2023年咨詢(xún)工程師(工程項(xiàng)目組織與管理)?？荚囶}80

2023年工程項(xiàng)目組織與管理題庫(kù)一、單選題1、根據(jù)《工程咨詢(xún)行業(yè)管理方法》，同時(shí)在兩個(gè)工程咨詢(xún)單位執(zhí)業(yè)，被注銷(xiāo)登記不滿(mǎn)（）的，不予初始登記。A.1年B.2年C.3年D.5年答案：A本題解析：有下列情形之一的，不予初始登記、變更登記或繼續(xù)登記，其登記證書(shū)和執(zhí)業(yè)專(zhuān)用章自行失效：（1）不具有完全民事行為能力；（2）年齡在70周歲及以上；（3）同時(shí)在兩個(gè)及以上工程咨詢(xún)單位執(zhí)業(yè)，被注銷(xiāo)登記不滿(mǎn)3年；（4）列入發(fā)展改革部門(mén)工程咨詢(xún)不良記錄或“黑名單”，被注銷(xiāo)登記不滿(mǎn)3年；（5）在咨詢(xún)工程師（投資）執(zhí)業(yè)檔案中有不良記錄或被列入黑名單，被注銷(xiāo)登記不滿(mǎn)3年；（6）不接受執(zhí)業(yè)檢查或執(zhí)業(yè)檢查不合格，被注銷(xiāo)登記不滿(mǎn)1年；（7）在工程咨詢(xún)工作中有重大過(guò)失，受到行政處罰或撤職以上行政處分不滿(mǎn)3年；（8）通過(guò)不正當(dāng)手段取得登記，被注銷(xiāo)登記不滿(mǎn)3年；（9）受到刑事處罰，且自刑事處罰執(zhí)行完畢之日至申請(qǐng)登記之日不滿(mǎn)5年。2、A.見(jiàn)圖AB.見(jiàn)圖BC.見(jiàn)圖CD.見(jiàn)圖D答案：C本題解析：本題中的關(guān)鍵線(xiàn)路有：B—H—J、A—E—I、B—F—I，共計(jì)3條關(guān)鍵線(xiàn)路，其持續(xù)時(shí)間均為17。3、下列關(guān)于聯(lián)合體投標(biāo)的說(shuō)法中，正確的是（）。A.兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)B.聯(lián)合體各方簽訂共同投標(biāo)協(xié)議后，可以自己名義單獨(dú)投標(biāo)C.招標(biāo)人接受聯(lián)合體投標(biāo)并進(jìn)行資格預(yù)審的，聯(lián)合體應(yīng)當(dāng)在提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件后組成D.由同一專(zhuān)業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級(jí)較高的單位確定資質(zhì)等級(jí)答案：A本題解析：兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。B項(xiàng)，聯(lián)合體各方簽訂共同投標(biāo)協(xié)議后，不得再以自己名義單獨(dú)投標(biāo)，也不得組成新的聯(lián)合體或參加其他聯(lián)合體在同一項(xiàng)目中投標(biāo)。C項(xiàng)，招標(biāo)人接受聯(lián)合體投標(biāo)并進(jìn)行資格預(yù)審的，聯(lián)合體應(yīng)當(dāng)在提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件前組成。D項(xiàng)，由同一專(zhuān)業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級(jí)較低的單位確定資質(zhì)等級(jí)。4、投標(biāo)人對(duì)資格預(yù)審文件提出異議的，應(yīng)當(dāng)在提交投標(biāo)文件截止時(shí)間()日前向招標(biāo)人提出。A.3B.5C.10D.2答案：D本題解析：投標(biāo)人對(duì)資格預(yù)審文件提出異議的，應(yīng)當(dāng)在提交投標(biāo)文件截止時(shí)間2日前向招標(biāo)人提出。5、在工程項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)中，首先強(qiáng)調(diào)組織整體設(shè)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，然后進(jìn)行分工，設(shè)立相應(yīng)的組織單元，最后進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，這主要體現(xiàn)了組織設(shè)計(jì)的（）。A.最佳幅度與層次原則B.目標(biāo)導(dǎo)向原則C.整分合原則D.“封閉”設(shè)計(jì)原則答案：C本題解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)與原則。整分合原則：在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)首先強(qiáng)調(diào)組織整體目標(biāo)及基本任務(wù)的完成；然后再按任務(wù)與目標(biāo)的基本構(gòu)成或工作過(guò)程進(jìn)行分工，設(shè)立相應(yīng)的組織單元；最后，在分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合與協(xié)調(diào)，使各組織單元能做到分工清晰、相互配合、能力合作，完成好總體目標(biāo)與任務(wù)。6、下列招標(biāo)人的行為中合法的是（）。A.招標(biāo)人可以根據(jù)需要組織部分潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)B.招標(biāo)人可以限定或者指定特定的專(zhuān)利、品牌、原產(chǎn)地或供應(yīng)商C.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目以非特定行業(yè)的獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件D.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目招標(biāo)人限定投標(biāo)人必須為國(guó)有企業(yè)答案：C本題解析：知識(shí)點(diǎn)：組織踏勘現(xiàn)場(chǎng)與投標(biāo)預(yù)備會(huì)。招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，可以組織潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，但招標(biāo)人不得單獨(dú)或者分別組織任何一個(gè)潛在投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘。招標(biāo)人有下列行為之一的，屬于以不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人：（1）就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息；（2）設(shè)定的資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標(biāo)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要不相適應(yīng)或者與合同履行無(wú)關(guān)；（3）依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件或者中標(biāo)條件；（4）對(duì)潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；（5）限定或者指定特定的專(zhuān)利、商標(biāo)、品牌、原產(chǎn)地或者供應(yīng)商；（6）依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目非法限定潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的所有制形式或者組織、形式；（7）以其他不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人。7、下列關(guān)于施工質(zhì)量驗(yàn)收的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.施工質(zhì)量驗(yàn)收包括施工準(zhǔn)備前的質(zhì)量驗(yàn)收、施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收和施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收B.施工過(guò)程的工程質(zhì)量驗(yàn)收是在施工過(guò)程中、在施工單位自行質(zhì)量檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)C.施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收是對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量管理成果的全面檢驗(yàn)D.建設(shè)工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，方可交付使用答案：A本題解析：2022年教材P309知識(shí)點(diǎn)：施工質(zhì)量驗(yàn)收管理工作的主要內(nèi)容。施工質(zhì)量驗(yàn)收是施工質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，是從輸出把關(guān)方面進(jìn)行質(zhì)量管理。其內(nèi)容包括施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收和施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收。施工過(guò)程的工程質(zhì)量驗(yàn)收是在施工過(guò)程中、在施工單位自行質(zhì)量檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上，參與建設(shè)活動(dòng)的有關(guān)單位共同對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程施工質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以書(shū)面形式對(duì)工程質(zhì)量達(dá)到合格與否做出確認(rèn)。施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收是工程質(zhì)量管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量管理成果的全面檢驗(yàn)。8、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如果非關(guān)鍵線(xiàn)路上某項(xiàng)工作出現(xiàn)偏差，超過(guò)總時(shí)差，影響（）。A.影響總工期，影響后續(xù)工作B.不影響總工期，影響后續(xù)工作C.影響總工期，不影響后續(xù)工作低D.不影響總工期，不影響后續(xù)工作答案：A本題解析：本題考查的是工作順序安排。線(xiàn)路中工作出現(xiàn)偏差，必然影響緊后工作，當(dāng)偏差超過(guò)總時(shí)差時(shí)必然影響工期。9、根據(jù)職務(wù)特征模型(JCM)，能讓任職者知道其完成工作的效果情況的核心難度是()。A.技能多樣性B.認(rèn)為同一性C.信息反饋性D.工作自主性答案：C本題解析：擁有自主性的職務(wù)會(huì)給任職者帶來(lái)一種對(duì)工作結(jié)果的個(gè)人責(zé)任感。如果職務(wù)能提供反饋，任職者就會(huì)知道其完成的工作的效果情況。10、在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，通常工作量不大，但卻最重要的是（）。A.準(zhǔn)備階段B.策劃與決策階段C.實(shí)施階段D.竣工驗(yàn)收與評(píng)價(jià)階段答案：B本題解析：本題考查的是工程項(xiàng)目各階段主要工作內(nèi)容。前期階段雖然投入少，但對(duì)項(xiàng)目效益影響大，前期決策的失誤往往會(huì)導(dǎo)致重大的投資損失。11、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，單位負(fù)責(zé)應(yīng)當(dāng)在接到報(bào)告后（），向事故發(fā)生的縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告。A.1小時(shí)內(nèi)B.2小時(shí)內(nèi)C.8小時(shí)內(nèi)D.12小時(shí)內(nèi)答案：A本題解析：本題考查的是工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告12、下列不屬于進(jìn)度管理計(jì)劃中規(guī)定內(nèi)容的是（）。A.制定進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)度規(guī)劃方法B.制定進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)度規(guī)劃工具C.推算進(jìn)度計(jì)劃的方法D.推算進(jìn)度計(jì)劃的工具答案：D本題解析：2022年教材P196知識(shí)點(diǎn)：制定進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。進(jìn)度管理計(jì)劃規(guī)定了用于制定進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)度規(guī)劃方法和工具，以及推算進(jìn)度計(jì)劃的方法。13、作為工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者之一的業(yè)主，其要求和期望主要是（）。A.工作進(jìn)度松弛，提供信息迅速，決策迅速B.貸款安全，償還債務(wù)及時(shí)C.工作環(huán)境優(yōu)良，人力和物力資源充足D.投資少、收益高、時(shí)間短、質(zhì)量合格答案：D本題解析：P9本題考查的是工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望。業(yè)主－投資少，收益高，時(shí)間短，質(zhì)量合格。14、由工程咨詢(xún)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織，邀請(qǐng)社會(huì)上的專(zhuān)家參加，由項(xiàng)目經(jīng)理做匯報(bào)的工程咨詢(xún)成果質(zhì)量評(píng)審屬于（）。A.外部評(píng)審B.內(nèi)部評(píng)審C.第三方評(píng)審D.社會(huì)評(píng)審答案：B本題解析：內(nèi)部評(píng)審：（1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的內(nèi)部評(píng)審。項(xiàng)目經(jīng)理要組織本項(xiàng)目的參加人員對(duì)項(xiàng)目咨詢(xún)成果進(jìn)行自我評(píng)審。（2）咨詢(xún)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評(píng)審。由咨詢(xún)企業(yè)行政、技術(shù)、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)參加，也可邀請(qǐng)委托方各有關(guān)部門(mén)參加，由項(xiàng)目經(jīng)理作匯報(bào)。外部評(píng)審：（1）業(yè)主組織評(píng)審。（2）委托第三方評(píng)審。15、下列概算中，屬于設(shè)備及安裝單位工程概算的是（）。A.通風(fēng)空調(diào)工程概算B.電氣照明工程概算C.工具、器具及生產(chǎn)家具購(gòu)置費(fèi)概算D.給排水工程概算答案：C本題解析：知識(shí)點(diǎn)：設(shè)計(jì)概算的編制與審查。單位工程概算可分為建筑工程概算和設(shè)備及安裝工程概算兩大類(lèi)。建筑工程概算又可分為土建工程概算、給排水工程概算、采暖工程概算、通風(fēng)工程概算、電氣照明工程概算、工業(yè)管道工程概算、特殊構(gòu)筑物工程概算等。設(shè)備及安裝工程概算可分為機(jī)械設(shè)備及安裝工程概算、電氣設(shè)備及安裝工程概算、熱力設(shè)備及安裝工程概算、工器具及生產(chǎn)家具購(gòu)置費(fèi)概算等。16、下列不屬于招標(biāo)文件內(nèi)容的是（）。A.標(biāo)底B.設(shè)計(jì)圖紙C.投標(biāo)人須知D.評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法答案：A本題解析：本題考查的是招標(biāo)文件編制與發(fā)放。招標(biāo)文件一般包括下列內(nèi)容：（1）招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)；（2）投標(biāo)人須知；（3）合同主要條款；（4）投標(biāo)文件格式；（5）采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單；（6）技術(shù)條款；（7）設(shè)計(jì)圖紙；（8）評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法；（9）投標(biāo)輔助材料17、下列工程項(xiàng)目中，屬于按照項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)特征的分類(lèi)的是（）。A.企業(yè)投資項(xiàng)目B.公益項(xiàng)目C.社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目D.擴(kuò)建項(xiàng)目答案：B本題解析：P3本題考查的是工程項(xiàng)目的分類(lèi)。按照項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)特征分為經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目、公益項(xiàng)目和其他項(xiàng)目。18、下列不屬于咨詢(xún)工程師參與管理的目的是（）。A.追求自身利益最大化B.按合同規(guī)定取得合法收入C.保障委托方實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)D.為咨詢(xún)工程師自己創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)答案：A本題解析：本題考查咨詢(xún)工程師參與項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)。咨詢(xún)工程師參與項(xiàng)目管理的目的有：（1）保障委托方實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)；（2）關(guān)注社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任；（3）按合同規(guī)定取得合法收入；（4）為咨詢(xún)工程師自己創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)。詳見(jiàn)教材P16。19、NoneNone20、自資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）。A.5日B.5個(gè)工作日C.10日D.10個(gè)工作日答案：A本題解析：本題考查的是投標(biāo)申請(qǐng)人資格審查。自資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。參見(jiàn)教材P81。21、根據(jù)2017版紅皮書(shū)通用條件中關(guān)于質(zhì)量管理的規(guī)定，承包商應(yīng)在竣工試驗(yàn)開(kāi)始前不少于（）向工程師提交詳細(xì)的竣工試驗(yàn)計(jì)劃，由工程師審核試驗(yàn)計(jì)劃，發(fā)不反對(duì)通知或要求承包商修改。A.21天B.28天C.42天D.56天答案：C本題解析：2022年教材P163知識(shí)點(diǎn)：FIDIC合范本。承包商應(yīng)在竣工試驗(yàn)開(kāi)始前不少于42天向工程師提交詳細(xì)的竣工試驗(yàn)計(jì)劃，由工程師審核試驗(yàn)計(jì)劃，發(fā)不反對(duì)通知或要求承包商修改。22、下列關(guān)于矩陣組織形式的說(shuō)法中，不正確的是（）。A.項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難B.信息回路比較簡(jiǎn)單C.項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)D.資源利用率較高答案：B本題解析：矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有：①團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作。②團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂(yōu)。項(xiàng)目工作結(jié)束時(shí)，不必為將來(lái)的工作分心。③各職能部門(mén)可根據(jù)自己部門(mén)的資源與任務(wù)情況來(lái)調(diào)整、安排資源力量，提高資源利用率。④提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對(duì)職能式結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)。⑤相對(duì)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)。⑥在強(qiáng)矩陣式模式中，由于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)自于公司的項(xiàng)目管理部門(mén)，可使項(xiàng)目運(yùn)行符合公司的有關(guān)規(guī)定，不易出現(xiàn)矛盾。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有：①項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難。矩陣式組織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目管理的權(quán)力需要在項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門(mén)之間平衡，這種平衡在實(shí)際工作中是不易實(shí)現(xiàn)的。②信息回路比較復(fù)雜。在這種模式下，信息回路比較多，既要在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行，還要在相應(yīng)的部門(mén)中進(jìn)行，必要時(shí)在部門(mén)之間還要進(jìn)行。所以，易出現(xiàn)交流、溝通不夠的問(wèn)題。③項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。項(xiàng)目成員正常情況下至少要接受兩個(gè)方向的領(lǐng)導(dǎo)，即項(xiàng)目經(jīng)理和所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人，容易造成指令矛盾、行動(dòng)無(wú)所適從的問(wèn)題，工作績(jī)效難于考核。23、某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3，預(yù)算單價(jià)為550元/m3，計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開(kāi)工后，混凝土實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為560元/m3。施工至第二個(gè)月月底，實(shí)際累計(jì)完成混凝土工程量為1800m3，則此時(shí)的進(jìn)度偏差為（）萬(wàn)元。A.-1.8B.9.4C.11.0D.11.2答案：C本題解析：2022年教材P281知識(shí)點(diǎn)：投資偏差分析。注意本題要求的進(jìn)度偏差是第二個(gè)月月底的進(jìn)度偏差。進(jìn)度偏差＝已完工作預(yù)算投資－計(jì)劃工作預(yù)算投資＝已完成工作量×預(yù)算單價(jià)－計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)＝1800×550－3200/4×2×550＝11.0（萬(wàn)元）。24、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，下列合同文件內(nèi)容不一致時(shí)，優(yōu)先解釋等級(jí)最高的文件是（）。A.合同協(xié)議書(shū)B(niǎo).中標(biāo)通知書(shū)C.投標(biāo)函及其附錄D.合同條款答案：A本題解析：2022教材P129~本題考查的是施工合同訂立。合同文件的組成及解釋順序：（1）合同協(xié)議書(shū)；（2）中標(biāo)通知書(shū)；（3）投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；（4）專(zhuān)用合同條款；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（7）圖紙；（8）已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書(shū)；（9）其他合同文件。當(dāng)合同文件中出現(xiàn)不一致時(shí)，上面的順序就是合同的優(yōu)先解釋順序。25、第三者人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失，應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)賠償?shù)氖?)。A.不可抗力導(dǎo)致發(fā)包人人員傷亡和其他財(cái)產(chǎn)損失B.工程或工程的任何部分對(duì)土地的占用所造成的C.由于發(fā)包人原因在施工場(chǎng)地內(nèi)及其毗鄰地帶造成的D.由于承包人原因在施工場(chǎng)地內(nèi)及其毗鄰地帶造成的答案：D本題解析：發(fā)包人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償以下各種情況造成的第三者人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失：工程或工程的任何部分對(duì)土地的占用所造成的第三者財(cái)產(chǎn)損失；由于發(fā)包人原因在施工場(chǎng)地及其毗鄰地帶造成的第三者人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。由于承包人原因在施工場(chǎng)地內(nèi)及其毗鄰地帶造成的第三者人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，由承包人負(fù)責(zé)賠償。26、下列雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（）。A.3，3B.3，4C.0，3D.0，4答案：A本題解析：用標(biāo)號(hào)法標(biāo)定每個(gè)工作的自由時(shí)差，結(jié)果見(jiàn)圖2所示，F(xiàn)工作的自由時(shí)差即為3，總時(shí)差為3。27、關(guān)于綠色設(shè)計(jì)及其內(nèi)容、方法的說(shuō)法，正確的是（）。A.綠色設(shè)計(jì)是以工程項(xiàng)目全生命周期成本的最小化為目標(biāo)B.綠色設(shè)計(jì)應(yīng)使所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品滿(mǎn)足綠色產(chǎn)品要求C.可拆卸設(shè)計(jì)的目的是為了減少零件的種類(lèi)D.循環(huán)設(shè)計(jì)的目的是便于后期維修和降低使用成本答案：B本題解析：本題考查的是綠色設(shè)計(jì)。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，綠色設(shè)計(jì)是以減輕環(huán)境污染或減少原材料、自然資源的利用為目的；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，可拆卸設(shè)計(jì)的目的是為了降低產(chǎn)品的裝配和拆卸成本；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，循環(huán)設(shè)計(jì)的目的是報(bào)廢后回收和再利用。28、根據(jù)《項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告通用文本》，擬建項(xiàng)目對(duì)風(fēng)景名勝的影響分析屬于()A.生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施分析B.生態(tài)環(huán)境影響分析C.地質(zhì)災(zāi)害影響分析D.特殊環(huán)境的影響分析答案：D本題解析：在國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于實(shí)行核準(zhǔn)制的《項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告通用文本》中明確規(guī)定，《項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告》要有“環(huán)境和生態(tài)影響分析”一章。主要內(nèi)容包括：①環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀。包括項(xiàng)目場(chǎng)址的自然環(huán)境條件、現(xiàn)有污染物情況、生態(tài)環(huán)境條件和環(huán)境容量狀況等。②生態(tài)環(huán)境影響分析。包括排放污染物類(lèi)型、排放量情況分析，水土流失預(yù)測(cè).對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響因素和影響程度，對(duì)流域和區(qū)域環(huán)境及生態(tài)系統(tǒng)的綜合影響。③生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施。按照有關(guān)環(huán)境保護(hù)、水土保持的政策法規(guī)要求，對(duì)可能造成的生態(tài)環(huán)境損害提出治理措施，對(duì)治理方案的可行性、治理效果進(jìn)行分析論證。④地質(zhì)災(zāi)害影響分析。在地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)區(qū)建設(shè)的項(xiàng)目和易誘發(fā)地質(zhì)災(zāi)害的項(xiàng)目，要闡述項(xiàng)目建設(shè)所在地的地質(zhì)災(zāi)害情況，分析擬建項(xiàng)目誘發(fā)地質(zhì)災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)，提出防御的對(duì)策和措施。⑤特殊環(huán)境影響。分析擬建項(xiàng)目對(duì)歷史文化遺產(chǎn)、自然遺產(chǎn)、風(fēng)景名勝和自然景觀(guān)等可能造成的不利影響，并提出保護(hù)措施。29、某土方工程，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為1.5萬(wàn)m3，合同中約定土方工程單價(jià)為17.5元／m3，當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)估計(jì)工程量15%時(shí)，超過(guò)部分單價(jià)調(diào)整為15.2元／m3。該工程實(shí)際完成土方工程量1.7萬(wàn)m3，則土方工程實(shí)際結(jié)算工程款為（）萬(wàn)元。A.25.84B.28.50C.29.29D.29.75答案：D本題解析：本題考查的是工程量偏差。新單價(jià)的調(diào)整點(diǎn)為15000×（1+15%）=17250（m3），而本題實(shí)際完成的工程量為17000m3，未達(dá)到調(diào)整點(diǎn)，故實(shí)際結(jié)算款為17000×17.5=297500（元），即29.75萬(wàn)元。30、社會(huì)公眾對(duì)垃圾處理建設(shè)項(xiàng)目的要求和期望不包括（）。A.無(wú)污染B.收益高C.有社會(huì)效益D.服務(wù)優(yōu)良答案：B本題解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望。社會(huì)公眾期望：工程建設(shè)期無(wú)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)污染及公害，在工程項(xiàng)目運(yùn)行期內(nèi)對(duì)外部環(huán)境不產(chǎn)生有害的影響，工程項(xiàng)目有社會(huì)效益，產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理。31、（）可以提高集體談判工會(huì)方的堅(jiān)持點(diǎn)。A.勞動(dòng)力供大于求B.經(jīng)濟(jì)處于停滯時(shí)期C.其他公會(huì)組織的談判獲得重大成功D.公會(huì)參與談判的成員具備高超的談判技巧E.企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率較高，有良好的支付能力答案：C、D、E本題解析：p517-518。集體談判雙方堅(jiān)持點(diǎn)的確定，主要取決于以下因素：其一，勞動(dòng)力市場(chǎng)勞動(dòng)力供求狀況。若勞動(dòng)力市場(chǎng)供大于求，將增強(qiáng)雇主的交涉力量；反之，將增強(qiáng)工會(huì)的交涉力量。其二，宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)狀況。經(jīng)濟(jì)處于繁榮時(shí)期，有利于提高工會(huì)的堅(jiān)持點(diǎn)，同時(shí)，市場(chǎng)的景氣與繁榮，也存在著提高雇主堅(jiān)持點(diǎn)的傾向。經(jīng)濟(jì)處于停滯時(shí)期，有增強(qiáng)雇主的交涉力量和降低其堅(jiān)持點(diǎn)的傾向。此時(shí)，工會(huì)的堅(jiān)持點(diǎn)也可能下降。其三，企業(yè)貨比工資的支付能力。這主要取決于企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。其四，其他工會(huì)組織的集體談判結(jié)果的影響效應(yīng)。其五雙方那個(gè)的交涉范圍還要受到雙方代表談判技巧，工會(huì)的組織程度，團(tuán)結(jié)程度，以及道德因素與社會(huì)輿論傾向等諸多影響。32、某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，其中工作B的總時(shí)差和自由時(shí)差（）。A.均為1周B.分別為3周和1周C.均為3周D.分別為4周和3周答案：B本題解析：2022年教材P180知識(shí)點(diǎn)：工作順序安排。B的總時(shí)差和自由時(shí)差不等，自由時(shí)差為1周，總時(shí)差為3周。33、下列不屬于工程項(xiàng)目管理的內(nèi)部環(huán)境的是（）。A.組織文化B.人力資源狀況C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D.人事管理制度答案：C本題解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的含義。內(nèi)部環(huán)境包括組織文化、結(jié)構(gòu)和流程、人力資源狀況（如員工的結(jié)構(gòu)、技能、素養(yǎng)與知識(shí)）、人事管理制度（如員工招聘、考績(jī)與培訓(xùn)、激勵(lì)與獎(jiǎng)懲等制度）、內(nèi)部溝通渠道、組織信息化程度等。選項(xiàng)C屬于外部環(huán)境。參見(jiàn)教材P7。34、下列關(guān)于定性風(fēng)險(xiǎn)分析的表述，錯(cuò)誤的是()A.定性風(fēng)險(xiǎn)分析的主要任務(wù)是確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其后果的嚴(yán)重性B.定性風(fēng)險(xiǎn)分析的方法包括模擬法C.—般來(lái)說(shuō)，技術(shù)含量越高的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度就越高D.定性風(fēng)險(xiǎn)分析工作要形成風(fēng)險(xiǎn)總排隊(duì)答案：B本題解析：【精析】定性風(fēng)險(xiǎn)分析的方法包括：風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)價(jià)、概率和影響矩陣、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)、風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)價(jià)等。模擬法屬于定量風(fēng)險(xiǎn)分析方法。35、工程項(xiàng)目一般由多項(xiàng)合同組成一個(gè)合同群，其中，屬于委托合同的是（）。A.施工合同B.監(jiān)理合同C.勘察設(shè)計(jì)合同D.設(shè)備采購(gòu)合同答案：B本題解析：2022年教材P120知識(shí)點(diǎn)：概述。工程監(jiān)理合同是指委托人與監(jiān)理人就委托的工程項(xiàng)目管理內(nèi)容簽訂的明確雙方權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。監(jiān)理合同是委托合同的一種。在工程建設(shè)過(guò)程中，工程項(xiàng)目發(fā)包人（委托人）和監(jiān)理人（受托人）應(yīng)按照相關(guān)法律、行政法規(guī)以及規(guī)章，簽訂工程監(jiān)理合同。36、每個(gè)工程項(xiàng)目都是一個(gè)有始有終的過(guò)程，這表明工程項(xiàng)目具有（）。A.唯一性B.目標(biāo)的明確性C.一次性D.實(shí)施條件的約束性答案：C本題解析：P1本題考查的是工程項(xiàng)目的特征。每個(gè)工程項(xiàng)目都有確定的起點(diǎn)和終點(diǎn)，所有工程項(xiàng)目的實(shí)施都將達(dá)到其終點(diǎn)，而不是持續(xù)不斷的工作。從這個(gè)意義來(lái)講，項(xiàng)目都是一次性的。37、某工程項(xiàng)目的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和基本數(shù)據(jù)如下所示:如果任務(wù)D提前4周完成，其他任務(wù)都按計(jì)劃完成，則項(xiàng)目總工期將()。A.沒(méi)有任何改變B.減少-周C.減少三周D.減少四周答案：C本題解析：關(guān)鍵線(xiàn)路為B-C-D-F-K-L，總工期為21周。D提前4周后，關(guān)鍵線(xiàn)路B-G-H-L，總工期為18用。所以減少3周。38、工程項(xiàng)目策劃決策階段，健康、安全、環(huán)境管理的重點(diǎn)不包括()A.對(duì)環(huán)境影響進(jìn)行評(píng)價(jià)B.進(jìn)行過(guò)程危險(xiǎn)評(píng)價(jià)C.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量估計(jì)D.進(jìn)行建造目標(biāo)危險(xiǎn)性估計(jì)答案：D本題解析：在項(xiàng)目的策劃決策階段，HSE管理工作的重點(diǎn)是：定量的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、過(guò)程危險(xiǎn)評(píng)價(jià)、對(duì)環(huán)境影響的評(píng)價(jià)、社會(huì)效益規(guī)劃。選項(xiàng)D進(jìn)行建造目標(biāo)危險(xiǎn)性估計(jì)屬于設(shè)計(jì)階段的HSE管理。39、某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，其中關(guān)鍵線(xiàn)路有()條。

A.2B.3C.4D.1答案：B本題解析：在關(guān)鍵線(xiàn)路法(CPM)中，線(xiàn)路上所有工作的持續(xù)時(shí)間之和稱(chēng)為該線(xiàn)路的總持續(xù)時(shí)間?？偝掷m(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線(xiàn)路稱(chēng)作關(guān)鍵線(xiàn)路。關(guān)鍵線(xiàn)路的長(zhǎng)度就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的總工期。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線(xiàn)路可能不止一條，而且在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，關(guān)鍵線(xiàn)路還會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移。在本題中，關(guān)鍵線(xiàn)路有3條：A—D—H—K,A—E—I—K和A—G—I—K。40、下列投標(biāo)的情形中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)的是（）。A.逾期送達(dá)的投標(biāo)文件B.未按要求密封的投標(biāo)文件C.以低于成本報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)D.投標(biāo)文件中出現(xiàn)細(xì)微偏差的答案：C本題解析：本題考查的是開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)。選項(xiàng)AB屬于應(yīng)當(dāng)拒收的情況，選項(xiàng)D不充分，評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以書(shū)面方式要求投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件中含義不明確、對(duì)同類(lèi)問(wèn)題表述不一致或者有明顯文字和計(jì)算錯(cuò)誤的內(nèi)容作必要的澄清、說(shuō)明或補(bǔ)正。41、咨詢(xún)工程師在咨詢(xún)工作計(jì)劃實(shí)施階段的工作內(nèi)容不包括()A.編寫(xiě)咨詢(xún)項(xiàng)目的工作大綱B.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研C.組織實(shí)施D.溝通調(diào)整答案：A本題解析：【精析】咨詢(xún)工程師在組織計(jì)劃實(shí)施階段的工作包括逐層落實(shí)工作計(jì)劃、組織實(shí)施、溝通與調(diào)整。該知識(shí)點(diǎn)在新的教材中有所變化，請(qǐng)注意。編寫(xiě)咨詢(xún)項(xiàng)目工作大綱屬于工作前期準(zhǔn)備階段的工作。42、健康安全環(huán)境（HSE)管理體系的核心是（）A.領(lǐng)導(dǎo)和承諾B.組織機(jī)構(gòu)C.資源和文件D.方針和戰(zhàn)略目標(biāo)答案：A本題解析：HSE體系可以比喻成螺旋槳，其中“領(lǐng)導(dǎo)和承諾”是核心，整個(gè)螺旋槳圍繞“領(lǐng)導(dǎo)和承諾”這個(gè)軸心循環(huán)上升，表現(xiàn)出公司致力于改進(jìn)其HSE管理體系和表現(xiàn)的決心。【說(shuō)明】根據(jù)最新2012年版考試教材，該考點(diǎn)已刪除。43、批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃稱(chēng)為（）。A.進(jìn)度管理計(jì)劃B.進(jìn)度初期報(bào)告C.進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃D.進(jìn)度核準(zhǔn)計(jì)劃答案：C本題解析：2022年教材P212知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，稱(chēng)為進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃。44、根據(jù)對(duì)數(shù)據(jù)和信息的分析評(píng)價(jià)來(lái)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，運(yùn)行的有效性和效率，這體現(xiàn)的直連管理原則是（）。A.領(lǐng)導(dǎo)作用B.關(guān)系管理C.循證決策D.過(guò)程方法答案：C本題解析：2022教材P289本題考查的是質(zhì)量管理體系原則與要求。循證決策是指基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評(píng)價(jià)的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。45、采用S曲線(xiàn)法比較工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，若實(shí)際累計(jì)S曲線(xiàn)落在計(jì)劃累計(jì)S曲線(xiàn)上方，則可得出的正確結(jié)論（）。A.實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度B.進(jìn)度的計(jì)劃編制過(guò)于保守C.實(shí)際進(jìn)度超前于計(jì)劃進(jìn)度D.計(jì)劃工期偏于緊迫答案：C本題解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制方法。對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目而言，如果以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成的工程數(shù)量或造價(jià)，即可形成一條形如“S”的曲線(xiàn)。如果實(shí)際累計(jì)S曲線(xiàn)落在計(jì)劃累計(jì)S曲線(xiàn)上方，則反映在橫坐標(biāo)上，實(shí)際進(jìn)度要超前于計(jì)劃進(jìn)度。46、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)工程施工存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)采取的措施是（）。A.要求承包人整改B.要求承包人暫停施工C.要求承包人暫停施工并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位D.要求承包人暫停施工并及時(shí)報(bào)告主管部門(mén)答案：A本題解析：2021教材P5本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理的法律地位和責(zé)任。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。47、根據(jù)PMBOK，為識(shí)別、定義、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項(xiàng)目管理過(guò)程組的各個(gè)過(guò)程和活動(dòng)而開(kāi)展的過(guò)程與活動(dòng)，屬于項(xiàng)目管理的（）知識(shí)領(lǐng)域。A.進(jìn)度管理B.資源管理C.整合管理D.范圍管理答案：C本題解析：2022教材P8本題考查的是項(xiàng)目管理知識(shí)體系。項(xiàng)目整合管理包括為識(shí)別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項(xiàng)目管理過(guò)程組的各個(gè)過(guò)程和活動(dòng)而開(kāi)展的過(guò)程與活動(dòng)。48、下列不屬于初步設(shè)計(jì)中的安全報(bào)告主要內(nèi)容的是（）。A.設(shè)計(jì)依據(jù)B.地質(zhì)安全影響因素C.工程項(xiàng)目安全評(píng)述D.各建筑物、構(gòu)筑物的設(shè)計(jì)文件答案：D本題解析：2022年教材P331知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的安全管理。初步設(shè)計(jì)階段的安全報(bào)告包括：設(shè)計(jì)依據(jù)；工程概述；地質(zhì)安全影響因素；工程項(xiàng)目安全評(píng)述；總平面布置；機(jī)電及其他；衛(wèi)生保健設(shè)施。49、工程咨詢(xún)單位應(yīng)配合建設(shè)單位明確設(shè)計(jì)范圍、劃分設(shè)計(jì)界面、設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，做出投資估算，屬于（）工作。A.項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段B.項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段C.項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段D.項(xiàng)目實(shí)施階段答案：A本題解析：2022年教材P306知識(shí)點(diǎn)：設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容。項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段，工程咨詢(xún)單位應(yīng)配合建設(shè)單位明確設(shè)計(jì)范圍、劃分設(shè)計(jì)界面、設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，做出投資估算，完成項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)任務(wù)。50、工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的對(duì)象是工程項(xiàng)目實(shí)施的效率和()。A.方法B.人員C.技術(shù)D.結(jié)果答案：D本題解析：工程績(jī)效評(píng)價(jià)是過(guò)程控制的一-種重要方法。工程項(xiàng)目績(jī)效，即工程項(xiàng)目”績(jī)”和”效”的統(tǒng)稱(chēng)，包括評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的效率和實(shí)施結(jié)果兩層含義。它強(qiáng)調(diào)的是投入(包括有形的和無(wú)形的投入)與產(chǎn)出(包括經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的產(chǎn)出)的關(guān)系。投入產(chǎn)出比越高，效率就越’大。51、收到建設(shè)工程竣工報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收的主體是()。A.建設(shè)單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.咨詢(xún)單位答案：A本題解析：建設(shè)單位收到建設(shè)工程竣工報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。52、某工程施工到2004年1月，已完工程實(shí)際費(fèi)用為1700萬(wàn)元，已完工程計(jì)劃費(fèi)用為1400萬(wàn)元，擬完工程計(jì)劃費(fèi)用為1500萬(wàn)元，則該工程此時(shí)的進(jìn)度偏差為（）萬(wàn)元。A.200B.100C.-300D.300答案：B本題解析：進(jìn)度偏差=擬完工程計(jì)劃費(fèi)用-已完工程計(jì)劃費(fèi)用=1500-1400=100(萬(wàn)元）。53、下列不屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理特點(diǎn)的是（）。A.工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性B.影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素多C.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難度大D.工程項(xiàng)目質(zhì)量特性單一答案：D本題解析：知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，工程項(xiàng)目質(zhì)量特性較多。除了項(xiàng)目的物理化學(xué)功能特性外，還要考慮可靠性、耐久性、安全性與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。54、下列關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)的說(shuō)法，正確的是()A.一個(gè)制造商對(duì)同一品牌同一型號(hào)的貨物，最多可以委托兩個(gè)代理商參加投標(biāo)B.在提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收C.投標(biāo)人授權(quán)代表未參加開(kāi)標(biāo)會(huì)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)否決其投標(biāo)D.有效投標(biāo)不足三個(gè)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)必須否決全部投標(biāo)答案：B本題解析：選項(xiàng)A，正確的說(shuō)法應(yīng)為”一個(gè)制造商對(duì)同一品牌同一型號(hào)的貨物，僅能委托一個(gè)代理商參加投標(biāo)’氣選項(xiàng)C，正確的說(shuō)法應(yīng)為投標(biāo)人或其投權(quán)代表有權(quán)出席開(kāi)標(biāo)會(huì)，也可以自主決定不參加開(kāi)標(biāo)會(huì)”;選項(xiàng)D，正確的說(shuō)法應(yīng)為依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，提交投標(biāo)文件的投標(biāo)人少于3個(gè)的，招標(biāo)人在分析招標(biāo)失敗的原因并采取相應(yīng)措施后，應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)”。55、關(guān)于“慎獨(dú)”的修養(yǎng)境界，理解正確的是（）。A.只有害怕獨(dú)立做事，才能成為正人君子B.自己獨(dú)自處事時(shí)，按照道德要求行事，防止思想出現(xiàn)偏差C.謹(jǐn)小慎微做事情，不張揚(yáng)，“夾著尾巴做人”D.沒(méi)有監(jiān)督時(shí)，更要加強(qiáng)自律答案：B、D本題解析：暫無(wú)解析56、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，屬于建設(shè)單位安全責(zé)任的是（）。A.定期進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全檢查B.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工機(jī)械安裝過(guò)程C.配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員D.編制工程概算時(shí)確定安全施工措施所需費(fèi)用答案：D本題解析：2022年教材P322知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目安全管理相關(guān)規(guī)定。選項(xiàng)A、C屬于施工單位安全責(zé)任，選項(xiàng)B屬于施工機(jī)械設(shè)施安裝單位安全責(zé)任；選項(xiàng)D屬于建設(shè)單位安全責(zé)任。57、對(duì)于工作量小、時(shí)間緊的項(xiàng)目可以采取（）的組織結(jié)構(gòu)。A.職能式B.項(xiàng)目式C.矩陣式D.復(fù)合式答案：A本題解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)與原則。對(duì)于工作量小、時(shí)間緊的項(xiàng)目可能采取職能式的組織結(jié)構(gòu)；對(duì)于工作量大、項(xiàng)目周期長(zhǎng)的項(xiàng)目可能采取項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)。參見(jiàn)教材P58～59。58、在環(huán)境管理體系中，“信息交流”屬于（）要素中的一項(xiàng)內(nèi)容。A.領(lǐng)導(dǎo)作用B.策劃C.支持D.運(yùn)行答案：C本題解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和理解要點(diǎn)?！靶畔⒔涣鳌睂儆谥С忠刂械囊豁?xiàng)內(nèi)容。59、每個(gè)工程項(xiàng)目都有各自的特點(diǎn)和區(qū)別，質(zhì)量管理工作需要不斷地適應(yīng)新情況，這表明（）。A.工程項(xiàng)目形體龐大B.工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素多C.工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性較多D.質(zhì)量管理難度較大答案：D本題解析：2022年教材P287知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目質(zhì)量。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難度較大，一種工業(yè)產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝技術(shù)成熟后，有固定的生產(chǎn)線(xiàn)，建立穩(wěn)定的質(zhì)量管理制度，可以連續(xù)多年進(jìn)行批量生產(chǎn)。工程項(xiàng)目則不同，它是一次性成果，每個(gè)項(xiàng)目都有各自的特點(diǎn)和區(qū)別，質(zhì)量管理工作需要不斷地適應(yīng)新情況。60、下列工作中，屬于咨詢(xún)工程師(投資)在施工圖設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理工作的是()。（新教材已刪除）A.現(xiàn)場(chǎng)勘查B.生產(chǎn)考核C.跟蹤設(shè)計(jì)D.報(bào)批審查答案：C本題解析：本題考查的是設(shè)計(jì)階段管理的工作內(nèi)容。施工圖設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理工作包括跟蹤設(shè)計(jì)、多方案比較法、協(xié)調(diào)各相關(guān)單位關(guān)系。61、團(tuán)隊(duì)成員間的信任是團(tuán)隊(duì)合作的前提與基礎(chǔ)，信任的內(nèi)容可分為以下五個(gè)維度，其中可靠，行為可以預(yù)測(cè)是指（）。A.正直B.能力C.忠實(shí)D.一貫性答案：D本題解析：暫無(wú)解析62、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)［2013］44號(hào)）的規(guī)定，企業(yè)發(fā)生的投標(biāo)費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等，屬于（）。A.規(guī)費(fèi)B.財(cái)務(wù)費(fèi)C.建設(shè)管理費(fèi)D.企業(yè)管理費(fèi)中的其他答案：D本題解析：2022年教材P229知識(shí)點(diǎn)：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算。其他費(fèi)用包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、綠化費(fèi)、廣告費(fèi)、公證費(fèi)、法律顧問(wèn)費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。63、()的管理過(guò)程是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的最后過(guò)程。A.業(yè)主B.政府C.承包商D.咨詢(xún)工程師答案：C本題解析：本題考查的是承包商管理的目的和特點(diǎn)。承包商的管理過(guò)程是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的最后過(guò)程。參見(jiàn)教材P14。64、某工程的招標(biāo)工程量清單中人工挖土方數(shù)量為5800m3，投標(biāo)單位根據(jù)己方施工方案確定的挖土工程量為11200m3，人工、材料、機(jī)械費(fèi)用之和為50元/m3，綜合單價(jià)確定為80元/m3，則在如下人工挖土方分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)分析表匯總，“*”位置對(duì)應(yīng)的數(shù)量應(yīng)為（）。A.1.93B.1.60C.0.63D.0.52答案：A本題解析：2022年教材P259知識(shí)點(diǎn)：工程量清單計(jì)價(jià)。清單量為5800m3，投標(biāo)單位實(shí)際工程量為11200m3，進(jìn)行綜合單價(jià)分析時(shí)，工程量換算數(shù)量為11200/5800＝1.9365、工程項(xiàng)目前期研究工作一般由業(yè)主委托（）去做，咨詢(xún)成果經(jīng)評(píng)審后由業(yè)主決策或報(bào)經(jīng)有關(guān)單位決策。A.造價(jià)咨詢(xún)單位B.工程咨詢(xún)單位C.工程監(jiān)理單位D.資產(chǎn)評(píng)估單位答案：B本題解析：2022年教材P296知識(shí)點(diǎn)：前期階段質(zhì)量管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。前期工作一般由業(yè)主委托工程咨詢(xún)單位去做，咨詢(xún)成果經(jīng)評(píng)審后由業(yè)主決策或報(bào)經(jīng)有關(guān)單位決策。66、下列有關(guān)工程項(xiàng)目周期階段的說(shuō)法，正確的是（）。A.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是對(duì)工程項(xiàng)目投資的必要性.可行性進(jìn)行科學(xué)論證B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段投入少，卻對(duì)工程項(xiàng)目的戰(zhàn)略方向起著決定性的作用C.工程項(xiàng)目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后，工程項(xiàng)目實(shí)施階段即告結(jié)束D.工程項(xiàng)目實(shí)施階段包括項(xiàng)目的保修和回訪(fǎng)答案：C本題解析：P4～5本題考查的是工程項(xiàng)目各階段主要工作內(nèi)容。選項(xiàng)A、B的表述為前期階段，選項(xiàng)D錯(cuò)誤，在項(xiàng)目的投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期間的主要工作有保修、回訪(fǎng)和相關(guān)的后續(xù)服務(wù)及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。67、下列關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的表述中，正確的是（）。A.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只能表示工作的開(kāi)始和完成時(shí)間B.虛箭線(xiàn)只能垂直畫(huà)是因?yàn)樘摴ぷ鞯某掷m(xù)時(shí)間為零C.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各項(xiàng)工作的最晚開(kāi)始時(shí)間編制D.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃必須以天為時(shí)標(biāo)單位答案：B本題解析：P171本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。時(shí)標(biāo)單位可以是小時(shí)、天、周、月、季、年等，應(yīng)根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃之前確定；以虛箭線(xiàn)表示虛工作，由于虛工作的持續(xù)時(shí)間為零，故虛箭線(xiàn)只能垂直畫(huà)；時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃既能標(biāo)明計(jì)劃的時(shí)間過(guò)程，又能在圖上顯示出各項(xiàng)工作開(kāi)始、完成時(shí)間，關(guān)鍵線(xiàn)路和關(guān)鍵工作所具有的時(shí)差；時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間編制。68、以下屬于PMC模式缺點(diǎn)的是（）。A.分項(xiàng)招標(biāo)可能導(dǎo)致承包費(fèi)用較高B.對(duì)項(xiàng)目管理企業(yè)的職責(zé)不易明確C.費(fèi)用不能控制D.施工管理能力較差答案：C本題解析：PMC模式可充分發(fā)揮管理承包商在項(xiàng)目管理方面的專(zhuān)業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，減少矛盾；管理承包商負(fù)責(zé)管理整個(gè)施工前階段和施工階段，有利于減少設(shè)計(jì)變更；業(yè)主與管理承包商的合同關(guān)系簡(jiǎn)單、組織協(xié)調(diào)比較有利，可以提早開(kāi)工，可采用快速路徑法施工，縮短項(xiàng)目工期。其缺點(diǎn)是，由于業(yè)主與施工承包商沒(méi)有合同關(guān)系，控制施工難度較大；業(yè)主對(duì)工程費(fèi)用也不能直接控制，存在很大風(fēng)險(xiǎn)。69、某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，其中關(guān)鍵線(xiàn)路有（）條。A.1條B.2條C.3條D.4條答案：C本題解析：本題考查的是工作順序安排。關(guān)鍵線(xiàn)路：A→D→H→K，A→E→I→K，A→G→I→K。參見(jiàn)教材P195。70、能同時(shí)對(duì)危害和機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)做出應(yīng)對(duì)的策略是()A.回避風(fēng)險(xiǎn)B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)C.接受風(fēng)險(xiǎn)D.減輕風(fēng)險(xiǎn)答案：C本題解析：在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，同時(shí)應(yīng)對(duì)危害和機(jī)會(huì)的策略是接受。71、按FIDIC合同條件，合同爭(zhēng)端裁決委員會(huì)作出裁決后（）天內(nèi)任何一方未提出異議，此裁決即為最終決定。A.14B.28C.56D.84答案：B本題解析：雙方起因于合同的任何爭(zhēng)端，可將爭(zhēng)議提交合同爭(zhēng)端裁決委員會(huì)，并將副本送交對(duì)方和工程師。裁決委員會(huì)在收到提交的爭(zhēng)議文件后84天內(nèi)，作出合理的裁決。作出裁決后的28天內(nèi)，任何一方未提出不滿(mǎn)意裁決的通知，則此裁決即為最終的決定。72、辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作，是()在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)。A.項(xiàng)目咨詢(xún)單位B.項(xiàng)目施工單位C.項(xiàng)目業(yè)主D.政府管理部門(mén)答案：C本題解析：項(xiàng)目業(yè)主準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)：辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作。73、不屬于工程項(xiàng)目基本特征的是（）。A.獨(dú)特性B.不可逆轉(zhuǎn)性C.固定性D.復(fù)雜性答案：B本題解析：工程項(xiàng)目的基本特征：（1）獨(dú)特性。（2）一次性。（3）固定性。（4）整體性。（5）不可逆轉(zhuǎn)性。（6）不確定性大。74、工程項(xiàng)目的前期階段，不屬于項(xiàng)目經(jīng)理建立并落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制的工作內(nèi)容是（）。A.制訂質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施B.明確咨詢(xún)成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.對(duì)需要進(jìn)行科學(xué)實(shí)驗(yàn)的工作進(jìn)行科學(xué)實(shí)驗(yàn)D.按質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定，督促.檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況答案：B本題解析：本題考查的是工程項(xiàng)目前期階段質(zhì)量管理的方法和工作內(nèi)容。主要工作內(nèi)容有：（1）在編制項(xiàng)目前期工作計(jì)劃的同時(shí)，明確各項(xiàng)前期工作的質(zhì)量目標(biāo)要求，制訂分層次的質(zhì)量職責(zé)，制訂質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施；（2）按質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定，督促、檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況，特別是主要質(zhì)量控制點(diǎn)的驗(yàn)證、檢查和評(píng)審活動(dòng)；（3）發(fā)現(xiàn)調(diào)查研究不細(xì)，數(shù)據(jù)不實(shí)，分析方法不科學(xué)、不合理，不符合有關(guān)規(guī)定時(shí)，要認(rèn)真組織補(bǔ)做有關(guān)工作，需要進(jìn)行科學(xué)實(shí)驗(yàn)的要進(jìn)行科學(xué)實(shí)驗(yàn)。選項(xiàng)B屬于制訂并執(zhí)行質(zhì)量管理計(jì)劃的工作內(nèi)容。75、下列工程項(xiàng)目中，屬于按照項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)特征的分類(lèi)的是（）。A.企業(yè)投資項(xiàng)目B.公益項(xiàng)目C.社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目D.擴(kuò)建項(xiàng)目答案：B本題解析：P3本題考查的是工程項(xiàng)目的分類(lèi)。按照項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)特征分為經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目、公益項(xiàng)目和其他項(xiàng)目。76、下列關(guān)于投標(biāo)文件補(bǔ)充、修改或撤回的表述，正確的是（）。A.投標(biāo)文件的補(bǔ)充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，可以在投標(biāo)截止日期之后送達(dá)B.投標(biāo)文件的補(bǔ)充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，在投標(biāo)截止日期之前送達(dá)C.投標(biāo)文件的撤回是指收回部分投標(biāo)文件，或者放棄投標(biāo)D.投標(biāo)截止日期之后，投標(biāo)人可以無(wú)條件地撤回已經(jīng)遞交的投標(biāo)文件答案：B本題解析：知識(shí)點(diǎn)：投標(biāo)文件編制與送達(dá)。投標(biāo)文件對(duì)一些重要的內(nèi)容有遺漏，需要補(bǔ)充或者修改的，投標(biāo)人可以在提交投標(biāo)文件截止日前，進(jìn)行補(bǔ)充或者修改。這些修改、補(bǔ)充的文件也應(yīng)當(dāng)以密封的方式在規(guī)定的截止時(shí)間以前送達(dá)，并作為投標(biāo)文件的組成部分。在提交投標(biāo)文件截止時(shí)間后到招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期終止之前，投標(biāo)人不得撤銷(xiāo)其投標(biāo)文件，否則招標(biāo)人可以不退還其投標(biāo)保證金。77、下列關(guān)于計(jì)劃評(píng)審技術(shù)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。A.計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定B.每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定C.一般采用平均時(shí)間估算D.對(duì)按期完成項(xiàng)目的可能性做出評(píng)價(jià)答案：C本題解析：制定進(jìn)度計(jì)劃最常用的方法有關(guān)鍵線(xiàn)路法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)和圖示評(píng)審技術(shù)等。計(jì)劃評(píng)審技術(shù)是計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定，一般采用加權(quán)平均時(shí)間估算，并對(duì)按期完成項(xiàng)目的可能性做出評(píng)價(jià)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法。78、專(zhuān)家判斷項(xiàng)目工作時(shí)間時(shí)常常采用（）。A.單一估算法B.三時(shí)估算法C.類(lèi)比估算法D.參數(shù)估算法答案：B本題解析：本題考查的是工作時(shí)間估算。專(zhuān)家判斷項(xiàng)目工作時(shí)間時(shí)常常采用三時(shí)估算法。參見(jiàn)教材P185。79、《工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中，（）屬于經(jīng)濟(jì)分析情況綜合評(píng)價(jià)。A.符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)與否論證情況B.效益估算的可靠性情況C.節(jié)能、節(jié)水論證情況D.制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略情況答案：B本題解析：【精析】《工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中，經(jīng)濟(jì)分析情況綜合評(píng)價(jià)包括投資估算的準(zhǔn)確性情況、產(chǎn)品成本估算依據(jù)的可靠性情況、銷(xiāo)售收入估算的可靠性情況、效益估算可靠性情況和資金落實(shí)論證情況。80、關(guān)于資格預(yù)審文件澄清或者修改的說(shuō)法，正確的是（）。A.資格預(yù)審文件的效力高于其澄清或修改文件B.澄清或者修改可以以口頭形式通知所有獲取資格預(yù)審文件的潛在投標(biāo)人C.澄清或者修改的內(nèi)容可能影響資格預(yù)審申請(qǐng)文件編制的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在資格預(yù)審申請(qǐng)截止至少2日前澄清或者修改D.澄清或者修改通知至資格預(yù)審申請(qǐng)截止時(shí)間不足3日的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)順延提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件的截止時(shí)間答案：D本題解析：知識(shí)點(diǎn)：投標(biāo)申請(qǐng)人資格審查。選項(xiàng)A，對(duì)資格預(yù)審文件澄清或修改的內(nèi)容作為資格預(yù)審文件的一部分。選項(xiàng)B、C，澄清或者修改的內(nèi)容可能影響資格預(yù)審申請(qǐng)文件編制的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件截止時(shí)間至少3日前，以書(shū)面形式通知所有獲取資格預(yù)審文件的投標(biāo)申請(qǐng)人；不足3日的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)順延提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件的截止時(shí)間。81、人的本性即人的()A.自然屬性和心理屬性B.社會(huì)屬性和心理屬性C.自然屬性和社會(huì)屬性D.階級(jí)屬性和心理屬性答案：A本題解析：人的本性可概括為：①自然屬性，主要是指人生來(lái)就具有的先天之性，即作為自然人的體質(zhì)、生理構(gòu)造、形態(tài)和由生存本能而滋生的一系列本能欲望與追求；②心理屬性，即人的感覺(jué)、知覺(jué)、記憶、思維、想象、意志、需要、動(dòng)機(jī)等一切心理現(xiàn)象的總和。82、包人向承包人撥發(fā)工程款(進(jìn)度款）的時(shí)間為雙方完成工程計(jì)量確認(rèn)后()A.7天內(nèi)B.10天內(nèi)C.14天內(nèi)D.30天內(nèi)答案：C本題解析：【精析】發(fā)包人應(yīng)在雙方計(jì)量確認(rèn)后14天內(nèi)，向承包人支付工程款（進(jìn)度款）。83、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本工作不包括()A.針對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)制定對(duì)策B.在調(diào)研基礎(chǔ)上列出初步風(fēng)險(xiǎn)清單C.對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)排隊(duì)D.對(duì)列入清單的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)答案：A本題解析：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本步驟有：在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上列出初步風(fēng)險(xiǎn)清單；對(duì)列入清單的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)；在風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)排隊(duì)。84、下列關(guān)于單代號(hào)繪圖符號(hào)的表述，不正確的是（）。A.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，用箭線(xiàn)表示工作之間的邏輯關(guān)系B.在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，工作的編號(hào)、名稱(chēng)寫(xiě)在箭線(xiàn)上C.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)一般用圓圈或方框來(lái)繪制D.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制時(shí)，需要的作業(yè)時(shí)間可寫(xiě)在節(jié)點(diǎn)內(nèi)答案：B本題解析：本題考查的是工作順序安排。B項(xiàng)是雙代號(hào)繪圖的要求。參見(jiàn)教材P174。85、下列建筑項(xiàng)目管理組織的步驟，①確定工作內(nèi)容；②確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)；③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；④確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容，正確的先后順序是（）。A.①-②-③-④B.②-①-③-④C.②-①-④-③D.①-②-④-③答案：C本題解析：2022教材P62～63本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟。工程項(xiàng)目管理組織的建立一般按以下步驟進(jìn)行：①確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)；②確定項(xiàng)目工作內(nèi)容；③確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容；④組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。86、在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最早開(kāi)始時(shí)間為其所有緊前工作（）。A.最早完成時(shí)間的最大值B.最早完成時(shí)間的最小值C.最遲完成時(shí)間的最大值D.最遲完成時(shí)間的最小值答案：A本題解析：最早開(kāi)始時(shí)間=max（各緊前工作最早完成時(shí)間）87、下列工作中，不屬于工程項(xiàng)目組織計(jì)劃工作的是（）。A.確定角色和職責(zé)B.制訂人員配備計(jì)劃C.確定項(xiàng)目管理模式D.制訂組織關(guān)系圖答案：C本題解析：P47本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。組織計(jì)劃通常包括四方面的內(nèi)容：角色和職責(zé)安排、人員配備計(jì)劃、組織關(guān)系圖和有關(guān)說(shuō)明。88、某施工合同含甲、乙2個(gè)子項(xiàng)工程，估算工程量分別為6000m3和8000m3，合同工期為12個(gè)月，商定合同價(jià)甲項(xiàng)為200元/m3，乙項(xiàng)為300元/m3。合同約定：（1）開(kāi)工前發(fā)包人向承包人支付合同價(jià)20%的預(yù)付款，在第3～8六個(gè)月平均扣回；（2）發(fā)包人在承包人每個(gè)月的工程款中，按3%的比例扣留質(zhì)量保證金；（3）根據(jù)市場(chǎng)情況，價(jià)格調(diào)整系數(shù)平均按1.1計(jì)算；（4）當(dāng)期應(yīng)予支付的工程款最低額為45萬(wàn)元，未達(dá)到者，于下期一并支付。承包人1～4月份實(shí)際完成并經(jīng)工程師簽證確認(rèn)的工程量分別為：發(fā)包人3月份應(yīng)予支付的金額為（）元。A.292600B.316500C.584220D.689700答案：C本題解析：本題考查的是合同價(jià)款支付。預(yù)付款：（6000×200＋8000×300）×20%＝720000（元）；在第3～8六個(gè)月平均扣回，扣回額＝720000/6＝120000（元）。一月：已完工程量?jī)r(jià)款為300×200＋400×300＝180000（元）；應(yīng)支付的工程款為180000×1.1×（1－3%）＝192060（元）；由于合同規(guī)定最低支付金額為45萬(wàn)元，故本月不予支付。二月：已完工程量?jī)r(jià)款為400×200＋400×300＝200000（元）；應(yīng)支付的工程款為200000×1.1×（1－3%）＋192060＝405460（元）。由于合同規(guī)定最低支付金額為45萬(wàn)元，故本月不予支付。三月：工程量?jī)r(jià)款為500×200＋600×300＝280000（元）；應(yīng)支付的工程款為280000×1.1×（1－3%）＋405460－120000＝584220（元）。參見(jiàn)教材P265。89、關(guān)于賣(mài)方的保證，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.合同設(shè)備符合合同約定的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)性能考核指標(biāo)等B.合同范圍內(nèi)提供的備品備件能夠滿(mǎn)足合同設(shè)備在質(zhì)量保證期結(jié)束前正常運(yùn)行及維修的需要C.如在質(zhì)量保證期結(jié)束前因賣(mài)方原因出現(xiàn)備品備件短缺影響合同設(shè)備正常運(yùn)行的，賣(mài)方根據(jù)情況可免費(fèi)提供D.如果在合同設(shè)備設(shè)計(jì)使用壽命期內(nèi)發(fā)生合同項(xiàng)下備品備件停止生產(chǎn)的情況，賣(mài)方應(yīng)事先將擬停止生產(chǎn)的計(jì)劃通知買(mǎi)方答案：C本題解析：賣(mài)方保證包括：①合同設(shè)備符合合同約定的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)性能考核指標(biāo)等，能夠安全和穩(wěn)定地運(yùn)行，且合同設(shè)備（包括全部部件）全新、完整、未使用過(guò)。②合同范圍內(nèi)提供的備品備件能夠滿(mǎn)足合同設(shè)備在質(zhì)量保證期結(jié)束前正常運(yùn)行及維修的需要，如在質(zhì)量保證期結(jié)束前因賣(mài)方原因出現(xiàn)備品備件短缺影響合同設(shè)備正常運(yùn)行的，賣(mài)方應(yīng)免費(fèi)提供。③如果在合同設(shè)備設(shè)計(jì)使用壽命期內(nèi)發(fā)生合同項(xiàng)下備品備件停止生產(chǎn)的情況，賣(mài)方應(yīng)事先將擬停止生產(chǎn)的計(jì)劃通知買(mǎi)方，使買(mǎi)方有足夠的時(shí)間考慮備品備件的需求量。90、()對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作起全局性的指導(dǎo)和控制作用。A.管理性培訓(xùn)規(guī)劃B.戰(zhàn)略性培訓(xùn)規(guī)劃C.培訓(xùn)課程規(guī)劃D.培訓(xùn)需求分析答案：B本題解析：P212戰(zhàn)略性培訓(xùn)規(guī)劃對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)工作全局性的指導(dǎo)和控制作用。91、關(guān)于綠色設(shè)計(jì)及其內(nèi)容、方法的說(shuō)法，正確的是()。（本題涉及的知識(shí)點(diǎn)教材有變更）A.綠色設(shè)計(jì)是以工程項(xiàng)目全生命周期成本的最小化為目標(biāo)B.綠色設(shè)計(jì)應(yīng)使設(shè)計(jì)的產(chǎn)品滿(mǎn)足綠色產(chǎn)品要求C.可拆卸設(shè)計(jì)的目的是為了減少零件的種類(lèi)D.循環(huán)設(shè)計(jì)的目的是便于后期維修和降低使用成本答案：B本題解析：本題考查的是綠色設(shè)計(jì)。選項(xiàng)A，綠色設(shè)計(jì)是以減輕環(huán)境污染，或減少原材料，自然資源的利用為目的；選項(xiàng)C，產(chǎn)品的可拆卸設(shè)計(jì)是為了降低產(chǎn)品的裝配和拆卸成本；選項(xiàng)D，循環(huán)設(shè)計(jì)也稱(chēng)可回收性設(shè)計(jì)，它是指在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮到該產(chǎn)品報(bào)廢后回收和再利用的問(wèn)題。綜合考慮材料的回收可能性，回收價(jià)值的大小，回收的處理方法等92、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)必須具有高透明度，使每個(gè)投標(biāo)人獲得同等的信息，這是招標(biāo)投標(biāo)的（）原則的要求。A.公開(kāi)B.公平C.公正D.誠(chéng)信答案：A本題解析：P71本題考查的是招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則。公開(kāi)原則，即“信息透明”，就是要求工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)具有高的透明度，招標(biāo)程序、投標(biāo)人的資格條件、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)標(biāo)結(jié)果、中標(biāo)結(jié)果等信息都要公開(kāi)，使每一個(gè)投標(biāo)人及時(shí)獲得有關(guān)信息，從而平等地參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，依法維護(hù)自身的合法權(quán)益。93、（）思維障礙會(huì)導(dǎo)致人們?nèi)狈?duì)自我思考結(jié)果的認(rèn)同A.權(quán)威性B.從眾型C.書(shū)本型D.自我中心型E.麻木型答案：A、B、C本題解析：(P215)94、工程項(xiàng)目區(qū)別于非工程項(xiàng)目最主要的特征是（）。A.固定性B.復(fù)雜性C.獨(dú)特性D.一次性答案：A本題解析：固定性。工程項(xiàng)目都含有建筑安裝工程，并固定在一定的地點(diǎn)，是不可移動(dòng)的。工程項(xiàng)目都受所在地點(diǎn)資源、氣候、地質(zhì)等條件的制約，這是工程項(xiàng)目區(qū)別于非工程項(xiàng)目最主要的特征。95、關(guān)于”代建制”實(shí)施方式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.”代建制”的實(shí)施方式可分為全過(guò)程代建和兩階段代建B.兩階段代建是將建設(shè)項(xiàng)目分為項(xiàng)目前期工作階段代建和代建C.采購(gòu)施工承包商屬于”代建制”的內(nèi)容D.項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段中j投資人應(yīng)選擇好監(jiān)理單位答案：D本題解析：從工程項(xiàng)目的代建范圍來(lái)劃分，”代建制”的實(shí)施方式分為全過(guò)程代建和兩階段代建。兩階段代建是將建設(shè)項(xiàng)目分為項(xiàng)目前期工作階段代建和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段代建?！ㄖ啤?xiàng)目管的內(nèi)容外，還包括項(xiàng)目策劃，報(bào)批，辦理規(guī)劃、土地、環(huán)評(píng)、消防、市政、人防、綠化、開(kāi)工等手續(xù)，采購(gòu)施工承包商和監(jiān)理服務(wù)單位等內(nèi)容。96、用贏得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目費(fèi)用一進(jìn)度績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)。如果費(fèi)用偏差大于0，費(fèi)用績(jī)效指數(shù)大于1，說(shuō)明()A.費(fèi)用支出比計(jì)劃結(jié)余B.費(fèi)用按計(jì)劃支出C.費(fèi)用支出比計(jì)劃超支D.進(jìn)度比計(jì)劃提前答案：A本題解析：運(yùn)用贏得值法的評(píng)價(jià)指標(biāo)包括：費(fèi)用偏差CV、進(jìn)度偏差SV、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI。若CV>0，CPI>1，則費(fèi)用投入比計(jì)劃結(jié)余，選項(xiàng)A正確。97、利用“香蕉”曲線(xiàn)比較法可進(jìn)行的工作不包括（）A.合理安排進(jìn)度計(jì)劃B.對(duì)后續(xù)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)C.確定應(yīng)采取的糾偏措施D.比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度答案：C本題解析：利用“香蕉”曲線(xiàn)可進(jìn)行：①進(jìn)度計(jì)劃的合理安排；②實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較；③對(duì)后續(xù)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)?！菊f(shuō)明】根據(jù)最新2012年版考試教材，該考點(diǎn)已刪除。98、在國(guó)家規(guī)定的必須招標(biāo)項(xiàng)目范圍內(nèi)的()，且單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬(wàn)元人民幣以上的，必須進(jìn)行招標(biāo)。A.勘察、設(shè)計(jì)和監(jiān)理服務(wù)B.規(guī)劃編制與咨詢(xún)C.工程項(xiàng)目管理D.招標(biāo)代理答案：A本題解析：在國(guó)家規(guī)定的必須招標(biāo)項(xiàng)目范圍內(nèi)的勘察、設(shè)計(jì)和監(jiān)理服務(wù)，且單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬(wàn)元人民幣以上的，必須進(jìn)行招標(biāo)。其他工程咨詢(xún)服務(wù)(包括規(guī)劃編制與咨詢(xún)、投資機(jī)會(huì)研究、可行性研究、評(píng)估咨詢(xún)、招標(biāo)代理、工程項(xiàng)目管理等)，并未強(qiáng)制規(guī)定采用招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)。99、()向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。A.施工單位B.總監(jiān)理工程師C.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D.分包單位答案：A本題解析：施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。100、時(shí)間－投資累計(jì)曲線(xiàn)（S形曲線(xiàn)），當(dāng)所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，那么對(duì)（）有利。A.保證質(zhì)量B.加快進(jìn)度C.安全管理D.節(jié)約貸款利息答案：D本題解析：2022年教材P265知識(shí)點(diǎn)：資金使用計(jì)劃的編制。在時(shí)間－投資累計(jì)曲線(xiàn)中，當(dāng)所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，則對(duì)節(jié)約發(fā)包人的建設(shè)資金貸款利息是有利的。101、關(guān)不是每個(gè)人都能把我們的大學(xué)英語(yǔ)課程講授得很清楚，正所謂術(shù)業(yè)有專(zhuān)功，這里其實(shí)是指()A.工作差異原理B.性別差異原理C.職位差異原理D.權(quán)責(zé)差異原理答案：A本題解析：P109-110工作差異原理：工作內(nèi)容的差異。，工作權(quán)責(zé)的差異，不同的工作責(zé)任對(duì)完成這些任務(wù)的人有著不同的要求。102、某工程項(xiàng)目的計(jì)劃工期17個(gè)月，總預(yù)算為3053150元，項(xiàng)目開(kāi)工后第2個(gè)月末的績(jī)效報(bào)告表明：計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為45672元，已完工作預(yù)算費(fèi)用為42932元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為44721元，假定費(fèi)用增加趨勢(shì)不變，則剩余工作的估計(jì)費(fèi)用為()。A.3135655元B.3158912元C.3171806元D.3180365元答案：A本題解析：預(yù)測(cè)的項(xiàng)目完工估算=項(xiàng)目完工預(yù)算／費(fèi)用績(jī)效指數(shù)=3053150/(42932/44721)=3180376元。剩余工作的估計(jì)費(fèi)用=3180376－44721=3135655元。103、管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為（）。A.跨度越小層次越少B.層次減少跨度不變C.跨度越大層次越大D.層次越多跨度越小答案：D本題解析：知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目管理組織的基本原理。當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度越大，則管理層次越少。相反，如果管理幅度越小，則管理層次就會(huì)增加。在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下，兩者成反比或接近反比的關(guān)系。104、下列雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（）。A.3，3B.3，4C.0，3D.0，4答案：A本題解析：用標(biāo)號(hào)法標(biāo)定每個(gè)工作的自由時(shí)差，結(jié)果見(jiàn)圖2所示，F(xiàn)工作的自由時(shí)差即為3，總時(shí)差為3。105、某工程施工到2010年3月31日，已完工作預(yù)算費(fèi)用為7000萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)為8000萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為8500萬(wàn)元。則此時(shí)的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為()A.0.82B.0.88C.1.14D.1.21答案：A本題解析：本題中的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/已完工作實(shí)際費(fèi)用=7000/8500=0.82。106、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果生產(chǎn)性工作A和B之間屬于硬邏輯關(guān)系，則表明他們的先后順序是由（）決定的。A.組織關(guān)系B.工藝過(guò)程C.勞動(dòng)力安排需要D.原材料安排需要答案：B本題解析：網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴(lài)的關(guān)系稱(chēng)為邏輯關(guān)系。邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。生產(chǎn)性工作間由工藝過(guò)程決定的，非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序關(guān)系叫工藝關(guān)系。新版習(xí)題，考前押題，金考典軟件考前更新，更多考生做題筆記分享，下載鏈接www.工藝關(guān)系也稱(chēng)為硬邏輯關(guān)系。107、評(píng)標(biāo)時(shí)按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，這主要體現(xiàn)了招標(biāo)投標(biāo)的（）原則。A.公開(kāi)B.公正C.公平D.誠(chéng)實(shí)信用答案：B本題解析：【精析】招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則中的公正原則：所謂公正，就是要求評(píng)標(biāo)時(shí)按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待所有的投標(biāo)人。108、工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者中，內(nèi)部各部門(mén)的要求和期望是（）。A.迅速批準(zhǔn)開(kāi)工B.松弛的工作進(jìn)度表、合理的報(bào)酬C.按質(zhì)量要求，按時(shí)或提前形成綜合生產(chǎn)力D.松弛的工作進(jìn)度表，足夠的信息、人力和物資資源答案：D本題解析：2022年教材P10知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望。內(nèi)部各部門(mén)要求：松弛的工作進(jìn)度表，優(yōu)良的工作環(huán)境，有足夠信息資源、人力資源和物資資源。109、下列關(guān)于咨詢(xún)師參與管理的特點(diǎn)說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.是智力型工作B.職業(yè)的規(guī)范性C.服務(wù)的有償性D.直接建設(shè)工程頂目實(shí)體答案：D本題解析：咨詢(xún)工程師參與管理的特點(diǎn)主要有：(1)咨詢(xún)工程師的工作是智力型工作。(2)咨詢(xún)工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化。(3)不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體。(4)職業(yè)的規(guī)范性。(5)服務(wù)的有償性。110、下列費(fèi)用中，不屬于建筑安裝工程機(jī)械使用費(fèi)的是（）。A.大修理費(fèi)B.經(jīng)常修理費(fèi)C.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)D.燃料動(dòng)力費(fèi)答案：C本題解析：知識(shí)點(diǎn)：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算。選項(xiàng)C屬于企業(yè)管理費(fèi)。111、下列關(guān)于履約擔(dān)保的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.招標(biāo)人可根據(jù)自身要求提高履約保證金額度B.招標(biāo)人要求中標(biāo)人提供履約擔(dān)保的，應(yīng)同時(shí)向中標(biāo)人提供貨款支付擔(dān)保C.履約保證金金額一般在中標(biāo)合同價(jià)10%以?xún)?nèi)D.招標(biāo)文件中要求中標(biāo)人提供履約保證金的，中標(biāo)人應(yīng)提交；拒絕提交的，視為放棄中標(biāo)答案：A本題解析：本題考查的是簽訂合同。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，履約保證金不得超過(guò)中標(biāo)合同金額的10%。中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后，中標(biāo)人放棄中標(biāo)項(xiàng)目的，無(wú)正當(dāng)理由不與招標(biāo)人簽訂合同的，在簽訂合同時(shí)向招標(biāo)人提出附加條件或者更改合同實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容的，或者拒不提交所要求的履約保證金的，取消其中標(biāo)資格，投標(biāo)保證金不予退還；給招標(biāo)人的損失超過(guò)投標(biāo)保證金數(shù)額的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)對(duì)超過(guò)部分予以賠償；沒(méi)有提交投標(biāo)保證金的，應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)人的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。112、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》，對(duì)超額勞動(dòng)和增收節(jié)支而支付給個(gè)人的勞動(dòng)報(bào)酬，應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程費(fèi)用人工費(fèi)項(xiàng)目中（）。A.獎(jiǎng)金B(yǎng).計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資C.津貼補(bǔ)貼D.特殊情況下支付的工資答案：A本題解析：2022年教材P226知識(shí)點(diǎn)：按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成。獎(jiǎng)金是指對(duì)超額勞動(dòng)和增收節(jié)支支付給個(gè)人的勞動(dòng)報(bào)酬。113、編制項(xiàng)目前期工作計(jì)劃的同時(shí)，制訂質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施是（）的職責(zé)。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.部門(mén)經(jīng)理C.項(xiàng)目總監(jiān)D.部門(mén)管理答案：A本題解析：本題考查的是工程項(xiàng)目前期階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理在編制項(xiàng)目前期工作計(jì)劃的同時(shí)，明確各項(xiàng)前期工作的質(zhì)量目標(biāo)要求，制訂分層次的質(zhì)量職責(zé)，制訂質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施。114、下列項(xiàng)目中，能稱(chēng)為工程項(xiàng)目的是（）。A.載人航天飛船的發(fā)射B.“五個(gè)一”工程C.國(guó)家體育場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目D.國(guó)慶60周年閱兵項(xiàng)目答案：C本題解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的概念。本書(shū)所講述的工程項(xiàng)目，是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類(lèi)項(xiàng)目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購(gòu)置。參見(jiàn)教材P1。115、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差3天，總時(shí)差5天。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施檢查中發(fā)現(xiàn)工作M實(shí)際進(jìn)度落后，且影響總工期2天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實(shí)際進(jìn)度落后（）天。A.7B.5C.6D.8答案：A本題解析：P189～190本題考查的是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。因?yàn)楸卷?xiàng)工作已有總時(shí)差5天，但還是影響總工期2天，所以工作M的實(shí)際進(jìn)度是落后了5＋2＝7天。116、下列關(guān)于設(shè)備采購(gòu)合同主要內(nèi)容的表述，正確的為（）。A.合同設(shè)備交付給買(mǎi)方之后包括運(yùn)輸在內(nèi)的所有風(fēng)險(xiǎn)均由買(mǎi)方承擔(dān)B.買(mǎi)方監(jiān)造人員對(duì)合同設(shè)備的監(jiān)造，可視為對(duì)合同設(shè)備質(zhì)量的確認(rèn)C.設(shè)備的安裝、調(diào)試工作，只能由買(mǎi)賣(mài)雙方按照合同約定完成合同D.賣(mài)方應(yīng)在每一包裝箱相鄰的四個(gè)側(cè)面以不可擦除的、明顯的方式標(biāo)記必要的裝運(yùn)信息和標(biāo)記答案：D本題解析：2022年教材P144～145知識(shí)點(diǎn)：設(shè)備采購(gòu)合同的主要內(nèi)容。合同設(shè)備的所有權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)自交付時(shí)起由賣(mài)方轉(zhuǎn)移至買(mǎi)方，合同設(shè)備交付給買(mǎi)方之前包括運(yùn)輸在內(nèi)的所有風(fēng)險(xiǎn)均由賣(mài)方承擔(dān)；買(mǎi)方監(jiān)造人員對(duì)合同設(shè)備的監(jiān)造，不視為對(duì)合同設(shè)備質(zhì)量的確認(rèn)；安裝、調(diào)試應(yīng)按照合同約定的下列任一種方式進(jìn)行：賣(mài)方按照合同約定完成合同設(shè)備的安裝、調(diào)試工作；買(mǎi)方或買(mǎi)方安排第三方負(fù)責(zé)合同設(shè)備的安裝、調(diào)試工作，賣(mài)方提供技術(shù)服務(wù)。117、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義的主要任務(wù)是()A.制訂出完成各項(xiàng)具體工作的時(shí)間進(jìn)度安排B.對(duì)完成各項(xiàng)具體工作所需的時(shí)間進(jìn)行估計(jì)推算C.找出各項(xiàng)具體工作之間的邏輯關(guān)系并形成文件D.確定為產(chǎn)生各項(xiàng)可交付成果必須進(jìn)行的具體工作答案：D本題解析：本題考查的是工程項(xiàng)目工作定義。工作定義，就是對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品所產(chǎn)生的必須進(jìn)行的具體工作進(jìn)行定義，并形成相應(yīng)文件。參見(jiàn)教材P162。118、下列關(guān)于組織關(guān)系圖的表述中，正確的是()A.組織關(guān)系圖必須是正式的B.組織關(guān)系圖不能是粗線(xiàn)條C.組織分解結(jié)構(gòu)圖是一種特殊的組織關(guān)系圖D.組織關(guān)系圖體現(xiàn)組織與其他組織之間的工作關(guān)系答案：C本題解析：【精析】組織關(guān)系圖就是通過(guò)某種圖形來(lái)確定和形象體現(xiàn)項(xiàng)目組織內(nèi)各組織單元或個(gè)人之間的相互工.作關(guān)系。根據(jù)項(xiàng)目需要，它可以是正式的或非正式的，詳細(xì)的或粗線(xiàn)條的。組織分解結(jié)構(gòu)圖是一種特殊的組織關(guān)系圖，它展示了各組織單元負(fù)責(zé)的具體工作。119、某工程項(xiàng)目發(fā)生事故造成5人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬(wàn)元，該事故應(yīng)確定為（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故答案：B本題解析：本題考查的是工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。直接經(jīng)濟(jì)損失5千萬(wàn)≤損失＜1億屬于重大事故。事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)（2016－2017）向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告。情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告。120、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目（）階段的工作內(nèi)容。A.策劃和決策B.準(zhǔn)備C.竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)D.實(shí)施答案：B本題解析：本題考查的是工程項(xiàng)目各階段主要工作內(nèi)容。工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，工程招標(biāo)并與承包人簽訂承包合同，獲得相關(guān)工程建設(shè)行政許可，貨物采購(gòu)等。參見(jiàn)教材P5。121、招標(biāo)工程一般以投標(biāo)截止日期前（）天作為基準(zhǔn)日期。A.7B.14C.42D.28答案：D本題解析：知識(shí)點(diǎn)：合同價(jià)款調(diào)整。招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天為基準(zhǔn)日，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日。122、在工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃中，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該履行的工作稱(chēng)為（）。A.角色B.職責(zé)C.職權(quán)D.能力答案：B本題解析：知識(shí)點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。角色是指在項(xiàng)目工作中誰(shuí)來(lái)做某一事情；職責(zé)是回答團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該履行的工作；職權(quán)是使用項(xiàng)目資源，作出決策以及批準(zhǔn)的權(quán)力；能力是為實(shí)現(xiàn)其角色，履行其職責(zé)、職權(quán)所需具備的技能和才干。123、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖（時(shí)間單位：天），其關(guān)鍵線(xiàn)路有（）條。A.2B.3C.5D.4答案：D本題解析：知識(shí)點(diǎn)：制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。關(guān)鍵線(xiàn)路和時(shí)差的確定。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線(xiàn)路是總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線(xiàn)路。關(guān)鍵線(xiàn)路有：A→B→E→G→I→J；A→B→E→H→J；A→C→F→G→I→J；A→C→F→H→J。124、對(duì)于工作量小、時(shí)間緊的項(xiàng)目可以采?。ǎ┑慕M織結(jié)構(gòu)。A.職能式B.項(xiàng)目式C.矩陣式D.復(fù)合式答案：A本題解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)與原則。對(duì)于工作量小、時(shí)間緊的項(xiàng)目可能采取職能式的組織結(jié)構(gòu)；對(duì)于工作量大、項(xiàng)目周期長(zhǎng)的項(xiàng)目可能采取項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)。參見(jiàn)教材P58～59。125、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短為（）日。A.5B.10C.15D.20答案：D本題解析：知識(shí)點(diǎn)：招標(biāo)文件編制與發(fā)放。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于20日。126、最低日工資單價(jià)不得低于工程所在地人力資源和社會(huì)保障部門(mén)所發(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，其中普工為（）倍。A.1.3B.1.5C.2D.3答案：A本題解析：本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算方法。最低日工資單價(jià)不得低于工程所在地人力資源和社會(huì)保障部門(mén)所發(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的：普工1.3倍；一般技工2倍；高級(jí)技工3倍。參見(jiàn)教材P223。127、編制工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃就是將總費(fèi)用根據(jù)()分配到各工作單元上去。A.投資估算B.各項(xiàng)工作所需時(shí)間C.設(shè)計(jì)概算D.工作分解結(jié)構(gòu)答案：D本題解析：編制費(fèi)用計(jì)劃就是將總費(fèi)用根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)分配到各工作單元上去。128、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，對(duì)于不實(shí)行招標(biāo)的建設(shè)工程，建設(shè)工程施工合同簽訂前的第（）天作為基準(zhǔn)日。A.28B.30C.35D.42答案：A本題解析：2022年教材P2