精選管理學(xué)概論-試題

精選管理學(xué)概論-試題單項(xiàng)選擇題〔共15題，每題3分，共45分〕1．古典管理理論在對人性的假設(shè)的問題上，把員工看成是〔A〕A、經(jīng)濟(jì)人B、社會(huì)人C、現(xiàn)實(shí)人D、自我實(shí)現(xiàn)的人2．法約爾認(rèn)為，無論對哪一件工作來說，一個(gè)下屬人員只應(yīng)接受一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的命令，這是〔D〕原那么的要求。A、權(quán)力和責(zé)任B、紀(jì)律C、集中D、統(tǒng)一指揮3．人文主義的管理思想最早表達(dá)在〔B〕A、泰羅的科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)B、梅奧的“霍桑試驗(yàn)〞C、管理過程學(xué)派D、管理權(quán)變理論4．哪項(xiàng)實(shí)驗(yàn)是被后人譽(yù)為“泰羅制〞的核心〔B〕A、“霍桑試驗(yàn)〞B、“生鐵搬運(yùn)試驗(yàn)〞C、“熵〞的試驗(yàn)D、“從眾〞試驗(yàn)5．法約爾的管理思想集中表達(dá)在〔A〕一書中。A、?工業(yè)管理與一般管理?B、?科學(xué)管理原理?C、?社會(huì)組織與經(jīng)濟(jì)組織理論?D、?心理學(xué)與工業(yè)效率?6．20世紀(jì)初，泰羅〔B〕一書的發(fā)表，是管理學(xué)成為一門獨(dú)立學(xué)科的標(biāo)志。A、?工業(yè)管理與一般管理?B、?科學(xué)管理原理?C、?社會(huì)組織與經(jīng)濟(jì)組織理論?D、?心理學(xué)與工業(yè)效率?7．在行為科學(xué)的開展歷史中，一個(gè)里程碑的研究是〔B〕A、生鐵搬運(yùn)試驗(yàn)B、霍桑試驗(yàn)C、“熵〞的試驗(yàn)D、從眾試驗(yàn)8．在管理學(xué)開展史上，被譽(yù)為組織理論之父的是〔D〕A、泰羅B、法約爾C、巴納德D、韋伯9．通過“生鐵搬運(yùn)試驗(yàn)〞，泰羅創(chuàng)立了〔A〕A、科學(xué)管理理論B、管理科學(xué)學(xué)派C、一般管理理論D、管理組織理論14．管理的核心是〔A〕A、配置資源B、協(xié)調(diào)指揮C、領(lǐng)導(dǎo)D、鼓勵(lì)16．管理者統(tǒng)御能力的核心是〔A〕A、決策能力B、組織能力C、協(xié)調(diào)能力D、指揮和控制能力18．在組織各項(xiàng)資源中，處于核心地位的是〔A〕A、人力資源B、金融資源C、物資資源D、信息資源20．作為一般的管理者在組織系統(tǒng)內(nèi)從事各種活動(dòng)時(shí)的立場、行為和作用等一系列特性的歸納就是〔A〕A、管理者角色B、管理階層C、管理者技能D、管理者素質(zhì)24．關(guān)于公司總經(jīng)理與中層管理人員之間的區(qū)別，以下哪種說法更為貼切〔D〕A、總經(jīng)理比中層管理人員更需要人際技能B、總經(jīng)理比中層管理人員更需要自由行為權(quán)C、總經(jīng)理比中層管理人員更需要掌握公司經(jīng)營問題的信息D、總經(jīng)理比中層管理人員更需要掌握概念技能28．具有極大的偶然性、不確定性且無先例可循的決策是〔B〕A、程序型決策B、非程序型決策C、確定性決策D、高層決策29．各種可行方案的條件大局部是的，結(jié)果有多個(gè)，且每個(gè)結(jié)果發(fā)生的概率是的一種決策是〔C〕A、確定型決策B、非確定型決策C、風(fēng)險(xiǎn)型決策D、非程序性決策46．根據(jù)Y理論，你認(rèn)為持有此理論觀點(diǎn)的管理者在為下屬制定的方案時(shí)，會(huì)傾向于〔D〕A、指令性方案B、具體方案C、綜合性方案D、指導(dǎo)性方案47．企業(yè)在每年的生產(chǎn)旺季需要征召季節(jié)工的決策屬于〔A〕A、程序型決策B、非程序性決策C、戰(zhàn)略決策D、無需決策第9題:在下面的描述中，對決策的描述最為準(zhǔn)確的是()A.決策是適應(yīng)外部環(huán)境的一項(xiàng)工作B.決策是SWOT分析C.決策是組織外部環(huán)境、內(nèi)部條件、決策人自我目標(biāo)之間的動(dòng)態(tài)平衡的過程D.決策是“運(yùn)籌于帷幄之中，決戰(zhàn)于千里之外〞的工作答案:C第10題:人文主義的管理思想最早表達(dá)在〔〕。A.泰羅的科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)B.梅奧的“霍桑試驗(yàn)〞C.管理過程學(xué)派D.管理權(quán)變理論答案:B第11題:—車間主任，對自己手下人常說—句話：“不好好干回家去，干好了月底多拿獎(jiǎng)金〞?？梢哉J(rèn)為，車間主任把他的手下都看成了〔〕。A.只有歸屬需要和平安需要的人B.只有生理需要和歸屬需要的人C.只有生理需要和平安需要的人D.只有平安需要和尊重需要的人答案:B第12題:需要層次理論認(rèn)為人的需要分為5個(gè)層次，它們從低到高的了順序是〔〕。A.生理的、平安的社交或情感的、自尊的和自我實(shí)現(xiàn)的需要B.平安的、生理的、社交或情感的、自尊的和自我實(shí)現(xiàn)的需要C.自我實(shí)現(xiàn)的、自尊的、社交或情感的、平安的和生理的需要D.生理的、自尊的、平安的、社交或情感的和自我實(shí)現(xiàn)的需要答案:A第24題:鼓勵(lì)過程的出發(fā)點(diǎn)是〔〕。A.緊張感B.目標(biāo)C.未得到滿足的需要D.不滿意答案:C第26題:對資源進(jìn)行方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制以有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程稱為〔〕。管理B.組織C.決策D.鼓勵(lì)答案:B第28題:方案工作的核心是〔〕A.確定目標(biāo)B.估量時(shí)機(jī)C.決策D.確定方案前提條件答案:C第29題:首先提出管理的定義的管理學(xué)家是〔〕。A.泰勒B.法約爾C.韋伯D.梅奧答案:B第30題:方案工作是〔〕。A.各級(jí)管理人員都要從事的工作B.方案職能部門的工作C.高層管理部門所要從事的工作D.以上都不是答案:A第32題:“大棒〞是最為傳統(tǒng)的鼓勵(lì)手段之一。以下現(xiàn)象中不屬于由“大棒〞產(chǎn)生的消極效應(yīng)__________是〔〕。A.消極怠工B.一切向錢看C.生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品D.對工作漠不關(guān)心答案:B第42題:有人說，教師不是管理者，但也有人不同意此觀點(diǎn)，正確的觀點(diǎn)是〔〕。A.教師是管理者，因?yàn)榻虒W(xué)中同樣要行使決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的職能。B.教師不是管理者，因?yàn)榻處煕]有下屬。C.教師是管理者，因?yàn)榻處煹墓ぷ魇菫榻虒W(xué)目標(biāo)效勞的，是一種管理工作。D.教師不是管理者，因?yàn)闆]___________有行政級(jí)別而只有職稱的上下。答案:B第47題:管理科學(xué)理論源于〔〕。A.人際關(guān)系理論B.一般管理理論C.科學(xué)管理理論D.系統(tǒng)學(xué)派答案:C第48題:中層管理人員的主要工作是〔〕。戰(zhàn)略管理B.現(xiàn)場管理C.組織協(xié)調(diào)D.開拓創(chuàng)新答案:C第50題:決策所涉及的問題一般與〔〕。A.將來有關(guān)B.過去有關(guān)C.現(xiàn)在有關(guān)D.過去、現(xiàn)在、將來都有關(guān)答案:A古典管理理論在對人性的假設(shè)的問題上，把員工看成是〔〕A、經(jīng)濟(jì)人B、社會(huì)人C、現(xiàn)實(shí)人D、自我實(shí)現(xiàn)的人在管理學(xué)開展史上，被譽(yù)為組織理論之父的是〔〕A、泰羅B、法約爾C、巴納德D、韋伯人文主義的管理思想最早表達(dá)在〔〕A、泰羅的科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)B、梅奧的“霍桑試驗(yàn)〞C、管理過程學(xué)派D、管理權(quán)變理論企業(yè)某新產(chǎn)品的研發(fā)方案屬于〔〕A、綜合方案B、部門方案C、工程方案D、長期方案按照管理職能在管理活動(dòng)過程中的順序來排列，管理職能可以排列成〔〕A、方案_組織_領(lǐng)導(dǎo)_控制B、組織_方案_領(lǐng)導(dǎo)_控制C、方案_領(lǐng)導(dǎo)_組織_控制D、領(lǐng)導(dǎo)_方案_組織_控制方案工作的核心是〔〕A、決策B、目標(biāo)C、評價(jià)D、實(shí)施對各層次的管理人員都具有同等重要意義的管理技能是〔〕A、概念技能B、人際技能C、技術(shù)技能D、診斷技能方案工作的根底是〔〕A、決策B、目標(biāo)C、評價(jià)D、實(shí)施被許多組織廣泛采用的一種部門化方法是〔〕A、人數(shù)部門化B、職能部門化C、產(chǎn)品部門化D、時(shí)間部門化團(tuán)隊(duì)型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是〔〕A、1.9型B、9.1型C、5.5型D、9.9型領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論認(rèn)為，當(dāng)下級(jí)的平均成熟程度處于不成熟階段時(shí)，最有效的領(lǐng)導(dǎo)方式是〔〕A、命令型B、說服型C、參與型D、授權(quán)型參與性的領(lǐng)導(dǎo)方式的特點(diǎn)是〔〕A、低工作、低關(guān)系B、低工作、高關(guān)系C、高工作、高關(guān)系D、高工作、低關(guān)系第一線的管理人員對下屬人員進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，這種控制方法屬于〔〕A、前期控制B、同期控制C、反響控制D、不屬于控制方法以下那個(gè)選項(xiàng)為馬斯洛的需求層次理論中所包含的：〔〕A、保健因素B、成就需求C、權(quán)力需求D、尊重需求以下哪種特質(zhì)不與領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)〔〕A、內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力B、自信C、外向性D、敏銳答案：D答案A答案：D判斷〔10個(gè)，每個(gè)1分，共10分〕

1、從生產(chǎn)過程來看，技術(shù)創(chuàng)新可劃分為要素創(chuàng)新、要素組合創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。

2、甘特圖是在霍桑試驗(yàn)根底上提出的橫道圖。

3、力場分析理論是波特提出來的。

4、技術(shù)技能對管理人員非常重要，因?yàn)樗苁构芾砣藛T通過分析，確定問題所在，得出解決問題的方法。

5、權(quán)力的分配可以通過兩個(gè)途徑來實(shí)現(xiàn)，制度分權(quán)和授權(quán)。

6、當(dāng)一個(gè)人以他人的期望為行為準(zhǔn)那么時(shí)，那么他的道德階段處在慣例階段。

7、管理幅度、管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關(guān)系，當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度與管理層次成正比關(guān)系。

8、現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)管理的重點(diǎn)在于經(jīng)營，而經(jīng)營的核心是方案。

9、外部招聘比內(nèi)部招聘的選擇范圍更大，因此，更容易找到優(yōu)秀的人才。

10、決策理論學(xué)派是從Barnard創(chuàng)始的社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派中獨(dú)立出來的。

二、單項(xiàng)選擇題〔20個(gè)，每個(gè)1分，20分〕

1、一個(gè)管理者所處的層次越高。面臨的問題越復(fù)雜，越無先例可循，就越需要具備〔〕

A、領(lǐng)導(dǎo)技能B、組織技能C、概念技能D、人事技能

2、“管理就是決策〞是()的著名觀點(diǎn)。

A、赫茨伯格B、戴爾C、西蒙D、亨利.福特

3、MaxWeber的主要奉獻(xiàn)在于，提出了〔〕

A、人際關(guān)系理論B、官僚組織理論C、團(tuán)體力學(xué)理論D、權(quán)變管理理論

4、法約爾管理原那么中，組織內(nèi)每一個(gè)人只能服從一個(gè)上級(jí)并接受他的命令，這一原那么是〔〕

A、統(tǒng)一命令原那么B、等級(jí)鏈原那么C、統(tǒng)一指揮原那么D、個(gè)人利益服從整體利益原那么

5、最先提出科學(xué)管理理論的代表人物是〔〕。

A、法約爾B、韋伯C、甘特D、泰羅

6、19世紀(jì)末20世紀(jì)初，〔〕的出現(xiàn)，是管理學(xué)形成的標(biāo)志

A、一般管理理論B、科學(xué)管理理論C、組織理論D、人際關(guān)系學(xué)說

7、根據(jù)費(fèi)德勒權(quán)變模型，以下對領(lǐng)導(dǎo)者有利的情景是〔〕

A、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系不好，工作任務(wù)不明確，領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)利弱；

B、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系好，工作任務(wù)明確，領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)利弱；

C、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系好，工作任務(wù)不明確，領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)利弱；

D、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系不好，工作任務(wù)明確，領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)利強(qiáng)；

8、在布萊克管理方格理論中，確定管理風(fēng)格的兩因素是〔〕

A、關(guān)心和定規(guī)B、關(guān)系行為和任務(wù)行為C、專制和民主D、對工作的關(guān)心和對人的關(guān)心

9、美國“管理運(yùn)動(dòng)〞的第一次高潮，誕生了〔〕

A、勞動(dòng)分工B、人際關(guān)系論C、事業(yè)部制D、科學(xué)管理

10、某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定本錢是30萬元，除去固定本錢外，該產(chǎn)品每單位本錢為4元，市場售價(jià)為10元，假設(shè)要到達(dá)6萬元銷售毛利的目標(biāo)，該產(chǎn)品產(chǎn)銷量應(yīng)為〔〕？

A、3萬件B、4.5萬件C、6萬件D、7.5萬件

11、一般來說，高層管理人員的決策傾向于〔〕

A、戰(zhàn)略性、非程序化B、戰(zhàn)略性、程序化

C、戰(zhàn)術(shù)性、程序化D、戰(zhàn)術(shù)性、非程序化

12、比較馬斯洛的需求層次理論和赫茲伯格的雙因素理論，馬斯洛提出的五種需求中，屬于保健因素的是：〔〕

A、生理和自尊的需要B、生理、平安和自我實(shí)現(xiàn)的需要

C、生理、平安和社交的需要D、平安和自我表現(xiàn)實(shí)現(xiàn)的需要

13、注重于對已發(fā)生的錯(cuò)誤進(jìn)行檢查改進(jìn)屬于〔〕。

A、事前控制B、過程控制C、事后控制D、直接控制

14、企業(yè)管理應(yīng)隨即應(yīng)變，不存在普遍適用的最好的技術(shù)和方法是〔〕的觀點(diǎn)。

A、社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派B、經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派C、權(quán)變學(xué)派D、管理科學(xué)學(xué)派

15、巴納德代表的是〔〕

A、決策理論學(xué)派B、社會(huì)合作學(xué)派C、社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派D、管理過程學(xué)派

16、提出公平理論的管理學(xué)家是〔〕

A、赫茲伯格B、斯金納C、亞當(dāng)斯D、弗魯姆

17、職能型組織結(jié)構(gòu)的最大缺點(diǎn)是()

A、橫向協(xié)調(diào)差B、多頭領(lǐng)導(dǎo)C、不利于培養(yǎng)上層領(lǐng)導(dǎo)D、適用性差

18、所謂授權(quán)，是指〔〕

A、在組織設(shè)計(jì)時(shí)，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限

B、在組織調(diào)整時(shí)，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限

C、領(lǐng)導(dǎo)者將局部處理問題的權(quán)委派給某些下屬

D、委托代理關(guān)系

19、群體的開展一般經(jīng)歷四個(gè)明顯的階段，它們是〔〕

A、初創(chuàng)、動(dòng)亂、有序、衰亡B、形成、動(dòng)亂、標(biāo)準(zhǔn)、表現(xiàn)

C、形成、有序、標(biāo)準(zhǔn)、成熟D、形成、動(dòng)亂、標(biāo)準(zhǔn)、成熟

20、以下屬于內(nèi)容型鼓勵(lì)理論的是：〔〕

A、需要層次理論B、期望理論C、公平理論D、目標(biāo)設(shè)置理論5．麥格雷戈的Y理論指的是(D)A、理性-經(jīng)濟(jì)人B、社會(huì)人C、復(fù)雜人D、自我實(shí)現(xiàn)的人6．消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)協(xié)會(huì)的性質(zhì)屬于(A)A、正式組織B、非正式組織C、行業(yè)協(xié)會(huì)D、團(tuán)隊(duì)9．關(guān)于公司總經(jīng)理與中層管理人員之間的區(qū)別，以下哪種說法更為貼切(D)A、總經(jīng)理比中層管理人員更需要人際技能

B、總經(jīng)理比中層管理人員更需要自由行為權(quán)

C、總經(jīng)理比中層管理人員更需要掌握公司經(jīng)營問題的信息

D、總經(jīng)理比中層管理人員更需要掌握概念技能10．理性-經(jīng)濟(jì)人假設(shè)相當(dāng)于(A)A、X理論B、Y理論C、Z理論D、超Y理論11．對各層次的管理人員都具有同等重要意義的管理技能是(B)A、概念技能B、人際技能C、技術(shù)技能D、診斷技能14．法約爾認(rèn)為，無論對哪一件工作來說，一個(gè)下屬人員只應(yīng)接受一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的命令，這是〔〕原那么的要求。(D)A、權(quán)力和責(zé)任B、紀(jì)律C、集中D、統(tǒng)一指揮17．對于企業(yè)高層管理人員來說，它的主要精力應(yīng)集中在〔〕上。(說明：非程序性決策多為戰(zhàn)略決策，由組織高層作出，應(yīng)選B)A、程序性決策B、非程序性決策C、業(yè)務(wù)決策D、戰(zhàn)術(shù)決策18．根據(jù)Y理論，你認(rèn)為持有此理論觀點(diǎn)的管理者在為下屬制定方案時(shí)，會(huì)傾向于(D)〔說明：Y理論指向自我實(shí)現(xiàn)人，應(yīng)選D〕A、指令性方案B、具體性方案C、綜合性方案D、指導(dǎo)性方案22．一個(gè)企業(yè)在兼并過程中面臨的裁員決策屬于〔B〕A、程序性決策B、非程序性決策C、戰(zhàn)略決策D、不確定型決策24．企業(yè)高層管理人員對于〔〕可以不必投入過多的精力，防止事無巨細(xì)的局面產(chǎn)生。(A)P106A、程序性決策B、非程序性決策C、戰(zhàn)略決策D、無法確定25．企業(yè)在每年的生產(chǎn)旺季需要征召季節(jié)工的決策屬于(A)A、程序性決策B、非程序性決策C、戰(zhàn)略決策D、無需決策30．小陳是一家合資公司的職員，在日常工作中，他經(jīng)常接到來自上邊的兩個(gè)、有時(shí)甚至相互沖突的命令。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的本質(zhì)原因很可能是(D)A、該公司在組織設(shè)計(jì)上層次過多B、該公司在組織設(shè)計(jì)上采取了直線職能型結(jié)構(gòu)C、該公司在運(yùn)作上出現(xiàn)了越級(jí)指揮D、該公司在運(yùn)作過程中有意或無意違背了統(tǒng)一指揮的原那么51．如果在工作中你的領(lǐng)導(dǎo)非常信任和賞識(shí)你，給你授予一定的權(quán)力、責(zé)任，讓你在具有挑戰(zhàn)性的工作中充分發(fā)揮你的創(chuàng)造力，這種鼓勵(lì)因素是(A)A、鼓勵(lì)因素B、保健因素C、健康因素D、心理因素52．如果你的老板為了留住你這樣的人才，給你增加工資、提高待遇、改善工作環(huán)境，你認(rèn)為這樣就能挽留住你嗎？從本質(zhì)上講，這是赫茲伯格雙因素理論中的哪種鼓勵(lì)因素(B)A、鼓勵(lì)因素B、保健因素C、健康因素D、心理因素57．通過討論沖突的得失，使雙方了解沖突帶來的后果，幫助雙方改變思想和行為，這種處理沖突的方法是(B)A、妥協(xié)B、教育C、和平共處D、協(xié)商58．按照管理職能在管理活動(dòng)過程中的順序來排列，管理職能可以排列成(A)A、方案_組織_領(lǐng)導(dǎo)_控制B、組織_方案_領(lǐng)導(dǎo)_控制C、方案_領(lǐng)導(dǎo)_組織_控制D、領(lǐng)導(dǎo)_方案_組織_控制7．人本管理的目的是(D)A、始終把人放在中心的位置B、著眼于所有成員工作積極性的發(fā)揮C、實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置D、追求人的全面開展以及由此帶來的組織效益的最優(yōu)化1．在組織各項(xiàng)資源中，處于核心地位的是〔A〕A、人力資源B、金融資源C、物資資源D、信息資源

三、多項(xiàng)選擇〔10個(gè)，每個(gè)2分，共20分〕第10題:在馬斯洛的需要層次中，屬于高層次需要的有()A.平安需要B.社交需要C.尊重需要D.自我實(shí)現(xiàn)的需要答案:C|D第11題:作為一種影響力，其施加作用的方式或手段主要有〔〕。A.指揮B.鼓勵(lì)C.溝通D.控制答案:A|B|C第18題:管理者的根本素質(zhì)包括〔〕A.政治素質(zhì)B.文化素質(zhì)C.根本業(yè)務(wù)素質(zhì)D.心理素質(zhì)答案:A|B|C|D第29題:超Y理論的含義包括〔〕。A.每個(gè)人的需要都不一樣B.隨著各種變化會(huì)產(chǎn)生新的動(dòng)機(jī)C.成就的需要對于管理者有重要意義D.自我實(shí)現(xiàn)是人們最高需要答案:A|B第32題:赫茨伯格提出影響人們行為的因素主要有〔〕。A.滿意因素B.不滿意因素C.保健因素D.鼓勵(lì)因素答案:C|D第37題:根據(jù)期望理論，鼓勵(lì)程度的大小取決于〔〕。A.效價(jià)B.期望值C.歸屬D.成就答案:A|B第39題:領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特征是〔〕。A.對指揮別人的權(quán)力的需求B.開拓新方向、創(chuàng)新的愿望C.對事業(yè)成就的需要D.指導(dǎo)別人的能力答案:B|D第62題:社會(huì)人假設(shè)說明〔〕。A.應(yīng)該否認(rèn)集體獎(jiǎng)勵(lì)制度B.應(yīng)該以金錢和地位作為唯一的鼓勵(lì)手段C.人是由社會(huì)需求而引起工作動(dòng)機(jī)D.人們的工作效率隨社會(huì)需求滿足程度的提高而提高答案:C|D第75題:管理學(xué)派的代表著作有〔〕。A.法約爾的?工業(yè)管理與一般管理?B.韋伯的?社會(huì)和經(jīng)濟(jì)原理?C.西蒙的?管理決策新科學(xué)?D.孔茨的?管理學(xué)?答案:A|D

答案：ABCD答案：BCD

1、以下關(guān)于社會(huì)責(zé)任、社會(huì)反響的說法正確的選項(xiàng)是：

A、食品袋用紙袋代替塑料袋是企業(yè)的社會(huì)反響；

B、企業(yè)強(qiáng)力推行綠色生產(chǎn)理念是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任；

C、跨國企業(yè)優(yōu)先采用本地員工是企業(yè)的社會(huì)反響；

D、企業(yè)推行ISO質(zhì)量管理體系是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任；

2、以下關(guān)于腳本方案的說法正確的選項(xiàng)是：

A、腳本方案是殼牌石油公司首先使用并成功的；

B、腳本方案是管理者在需要面對動(dòng)態(tài)和復(fù)雜的環(huán)境下的一個(gè)適宜的方案技術(shù)；

C、腳本方案對隨機(jī)事件的預(yù)測也是很方便的；

D、開發(fā)腳本方案就是在制造各種應(yīng)對事件的方案。

3、Barnard的社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派的主要觀點(diǎn)包括：

A、組織是一個(gè)協(xié)作系統(tǒng)；B、一個(gè)組織中不僅有正式組織，還有非正式組織；

C、經(jīng)營管理需要照看好組織的內(nèi)外部條件；D、管理具有藝術(shù)性。

4、以下關(guān)于邊際奉獻(xiàn)M的說法正確的選項(xiàng)是：

A、M是銷售收入減去變動(dòng)本錢；B、邊際奉獻(xiàn)率是單位邊際奉獻(xiàn)與單價(jià)的比較；

C、邊際奉獻(xiàn)率是M與邊際本錢的比值；D、邊際奉獻(xiàn)率常被稱為毛利。

5、按照目標(biāo)對象，控制一般分為：

A、生產(chǎn)作業(yè)控制；B、質(zhì)量控制；C、本錢控制；D、資金控制。

6、以下關(guān)于帕金森原理的說法中，正確的選項(xiàng)是：

A、彼得原理與帕金森原理是有聯(lián)系的；B、按帕金森定律，組織層次將會(huì)增多，而管理幅度也將增大；

C、組織需要不斷變革，以阻止帕金森定律帶帶來的不利；D、帕金森定律被描述為“金字塔上升〞現(xiàn)象。

7、Barnard認(rèn)為，協(xié)作系統(tǒng)的三要素是：

A、協(xié)作的意愿；B、共同的目標(biāo)；C、信息聯(lián)系；D、開發(fā)潛力。

8、以下關(guān)于方案的層次說法正確的選項(xiàng)是：

A、程序是不可更改的方案；B、預(yù)算是最具體的方案，是數(shù)字化的方案；

C、政策、程序、規(guī)那么都是方案，從上到下，從抽象到具體；D、規(guī)那么是最簡單的方案；

9、馬克思韋伯認(rèn)為，科層制會(huì)導(dǎo)致官僚主義的產(chǎn)生，以下屬于官僚主義表現(xiàn)的是：

A、形式主義；B、本位主義；C、文牘主義；D、繁瑣主義。

10、下面哪些提到了崗位分工？

A、泰勒的第一流工人；B、法約爾的秩序；C、Gantt橫道圖；D、吉爾吉布斯動(dòng)作研究。決策方案的后果有多種，每種都有客觀概率，這屬于〔A〕。A．非確定型決策B．風(fēng)險(xiǎn)型決策C．確定型決策D．非程序化決策9．管理過程理論之父法約爾的代表作是〔A〕。A．?科學(xué)管理原理?B?車間管理?C?社會(huì)組織和經(jīng)濟(jì)組織理論?D?工業(yè)管理和一般管理?10．管理的二重性是指〔D〕。A藝術(shù)性和科學(xué)性B根底性和邊緣性C自然屬性和社會(huì)屬性D普遍性和重要性美國心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為人類的需求可分為五個(gè)層次，其由低到高的順序?yàn)椤睤〕。A．生理、平安、社交、尊重、成就B．平安、生理、社交、尊重、成C．尊重、生理、平安、社交、成就D．生理、平安、尊重、社交、成就15．商鞅在秦國推行改革，他在城門立了一個(gè)木棍，聲稱能將木棍從南門移到北門的獎(jiǎng)勵(lì)500金，但沒人去嘗試。根據(jù)期望理論，這是由于〔B〕。A．居民對得到薪酬的期望太低B．居民對完成任務(wù)的期望太低C．500金的效價(jià)太高D．500金的效價(jià)太低4．X理論的要點(diǎn)包括〔AD〕。A．多數(shù)人的個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)相矛盾B．多數(shù)人沒有雄心大志，不愿負(fù)任何責(zé)任C．多數(shù)人工作是為了金錢和地位D．控制和懲罰不是惟一手段5．管理者的根本技能有〔AD〕。A．人員技能B．勞動(dòng)技能C．概念技能D．技術(shù)技能6．口頭溝通的主要優(yōu)點(diǎn)有〔ABC〕。A．具有迅速并充分交換意見的潛力B．比較正式，接受者可反復(fù)推敲C．能夠當(dāng)面提出或答復(fù)以下問題D．能夠節(jié)省很多時(shí)間雙因素理論中的雙因素分別具有如下特征〔ABC〕。A．鼓勵(lì)因素可以產(chǎn)生使職工滿意的效果B．保健因素改善只能防止職工的不滿情緒C．鼓勵(lì)因素同工作環(huán)境和工作條件有關(guān)D．保健因素能夠起到直接鼓勵(lì)的作用3