工程建設(shè)項目進度管理方法的探討

工程建設(shè)項目進度管理方法的探討工程建設(shè)項目進度管理方法的探討【摘要】：進度限制管理作為建設(shè)工程項目限制的三大目標之一，它與質(zhì)量限制和投資限制有很親密的關(guān)系。任何建設(shè)工程項目總是滿意人們和社會的功能要求和質(zhì)量標準，并且都是在肯定的投資額度實現(xiàn)的。因此，在我們實施項目目標和限制時，使進度限制與質(zhì)量、投資限制相結(jié)合，實現(xiàn)了工程項目的限制目標。【關(guān)鍵詞】：建設(shè)項目進度管理方法中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A文章編號：引言伴隨著科技的快速發(fā)展，越來越多的新工藝被運用到了工程之中，這在優(yōu)化工程施工的同時，給進度管理帶來的難度越來越大。當前環(huán)境下，很多工程項目都以監(jiān)理制作為施工的基準制度，很多項目管理人員對進度的管理并不留意，認為對其的限制意義遠不如質(zhì)量限制和成本限制。在這種不健全的施工意識下，如何確保工程施工進度支配的順當進行，無疑成為了很多學者所要探討的課題。一、工程項目進度限制的概念工程項目進度是指完成工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容所須要的時間。工程建設(shè)項目一個重要指標就是工程進度，尤其是對那些規(guī)模比較大的工程，工程進度的有效限制，往往會帶來很大的經(jīng)濟效益。工程建設(shè)項目進度限制是對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和連接關(guān)系編制支配，將該支配付諸實施，在實施過程中常常檢查實際進度是否按支配要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析緣由，實行補救措施或調(diào)整、修改原支配，直至工程竣工，交付運用。進度限制的最終目的是確保項目建設(shè)工期目標的實現(xiàn)。二、工程項目進度管理的原則性工程項目施工具有明確目標，并且是一次性任務(wù)，項目管理的主要任務(wù)就是要實現(xiàn)項目目標，進度限制的主要原則就是既要保證進度支配，又要合理支配、有效優(yōu)化，處理好進度、質(zhì)量和投資三者之間的關(guān)系。（1）集中力氣分期分批建設(shè)，組織力氣盡早供應(yīng)可動用單元，既要確保工程質(zhì)量，又要合理組織施工，盡量縮短區(qū)塊建設(shè)工期；（2）合理支配土建施工與設(shè)備安裝的先后依次及施工方法，明確設(shè)備工程對土建的要求和土建為安裝供應(yīng)施工條件的內(nèi)容和時間；（3）做好資金供應(yīng)實力、施工力氣配備、材料物資到貨與進度須要的平衡；（4）確保外部協(xié)作條件（水、電、汽、通訊、道路及其他社會服務(wù)項目）與有關(guān)項目的進度目標協(xié)作協(xié)調(diào)；（5）制訂克服由于地形、地質(zhì)、水文、氣象等因素限制所實行的有效措施；（6）要全面而細致地分析不利于工程進展的任何因素，依據(jù)這些因素制定科學合理進度目標。三、工程建設(shè)項目進度管理方法1.嚴格履行合同必需在合同簽訂前履行審查、批準手續(xù)，確保承包合同簽訂后合法、有效。通過嚴格的審查，通過批準，才能夠使合同的簽訂建立在牢靠的基礎(chǔ)上，盡量避開發(fā)生合同糾紛的狀況，以維護業(yè)主的合法權(quán)益。在合同簽訂以后，要嚴格履行合同條款，確保工程建設(shè)總進度支配的順當實施，輔以經(jīng)濟懲處條款協(xié)作執(zhí)行對全部承包合同要，以確保合同的法律肅穆性。2.確保設(shè)計、選購 進度（1）設(shè)計進度要特地對工程設(shè)計階段進行監(jiān)控，依據(jù)合同要求落實設(shè)計限制工作，對于設(shè)計進度的限制應(yīng)采納動態(tài)限制方案。在設(shè)計進度支配實施過程中，定期、定節(jié)點檢查實際完成狀況，并對設(shè)計進度進行比較分析，一旦發(fā)覺偏差，要立即分析緣由、實行措施進行訂正，加快設(shè)計進度，使設(shè)計單位如期完成各階段的設(shè)計工作，并提交相應(yīng)的設(shè)計圖紙及說明。（2）選購 速度物資選購 工作要超前于支配支配，并且要有肯定的預(yù)見性。在合同履行過程中，要全面了解制造進度和制造過程中出現(xiàn)的問題，對主要設(shè)備要特地派人催交催運。輔以經(jīng)濟懲處條款協(xié)作執(zhí)行全部的訂貨合同，并要求設(shè)備制造廠編制生產(chǎn)進度網(wǎng)絡(luò)支配，且嚴格依據(jù)網(wǎng)絡(luò)支配報出支配執(zhí)行狀況，以便隨時了解設(shè)備制造進度狀況。支協(xié)作同部要每月定期檢查設(shè)備、主要材料供貨進度，確保總進度支配的順當實施，以防拖延工期。（3）圖紙會審嚴格把關(guān)由于目前甲方對設(shè)計工期要求普遍緊，設(shè)計院任務(wù)較多的狀況下供應(yīng)的施工圖中細化程度不夠，錯誤、失誤較多，假如在項目圖紙會審中把關(guān)不嚴格，將會導(dǎo)致設(shè)計問題推后到后續(xù)施工階段暴露，增大設(shè)計變更、簽證量，延誤工期。所以可建議：項目部人員以“圖紙多審一天，施工就節(jié)約了三天”的看法參加技術(shù)評審；要留意充溢項目部技術(shù)力氣，使得項目部人員有足夠的實力發(fā)覺簡潔的設(shè)計問題；給監(jiān)理單位和施工單位施加壓力，讓其協(xié)助發(fā)覺技術(shù)問題，最好是恩威并舉，發(fā)覺問題給以嘉獎，不能發(fā)覺問題給以懲罰。（4）編制施工作業(yè)支配在實際項目施工過程中，為了更好地實施施工進度支配，項目經(jīng)理部通常都會依據(jù)施工組織設(shè)計和現(xiàn)場狀況，敏捷支配，平衡調(diào)度，在工程開工前以及實施階段編制施工作業(yè)支配，從而不斷完善施工進度支配，使之更符合實際要求，更加適應(yīng)多變的現(xiàn)場狀況。傳統(tǒng)上，施工作業(yè)支配一般可分為月作業(yè)支配和周作業(yè)支配，在支配上明確指出了本月或本周所要完成的工程任務(wù)、工程所需的資源以及提高勞動率、保證工程質(zhì)量等一系列措施。它很好地協(xié)調(diào)了將不同項目同時施工的沖突，明確了施工進度支配各時期的實施方案和項目WBS結(jié)構(gòu)分解后的施工工序，滿意了施工作業(yè)的需求，并確定了工程各階段的進度目標。（5）做好施工中的調(diào)度工作為保證完成作業(yè)支配和實現(xiàn)進度目標，有關(guān)施工調(diào)度應(yīng)涉及到多方面的工作，包括：監(jiān)督作業(yè)支配的編制和實施、調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工打算工作的進行狀況；督促資源供應(yīng)單位按支配供應(yīng)人、材、機和材料構(gòu)配件等；制定預(yù)定措施以應(yīng)對突發(fā)問題的發(fā)生；嚴格按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合現(xiàn)場的實際狀況進行必要調(diào)整，保證文明施工；了解氣候、水、電、氣的狀況，實行相應(yīng)的防范和保證措施；剛好發(fā)覺和處理施工中的各種事故和意外事務(wù)；調(diào)整各薄弱環(huán)節(jié)，做好人、材、機的平衡工作；定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。（6）做好項目管理進度支配的優(yōu)化通常意義上，工期目標是進度支配所要考慮的首要問題，在有限的資源且還不斷消耗的條件下，一般都會適當?shù)卣{(diào)整進度支配工期，從而達到預(yù)定工期的滿意要求。在編制施工進度支配階段，還須要對資源進行均衡與優(yōu)化，這不但要使所支配的資源用量少于供應(yīng)的資源量，更要保證好全部資源的平衡利用。一般人都知道，對于同樣一項工程的施工，由于所實行的施工組織方案不同，施工總成本也不盡相同。因此，對于施工管理者來說，編制一項最低成本的施工方案，是優(yōu)化進度網(wǎng)絡(luò)支配的先決條件。一般說來，工程施工總成本分為干脆費用與間接費用。對于一項支配方案而言，假如干脆費用低的話，工期勢必較長，在這種狀況下，為了減短工期，通常會實行新型的施工工藝，導(dǎo)致干脆費用大幅增加；即便不變更施工效率，只是加大人力、物力的投入，也會不行避開增加干脆費用。結(jié)語總而言之，進度管理是工程建設(shè)項目管理的重點部分，施工企業(yè)要加強施工過程中的進度管理工作，制定科學合理的進度支配，督促各方在施工過程中嚴格執(zhí)行，避開因工期延誤而帶來的經(jīng)濟損失，確保工程建設(shè)項目的按時保質(zhì)完成。依據(jù)建設(shè)工程自身的特點，編制切合實際的工程項目進度限制支配；定期對工程項目進度限制支配的執(zhí)行狀況跟蹤檢查與剛好調(diào)整，進行系統(tǒng)、科學、合理的動態(tài)化管理，就能夠取得節(jié)約建設(shè)工程投資，保證工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期的良好效果，實現(xiàn)建設(shè)工程項目總進度限制目標。參考文獻[1]建筑工程項目施工組織與進度限制(第2版)[M].北京:機械工業(yè)出版社.2007[2]龍文龍；論工程項目進