第七章-建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容和主要方式

第七章建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容和主要方式第一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容一、目標(biāo)限制(一)建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度三大目標(biāo)之向相互關(guān)聯(lián)，共同形成一個(gè)整體。1.三大目標(biāo)之間的對(duì)立關(guān)系①質(zhì)量要求較高，則須要投入較多的資金和花費(fèi)較長(zhǎng)的建設(shè)時(shí)間；②假如要搶時(shí)間、爭(zhēng)取進(jìn)度，以極短的時(shí)間完成建設(shè)工程，勢(shì)必增加投資或者使工程質(zhì)量下降；③假如要削減投資、節(jié)約費(fèi)用，必會(huì)考慮降低工程項(xiàng)目的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系①增加投資，未實(shí)行加款進(jìn)度的措施供應(yīng)經(jīng)濟(jì)條件，可加快工程建設(shè)進(jìn)度，縮短工期，是工程盡早動(dòng)用，投資盡早收回，建設(shè)工程全壽命期經(jīng)濟(jì)效益得到提高；②適當(dāng)提高功能要求，會(huì)造成一次性投資增加和建設(shè)工期的延長(zhǎng)，但能夠節(jié)約工程項(xiàng)目動(dòng)用后的運(yùn)行費(fèi)用和修理費(fèi)用，從而獲得更好的投資效益；③假如進(jìn)度支配制定的合理、科學(xué)，是工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，不斷可縮短工期，且可獲得較高的工程質(zhì)量和降低工程造價(jià)。(二)建設(shè)工程三大目標(biāo)的確定與分解1.建設(shè)工程總目標(biāo)的分析論證建設(shè)工程總目標(biāo)是建設(shè)工程目標(biāo)限制的基本前提，也是建設(shè)工程監(jiān)理勝利與否的重要判據(jù)。確定建設(shè)工程總目標(biāo)，須要依據(jù)建設(shè)工程投資方及利益相關(guān)者需求，并結(jié)合建設(shè)工程本身及所處環(huán)境特點(diǎn)進(jìn)行綜合論證。分析論證建設(shè)工程總目標(biāo)，應(yīng)遵循下列基本原則：(1)確保建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。(2)定性分析與定量分析相結(jié)合。(3)不同建設(shè)工程三大目標(biāo)可具有不同的優(yōu)先等級(jí)?？傊?，三大目標(biāo)之間相互聯(lián)系、相互制約，應(yīng)努力在“質(zhì)量?jī)?yōu)、投資省、工期短”之間尋求最佳匹配。2.建設(shè)工程總目標(biāo)的逐級(jí)分解為了有效地限制建設(shè)工程三大目標(biāo)，須要逐級(jí)分解建設(shè)工程總目標(biāo)，按工程參建單位、工程項(xiàng)目組成和時(shí)間進(jìn)展等制定分目標(biāo)、子目標(biāo)及可執(zhí)行目標(biāo)，形成建設(shè)工程目標(biāo)體系。在建設(shè)工程目標(biāo)體系中，各級(jí)目標(biāo)之間相互聯(lián)系，上一級(jí)目標(biāo)限制下一級(jí)目標(biāo)，下一級(jí)目標(biāo)保證上一級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終保證建設(shè)工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程總目標(biāo)建設(shè)工程總目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)造價(jià)目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)建設(shè)單位目標(biāo)工程監(jiān)理單位目標(biāo)施工單位目標(biāo)A標(biāo)段工程目標(biāo)B標(biāo)段工程目標(biāo)C標(biāo)段工程目標(biāo)B1單位工程目標(biāo)B2單位工程目標(biāo)B3單位工程目標(biāo)B21分部工程目標(biāo)B22分部工程目標(biāo)B23分部工程目標(biāo)…………………年度目標(biāo)年度目標(biāo)季度目標(biāo)月度目標(biāo)(三)建設(shè)工程三大目標(biāo)限制的任務(wù)和措施1.三大目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制過(guò)程建設(shè)工程目標(biāo)體系構(gòu)建后，建設(shè)工程監(jiān)理工作的關(guān)鍵在于動(dòng)態(tài)限制PDCA(支配；執(zhí)行；檢查；糾偏)。為此，須要在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中監(jiān)測(cè)實(shí)施績(jī)效，并將實(shí)施績(jī)效與支配目標(biāo)進(jìn)行比較，實(shí)行有效措施訂正實(shí)施績(jī)效與支配目標(biāo)之間的偏差，力求使建設(shè)工程實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。2．三大目標(biāo)限制任務(wù)1）質(zhì)量限制任務(wù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程施工階段質(zhì)量限制的主要任務(wù)是：通過(guò)對(duì)施工投入、施工和安裝過(guò)程、施工產(chǎn)出品(分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、單項(xiàng)工程等)進(jìn)行全過(guò)程限制，以及對(duì)施工單位及其人員的資格、材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具、施工方案和方法、施工環(huán)境實(shí)施全面限制，以期按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo)。2）造價(jià)限制任務(wù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程施工階段造價(jià)限制的主要任務(wù)是：通過(guò)工程計(jì)量、工程付款限制、工程變更費(fèi)用限制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘降低工程造價(jià)潛力等使工程實(shí)際費(fèi)用支出不超過(guò)支配投資。3）進(jìn)度限制任務(wù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程施工階段進(jìn)度限制的主要任務(wù)是：通過(guò)完善建設(shè)工程限制性進(jìn)度支配、審查施工單位提交的進(jìn)度支配、做好施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)限制工作、協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠，力求實(shí)際施工進(jìn)度滿足支配施工進(jìn)度的要求。3．三大目標(biāo)限制措施1）組織措施是其他各類措施的前提和保障，包括：①建立健全實(shí)施動(dòng)態(tài)限制的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度和人員，明確各級(jí)目標(biāo)限制人員的任務(wù)和職責(zé)分工，改善建設(shè)工程目標(biāo)限制的工作流程；②建立建設(shè)工程目標(biāo)限制工作考評(píng)機(jī)制，加強(qiáng)各單位(部門)之間的溝通協(xié)作；③加強(qiáng)動(dòng)態(tài)限制過(guò)程中的激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)的主動(dòng)性和創(chuàng)建性等。2）技術(shù)措施①對(duì)各種技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、比較，須要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等進(jìn)行審查、論證等。②在整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，還須要采納工程網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)、信息化技術(shù)等實(shí)施動(dòng)態(tài)限制。3）經(jīng)濟(jì)措施無(wú)論是對(duì)建設(shè)工程造價(jià)目標(biāo)實(shí)施限制，還是對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施限制，都離不開經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施不僅僅是審核工程量、工程款支付申請(qǐng)及工程結(jié)算報(bào)告，還須要編制和實(shí)施資金運(yùn)用支配，對(duì)工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等。而且通過(guò)投資偏差分析和未完工程投資預(yù)料，可發(fā)覺(jué)一些可能引起未完工程投資增加的潛在問(wèn)題，從而便于以主動(dòng)限制為動(dòng)身點(diǎn)，實(shí)行有效措施加以預(yù)防。4）合同措施是限制建設(shè)工程目標(biāo)的重要措施。通過(guò)選擇合理的承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方式，選定滿足的施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位，擬訂完善的合同條款，并動(dòng)態(tài)跟蹤合同執(zhí)行狀況及處理好工程索賠等，是限制建設(shè)工程目標(biāo)的重要合同措施。二、合同管理1.工程暫停及復(fù)工處理簽發(fā)工程暫停令的情形:(1)建設(shè)單位要求暫停施工且工程須要暫停施工的；(2)施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的；(3)施工單位未按審查通過(guò)的工程設(shè)計(jì)文件施工的；(4)施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的；(5)施工存在重大質(zhì)量、平安事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、平安事故的。總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，可依據(jù)停工緣由的影響范圍和影響程度，確定停工范圍?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意，在緊急狀況下未能事先報(bào)告時(shí)，應(yīng)在事后剛好向建設(shè)單位作出書面報(bào)告。2.工程變更處理3.工程索賠處理4.施工合同爭(zhēng)議與解除的處理三、信息管理(一)信息管理的基本環(huán)節(jié)1.建設(shè)工程信息的收集工程監(jiān)理單位的介入階段不同，確定了信息收集的內(nèi)容不同。包括決策階段;設(shè)計(jì)階段;施工招標(biāo)階段;施工階段。2.建設(shè)工程信息的加工、整理、分發(fā)、檢索和存儲(chǔ)(1)信息的加工和整理。工程監(jiān)理人員對(duì)于數(shù)據(jù)和信息的加工要從鑒別起先。科學(xué)的信息加工和整理，須要基于業(yè)務(wù)流程圖和數(shù)據(jù)流程圖。(2)信息的分發(fā)和檢索。信息分發(fā)和檢索的基本原則是：須要信息的部門和人員，有權(quán)在須要的第一時(shí)間，便利地得到所須要的信息。(3)信息的存儲(chǔ)。存儲(chǔ)信息須要建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)。(二)信息管理系統(tǒng)1.信息管理系統(tǒng)的主要作用建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)作為處理工程項(xiàng)目信息的人-機(jī)系統(tǒng)。2．信息管理系統(tǒng)的基本功能建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)信息的系統(tǒng)管理和供應(yīng)必要的決策支持。建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的基本功能應(yīng)至少包括：工程質(zhì)量限制、工程造價(jià)限制、工程進(jìn)度限制、工程合同管理四個(gè)子系統(tǒng)。四、組織協(xié)調(diào)(一）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)內(nèi)容系統(tǒng)內(nèi)部(項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu))協(xié)調(diào)系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)近外層：建設(shè)單位與近外層關(guān)聯(lián)單位之間有合同關(guān)系遠(yuǎn)外層：與遠(yuǎn)外層關(guān)聯(lián)單位之間沒(méi)有合同關(guān)系1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。1)在人員支配上要量才錄用。2）在工作委任上要職責(zé)分明。3〕在績(jī)效評(píng)價(jià)上要實(shí)事求是。4）在沖突調(diào)解上要恰到好處。(2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。1）在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，依據(jù)工程特點(diǎn)及建設(shè)工程監(jiān)理合同約定的工作內(nèi)容，設(shè)置相應(yīng)的管理部門。2）明確規(guī)定各部門的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，最好以規(guī)章制度形式作出明確規(guī)定。3）事先約定各個(gè)部門在工作中的相互關(guān)系。工程建設(shè)中的很多工作是由多個(gè)部門共同完成的，其中有主辦、牽頭和協(xié)作、協(xié)作之分，事先約定，可避開誤事、脫節(jié)等貽誤工作現(xiàn)象的發(fā)生。4）建立信息溝通制度。5）剛好消退工作中的沖突或沖突。（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)。1）對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備的平衡。2）對(duì)工程監(jiān)理人員的平衡。2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與施工單位的協(xié)調(diào)1）與施工項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)。2）施工進(jìn)度和質(zhì)量問(wèn)題的協(xié)調(diào)。3）對(duì)施工單位違約行為的處理。4)施工合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)。5）對(duì)分包單位的管理。4.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)5.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)遠(yuǎn)外層系的協(xié)調(diào)，建設(shè)單位應(yīng)起主導(dǎo)作用。假如建設(shè)單位確需將部分或全部遠(yuǎn)外層關(guān)系協(xié)調(diào)工作托付工程監(jiān)理單位擔(dān)當(dāng)，則應(yīng)在建設(shè)工程監(jiān)理合同中明確托付的工作和相應(yīng)酬勞。(二）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)方法1、會(huì)議協(xié)調(diào)法是建設(shè)工程監(jiān)理中最常用的一種協(xié)調(diào)方法，實(shí)踐中常用的會(huì)議協(xié)調(diào)法包括第一次工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議等。2、交談協(xié)調(diào)法包括面對(duì)面的交談和電話、電子郵件等形式交談。無(wú)論是內(nèi)部協(xié)調(diào)還是外部協(xié)調(diào)，交談協(xié)調(diào)法的運(yùn)用頻率是相當(dāng)高的。由于交談本身沒(méi)有合同效力，而且具有便利、剛好等特性。采納交談方式懇求協(xié)作和幫助比采納書面方法實(shí)現(xiàn)的可能性要大。3、書面協(xié)調(diào)法當(dāng)會(huì)議或者交談不便利或不須要時(shí)，或者須要精確地表達(dá)自己的看法時(shí)，就會(huì)采納書面協(xié)調(diào)的方法。書面協(xié)調(diào)方法的特點(diǎn)是具有合同效力，一般常用于以下幾個(gè)方面：(1)不需雙方干脆溝通的書面報(bào)告、報(bào)表、指令和通知等；(2）需以書面形式向各方供應(yīng)具體信息和狀況通報(bào)的報(bào)告、信函和備忘錄等；(3）事后對(duì)會(huì)議記錄、交談內(nèi)容或口頭指令的書面確認(rèn)。五、平安生產(chǎn)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，履行建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)，并應(yīng)將平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施納入監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(一）施工單位平安生產(chǎn)管理體系的審查1.審查施工單位的管理制度、人員資格及驗(yàn)收手續(xù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實(shí)施狀況；審查施工單位平安生產(chǎn)許可證的符合性和有效性；審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、專職平安生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格；核查施工機(jī)械和設(shè)施的平安許可驗(yàn)收手續(xù)。施工單位在運(yùn)用施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施前，應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，也可以托付具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收；運(yùn)用承租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的，由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的方可運(yùn)用。2.審查專項(xiàng)施工方案項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)審的專項(xiàng)施工方案，符合要求的，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。超過(guò)肯定規(guī)模的危急性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，應(yīng)檢查施工單位組織專家進(jìn)行論證、審査的狀況，及是否附具平安驗(yàn)算結(jié)果。專項(xiàng)施工方案審查的基本內(nèi)容包括：(1）編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。專項(xiàng)施工方案由施工項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，才能報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。(2）平安技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。(二）專項(xiàng)施工方案的監(jiān)督實(shí)施及平安事故隱患的處理1.專項(xiàng)施工方案的監(jiān)督實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位按已批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案組織施工。專項(xiàng)施工方案須要調(diào)整時(shí)，施工單位應(yīng)按程序重新提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)巡察檢查危急性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案實(shí)施狀況。發(fā)覺(jué)未按專項(xiàng)施工方案實(shí)施時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位按專項(xiàng)施工方案實(shí)施。2.平安事故隱患的處理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)覺(jué)工程存在平安事故隱患時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改；狀況嚴(yán)峻時(shí)，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并應(yīng)剛好報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)剛好向有關(guān)主管部門報(bào)送監(jiān)理報(bào)告。緊急狀況下，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可通過(guò)電話、傳真或者電子郵件向有關(guān)主管部門報(bào)告，事后應(yīng)形成監(jiān)理報(bào)告?！纠筷P(guān)于建設(shè)工相三大目標(biāo)之間對(duì)立關(guān)系的說(shuō)法，正確的是（）。A.提高項(xiàng)目功能，可能削減運(yùn)行費(fèi)用B.縮短建設(shè)工期，可能提早發(fā)揮投資效益C.提高工程質(zhì)量,可能削減返工、保證建設(shè)工期D.削減工程投資，可能會(huì)降低項(xiàng)目功能【例】分析論證建設(shè)工程總目標(biāo)，應(yīng)遵循的基本原則有()。A．目標(biāo)規(guī)劃和支配相結(jié)合B．定性分析與定量分析相結(jié)合C．慎重選擇被刪減或降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的具體工程內(nèi)容D．不同建設(shè)工程三大目標(biāo)可具有不同的優(yōu)先等級(jí)E．確保建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)【例】施工階段建設(shè)工程造價(jià)限制的主要任務(wù)是通過(guò)()來(lái)努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過(guò)支配投資。A．限制工程付款B．協(xié)調(diào)各有關(guān)單位關(guān)系C．限制工程變更費(fèi)用D．預(yù)防及處理費(fèi)用索賠E．挖掘節(jié)約工程造價(jià)潛力【例】建設(shè)工程目標(biāo)限制的組織措施包括()。A．確定建設(shè)工程發(fā)包組織管理模式B．明確目標(biāo)限制人員的任務(wù)和職能分工C．落實(shí)目標(biāo)限制機(jī)構(gòu)與相關(guān)人員D．加強(qiáng)動(dòng)態(tài)限制過(guò)程中的激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)的主動(dòng)性和創(chuàng)建性E．對(duì)技術(shù)方案組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證【例】項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)覺(jué)有（），總監(jiān)理工程師應(yīng)剛好簽發(fā)工程暫停令。A．建設(shè)單位要求暫停施工的B．施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工的C．施工單位未按審查通過(guò)的工程設(shè)計(jì)文件施工的D．施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的E．施工存在較大質(zhì)量、平安事故隱患的【例】建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的基本功能應(yīng)至少包括（）。A．工程質(zhì)量限制B．工程信息管理C．工程平安管理D．工程造價(jià)限制E．工程合同管理【例】下列協(xié)調(diào)工作中，屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)工作的是()。A．事先約定各個(gè)部門在工作中的相互關(guān)系B．遵守信息溝通制度C．平衡監(jiān)理人員運(yùn)用支配D．委任工作職責(zé)分明【例】項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)包括()。A．在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu)B．明確規(guī)定每個(gè)部門的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限C．事先約定各個(gè)部門在工作中的相互關(guān)系D．實(shí)事求是地進(jìn)行成果評(píng)價(jià)E．建立信息溝通制度【例】在施工階段，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與施工單位的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容也括（）。A.對(duì)施工單位違約的行為的處理B.合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)C.督促施工單位剛好報(bào)告平安事故D.對(duì)分包單位的管理E.與施工單位項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)【例】建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)方法中，最具有合同效力的是()。A.訪問(wèn)協(xié)調(diào)法B.書面協(xié)調(diào)法C.狀況介紹法D.交談協(xié)調(diào)法【例】以下關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位平安生產(chǎn)管理體系的審查的相關(guān)說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.審查施工單位平安生產(chǎn)許可證的符合性和有效性B.專項(xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，才能報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查C.運(yùn)用承租的機(jī)械設(shè)備，由施工總承包單位進(jìn)行驗(yàn)收合格后方可運(yùn)用D.應(yīng)審查施工單位報(bào)審的專項(xiàng)施工方案，符合要求的，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。

其次節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理主要方式一、巡察巡察是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期或不定期的檢查活動(dòng)。(一）巡察的作用巡察是監(jiān)理人員針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和施工單位平安生產(chǎn)管理狀況進(jìn)行的檢查工作，監(jiān)理人員通過(guò)巡察檢查，能夠剛好發(fā)覺(jué)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類質(zhì)量、平安問(wèn)題，對(duì)不符合要求的狀況剛好要求施工單位進(jìn)行訂正并督促整改，使問(wèn)題殲滅在萌芽狀態(tài)。(二）巡察工作內(nèi)容和職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃的相關(guān)章節(jié)中編制體現(xiàn)巡察工作的方案、支配、制度等相關(guān)內(nèi)容，以及在監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中明確巡察要點(diǎn)、巡察頻率和措施，并明確巡察檢查記錄表。在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中規(guī)定的頻次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡察，巡察檢查內(nèi)容以現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、生產(chǎn)平安事故隱患為主，且不限于工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)方面的內(nèi)容。剛好、精確地記錄在巡察檢查記錄表中。1.巡察內(nèi)容主要關(guān)注施工質(zhì)量、平安生產(chǎn)兩個(gè)方面的狀況。2.巡察發(fā)覺(jué)問(wèn)題的處理監(jiān)理人員應(yīng)依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求開展巡察檢查工作。在巡察檢查中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，應(yīng)剛好實(shí)行相應(yīng)處理措施；巡察監(jiān)理人員認(rèn)為發(fā)覺(jué)的問(wèn)題自己無(wú)法解決或無(wú)法推斷是否能夠解決時(shí)，應(yīng)馬上向總監(jiān)理工程師匯報(bào)；在監(jiān)理巡察檢查記錄表中剛好、精確、真實(shí)地記錄巡察檢查狀況；對(duì)已實(shí)行相應(yīng)處理措施的質(zhì)量問(wèn)題、生產(chǎn)平安事故隱患，檢查施工單位的整改落實(shí)狀況，并反映在巡察檢查記錄表中。監(jiān)理文件資料管理人員應(yīng)剛好將巡察檢查記錄表歸檔，同時(shí)，留意巡察檢查記錄與監(jiān)理日志、監(jiān)理通知單等其他監(jiān)理資料的呼應(yīng)關(guān)系?！纠勘O(jiān)理人員應(yīng)依據(jù)()的要求開展巡察檢查工作。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D.監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理實(shí)施細(xì)則二、平行檢驗(yàn)平行檢驗(yàn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工單位自檢的同時(shí)，依據(jù)有關(guān)規(guī)定、建設(shè)工程監(jiān)理合同約定對(duì)同一檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行的檢測(cè)試驗(yàn)活動(dòng)。平行檢驗(yàn)的內(nèi)容包括工程實(shí)體量測(cè)（檢查、試驗(yàn)、檢測(cè)）和材料檢驗(yàn)等內(nèi)容。1、平行檢驗(yàn)的作用是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段質(zhì)量限制的重要工作之一，也是工程質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)之一。2、平行檢驗(yàn)工作內(nèi)容和職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)首先應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同編制符合工程特點(diǎn)的平行檢驗(yàn)方案，明確平行檢驗(yàn)的方法、范圍、內(nèi)容、頻率等，并設(shè)計(jì)各平行檢驗(yàn)記錄表式。監(jiān)理文件資料管理人員應(yīng)將平行檢驗(yàn)方面的文件資料等單獨(dú)整理、歸檔。平行檢驗(yàn)的資料是竣工驗(yàn)收資料的重要組成部分?！纠科叫袡z驗(yàn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工單位自檢的同時(shí)，依據(jù)有關(guān)規(guī)定、建設(shè)工程監(jiān)理合同約定對(duì)()檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行的檢測(cè)試驗(yàn)活動(dòng)。A.平行B.同一C.相關(guān)D.全部三、旁站旁站是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序應(yīng)依據(jù)工程類別、特點(diǎn)及有關(guān)規(guī)定確定。(一）旁站的作用是建設(shè)工程監(jiān)理工作中用以監(jiān)督工程質(zhì)量的一種手段，可以起到剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題、第一時(shí)間實(shí)行措施、防止偷工減料、確保施工工藝工序按施工方案進(jìn)行、避開其他干擾正常施工的因素發(fā)生等作用。(二）旁站工作內(nèi)容項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)制定旁站方案。旁站應(yīng)在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施。在旁站實(shí)施前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)旁站方案和相關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)旁站人員進(jìn)行技術(shù)交底。監(jiān)理人員實(shí)施旁站時(shí)，發(fā)覺(jué)施工單位有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工單位馬上整改；發(fā)覺(jué)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)剛好向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者實(shí)行其他應(yīng)急措施。旁站記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對(duì)于須要旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒(méi)有實(shí)施旁站或者沒(méi)有旁站記錄的，專業(yè)監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗(yàn)收后，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)將旁站記錄存檔備查。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)規(guī)定的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉?。建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)超出規(guī)定的范圍實(shí)施旁站的，應(yīng)當(dāng)另行支付監(jiān)理費(fèi)用。具體費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)由建設(shè)單位與工程監(jiān)理單位在合同中約定。(三）旁站工作職責(zé)旁站人員的主要工作職責(zé)包括但不限于以下內(nèi)容：（1）檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員到崗、特別工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料打算狀況；（2）在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工單位執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)狀況；（3）核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)或者托付具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；（4）做好旁站記錄和監(jiān)理日記，保存旁站原始資料。旁站人員應(yīng)當(dāng)仔細(xì)履行職責(zé)，對(duì)須要實(shí)施旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，剛好發(fā)覺(jué)和處理旁站過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，照實(shí)精確地做好旁站記錄。凡旁站監(jiān)理人員未在旁站記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)剛好駕馭旁站工作狀況，并實(shí)行相應(yīng)措施解決旁站過(guò)程中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題。監(jiān)理文件資料管理人員應(yīng)妥當(dāng)保管旁站方案、旁站記錄等相關(guān)資料。【例】下列關(guān)于監(jiān)理人員旁站的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是()。A.凡專業(yè)監(jiān)理工程師未在旁站記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工B.發(fā)覺(jué)施工單位有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，有權(quán)責(zé)令施工單位馬上整改C.凡沒(méi)有實(shí)施旁站或者沒(méi)有旁站記錄的，專業(yè)監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字D.在旁站實(shí)施前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)旁站方案和相關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)旁站人員進(jìn)行技術(shù)交底四、見(jiàn)證取樣見(jiàn)證取樣是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位進(jìn)行的涉及結(jié)構(gòu)平安的試塊、試件及工程材料現(xiàn)場(chǎng)取樣、封樣、送檢工作的監(jiān)督活動(dòng)。(一）見(jiàn)證取樣程序項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)工程的特點(diǎn)和具體狀況，制定工程見(jiàn)證取樣送檢工作制度，將材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、見(jiàn)證取樣送檢的范圍、工作程序、見(jiàn)證人員和取樣人員的職責(zé)、取樣方法等內(nèi)容納入監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并可召開見(jiàn)證取樣工作專題會(huì)議，要求工程參建各方在施工中必需嚴(yán)格按制定的工作程序執(zhí)行。見(jiàn)