2023年一級建造師(一建建設工程項目管理)自我評估考試題5

2023年一建建設工程項目管理題庫一、單選題1、在單價合同的投標報價中，投標人的投標書中出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計算錯誤，導致總價和單價計算結(jié)果不一致，下列行為中，屬于業(yè)主權(quán)力的是（）。A.業(yè)主有權(quán)力先做修改再評標，以總價作為最終報價結(jié)果B.業(yè)主沒有權(quán)力先修改后評標，可以宣布該投標人廢標C.業(yè)主沒有權(quán)力先修改后評標，可以請該投標人再報價D.業(yè)主有權(quán)力先做修改再評標，以單價為準調(diào)整總價答案：D本題解析：單價合同的特點是單價優(yōu)先，對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標，當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整總價。故本題選D。2、負責非中央管理的建筑施工企業(yè)生產(chǎn)許可證的頒發(fā)和管理，并接受國務院建設主管部門指導和監(jiān)督的是（）。A.國務院建設主管部門B.自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門C.市級建設主管部門D.縣級以上建設主管部門答案：B本題解析：省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門負責建筑施工企業(yè)生產(chǎn)許可證的頒發(fā)和管理，并接受國務院建設主管部分的指導和監(jiān)督。3、采用贏得值法進行成本費用分析，關于下圖說法正確的是（）。A.圖（1）效率高進度較慢，應采取措施迅速增加人員投入B.圖（2）效率較高進度慢，應采取措施抽出部分人員增加少量骨干人員C.圖（3）效率較低進度較快，應采取措施抽出部分人員放慢進度D.圖（4）效率較低進度慢，應采取措施增加高效人員答案：D本題解析：A圖（1）：ACWP＞BCWS＞BCWP；SV＜0，CV＜0；此時效率低，進度較慢，應采取措施用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員。B圖（2）：BCWP＞ACWP＞BCSW；SV＞0，SV＞0；此時效率較高進度快，應采取措施抽出部分人員，放慢速度。C圖（3）：由圖可知：ACWP＞BCWP＞BCWS；SV＞0，CV＜0；此時效率低進度較慢；應采取措施抽出部分人員，增加少量骨干人員。D圖（4）：由圖可知：BCWS＞ACWP＞BCWP；SV＜0，CV＜0；此時效率較低進度慢；應采取措施增加高效人員投入。4、A.λ/(2L)B.λC.2λ/LD.λ／(4L)答案：A本題解析：5、項目管理機構(gòu)實施成本控制的依據(jù)一般不能包括（）。A.合同文件B.進度報告C.可行性研究報告D.工程變更與索賠資料答案：C本題解析：暫無解析6、A.B.C.D.答案：D本題解析：系統(tǒng)為并聯(lián)彈簧，其等效的彈簧剛度應為兩彈簧剛度之和。7、A.B.C.D.答案：B本題解析：暫無解析8、關于工程項目政府質(zhì)量監(jiān)督的說法，正確的是（）。（2018年真題）A.施工單位應在項目開工前向監(jiān)督機構(gòu)申報質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B.政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為C.臨時性房屋建筑工程也屬于政府質(zhì)量監(jiān)督的范圍D.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)可以聘請助理工程師協(xié)助質(zhì)量監(jiān)督工作答案：B本題解析：本題考查的是建設工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督。選項A,在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設單位有關建設工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)。選項C,在中華人民共和國境內(nèi)主管部門實施對新建、擴建、改建房屋建筑和市政基礎設施工程質(zhì)量監(jiān)督管理的，適用該規(guī)定；而搶險救災工程、臨時性房屋建筑工程和農(nóng)民自建低層住宅工程，不適用該規(guī)定。選項D,監(jiān)督機構(gòu)可以聘請中級職稱以上的工程類專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助實施工程質(zhì)量監(jiān)督。9、A.P1=P2B.P1＜P2C.P1＞P2D.不能確定其關系答案：B本題解析：10、根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》，某3萬m2的建筑工程項目部應配備專職安全管理人員的最少人數(shù)是（）名。（2016）A.1B.3C.4D.2答案：D本題解析：工程項目部專職安全人員的配備應按住建部的規(guī)定，1萬m2以下的工程1人；1萬m2～5萬m2的工程不少于2人；5萬m2以上的工程不少于3人。11、A.m1=m2B.m1=3m2C.m1=7m2D.m1=5m2答案：C本題解析：12、A.abB.cbC.lbD.lc答案：B本題解析：因為兩端受拉，接頭擠壓面為橫截面中虛線區(qū)域面積，即為cb；剪切面積為lb。13、對建設項目投資項（或者諸本項）信息進行編碼時，適宜的做法是（）A.綜合考慮投資方、承包商要求進行編碼B.綜合考慮概算、預算、標底、合同價,工程支付等因素建立編碼C.根據(jù)概算定額確定的分部分項工程進行編碼D.根據(jù)預算定額確定的分部分項忑程進行編碼答案：B本題解析：2022教材P347項目的投資項編碼（業(yè)主方）/成本項編碼（施工方），它并不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，它應綜合考慮概算、預算、標底、合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務于項目投資目標的動態(tài)控制。14、（2021年真題）建設工程項目風險有多種類，承包方技術(shù)管理人員能力欠缺屬于（）。A.組織風險B.技術(shù)風險C.工程環(huán)境風險D.經(jīng)濟與管理風險答案：A本題解析：組織風險，如：（1）組織結(jié)構(gòu)模式；（2）工作流程組織；（3）任務分工和管理職能分工；（4）業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項目管理方）人員的構(gòu)成和能力；（5）設計人員和監(jiān)理工程師的能力；（6）承包方管理人員和一般技工的能力；（7）施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗；（8）損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。15、建設工程施工方進度目標能否實現(xiàn)的決定性因素是（）。A.項目經(jīng)理B.施工方案C.信息技術(shù)D.組織答案：D本題解析：組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系，故答案為D。16、（2015年真題）已知工作F有且僅有兩項并行的緊后工作G和H，G工作的最遲開始時間為第12天，最早開始時間為第8天；H工作的最遲完成時間為第14天，最早完成時間為第12天；工作F與G、H的時間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時差為（）天。A.0B.5C.7D.9答案：C本題解析：本題考查的是單代號網(wǎng)絡計劃。G工作的總時差=12-8=4，H工作的總時差=14-12=2。F工作的總時差=min{緊后工作的總時差+本工作與該緊后工作之間的時間間隔}={4+4,2+5}=7（天）。17、A.0.125B.0.25C.0.50D.1.00答案：A本題解析：18、A.B.C.D.答案：B本題解析：19、關于雙代號網(wǎng)絡圖中節(jié)點編號的說法，正確的是（）。A.起點節(jié)點的編號為0B.每一個節(jié)點都必須編號C.箭頭節(jié)點編號要小于箭尾節(jié)點編號D.各節(jié)點應連續(xù)編號答案：B本題解析：雙代號網(wǎng)絡圖中，節(jié)點應用圓圈表示，并在圓圈內(nèi)編號，起點節(jié)點編號為1。一項工作應當只有唯一的一條箭線和相應的一對節(jié)點，且要求箭尾節(jié)點的編號小于其箭頭節(jié)點的編號，即i＜j。網(wǎng)絡圖節(jié)點的編號順序應從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復。起點節(jié)點的編號在整個網(wǎng)絡計劃中編號應最小。20、下列職業(yè)健康安全管理體系的要素中，屬于核心要素的是（）。（2018年真題）A.法律法規(guī)和其他要求B.應急準備和響應C.文件控制D.溝通、參與和協(xié)商答案：A本題解析：本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)和模式。核心要素包括以下10個要素：職業(yè)健康安全方針；對危險源辨識、風險評價和控制措施的確定；法律法規(guī)和其他要求；目標和方案；資源、作用、職責、責任和權(quán)限；合規(guī)性評價；運行控制；績效測量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評審。選項B、C、D屬于輔助性要素。21、A.40MPaB.60MPaC.50MPaD.20MPa答案：A本題解析：暫無解析22、工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)（）批準。A.專項監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.業(yè)主D.建設單位答案：B本題解析：本題主要考查工程建設監(jiān)理實施細則的編制程序。根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319－2000），工程建設監(jiān)理實施細則的編制程序和依據(jù)應符合下列規(guī)定：（1）工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準；（2）工程建設監(jiān)理實施細則應由各有關專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制；（3）編制工程建設監(jiān)理實施細則的依據(jù)。綜上所述，本題正確答案為B。23、某土方工程施工資料如下表所示，則該工程的費用偏差和進度偏差分別為（）。A.－11000，35000B.46000，35000C.46000，－11000D.35000，－11000答案：A本題解析：2022/2021教材P92費用偏差（CV）=已完工作預算費用(BCWP)一已完工作實際費用(ACWP)=5500×70-5500×72=-11000進度偏差(sv)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)=5500×70-5000×70=3500024、下列關于裝配式混凝土建筑預制構(gòu)件的施工質(zhì)量驗收中，說法正確的是（）。A.預制構(gòu)件進場時應檢查質(zhì)量證明文件或質(zhì)量驗收記錄B.梁板類簡支受彎預制構(gòu)件進場時應進行觀感檢測C.對于不可單獨使用的疊合板預制底板，必須進行結(jié)構(gòu)性能檢驗D.同一類型預制構(gòu)件不超過500個為一批，每批隨機抽取1個構(gòu)件進行結(jié)構(gòu)性能檢驗答案：A本題解析：預制構(gòu)件的質(zhì)量驗收：（1）預制構(gòu)件進場時應檢查質(zhì)量證明文件或質(zhì)量驗收記錄。（2）梁板類簡支受彎預制構(gòu)件進場時應進行結(jié)構(gòu)性能檢驗，結(jié)構(gòu)性能檢驗應符合要求。（4）對于不可單獨使用的疊合板預制底板，可不進行結(jié)構(gòu)性能檢驗。對疊合梁構(gòu)件，是否進行結(jié)構(gòu)性能檢驗、結(jié)構(gòu)性能檢驗的方式應根據(jù)設計要求確定。（5）檢驗數(shù)量：同一類型預制構(gòu)件不超過1000個為一批，每批隨機抽取1個構(gòu)件進行結(jié)構(gòu)性能檢驗。25、A.B.C.D.答案：D本題解析：26、將一個子項目進度計劃分解為若干個工作項，屬于項目總進度目標論證工作的。()。（2012）A.項目的結(jié)構(gòu)分析B.進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C.項目的工作編碼D.各層進度計劃的關系協(xié)調(diào)答案：B本題解析：大型建設工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄。其中三級工作任務目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。27、建設工程項目總進度目標論證的工作包括：①編制各層進度計劃；②項目結(jié)構(gòu)分析；③編制總進度計劃；④項目的工作編碼。其正確的工作程序是（）。（2018年真題）A.②→④→①→③B.④→③→②→①C.②→④→③→①D.④→②→①→③答案：A本題解析：本題考查的是項目總進度目標論證的工作步驟。（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系，編制總進度計劃。（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整。（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。28、某建設工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令。宜采用（）模式。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.混合組織機構(gòu)C.矩陣組織機構(gòu)D.職能組織機構(gòu)答案：A本題解析：本題考核的是建設工程項目的組織結(jié)構(gòu)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，即每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。綜上所述，正確選項為A。29、一般情況下，當采用施工總承包管理模式時，分包合同由（）與分包單位簽約。2018真題A.施工總承包管理單位B.施工總承包單位C.項目咨詢單位D.業(yè)主答案：D本題解析：本題考查的是施工總承包管理。一般情況下，當采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂。30、根據(jù)根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括：①分析項目實施條件，進行項目工作結(jié)構(gòu)分解；②明確項目需求和項目管理范圍；③確定項目管理組織模式；④規(guī)定項目管理措施；⑤編制項目資源計劃；⑥報送審批；⑦確定項目管理目標。正確的編制程序是（）。A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B.①-②-⑦-⑤-③-④-⑥C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥D(zhuǎn).②-①-⑦-④-⑤-③-⑥答案：C本題解析：本題考查的是項目管理規(guī)劃的編制方法。編制項目管理規(guī)劃大綱應遵循下列程序：（1）明確項目需求和項目管理范圍；（2）確定項目管理目標；（3）分析項目實施條件、進行項目工作結(jié)構(gòu)分解；（4）確定項目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責分工；（5）規(guī)定項目管理措施；（6）編制項目資源計劃；（7）報送審批。31、A.1/4B.1/2C.2D.0答案：A本題解析：暫無解析32、能夠通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘降低成本的分析方法是（）。A.因素分析法B.差額分析法C.比率法D.比較法答案：D本題解析：本題考查的是成本分析的基本方法。比較法，又稱“指標對比分析法”，是指對比技術(shù)經(jīng)濟指標，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘降低成本的方法。33、A.AB梁只發(fā)生彎曲變形B.AC段發(fā)生彎曲變形，BC段發(fā)生拉伸與彎曲組合變形C.AC段發(fā)生壓縮與彎曲組合變形，BC段發(fā)生拉伸與彎曲組合變形D.AC段發(fā)生壓縮與彎曲組合變形，BC段發(fā)生彎曲變形答案：D本題解析：將力P分解為垂直于AB方向和平行于AB方向兩個分量，即可得出AC段發(fā)生壓縮與彎曲組合變形，BC段發(fā)生彎曲變形，BC段軸力為零是由B端支撐形式?jīng)Q定的。34、根據(jù)《財政部關于印發(fā)＜企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度>（試行）的通知》，下列工程成本費用中，屬于其他直接費用的是（）。A.有助于工程形成的其他材料費B.為管理工程施工所發(fā)生的費用C.材料裝卸保管費D.企業(yè)管理人員的差旅交通費答案：C本題解析：其他直接費包括施工過程中發(fā)生的材料搬運費、材料裝卸保管費、燃料動力費、臨時設施攤銷、生產(chǎn)工具用具使用費、檢驗試驗費、工程定位復測費、工程點交費、場地清理費、以及為訂立合同而發(fā)生的差旅費、投標費等。35、對各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量的控制，屬于施工過程質(zhì)量控制中的（）工作。A.技術(shù)交底B.計量控制C.工序施工質(zhì)量控制D.測量控制答案：C本題解析：2022/2021教材P177工序是人、材料、機械設備、施工方法和環(huán)境因素對工程質(zhì)量綜合起作用的過程，所以對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎和核心。因此，工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點。36、（2020年真題）根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，關于專業(yè)工程分包人責任和義務的說法，正確的是（）。A.分包人應允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)合理進入分包工程施工場地B.分包人必須服從發(fā)包人直接發(fā)出的指令C.遵守政府有關主管部門的管理規(guī)定但不用辦理有關手續(xù)D.分包人可以直接與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系答案：A本題解析：本題考查的是專業(yè)工程分包人的主要責任和義務。選項B、D有誤。分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系。選項C有誤，分包人應遵守政府有關主管部門的管理規(guī)定，并按規(guī)定辦理相關手續(xù)。37、根據(jù)我國相關規(guī)定，升降機在夜間施工的噪聲限值是（）dB（A）。A.55B.60C.65D.70答案：A本題解析：本題主要考查建設工程施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護要求。根據(jù)我國《建筑施工場界噪聲限值》，不同施工階段作業(yè)噪聲限值列于下表。根據(jù)我國相關規(guī)定，升降機在白天施工的噪聲限值是65dB（A），夜間施工的噪聲限值是55dB（A）。綜上所述，本題正確選項為A項。38、我國《建設工程施工合同（示范文本）》由（）三部分組成。A.協(xié)議書、合同條款和工程圖紙B.協(xié)議書、合同條款和專用條款C.合同條款、專用條款和工程圖紙D.協(xié)議書、通用條款和專用條款答案：D本題解析：本題主要考查建設工程施工合同的內(nèi)容。我國1999年頒布的《建設工程施工合同（示范文本）》由《協(xié)議書》《通用條款》《專用條款》三部分組成。綜上所述，本題正確選項是D項。39、A.18B.20C.25D.30答案：D本題解析：40、A.F1B.F2C.F3D.F1、F2和F3答案：A本題解析：暫無解析41、關于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（）。A.業(yè)主方與項目各參與方的工作流程任務是一致的B.工作流程組織的任務就是編制組織結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖可以用來描述工作流程組織D.工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關系答案：C本題解析：暫無解析42、A.B.C.D.答案：C本題解析：43、結(jié)合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本，屬于成本管理的（）措施。A.組織B.經(jīng)濟C.技術(shù)D.合同答案：C本題解析：本題考查的是成本管理的措施。施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用；確定最合適的施工機械、設備使用方案；結(jié)合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本；應用先進的施工技術(shù)，運用新材料，使用先進的機械設備等。44、下列監(jiān)理資料中，需要施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員簽字的是（）。A.監(jiān)理日記B.監(jiān)理平行檢測資料C.監(jiān)理巡視記錄D.旁站監(jiān)理記錄答案：D本題解析：“旁站監(jiān)理人員應當認真履行職責，對需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進行下一道工序施工?！保ㄒ越ㄔO部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》，建市2002,189號）45、下列施工成本費用中，屬于直接成本的是()。A.管理人員工資B.施工機械使用費C.辦公費D.差旅交通費答案：B本題解析：2022/2021教材P70直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計人工程對象的費用，包括人工費、材料費和施工機具使用費等。46、成本核算要求的歸集“三同步”是指（）的取值范圍應當一致。A.形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本B.成本預測、成本計劃、成本分析C.目標成本、預算成本、實際成本D.人工成本、材料成本、機械成本答案：A本題解析：暫無解析47、雙代號網(wǎng)絡圖如下圖，圖中存在的繪圖錯誤是（）。A.存在多個終點節(jié)點B.存在曲線形狀的箭線C.出現(xiàn)循環(huán)回路D.存在多余的虛箭線答案：C本題解析：圖中“②→③→④→②”是循環(huán)回路。雙代號網(wǎng)絡計劃的繪圖規(guī)則：（1）雙代號網(wǎng)絡圖必須正確表達已定的邏輯關系（2）雙代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡圖中的某一個節(jié)點出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來出發(fā)點的線路。（3）雙代號網(wǎng)絡圖中，在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。（4）雙代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。（5）當雙代號網(wǎng)絡圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，可使用母線法繪制（6）繪制網(wǎng)絡圖時，箭線不宜交叉。（7）雙代號網(wǎng)絡圖中應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。48、根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項目的全面質(zhì)量管理是指對（）的全面管理。xA.工程質(zhì)量形成過程B.工程建設各參與方C.工程質(zhì)量和工作質(zhì)量D.工程建設所需的材料、設備答案：C本題解析：全面質(zhì)量管理——建設工程項目的全面質(zhì)量管理，是建設工程項目參與各方所進行的工程項目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程質(zhì)量和工作質(zhì)量全面管理。49、工程檔案的編碼應根據(jù)有關工程檔案規(guī)定、項目特點和（）而建立。A.項目實施的工作任務目錄B.項目實施單位的需求C.分部項目工程的定額號D.信息輸入輸出模型答案：B本題解析：本題考查的是項目信息編碼方法的內(nèi)容。工程檔案編碼，應根據(jù)有關工程檔案規(guī)定、項目特點和項目實施單位的需求等而建立。綜上所述，本題正確選項為B。50、A.絕對收斂B.條件收斂C.發(fā)散D.收斂性與α的取值有關答案：C本題解析：51、（2019年真題）下列工程項目策劃工作中，屬于決策階段經(jīng)濟策劃的是（）。A.項目總投資規(guī)劃B.項目總投資目標的分解C.項目建設成本分析D.技術(shù)方案分析和論證答案：C本題解析：本題考查的是項目決策階段策劃的工作內(nèi)容。項目決策階段經(jīng)濟策劃的主要工作內(nèi)容包括：（1）項目建設成本分析。（2）項目效益分析。（3）融資方案。（4）編制資金需求量計劃。52、A.B.C.D.答案：C本題解析：53、施工承包合同采用成本加酬金計價方式時,業(yè)主和承包商應注意()。A.必須完整而明確地規(guī)定承包人工作B.必須將設計和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)C.必須有一個明確的如何向承包商支付酬金的條款,包括支付時間和金額百分比D.應該列出工程費用清單,要規(guī)定一套詳細的工程現(xiàn)場有關的數(shù)據(jù)記錄、信息存儲甚至記賬的格式和方法E.應該保留有關工程實際成本的發(fā)票或付款的賬單,表明款額已經(jīng)支付的記錄或證明等,以便業(yè)主進行審核和結(jié)算答案：C、D、E本題解析：在施工承包合同中采用成本加酬金計價方式時，業(yè)主與承包商應該注意以下問題。（1）必須有一個明確的如何向承包商支付酬金的條款，包括支付時間和金額百分比。如果發(fā)生變更和其他變化，酬金支付如何調(diào)整。（2）應該列出工程費用清單，要規(guī)定一套詳細的工程現(xiàn)場有關的數(shù)據(jù)記錄、信息存儲甚至記賬的格式和方法，以便對工地實際發(fā)生的人工、機械和材料消耗等數(shù)據(jù)認真而及時地記錄。應該保留有關工程實際成本的發(fā)票或付款的賬單、表明款額已經(jīng)支付的記錄或證明等，以便業(yè)主進行審核和結(jié)算。54、關于單位工程竣工驗收的說法，錯誤的是（）。（2018年真題）A.工程完工后，總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行竣工預驗收B.工程竣工驗收合格后，施工單位應當及時提出工程竣工驗收報告C.對存在的質(zhì)量問題整改完畢后，施工單位應提交工程竣工報告D.工程竣工質(zhì)量驗收由建設單位負責組織實施答案：B本題解析：本題考查的是竣工質(zhì)量驗收程序和組織。選項B，正確的表述應為“工程竣工驗收合格后，建設單位應當及時提出工程竣工驗收報告”。55、（2018年真題）根據(jù)施工質(zhì)量控制點的要求，混凝土冬期施工應重點控制的技術(shù)參數(shù)是（）。A.受凍臨界強度B.養(yǎng)護標準C.內(nèi)外溫差D.保溫系數(shù)答案：A本題解析：本題考查的是施工質(zhì)量控制點的設置與管理?；炷恋乃z比和外加劑摻量，【新版教材有修訂，增加：坍落度、抗壓強度】回填土的含水量，砌體的砂漿飽滿度，防水混凝土的抗?jié)B等級，建筑物沉降與基坑邊坡穩(wěn)定監(jiān)測數(shù)據(jù)，大體積混凝土內(nèi)外溫差及混凝土冬期施工受凍臨界強度，裝配式混凝土預制構(gòu)件出廠時的強度等技術(shù)參數(shù)都是應重點控制的質(zhì)量參數(shù)與指標。56、在項目實施過程中，設計方編制的設計工作進度應盡可能與招標、施工和()等工作進度相協(xié)調(diào)。（2012）A.項目選址B.可行性研究C.物資采購D.竣工驗收答案：C本題解析：設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。57、A.-lnaB.lnaC.D.1/2答案：A本題解析：暫無解析58、某網(wǎng)絡計劃執(zhí)行情況的檢查結(jié)果分析如下表，對工作M的判斷分析，正確的是（）A.比計劃延遲4天，影響緊后工作2天，不影響工期B.比計劃提前4天，不影響工期C.比計劃延遲4天，不影響緊后工作，不影響工期D.比計劃延遲4天，影響工期1天答案：A本題解析：2022教材P145根據(jù)表格可知，M工作原有總時差為5天，還剩有1天，可以得知M工作比計劃延誤了4天，但是不影響總工期；M工作原有自由時差為2天，還剩0天，可以得知M工作影響緊后工作2天。59、下列關于項目目標動態(tài)控制的說法錯誤的是（）。A.項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論B.在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制C.項目目標動態(tài)控制的工作程序第一步是將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的實際值D.通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏答案：C本題解析：由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制。項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。項目目標動態(tài)控制的工作程序：（1）第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。（2）第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：①收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等；②定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；③通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。（3）第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整.，目標調(diào)整后再回復到第一步。60、關于因果分析圖法應用的說法，正確的是（）。A.一張分析圖可以解決多個質(zhì)量問題B.通常采用QC小組活動的方式進行，QC小組以外的人員不能參加C.通過因果分析圖可以了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，從而掌握質(zhì)量能力狀態(tài)D.分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因答案：D本題解析：因果分析圖法應用時的注意事項：①一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析，A錯誤。②通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析。③必要時可以邀請小組以外的有關人員參與，廣泛聽取意見，B錯誤。④分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因。⑤在充分分析的基礎上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項多數(shù)人達成共識的最主要原因。C為直方圖的主要用途。61、（2019年真題）建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應當向勞動者說明情況，并與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不超過（）天。A.7B.10C.15D.30答案：D本題解析：本題考查的是施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理。建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應當向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。62、某施工單位，發(fā)生一起質(zhì)量事故，造成3人死亡，5000萬損失，該質(zhì)量事故屬于（）。A.重大事故B.一般事故C.特別重大事故D.較大事故答案：A本題解析：2022教材P190-191上述建質(zhì)[2010J111號文根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，將工程質(zhì)量事故分為4個等級:（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。該等級劃分所稱的"以上"包括本數(shù)，所稱的"以下"不包括本數(shù)。63、施工質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，檢查C（Check）不包括（）。A.作業(yè)者的自檢B.作業(yè)者的互檢C.政府部門的監(jiān)督檢查D.專職管理者的專檢答案：C本題解析：檢查C（Check）是指對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。64、A.0.02B.0.04C.0.4D.4答案：B本題解析：65、A.-qB.(1+v)qC.-(1+v)qD.-vq答案：D本題解析：66、施工成本管理的程序包括：①確定項目合同價；②進行成本控制；③編制項目成本報告；④進行項目過程成本分析；⑤進行項目過程成本考核；⑥項目成本管理資料歸檔；⑦編制成本計劃，確定成本實施目標；⑧掌握生產(chǎn)要素的價格信息。正確的編制程序是（）。A.⑧-①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B.①-②-⑦-⑤-⑧-④-⑥-③C.⑧-①-⑦-②-④-⑤-③-⑥D(zhuǎn).②-①-⑦-④-⑤-③-⑥-⑧答案：C本題解析：本題考查的是成本管理的程序。成本管理的程序為：①掌握生產(chǎn)要素的價格信息。②確定項目合同價。③編制成本計劃，確定成本實施目標。④進行成本控制。⑤進行項目過程成本分析。⑥進行項目過程成本考核。⑦編制項目成本報告。⑧項目成本管理資料歸檔。67、建設工程現(xiàn)場宿舍內(nèi)應保證有必要的生活空間每間宿舍居住人員不得超過（）人A.15B.16C.18D.20答案：B本題解析：宿舍內(nèi)應保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于2.4m，通道寬度不得小于0.9m、每間宿舍居住人員不得超過16人。68、A.I梁最大撓度是Ⅱ梁的1/8倍B.I梁最大撓度是Ⅱ梁的1/4倍C.I梁最大撓度是Ⅱ梁的4倍D.I、Ⅱ梁最大撓度相等答案：A本題解析：69、某工作網(wǎng)絡計劃中，工作N的持續(xù)時間是1天，最早第14天上班時刻開始，工作N的三個緊前工作ABC最早完成時間分別是第9天，第11天，第13天下班時刻，則工作B與工作N的時間間隔是（）天。A.0B.2C.1D.4答案：B本題解析：工作B與工作N的時間間隔：14-12=2天?！究键c來源】1Z203033工程網(wǎng)絡計劃有關時間參數(shù)的計算70、A.1B.0C.D.答案：D本題解析：71、關于項目管理和工程管理，下列說法中正確的是（）。A.項目管理的時間是項目的全壽命周期B.工程管理的時間是項目的實施階段C.項目管理的核心任務是目標論證D.工程管理的核心任務是為項目的建設和使用增值答案：D本題解析：工程管理大，項目管理小，工程管理包括項目管理。工程管理三大階段：決策、實施、使用。決策叫開發(fā)管理，實施叫項目管理。項目管理的核心任務是目標控制。工程管理的核心任務是增值72、關于裝配式建筑的質(zhì)量管理，下列說法錯誤的是（）。A.裝配式混凝土建筑的驗收分為預制構(gòu)件的質(zhì)量驗收和安裝連接質(zhì)量驗收B.混凝土預制構(gòu)件出場時的混凝土強度不宜低于設計強度的60%C.混凝土預制構(gòu)件調(diào)運，吊索水平夾角不宜小于60°，不應小于45°D.關于危險性較大的裝配式建筑施工，相關施工機械在安裝前應編制專項安裝方案答案：B本題解析：混凝土預制構(gòu)件出場時的混凝土強度不宜低于設計強度的75%。73、A.B.C.D.答案：D本題解析：74、（2018年真題）影響建設項目施工質(zhì)量的環(huán)境因素是（）。A.施工現(xiàn)場自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境B.施工現(xiàn)場自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境C.施工現(xiàn)場自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境D.施工作業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境答案：A本題解析：本題考查的是項目質(zhì)量的形成過程和影響因素分析。影響建設項目施工質(zhì)量的環(huán)境因素有施工現(xiàn)場自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境。影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素，包括項目的自然環(huán)境因素、社會環(huán)境因素、管理環(huán)境因素和作業(yè)環(huán)境因素。75、在工程勘察設計、招標采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，建設工程項目參與各方的質(zhì)量控制，均應圍繞致力于滿足（）的質(zhì)量總目標而展開。A.法律法規(guī)B.業(yè)主要求C.工程建設標準D.設計文件答案：B本題解析：建設工程項目質(zhì)量控制，就是在項目實施整個過程中，包括項目的勘察設計、招標采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，項目參與各方致力于實現(xiàn)業(yè)主要求的項目質(zhì)量總目標的一系列活動。76、關于關鍵工作和關鍵線路的說法正確的是（）。（2014）A.關鍵線路上的工作全部是關鍵工作B.關鍵工作不能再非關鍵線路上C.關鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作D.關鍵線路上的工作總時差均為零答案：A本題解析：選項B非關鍵線路上也有可能有關鍵工作；選項C關鍵線路上允許有虛工作；選項D應為“總時差為0的工作為關鍵工作”。如果計劃工期大于計算工期，那么關鍵線路上的總時差＝計劃工期－計算工期77、A.74.4B.78.1C.148.8D.156.3答案：B本題解析：根據(jù)題意，在液體層上、下表面反射光沒有半波損失，設平凸透鏡頂點距平板玻璃的距離為d，則兩束反射光的光程差為2nd＝λ/2，所以d＝78.1nm。78、施工成本核算要求的歸集“三同步”是指（）的取值范圍應當一致。（2015）A.形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本B.成本預測、成本計劃、成本分析C.目標成本、預算成本、實際成本D.人工成本、材料成本、機械成本答案：A本題解析：形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”，即三者的取值范圍應是一致的。形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應是相同的數(shù)值。79、關于施工總承包管理模式的表述，正確的是（）.A.采用施工總承包管理模式，由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)B.多個施工單位組成的施工聯(lián)合體不能作為施工總承包管理單位C.業(yè)主方不能委托一個施工單位作為施工總承包管理單位D.施工總承包管理單位不得參與具體工程的施工答案：A本題解析：本題考核的是施工總承包管理模式的相關概述。施工總承包管理模式的內(nèi)涵是：業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務。80、A.B.C.D.答案：B本題解析：81、A.xsinxB.C.xln(1-x)D.xln(1+x)答案：D本題解析：暫無解析82、下列項目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是()。（2013）A.機構(gòu)組織龐大B.知識、經(jīng)驗水平的差距導致的障礙C.對信息的看法不同造成的障礙D.下屬對上級的恐懼心理而形成的障礙答案：A本題解析：溝通障礙有如下兩種形式：1.組織的溝通障礙在管理中，合理的組織機構(gòu)有利于信息溝通。但是，如果組織機構(gòu)過于龐大，中間層次太多，信息從最高決策層傳遞到下層不僅容易產(chǎn)生信息的失真，而且還會浪費大量時間，影響信息的及時性。同時，自下而上的信息溝通，如果中間層次過多，同樣也浪費時間，影響效率。2.個人的溝通障礙(1)個性因素所引起的障礙。(2)知識、經(jīng)驗水平的差距所導致的障礙(3)個體記憶不佳所造成的障礙(4)對信息的態(tài)度不同所造成的障礙。(5)相互不信任所產(chǎn)生的障礙。(6)溝通者的畏懼感以及個人心理品質(zhì)也會造成溝通障礙。83、關于建設工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是（）。A.建設工程項目管理和設施管理即為建設工程管理B.建設工程管理不涉及項目使用期的管理方對工程的管理C.確定和落實項目建設地點、資金屬于項目決策階段的工作任務D.建設工程管理工作的核心任務是為工程的決策和實施增值答案：C本題解析：建設工程管理作為一個專業(yè)術(shù)語，其內(nèi)涵涉及工程項目全過程（工程項目全壽命）的管理，它包括：決策階段的管理、實施階段的管理即項目管理、使用階段的管理即設施管理，A說法錯誤。建設工程管理涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理，B說法錯誤。建設工程管理工作的核心任務是為工程的建設和使用增值，D說法錯誤。84、項目管理實施規(guī)劃的編制過程包括：①熟悉相關法規(guī)和文件；②分析項目條件和環(huán)境；③履行報批手續(xù)；④組織編制。根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），正確的編制程序是（）。A.①→②→③→④B.②→①→④→③C.①→②→④→③D.②→①→③→④答案：B本題解析：項目管理實施規(guī)劃的編制工作程序：（1）了解相關方的要求。（2）分析項目具體特點和環(huán)境條件。（3）熟悉相關的法規(guī)和文件。（4）實施編制活動。（5）履行報批手續(xù)。85、在搭接網(wǎng)絡計劃中，工作之間的搭接關系是由（）決定的。A.工作的持續(xù)時間B.工作的總時差C.工作之間的時間差值D.工作的間歇時間答案：C本題解析：2022/2021教材P128工作的搭接順序關系是用前項工作的開始或完成時間與其緊后工作的開始或完成時間之間的間距來表示.86、采用平行委托施工的單項工程，其施工總進度計劃應由（）編制。（2014）A.業(yè)主方B.設計方C.施工方D.投資方答案：C本題解析：有些爭議的題目，題目問的是施工進度，那么只能是施工方。如果是業(yè)主方的，就是項目進度計劃。87、建設工程項目實施階段策劃的主要任務是（）。A.定義項目開發(fā)或建設的任務B.確定如何組織該項目的開發(fā)或建設C.確定建設項目的進度目標D.編制項目投資總體規(guī)劃答案：B本題解析：建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設。88、下列關于成本加酬金合同的說法，正確的是（）。A.業(yè)主不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由承包商承擔B.一般是搶險、救災工程，來不及進行詳細的計劃和商談的工程采用C.成本加固定費用合同適用于工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫D.在非代理型（風險型）CM模式的合同中采用成本加獎金合同答案：B本題解析：A項錯誤，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由業(yè)主承擔。C項錯誤，成本加固定比例費用合同：適用于一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫。這種模式不利于縮短工期和降低成本。D項錯誤，最大成本加費用合同：①投標人會報一個工程成本總價和一個固定的酬金（包括各項管理費、風險費和利潤）。②在非代理型（風險型）CM模式的合同中就采用這種方式。89、在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行過程中，組織對其自身的管理體系所進行的檢查和評價，稱為（）。A.持續(xù)改進B.管理評審C.內(nèi)部審核D.系統(tǒng)評審答案：C本題解析：內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進行的審核，是對體系是否正常運行以及是否達到了規(guī)定的目標所作的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。90、（2022年真題）下列工作中，屬于工程監(jiān)理單位施工質(zhì)量控制任務的是（）A.核查施工進度計劃的調(diào)整B.核對工程形象進度C.參加應急預案演練D.驗收隱蔽工程答案：D本題解析：工程施工階段建設監(jiān)理工作的主要任務1）施工階段的質(zhì)量控制（1）核驗施工測量放線，驗收隱蔽工程、分部分項工程，簽署分項、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表。（2）進行巡視、旁站和平行檢驗，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應及時通知施工單位整改，并做監(jiān)理記錄。（3）審查施工單位報送的工程材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量證明資料，抽檢進場的工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量。（4）審查施工單位提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備的論證材料及相關驗收標準。（5）檢查施工單位的測量、檢測儀器設備、度量衡定期檢驗的證明文件。（6）監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查。（7）監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做好記錄。（8）對大和重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況報告業(yè)主。91、A.2B.3C.4D.6答案：C本題解析：暫無解析92、關于施工承包合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序，表述錯誤的是（）。A.協(xié)議書優(yōu)于中標通知書B.專用合同條款優(yōu)于通用合同條款C.圖紙優(yōu)于已標價工程量清單D.工程報價單優(yōu)于投標書答案：D本題解析：2022教材P265/2021教材P266《建設工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：（1）合同協(xié)議書；（2）中標通知書（如果有）；（3）投標函及其附錄（如果有）；（4）專用合同條款及其附件；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標準和要求；（7）圖紙；（8）已標價工程量清單或預算書；（9）其他合同文件。93、下列質(zhì)量控制點的重點控制對象中，屬于施工技術(shù)參數(shù)類的是（）。A.水泥的安定性B.預應力鋼筋的張拉力C.砌體的砂漿飽滿度D.混凝土澆筑后的拆模時間答案：C本題解析：施工技術(shù)參數(shù)：如混凝土的水膠比和外加劑摻量、坍落度、抗壓強度，回填土的含水量，砌體的砂漿飽滿度，防水混凝土的抗?jié)B等級，建筑物沉降與基坑邊坡穩(wěn)定監(jiān)測數(shù)據(jù)，大體積混凝土內(nèi)外溫差及混凝土冬期施工受凍臨界強度，裝配式混凝土預制構(gòu)件出廠時的強度等技術(shù)參數(shù)都是應重點控制的質(zhì)量參數(shù)與指標。A屬于材料的質(zhì)量與性能；B屬于施工方法與關鍵操作；D屬于技術(shù)間歇。94、已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示。則第4周的施工成本計劃值是（）萬元。A.30B.60C.90D.75答案：D本題解析：本題考查的是按工程實施階段編制成本計劃的方法。根據(jù)上圖可知，第4周的施工成本計劃值=15+60=75（萬元）。95、建設工程施工預付款擔保的主要形式是(）。A.銀行保函B.支票C.現(xiàn)金D.匯票答案：A本題解析：本題主要考查預付款擔保。建設工程施工預付款擔保的形式有銀行保函和承發(fā)包雙方約定的其他形式。主要形式是銀行保函。預付款擔保的擔保金額通常與發(fā)包人的預付款是等值的，預付款一般逐月從工程付款中扣除，預付款擔保的擔保金額也相應逐月減少。承包人在施工期間，應當定期從發(fā)包人處取得同意此保函減值的文件，并送銀行確認。承包人還清全部預付款后，發(fā)包人應退還預付款擔保，承包人將其退回銀行注銷，解除擔保責任。綜上所述，本題正確選項是A項。96、根據(jù)《中華人民共和國勞動法》，施工企業(yè)應按規(guī)定向勞動者支付工資，但是當企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按規(guī)定支付工資時可以延期支付，但最長不得超過（）日。A.60B.90C.120D.30答案：D本題解析：建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應當向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。97、A.8B.5C.3D.12答案：B本題解析：由截面法可得，桿件所受軸力從左端起，依次為：FN1=-3kN，F(xiàn)N2=5kN，故桿的最大軸力為5kN。98、關于建設工程項目總承包單位工作內(nèi)容的說法，正確的是（）。A.負責辦理項目的審批、核準或備案手續(xù)，取得項目用地的使用權(quán)B.完成拆遷補償工作，使項目具備法律規(guī)定的開工條件C.按照合同約定，完成設計、采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗D.項目總承包單位可自主確定設計人員和設計分包者答案：C本題解析：建設工程項目總承包的任務應該明確規(guī)定。從時間范圍上，一般可包括從工程立項到交付使用的工程建設全過程，具體可包括：勘察設計、設備采購、施工、試車（或交付使用）等內(nèi)容。從具體的工程承包范圍看，可包括所有的主體和附屬工程、工藝、設備等。99、企業(yè)質(zhì)量管理體系的文件中，在實施和保持質(zhì)量體系過程中要長期遵循的綱領性文件是（）。A.程序文件B.質(zhì)量計劃C.質(zhì)量記錄D.質(zhì)量手冊答案：D本題解析：企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成：1）質(zhì)量手冊（綱領性文件）；2）程序文件；3）質(zhì)量計劃；4）質(zhì)量記錄。100、工程進度款的計算主要涉及（）。A.工程質(zhì)量的檢驗和施工進度計劃B.施工方案的確定和分部分項工程的確定C.工程量的計量和單價的計算方法D.直接費的計算和間接費的計算答案：C本題解析：工程進度款的計算，主要渉及兩個方面:一是工程量的計量;二是單價的計算方法101、（2015年真題）關于虛工作的說法，正確的是（）。A.虛工作只在雙代號網(wǎng)絡計劃中存在B.虛工作一般不消耗資源但占用時間C.虛工作可以正確表達工作間邏輯關系D.雙代號時標網(wǎng)絡計劃中虛工作用波形表示答案：C本題解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡計劃。選項A錯誤，因單代號網(wǎng)絡計劃中也可能用到虛工作。選項B錯誤，正確的表述應為“虛箭線是實際工作中不存在的一項虛工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用”。選項D錯誤，正確的表述應為“雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，用虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差”。102、根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設物資，建設單位可以（）。A.指定生產(chǎn)廠B.指定供應商C.提出質(zhì)量要求D.指定具體品牌答案：C本題解析：2022/2021教材P40我國《建筑法》對物資采購有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備或者指定生產(chǎn)廠、供應商”。103、建設工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，屬于A階段的主要任務是（）。A.明確質(zhì)量目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案B.安排專職管理者進行質(zhì)量檢查C.對計劃實施過程進行科學管理D.對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正答案：D本題解析：A選項屬于P（計劃）階段，B選項屬于C（檢查）階段，C選項屬于D（實施）階段。104、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面的優(yōu)點錯誤的是（）。A.合同總價一次確定，所有的施工圖完成以后，再進行施工招標B.所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利C.在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的D.整個建設項目的合同總額的確定較有依據(jù)答案：A本題解析：施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優(yōu)點：（1）合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設項目的合同總額的確定較有依據(jù)；（2）所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利；（3）在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。105、施工項目經(jīng)理部確定安全檢査內(nèi)容的依據(jù)是（）A.施工過程的特點和安全目標的要求B.安全培訓教育的規(guī)定C.安全事故處理的規(guī)定D.安全技術(shù)交底工作的基本要求答案：A本題解析：施工項目經(jīng)理部應根據(jù)施工過程的特點和安全目標的要求確定安全檢查的內(nèi)容，并定期進行。106、某工程混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，裂縫寬度0.5mm，裂縫深度較深，應該采用的處理辦法是（）。A.表面密封法B.嵌縫密閉法C.灌漿修補縫D.纖維加固法答案：C本題解析：2022/2021教材P195當裂縫寬度大于0.3mm時，采用嵌縫密閉法；當裂縫較深時，則應采取灌漿修補的方法。107、某雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖，工作C、工作D的最遲完成時間分別為（）。A.第3天、第6天B.第5天、第6天C.第5天、第7天D.第3天、第7天答案：D本題解析：本題考查的是雙代號時標網(wǎng)絡計劃。最遲完成時間＝最早完成時間＋總時差。TFC＝0天，TFD＝1天。LFC＝3＋0＝3天，LFD＝6＋1＝7天。108、網(wǎng)絡計劃中，某工作最早第3天開始，工作持續(xù)3天，緊后工作的最遲開始時間是第9天，總時差是2天。則這兩項工作的間隔時間是（）天。A.2B.1C.3D.5答案：B本題解析：本題考查的是單代號網(wǎng)絡計劃。本工作最早完成時間＝3＋3＝6天。緊后工作最早開始時間＝9－2＝7天。所以兩工作時間間隔為7－6＝1天。109、關于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評審的說法，正確的是（）。（2015）A.管理評審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制B.管理評審是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C.管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制D.管理評審是第三方論證機構(gòu)對管理體系的系統(tǒng)評價答案：B本題解析：理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況和外部環(huán)境變化是否充分適應有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標、機構(gòu)和程序等。110、某項工作有兩個緊后工作，兩個緊后工作的最遲完成時間分別為20天、15天，兩個緊后工作的持續(xù)時間分別為7天、12天，則本工作的最遲完成時間為（）天。A.13B.15C.3D.20答案：C本題解析：兩個緊后工作的最遲開始時間分別是13天和3天，所以該項工作的最遲完成時間為3天。111、A.AB梁只發(fā)生彎曲變形B.AC段發(fā)生彎曲變形，BC段發(fā)生拉伸與彎曲組合變形C.AC段發(fā)生壓縮與彎曲組合變形，BC段發(fā)生拉伸與彎曲組合變形D.AC段發(fā)生壓縮與彎曲組合變形，BC段發(fā)生彎曲變形答案：D本題解析：將力P分解為垂直于AB方向和平行于AB方向兩個分量，即可得出AC段發(fā)生壓縮與彎曲組合變形，BC段發(fā)生彎曲變形，BC段軸力為零是由B端支撐形式?jīng)Q定的。112、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，關于竣工質(zhì)量驗收，下列說法中正確的是（）。A.項目竣工質(zhì)量驗收的條件包括施工單位提出工程竣工驗收報告，監(jiān)理單位提出質(zhì)量檢查報告B.《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》應由建設單位、設計單位、施工單位項目負責人、監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師分別簽字C.建設單位應當提前7個工作日將驗收的基本情況通知工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)D.參與竣工驗收的各方意見不一致，應協(xié)商達成一致后，簽署竣工驗收合格意見答案：C本題解析：“項目竣工質(zhì)量驗收的條件包括施工單位提出工程竣工驗收報告，監(jiān)理單位提出質(zhì)量檢查報告”錯誤，項目竣工質(zhì)量驗收的條件包括施工單位提出工程竣工報告，監(jiān)理單位提出質(zhì)量評估報告?！啊蹲≌こ藤|(zhì)量分戶驗收表》應由建設單位、設計單位、施工單位項目負責人、監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師分別簽字”錯誤，每戶住宅和規(guī)定的公共部位驗收完畢，應填寫《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》，建設單位和施工單位項目負責人、監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師要分別簽字?！皡⑴c竣工驗收的各方意見不一致，應協(xié)商達成一致后，簽署竣工驗收合格意見”錯誤，參與工程竣工驗收的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應當協(xié)商提出解決問題的方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收。113、（2019年真題）關于建設工程合同訂立程序的說法，正確的是（）。A.招標人通過媒體發(fā)布招標公告，稱為承諾B.招標人向符合條件的投標人發(fā)出招標文件，稱為要約邀請C.投標人向招標人提交投標文件，稱為承諾D.招標人向中標人發(fā)出中標通知書，稱為要約邀請答案：B本題解析：本題考查的是合同訂立的程序。招標人通過媒體發(fā)布招標公告，或向符合條件的投標人發(fā)出招標文件，為要約邀請；投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件，為要約；招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書，為承諾；招標人和中標人按照中標通知書、招標文件和中標人的投標文件等訂立書面合同時，合同成立并生效。114、（2017年真題）下列策劃內(nèi)容中，屬于建設工程項目實施階段策劃的是（）。A.編制項目實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案B.確立項目實施期管理總體方案C.確定關鍵技術(shù)分析和論證D.進行項目目標的分析和再論證答案：D本題解析：本題考查的是項目實施階段策劃的工作內(nèi)容。建設工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容如下：（1）項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；（2）項目目標的分析和再論證；（3）項目實施的組織策劃；（4）項目實施的管理策劃；（5）項目實施的合同策劃；（6）項目實施的經(jīng)濟策劃；（7）項目實施的技術(shù)策劃；（8）項目實施的風險策劃等。選項A、B、C全屬于決策階段策劃的工作內(nèi)容。115、A.B.C.D.答案：A本題解析：116、A.B.C.D.答案：D本題解析：117、建設工程項目施工投標文件一般應包括投標函、投標報價、施工組織設計和（）等內(nèi)容。A.資格預審文件B.政府法律文件C.商務和技術(shù)偏差表D.評標辦法答案：C本題解析：本題主要考查投標文件的組成。C項：投標文件的內(nèi)容一般包括投標函、投標報價、施工組織設計、商務標及技術(shù)偏差表。所以C項正確。ABD項：ABD項均不是遞交投標文件階段的相關內(nèi)容，更不可能是投標文件的內(nèi)容。所以ABD項錯誤。綜上所述，本題正確選項是C項。118、直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄,取決于質(zhì)量特征統(tǒng)計數(shù)據(jù)的()。A.平均值和標準偏差B.樣本數(shù)量和分布情況C.控制標準和分布狀態(tài)D.分布位置和控制標準上下限答案：A本題解析：2022教材P200/2021教材P201所謂形狀觀察分析是指將繪制好的直方圖形狀與正態(tài)分布圖的形狀進行比較分析，一看形狀是否相似，二看分布區(qū)間的寬窄。直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標準偏差所決定的。119、A.abB.cbC.lbD.lc答案：B本題解析：因為兩端受拉，接頭擠壓面為橫截面中虛線區(qū)域面積，即為cb；剪切面積為lb。120、道路上有一個坑，為確保安全，既要設防護欄及警示牌，又要設照明及夜間警示紅燈。這是建設安全事故隱患處理中（）原則的具體體現(xiàn)。A.動態(tài)治理B.單項隱患綜合治理C.冗余安全度治理D.預防與減災并重答案：C本題解析：冗余安全度治理原則：為確保安全，在治理事故隱患時應考慮設置多道防線，即使發(fā)生有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如：道路上有一個坑，既要設防護欄及警示牌，又要設照明及夜間警示紅燈。121、某工程施工過程中，由于供貨商提供的設備（施工單位采購）質(zhì)量存在缺陷，導致返工并造成損失，施工單位應向（）索賠，以補償自己的損失。A.業(yè)主B.工程師C.設備生產(chǎn)商D.設備供應商答案：D本題解析：本題主要考查工程索賠。如是施工單位負責采購，施工單位應對設備的質(zhì)量向業(yè)主負責，供應商對設備向施工單位負責，設備質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，施工單位應向設備供應商索賠；如是業(yè)主指定設備供應單位，設備質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，承包商可對自己的損失向業(yè)主索賠。綜上所述，本題正確選項為D項。122、A.19B.24C.29D.36答案：C本題解析：暫無解析123、在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導致項目經(jīng)理不能及時做出正確決策，拖延了工期。為了加快施工進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（）。A.技術(shù)措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.組織措施答案：D本題解析：2022教材P50,2021教材P49項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：①組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；②管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；③經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等；④技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等。124、A.B.C.D.答案：C本題解析：截面A和長度Z及應變ε成反比。125、關于建設工程項目施工成本管理的說法，正確的是（）。A.施工成本計劃是對未來的成本水平及發(fā)展趨勢作出估計B.施工成本核算是通過實際成本與計劃的對比，評定成本計劃的完成情況C.施工成本考核是通過成本的歸集和分配，計算施工項目的實際成本D.施工成本管理是通過采取措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本答案：D本題解析：施工成本預測是在工程施工前對成本進行的估算，對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢作出科學的估計，所以選項A錯誤；施工成本考核是指在施工項目完成后，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，所以選項B錯誤；施工成本核算包括一是對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是計算出該施工項目的總成本和單位成本，所以選項C錯誤；施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。126、關于政府主管部門質(zhì)量監(jiān)督程序的說法，正確的是（）。A.工程項目開工后，監(jiān)督機構(gòu)接受建設單位有關建設工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對文件進行審查，合格后簽發(fā)質(zhì)量監(jiān)督文件B.監(jiān)督機構(gòu)檢查內(nèi)容中不包含企業(yè)的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和人員的資格證書檢查C.監(jiān)督機構(gòu)要組織進行工程竣工驗收并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行復查D.監(jiān)督機構(gòu)在工程基礎和主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收前，要對地基基礎和主體結(jié)構(gòu)混凝土分別進行監(jiān)督檢測答案：D本題解析：“工程項目開工后，監(jiān)督機構(gòu)接受建設單位有關建設工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對文件進行審查，合格后簽發(fā)質(zhì)量監(jiān)督文件”錯誤，在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設單位有關建設工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設單位提供的有關文件進行審查，審查合格簽發(fā)有關質(zhì)量監(jiān)督文件?！氨O(jiān)督機構(gòu)檢查內(nèi)容中不包含企業(yè)的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和人員的資格證書檢查”錯誤，對工程質(zhì)量責任主體和質(zhì)量檢測等單位的質(zhì)量行為進行檢查。檢查內(nèi)容包括：參與工程項目建設各方的質(zhì)量保證體系建立和運行情況；企業(yè)的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關人員的資格證書；按建設程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項建設行政手續(xù)是否齊全完備；施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及其審批手續(xù)和實際執(zhí)行情況；執(zhí)行相關法律法規(guī)和工程建設強制性標準的情況；工程質(zhì)量檢查記錄等?！氨O(jiān)督機構(gòu)要組織進行工程竣工驗收并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行復查”錯誤，建設單位組織進行竣工驗收，而不是監(jiān)督機構(gòu)。127、成本計劃編制過程中，可按（）編制“時間-成本累積曲線”成本計劃。A.工程實施階段B.成本組成C.項目結(jié)構(gòu)D.工程量清單答案：A本題解析：2022教材P81-85按工程實施階段編制成本計劃，可以按實施階段，如基礎、主體、安裝、裝修等或按月、季、年等實施進度進行編制。128、關于因果分析圖的說法，正確的是（）。A.通常采用QC小組活動的方式進行B.一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題C.具有直觀、主次分明的特點D.可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布特征答案：A本題解析：A項，應用因果分析圖法時，通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析；B項，應用因果分析圖法時，一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析；C項，直觀、主次分明是排列圖的特點；D項，了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布特征是直方圖法的主要用途。129、下列關于履約擔保的有效期，正確的說法是（）。A.始于工程開工之日，終止日期可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日B.始于工程開工之日，終止日期可以約定為工程竣工驗收之日或者保修期滿之日C.始于取得施工許可證下發(fā)之日，終止日期可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日D.始于取得施工許可證下發(fā)之日，終止日期可以約定為工程竣工驗收之日或者保修期滿之日答案：A本題解析：履約擔保的有效期始于工程開工之日，終止日期可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。130、固定單價合同適用于（）的項目。A.工期短、工程量變化幅度不大B.工期長、工程量變化幅度不大C.工期短、工程量變化幅度很大D.工期長、工程量變化幅度很大答案：A本題解析：2022/2021教材P295固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。131、（2021年真題）關于建設工程現(xiàn)文明施工措施的說法，正確的是（）。A.施工現(xiàn)應設置排水系統(tǒng)，直接排入市政管網(wǎng)B.一般工擋高度不得低于1.6mC.施工現(xiàn)嚴禁設置吸煙處，應設置于生活區(qū)D.施工總平面應隨工程實施的不同階段進行調(diào)整答案：D本題解析：施工總平面是現(xiàn)管理、實現(xiàn)文明施工的依據(jù)。施工總平面應對施工機械設備、材料和構(gòu)配件的堆、現(xiàn)加工，以及現(xiàn)臨時運輸?shù)缆?、臨時供水供電線路和其他臨時設施進行合理布置，并隨工程實施的不同階段進行布置和調(diào)整。132、A.直線B.圓C.正弦曲線D.橢圓答案：D本題解析：133、A.O′，b，d，fB.a，c，e，gC.O′，dD.b，f答案：B本題解析：134、工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)應在工程項目（）到工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理。A.開工前，由施工單位B.開工前，由建設單位C.竣工驗收前，由施工單位D.竣工驗收前，由建設單位答案：B本題解析：2021教材P204/2020教材P203在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設單位有關建設工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設單位提供的有關文件進行審查，審查合格簽發(fā)有關質(zhì)量監(jiān)督文件。建設單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設行政主管部門申領施工許可證。135、A.B.C.D.答案：D本題解析：暫無解析136、改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式以減震降噪的做法，屬于噪聲控制技術(shù)中的（）。2014A.聲源控制B.接收者防護C.人為噪聲控制D.傳播途徑控制答案：D本題解析：本題考查的是噪聲的傳播途徑的控制。減振降噪：對來自振動引起的噪聲，通過降低機械振動減小噪聲，如將阻尼材料涂在振動源上，或改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式等。137、A.B.C.D.答案：A本題解析：138、A.18B.15C.10.9D.9答案：C本題解析：139、根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201，承包人需要更換項目經(jīng)理的，應提前（）d書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。A.7B.14C.21D.28答案：B本題解析：本題考核的是《建設工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201中關于項