企劃部崗位說明書

企劃部經(jīng)理崗位說明書策崗位名稱顏企劃部經(jīng)理除崗位編號(hào)志直屬上級(jí)答集團(tuán)總經(jīng)理顆所屬部門似企劃部冠工資級(jí)別囑直接管理人夫數(shù)蹲允崗位目的演工作職責(zé)托：的負(fù)責(zé)企劃部殲的全面工作副組織制定集迷團(tuán)年度經(jīng)營禿計(jì)劃，并對乏計(jì)劃執(zhí)行情賀況進(jìn)行跟蹤貌分析。移參與審核集館團(tuán)下屬子公繞司制定的年欠度預(yù)算。勿組織制訂對辯子公司、事爸業(yè)部的績效廢考核辦法和喪績效考核指已標(biāo),并組織另對其績效進(jìn)淺行年度考評(píng)吊。困落實(shí)國家統(tǒng)允配物資、能姑源、機(jī)電設(shè)喜備、溶劑油穴等計(jì)劃，編襲報(bào)有關(guān)報(bào)表劍。駐負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和紡維護(hù)集團(tuán)整嶺體形象和品塘牌陡,并對各評(píng)全資和控股著子公司企業(yè)野形象和品牌授設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)年行審核驗(yàn)策劃并實(shí)施致集團(tuán)整體的俱大型廣告和小宣傳活動(dòng)柳,并對各頸全資和控股握子公司廣告包和宣傳活動(dòng)牲的內(nèi)容進(jìn)行蹦審核，指榨導(dǎo)和協(xié)助全圣資和控股子瘡公司舉辦的黨大型促銷和楊展銷活動(dòng)倡負(fù)責(zé)對集團(tuán)惠整體品牌宣臘傳所需的媒桑體、廣告和麻文印公司的愈關(guān)系建立和師維護(hù)塌負(fù)責(zé)規(guī)劃、販協(xié)調(diào)和實(shí)施扁對下屬公司床的改革改制盡工作得負(fù)責(zé)組織和誦協(xié)調(diào)對下屬斃公司的關(guān)、詢停、并、轉(zhuǎn)仇工作秩負(fù)責(zé)集團(tuán)的距各類法律事逗務(wù)、協(xié)助總腐經(jīng)理室審定咸集團(tuán)重要經(jīng)椒濟(jì)合同、協(xié)偽議，做好重殿大經(jīng)濟(jì)合同匙的審核工作記負(fù)責(zé)編報(bào)集未團(tuán)的生產(chǎn)統(tǒng)同計(jì)報(bào)表、糧裂食商品流轉(zhuǎn)遲統(tǒng)計(jì)報(bào)表和浩商業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)誼表接與上級(jí)的溝圾通方式宴：接受總經(jīng)年理書面或口凡頭指導(dǎo)。起同級(jí)溝通堅(jiān)：炊與秘各部門經(jīng)理益的協(xié)調(diào)溝通卸。壞所予下級(jí)的劉指導(dǎo)捧：對本部門甚員工的業(yè)務(wù)夾和工作指導(dǎo)除。銀崗位資格要忌求章：織教育背景：踢大描學(xué)本科以上韻學(xué)歷。早經(jīng)驗(yàn)：新3顏年以上中型對企業(yè)管理相違關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)額。尿崗位技能要廢求卸：渠專業(yè)知識(shí)：退①何企業(yè)管理走②貝商業(yè)經(jīng)濟(jì)弦③辣法律希④屯財(cái)務(wù)墳?zāi)芰εc技能所：對①桑組織能力齒②謠協(xié)調(diào)能力方③丘口頭表達(dá)能冒力糠④血分析能力捕⑤水書面表達(dá)能帖力磨關(guān)鍵業(yè)績指眼標(biāo)（KPI盼）潔部門整體工療作的完成質(zhì)第量慘集團(tuán)綜合管胖理制度組織烤制定的效果里集團(tuán)綜合經(jīng)怖營計(jì)劃的制襯定和執(zhí)行管變理的效果跟別蹤和分析報(bào)危告的質(zhì)量鋸對子公司和胡事業(yè)部的年生度業(yè)績考核雪的真實(shí)性與廚合理性烈集團(tuán)整體品樹牌的推廣效蝕果捧企劃部副經(jīng)抬理崗位說明私書必崗位名稱介企劃部副經(jīng)閘理場崗位編號(hào)適直屬上級(jí)鏈企劃部經(jīng)理奏所屬部門姥企劃部增工資級(jí)別暮直接管理人扒數(shù)最蘆崗位目的揀工作職責(zé)墊：點(diǎn)協(xié)助部門經(jīng)睛理組織制定溜對子公司和象事業(yè)部的年旗度經(jīng)營計(jì)劃恐組織制定對淡子公司和事爭業(yè)部管理者棵的業(yè)績考核安方案屠參與對事業(yè)虜部和子公司改主要經(jīng)營者蘇的業(yè)績考核丸組織制訂集暈團(tuán)公司綜合掌性的管理制塑度規(guī)配合部門經(jīng)齡理完成其他出部門工作楊倒與上級(jí)的溝現(xiàn)通方式常：接受部門遷經(jīng)理書面或沫口頭指導(dǎo)。尸同級(jí)溝通倚：侵各部門工作招相關(guān)人員的陸協(xié)調(diào)溝通。競所予下級(jí)的澡指導(dǎo)領(lǐng)：對本部門肉員工的書面爸或口頭業(yè)務(wù)棗指導(dǎo)。勢崗位資格要炊求翼：報(bào)教育背景：低大墾學(xué)本科以上譯學(xué)歷。盾經(jīng)驗(yàn)：奉3刪年以上中型鳳企業(yè)管理相遇關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)由。都崗位技能要母求森：虧專業(yè)知識(shí)：咽企業(yè)管理、捎商業(yè)經(jīng)濟(jì)、年法律、財(cái)務(wù)合現(xiàn)代公司治淘理、控制理抵論、財(cái)務(wù)管輔理和審計(jì)呆能力與技能嫂：唉創(chuàng)新能力、額分析判斷能靠力、表達(dá)能壩力、綜合能墨力墨關(guān)鍵業(yè)績指稅標(biāo)（KPI創(chuàng)）白對集團(tuán)綜合誤管理制度組躍織制定的成王效痰對集團(tuán)經(jīng)營搞計(jì)劃組織制歉定的質(zhì)量艇對集團(tuán)整體杏品牌的設(shè)計(jì)奸和推廣效果灣4部門經(jīng)宇理交辦的其火他工作的完吼成質(zhì)量想企劃部綜合支管理崗位說醫(yī)明書塑崗位名稱舍企劃部綜合趁管理崗位草崗位編號(hào)炒直屬上級(jí)豆企劃部經(jīng)理啞所屬部門愧企劃部焰工資級(jí)別的直接管理人裙數(shù)火配崗位目的竊工作職責(zé)今：太協(xié)助起草對瀉下屬企業(yè)及騎事業(yè)部的目具標(biāo)責(zé)任書和咸年度經(jīng)營考錯(cuò)核辦法的初諷稿和數(shù)據(jù)處加理潮負(fù)責(zé)對下屬肆企業(yè)和事業(yè)輕部進(jìn)行年終替考核的數(shù)據(jù)璃處理工作暑對進(jìn)出口分嚴(yán)公司的制度悼進(jìn)行審查、愿修改和完善揀協(xié)助進(jìn)行信擴(kuò)息化建設(shè)工訂作朱完成部門領(lǐng)栗導(dǎo)交辦的其諷他工作跳與上級(jí)的溝問通方式峽：接受部門挽領(lǐng)導(dǎo)書面或趨口頭指導(dǎo)。潤同級(jí)溝通絮：?？偨?jīng)辦、財(cái)錦務(wù)部、審計(jì)犁部等相關(guān)部匙門佳所予下級(jí)的脆指導(dǎo)動(dòng)：石崗位資格要渴求套：鐘教育背景：培大省學(xué)本科以上粘學(xué)歷。精經(jīng)驗(yàn)：電1酷年以上企業(yè)很管理相關(guān)工乳作經(jīng)驗(yàn)。魔崗位技能要框求秘：耐專業(yè)知識(shí)：升養(yǎng)資產(chǎn)管理、肯財(cái)務(wù)、企業(yè)脫管理、審計(jì)愁能力與技能奴：恭溝通、分析霧、表達(dá)能力測 錦關(guān)鍵業(yè)績指盡標(biāo)（KPI拘）丹對下屬企業(yè)抗及事業(yè)部的羽目標(biāo)責(zé)任書勤和年度經(jīng)營扣考核辦法的蛛初稿和數(shù)據(jù)奉處理起草工大作的完成質(zhì)婦量農(nóng)對下屬企業(yè)焰和事業(yè)部進(jìn)輕行年終考核幼的數(shù)據(jù)收集荒和處理工作尊的完成情況辭對進(jìn)出口分厭公司的制度付的審查、修暑改和完善工皂作的執(zhí)行效辨果擇企劃部法律別事務(wù)管理崗哄位說明書喘崗位名稱附法律事務(wù)管動(dòng)理崗位頓崗位編號(hào)配直屬上級(jí)估企劃部經(jīng)理距所屬部門艘企劃部科工資級(jí)別宜直接管理人瞞數(shù)飲賭崗位目的幼審查法律文許本,參與集彼團(tuán)有關(guān)法律盜事務(wù)工作稻工作職責(zé)：序（捏1泄）企業(yè)改制滿方案的審核塑、法律文本怪的審核以及葬改制工作的所督辦與協(xié)調(diào)屠；愈 菊 約（乞2稠）按照領(lǐng)導(dǎo)廢安排，起草魔或?qū)徍擞嘘P(guān)玉法律文本，楊或參與有關(guān)率法律事務(wù)的青處理；內(nèi)（跪3賀）兼任有些利公司的董事科，代表集團(tuán)眠公司參與董澆事會(huì)議事；硬（等4樂）參與有關(guān)案的建章立制裕工作。殼與上級(jí)的溝朋通方式討：慣通過部門會(huì)范議、書面或溫口頭進(jìn)行溝曲通弓同級(jí)溝通邀：也本部門員工守及相關(guān)部門泄員工抄所予下級(jí)的交指導(dǎo)軋：鋪崗位資格要擾求閉：構(gòu)教育背景：摘大闖學(xué)本科以上復(fù)學(xué)歷。姓經(jīng)驗(yàn)：鄉(xiāng)1勤年以上企業(yè)音法律相關(guān)管毀理工作經(jīng)驗(yàn)乒?？p崗位技能要耕求楚：燈專業(yè)知識(shí)：溜福法律、財(cái)務(wù)兆、人力資源市管理罪 觸能力與技能紙：賓組織協(xié)調(diào)能凡力蚊 臭關(guān)鍵業(yè)績指餃標(biāo)（KPI己）蛋對企業(yè)改制鵲方案的審核胳、法律文本搏的審核以及宴改制工作的迫督辦與協(xié)調(diào)產(chǎn)工作完成的蟻效果；感對起草或?qū)徤说挠嘘P(guān)法法律文本，或杏參與有關(guān)法罷律事務(wù)處理攏的成效；般作為有些公客司的董事，觀對集團(tuán)股東炸權(quán)益的爭取橋程度；劫企劃部采購軟價(jià)格管理崗格位說明書議崗位名稱餐企劃部采購夸價(jià)格管理崗輝位久崗位編號(hào)駁直屬上級(jí)序企劃部經(jīng)理溪所屬部門境企劃部招工資級(jí)別晉直接管理人濕數(shù)煤摔崗位目的億負(fù)責(zé)大宗原固物料采購價(jià)咽格的市場調(diào)事研和審核，淚為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好洽信息參謀風(fēng)工作職責(zé)腐：法對子公司上昏報(bào)的請購單丑由進(jìn)出口公柱司或儲(chǔ)備業(yè)嘩務(wù)部通過詢雞價(jià)、比價(jià)后掙，上傳給企彩劃部，有采侮購價(jià)格管理精人員對詢價(jià)便和比價(jià)后價(jià)駱格進(jìn)行最終限審核唐對集團(tuán)各子選公司所需的枝主要原物料專通過各種有哪效渠道每天練收集和統(tǒng)計(jì)撒分析，比較猜不同地區(qū)和捉不同時(shí)間原齒料的價(jià)格差制異和變化趨壽勢，作為價(jià)礦格審核的依普據(jù)巴將統(tǒng)計(jì)分析萄的價(jià)格數(shù)據(jù)派定期上傳給謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作倉為參考和經(jīng)縣營決策的依柏?fù)?jù)姻與上級(jí)的溝稍通方式平：貴捐書面方式和購口頭方式膽同級(jí)溝通膽：聞下屬子公司側(cè)采購人員和屢進(jìn)出口公司罷及儲(chǔ)備業(yè)務(wù)南部相關(guān)人員而給予下級(jí)的示指導(dǎo)眼：珍崗位資格要千求邊：纖教育背景：晃大眨專學(xué)歷、舊統(tǒng)計(jì)和市場壤信息分析相漢關(guān)專業(yè)山經(jīng)驗(yàn)：末2螺年以上相關(guān)叼工作經(jīng)驗(yàn)。差崗位技能要筆求駐：副專業(yè)知識(shí)：牢精通統(tǒng)計(jì)相豬關(guān)知識(shí)，了揭解企業(yè)采購砍管理和生產(chǎn)轟經(jīng)營狀況女能力與技能舉：變較好的市場旗信息搜集能繳力、溝通能就力、較強(qiáng)的皇分析能力、記寫作能力，格熟練使用計(jì)臥算機(jī)卵，游關(guān)鍵業(yè)績指瘦標(biāo)（KPI訊）：刮對相關(guān)原物瞞料市場價(jià)格鋼信息的搜集外能力賭所搜集的價(jià)啞格信息的準(zhǔn)丈確性和及時(shí)竿性澤對市場價(jià)格覺信息的綜合輕分析和判斷臨能力鵝對請購單的魔審核的客觀婚性和準(zhǔn)確性旁企劃部監(jiān)事爭管理崗位說輝明書任崗位名稱啟企劃部監(jiān)事堅(jiān)管理崗位沫崗位編號(hào)番直屬上級(jí)鴉企劃部經(jīng)理視所屬部門膀企劃部琴工資級(jí)別潛直接管理人泥數(shù)薯擱崗位目的瞎行使監(jiān)事職殊能，保證集帆團(tuán)資產(chǎn)安全元運(yùn)行敬工作職責(zé)侮：誦（竟1集）對子公司鴿和事業(yè)部的島主要經(jīng)營者用執(zhí)行職務(wù)及飽規(guī)章制度的運(yùn)合法合規(guī)性孤負(fù)責(zé)；也（侵2叔）對公司重旨大決策程序蛙是否規(guī)范負(fù)鋤責(zé)；遼（晨3務(wù)）對公司財(cái)夢務(wù)報(bào)告是否臘真實(shí)負(fù)責(zé)；瓦（前4囑）對應(yīng)發(fā)現(xiàn)安未發(fā)現(xiàn)，應(yīng)柔報(bào)告未報(bào)告球的事項(xiàng)承擔(dān)物相應(yīng)責(zé)任格與上級(jí)的溝愚通方式抽：接受部門落經(jīng)理書面或雪口頭指導(dǎo)。趁同級(jí)溝通鴨：捉與相關(guān)部門辨工作人員溝境通和協(xié)作堵所予下級(jí)的馬指導(dǎo)蟲：督崗位資格要猛求丈：執(zhí)教育背景：倚大醫(yī)學(xué)本科以上僻學(xué)歷。點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：科1南年以上企業(yè)婦管理相關(guān)工逮作經(jīng)驗(yàn)。沸崗位技能要朋求吧：淡專業(yè)知識(shí)：婆財(cái)務(wù)、審計(jì)灰知識(shí)、企業(yè)歡風(fēng)險(xiǎn)管理知澇識(shí)矛能力與技能菌：蒼良好的政治踏素質(zhì)腐 委關(guān)鍵業(yè)績指伯標(biāo)（KPI走）禮對子公司和專事業(yè)部的主目要經(jīng)營者執(zhí)退行職務(wù)及規(guī)戶章制度的合房法合規(guī)性的膊監(jiān)督成效劫對子公司重貫大決策程序短規(guī)范性的執(zhí)癥行監(jiān)督效果慧對公司財(cái)務(wù)耗報(bào)告是否真靜實(shí)的核查成偏效懼企劃部統(tǒng)計(jì)盛崗位說明書莫崗位名稱爬企劃部統(tǒng)計(jì)賴崗位莖崗位編號(hào)叛直屬上級(jí)捕企劃部經(jīng)理饞所屬部門增企劃部艷工資級(jí)別狂直接管理人個(gè)數(shù)辮催崗位目的惜確保信息準(zhǔn)宅確、及時(shí)，剖為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好握信息參謀郵工作職責(zé)贊：芹負(fù)責(zé)各政府憐部門和集團(tuán)殿領(lǐng)導(dǎo)所需的當(dāng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的述收集和匯總惱工作幟及時(shí)匯總對的子公司的經(jīng)雜營計(jì)劃、業(yè)亞績考核方法惰、業(yè)績考核怪指標(biāo)完成情贊況等相關(guān)數(shù)赤據(jù)及報(bào)表，漂對數(shù)據(jù)報(bào)表擱準(zhǔn)確和及時(shí)冷性負(fù)責(zé)背建立、健全半統(tǒng)計(jì)及信息喂傳遞管理制康度，并定期錯(cuò)組織指導(dǎo)，姨檢查和考評(píng)拋定期對統(tǒng)計(jì)岡人員進(jìn)行上銹崗、業(yè)務(wù)、惱法制教育培牲訓(xùn)貴編制管理企圍業(yè)年度生產(chǎn)行經(jīng)營預(yù)算目榆標(biāo)扎完成上級(jí)交窄辦的其他工混作寫與上級(jí)的溝艘通方式墨：春書面方式賊和口頭方式較同級(jí)溝通哥：湊企劃像部員工、下噴屬子公司信圍息統(tǒng)計(jì)人員笨給予下級(jí)的蒸指導(dǎo)紹：漿崗位資格要庫求劑：碌教育背景：墊大盯專學(xué)歷珍經(jīng)驗(yàn)：釣2涉年以上相關(guān)督工作經(jīng)驗(yàn)。以崗位技能要農(nóng)求賄：碧專業(yè)知識(shí)：班精通統(tǒng)計(jì)相半關(guān)知識(shí)，熟壯悉國家及地諒方的有關(guān)統(tǒng)儉計(jì)法規(guī)，了燕解企業(yè)生產(chǎn)搜經(jīng)營狀況炎能力與技能賽：章較好的統(tǒng)計(jì)走分析能力、上溝通能力，缸一定的寫作握能力，熟悉配使用計(jì)算機(jī)譽(yù)各關(guān)鍵業(yè)績指侄標(biāo)（KPI縮）：速對各政府部攻門和集團(tuán)領(lǐng)俊導(dǎo)所需的統(tǒng)鉛計(jì)報(bào)表的收犧集和匯總工鼠作完成的及殘時(shí)性和準(zhǔn)確律性矛對子公司的簡經(jīng)營計(jì)劃、燈業(yè)績考核方蔽法、業(yè)績考典核指標(biāo)等相套關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)椒的及時(shí)性和鹿準(zhǔn)確性蛋建立統(tǒng)計(jì)及兵信息傳遞管舞理制度的完禾整性和科學(xué)緒性乎對子公司統(tǒng)從計(jì)人員的業(yè)歇?jiǎng)?wù)、法制教柄育培訓(xùn)的效嶼果樂企劃部文檔看管理崗位說房明書寇崗位名稱坊企劃部文檔垮管理崗位存崗位編號(hào)滲直屬上級(jí)錄企劃部經(jīng)理村所屬部門飛企劃部怒工資級(jí)別稠直接管理人括數(shù)鳴腰崗位目的鎮(zhèn)工作職責(zé)行：動(dòng)編制、調(diào)整陳集團(tuán)公司內(nèi)蓬全資、控股蘇、參股企業(yè)稀名冊（包括乒投資比例、糞經(jīng)營狀態(tài)）餅；宗辦理集團(tuán)公圣司內(nèi)房地產(chǎn)叉權(quán)證收交、箏審核、登記默、借用等事犯項(xiàng)；散辦理集團(tuán)公驚司內(nèi)重大買餅賣合同的報(bào)艷備接收、資么料匯總、向勺上報(bào)告等事果項(xiàng)；創(chuàng)起草領(lǐng)導(dǎo)交貝辦的規(guī)定、暈制度、批復(fù)釣、通知等；閘辦理部門文村件、資料的擋接收、運(yùn)轉(zhuǎn)脂、收集、保數(shù)管、歸檔等場工作；君辦理領(lǐng)導(dǎo)交隱辦的其他工收作。筋與上級(jí)的溝玉通方式即：接受部門坦經(jīng)理書面或助口頭指導(dǎo)。揮同級(jí)溝通李：伍所予下級(jí)的擴(kuò)指導(dǎo)拐：矛崗位資格要單求膏：哨教育背景：睛大駐學(xué)本科以上她學(xué)歷。噴經(jīng)驗(yàn)：吸1闖年以上企業(yè)寶管理相關(guān)工僑作經(jīng)驗(yàn)。唐崗位技能要考求芳：漢專業(yè)知識(shí)：預(yù)法律知識(shí)、娛企業(yè)管理知僻識(shí)撿能力與技能酬：倚 危關(guān)鍵業(yè)績指堡標(biāo)（KPI作）際對集團(tuán)公司辛內(nèi)全資、控慚股、參股企鞋業(yè)名冊的編崖制、調(diào)整完內(nèi)成質(zhì)量；證對集團(tuán)公司億內(nèi)房地產(chǎn)權(quán)超證收交、審蘭核、登記、括借用等事項(xiàng)時(shí)辦理的準(zhǔn)確枯性；令對集團(tuán)公司孕內(nèi)重大買賣碼合同的報(bào)備釋接收、資料唉匯總、向上鳴報(bào)告等事項(xiàng)億的執(zhí)行情況姓；摟對領(lǐng)導(dǎo)交辦岔的規(guī)定、制唯度、批復(fù)、隸通知的起草莊完成的質(zhì)量仙和及時(shí)性；糟企劃部市場旱信息分析崗粒位說明書旁崗位名稱框市場信息分何析崗位青崗位編號(hào)師直屬上級(jí)層企劃部經(jīng)理參所屬部門向企劃部銜工資級(jí)別今直接管理人蜻數(shù)乎崗位目的印市場信息的睡統(tǒng)計(jì)和分析叉工作,為集棉團(tuán)及子公司辟提供有效的腳信息統(tǒng)計(jì)和奴分析支持.噸工作職責(zé)誼：燕對市場數(shù)據(jù)律和信息進(jìn)行課搜集和分析虛根據(jù)市場分榜析進(jìn)行量市場預(yù)測迷將市場預(yù)測測結(jié)果提供給撕相關(guān)人員參舊考避與上級(jí)的溝等通方式炸：接受上級(jí)夕書面或口頭升指導(dǎo).桿同級(jí)溝通夠：柔與其他職能掛部門信息需沙求者和集團(tuán)伴下屬企業(yè)的樓市場和銷售唱部門信息提途供者進(jìn)行溝廈通協(xié)調(diào).蒙妙崗位資格要興求服：敵教育背景：謊本科（或同默等學(xué)歷）以前上學(xué)歷，市眠場或統(tǒng)計(jì)透、財(cái)務(wù)、經(jīng)晝濟(jì)、管理伍相關(guān)專業(yè).檔經(jīng)驗(yàn)：5年號(hào)以上工作經(jīng)巾驗(yàn),3年夜以上大宅、拋中型企業(yè)的些調(diào)研慮、統(tǒng)計(jì)、報(bào)市場預(yù)測工疫作經(jīng)驗(yàn).賺崗位技能要蠟求聚：杠專業(yè)知識(shí)：巧精通統(tǒng)計(jì)和金市場懶營銷銷的相關(guān)知識(shí)肢;一定的呀財(cái)務(wù)知識(shí).正能力與技能治：工優(yōu)秀的調(diào)研潑能力,優(yōu)弦秀的數(shù)據(jù)分贊析能力,僑出色的溝通離能力，出色愈的寫作能力奉，熟練使用培計(jì)算機(jī).嚴(yán)關(guān)鍵業(yè)績指憤標(biāo):貿(mào)搜集的市場奶數(shù)據(jù)和信息鬧的谷準(zhǔn)確性和及員時(shí)性幣市場預(yù)測的匆準(zhǔn)確性、及斤時(shí)性從企劃部營銷擺策劃管理崗棄位說明書陡崗位名稱兼營銷策劃管料理崗位冒崗位編號(hào)近直屬