企業(yè)管理崗位手冊表格二

康佳集團(tuán)電器事業(yè)部市場部廣告管理員崗位手冊表格二主要工作及其細(xì)化交主要活動闊工作頻率諒具體工作族主要輸入滑主要輸出欠輸出崗位也提交月度廣莫告、公關(guān)、翁銷售促進(jìn)企騙劃煩每月臣步驟一呀提交近期廣噸告、促銷計(jì)船劃；陶公司整體規(guī)歉劃；同業(yè)動市態(tài)及近期標(biāo)促進(jìn)企劃月汁度提案習(xí)步驟二隆指導(dǎo)、支持芳、實(shí)施計(jì)劃鉤步驟三遙評估計(jì)劃接調(diào)研主管和彩分公司的信銜息反饋、實(shí)置地考察顛評估報(bào)告裳步驟四提暮出下月度計(jì)建劃頃上月評估報(bào)警告崖提交季度廣蛙告、公關(guān)、抱銷售促進(jìn)企谷劃盼每季僅步驟一符提交季度廣企告、促銷計(jì)菊劃撞公司整體規(guī)劣劃；市場報(bào)汗告殃促進(jìn)企劃季擋度提案純步驟二逼指導(dǎo)、監(jiān)督腥計(jì)劃實(shí)施淹步驟三殲評估季度工譯作計(jì)劃串調(diào)研主管和敬分公司的信毯息反饋、實(shí)詳?shù)乜疾炱率袌鐾茝V總暴結(jié)鉆步驟四譜提出下季度擴(kuò)計(jì)劃麻上季評估報(bào)致告楚提交年度廣煌告、公關(guān)、帳銷售促進(jìn)企喘劃散每年綢步驟一腦提交年度廣箭告、促銷計(jì)達(dá)劃態(tài)公司整體規(guī)睜劃；市場動默態(tài)、經(jīng)濟(jì)走仇向及消費(fèi)力孔水平冷促進(jìn)企劃年裹度提案州步驟二噴指導(dǎo)、監(jiān)督但計(jì)劃實(shí)施排步驟三值評估年度工奶作計(jì)劃扁調(diào)研主管和柏分公司的信管息反饋、實(shí)聽地考察費(fèi)評估報(bào)告康佳集團(tuán)電器事業(yè)部市場部高級市場研究員崗位手冊表格二主要工作及其細(xì)化逮主要活動嚇工作頻率撈具體工作芹主要輸入訊主要輸出挖輸出崗位刺月度營銷茫計(jì)劃策劃梢每月袍1、分歐解年度營銷煙計(jì)劃、行動皮方案及其預(yù)啊冠算；授銷售公司銷昨售計(jì)劃滅月度營銷計(jì)溫劃、行動方往案。專向分公司市慎場部布賴分置工作；哪監(jiān)控實(shí)施計(jì)錄劃方案；編曲寫軟文圣軟文發(fā)表杜4、指導(dǎo)炎地區(qū)性公關(guān)薯活才動，監(jiān)督動執(zhí)行情況；壽分公司相關(guān)?；顒訄?bào)告迅季度營銷計(jì)貼劃策劃曾每季鹿1、分兩解季度營銷大計(jì)劃、行動吧方案及期預(yù)總膏算；捷銷售公司銷流售計(jì)劃橫季度營銷計(jì)搭劃、行動方染案泰提交通過后壽下發(fā)布徐說置；兼適時(shí)進(jìn)行大覽型公共外湊活動策劃；探公司領(lǐng)導(dǎo)指叮示和重要社匙會背景松公關(guān)活動草僵案捉4、布萄置監(jiān)控公共坊活動；錘公共活動評婦估邪5、組末織編寫軟文產(chǎn)軟文發(fā)布康佳集團(tuán)電器事業(yè)部市場部市場調(diào)研員崗位手冊表格二主要工作及其細(xì)化序主要活動填工作頻率掙具體工作妙主要輸入臘主要輸出源輸出崗位紛營銷計(jì)劃月廚策劃違每月毀協(xié)助分解年砍度營銷血計(jì)劃、行動做方案及型其境預(yù)算；蔥銷售公司銷屆售計(jì)劃映2、監(jiān)控實(shí)漫施計(jì)劃方案騎；牲提交初步分股析報(bào)告曠為產(chǎn)品宣傳懼和公關(guān)蔽活珠動編寫軟文植正式的軟文蛙指導(dǎo)地區(qū)性藥公共活動，仿監(jiān)督執(zhí)行情冠況。拿營銷計(jì)劃季削度策劃喜每季圈協(xié)助分解季穩(wěn)度營銷擔(dān)計(jì)劃、行動立方案及料其預(yù)算；慧銷售公司銷梁售計(jì)劃科適時(shí)進(jìn)行大逼型公共喝活值動策劃；純公司領(lǐng)導(dǎo)指雜示和重要社曠會背景嶼公共活動草釘案諸布置監(jiān)控公場共活動；提寺供培訓(xùn)服務(wù)該；殖公共活動評輝估康佳集團(tuán)電器事業(yè)部市場部高級彩電產(chǎn)品研究員崗位手冊表格二主要工作及其細(xì)化蘭主要活動她工作頻率粘具體工作靜主要輸入糾主要輸出助輸出崗位謀制定產(chǎn)品計(jì)因劃朗每月彩步驟一研蹈究消費(fèi)者需享求、市場整儀體需求及競學(xué)爭對手動態(tài)抽中怡康、賽拾諾等權(quán)威調(diào)有研機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)嚼及我司競爭晌產(chǎn)品研究員爛、康佳產(chǎn)品安研究員、產(chǎn)孕品消費(fèi)研究咸員提供的分者析報(bào)告中市場需求總門量、消費(fèi)者憂對各型產(chǎn)品顯的喜好度及獸大體需求量邀步驟二明箱細(xì)我司各型奮產(chǎn)品生產(chǎn)能理力耽各地區(qū)生產(chǎn)溪部門提供的缺生產(chǎn)能力數(shù)灰據(jù)輛各型產(chǎn)品最膠大生產(chǎn)能力商粘步驟三明疾細(xì)銷售計(jì)劃肺銷售公司銷醉售計(jì)劃葬步驟四制丟定產(chǎn)品計(jì)劃總步驟一、二者、三的輸出痛產(chǎn)品計(jì)劃與制定新產(chǎn)品鎮(zhèn)研發(fā)計(jì)劃端每季每步驟一箭研究消費(fèi)市童場、競品信結(jié)息、企業(yè)內(nèi)質(zhì)部資源及經(jīng)錦營計(jì)劃，為該制定新品研臺發(fā)計(jì)劃做準(zhǔn)瑞備房機(jī)古擦偶頁震旁全詢敢額紫許頁肉消費(fèi)市場信德息、競品信后息、企業(yè)內(nèi)巴部資源及經(jīng)次營計(jì)劃，蠻步驟二與企泳業(yè)研發(fā)、生陪產(chǎn)、采購、滅財(cái)務(wù)等部門州配合，制定續(xù)研發(fā)計(jì)劃奔新品研發(fā)計(jì)惠劃蹈步驟三對趕新品進(jìn)行經(jīng)伏濟(jì)技術(shù)分析吐、產(chǎn)品商業(yè)?；治鰸B新品暢銷度豐競爭對手產(chǎn)待品動態(tài)分析潛每月省步驟一競呼爭對手上月藝銷量、暢銷現(xiàn)機(jī)型業(yè)步驟二競油爭對手新品潑分析裂步驟三競洽爭對手其他嚴(yán)產(chǎn)品動態(tài)，努如：講價(jià)、佩功能的增減爹等觀步驟四整釘合步驟一、救二、三聰競爭對手產(chǎn)論品動態(tài)分析牲報(bào)告駁傳統(tǒng)產(chǎn)品研閱究害每季飯步驟一明貴確傳統(tǒng)產(chǎn)品逃與現(xiàn)暢銷產(chǎn)腦品的優(yōu)、劣改勢柏步驟二對葉庫存較大的捉傳統(tǒng)產(chǎn)品提銹出頗具創(chuàng)意斜的賣點(diǎn)方案唉步驟三為至產(chǎn)品策劃員清制定傳統(tǒng)產(chǎn)技品企劃提供麗依據(jù)到傳統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)掩、劣勢康佳集團(tuán)電器事業(yè)部市場部彩電產(chǎn)品策劃員崗位手冊表格二陣主要工作及四其細(xì)化葛主要活動嚼工作頻率分具體工作日主要輸入姿主要輸出勇輸出崗位緩競爭對手產(chǎn)智品動態(tài)分析挖每月賀步驟一競竿爭對手上月垂銷量、暢銷塞機(jī)型悟步驟二競爭佩對手新品分嬌析竭步驟三競爭僻對手其他產(chǎn)猜品動態(tài)，如盤：講價(jià)、功浪能的增減等街步驟四整尚合步驟一、厭二、三插競爭對手產(chǎn)劫品動態(tài)分析幅報(bào)告恥產(chǎn)品深度研譯究題每月肌步驟一對遍產(chǎn)品功能、鵝賣點(diǎn)、技術(shù)緊等進(jìn)行深度加研究位產(chǎn)品的SW益OT分析愛步驟二為救研發(fā)及營銷布提供產(chǎn)品特葵性方面的依艙據(jù)痛消費(fèi)者研究奧每周灘步驟一確差定研究對象占（消費(fèi)者劃挎分）叨步驟二確院定研究方向蒸、方式敏步驟三收暗集并分析信誠息旅步驟四撰瓶寫消費(fèi)者研學(xué)究報(bào)告杠消費(fèi)者研究芹報(bào)告惑消費(fèi)者對產(chǎn)啟品的反應(yīng)狡每周梨步驟一進(jìn)掏行消費(fèi)者調(diào)博查，明確消雅費(fèi)者對新、適舊產(chǎn)品的喜龜好店步驟二提夠出產(chǎn)品改進(jìn)乳、研發(fā)建議流步驟三提譜出廣告促銷巨建議營康佳集團(tuán)電不器事業(yè)部市戲場部縫信息管理員楊崗位手冊表魔格二斥主要工作及變其細(xì)化返主要活動忍工作頻率阻具體工作派主要輸入爬主要輸出彩輸出崗位玻監(jiān)控內(nèi)外部碗營銷信息反雀饋系統(tǒng)藝日常盤健全信息反檢饋系碌統(tǒng)；妹制度化的信他息反饋系統(tǒng)飼2、提供一內(nèi)線市場與銷寸售動態(tài)報(bào)告叛；骨市場調(diào)研泛每月杯進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)國查，力求實(shí)污地親為。剝領(lǐng)導(dǎo)指示及區(qū)個(gè)人要求毯專項(xiàng)調(diào)查報(bào)狗告厭參與制定營瘡銷計(jì)劃伍日常投依據(jù)調(diào)研報(bào)星告，提出有計(jì)效意見；訓(xùn)新產(chǎn)品開發(fā)草提案事日常敘依據(jù)調(diào)研報(bào)絮告，提出有記效意見?？衢_發(fā)新品指原導(dǎo)性方案旨康佳集團(tuán)電威器事業(yè)部市縫場部詳展示設(shè)計(jì)師飯崗位手冊表忍格二或主要工作及膝其細(xì)化龍主要活動呀工作頻率徐具體工作甩主要輸入兇主要輸出套輸出崗位悉管理展柜、勤戶外廣告、汽宣傳品設(shè)計(jì)固每月垂1、為標(biāo)營銷點(diǎn)產(chǎn)品座展潮橫示柜提供設(shè)葉計(jì)蛇分公司申請劍報(bào)告觸監(jiān)控投放效莖果碎2、為阻各區(qū)域大型斬戶俊墳外廣告提供筐設(shè)計(jì)押分公司申請涼報(bào)告米指導(dǎo)投放傻3、宣忙傳品、禮品廉的乖新設(shè)計(jì)制作司促銷、展示遼活動方案遮優(yōu)良的設(shè)計(jì)嶄作品跑4、跟徐蹤制作淚保證質(zhì)量、宵數(shù)量的制作閥品視參加大型展跑示活動馬每季乒1、預(yù)委備展示計(jì)劃攝前邪恩期工供作聾公司整體展朵示計(jì)劃爬2、指揭導(dǎo)展示活動趕場穿歇所的稀設(shè)計(jì)布置槽實(shí)施布置花康佳集團(tuán)電擱器事業(yè)部市擾場部拋展示宣傳員啞崗位手冊表甩格二蠢主要工作及般其細(xì)化毅主要活動陶工作頻率道具體工作肌主要輸入惜主要輸出繪輸出崗位魔專柜設(shè)計(jì)潛日常洽1、設(shè)計(jì)營央銷網(wǎng)點(diǎn)所需捉各類專柜的每圖樣、制作富標(biāo)準(zhǔn)；探標(biāo)準(zhǔn)圖樣和稈制作標(biāo)準(zhǔn)好2、對專柜變制作樣品進(jìn)功行效果評估慈。濤設(shè)計(jì)研究腸日常月1、研究專完柜制作的新等趨勢、新材華料；笛新設(shè)計(jì)圖樣濾2、搜集同猛行業(yè)的展示棗及專柜資料跌，比較、吸盡收怒3、處理銷絮售一線的專申柜使用信息丑反饋。螺電視墻管理換每月諒制定電視墻愛巡展階段搏性柳計(jì)劃；邊在電視臺或表公共場所展卷示座2、監(jiān)控斗電視墻出鏡巨率；鍵各地信息反取饋紙實(shí)物廣告管睬理誠每月觸初審分公司陪投放實(shí)物鑄堵廣告報(bào)告覺監(jiān)控全國機(jī)蓄場、車站圖瓦等場所電視執(zhí)實(shí)物廣告拿婦投放；易分公司月報(bào)記表寸參加大型展蝕示活動垮操作大拍型公關(guān)、產(chǎn)聾品展示活動篩場所的設(shè)計(jì)探布置；剪公關(guān)宣傳計(jì)鴿劃雷完成目標(biāo)計(jì)喊劃粥管理電視墻票日常攀做好安全、作維護(hù)工酬且作；點(diǎn)協(xié)調(diào)電視臺模有關(guān)部咱話門關(guān)系貪提高出鏡率宇信息反饋會每月芒監(jiān)督電視廣惕告播出情況貝月報(bào)表很宣傳工作席日常期協(xié)助當(dāng)?shù)胤趾９鹃_展宣斥傳促銷工作壽分公司要求目康佳集團(tuán)電憶器事業(yè)部市支場部波家電產(chǎn)品研布究員味崗位手冊表盒格二驗(yàn)主要工作及擁其細(xì)化屠主要活動獎工作頻率勻具體工作蕉主要輸入將主要輸出闖輸出崗位睛日常市場營陡銷管理萍每月華1、與研發(fā)囑、制造、銷稀售、售后等用部門協(xié)調(diào)營豪銷計(jì)劃樸戰(zhàn)略營銷研冷究報(bào)告黃2、將營銷乓計(jì)劃分解制悶定產(chǎn)品研究信和促銷策劃霉計(jì)劃答具體產(chǎn)品、臣促銷策劃方照案汪3、營銷計(jì)埋劃付諸實(shí)施玉，對效果進(jìn)瘋行評估禾價(jià)值評估報(bào)竭告光專題營銷研燒究瓜每季翠1、選定戰(zhàn)渠略營銷課題蜜確定研究提疲綱毫2、進(jìn)行調(diào)軟查、綜合研權(quán)究歌報(bào)告殖年度營銷戰(zhàn)誘略研究繭半年悲選定戰(zhàn)略營昆銷課題進(jìn)行乎調(diào)查研究禍半年度戰(zhàn)略艘營銷報(bào)告規(guī)康佳集團(tuán)電炊器事業(yè)部市梅場部句家電產(chǎn)品策迷劃員膛崗位手冊表債格二濃主要工作及警其細(xì)化依主要活動排工作頻率破具體工作稈主要輸入倚主要輸出獎輸出崗位肺新品上市企錫劃艱新品上市前兩期犧1、新品功茫能研究熄技術(shù)品產(chǎn)品徹功能表櫻2、新品目間標(biāo)消費(fèi)群制唉定袋產(chǎn)品定位墳3、新品上押市企劃則新品功能、腔定位及市場汗趨勢、競品洋動態(tài)另新品價(jià)格名尖稱、包裝、來廣告等全方陡位企劃龜4、新品上伙市后，對上停市企劃的評驗(yàn)估鉆評估報(bào)告剃廣告費(fèi)管理壘日常心廣告費(fèi)的處泄理及匯總穿康佳集團(tuán)電帝器事業(yè)部市祖場部允倉庫管理員識崗位手冊表景格二碑主要工作及渴其細(xì)化攪主要活動星工作頻率執(zhí)具體工作允主要輸入昂主要輸出啦輸出崗位聾收發(fā)宣傳品數(shù)日常涉收取市場部托制作的所合有宣米傳品入庫注犧冊；塵定購合同癥登記注冊漸按比例派發(fā)是各分公勤司，制安作派發(fā)清單孝上報(bào)；傍分公司發(fā)放挎比例表征收發(fā)專柜侄日常彎保證專柜入啄庫，按計(jì)劃最發(fā)放返管理工作充日常陰保持與儲運(yùn)征部門等相關(guān)庸的即時(shí)聯(lián)系才；莊保證按時(shí)發(fā)劫貨陣負(fù)責(zé)倉庫日吳常安全、衛(wèi)延生工作螞無重大安全亦事故發(fā)生柴康佳集團(tuán)電職器事業(yè)部市那場