信用卡競(jìng)聘主任演講稿（共2篇）

信用卡競(jìng)聘主任演講稿（共2篇）信用卡競(jìng)聘主任稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場(chǎng)合來確定，要求情感真實(shí)，尊重觀眾?，F(xiàn)如今，我們使用上的情況與日俱增，大家知道演講稿的格式嗎？以下是精心的信用卡競(jìng)聘主任演講稿，歡迎大家提供。各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好，首先作一個(gè)，本人XX，從事金融方面的工作2年。在營(yíng)銷中心工作，大專文化。我競(jìng)聘的崗位是營(yíng)銷主任。一、對(duì)個(gè)營(yíng)銷主任崗位的認(rèn)識(shí)二、我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)1、有著較強(qiáng)工作責(zé)任心和進(jìn)取心。進(jìn)行以來一直在一線與客戶營(yíng)銷工作，做到干一行愛一行，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，我總覺得作為年青人總該有點(diǎn)追求，歷史的重任已經(jīng)落在我們肩上，我們只有迎難而上，苦干實(shí)干，全面奉獻(xiàn)自己。營(yíng)銷主任對(duì)我來說是個(gè)新的.課題，但我相信我自己的能力。如果我能走上這一崗位，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)、虛心請(qǐng)教不斷地調(diào)整自己，爭(zhēng)做一名出色的營(yíng)銷主任。三、目標(biāo)和任務(wù)這次競(jìng)聘如果成功，我將竭盡所能搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，挖掘市場(chǎng)潛力，爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)客戶源，全力拓展團(tuán)隊(duì)人員的數(shù)量，質(zhì)量。我的目標(biāo)是：爭(zhēng)取華東區(qū)第一名1、傳收經(jīng)驗(yàn)：一定想方設(shè)法將自己的好的經(jīng)驗(yàn)和問題與營(yíng)銷人員提供。讓他們少走彎路。他們賺到錢了，自然我也賺到錢了。有問題多從自身找原因。2、幫助員工：真心幫助他們?cè)诠ぷ髦杏龅降膯栴}，協(xié)助他們解決。幫助他們成長(zhǎng)。用心對(duì)待。其實(shí)在外打工都不容易，特別是選擇做營(yíng)銷的生存壓力都是不小的。3、帶著員工：作為團(tuán)隊(duì)管理者，一定要起到帶頭大哥的作用，起到非常好的標(biāo)桿作用。什么樣的將軍帶出什么樣的兵！各位領(lǐng)導(dǎo)，我參加競(jìng)聘的崗位是營(yíng)銷主任，我愿意全面奉獻(xiàn)自己。我來參加這次競(jìng)聘是責(zé)任感和使命感的驅(qū)使。不管成功與否，我將一如既往為營(yíng)銷中心的開展發(fā)揮自己的光和熱。真誠(chéng)致謝！你可以搜索競(jìng)聘稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委大家下午好，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，今天我本著挑戰(zhàn)自我，為卡中心開展壯大做貢獻(xiàn)的宗旨競(jìng)聘儲(chǔ)藏營(yíng)銷主任一職。我今天的競(jìng)聘演講內(nèi)容主要分兩局部：一是我競(jìng)聘業(yè)務(wù)主任的優(yōu)勢(shì)；二是談?wù)勛龊脿I(yíng)銷主任的工作思路和一些具體的做法。在此，我先做一下自我介紹，我叫，信用卡中心機(jī)構(gòu)推廣室，幸運(yùn)的我在最美好的年華有幸進(jìn)到一直蓬勃開展的光大卡中心，在職4年半的時(shí)間我曾做過2年半的客戶經(jīng)理和近2年的產(chǎn)品推廣經(jīng)理，正是由于在這2個(gè)不同工作崗位上的歷練，我認(rèn)為我有以下5個(gè)優(yōu)勢(shì)：1、做客戶經(jīng)理期間，通過自己堅(jiān)持不懈的努力積累了豐富的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，并取得了不俗的業(yè)績(jī)，長(zhǎng)期的陌拜、沖業(yè)績(jī)使我深知作為一名一線客戶經(jīng)理的辛苦和難點(diǎn)在哪里，能夠很好的做到換位思考，切實(shí)關(guān)心理解大家的工作和生活，找到激勵(lì)大家努力工作的關(guān)鍵點(diǎn)，并指導(dǎo)大家用心規(guī)劃未來。2、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題零容忍的態(tài)度，在保證業(yè)績(jī)良好的前提下，我的風(fēng)險(xiǎn)控制也一直做得很好，在道德觀、價(jià)值觀層面嚴(yán)控自己的風(fēng)險(xiǎn)，長(zhǎng)時(shí)間的歷練使自己對(duì)中介及風(fēng)險(xiǎn)事件有著敏銳的辨識(shí)度，由于深知中介之害故對(duì)嚴(yán)防中介問題有較豐富的經(jīng)驗(yàn)和嚴(yán)肅的態(tài)度。3、在推動(dòng)分行信用卡業(yè)務(wù)開展期間不斷儲(chǔ)藏自己的專業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷技巧，注重提升自己的學(xué)習(xí)能力，寫作能力，能夠很好的應(yīng)對(duì)支行平常突發(fā)的關(guān)于信用卡方面的難題，做到了綜合全面的開展。有較為扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和學(xué)習(xí)能力。4、有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，具備一定的管理、協(xié)調(diào)能力，自畢業(yè)到現(xiàn)在，已有8年多的工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是在機(jī)構(gòu)推廣室的兩年經(jīng)常對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行系統(tǒng)的產(chǎn)品培訓(xùn)，參加分支行組織的活動(dòng)讓自己的演講能力、組織管理能力、督導(dǎo)業(yè)績(jī)能力有了很大提升。假如我有幸競(jìng)聘成功，我將努力做好以下三方面：自身方面做到勤奮學(xué)習(xí)，提高管理水平對(duì)主任要有精準(zhǔn)的定位認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)自己各方面專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和處理好各層級(jí)之間關(guān)系的能力，能夠真正站在領(lǐng)導(dǎo)的高度考慮問題，處理問題時(shí)做到但凡都要以卡中心的利益為重，真正起到指導(dǎo)和帶著本組組員的作用，努力在帶著大家開展業(yè)績(jī)的同時(shí)將團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)，組員的綜合素質(zhì)都帶起來。組建及管理團(tuán)隊(duì)方面（1）注重篩選合適的人才，并時(shí)刻注意做好人員的儲(chǔ)藏工作，保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)作；（2）注重團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和文化建設(shè)，做好專業(yè)知識(shí)和營(yíng)銷技巧的培訓(xùn)，并注意做好初期對(duì)客戶經(jīng)理的跟進(jìn)和指導(dǎo)工作，團(tuán)隊(duì)組建初期是考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)成員的承受力、執(zhí)行力、樹立良好風(fēng)氣的最正確時(shí)期，一定要將培訓(xùn)工作細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)帶好團(tuán)隊(duì)；（3）團(tuán)隊(duì)的日常管理：發(fā)揮女性應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)，注重日常管理工作的細(xì)節(jié)，并通過晨會(huì)、夕會(huì)、整件、等這些細(xì)化的日常工作去推進(jìn)業(yè)績(jī)，將客戶經(jīng)理的進(jìn)件目標(biāo)細(xì)化到每周甚至是每天，確保大家能在工作日努力工作、休息日好好休息；（4）努力將正激勵(lì)法那么做到極致:重視總行、分行的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制在總分行有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的時(shí)候一定要借力使力，利用好這些激勵(lì)措施，激勵(lì)到每一個(gè)人；了解每個(gè)員工的現(xiàn)實(shí)需求、對(duì)未來的期望和一段時(shí)間內(nèi)的職業(yè)規(guī)劃，有針對(duì)性的安排適合他的工作和培養(yǎng)其往上開展的具體道路；以身作那么，帶頭以最飽滿的工作狀態(tài)和積極向上的態(tài)度，對(duì)組員起到潛移默化的效果；熟悉各階段的審批條件，把握好組員的進(jìn)件方向，認(rèn)真審理每一個(gè)件，有效提高整體過件率，使組員少做無用功，多創(chuàng)造業(yè)績(jī)；即時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決組員的后顧之憂，防止大家因?yàn)榍榫w問題導(dǎo)致業(yè)績(jī)下滑，。。。。。做到物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的靈活應(yīng)用，切實(shí)調(diào)動(dòng)大家做好業(yè)績(jī)的積極性。（5）和其他小組形成良性競(jìng)爭(zhēng)，虛心學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀主任的長(zhǎng)處，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。（6）協(xié)助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作，起到承上啟下的作用，注重利用自己推動(dòng)支行工作的優(yōu)勢(shì)，將支行不便去辦理的普金卡資源切實(shí)整合，轉(zhuǎn)化成團(tuán)隊(duì)資源。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方面：密切和風(fēng)險(xiǎn)崗做好溝通工作，對(duì)客戶經(jīng)理的進(jìn)件實(shí)行外松內(nèi)緊的把控模式，可以開一場(chǎng)氣氛活躍的風(fēng)險(xiǎn)問題自我把控管理會(huì)，讓大家統(tǒng)一協(xié)商、制定好處分條例后嚴(yán)格執(zhí)行，一旦有人觸犯一定公正、公開處分，絕不縱容大家打擦邊球，促