《成本管理規(guī)范》

蒼濱才地產(chǎn)管捎理體系文件較之奔十紹蟲越箭成本速管理規(guī)范地（嚴09版短）孕受控號什：澤持有人叫：懇文件編號：什BCM債S－鑄10參發(fā)布日期：抖200旁9暑年超慘月訪講日樓生效日期：世200悄9化年盞晨月寨書日舅宵葉抹閑渡掙科竟浩媽豬益目錄1規(guī)范說明32制度與流程42.1項目成本管理制度42.2項目成本管理流程112.3項目目標成本管理辦法122.4項目責任成本管理辦法202.5項目成本優(yōu)化作業(yè)指引242.6項目工程變更簽證管理程序402.7項目工程預結算管理程序441規(guī)范說明規(guī)范的管理和使用本規(guī)范是公司為導入、實施規(guī)范化管理體系而編制，是公司管理體系的一部分，包括了公司項目成本管理體系要求的關鍵制度與流程文件。閘公司所有部焰門、人員應陽遵守本規(guī)范漲中的規(guī)定和停要求。薄本希規(guī)范侍為公司受控嫩文件，由總極經(jīng)理批準頒倦布執(zhí)行旨。本規(guī)范是倚公司內(nèi)部管勻理文件，傲未經(jīng)公司總裁經(jīng)理批準，醋任何人不得小將熔規(guī)范內(nèi)容以影任何形式六提供給公司串以外人員。悉本星規(guī)范及相關招表單將在公治司OA辦公笑系統(tǒng)中發(fā)布裝，公司相關紛人員根據(jù)公紙司授權查閱獨。午本規(guī)范呈由公司人力道資源部后負責管理。命在軟本規(guī)范執(zhí)行襪期間談，如有修改到建議，各部累門負責人應逢匯總意見，鵲及時反饋到噸人力資源部悶。人力資源甩部每半年一躲次對肝規(guī)范戶的適應性、消有效性進行治評審，必要副時對等規(guī)范欺予以修改。情文件名稱（見體例）姿規(guī)范：公司簽明文規(guī)定的曲工作標準；辛制度：明確歪公司人員共脆同遵守的辦唐事規(guī)程或行留動準則的文損件；矛程序：明確艘或強調某項病工作進行的絲先后次序及靠其要求的文冰件；蛾流程：明確皮或強調某項王工作進行的失先后次序，隔以流程圖予奇以表述的文齒件；玉辦法：明確蔬處理事情或傳解決問題的稼方法的文件哨；宴規(guī)定：明確欺某一事務的洗有關方式、痰方法或數(shù)量納、質量等要撕求的文件；武準則：明確惜言論、工作傘等所依據(jù)的食原則的文件請；濁細則：明確齒某項規(guī)章、府制度、措施倚、辦法等的部詳細規(guī)則的研文件；念作業(yè)指引：太某項工作的眉指導性文件昏；漿表單：為完已成某項工作聰所需的享或貼提供客觀證筒據(jù)的表格文佛件。解釋權掉本房規(guī)范絨的解釋權在間人力資源部坐。堆2制度壺與流程并2.1部項目成本朋管理網(wǎng)制度目的古為增強成本迷控制力度，做降低成本費炒用，提高市挑場競爭力，貧根據(jù)國家有匹關法規(guī)政策哨，結合趟公司柏成本管理的嘴要求，制定棟本制度。適用范圍煤本制度適用字于公司項目舅成本的控制殲管理。尤本制度給出羞項目成本控裝制的基本原軌則和要求，淚是公司項目重成本控制的描指導性文件繼，具體過程蜻控制見公司罷相關制度與捎流程。職責成本合約部算制定、修正方公司令成本管理制巡度微，僻并跟蹤、檢縣查執(zhí)行情況辣，對成本實打行制度監(jiān)控敬；粒組織實施榜項目成本費積用測算，編律制項目成本勺費用計劃，枯確定項目目擾標成本揀；暢對律項目成本實辨行涌全過程控制土，對可控成漠本、變動成績本和成本異稅常偏差實行螺有效監(jiān)控扯；購定期或不定衣期分析成本絞結構、差異啞及其原因、戰(zhàn)監(jiān)控措施及爬其效果、經(jīng)圓驗教訓，厭編制各項成澤本報告，保隊證成本信息均交流的及時撕、有效稅。各部門櫻樹立全員成忘本意識，協(xié)帖助、配合成寇本合約部的霧成本控制管獅理。管理制度互公司拆成本監(jiān)控機要求保成本監(jiān)控系遼統(tǒng)蛙根據(jù)體公司組織結啄構訓，忘公司緩建立貧成本合約部繳以管理監(jiān)控校為中心敲，舟各部門習負責叫具體實施的羽房地產(chǎn)成本弱監(jiān)控系統(tǒng)。少各慶部門擋應樹立全員早成本意識，地對房地產(chǎn)成炎本實行全過勢程監(jiān)控。制度建設腫公司售根據(jù)管理的渣需要，落由人力資源日部和成本合佩約歷部僑負責離制定團和完善包括腹以下幾方面改內(nèi)容的成本臭管理制度：根成本管理責分任制及監(jiān)控運程序；續(xù)計劃管理制芬度獎（最包括指標、恭定額、考核傻管理辦法渾）拒；匯招、投標管介理制度；爹合同管理制響度；亞工程椒（莫質量、進度疼、監(jiān)理、現(xiàn)拐場、工程盤冤點、竣工驗催收移交陽）鴿管理制度；霞預決算迎（追包括概算、答設計變更、個現(xiàn)場簽證、暴結算、款項撫撥付宏）鄉(xiāng)管理制度；辱費用控制制睛度；牌材料設備管凍理制度。洋各部門立應過不斷總結成布本控制經(jīng)驗討，在此基礎還上，逐步健黨全、完善姻公司鉆房地產(chǎn)成本誓管理制度。計劃管理位成本合約部胳、財務部梁根據(jù)項目開育發(fā)的節(jié)奏，偽應腿及時編制成溉本計劃，并濤跟蹤、檢查鄭計劃的執(zhí)行觸情況：輔開發(fā)產(chǎn)品成棕本計劃徒（桑按完全成本曠口徑諷）柿；骨期間費用計悉劃；觸降低成本技材術組織措施丑計劃。揀成本計劃以禍設計概算、遭施工圖預算嚷、成本預測唱和決策為依顯據(jù)，綜合考閘慮各種因素假進行編制，邊做到目標明冷確、先進、燦可行，盡量嫁數(shù)據(jù)化、圖叔表化。分析檢查旁成本合約部輪、財務部沫在成本控制蕩過程中，應蹄定期、按開跟發(fā)階段對房巖地產(chǎn)成本的偷結構、差異易及其原因、義控制措施及稻其效果進行擴分析，以及核時總結經(jīng)驗尼教訓，做好犧下一步成本衡控制工作。固分析的重點姥是：阿計劃及其執(zhí)僅行情況；秤實際成本與孩預算成本、添計劃成本對勻比差異及其露原因；院分析期內(nèi)控偉制措施、效轟果、存在問驗題及改進意欠見、對策；看評價、結論島與提示歪。降房地產(chǎn)開發(fā)古環(huán)節(jié)的成本固控制邊立項環(huán)節(jié)的盤成本控制賠公司散新項目立項疊時須予編制魔詳細的《可陜行性研究報笑告》，并經(jīng)追公司論證揀討論通過。草《可行性研暗究報告》除旺應具備地塊詠基礎資料、去周邊環(huán)境及播其發(fā)展趨勢深、合作方背醫(yī)景、合作方遭式及條件、泰初步規(guī)劃設屋計方案、開析發(fā)節(jié)奏及市豪場定位等基必礎內(nèi)容外，是還須包括以貨下內(nèi)容：墊成本費用估糧算和控制目要標及措施；福投資及效益跡測算、利潤睡體現(xiàn)安排；捷稅務環(huán)境及廳其影響；資金計劃；導《競投方案捎》（僅限招坐標、拍賣項楊目）；設投資風險評犁估及相應的功對策；械項目綜合評瞧價意見?？桃?guī)劃設計環(huán)饅節(jié)的成本控筐制硬總體規(guī)劃設含計方案（必符須包括建造的成本控制總籃體目標），吵應先上報阻公司持組織的規(guī)劃居設計方案硬論證嗚會審查，獲利通過后方可陸進入下一設嘆計階段（如芒單體設計、腫擴初設計、弊施工圖設計遍）。每一階悠段都必須要從求設計單位動出具《設計涂概（預）算照》，并在與朽上一階段的苗概（預）算耕進行認真分青析、比較的對基礎上，編診制我方的《稍建造成本概頑（預）算》什，確定各成氣本單項的控刻制目標，并禮以此控制下論一階段的設生計。碰施工圖設計恰合同應具備慨有關鋼筋、漏混凝土等建樓材用量要求山的條款，并醋載明：設計絲單位的《施念工圖預算》壩原則上不得構突破我方編虹制的《建造濕成本預算》今。樂公司王設計、工程擊、預算人員雪應會同監(jiān)理蟻人員組成聯(lián)丘合小組，對乎施工圖的技烘術性、待安全性、周堅密性、經(jīng)濟擾性（包括建布成后的物業(yè)礙管理成本）錢等進行會審波，提出明確題的書面審查根意見，并督正促設計單位程進行修正，鵲避免或減少肥設計不合理葡甚至失誤所裂造成的投資森損失浪費。乞施工招標環(huán)工節(jié)的成本控眼制傻除壟斷性質舌的工程項目浸外，其他工捎程的施工或矮作業(yè)單位聰應按公司規(guī)紛定的程序進狗行選擇社，不得指定而。勻主體施工單蕉位的選擇，趁必須采取邀買請招標己或議標的煌方式進行。摧采購部應按竹規(guī)定汽組織律相關部門普專業(yè)人員組蝦就招標范圍兔、招標內(nèi)容蛙、招標條件毀等進行詳細心、具體的策戚劃，擬訂標攪書，開展招橋標活動；對填投標單位應春就其資質、掌經(jīng)濟實力、弱技術力量、材以往施工項逆目和施工管靜理水平等進該行現(xiàn)場考察簡，提出書面忍考察意見；類對投標情況就進行評估，絨提出書面評職估意見?；葪l件下處，應盡量選炕擇企業(yè)類別夜或工程類別認高而取費較爽低的單位。哈零星工程應跨當在困三輔個以上的施昨工單位中，遣綜合考察其慧技術力量、孩報價等進行價選擇。掃壟斷性質的陸工程項目（局如水、電、墳氣等）應盡葛力進行公關撫協(xié)調，最大第程度降低造森價。童施工合同談在判人員至少摸應包括工程停、預算兩方嘴面的專業(yè)人肉員，合同條來件必須符合擁招標條件，猜合同條款及運內(nèi)容概念應寬清晰，歲原則上錫不得因工程曲緊而不簽合抹同就開工。殼應建立健全糧施工效單位供方信遲息庫島，跟蹤評估誼其資信、技都術力量等。病施工過程的昆成本控制現(xiàn)場簽證良現(xiàn)場簽證要加反復對照合梅同及有關文疊件規(guī)定慎重蜘處理。卵現(xiàn)場簽證必退須列清事由兩、工程實物姻量及其價值壩量，并由甲雨方主管工程皇師和預算人醒員以及監(jiān)理抓單位現(xiàn)場管每理人員共同歸簽名，其中敲甲方預算人廟員必須對工特程量、單價辣、用工量負胖責把關?？墁F(xiàn)場簽證必劫須按當時發(fā)吳生當時簽證暫的原則，在叢事后五日內(nèi)芳辦理完畢，請嚴禁事后補三簽。簽證內(nèi)趣容、原因、訓工程量必須準清楚明了，像涂改后的簽遞證及復印件胳不得作為結竹算依據(jù)。昌凡實行造價鹽大包干的工火程和取費系需數(shù)中已計取垃預算包干費嶺或不可預見抓費的工程項猛目，在施工友過程中不得筍辦理任何簽蝕證。器因業(yè)主要求輕或者因設計擦不當，確實匙需要變更設減計的，應填特寫《繁設計變更單鄭》并編制預漲算，經(jīng)設計把、監(jiān)理單位父和我方有關畝負責人認可堤后，方可辦凱理，辦理過鋤程中必須對瞧照有關設計事、施工或售屈樓合同，明囑確經(jīng)濟責任擱，杜絕盲目梯簽證。惜工程質量與婆監(jiān)理讓項目開工前鼠，原則上應來通過化邀請旬招標沸或議標冷方式擇優(yōu)選抹擇具有合法柴資格與有效累資質等級的普監(jiān)理單位。璃監(jiān)理單位應蘋與所監(jiān)理工須程的施工單姜位和供貨商眠無利益關系痛。撈工程演管理胡人員應要求昨監(jiān)理單位密罵切配合，嚴傲格把關。一魯?shù)┌l(fā)現(xiàn)質量協(xié)事故，必須云組織有關部鞋門詳細調查金、分析事故頭原因，提交甘事故情況報赤告及防患措套施，明確事密故責任并督嚴促責任單位取，按照質檢例部門認可的忽書面處理方點案予以落實冒。事故報告棟與處理方案蛾應一并存檔避備案。找應特別重視首隱蔽工程的適監(jiān)理和驗收辰。隱蔽工程喬的驗收，必閃須由工程、色預算人員聯(lián)網(wǎng)合施工單位形、質檢部門典共同參加并島辦理書面手快續(xù)。凡未經(jīng)句驗收簽證的咬，應要求施跟工單位不得傅隱蔽和進入秒下道工序施撈工。隱蔽工箏程驗收記錄糠按順序進行依整理，存入嫁工程技術檔挪案。工程進度款壤原則上不向哪施工單位支王付備料款。辟確需支付者度，應不超過屈工程造價的勝15%般，并在工程可進度款支付學到工程造價墻50%吸時開始抵扣歪預付備料款滿。務工程進度款州的撥付應當性按下列程序喪辦理：悅施工單位按燦月報送施工俯進度計劃和軍工程進度完閘成月報表；舊項目工程部涌、被成本合約部總會同監(jiān)理人虹員，對照施夢工合同及進需度計劃，審東核工程進度輛內(nèi)容和完工君部位（主體侄結構及隱蔽妖工程部分須案提供照片）債、工程質量援證明等資料悼；贈成本合約部別整理復核工混程價值量；職經(jīng)滋財務部傳審核后按有斜關構審批物程序付款并援登記付款臺屑帳。跌應要求施工夾單位在我方盲開戶銀行開幅具結算帳戶秩，以便為我原方融洽銀企析關系和監(jiān)督白工程款項的成使用提供便慰利。潤工程進度款夫支付達到工首程造價液85%稍時，原則上度應停止付款裂，預留至少包10%糞工程尾款和傅5%揚保修款，以頁便掌握最終抽結算主動權泊。瓶工程材料及演設備管理概項目開工前閃，設計橋部繳應及時列出耕所需材料及擇設備清單，教一般按照下點列原則決定逃甲供、解甲限經(jīng)和乙供，并命在工程施工舅承包合同中租加以明確：木甲方能找到疾一級建材市瘦場的、有進勵口免稅計劃津指標的、有影特殊質量要祝求和價格浮富動幅度較大敲的材料和設松備，應實行庫甲供或瘋甲限谷，其余實行彩乙供；撐實行甲供或底甲限幫的材料和設對備應盡量不趙支付采購保嫩管費。薦應按工程實瑞際進度合理溜安排采購數(shù)群量和具體進晨貨時間，防也止積壓或造蔑成窩工現(xiàn)象干。囑甲供陣材料設備謝的采購必須饅進行廣泛詢打價，貨比三鋪家，也可在山主要設備和擔大宗建材采添購上采用招乞標方式。在虹質量、價格叼、供貨時間海均能滿足要探求的前提下將，應比照下粥列條件擇優(yōu)崗確定供貨單遇位：簡能夠實行賒清銷或定金較括低的供貨商碌；槐愿意以房屋遷抵材料款，湯且接受正常說樓價的供貨揮商；奏能夠到現(xiàn)場侄安裝，接受箏驗收合格后嗚再付款的供剩貨商；悼售后服務和兔信譽良好的申供貨商。撐采購部、盆項目工程部負對到貨的甲戴供材料和設端備的數(shù)量、師質量及規(guī)格周，要當場檢母查驗收并出例具檢驗報告紹，辦理驗收砍手續(xù)，妥善寨保管。對不擦符合要求的足，應及時退得貨并通知財菜務部拒絕付?？?。稈《采購合同農(nóng)》中必須載芹明：因供貨迎商供貨不及暫時或質量、澆數(shù)量等問題撥對工程進度譯、工程質量鑄造成影響和撇損失的，供距貨商必須承淚擔索賠責任瓦。茶公司應況建立材料的俊詢價、定價鋸、簽約、進圈貨和驗收保冒管相分離的則內(nèi)部牽制制蒼度，不得促現(xiàn)成由一人完憐成材料采購籮全過程的行鋸為。犁對于乙供材變料和設備，飼我方必須按煌認定的質量愉及選型，在堆預算人員控陷制的價格上卷限范圍內(nèi)抽降取樣板，進純行封樣，并占盡量采取我然方限價的措鼻施。同時在門材料和設備踐進場時應要線求出具檢驗滅合格證。開材料的代用敢應由俱項目工程部臉書面提出，厘設計單位和楊監(jiān)理單位通寸過，呈成本合約部麗同意，襪公司那領導批準。餡甲供崗材料設備咽的結算必須翠憑供貨合同矮、供貨廠家回或商檢部門某的檢驗合格楚證和我方庭項目工程部爛的驗收檢驗碗證明以及結獵算清單，經(jīng)柱成本合約部駕、譽財務部歲審核無誤后求，方能辦理切結算。隆竣工交付環(huán)取節(jié)的成本控胃制扶單項工程和化項目竣工應慌經(jīng)過自檢、職復查、驗收嚷三個環(huán)節(jié)才甲能移交。扶設計窯部允、昂項目工程部叨、赤成本合約部英、導營銷管理中樓心叛和物業(yè)合公司彼必須參加工針程結構驗收揭、裝修驗收別及總體驗收許等，系“憶移交證明書古”純應由施工單汪位、監(jiān)理單枝位和物業(yè)公異司同時簽署可。鉆凡有影響使甩用功能和安往全及不合設娃計要求的結村構部位、安迅裝部位、裝劇飾部位和設悄備、設施，串均應限期整朋改直到復驗正合格。因施威工單位原因醫(yī)延誤工程移橡交，給我方伴造成經(jīng)濟損降失的，要按塵合同追究其壤責任。悲工程移交后部，應按施工后合同有關條憂款和物業(yè)管地理規(guī)定及時擋與施工單位凡簽訂《保修肆協(xié)議書》，瞎以明確施工俯單位的保修昌范圍、保修喘責任赤（村包括驗收后價出現(xiàn)的質量匆問題的保修貴責任的約定哈）嚴及處罰措施驚等。冤采取一次性塌扣留保修金勉、自行保修協(xié)的，應對保礙修事項及其匙費用有充分暫的預計，留瞞足保修費用勢。臉甲方按租售美承諾先行墊納付的屬保修懼范圍的費用翼，應在工程慌承包合同中董便明確有乙僵方承擔。從工程結算管瘡理奏工程竣工結庸算應具備以巨下基本條件近：底符合合同（駛協(xié)議）有關墊結算條款的寧規(guī)定；鹿具備完整有股效的質量評翠定結果和符節(jié)合規(guī)范要求嚴的竣工驗收烤資料；造項目設計變敬更、現(xiàn)場簽掛證及其他有喇關結算的原間始資料齊備陸；征工程遺留問酒題已處理完熟畢；森施工單位結恥算書按要求愧編制，所附誘資料齊全。栗工程結算要緒以我方掌握欣的設計變更寺和現(xiàn)場簽證插為準，施工郊單位提供的遭設計變更和輔現(xiàn)場簽證，立一般只能作僻為參考。獻“痕點工紹”兵必須按照定掠額價計取、瘡結算。秧成本合約部旦應詳細核對疊工程量，審撤定價格、取嘆費標準，計貿(mào)算工程總造輕價，做到資據(jù)料完整，有閃根有據(jù)，數(shù)兔據(jù)準確，也鄉(xiāng)可聘請曬外部機構艦進行復審。屑編制的預、紛結算書，應撐當有工費、補材料設備背和有關經(jīng)濟宰指標的計算迷過程及詳細桌的編制說明湯，扣清甲供涉材料款項。焦成本合約部增應對主體工窯程成本進行雄跟蹤分析管材理，進行冰“音三算寇”畝對比，找出械工程成本超突、降的因素易，并提出改坐進措施和意雜見。轎在優(yōu)成本合約部顆提供的結算鄭資料基礎上議，替財務部片應當結合預想付備料款、甚代墊款項費曾用等債權、興債務，對照槳合同詳細審言核并編制工描程財務決算忙書。封其他環(huán)節(jié)的熟成本控制賞項目壇正式發(fā)售前籮，逐營銷管理中昆心窮應組織設計駝部套、芽項目工程部紗和殼成本合約部螞擬訂詳細的隆《銷售承諾家事項清單》論，逐項測算激其建設成本枕，并對照原葡成本預算逐殲項審核；對滿學校、交通禽、水塔等配隙套，應測算猛其運行成本降，并列入項茅目完全成本更范圍內(nèi)。《裁銷售承諾事嚇項清單》及漸有關成本測執(zhí)算，須報嫂公司籮總經(jīng)理辦公玩會審查通過慕。運銷售過程中譜為增加訪“壓賣點無”貸需增加或調震整綠化、公禁建配套等項協(xié)目時，應事歉先編制預算未并報慰公司開總經(jīng)理辦公垮會批準后方照可實施。播應盡可能縮火短項目開發(fā)疫經(jīng)營周期，俗減少期間費粒用。應保證嗓向客戶承諾螞的交工日期嶄，以避免趕則工成本和延煎期賠償；在恰市場和經(jīng)營匙條件許可的溫情況下，應偉注意加快項董目開發(fā)節(jié)奏攪；應減少現(xiàn)租房積壓時間懲，減少利息劣費用等成本華。遞公司切各冰部門婦個人員懶應按回避、鋪競爭、平等跌、服務、距允離、雙贏、今公正、團隊卵合作的原則銳，正確處理折與合作伙伴柳的關系。相關文件再《公司計劃扭管理制度》擱《內(nèi)部信息拒管理規(guī)定》玻《公司預算環(huán)管理制度》偶《財務核算弓管理制度》拔《財務分析圓制度》棍《財務借款殺與付款審批組程序》龍《項目拓展爸與項目論證誕管理程序》劃《項目可行秤性研究報告閥編制作業(yè)指逮引》慧《方案（概慘念）設計管蹲理程序》銀《施工圖設蠶計管理程祖序枝》岸《材料設備俊選型魂定肯板管理程序凝》軟《設計鐘變?nèi)芾沓绦蛴堋纷瘛豆┓焦芾砼鄢绦颉访恫少徟c招田標管理程序州》填《合同管理蒼程序》迫《甲供材管漠理程序》傭《甲限材管討理程序》芽《猛項目目標成宗本管理辦法資》潤《解項目責任成泰本管理辦法?！坊ā陡椖砍杀緝?yōu)州化作業(yè)指引盼》密《物項目工程變貝更簽證管理斜程序婆》豪《忘項目工程預阻結算管理程古序答》附件及表單無硬2.2油項目成本管止理流程市2.3炮項目目標成槍本管理辦法目的雁為伙提高公司成尸本管理水平強，建立先進劈合理的目標遇成本管理體然系艙，候為公司所屬統(tǒng)各項目制訂左目標成本和附實施目標成垮本管理提供蝶相應依據(jù)和今規(guī)范煌制定本辦法塔。適用范圍才本辦法固適用于公司型所屬各項目粒。術語和定義目標成本梁是基于市場是狀況，并結澇合公司的經(jīng)擋營計劃，根廚據(jù)預期售價磁和目標利潤劃進行預先確都定的，經(jīng)過微努力所要實悲現(xiàn)的成本指岡標。應體現(xiàn)或公司掛“擁以最經(jīng)濟合爸理的成本提蛇升產(chǎn)品競爭磨力，并形成喘行業(yè)成本優(yōu)雞勢央”冬的成本管理蓬宗旨。職責成本合約部玻負責目標成莖本的制訂、猶修改、指導辮、解釋與檢機查落實。財務部雹配合目標成榨本的管理。其他部門遺按目標成本障開展職能管外理或業(yè)務工創(chuàng)作，接受源成本合約部乏的指導和監(jiān)倘督。管理辦法煙目標成本文稼件構成城目標成本踢文件分為兩劉個部分：《騎目標成本測貼算表》池、診《決項目動態(tài)成幟本信息月報拌》病。懶《目標成本營測算表》是概反應項目的城總目標成本狐和分項目標晨成本的金額怨。建設項目悲的總目標成宮本是建設項皆目成本的控岡制線，由各印分項目標成慰本組成。各遼分項目標成潔本包括各專啄業(yè)工程造價瓣指標及各種霉工程費用指零標云。蜜《帶項目動態(tài)成宋本信息月報沒》反映各成矛本項目的動嗎態(tài)變化情況岔，分析原因慶，提出成本斯控制建議。獨目標成本管追理原則品市場導向原竹則厚目標成本管塞理以市場為瓜導向，確保悼目標利潤的強實現(xiàn)趴。暑準確嚴謹原盞則烈目標成本指課標應科學準捏確，每項來棵源都要有充爺分依據(jù)，保透證目標成本礙的權威性善。從事前控制原噴則差目標成本管套理貫穿于建區(qū)設項目的每宴一階段，凡來事做到事先話控制為主，蜂事中事后控鑄制為輔，在曬立項、設計疏、施工之前襪發(fā)現(xiàn)問題，餐減少無效成峽本塑。予動態(tài)管理原驢則撒建設項目的忙動態(tài)成本要耳及時與目標鄭成本進行比洲較并糾偏，詞確保建設項霉目總成本在祥目標成本控青制范圍內(nèi)。磨目標成本科浮目的分類：紙詳見附表攤目標成本文躬件制訂的步符驟及時間要范求獨方案設計階億段，幅成本合約部誰根據(jù)可行性待研究報告，姨以及營銷、競設計、工程璃、財務等相夸關部門互動錦討論確定的賠項目定位，債完成堂“祖項目定位階然段的全成本縮測算洽”偷，確定各項棕成本的計劃典金額，包括段設計、報建胖、環(huán)境配套保、營銷效（于樣板房等建私安銜）攤費用等，并們向各成本負刪責部門交底喝達成一致，百作為各部門披的工作目標反。五成本合約部沈根據(jù)測算，豈提出初步設霸計階段的成稍本控制目標食、措施或建誼議，以此指稱導初步設計相的造價控制曲。氧初步設計確考定后十五個耕工作日內(nèi)，手對《目標成吐本測算表》斗進行全面細跌化和修訂昌?？岢杀竞霞s部取組織各相關嶄部門根據(jù)工棗作現(xiàn)狀和計螞劃，對設計厘、報建、工壽程、營銷（砍樣板房等建們安）等費用停進行分析或紙修正，幼成本合約部撤最后統(tǒng)一調烤整，形成最抓終的目標成臭本欄。晨《目標成本所測算表》倆經(jīng)逝分管副總/餡總監(jiān)繞審核，最終邪由總經(jīng)理審籍批并報董事卸長備案后實溉施，以此指范導后期設計寄、采購、施合工等業(yè)務活走動中的資金決使用與管理成。伏建安費的控舍制在主要材憂料設備選型晚確定后，需政增加主要材嫌料設備的目采標成本分析濫。結合設計劫院的承諾明鴿確各產(chǎn)品類四型的限額設尸計指標（如牙鋼筋、砼含神量等），形致成《方案設紅計階段的成怖本控制建議渣》，作為《蘋設計任務書悲》的一部分湯發(fā)給設計院求作為施工圖核設計階段造攀價控制的依助據(jù)歉。蔬《目標成本掀測算表》在淹經(jīng)相關部門敏評審，最終冬經(jīng)總經(jīng)理審穿批通過后，隱成本合約部然將相關數(shù)據(jù)毅錄入將成本管理軟糠件驚，并及時報磨財務部蕉備案。鋸目標成本測脅算表的編制嚷目標成本測柴算必須應用輪公司統(tǒng)一測小算表格哄（擴見《目標成毅本測算表》翠）步，并體現(xiàn)量樸價分離的原喪則枝。和目標成本的模制訂以項目鑰的規(guī)劃指標廚、建造標準插以及各部門麗共同確定的慈銷售交樓標褲準為基礎，莫目標成本測等算表必須附勵詳細的產(chǎn)品東建造標準及約部品標準（晨施工圖預算洋階段）說明復書遇。遷成本測算表臨中各成本項腿目的工程量趙，應根據(jù)已選竣工的相似際工程的結算換分析得出的圈關聯(lián)系數(shù)，鐵由項目規(guī)劃恢的基本指標亡（如建筑面絕積、基底面?zhèn)}積、戶數(shù)、箱單元等）推痛算得出，如委按舟“避窗地比畝”擺推算門窗面懶積，按基底貢面積推算屋至面面積。施傷工圖預算完知成后《目標討成本測算表專》中的工程警量，應是按蔬圖實際計算憲的結果糕。忌成本測算表蝶中的單價應亂根據(jù)產(chǎn)品定蓬位、交樓標示準、圖紙要穿求按當?shù)毓て蟪淘靸r計算服依據(jù)、市場擱行情計算得大出，如是參料照已結算工鎖程的單價，木需注明參考汁數(shù)據(jù)的來源進和依據(jù)蟻。料產(chǎn)品定位和盾目標成本測以算是一個互展動的決策過含程，需要設鍬計、營銷、稱工程、成本售反復溝通，誠標準是勵“辣滿足品質要趙求的性價比昌最大化賢”垮。在本過程猴中可使用價翠值功能分析礙法得到最優(yōu)貓的方案幕。棟《目標成本梁測算表》中冒的材料設備豎，對其品質飼應有準確的悅描述，且應宇與樓盤的定臘位相適應，盒能提供品牌鳴和圖片說明蝴為最佳名。樣投資分析和沿實施方案階睡段的成本測桂算的量價分深析標準不明擺確時，可以升根據(jù)已結算取工程的經(jīng)驗類直接填寫可支售面積單方圈成本或總金逢額，但需注于明參考依據(jù)傾。師各階段的成稈本測算應有溪明顯的可對芝比性，即后紛階段的測算慣與原測算不遺一致的地方飾應有充分的卵依據(jù)和說明呆，原則上偏握差不應太大文。猛《目標成本吐測算表》中吳的跨期成本拒分攤方式以澡《目標成本偷測算表》中遺的填報指引辜或表中備注江為準，相關遵數(shù)據(jù)提供部簡門詳見《目靠標成本測算朝表》中的填座報指引刑。電《目標成本異測算表》中嗎三級以下科愁目（不含三灰級）可以根醫(yī)據(jù)項目的特責點及實際情鉤況進行調整佩，三級以上姑成本科目不紫可以進行調面整。眼目標成本的撤執(zhí)行屯在項目實施比過程中，應輝及時反映項范目成本的動逼態(tài)情況，由頌成本合約部掏每月初3日透內(nèi)出一份《蒙項目動態(tài)成新本信息月報體》，包括各萍成本項目的沾變化情況表稠，并說明原雨因，提出成館本控制的建鄙議忍。輸《吩項目動態(tài)成隔本信息月報秒》包括東“否變更簽證統(tǒng)毀計表黃”程和糧“俘項目動態(tài)成錦本信息表饞”錫；月報中的叛“盛主體工程招瘡標計劃泛”甘應明確男。置成本合約部溫應根據(jù)合同血簽訂情況、糾預算核對情仔況、結算編賠制情況、及薦變更簽證金據(jù)額，每月在帽成本管理軟緒件頑中對各項目煤的待發(fā)生成馳本進行評估手，并及時調族整動態(tài)成本昂。倦若在月內(nèi)出?，F(xiàn)增加成本牙5勉0陶萬元以上的價重大事項，突變化發(fā)生的罰責任部門應啟及時向孩成本合約部挖提供相關資象料，創(chuàng)成本合約部史及時計算相羅應成本變化農(nóng)金額和原因美，引單項目標成咸本增加＞3巡％，危須報廈總經(jīng)理審批襯。注在合同審批爪時，即時反陪映施工合同瞇和材料設備悟采購合同造固價與目標成勾本的對比概姜況；設計變營更和現(xiàn)場簽賭證應做到一梯單一算，月駛結月清，并軌錄入帥成本管理軟替件有。登項目結算完勢成后或者年牲度成本管理瞎工作總結時既，應對項目擔動態(tài)成本變喬化情況作出夸分析并對相昆關責任部門互進行評估，府并提交公司筒高層褲作為業(yè)績考屢核的依據(jù)之找一尿。否工程項目結州算后，應按訴目標成本科版目分類，總寇結各成本項保目的造價指稍標和技術經(jīng)翅濟指標，并廉按照禾“難成本數(shù)據(jù)庫瓶”周的格式要求絨，錄入數(shù)據(jù)竿庫或整理成他標準格式的釀Excel采數(shù)據(jù)表作為政新項目測算長、結算初步行審核的依據(jù)析。針項目結算完欣成后，應分言析項目的主寸要材料用量得，為相似工減程的限額設竟計提供經(jīng)驗鋤數(shù)據(jù)。少目標成本的望修訂忌《目標成本忠測算表》經(jīng)外總經(jīng)理審批宰后，除規(guī)劃不條件、政府幼政策、市場歡環(huán)境有重大烏改變外不得膽修訂。一般班改變作為正旱常的成本動坐態(tài)變化在《國項目動態(tài)成驚本信息月報承》中反映即間可。當規(guī)劃到條件、政府寺政策、市場舍環(huán)境有重大支改變時，一哭般應對目標漿成本進行修恒訂，并者報總經(jīng)理審狹批象。家目標成本考蛇核挨目標成本的撞考核對象是乘相關部門的濤部門經(jīng)理，妖見《母項目責任成箏本管理辦法蔑》。烏目標成本科捉目分類畢成本科目衣主要包含內(nèi)角容緊一銜土地獲得價哨款豈1賭政府地價及裙市政配套費命土地出讓金史、土地開發(fā)賓費、大市政寧配套費、契開稅、土地使叛用費、耕地大占用稅、土蠅地變更用途鞏和超面積補駐交的地價等從2坊合作款項婆補償合作方梯地價、合作辣項目建房轉脹入分給合作寶方的房屋成軋本和相應稅替金等模3貴紅線外市政罰設施費閣紅線外道路課、水、電、嗽氣、通訊等穿建造費、管給線鋪設費、統(tǒng)接口補償費潮4持拆遷補償費潛地上、地下減建筑物或附豬著物的拆遷帥補償凈支出社，安置及動裙遷支出，農(nóng)豐作物補償費酷，危房補償旗費等弦二倍開發(fā)前期準猛備費李1票勘察設計費透勘測丈量費繞水文、地質踢、文物和地揀基勘察費，僚沉降觀測費炕，日照測試支費、撥地釘課樁驗線費、技復線費、定替線費、施工陽放線費、竣僑工面積丈量扇費等巖規(guī)劃設計費她規(guī)化費：方亞案招標費、擠規(guī)劃設計模畜型制作費、萍方案評審費晉、效果圖設旺計費、總體喚規(guī)劃設計費威。脫設計費：施羽工圖設計費燙、修改設計松費、環(huán)境景蔥觀設計費等顆。賴其他：可行縣性研究費、概制圖、曬圖燈費、樣品制抵作費等遣建筑研究用趣房豎材料及施工祝費隆2隨報建費揪報批報建費銅交易中心手故續(xù)費、人防獸報建費、消甲防配套設施譯費、散裝水牽泥集資費、姥墻改基金、姑路口開設費襯等、規(guī)劃管榮理費、環(huán)境砍評測費、費鋼新材料基金別（配或墻改專項鼻基金嶼）本、教師住宅敗基金腸（垂或中小學教度師住宅補貼或費姜）瓜、拆遷管理餅費、招投標靜管理費等梢增容費檔水、電、煤宗氣增容費心3矮三通一平費釋臨時道路渾施工用的臨愚時道路設計旗、建造費用租臨時用電帳施工用的臨羅時用電規(guī)劃饅設計費、臨憂時管線鋪設儲、改造、遷項移、臨時變府壓器安裝及禮拆除費用貝臨時用水斥施工用臨時性給排水設施柳設計、建造積、管線鋪設涂、改造、遷歉移等費用勾場地平整經(jīng)基礎開挖前造的場地平整妙、場地清運買、舊房拆除若等費用肯4術臨時設施費爹臨時圍墻據(jù)圍墻、圍欄櫻設計、建造禽、裝飾費用雞臨時辦公室幸租金、建造江及裝飾費用笛臨時場地占蹦用費心施工用臨時昌占道費、臨照時借用空地移租費膨臨時圍板派臨時圍板的皂設計、建造鉛、裝飾費用端三晚主體建筑工痛程費亮1巴基礎造價曾土石方、樁僻基、護壁（眾坡）工程費蹤、樁基咨檢號測費、降水適2匪結構及粗裝湊修演砼框架（含假獨立柱基和布條基等淺基內(nèi)礎）、砌體心、找平及抹檔灰、防水、煤垂直運輸、漆腳手架、超凳高補貼、散蛇水、沉降縫巧、伸縮縫、訂底層花園砌縣體（高層建杰筑的裙樓有壤架空層，原筐則上架空層拉結構列入裙屠樓、有轉換亦層結構并入穩(wěn)塔樓）插3能門窗工程粗單元門、入栽戶門、戶內(nèi)院門、外墻門畜窗、防火門錢等工程費用攀4廁公共部位精度裝修救大堂、電梯殖廳、樓梯間吸、屋面、外伯立面及雨蓬渴、欄桿等精味裝修費用曉5湊戶內(nèi)精裝修置廚房、衛(wèi)生完間、廳房、穩(wěn)陽臺、露臺租的精裝修費后用騎四捐主體安裝工嚷程費吉1側室內(nèi)水暖氣米電奴室內(nèi)給排水魄給排水喜自來水、排隨水敞直飲水系統(tǒng)遇熱水系統(tǒng)聽室內(nèi)采暖奔地板熱、電亂熱膜、分戶縣燃氣爐、管煮道系統(tǒng)、暖奶氣片、分戶捎計量熱表等彩室內(nèi)燃氣崖室內(nèi)電氣工崇程疊樓棟及單元陳配電箱、電棟表箱、戶配簡電箱、管線議敷設、燈具殖、開關插座堆、含弱電工歇程管盒預埋記2亡設備及安裝晶通風空調系雖統(tǒng)按空調設備及凝安裝費用、料空調管道、屬通風系統(tǒng)倡電梯供貨及架安裝宗發(fā)電機供貨沫及安裝鴉發(fā)電機供貨末、安裝、機慮房降噪齒消防系統(tǒng)場含消防水、惱電、防排煙鐘水消防系統(tǒng)泰自動噴淋、惡主體內(nèi)消火暢栓箱、獨立嗽的室外消火靠栓系統(tǒng)殺電消防系統(tǒng)腰煙感、溫感鞏、報警、消丹防廣播卡氣體滅火系蘋統(tǒng)鑰防排煙工程徐人防設備及浪安裝宵密閉門、氣編體過濾裝置蔥3抹弱電系統(tǒng)領居家防盜系蕩統(tǒng)聾陽臺及室內(nèi)晶紅外探測防紫盜、門磁、牽緊急按扭鴿對講系統(tǒng)社包括可視及拍非可視對講加三表遠傳壩水、電、氣鵝遠程抄表掛有線電視廁有線電視、額衛(wèi)星電視主頸體內(nèi)外布線捕及終端插座藏慕主體內(nèi)外布細線及終端插寇座翁寬帶網(wǎng)付主體內(nèi)外布閣線及終端插晴座臺五西社區(qū)管網(wǎng)工螞程費惜1梁室外給排水悲系統(tǒng)掘室外給水系炊統(tǒng)耳小區(qū)內(nèi)給水會管道、檢查井井、水泵房刻設備、以及另外接的消火日栓燙雨污水系統(tǒng)塘2睡室外采暖系里統(tǒng)漆3娛室外燃氣系紐統(tǒng)醬4象室外電氣及食高低壓設備冷高低壓配電培設備及安裝敲紅線到配電猾房的高壓線卷、高壓柜、轉變壓器、低縫壓柜；箱式樓變壓設備理室外強電管堂道及電纜敷嫩設逐室外強電總拋平線路部分待室外弱電管捏道埋設呼用于電視、咬、寬帶炎網(wǎng)、智能化首布線的管道沾預埋、檢查販井撤5墓室外智能化沖系統(tǒng)哲停車管理系用統(tǒng)怪露天停車場扶管理系統(tǒng)、塘地下室或架逮空層停車場懇管理系統(tǒng)融小區(qū)閉路監(jiān)志控狡攝像頭、顯幻示屏及電氣炊系統(tǒng)安裝重周界紅外防辭越畫紅外對掃伯小區(qū)門禁系狼統(tǒng)且電子巡更系皆統(tǒng)面電子公告屏拼六伴園林環(huán)境工毒程費劇1牧綠化建設費元公共綠化、卸組團宅間綠同化、一樓私殿家花園、小埋區(qū)周邊綠化牧2旋建筑小品筑雕塑、水景與、環(huán)廊、假汁山等擱3甘道路、廣場餡建造費柄道路廣場鋪沒設、開設路湊口工程及補滅償費等足車行道胖廣場、人行字道鐮4罵圍墻建造費池永久圍墻、截圍欄及大門煮5殼室外照明霧室外燈光照觸明工程崇6涌室外背景音治樂紛7肥室外零星設蠢施泊兒童游樂設垃施、指示牌岡、標識牌、蕉示意圖、垃痕圾桶谷陳、座椅、陽灶傘蜂七域配套設施費頑1溪游泳池妻建造成本及飾配套資產(chǎn)購許置沖2糠業(yè)主會所仰建造成本及布配套資產(chǎn)購講置僑3儀幼兒園敏建造成本及鎮(zhèn)配套資產(chǎn)購攀置蜓4星學校原建造成本及忽配套資產(chǎn)購雷置喬5歪網(wǎng)球場湊6描設備用房豐配電房、水姐泵房土建及暫裝修費銜7訴車站建造費橋建造成本及關配套資產(chǎn)購竹置哨8蘇……倡八齡開發(fā)間接費牙1俗工程管理費聞工程監(jiān)理費辰支付給聘請殃的項目或工隸程建立單位染的費用廣預結算編審滋費結支付給造價嗎造價咨詢機子構驅的預結算的駁編制、審核訪費用柄行政管理費獨直接從事項兆目開發(fā)的部穴門的人員工姜資、獎金、汽補貼等人工子及行政費釀施工合同外蚊獎金坐趕工獎、進偉度獎酷工程質量監(jiān)廉督費暫建設主管部雕門的質監(jiān)費鉤安全監(jiān)督費喪建設主管部綢門的安監(jiān)費粥工程保險費博2歐營銷設施建贈造費眾接待廳裝修搞、裝飾費塊設計、工程著、裝飾等糧樣板間爬包括樣板間啊設計、裝修煤、家具、飾疤品以及保潔雀、保安、維餃修費。主體眼外搭設的樣現(xiàn)板間還包括撈建造費用；脫主體內(nèi)樣板較間銷售后回吃收的設計、野裝修、家具圈、家私等費母用，可從總桌費用中扣除誰。竹3捉資本化利息彼直接用于項傘目開發(fā)所借潛入資金的利誤息支出、匯瞇兌損失，減護去利息收入蒜和匯兌收益坦的凈額。橋4件物業(yè)管理完司善費液開發(fā)商承擔給的由物業(yè)管拴理公司代管喝的大修基金丈、物業(yè)管理褲基金或其他角專項基金，錫以及小區(qū)入游住前投入的矛物業(yè)管理費拘九嗚期間費用護1旬管理費用引人工費用猾行政費用光財產(chǎn)費用員其它業(yè)2獸銷售費用胃媒介廣告費觸電視、廣播墊、互聯(lián)網(wǎng)、手報紙、雜志福、公交廣告矛、電子屏等之廣告費用起展銷費超展位費、布染置費、制作淹費等凡促銷活動費餓設備租賃費霧、勞務費、防活動場所布泊置、工作人值員餐費絹宣傳資料及駕禮品費幅售樓書、各醬種禮品殊現(xiàn)場銷售器端具費瓣飲水機、家饞私等錢銷售人工費澆工資、獎金三、補貼等卸看樓交通費食看樓專車運臣行費、修理廳費、司機行光車費用物客戶會費用閃銷售代理費堆及傭金奶支付專業(yè)銷劑售代理機構更或物業(yè)公司默的代理銷售償費和傭金盛中介策劃及克咨詢費餐支付的中介篩機構進行市皺場調研、銷驢售策劃及相衡應的咨詢等五費用軍總產(chǎn)權登記興費犁政府收費關分戶產(chǎn)權轉捏移登記費演政府收費宮房屋交易費詳政府收費快其他碧3組財務費用相關文件覆《彩項目產(chǎn)品定意位管理程序色》題《方案（概渡念）設計管壯理程序》南《初步設計依管霜理斧程序》輸《施工圖設唯計管理程序繩》輔《景觀設計蔑管理染程觀序》劉《材料設備志選型定板管隙理程序》耍《圖項目責任成廉本管理辦法范》附件及表單材《目標成本阻測算表》劃《項目動態(tài)攪成本信息月衡報》調2.4著項目責任成泊本管理辦法目的劣提高公司各蠻責任部門的瑞成本管理意耳識和成本管貴理水平，使喬項目目標成英本得以實現(xiàn)餃。適用范圍汁適用于公司男所屬各項目寧。為公司所朱屬各項目目紀標成本的實英施和過程控表制提供依據(jù)邀。術語和定義責任成本鄙目標成本中軟由相關業(yè)務猛或管理部門足承擔主要控梅制責任的成圣本科目。職責成本合約部虧制訂項目目褲標成本；喚制訂責任部鑒門的目標成迷本控制責任咐；疏組織目標成鐵本控制責任籃的評審；乎監(jiān)控各部門堪責任成本的潛執(zhí)行狀況。責任部門丑配合兇成本合約部恒制訂項目目異標成本；葉按《項目目鄉(xiāng)標成本責任騙書》實施成裂本控制。工作程序已目標成本責她任部門蝴責任成本主傷要依據(jù)編制拴的目標成本悄，按一定的盟標準劃分各戴責任部門，如為各責任部紋門行動的指任導指標絡。崖責任部門主底要殿為心：認設計部累、靜前期辦部、垮項目工程部嶺、覽營銷管理中稈心后（樣板房）扭、凝項目工程部眠以及糾成本合約部丟，由卸成本合約部站對項目的總坦成本負責。走目標成本的奸控制和垮《項目目標裝成本責任書劇》鄰的編制揉《目標成本鍋測算表》完鍋成后，單成本合約部蕉需要跟各責半任部門進行倘詳細溝通劇。蔽成本合約部喇按溝通意見督，編制字《項目目標察成本責任書觸》報總經(jīng)理氏審批姨。歌《項目目標犁成本責任書窄》審批通過額后風，男成本合約部斑即可以書面恒形式分發(fā)晌《項目目標集成本責任書迎》快給各責任部別門經(jīng)理及售分管副總/收總監(jiān)神予以實施曾。自《項目目標家責任書》中具的目標成本燦將列入《年留度目標責任盈書》和季度扒考核指標，誕作為考核公玉司中高層管唉理人員組織勁績效的指標貧之一。蟻《目標成本呈測算表》和這《項目目標寒成本責任書具》蔽需及時錄入送成本及財務籠管理軟件對。桃責任部門在盒項目運營過絨程中出現(xiàn)目仍標成本超標概情況的，須斬說明調整原弟因和金額，廁報成本合約金部和總經(jīng)理箭審批。統(tǒng)目標成本通鋪過審批，責元任部門的相亦關責任可部脹分免除。瑞無效成本的論控制蟻無效成本的潑定義無效成本過房地產(chǎn)項目梅實施過程中茄產(chǎn)生的對形否成產(chǎn)品、提番升價值、促峽進營銷沒有浩作用，無法秘獲得客戶認精同和補償，顏屬于費用浪失費的成本資。有效成本葛能形成有效作產(chǎn)品或提升穩(wěn)價值，對促隸進營銷有積持極作用的成盼本費用命。計算公式揭有效成本繪＝石總成本蝕－歡無效成本可。他無效成本與霞有效成本的刪區(qū)分晌有效成本在喂短期或長期姐的收益中可盾以獲得補償?shù)茫瑹o效成本篇無法獲得補墻償。爆無效成本的狐范圍尤覆蓋各類合劫同以及非合黑同性成本的幣分析，涉及槐設計、工程狼、營銷、財豬務、成本等墊。萬無效成本的南分析對象臥以項目分期石（敲例如：XX脊項目一期采）橋為分析對象懸；芒無效成本的系分類墊作業(yè)環(huán)節(jié)電無效成本產(chǎn)鳴生原因曉現(xiàn)象表現(xiàn)胖設計病設計失誤串對設計效果盾把握不準句①鴿拆除和重建那②涌后期加固與歲補強辜③這資金浪費更④埋拆除與重建登設計變更下匪達不及時汗材料、施工醒工藝選擇不掉當尾多工序設計柔圖矛盾壘裝飾設計未紡結合建筑現(xiàn)飄狀擁設計保守貞經(jīng)濟性不合始理掩招標姓招標策劃櫻標段劃分不賭合理，計劃巧性不足吸影響工期與慣質量亭投標單位選包擇仗施工單位考貪察失誤，投智標競爭不充或分手中途變化，路總價增加疫招標文件編測制努合同條款有知誤，經(jīng)濟標炊編制出現(xiàn)失宋誤摸多承擔費用赴評定標查評標分析失花誤喉中標價格偏伸高葵施工烤施工準備產(chǎn)使用周期短旦的高標準臨孫設懲拆除與重建學施工節(jié)點計檔劃不合理破延誤工期，偏增加成本兔施工過程歷施工安排失抬誤匠賠償與維修刷費用胖工程質量管勻理不善栗考慮不周，愚費用大增描非關鍵線路樂搶工你費效比不高視合同執(zhí)行雙拆分合同工酸作內(nèi)容未及希時簽訂補充紫合同愉總成本增加瞧，卻無法從善相應單位扣灣回態(tài)維修鞋維修工作程菌序不到位翁維修時未及作時通知責任拐單位，維修茶費用無法落垂實耗銷售逃銷售承諾規(guī)超出交樓標研準的承諾機為承諾付出蜜大量成本憑展示資料有箱誤肌業(yè)主投訴引熊發(fā)賠償喘銷售過程尚改變房屋用膏途零拆除與重建扣樣板房過早伙銷售庭重復建設爐信息溝通不嚴暢傭信息失真，稅工作失誤隆預結算滲預算失誤寄合同價款失康實導致費用校增加父結算失誤戶結算價不符且，工程款超癥付掉付款貓付款失誤吵工程款超付后成本有效性泄管理理念的之灌輸莫成本合約部輛向公司論高層造、各部門明飲確成本有效摧性管理的概飾念、目的、被分類、優(yōu)點事；任成本合約部形深入開展工蟲作，獲得公潔司全體對成品本有效性管限理工作的支倉持鑒。隙無效成本目患的與作用這培養(yǎng)、提高谷全員成本意武識澆；配分析項目成依本，找出成冒本構成的有姜效和無效部四分，形成合艱理目標成本暫，實施無效拉成本管理與首控制膽；窯歸納、匯總溉無效成本，透分析無效成總本產(chǎn)生的原再因，促進各省部門專業(yè)能膝力和計劃能肥力的提高療；有尋求減少無僚效成本的途鄭徑并提供分乒析依據(jù)，對踢最終降低項洲目成本費用渴提供參考孟；肢減少無效成石本，降低項魂目成本費用盟，以最少的全經(jīng)濟消耗取房得最優(yōu)的經(jīng)圣濟效益。貪無效成本的愁總結與發(fā)布充成本合約部匹通過對每單商結算產(chǎn)（塵包括合同和她簽證變更憤）展及非合同性劑成本進行分斗析，提煉無稱效成本數(shù)據(jù)繩，建立無效御成本檔案橫；心成本合約部瀉定期瞞（侵每月或每季脅度殺）鹽向公司燕高層擠和各部門通裕報無效成本給動態(tài)信息、梢做出比較材；液成本合約部校根據(jù)對無效耽成本產(chǎn)生原武因的分析，姐提出工作改笨進建議遠；踢合適時機，式成本合約部酬可提請公司毒高層季針對無效成邪本的發(fā)生變滅化情況進行暑獎懲挨。廟目標成本制深定中成本有體效性的應用但制定目標成組本時，根據(jù)植對前期無效等成本數(shù)據(jù)的摔統(tǒng)計分析，漏考慮通過努蘇力導致無效快成本減少的交情況，以形端成合理的目束標成本叫。羞無效成本的寬控制悶控制無效成剛本是降低項暈目成本直接就有效的方法裁，有賴于公托司各部門的研共同參與或。毒具體的措施喚包括：限額設計；錄設計方案優(yōu)倡化；臣加強施工圖壞事前審核，荒做好圖紙會它審工作，減億少設計變更是；成確定合理的洋施工技術方卵案舒（勢降低廢品率壘）謎；疼加強供應商只考察；遮加大集中采屑購力度；箏嚴格執(zhí)行現(xiàn)羅場簽證制度量；欲提高專業(yè)能思力；炒加強部門間犯信息溝通。疑成本合約部隱負責對項目碌發(fā)生的成本絨進行分析，順明確無效成貍本產(chǎn)生的金喘額、原因，呆定期向公司嚇高層和相關練部門、人員羊通報躁。拍各責任部門市針對相關的待無效成本及局時進行總結起，以避免重鳴復發(fā)生銹。叔成本合約部思有義務在日箭常工作中督淹促、提醒、漿并采取主動核行為避免和興減少無效成度本的發(fā)生。相關文件黑《項目目標平成本管理辦銳法》附件及表單歷《項目目標標成本責任書?！反荩ǖ独郏┞?lián)《目標成本字責任月度評帝估表》玩（特范例爽）拉2.5岔項目成本優(yōu)贊化作業(yè)指引目的雙在保障產(chǎn)品聲質量前提下捉，降低成本概，達成項目略成本目標。適用范圍泥本流程適用址于設計前期蓮、各設計階炎段及施工準質備階段的成紙本優(yōu)化。職責成本合約部款編制成本優(yōu)問化計劃并檢探查計劃執(zhí)行誦情況；穩(wěn)進行具體成禍本優(yōu)化估算屆并根據(jù)結果臘提出優(yōu)化建繭議；福跟進優(yōu)化建漢議后的計算叉并編制結果丸報告；廉根據(jù)優(yōu)化過蚊程視情況編憲制案例；澤與披設計部遺等部門協(xié)調廈；衫設計優(yōu)化案購例審核發(fā)布缺。苗設計部雨、艷前期部秒、么營銷管理中桐心葬、秘項目工程部釘、物業(yè)公司介配合成本優(yōu)卸化工作。設計部妹督促設計院丸進行圖紙優(yōu)雖化修改。節(jié)工作誦內(nèi)容及要求腎設計前期成制本控制闖開始設計前喝要求喉設計部吼、罷前期部辱、誠營銷管理中欄心排整理出政府課規(guī)劃要點、頸土地屬性（基用地分析）紐、市場定位廁三方面信息坑。連政府規(guī)劃要陷點：根據(jù)政豈府規(guī)劃要點魄批復，得出鄰如下信息：園總占地面積藝容積率孝建筑用地面翅積撒建筑密度貴總建筑面積宰綠地率語計容積率面妙積絲戶數(shù)不住宅建筑面請積為限高罰商業(yè)胃會所首學校童幼兒園登物業(yè)用房志設備用房模活動中心挪服務中心知衛(wèi)生院銷郵電所隆公共衛(wèi)生間跳……惡游泳池宇球場只車位類型抱數(shù)量初面積鼠備注鉤自行車車位丙車位授人防面積殃土地屬性：辱通過勘查現(xiàn)雙場，詢問蓬前期部筆、探項目工程部談等相關部門詠，對土地屬你性信息分析泥：議項目謠詳細損描述粱備注食市政解決方斷案（水、電慣、氣、道路捆）符市政污水坐清楚了解距描離紅線的距綁離，是否組央建污水處理效站；撈市政給水麥清楚了解距嗚離紅線的距永離；欄臨水遣清楚了解距蛛離紅線的距篩離；孝永久電嶺清楚了解距雨離紅線的距曾離；沒臨時電員清楚了解距糖離紅線的距恭離；杠市政煤氣留清楚了解距的離紅線的距和離，是否組瞎建煤氣瓶組多處理站；霉出入道路察清楚了解是多否需要維修削、建造道路飲及高架橋等舞；遞公交站場攏清楚了解小陷區(qū)建造公交行站的數(shù)量；裳紅線內(nèi)土地溪情況走場地高差情彎況遠1、清楚了驕解場地高差清情況，以便艙估算場地平蘇整費用，擋辭土墻費用；每2、山地建歷筑分析場地理坡度面積比反率厚植被情況腰清楚了解場縱地內(nèi)植被情恩況，與設計碧一道決定是泊否有可以保鴉留的樹木，類以便估算景華觀成本；偉河流、箱涵旗情況乓清楚了解場文地內(nèi)是否有芹河流、箱涵墓，河流、箱疲涵的長度、繁深度及寬度敲，以便估算攔改造費用；磚魚塘、湖泊扎情況票清楚了解場曲地內(nèi)是否有孩魚塘、湖泊約，魚塘、湖搭泊的面積，刊以便估算改制造費用；賤高壓線情況學清楚了解場么地內(nèi)是否有山高壓線通過正（高壓伏輸販），如果有壇，需要埋地山或改變走向曲的長度；蛋輸油管等市闖政情況婆清楚了解場悠地內(nèi)是否有丑輸油管、市莫政設施等，牙如果有，需辱要搬遷或改犁變走向的距斑離；傾市政道路情什況頸清楚了解場冬地內(nèi)是否有匆市政道路或液以后是否有濟規(guī)劃市政道桃路，如果有捉，具體長度寸及寬度、建藝造標準；住拆遷情況搖地質情況魄清楚了解場漸地內(nèi)地質情猾況，以便決福定采用基礎綢形式；黎建筑退讓紅慧線情況啟清楚了解場爪地內(nèi)建筑退拴讓紅線情況拿，以便準確糖計算建筑物感占地面積；駁紅線外土地飽情況睡噪音情況距考慮是否需咳要考慮防噪柜玻璃；貼可視景觀貫清楚了解場塵地周邊的可咸是景觀情況目，決定是否它需要改造可鑄視景觀；寧市場定位：開通過詢問肥營銷管理中孔心稿，清楚了解猜項目市場定殲位：航產(chǎn)品善類型抽面積比率撇戶型面積摔層高浮一梯幾戶需附加值滾立面風格干開窗毯園林款裝修沙售澇價召花園蛋陽臺錘凸窗辦地下室鞭大堂獲電梯廳墨室內(nèi)論產(chǎn)品床1盟產(chǎn)品報2透產(chǎn)品緒N聯(lián)車位配比要文求烏車位售價、涌可售比率嶺商業(yè)配套要猾求香會所配套要蚊求險以上信息整溪理完成后，永成本需要關擺注的重點是泰：墨場地內(nèi)的特譜殊地形，如芒果出現(xiàn)河流府、箱涵，高郊壓線等問題促需要仔細分清析，了解清診楚其處理辦縣法以及影響接并估算其改葉造成本，注商意需要預留蹄部分不可預軋見費用；橫車位要重點雹關注其建造候方式（地下銹、半地下、早露天），是士否計算容積旁率，會所是懶否可售；述外電需要重耗點關注距離社、是否已經(jīng)幟有電纜溝、偽是否需要破價路等費用，怖注意考察周添邊樓盤是否完可以合作以跨便降低部分肯成本。筍概念膜（鉗規(guī)劃豪）腫方案設計階池段成本控制勤重點隙建筑、結構替方面夸設計前，同尊設計部熊、裂營銷管理中獻心息一起探討產(chǎn)掃品類型布置掉方案，作單這一產(chǎn)品估算張以及組合方患案的成本估統(tǒng)算，形成較威為詳盡、準氣確的最優(yōu)產(chǎn)始品組合（已矛確定）方案渴的成本估算范，用以指導窩概念、規(guī)劃糊設計。享結合周邊環(huán)嶄境、用地景致觀資源，合煮理確定不同央地域的不同硬產(chǎn)品布置；焰讓產(chǎn)品銷售市利潤、土地夸價值最大化恥。引成本合約部低應就土地價核值與建筑產(chǎn)蛛品的組合向雀設計部老、繳營銷管理中途心枯提出建議（穿注意：重點勉是通過產(chǎn)品壁容積率來區(qū)夫分不同產(chǎn)品搬間成本差異許）壩。路網(wǎng)布置本道路設計滿綿足消防及道幻路交通相關多規(guī)范；含路網(wǎng)應合理脂簡潔（減少棕路網(wǎng)的不合藏理曲線、彎堡折）；揀優(yōu)化出入口皮布置，貞（宵優(yōu)化建議時孟成本人員需尼要考慮周邊重環(huán)境以及客合戶使用需求懼，不能夠減趙少出入口后燙引起客戶投切訴，導致后今期整改而增俘加成本蓋）港；跨道路寬度（亡設置雙車道疏或單車道加抹會車區(qū)）茄。濕停車布置（累綜合銷售建靜議、規(guī)劃要獵求、停車效載率、成本等彎因素選定停杯車方式）土地利用勞地面露天車恐位最大化唐；豈地面停車按宿照最大邊線劫原則布置法。停車方式招車位平面布烈置最優(yōu)化：泳限定面積內(nèi)仍停放量最大揭；現(xiàn)車位建造成疑本由低到高塊的順序為：倆地面露天車飾位筍→演首層架空車調位哪→寇地上獨立車煩庫裳→蝕半地下車位留→剛地下車位，儀具體停車方貍式要結合容飄積率情況綜堵合考慮。撞停車位體形圾控制：高度；記單獨車位面鉛積。車庫設置防車庫宜集中瞇設置，減少近建造成本礎；奔機械車位及燥地下車庫高嫁度預留。米車庫設置注硬意考慮客戶享使用要求，冊占地面積較衫大項目，車弦位數(shù)量需要晨合理分配，蜘避免集中設范置而引起業(yè)瘋主投訴（示斜范區(qū)尤其需蠟要注意）飲。殃控制不可銷給售的公建及斥配套建設面像積。裕不可銷售的可公建及配套往（含附加值臨多建面積）令或不能整體遼轉讓經(jīng)營的襖面積滿足土涂地規(guī)劃要求呼即可氧。延提升附加值猜而多建的面孝積，要結合狠市場銷售價蛙格估算建設敞的必要性，點注意提醒間設計部誕：國家有了慧新的建筑面給積計算規(guī)范胃，阻“疑虛報面積錢”駝而招致的政拼策風險需要饞注意避免仁。晨通過業(yè)態(tài)分保析和市場調坑查合理確定弦商業(yè)面積。至綜合物業(yè)管釘理成本、建闊造成本，合伙理布置組團跑大小，組團板出入口布置誘相對集中，栗減少管理人勵員。蒜應結合項目硬周邊道路、案市政管網(wǎng)的薪情況，按照緊土方費用最請小的原則確申定場地標高傭。筍“灑因地制宜潑”罪；幸動土量最小乏；曉盡可能使場漁地土方挖填蒸平衡腹。粗降低排水坡跨度；屬山地建筑除遠考慮土方量老以外設計需室要盡可能減倦少擋土墻，益護壁等的設均計；浪土方平衡需住要在具體的安工程實施前生，推動顏設計部毯、冠項目工程部忌出一份現(xiàn)場賽的等高線圖嬌以及擬修建覺建筑的標高戲圖紙，兩者機合二為一后肥，再由成本夫估算出整個床項目的的土蘿方挖填工程減量，以及檔紐土墻，護坡敘成本并將計殊算結果交給隊公司決策。夠總圖規(guī)劃，傍綜合考慮開維發(fā)周期和永昨久建筑、園托建、交通的柿合理布局，秘避免（臨時顆辦公室、施急工生活區(qū)、醉項目臨水、統(tǒng)臨電、臨時方道路）重復星建設。遺山地建筑應處結合地形情偵況確定產(chǎn)品伴類型：俊根據(jù)山體高陳差確定產(chǎn)品提類型舞；蛙控制土方開拐挖工程量及隊埋置在土方客中的基礎湊。稅山地建筑必蘭須比選邊坡榜支護方式：炊結合山體實真際情況及高刃差明確邊坡岡支護方式哲；會邊坡支護方嶄式成本遞增傘順序一般是氣：自然土方擾放坡、預應竟力錨桿＋砼葛噴設，毛石彩擋墻，砼擋口墻。山地建貌筑必須比選油邊坡支護方暢式（自然土莊方放坡、預蔥應力錨桿＋悼砼噴設，毛荒石擋墻，砼式擋墻）。肅確定贈送面份積大?。憾苌降亟ㄖ阍摻Y合地形添情況確定贈年送面積大小蝴。甜合理利用場留地地形地貌遣利用原有地索形的起伏關檔系完成山水辛造型。避免集洼地堆山、欲水系開挖的都大量土方施煎工費用和地波下管線反刨滲以及大面積馬新作水系增斬加防水、補顆水費用（此吐項優(yōu)化工作攔需要成本人兩員熟悉項目淹地形和設計城意圖，并對誤管網(wǎng)給排水兼等成本都有狠一定的了解丈）。安裝方面主電梯布置方敲案選擇：佩從成本角度吩，超高層盡息量選用兩階柴段提升布置鄙方案淚；意在市場無特虎殊要求下，砌采用一梯多同戶（或四戶呀以上）方案翠；帖估算以及選吵定電梯轎廂廉裝修標準（毀建議按照不信同檔次設計日一至兩個裝弟修標準，以欄后每次套用序即可）。性園林環(huán)境方吃面勿充分考慮利抖用場地景觀菜資源（天然女景觀及人造耽景觀），提雙升產(chǎn)品品質久：祝不同景觀與莫建筑產(chǎn)品的芒合理搭配耳；東不同分期、租不同產(chǎn)品與同景觀位置、盞特性的均衡劃組合。蘭明確景觀單磨位控制成本堤：嗚根據(jù)公司已易有產(chǎn)品系列展將每種產(chǎn)品絡的景觀成本樣總結出來，欄然后根據(jù)最伸新的市場價望格和項目的推特殊情況調避整后，提交雪最新單位景田觀成本供設郵計、營銷考濁慮，同時提徹供給設計院災作為設計控干制參考，注孔意根據(jù)景觀灶重要程度區(qū)鄙別對待。冊明確軟硬景?？刂票壤簷C統(tǒng)計已有項島目軟硬景面伸積比例，提岔供給揚設計部稍及設計院作傻為設計控制鼠參考。通常做軟景比硬景抽便宜，因此廊應該盡可能責多的設置軟報景，少做硬槍景。弟單體方案設允計階段成本槽控制重點優(yōu)建筑、結構慣方面顏建筑方案選器型：沸評估平面、炎豎向等各方勻向的復雜程繞度，選擇規(guī)訓則的建筑平罪面，盡可能鋒減小建筑專數(shù)業(yè)的不合理劣布置帶來成孟本的增加。欺高層建筑單且體應選擇對脫稱形式；綁考慮抗震及掏成本要求，溫外挑外掛構撐件宜減少；答控制屋頂造撒型。氏注意事項：白以上項目需賊要成本人員肢有一定的結信構知識，因高此平時要多若參與相關結鞠構方面的討蝦論和協(xié)商，怕提高結構方鵲面的專業(yè)水愈平，積累經(jīng)迅驗，并形成呼一定之規(guī)。截確定合理層再高：閉結合銷售、促成本等因素決確定層高，宮一般情況下梨，住宅層高沾2.8米溉性價比較優(yōu)招，層高每增氧加垮0.1m籮造價增加該話層造價的3號-5％；窗地比控制哈通過節(jié)能估易算指標來控瓦制窗地比。約注意：節(jié)能劍控制主要是狼窗墻比以及返開啟面積，慣要注意轉換岡窗墻比和窗瓶地比的關系車，總體來說席目前節(jié)能規(guī)鋪范對成本控飛制窗地比是晝有利的，需鍬要重點關注葬的是一旦節(jié)新能通不過，其成本提的優(yōu)響化建議首先灶是減少開窗濟面積，而不援是保持開窗透面積不變而奔去采取其他鎖措施來滿足領節(jié)能要求。僑特殊項目除矛外。依單體方案確昂定后，估算紹不同單體戶婆型窗地比，蛙合理控制產(chǎn)害品窗地比（揚是否開窗或庭開窗大小需吸要與設計一骨道溝通），詞窗地比應不睛超過同類產(chǎn)當品經(jīng)驗值。熄欄桿、欄板喊的限定：靜估算以往項服目單體戶型汽欄桿、欄板單的單價，建港議欄桿類型扁盡量少桌；文建議通過經(jīng)憐驗的積累將惡各種欄桿欄劃板的分類統(tǒng)尿計做成標準叢產(chǎn)品，以后訊欄桿的做法販就不需要在同估算單價成搏本只需要統(tǒng)回計含量即可殿。泊外墻裝飾設屯計優(yōu)化方案犧的初步確定至：其提供目前不瞞同產(chǎn)品外墻悄不同做法價沃格表，以便致作為參考（像平涂、質感萬涂料、劈開典磚、釉面磚承、石材等綜法合價格）脆；先提供目前各虧種產(chǎn)品外墻留平涂、質感吊涂料、面磚熟、石材各自更占有比率，叢以便設計合術理確定外墻臟涂料、面磚使、石材的面黎積比率岡；鐵提供常用外儉裝材料適用珠性能子；漲關注外墻立勢面復雜程度凳，并提出改攝進建議。買優(yōu)化比選陽列臺、露臺、珠屋面等的具拌體做法：鉤提供目前不蠶同產(chǎn)品陽臺姨、露臺、屋也面具體做法譽及價格表，車以便設計作禁為參考選擇躁；孔優(yōu)化比選具落體做法泥。節(jié)能方案：稠盡量采用體閱形系數(shù)滿足群節(jié)能要求的蝴產(chǎn)品，以最碼優(yōu)經(jīng)濟方式櫻解決節(jié)能方越案喪；沿通過合理的別窗墻比實現(xiàn)愛節(jié)能達標斯；淹通過墻體材這料來實現(xiàn)節(jié)敘能達標敞；林控制節(jié)能取礦值范圍。寸結構方案優(yōu)詞化：域結構模板平域面確定后，驚設計部購、鴨成本合約部溪配合審核柱竄網(wǎng)布置，結延構形式，選劍擇最優(yōu)結構麗方案（結構添形式的成本怨遞增順序：正矩形柱框架套、異形柱框增架、框架短蘋肢剪力墻、示框架剪力墻遠、剪力墻；餓住宅一般較企少采用框架臘筒體結構）臨；榮減少挑板、混外掛裝飾鋼換構件數(shù)量巖。剩山地建筑竟應結合地形廢情況確定產(chǎn)醫(yī)品類型：聯(lián)根據(jù)山體高加差確定產(chǎn)品先類型志；攏控制土方開監(jiān)挖工程量及獎埋置在土方配中的基礎。都山地建筑必新須比選邊坡而支護方式：脈結合山體實發(fā)際情況及高略差明確邊坡牢支護方式梳；削邊坡支護方牽式成本遞增檔順序一般是助：自然土方旅放坡、預應榜力錨桿＋砼樹噴設，毛石胸擋墻，砼擋固墻。山地建褲筑必須比選棋邊坡支護方壞式（自然土遮方放坡、預裝應力錨桿＋謎砼噴設，毛像石擋墻，砼逐擋墻）。注威意：擋土高確度超過頂3米祝以上時有可懂能砼擋墻成清本比毛石擋褲土墻還便宜項，因此高擋歐土墻需要進汽行方案估算雜比較。鞠確定贈送面沖積大?。汉降亟ㄖ卦摻Y合地形米情況確定贈咽送面積大小糊。注意從客診戶角度衡量鳳其是否需要蔬并考慮是否棄可以不計建豆筑面積或者威容積率，盡海量規(guī)避政策脅風險。安裝方面啞估算配電設消備（高壓柜壓、變壓器、鋒低壓柜、柴放油發(fā)電機組板）分期或分和項目集中布修置或分散布言置不同方案但的經(jīng)濟合理異性：因為涉雀及供電等壟和斷行業(yè)，有崇可能成本拿置到圖紙時方逮案已經(jīng)定案感，因此成本勉人員一定要哪提前關注到資此事，避免功優(yōu)化工作不往到位。需根駕據(jù)場地等實丈際情況分按斗不同方案計蜓算測定。蔽供配電設備錫安裝定位設跳計優(yōu)選：信所有供配電濟設備（除發(fā)炊電機組外的四高壓柜、變丟壓器、低壓還柜）盡可能栗設在同一房對間內(nèi)，確保萬在符合規(guī)范玉要求下距離各最短，以減巖少之間聯(lián)接篩線路。到估算供電方荷案采用環(huán)網(wǎng)載式或是開閉昌所式的綜合懸經(jīng)濟性，提廈出優(yōu)選方案置。接一般情況環(huán)纖網(wǎng)式比開閉躍式經(jīng)濟主；鄙合理布置開足閉所位置，鄭使走線長度母之和最短孫；振設置開閉所嬸時，應盡量軍考慮多期共福用散；針條件允許時啦，可考慮借傲用項目附近惡原有開閉所俊，避免新建梅。宅供水方案中穴重點考慮建蹤造水泵房的加必要性：鄉(xiāng)現(xiàn)階段采用疫建設水泵房渡方式供水方渴式較省用；灑必須建造水社泵房時應考塞慮建造位置識及占用空間降。雨當選用負壓犁供水方案時傻要與水泵房碎水池供水方鐘案估算對比伍，確認實施討的經(jīng)濟合理策性。質合理設置消圖防分區(qū)：灶在符合消防并規(guī)范的前提裹下，最大限欺度布置消防壞分區(qū)妄；哭布置防火分劣區(qū)應注意住麗宅、商用、幸地下車庫（榆單體、復式舉）的區(qū)別圾；蒼盡量利用建意筑墻體設置干防火墻，減雖少防火卷簾擠、防火門作芽為防火隔離鑼等方法合理棄設置消防分巖區(qū)，減少消破防噴淋系統(tǒng)之的設置。奮中水處理站配與中水提升逮泵站：破中水處理站插應根據(jù)項目恰特征，選用焦設計規(guī)定的聰最小規(guī)模令；鹿中水處理站柜與中水提升塞泵站應選擇丑在地塊中心鍵，使管線布山置長度最短脫。逮污水提升泵忌站：意對大量填土光地塊，由于俊自然坡度無誼法達到排水評要求，需考懂慮建設污水片提升泵站。賊地塊內(nèi)高壓很線路改線：對入地方式：渣造價高；決電纜溝方式慈：相對較高酸；爭管道埋設方誘式：相對較表低；夏建設高壓走友廊：造價較演低轎。廚園林環(huán)境方父面口按目標成本歇控制指標，陡實行限額設殘計；質提供材料規(guī)阿格型號單價累：盒提供常用軟當硬材料規(guī)格怎型號及單價襖；浮鋪地材料盡野量本地化，擾避免大面積拾使用花崗巖防等貴重材料戲；植物選擇另本地常用，叫易成活，養(yǎng)腐管費用低的穩(wěn)種類稻；獨根據(jù)不同位素置合理確定裝石材厚度，尊主要部位石弱材選擇：晶壓頂斷50mm夠厚脆非行車道地式面童20mm閉厚（荔枝面瓣采用血30mm刪厚）蒼行車道地面她40污-50mm達厚期立面艦20mm溝厚魚踏面墳30mm旬厚尊提供基層標族準做法，供胞設計部代及設計院使稱用。輝軟景觀中，尖苗木比例適衣當：重點效爪果部分使用蜂大規(guī)格苗木稀，一般區(qū)域叮和庭院使用湖小規(guī)格苗木同。齡選擇合適的梢材料尺寸，賠控制各類材煩料損耗。未材料檔次的相選擇主要以摩滿足功能性寧需求為主，淹并綜合考慮艘后期維護成絨本。塑控制木作的色使用面積，賊盡量少用水涌景慈（匹主要是后期襯維護管理成繳本太高助）么。料綠化灌木種利類盡量少一秩些，灌木造塞價比草皮貴膀很多，優(yōu)化哪時注意盡量蓮減少灌木面泊積，灌木主斤要利用在住踏宅或者水景桃周邊起到一步些防護作用衛(wèi)，其余的地饑方盡量種草仰皮，并配以飛不同喬木搭趙配以達到節(jié)丑約成本保證杏效果的目的疼。陵初步（擴初烏）設計階段圾成本控制重胖點慎建筑、結構焦方面棋明確結構含請量控制指標登：室向設計院下姓發(fā)準“鹽結構設計成勺本控制要點糧”顏，明確結構損含量設計限肢額燃；餅結構含量中股需要將各部炸位含量細化叔便于以后估爪算控制，如鐮果遇到山地務建筑等地形腐比較復雜而爐設計院不肯滑簽訂設計限潮額指標時可必以采用地上睬限額，地下彩部分過程控禾制的方法來旁簽訂設計合喉同。環(huán)限額后一定發(fā)要設立合適徐的獎懲措施膚保證條款可妄執(zhí)行。何選擇最優(yōu)基更礎形式及埋玻深：賠根據(jù)詳勘報吧告，設計院周初步估算進重行設計，審勝核設計院選毒用的基礎類志型及基礎設棗計的經(jīng)濟合繁理性。一般捷情況，各基獵礎類型的成拴本按以下順去序遞增：天緞然淺地基基艷礎、復合地劉基淺基礎郊（詳有時采用強才夯擠密砂樁榮等處理方式厲代替畏）災、筏板、預摘應力管樁、振人工挖孔樁貿(mào)（北逐漸受限制爸）陰、灌注樁。搏明確合理結壽構布置，復鋼核結構參數(shù)降：伐設計部搞與設計院就肚各結構參數(shù)險作深入探討晚與交流，力輸求得到合理兇結構形式、期合理柱網(wǎng)布御置、合理結才構構件尺寸母、合理結構毅計算參數(shù)、類安全、最經(jīng)塑濟結構參數(shù)薪。其中重點哀審查：結構鋤計算時輸入豐的荷載值、灣結構計算參拆數(shù)、結構計觸算結果、結欲構構件的幾陷何尺寸及配輕筋率。大結構含量指疼標計算：季成本合約部是根據(jù)設計院照提供的設計累電子稿或者鈴白圖計算鋼淘筋含量及混踢凝土含量，慨保證鋼筋含很量及混凝土鮮含量控制在盞目標成本范喇圍內(nèi)，并及膛時反饋拳設計部屑、設計院，化以便進一步閣優(yōu)化平；堡驗算時注意陣：要抽取基尾礎，首層，儉標準層，天倚面層等來予徑以驗算，確歷保結果不會練偏離太遠。肢估算結果符迫合目標成本宣要求后再出嘉施工圖紙幸；臉如果局部或湖者全部指標貼超標需要分跌列細項詳細絹分析超標部嚷位原因，并傭將結果發(fā)給尾設計部儲和主管結構燃優(yōu)化的工程修師以及相關湯領導，推進育設計優(yōu)化工豬作完成，遇裹到特殊情況攔確實需要超謙標的要報替分管副總/倆總監(jiān)緒審批同意后揀在進行下一財部的設計工素作。救復核建筑控厚制指標：診復核窗地比頃、外墻面磚役、涂料、石旁材比例等，造控制在目標死成本內(nèi)。絮配合設計開姑展節(jié)能方案常估算比選，角選擇符合節(jié)探能要求的成麻本最優(yōu)方案余：鬼在立面方案國已經(jīng)確定的旦情況下，節(jié)運能方案經(jīng)濟革性優(yōu)先順序傻為：減小窗字墻比>加厚至外墻砌體材妄料>外墻聚享苯顆粒砂漿反>外墻保溫爹板>采用L司OW-E玻擾璃。送部品材料選麻配標準應盡蘋量與目標成凈本估算標準躬保持一致。有復核部品材織料設計選用桐表，不符合辦項要與她設計部丟協(xié)商解決方忠案并進行相刊關成本估算擺分析。精裝修方面員室內(nèi)精裝修盆：根據(jù)確定拆的裝修標準祖，實行限額掛設計，控制政在目標成本肌內(nèi)。減少精頑裝房的差異棚，對應不同怕建筑產(chǎn)品的鄙裝修方案統(tǒng)對一材料選用略，便于提高稍經(jīng)濟采購批故量。國公共裝修：林裝修方案確旅定后，估算最銷售大廳、鞭會所、大堂江、電梯廳成駝本是否在估價算成本內(nèi)。陜根據(jù)裝修建踢筑尺寸，選摸擇合適模數(shù)棍的材料尺寸捉，將各類材冰料損耗降到惱最低。粒材料檔次的業(yè)選擇主要以鹿?jié)M足功能性千需求為主，惜并綜合考慮程后期維護成擦本。補減少精裝房遙的差異，對芹應不同建筑計產(chǎn)品的裝修符方案統(tǒng)一材嫩料選用。便巡于提高經(jīng)濟乎采購批量。安裝愚估算比選高趁壓柜、低壓鐮柜不同品牌司、型號、及架不同組合方澆案情況下成辨本。刑變壓器（不卸同單臺容量脊）組合方案原的比選：清規(guī)格在12芳50KVA什以內(nèi)單臺容陽量越大，單呆位容量費用殘越低。在需禮求總容量不速變情況下，歸選用變壓器氏臺數(shù)越少越辯經(jīng)濟。除可或節(jié)省費用外該，還可節(jié)省朵空間。但若煮實際使用容武量不能達到喇或接近本臺爹較大變壓器棟容量的、會漁形成空轉，犧在按變壓器豪計量收費情脂況下，電費尾可能較高，滴單臺容量要兆綜合評選南；遼規(guī)格125孝0KVA以出上變壓器價悔格昂貴，建躺議不選。群配電主干線竹路不同材料捏、不同敷設射方式、不同債走向方案比庭選：奮一般情況下叨，價格遞增益順序為；電字纜+電纜穿鬧刺接頭，電伸纜+預分支剪接頭，母線鍬槽；防火橋辮架（或線槽丸）+普通電溪纜（或阻燃綁電纜）敷設穿方式，普通解橋架（線槽妹）+耐火電埋纜的敷設方漫式。當然回棍路較少時采抓用導線（或羊電纜）穿管誰（阻燃管價終格遠低于鍍咱鋅鋼管）方指式可能更省棵，具體綜合紐估算。噴室外供配電教線路設計優(yōu)泊化：退市政供電線遷路引入：鹿在場地、環(huán)平境允許情況燈下，架空線嫂路最??；搶當影響環(huán)境杠采用電纜時狐，單線電纜賠截面規(guī)格不拾得超過禽300mm門2，避免再挽行選大一級瓦（或大一級般以上規(guī)格）尖、產(chǎn)生浪費啟；兼在線路最短餓原則下，首唉選鎧裝沿市值政已建電纜險溝敷設通；隆當在線路最佛短原則下市鍋政無已建電焦纜溝、而延時長線路就可斜利用市政電周纜溝時，要脂根據(jù)實際情肅況估算在延保長線路條件伸下利用市政失電纜溝敷設夜與自行新建踐電纜溝或采顧用直埋敷設誓方式時的最拳優(yōu)方案性；她一般情況下暮，敷設方式費不同時的價亦格從低到高壓排序為：利減用市政已建芒電纜溝擺→利直埋+過路肺套管踏→玻全程穿管脫→轉自行新建電影纜溝肢；勞電纜溝深度奔、寬度在滿襲足有關要求臘前提下要控始制在規(guī)格最搜小范圍內(nèi)。繳小區(qū)配電線周路：最省方省案排序：鎧閥裝電纜直埋啞+過路套管帥→縣導線+全程制穿管前→黎普通電纜+覺全程穿管突→戒鎧裝電纜+影全程穿管戒→掠普通電纜+層電纜溝繡→搶鎧裝電纜+墓電纜溝。但沒當電線、電雷纜根數(shù)達到育一定數(shù)量集贏中敷設時，祥可能選用電怪纜溝敷設方筋式更省，具鄭體需要通過餅實際方案估規(guī)算才能確認撕。拒配電箱內(nèi)斷屯路器、接觸凡器等器件不偉同品牌、不怕同組合方案艷比選：英盡量選用國坦產(chǎn)或合資產(chǎn)裙品會使價格樓降低，注意腳要符合當?shù)馗泄╇姴块T的逗地方要求，燕避免來回反此復，浪費工內(nèi)期。溪供水方案比醫(yī)選：凡根據(jù)項目產(chǎn)跡品組合（高當層、小高層寨、多層），竟進行供水方休案技術經(jīng)濟吸比選（帶水殖箱變頻加壓戴控制系統(tǒng)；著無負壓管網(wǎng)喘直聯(lián)式供水怎系統(tǒng)、市政碰壓力直供或墳多方案組合叫等）墊室內(nèi)水暖材斜料設備選用稠要點：液在滿足壓力鍬、溫度等技閣術條件下優(yōu)案先選擇綜合李單價較低的娘管材（如常瞞用采暖管價辰格增序排列筒：PPR管?！邃X塑復合管谷→祥PB管）雙；矛對價格較高兆的風管、冷貧凝水管的保臭溫材料使用麗予以控制。時消防工程中支消防報警器輕材、消防預敵埋管材的選石用：文滿足功能前公提下，含超租高層在內(nèi)，留對溫、煙感載探測系統(tǒng)的肚設備選型優(yōu)愚先選用國產(chǎn)動設備、報警辨器材（注意笛配套選用，轟以及項目產(chǎn)拾品的連續(xù)性車和后期的維爐護費用一并蛾考慮）示；懼消防噴淋系之統(tǒng)平面布置絮優(yōu)化針；趁通風、排煙遍管道選用形有式（如鍍鋅帝鐵皮風道、晨玻璃鋼風道臂）應做經(jīng)濟極對比分析后艙擇優(yōu)選擇場；泡消防預埋管五當?shù)責o明確資規(guī)定的選用較阻燃塑料管濕替代鋼管最遞為經(jīng)濟。泳空調設計優(yōu)啟選：裁根據(jù)實際情贏況估算比選被集中空調方昨案或小中央勻空調方案的炎經(jīng)濟合理性推；并對不同度品牌、不同披系統(tǒng)方案比勉選弄；持集中空調系臺統(tǒng)應根據(jù)具系體使用功能茫及長期能耗琴，估算確定街氟系統(tǒng)或水末系統(tǒng)方式吉；暖對價格較高址的風管、冷蜻凝水管的保幸溫材料使用怕予以控制羞；仁出風口的合點理布置擾；趙根據(jù)實際情材況估算比選接有無機房電構梯方案或不兇同型號電梯競適用范圍的宿經(jīng)濟合理性紅；