措施 六、質(zhì)量保證體系及技術組織措施 、質(zhì)量目標 、質(zhì)量管理機構 、施工過程控制 、工程質(zhì)量服務 、質(zhì)量保證技術措施 施工質(zhì)量技術管理 七、職業(yè)健康安全保證體系及技術組織措施 、職業(yè)健康及安全生產(chǎn)目標 、職業(yè)健康安全管理機構 、職業(yè)健康安全管理職責 、職業(yè)健康安全教育制度 、安全活動日、安全工作票制度 、職業(yè)健康安全防護用品的管理和使用制度 、安全組織技術措施 八、環(huán)境保護及文明施工 、施工中影響環(huán)境保護的因素 、環(huán)境保護的具體措施 、文明施工實施方案

一.編制依據(jù):1.1電力建設送電分公司下達的基建施工計劃.1.2輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準1.3設計院繪制的電氣安裝一次施工圖和二次施工圖.1.4國家標準《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》1.5本工程施工招標文件二.工程概況::本站主變終期主變?nèi)萘繛?*50MVA，電壓等級為110/35/10kV，本期新上2、3#主變；110KV進線規(guī)劃3回，采用擴大內(nèi)橋接線，本期安裝110KV進線2回，采用內(nèi)橋接線形式；35KV新上兩段母線，單母線分段接線，室外軟母線布置，出線6回；10KV心上兩段母線，室內(nèi)34面開關柜，單母線分段接線，出現(xiàn)20回。無功補償容量3006kvar、5010kvar的散裝成套式電力電容器各2臺。本站二次采用南京南瑞公司RCS9000變電站自動化系統(tǒng)，保護室內(nèi)設綜自屏14面，監(jiān)控臺一個，交直流屏11面，站內(nèi)微機五防的安裝調(diào)整，約15000余米電纜的敷設接引等工作。本工程為基建達標工程，工期要求緊，要求在7月前送電。2.3本期工程承包范圍序號項目名稱序號項目名稱1主變裝置安裝510KV無功補償裝置安裝2110kV配電裝置安裝6所用變部分裝置安裝335kV配電裝置安裝7電氣二次設備安裝410kV配電裝置安裝三、現(xiàn)場組織系統(tǒng)為快速、安全、優(yōu)質(zhì)、達標完成本期施工任務，應強化現(xiàn)場管理，加強勞動紀律。施工班班長及每個成員都要從設備安裝開始到設備投運為止，全過程實現(xiàn)全面質(zhì)量管理，以各種記錄表格來反映實際安裝情況，以推動工程管理及達標工作向新水平邁進。書記：****負責政治思想工作，開展形勢教育。經(jīng)理：****為負責工程總調(diào)度及安全施工的管理。公司技術員：****負責工時核對，設備材料核實，對班組技術交底，負責聯(lián)系施工中的材料、設備等需要協(xié)調(diào)解決的問題，協(xié)助經(jīng)理工作。施工圖預算、結算及竣工工作。公司安監(jiān)員：****責安全監(jiān)督和一日安全生產(chǎn)標準化流程的實施，并負責對主要設備安裝措施、方案進行審核、安全措施的檢查工作。全質(zhì)辦：****負責質(zhì)量監(jiān)督，開展質(zhì)量教育和工程質(zhì)量的評比活動。1、質(zhì)量保證體系組長：**** 副組長：****組員：****及其他質(zhì)檢成員。負責施工質(zhì)量檢驗，工序管理點的控制，質(zhì)量信息反饋，分類登記，指導工作人員填寫安裝記錄，監(jiān)督班組三按施工等。2、安全組織保證體系組長：**** 組員：****。負責責本工程的安全管理，重要工序措施的審核及日常安全工作等。3、技術保證體系組長：****組員：****等。負責施工技術的處理，按照施工規(guī)范進行施工，重要工序進行技術培訓。4、思想保證體系組長：****組員：****等。負責教育職工以主人公的態(tài)度，做好本職工作，好人好事的宣傳，解決職工的后顧之憂。5、生活管理組組長：****組員：****等負責現(xiàn)場生活安排，吃好、休息好，保證職工以良好的身體、飽滿的精神狀況投入工作。施工組織管理機構項目經(jīng)理SHAPE項目經(jīng)理項目質(zhì)檢專員項目資料專員項目質(zhì)檢專員項目資料專員項目安全專員項目技術專員四、總體施工方案:為保證施工質(zhì)量，避免返工和浪費，施工前準備階段非常重要，需要干什么工作，用什么工序，安裝后的驗收標準是什么，工作前要認真準備，認真做好施工圖的審查、技術交底和其他技術保障工作，完成施工組織設計（內(nèi)含質(zhì)量保證措施、安全保證措施）、創(chuàng)優(yōu)目標、預防質(zhì)量通病措施、作業(yè)指導書、材料計劃等的編制，完成材料的采購供應、施工機械和人力資源配置及施工臨建等工作，做到百分之百達標，無缺陷投運。施工圖紙會審:施工圖紙應先由公司技術專責組織各施工班組的班長、技術員、專業(yè)技術骨干參加公司內(nèi)部的施工圖預審，并填寫施工圖紙審核記錄。各施工人員都應提前認真熟悉圖紙，弄清設計意圖，對本期所做的工作有個清晰的了解，然后閱讀自己承擔的工作，發(fā)現(xiàn)問題應與技術人員一起研究，或與設計部門聯(lián)系，圖紙上進行必要的注釋，做到心中有數(shù)。認真做好圖紙會審的準備工作，收集問題及有利的解決方案，待圖紙會審時逐條落實。在工程開工前，公司技術專責及工程總負責人參加由建設單位組織的施工圖紙會審會議，建設單位編發(fā)的會審紀要以及設計變更由公司專責轉(zhuǎn)發(fā)施工班組執(zhí)行，公司留原件存檔。技術資料準備根據(jù)國家標準、規(guī)程規(guī)范、合同要求及審核后的施工圖紙編寫針對本工程的施工技術文件。技術文件的編寫、審核、批準按本公司“管理體系”程序文件的有關規(guī)定執(zhí)行，確保技術、質(zhì)量、安全等要素落實在每一個施工環(huán)節(jié)中。電氣部分施工技術文件一覽表編號施工技術文件名稱編制人01施工組織設計02預防質(zhì)量通病措施03應急預案04110kV主變安裝作業(yè)指導書0510kV主變安裝作業(yè)指導書06二次安裝作業(yè)指導書0710kV無功補償裝置安裝作業(yè)指導書08所用變部分裝置安裝作業(yè)指導書0935kV主變安裝作業(yè)指導書施工技術培訓在開工前，嚴格按公司程序文件的培訓程序執(zhí)行，做好施工技術培訓工作，根據(jù)現(xiàn)場工作內(nèi)容每周進行一次技術問答，每月進行一天停產(chǎn)技術講課。設備材料準備本工程電氣部分所有一次、二次設備均由建設單位供貨。所有鋼材、母線、金具、絕緣子及電纜等裝置性材料、消耗性材料由我公司向材料科采購供貨。在施工過程中，應按以下原則進行原材料的領取和管理，確保工程施工的連續(xù)性。①材料的領取必須按規(guī)定的程序進行，由項目總工或技術人員制定計劃，審批手續(xù)按局材料科規(guī)定的程序文件執(zhí)行。②所有材料必須有出廠合格證或材質(zhì)證明。③材料應按計劃采購、供應、運輸，并應具有追溯性。④現(xiàn)場一切材料由材料班統(tǒng)一管理，特殊材料或工具需由主管經(jīng)理批準后方可進行購領。⑤所有施工過程中產(chǎn)生的邊角廢料均退材料班統(tǒng)一處理⑥改造工程中的舊設備退局倉庫，拆下的材料由材料班統(tǒng)一處理施工力量配置施工力量的配備根據(jù)本工程總體施工方案及基本工作量，計劃投入1個安裝班，1個安裝隊、1個保護班和1個高壓班，還有材料班負責材料、設備的運輸，集中我公司的精銳班組確保本工程按期達標投產(chǎn)。電氣部分施工人力資源配置動態(tài)表時時間人數(shù)項目5月6月施工前準備110kV設備安裝101035kV設備安裝101010510kV設備安裝1010105主變壓器安裝1010kV無功補償555二次設備及低壓盤安裝1010電纜敷設20105二次接線202010所用變部分101010電纜防火10驗收10小計530406545403020合計275工日主要機械配備主要施工機械機具配置表序號設備名稱規(guī)格單位數(shù)量備注(KVA)01交流弧焊機380臺32102直流弧焊機380臺12003砂輪機220臺104臺鉆380臺105切割機380臺106電烤箱220個107手電鉆220個108真空濾油機380臺109數(shù)字萬能表個310多功能繼電保護測試儀QJS-35A臺111接地電阻測試儀DET2/2臺112油微量水份儀SC-6臺113高壓開關特性測試儀MOA-RCD/2臺114200kV直流發(fā)生器400kV/3mA臺1附注：當使用真空濾油機時，其它設備應停止使用，加熱器使用一組或兩組。一次設備施工順序為：高層軟母線安裝、電氣設備安裝、電氣設備調(diào)試、設備接線電氣二次施工順序為：電纜支架制安、保護屏安裝、端子箱安裝、電纜敷設、二次接線、保護調(diào)試、傳動等。為不影響施工進度和質(zhì)量，根據(jù)設備材料到貨的情況，施工中應按工序靈活安排工作，保證進度，保證質(zhì)量，保證施工人員和設備安全。調(diào)試工作應和設備安裝緊密配合，因天氣多變，高壓試驗人員應抓住有利天氣立即試驗，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理。1、軟母線施工本工程中絕大多數(shù)載流導體采用了軟導線，而且規(guī)格多樣。進行軟母線施工時首先要準確測量檔距，計算出導線下線長度。檔距測量采用直接上桿定值測量法，根據(jù)測量結果（包括金具串長度、瓷瓶串長度等）結合設計弧垂計算出放線長度（通常施工中還采用經(jīng)驗進行修訂誤差）。導線放線應鋪設編織布，防止導線磨損。導線壓接的關鍵是合理正確選用壓接機和施壓鋼模，待壓部分導線表面氧化層處理干凈后，均勻涂以電力復合脂。施壓時隨時檢查壓后六角形的對邊尺寸是否符合要求，壓好第一模時就用卡尺檢測壓接管的對邊尺寸是否合格。各種壓接管壓接后對邊尺寸的最大允許值S=0.886D+0.2mm,式中D值為壓接管外徑,各項數(shù)值需用精度為0.02mm的游標卡尺測量,不滿足要求的及時更正,確保壓接質(zhì)量。螺栓連接的要確保導線的氧化層處理干凈和螺栓的緊固。在大批量母線施工前先試安裝一相，測量出弧垂后，對照導線安裝應力曲線找出誤差原因并予以糾正。2、管母線焊接和安裝首先，應根據(jù)圖紙計算出單根管母的實際定長，做好管材訂貨工作，減小現(xiàn)場焊接工作量，提高母線安裝質(zhì)量。在正式進行管母制作之前，還應掌握管母材質(zhì)的有關技術數(shù)據(jù)，選擇適用的焊條并進行管母對接的試焊試驗，同時對照作業(yè)指導書根據(jù)不同的管母材質(zhì)、壁厚調(diào)整出最佳的焊接角度、焊接電流電壓、引弧脈沖和穩(wěn)弧脈沖以及進氣量等參數(shù)，并作相應記錄。焊縫上部應有2-4mm加強高度，焊縫表面不得有裂紋、未融和、弧坑、過燒等缺陷，咬邊連續(xù)長度應＜10mm且總長不超過焊縫總長的20%，襯管與管母在加強孔處的焊接應充分融化為一體。焊接結束后，還需對試焊接頭機械強度及電阻值的測試。管母線在特制的滾輪焊接小車上焊接，應使用自動氬弧焊機操作。其次，到貨材料的管母彎曲控制是一關鍵因素。為保證管母安裝的橫向平衡度，在管母線制作時采用頂彎機校正單根管母的彎曲度，以確保管母整體的彎曲度符合規(guī)范要求。為確保管母焊接質(zhì)量，氬弧焊工均經(jīng)過嚴格的職業(yè)培訓，持有特種焊工資格證書。3、主變壓器安裝主變應按甲方和廠家要求進行工作安排（吊罩檢查、鉆檢芯部或免檢），準備工器具、機械及消材，并及時了解當?shù)靥鞖馇闆r，確定芯檢日期。提前通知相關單位負責人參與檢查。工程采用自然排氮，打開頂端套管蓋板、進油孔、進人孔，讓空氣自然流通1個小時，排清氮氣。器身在大氣中的暴露時間以打開密封起始至開始注油或抽真空為止。當空氣相對濕度小于75%時，器身暴露在空氣中的時間不得超過16h，調(diào)壓切換裝置的暴露時間也不得超過16h。安裝完畢進行密封試驗和熱油循環(huán)時冷卻器內(nèi)的油應與本體的油同時進行熱油循環(huán)；熱油循環(huán)時，從本體底部放油至凈油機，再從油箱的上部回到油箱，油溫控制在60℃±5。真空注油后的補油只能從油箱上部緩慢注入，不允許從油箱下部的閥門處注油；補油過程中，應將所有升高座、冷卻器及附件最高處的放氣孔打開，進行多次排氣，直至剛好有油溢出為止。安裝完畢后，應對本體用氮氣加壓0.03MP，24小時后檢查壓力是否降低、本體是否有滲漏，注意所加壓力不能過高，防止壓力釋放閥動作。4、電纜敷設及二次接線施工在施工前應充分考慮設計圖紙、電纜走向、電纜規(guī)格長度等因素，確保施放后正確、整齊、美觀、標志齊全清晰又便于運行維護。二次接線嚴格按設計圖紙及作業(yè)指導書施工，在確保質(zhì)量的同時，提高施工工藝。二次電纜牌要在確保準確的前提下，做到清晰、美觀、耐久。電纜防火封堵嚴格按設計要求施工，注意防隔墻、防火涂料的施工是關鍵。5、斷路器安裝施工方法為了保證高壓斷路器的安裝質(zhì)量和加快安裝速度，安裝前充分研究該斷路器的出廠資料，編制具有可操作性的作業(yè)指導書，要能便于進行質(zhì)量控制，并能預防安裝缺陷的出現(xiàn)，并進行技術交底。準備好施工機械和安裝的工器具，復測基礎標高、中心距離尺寸，如斷路器暫不安裝應放置堅硬且排水良好的場所。同時檢查充氣壓力值以判斷運輸中是否漏氣，觀察充氣壓力表，確保始終在正位。抽真空時，真空泵與連接管道應盡可能縮短，要密切監(jiān)護，防止突然停電真空油倒抽入本體的事故。充入SF6氣體開始充氣時要低速充入，初期太快可能產(chǎn)生閥門口凍結堵死，各工序完畢后，嚴格按規(guī)程規(guī)范及廠家說明書要求進行密度繼電器檢查、SF6氣體檢漏及微水試驗、高壓和傳動試驗及其他交接試驗項目。6、一次設備高壓試驗根據(jù)《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》（GB50150-91）和設備特性做設備的絕緣、特性及油化，SF6氣體試驗，并及時征得甲方、監(jiān)理運行驗收單位的同意，試驗中嚴把質(zhì)量關，對有要求數(shù)據(jù)的調(diào)試，保證即不偏上限，也不偏下限，使用的儀器、儀表必須在有效期范圍內(nèi)，試驗時應仔細核對接線并設置隔離圍柵，加掛警示牌，試驗中要大聲互唱，對高壓試驗設備要及時接地，試驗完畢將高壓側進行接地，做好記錄和填寫試驗報告。4.4施工注意事項施工中不論分成幾個小組，工藝必須統(tǒng)一，標準必須一致。施工班長、技術員應在工作之前嚴格布置，嚴格要求，嚴格按標準施工。凡傳動部分的開口銷釘及各種緊固螺絲應及時處理。安裝完后要派專人檢查，以免發(fā)生意外。注意各種開關的輔助接點調(diào)整，要保證接觸可靠，以免引起開關誤動和拒動。4.5、降低成本，提高效益的措施1、科學合理周密地擬定施工計劃，合理安排工期，加強協(xié)調(diào)合理安排投入施工的人力、物力，避免出現(xiàn)窩工、趕工現(xiàn)象，提高工效。2、合理安排施工機具調(diào)度計劃，加強內(nèi)部聯(lián)系，加強機械設備檢查、維護、保養(yǎng)，提高機械設備使用率，車輛要統(tǒng)一調(diào)度，盡量做到一車多用以提高效率，要集中使用吊車，使其減少往返次數(shù)。用車計劃表：序號車輛名稱規(guī)格單位數(shù)量臺班1卡車5T輛1302吊車8T輛1203面包輛150合計1003、嚴格按設備、材料型號、數(shù)量運輸，防止誤運，造成二次運輸。領料嚴格掌握數(shù)量，加強現(xiàn)場材料管理。4、合理使用原材料，加強消耗材料的管理，開展增產(chǎn)節(jié)約。5、可能情況下，要集中下料，先下長料，后下短料，合理使用材料，集中刷漆，集中濾油、注油，千方百計節(jié)約原材料。6、合理安排人力、物力，使人盡其力，物盡其用。調(diào)動每個施工人員的積極性，減少窩工。精心施工，確保每個工序質(zhì)量，減少返工現(xiàn)象。7、大力推廣新工藝、新技術、動員職工獻計獻策，提合理化建議，提高工程質(zhì)量，降低成本，縮短工期。8、施工全過程的質(zhì)量管理，為保速度、保安全、保質(zhì)量、保工期，使工程一次投運成功，穩(wěn)定運行，應自始至終抓住影響質(zhì)量的五大因素，人、機、料、法、環(huán)，實施全過程安全質(zhì)量管理。五、工期及施工進度計劃根據(jù)基建要求及現(xiàn)場情況，初步對本工程進行了規(guī)劃和排定，開工日期為年月日，竣工日期為年月日，無特殊原因工程施工不得延期。進度安排：參看施工進度表。5.3、保證完成任務的措施做好做細本工程的準備工作，各種技術安全措施、材料機具計劃提前完成，工程開工后，人力、物力、財力、機械設備等都處于最優(yōu)化和充分狀態(tài)。嚴格按施工組織設計組織施工，公司各職能部門，各司其職，各負其責，按要求在確保質(zhì)量安全的前提下，嚴格控制形象進度，及時協(xié)調(diào)、解決施工中遇到的問題。堅持每周的安全活動日制度，檢查分析本周安全情況，交流安全施工經(jīng)驗，杜絕隱患。并組織全部施工人員學習安全文件和規(guī)程。嚴格執(zhí)行三級檢驗制度,把好質(zhì)量關,要認真實事求是填寫施工記錄,在施工中要把好三道質(zhì)量關:（1）、不合格的原材料或半成品不準使用。（2）、工序交接時，施工質(zhì)量達不到標準或不符合圖紙要求的不能交接，誰接收誰負責。（3）、分部工程驗收，要求合格率100，優(yōu)良率95以上。做到質(zhì)量達不到標準不交工。做好交工前的預檢工作。通過交工前的檢查，由公司組織一次徹底清查，按圖紙、標準一一對照，找出漏項，錯項等，及時處理。加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，防止壞人偷盜和破壞。及時協(xié)調(diào)交叉施工，各分項工程的施工單位或班組，要有團結協(xié)作的精神，齊心協(xié)力同保工期。提高各級人員的管理水平，落實經(jīng)濟責任制，充分發(fā)揮全體管理人員和施工人員的積極性，嚴格科學的進行施工管理，最大程度的提高工作效率，使工程管理，在安全、質(zhì)量、工期方面都達到一個新的高度。及時與法人代表和監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，把存在的問題及時匯報，定期召開協(xié)調(diào)會開展勞動競賽，人人獻計獻策，采用先進的施工技術，提高施工效率。六、質(zhì)量保證體系及技術組織措施本工程的質(zhì)量管理必須依據(jù)GB/T19001—2000質(zhì)量管理體系，對工程進行科學管理、精心施工，堅持“真誠服務、品質(zhì)卓越；持續(xù)改進、用戶至上”的方針，對工程質(zhì)量從嚴要求，實行全過程控制，建設一流達標變電工程的目標。6.1、質(zhì)量目標、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)達標工程、工程合格率100％、重大質(zhì)量事故為零，100％無缺陷投運6.1.4、顧客滿意率92％以上6.2、質(zhì)量管理機構質(zhì)量管理組織機構項目經(jīng)理SHAPE項目經(jīng)理項目質(zhì)檢專員馬棟臣項目資料專員項目質(zhì)檢專員馬棟臣項目資料專員項目安全專員項目技術專員6.3、施工過程控制執(zhí)行變電工程施工過程控制及監(jiān)測程序，保證變電工程質(zhì)量，確保顧客滿意，使施工過程在受控狀態(tài)下進行。整體工程和各分項工程開工前由項目總工程師及專業(yè)技術負責人向施工人員進行技術交底，交底內(nèi)容包括施工組織設計、施工作業(yè)指導書和施工圖紙等，并填寫技術交底簽證表工程使用的材料規(guī)格、型號應符合設計要求，并有出廠合格證或試驗報告。未經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品不得安裝使用。進貨產(chǎn)品檢驗中的不合格品，應及時填寫進貨產(chǎn)品檢驗記錄（1）特殊過程要求：a變電施工特殊過程：管母線焊接、母線壓接。b特殊工種操作人員必須經(jīng)培訓合格，取證后方可上崗。施工過程中施工人員應嚴格執(zhí)行有效版本的國家有關驗收規(guī)范和企業(yè)管理標準，按施工圖紙、合同要求及甲方意見施工。（2）產(chǎn)品標識和可追溯性a.變電工程中，電纜頭制作、導線液壓接等完畢，應懸掛“安裝記錄卡”或在液壓接面處打下自己鋼印代號。b.施工過程中，施工人員應認真記錄各項實際數(shù)據(jù)，填寫安裝記錄并簽字。（3）工程施工的檢查和驗收a.工程施工中實行三級質(zhì)量檢查制，三級檢查即小組自檢、班組復檢和公司驗收三級。施工人員施工后應自行檢查，合格后填寫自檢記錄，提請班組復檢后報公司質(zhì)檢辦驗收。b.施工過程產(chǎn)生的不合格應填寫不合格品報告單并按不合格品控制程序處理。c.各級質(zhì)量驗收填寫的不合格品處理通知單及時通知施工單位，施工負責人組織處理。（4）電氣設備安裝調(diào)整完畢，由試驗人員按規(guī)定對設備進行全面的檢驗和試驗，填寫試驗報告。報告上必須標識設備的檢驗和試驗狀態(tài)：合格或不合格。（5）安裝工程完畢后，由試驗人員按規(guī)定對電氣裝置進行整體試驗和整體傳動。在整體試驗和傳動完全符合要求后，向監(jiān)理公司及甲方申請驗收。工程部負責工程的整體移交。（6）由公司質(zhì)檢員負責對施工全過程進行質(zhì)量監(jiān)督和測量控制，對發(fā)現(xiàn)的不合格品，有權令其停工或返工返修，返修后的產(chǎn)品應重新申請檢驗。6.4、工程質(zhì)量服務執(zhí)行《顧客滿意度監(jiān)測程序》，以顧客為關注焦點，獲取和利用顧客信息，按合同規(guī)定對交付工程進行保修，努力滿足顧客要求并監(jiān)測其滿意程度。項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場調(diào)度會、顧客現(xiàn)場代表、監(jiān)理代表等的要求及會議紀要、書面通知、口頭通知和通知等情況，及時填寫《工程質(zhì)量回訪表》和《顧客滿意度調(diào)查表》，對顧客要求信息進行分析、評審（每月組織一次質(zhì)量分析會），匯總上報，按上級處置意見在工作中落實，并對顧客要求信息完成情況及時報主管部門，要力爭不出現(xiàn)顧客不滿意項，對當時條件不能滿足要求的應提出解決問題的方案，并組織制定相應的措施，報請領導批準執(zhí)行，并監(jiān)督其落實的有效性。在通過建設方驗收后，要進行顧客滿意度測評，以便制定相應的改進措施，并留出足夠的服務人員，對工程出現(xiàn)的問題，無論是設備問題還是安裝問題，隨時進行溝通處理，投運后，要按規(guī)定進行回訪、反饋信息，以顧客最終滿意為目的。6.5、質(zhì)量保證技術措施根據(jù)本工程的特點及以往施工經(jīng)驗，針對工程可能存在的影響工程施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，特制定預防措施，按公司程序文件填寫質(zhì)量記錄，以保證工程質(zhì)量。預測安全薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量保證技術措施1．跳線及設備間連引線安裝工藝不美觀，導線有死彎，散股現(xiàn)象。1.采用未受過力的導線做跳線或連引線，壓接前檢查導線，掛線前后復檢導線。2.由富有經(jīng)驗的施工負責人統(tǒng)一比線，使跳線或連接線工藝美觀，三相保持一致，且端子不受過大應力。2.設備端子及母線金具螺栓緊固，工作量大，強度高，容易產(chǎn)生麻痹思想造成漏緊或達不到驗收規(guī)范的要求。1.先用一般扳手緊固。2.再用力矩扳手緊固。3.施工隊，項目部兩級質(zhì)檢人員檢查。4.實行“質(zhì)量跟蹤卡”，將螺栓緊固責任到人。3.SF6氣體設備的漏氣點不能及時發(fā)現(xiàn)處理。1.項目部成立滲漏檢查小組對所有設備滲漏點進行定期檢查，2.SF6漏氣采用SF6檢測儀、包扎法、肥皂水法等方法檢測。4.隔離開關安裝調(diào)整時，電焊機焊渣燒傷機構箱外殼和刀閘接地軟銅帶影響工藝美觀和施工質(zhì)量。1.對施工人員加強質(zhì)量意識的教育。2.焊接過程在機構箱體和軟銅帶處加裝隔板防護。5.電纜敷設不美觀，接線不正確。二次線有松動，纜牌不清現(xiàn)象。1.技術人員仔細審圖，嚴格技術交底工作，并對接線人員進行專門培訓。2.電纜敷設應由專人負責，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)一致，合理布置電纜走向，避免交叉，不允許電纜在支架、地面上磨擦、拖拉。3.嚴格按圖紙接線，如遇實際與圖紙不符就及時與技術人員處理解決，不得擅自修改。4.盤柜接線設立接線質(zhì)量跟蹤卡，掛于盤上，采用塑殼工藝，對微機打印出的電纜牌進行密封，做到了規(guī)范、整齊、清晰、美觀，杜絕電纜芯手寫體現(xiàn)象，使接線質(zhì)量落實到人，并制定相應獎罰制度。5.調(diào)試人員查線傳動后，必須及時恢復二次線并緊固，把緊固螺絲工作作為重點來抓。6.安裝記錄、填寫錯誤或不規(guī)范1.對技術人員進行專業(yè)培訓，使其對各種設備安裝資料掌握牢固，記錄填寫方法明了。2.技術人員應加強工序中的過程監(jiān)督控制，隨時記錄施工過程中的各種數(shù)據(jù)，做到記錄數(shù)據(jù)準確、及時、可靠。1、根據(jù)變電工程技術管理程序，為確保工程質(zhì)量和施工進度的實施，應認真進行圖紙審核，執(zhí)行圖紙審核紀要和設計變更通知。在施工工程中，由于某種原因確需變更設計時，由設計室進行變更，其他人員無權更改設計圖紙。設計變更后，應迅速將變更通知技術組，方可施工，以避免盲目變更造成人力、物力的浪費。2、設備開箱前應通知監(jiān)理公司等有關部門共同查看。施工人員應按圖紙詳細核對新到設備，并添寫設備開箱單，將問題、資料登記清楚，一周內(nèi)報技術組。設備安裝過程中，一個單位工程完工后，應立即填寫技術表格，沒有完整的記錄表格，不得視為工程完工。3、班組應建立工程施工記錄，完工后存檔。4、進行技術交底：每項工程施工前或重要設備安裝時，由技術人員、班組長對施工人員進行技術交底，使其了解工程情況，規(guī)程要求，施工工藝，重要項目要事先編寫組織措施、技術措施和安全措施，報有關人員批準。5、班組安排主變吊罩、電抗器吊芯、電纜頭制做等一些隱蔽性工程時，應通知相關部門到現(xiàn)場共同監(jiān)督施工過程。6、資料保存：變電班技術員應切實負責，將本工程的產(chǎn)品說明書、合格證、調(diào)試記錄及有關技術資料妥善保管，造冊登記，以備施工使用。對工程的施工安裝技術記錄，隱蔽工程記錄，班組自檢、互檢記錄，設備調(diào)試記錄，儀表效驗，繼電保護校驗，高壓試驗，油務化驗報告，備品備件，專用工具等，收集齊全，交技術組進行移交。凡設計變更在竣工圖中要加以修改或說明，做到圖紙和實際相符。七、職業(yè)健康安全保證體系及技術組織措施“安全第一，預防為主”是電力工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)和建設的基本方針，企業(yè)必須嚴格認真貫徹執(zhí)行國家及部頒有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)。為使本工程確保安全無事故。7.1、職業(yè)健康及安全生產(chǎn)目標、生產(chǎn)人身死亡、重傷事故為零、特大和人為責任的重大安裝、設備、火災事故為零、重大施工機械設備損害事故為零、員工因職業(yè)病影響健康事件為零7.2、職業(yè)健康安全管理機構施工組織管理機構項目經(jīng)理SHAPE項目經(jīng)理項目質(zhì)檢專員項目資料專員項目安全專員項目質(zhì)檢專員項目資料專員項目安全專員項目技術專員7.3、職業(yè)健康安全管理職責專職安全員：負責監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全施工；有權制止違章作業(yè)和違章指揮并相應進行經(jīng)濟處罰；參與審查施工安全技術措施并監(jiān)督執(zhí)行；參加安全工作例會及安全日活動，協(xié)助領導做好安全工作的布置、檢查、總結；參加安監(jiān)處組織的安全大檢查，負責項目部安全管理資料和臺帳的管理工作，開展安全宣傳教育工作，并有權對違章行為進行制止和處罰。負責組織輕傷、未遂事故的調(diào)查處理工作。施工負責人：施工負責人是現(xiàn)場安全施工第一責任者，對本工程的安全負全責。負責組織施工人員學習執(zhí)行上級有關安全施工的規(guī)定、規(guī)程和措施，帶頭遵章守紀，及時糾正并查處違章違紀行為。合理組織施工生產(chǎn)，嚴格要求施工人員按照施工安全技術措施進行施工，保證施工安全。及時準確傳達上級安全工作精神，認真組織好每周的安全活動，及時總結與布置本工程安全工作，并做好記錄。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全情況，確保施工人員在施工中正確使用勞動防護用品。在工程開工前，負責組織參加施工人員接受安全技術交底和施工方案、方法交底并簽字，對于未經(jīng)交底人員不得安排參加施工。負責施工項目開工前安全施工條件的檢查和落實，對危險作業(yè)施工點，必須設安全監(jiān)護人。督促本隊人員文明施工，施工現(xiàn)場做到“工完、料凈、場地清”。對安全事故分析原因，吸取教訓，及時改進本隊安全工作，貫徹落實安全施工與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰嚴明。施工人員：認真學習并自覺執(zhí)行安全施工中的有關規(guī)定、規(guī)程和措施，不違章作業(yè)。正確使用、維護和保管安全保護用品，并在每次使用前進行檢查。不操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的機械設備和工器具。施工前認真接受安全施工措施交底和作業(yè)指導書交底，并在交底簽證表上簽字。作業(yè)前檢查施工場所，做好安全防護，確保不傷害自己、不傷害他人和不被他人傷害，收工時清理現(xiàn)場。施工中發(fā)現(xiàn)不安全問題，應妥善處理或向上級匯報，愛護安全設施，不亂拆亂動。對無安全措施或未經(jīng)安全技術交底的施工，有權拒絕參加，并可越級上報。有權制止他人違章作業(yè)，有權拒絕違章指揮，對危害生命安全和身體健康的行為有權提出批評、檢舉和控告。尊重和支持安全監(jiān)察人員的工作，服從安監(jiān)人員的監(jiān)督與指導。發(fā)生人身傷亡事故時立即搶救傷員，保護事故現(xiàn)場，并及時匯報，調(diào)查事故時必須如實反映情況，分析事故時應積極提出改進意見和防范措施。7.4、職業(yè)健康安全教育制度工程開工前對所有參加本工程施工的人員進行一次針對性的安全教育。對新職工必須進行三級安全教育。對協(xié)助工作的臨時工、在施工前必須由施工負責人宣讀安全工作票，講解安全注意事項和操作方法，并做好監(jiān)護工作。對從事電氣、起重、焊接、液壓、高空作業(yè)、汽車及大型機械司機，以及接觸易燃、易爆等特殊作業(yè)人員，必須經(jīng)過有關部門的專業(yè)培訓，考試合格取證后方可上崗操作，對上述人員，公司定期進行考核。施工中采用的新技術、新型工具、新工藝及工人調(diào)換工種等必須進行必要的實際操作、訓練和適應新崗位的安全技術教育。7.5、安全活動日、安全工作票制度選定每周五作為安全活動日，進行不少于2小時的安全活動。安全活動必須做好記錄，采用專用記錄本，記錄要全面、真實、清楚，不得弄虛作假，并按規(guī)定時間上交考核。臨時工應參加所在班組的安全活動。安全工作票是安全施工管理的一項主要措施，為更好地達到施工安全的目的，做到防患于未然，必須嚴格執(zhí)行安全工作票制度。認真把好安全工作票的填、審、簽、讀、行、收、查關，杜絕廢票、白票。7.6、職業(yè)健康安全防護用品的管理和使用制度安全防護用品在特定的條件下正確使用可以避免重大傷亡事故的發(fā)生，確保人身安全。安全防護用品必須選購合格產(chǎn)品，未經(jīng)國家有關部門檢驗合格及無許可證廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品一律不準使用。新購置的安全防護用品在使用前必須做必要的試驗，不合格產(chǎn)品嚴禁使用。正確使用和配戴安全防護用品。7.7、安全組織技術措施根據(jù)本工程的特點及以往施工經(jīng)驗，針對工程可能存在的影響工程施工安全的薄弱環(huán)節(jié)，