事前績(jī)效評(píng)估報(bào)告8篇

第事前績(jī)效評(píng)估報(bào)告8篇報(bào)告使用范圍很廣。按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級(jí)寫(xiě)報(bào)告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的指導(dǎo)。報(bào)告，在已發(fā)布的黨、人大、政府、司法、軍隊(duì)機(jī)關(guān)的公文處理規(guī)范中。以下是為大家整理的事前績(jī)效評(píng)估報(bào)告8篇,歡迎品鑒!

事前績(jī)效評(píng)估報(bào)告篇1評(píng)估對(duì)象

（一）項(xiàng)目名稱(chēng)：九華山中心學(xué)校優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展提升工程

（二）項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)：

總績(jī)效目標(biāo)：為進(jìn)一步推進(jìn)風(fēng)景區(qū)義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)硬件適應(yīng)新時(shí)代教育教學(xué)發(fā)展需求，保障校園安全，創(chuàng)造良好的育人環(huán)境和完整的硬件配套設(shè)施，提升教育教學(xué)質(zhì)量，辦好風(fēng)景區(qū)人民滿(mǎn)意的高質(zhì)量教育。

產(chǎn)出指標(biāo):

1、產(chǎn)出數(shù)量指標(biāo)：對(duì)校園道路、學(xué)生課后服務(wù)廣場(chǎng)、排水管道、校內(nèi)停車(chē)場(chǎng)、多功能廳設(shè)施設(shè)備、學(xué)?；@球場(chǎng)、食堂天燃?xì)夤艿赖确矫孢M(jìn)行維修提升、改造更新。

2、產(chǎn)出質(zhì)量指標(biāo)：以上項(xiàng)目完成，達(dá)到可使用狀態(tài)，滿(mǎn)足學(xué)?，F(xiàn)代化、信息化新時(shí)代新優(yōu)質(zhì)均衡教育教學(xué)的需求，并保證師生安全。

3、產(chǎn)出進(jìn)度指標(biāo)：計(jì)劃2月進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算評(píng)審，5月進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)及合同簽訂工作，7-8月進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，9月進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收達(dá)到可使用狀態(tài)。

4、產(chǎn)出成本指標(biāo)：總成本控制在500萬(wàn)元以?xún)?nèi)，合理安排預(yù)算支出。

效果指標(biāo):

1、社會(huì)效益指標(biāo)：解除少數(shù)硬件設(shè)施存在一定的安全隱患，更新校園部分設(shè)施設(shè)備，提升教育教學(xué)質(zhì)量。

2、環(huán)境效益指標(biāo)：美化校園環(huán)境，提高校園美觀度，提升校園文化品質(zhì)，滿(mǎn)足師生正常教育教學(xué)和課后服務(wù)環(huán)境的安全需求，創(chuàng)造一個(gè)良好的育人環(huán)境。

3、可持續(xù)形象指標(biāo)：提升教育教學(xué)質(zhì)量，辦好風(fēng)景區(qū)人民滿(mǎn)意的高質(zhì)量教育。

4、服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意度指標(biāo)：通過(guò)調(diào)查，使師生及風(fēng)景區(qū)內(nèi)群眾對(duì)校園環(huán)境及教學(xué)質(zhì)量等滿(mǎn)意度達(dá)到98%以上。

（三）項(xiàng)目資金構(gòu)成：

項(xiàng)目計(jì)劃總投入500萬(wàn)元，由本級(jí)財(cái)政提供，主要用于：

擴(kuò)建校內(nèi)停車(chē)場(chǎng)、改擴(kuò)建校內(nèi)道路、學(xué)生活動(dòng)廣場(chǎng)；新建食堂天然氣管道、購(gòu)置多功能廳電子屏幕、音響設(shè)備、桌椅和地磚更新。

項(xiàng)目概況：

根據(jù)九華山風(fēng)景區(qū)十四五發(fā)展（旅游）規(guī)劃中主要發(fā)展任務(wù)，要求推動(dòng)教育事業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展，落實(shí)立德樹(shù)人根本任務(wù)。優(yōu)化義務(wù)教育學(xué)校布局調(diào)整，擴(kuò)建校內(nèi)停車(chē)場(chǎng)、改擴(kuò)建校內(nèi)道路、學(xué)生活動(dòng)廣場(chǎng)；新建食堂天然氣管道、購(gòu)置多功能廳電子屏幕、音響設(shè)備、桌椅和地磚更新。

二、事前績(jī)效評(píng)估的基本情況

（一）評(píng)估程序。

1、準(zhǔn)備階段

①確定評(píng)估對(duì)象：根據(jù)《九華山風(fēng)景區(qū)十四五發(fā)展（旅游）規(guī)劃》中主要發(fā)展任務(wù)和《九華山風(fēng)景區(qū)管委會(huì)關(guān)于印發(fā)2023年本級(jí)政府性投資項(xiàng)目計(jì)劃的通知》九管秘【2023】29號(hào)，依據(jù)《九華山風(fēng)景區(qū)管委會(huì)關(guān)于印發(fā)2023年本級(jí)政府性投資項(xiàng)目計(jì)劃表》要求，確定將學(xué)校優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展提升工程作為事前評(píng)估對(duì)象。

②成立評(píng)估組織：成立評(píng)估組，確定評(píng)估工作人員，明確責(zé)任和任務(wù)。

③制定評(píng)估方案。

2、實(shí)施階段

①資料收集與審核：全面收集與學(xué)校新優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展提升工程有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，并進(jìn)行審核與分析。

②開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)與非現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估：評(píng)估組到現(xiàn)場(chǎng)勘察、詢(xún)查、復(fù)核，對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)，并對(duì)提供的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行分類(lèi)、整理與分析，提出評(píng)估意見(jiàn)。

③綜合評(píng)估：通過(guò)召開(kāi)家校代表座談會(huì)、邀請(qǐng)專(zhuān)家、人大代表、政協(xié)委員、技術(shù)管理和財(cái)務(wù)等相關(guān)人員參與事前評(píng)估工作，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，查看政策和項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的方式，對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行集中討論交流，征詢(xún)意見(jiàn)，為評(píng)估結(jié)論提供支撐。

3、報(bào)告階段

根據(jù)評(píng)估情況出具事前評(píng)估報(bào)告。

（二）評(píng)估思路。

本次評(píng)估主要依據(jù)《九華山管委會(huì)本級(jí)政策和項(xiàng)目事前績(jī)效評(píng)估管理暫行辦法》和《九華山風(fēng)景區(qū)十四五發(fā)展（旅游）規(guī)劃》，執(zhí)行科學(xué)、合理的評(píng)估方法，對(duì)學(xué)校優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展提升工程的必要性、投入經(jīng)濟(jì)性、績(jī)效目標(biāo)合理性、實(shí)施方案可行性、籌資和規(guī)定等進(jìn)行客觀、公正的評(píng)估。

（三）評(píng)估方式、方法。

1、評(píng)估方式

本次評(píng)估采用評(píng)估小組開(kāi)展實(shí)地勘察及召開(kāi)座談會(huì)的方式進(jìn)行項(xiàng)目事前評(píng)估。

2、評(píng)估方法

本次事前評(píng)估方法采用成本效益分析法、公眾評(píng)判法。

三、評(píng)估內(nèi)容和結(jié)論

（一）立項(xiàng)必要性：

項(xiàng)目符合《九華山風(fēng)景區(qū)十四五發(fā)展（旅游）規(guī)劃》，《九華山風(fēng)景區(qū)管委會(huì)關(guān)于印發(fā)2023年本級(jí)政府性投資項(xiàng)目計(jì)劃表》，為推進(jìn)風(fēng)景區(qū)學(xué)校辦學(xué)硬件適應(yīng)新時(shí)代教育教學(xué)發(fā)展需求，保證校園安全，創(chuàng)造一個(gè)良好的育人環(huán)境和完整的硬件配套設(shè)施，提升教育教學(xué)質(zhì)量，辦好風(fēng)景區(qū)人民滿(mǎn)意的高質(zhì)量教育。

（二）績(jī)效目標(biāo)合理性：

績(jī)效目標(biāo)較明確，與項(xiàng)目預(yù)計(jì)解決的問(wèn)題，現(xiàn)實(shí)需求基本匹配。

投入經(jīng)濟(jì)性：

項(xiàng)目投入成本與預(yù)期產(chǎn)出及效果基本匹配，測(cè)算較充分，本著節(jié)約的原則，提高資金使用效率，細(xì)化預(yù)算，補(bǔ)充完善成本控制措施。（四）實(shí)施方案可行性：

項(xiàng)目技術(shù)路線(xiàn)基本可行，工作內(nèi)容、方法、進(jìn)度安排較合理，保障措施相對(duì)完備。

（五）籌資合規(guī)性：

資金來(lái)源屬于本級(jí)財(cái)政，資金支出方式合理，風(fēng)險(xiǎn)可控。

（六）總體結(jié)論：

項(xiàng)目基本可行，建議調(diào)整完善后立項(xiàng)實(shí)施。

評(píng)估的相關(guān)建議

1、進(jìn)一步明確績(jī)效目標(biāo)，細(xì)化、量化相關(guān)指標(biāo)。

2、明確技術(shù)路線(xiàn)，細(xì)化工作內(nèi)容，完善工作手段，調(diào)

整工作部署和進(jìn)度安排。

細(xì)化完善項(xiàng)目預(yù)算。

五、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題

無(wú)

六、評(píng)估人員簽名

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

事前績(jī)效評(píng)估報(bào)告篇2一、評(píng)估對(duì)象

項(xiàng)目名稱(chēng)：XX

主管部門(mén)：

項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)：

項(xiàng)目資金總額及構(gòu)成：

其中：申請(qǐng)財(cái)政資金

項(xiàng)目概況：

二、事前績(jī)效評(píng)估的基本情況

（一）評(píng)估程序；

（二）評(píng)估思路；

（三）評(píng)估方式、方法。

三、評(píng)估內(nèi)容和結(jié)論

（一）立項(xiàng)必要性；

（二）投入經(jīng)濟(jì)性；

（三）績(jī)效目標(biāo)合理性；

（四）實(shí)施方案可行性；

（五）籌資合規(guī)性；

（六）預(yù)算編制準(zhǔn)確性；

（七）總體結(jié)論。

四、評(píng)估的相關(guān)建議

五、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題

闡述評(píng)估工作基本前提、假設(shè)、報(bào)告適用范圍、相關(guān)責(zé)任以及需要說(shuō)明的其他問(wèn)題等。

六、評(píng)估人員簽名

七、附件材料

1.立項(xiàng)依據(jù)；

2.相關(guān)政策和部門(mén)職能規(guī)劃；

3.立項(xiàng)調(diào)研報(bào)告；

4.政策、項(xiàng)目可行性報(bào)告；

5.資金籌措方案；

6.政策、項(xiàng)目實(shí)施方案；

7.相關(guān)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)、內(nèi)控等保障措施；

8.績(jī)效目標(biāo)申報(bào)表和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)；

9.事前績(jī)效評(píng)估專(zhuān)家組評(píng)估意見(jiàn)；

省財(cái)政廳認(rèn)為還需補(bǔ)充的其他材料。

事前績(jī)效評(píng)估報(bào)告篇3根據(jù)6月份工作計(jì)劃安排，已基本按計(jì)劃完成全部工作任務(wù)，績(jī)效考核工作已按要求環(huán)節(jié)完成。從本月工作總體來(lái)看，各部門(mén)相對(duì)前兩個(gè)月的考核來(lái)比較，已逐步適應(yīng)新的績(jī)效管理方法，基本上對(duì)部門(mén)內(nèi)員工的評(píng)價(jià)能?chē)?yán)格按照個(gè)人月度內(nèi)工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。通過(guò)在平時(shí)與各部門(mén)之間的溝通發(fā)現(xiàn)，部門(mén)內(nèi)員工明確了工作職責(zé)與目標(biāo)，能根據(jù)工作職責(zé)安排每月的工作計(jì)劃，工作目標(biāo)清晰明確。各部門(mén)雖然進(jìn)步較大，但相對(duì)來(lái)說(shuō)仍存在不少問(wèn)題，尤其是生產(chǎn)管理部各車(chē)間，現(xiàn)針對(duì)本月出現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)如下：

一、各部門(mén)對(duì)強(qiáng)制正態(tài)分布比例標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，不能按照方案中所列示行為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格參照劃分比例。

二、部門(mén)中有二級(jí)部門(mén)的，本部門(mén)內(nèi)對(duì)二級(jí)部門(mén)考核人沒(méi)有嚴(yán)格要求統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)了二級(jí)部門(mén)與二級(jí)部門(mén)之間考核分值差異較大，無(wú)法在同一部門(mén)中平衡比例（如質(zhì)量管理部）。

三、本月各部門(mén)與車(chē)間相對(duì)上月來(lái)說(shuō)出現(xiàn)的計(jì)算錯(cuò)誤較多，有個(gè)別計(jì)算錯(cuò)誤已影響到最后正態(tài)等級(jí)分布（如企業(yè)管理部、承德車(chē)間、產(chǎn)業(yè)園車(chē)間）。

四、除供應(yīng)部與市場(chǎng)部對(duì)考核表中完成值描述較好外，多數(shù)部門(mén)對(duì)考核表中完成值描述仍無(wú)法總結(jié)說(shuō)明，出現(xiàn)了個(gè)別考核指標(biāo)完成值與評(píng)分不相符現(xiàn)象（如技安環(huán)保部）。

五、各部門(mén)對(duì)績(jī)效面談環(huán)節(jié)普遍重視性不高，各自以工作太忙為由，忽略了以面談形式提升個(gè)人績(jī)效，以達(dá)到提升組織績(jī)效的目的。

事前績(jī)效評(píng)估報(bào)告篇4一、評(píng)估對(duì)象基本情況

（一）項(xiàng)目概況

1．項(xiàng)目名稱(chēng)

文水縣中醫(yī)院異地新建項(xiàng)目

2．項(xiàng)目性質(zhì)

新建項(xiàng)目

3．項(xiàng)目性質(zhì)建設(shè)單位

文水縣中醫(yī)院

4．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

（二）項(xiàng)目立項(xiàng)背景

1．中醫(yī)藥作為我國(guó)獨(dú)特的衛(wèi)生資源、潛力巨大的經(jīng)濟(jì)資源、具有原創(chuàng)優(yōu)勢(shì)的科技資源、優(yōu)秀的文化資源和重要的生態(tài)資源，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。隨著我國(guó)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化深入發(fā)展，人口老齡化進(jìn)程加快，健康服務(wù)業(yè)蓬勃發(fā)展，人民群眾對(duì)中醫(yī)藥服務(wù)的需求越來(lái)越旺盛，迫切需要繼承、發(fā)展、利用好中醫(yī)藥，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革中的作用，造福人類(lèi)健康。但就目前來(lái)看，我國(guó)中醫(yī)藥資源總量供應(yīng)仍然不足，中醫(yī)藥服務(wù)領(lǐng)域出現(xiàn)萎縮現(xiàn)象，基層中醫(yī)藥服務(wù)能力薄弱，發(fā)展規(guī)模和水平還不能滿(mǎn)足人民群眾健康需求。

文水縣中醫(yī)院成立于1985年10月，是省衛(wèi)生廳批準(zhǔn)的首批全民所有制中醫(yī)院，建院37年來(lái)，在各級(jí)政府關(guān)心支持下，現(xiàn)已發(fā)展成為集醫(yī)療、預(yù)防保健、康復(fù)、教學(xué)為一體的二級(jí)乙等中醫(yī)醫(yī)院，是全縣城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、城鄉(xiāng)居民醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)療單位，擔(dān)負(fù)著文水縣城區(qū)及文水全縣的醫(yī)療衛(wèi)生重任。醫(yī)院現(xiàn)編制床位80張，實(shí)際開(kāi)放50張，設(shè)有內(nèi)、外、婦、兒、肛腸、針灸理療、骨傷、腫瘤、檢驗(yàn)、放射、心電圖、B超、病理、內(nèi)鏡、中西藥房、手術(shù)室、煎藥房等二十多個(gè)臨床醫(yī)技科室，其中中醫(yī)腫瘤專(zhuān)科是山西省中醫(yī)院腫瘤科協(xié)作共建科室，針灸理療科、肛腸科2023年確定為十三五期間省級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)項(xiàng)目。目前，醫(yī)院占地面積2500㎡，現(xiàn)有建筑面積1800㎡，該建筑是原文水縣工業(yè)局辦公樓，建于上世紀(jì)七十年代末期，于1985年文水縣中醫(yī)院建院時(shí)縣委縣政府把該建筑轉(zhuǎn)于文水縣中醫(yī)院使用?？梢哉f(shuō)該建筑建造年限久遠(yuǎn)，目前建筑陳舊，與二級(jí)乙等中醫(yī)醫(yī)院、編制床位80張不相匹配，門(mén)診、住院、檢驗(yàn)、藥劑、辦公、藥械、后勤等擁擠在一起，造成門(mén)診與住院不能分離、有菌與無(wú)菌不能分離、傳染與非傳染不能分離，很難達(dá)到規(guī)范化操作，建筑設(shè)施不符合相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重阻礙文水縣中醫(yī)院的發(fā)展。

根據(jù)《呂梁市衛(wèi)生健康委員會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)熱門(mén)診感染防控工作的通知》（呂衛(wèi)函〔2023〕14號(hào)），按文件要求二級(jí)以上中醫(yī)院設(shè)立發(fā)熱門(mén)診，該院雖為二級(jí)中醫(yī)院，但基礎(chǔ)設(shè)施落后，空間狹小，位于西街居民區(qū)，不符合感染防控要求，不具備設(shè)立發(fā)熱門(mén)診的條件。

2．規(guī)劃及政策背景

根據(jù)國(guó)家《中醫(yī)藥發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要（2023－2030年）》、《中醫(yī)藥健康服務(wù)發(fā)展規(guī)劃（2023－2023年）》、《山西省中醫(yī)藥健康服務(wù)發(fā)展規(guī)劃（2023－2023年）》、《關(guān)于印發(fā)全面加強(qiáng)縣域綜合醫(yī)改中醫(yī)藥工作意見(jiàn)的通知》文件精神，到2023年末，統(tǒng)籌推進(jìn)縣域綜合醫(yī)改中醫(yī)藥工作的運(yùn)行機(jī)制全面建立，中醫(yī)藥服務(wù)能力顯著提升，力爭(zhēng)全省有60所縣級(jí)中醫(yī)院達(dá)到二級(jí)甲等以上水平，65％的縣（市、區(qū)）創(chuàng)建成為省級(jí)基層中醫(yī)藥工作先進(jìn)單位，中醫(yī)館建設(shè)覆蓋率達(dá)到70％，到2030年，每個(gè)縣（市、區(qū)）建所標(biāo)準(zhǔn)化公立中醫(yī)醫(yī)院且達(dá)到二級(jí)甲等以上水平，100％的縣（市、區(qū)）創(chuàng)建成為省級(jí)基層中醫(yī)藥工作先進(jìn)單位，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)館全覆蓋，80％以上的村衛(wèi)生室能夠提供中醫(yī)藥服務(wù)。同時(shí)落實(shí)中醫(yī)傾斜政策，履行政府辦院責(zé)任，加大縣級(jí)中醫(yī)院的建設(shè)與扶持力度，沒(méi)有獨(dú)立設(shè)置公立中醫(yī)醫(yī)院的縣級(jí)政府，要將中醫(yī)院建設(shè)納入規(guī)劃，盡快建成，獨(dú)立設(shè)有公立中醫(yī)醫(yī)院，但未達(dá)到二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)的縣級(jí)政府，要在中醫(yī)院人才招聘、人員待遇、設(shè)備購(gòu)置、能力提升等方面給予支持，爭(zhēng)創(chuàng)二級(jí)甲等中醫(yī)院，基礎(chǔ)設(shè)施完善、服務(wù)能力較強(qiáng)的縣級(jí)中醫(yī)醫(yī)院要進(jìn)一步提檔升級(jí)，力爭(zhēng)全省有20所縣級(jí)中醫(yī)院達(dá)到三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院水平。

3．形勢(shì)背景

新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，在省委省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全省各級(jí)各部門(mén)各單位堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于疫情防控工作的重要指示精神和省委省政府的工作部署，有力地推動(dòng)了疫情防控各項(xiàng)舉措落地落實(shí)。文水縣中醫(yī)院充分發(fā)揮中醫(yī)藥、中西醫(yī)結(jié)合并重優(yōu)勢(shì)，服務(wù)大局、緊密配合，積極參與，在疫情防控中取得了明顯成效。為進(jìn)一步做好疫情防控和醫(yī)療救治工作，加強(qiáng)中西醫(yī)結(jié)合，促進(jìn)醫(yī)療救治取得良好效果，滿(mǎn)足人民群眾對(duì)中醫(yī)藥日益增長(zhǎng)的需求，文水縣中醫(yī)院根據(jù)縣委、縣政府相關(guān)指標(biāo)要求，提出了遷址新建文水縣中醫(yī)院項(xiàng)目。

（三）項(xiàng)目主要內(nèi)容

本項(xiàng)目總建設(shè)用地面積為20238.48平方米，約30畝。總建筑面積30487.33平方米，由地上建筑面積23535.3平方米，地下面積6952.03平方米兩部分組成，床位設(shè)置為260張，符合《中醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》（建標(biāo)106－2023）項(xiàng)目用地指標(biāo)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、床均建筑面積指標(biāo)規(guī)定。

1．文水縣中醫(yī)院醫(yī)療建筑面積

1.1．建筑物概況

本項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包括住院綜合樓、門(mén)診醫(yī)技樓、感染樓、附屬用房等。

1.2．項(xiàng)目構(gòu)成

1.2.1規(guī)定要求

根據(jù)《中醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》（建標(biāo)106－2023）第十三條，中醫(yī)醫(yī)院的用房由急診部、門(mén)診部、住院部、醫(yī)技科室和藥劑科室等基本用房及保障系統(tǒng)、行政管理和院內(nèi)生活服務(wù)等輔助用房組成。第十四條中醫(yī)醫(yī)院中藥制劑室、中醫(yī)傳統(tǒng)療法中心、大型醫(yī)療設(shè)備等項(xiàng)目的用房應(yīng)根據(jù)需要合理設(shè)置，建筑面積單列。

1.2.2中醫(yī)醫(yī)院基本用房及輔助用房組成內(nèi)容

1．門(mén)診部：內(nèi)科診室、外科診室、婦（產(chǎn)）科診室、兒科診室、皮膚診室、眼科診室、耳鼻咽喉診室、口腔診室、腫瘤診室、骨科診室、肛腸診室、老年病診室、中醫(yī)治療室、留觀室、搶救室、輸液室、針灸診療室、推拿診療室、康復(fù)診室、門(mén)診治療室、中心輸液室、中醫(yī)換藥室、體檢中心。醫(yī)護(hù)休息室、辦公室、護(hù)士站、收費(fèi)室、掛號(hào)室、藥房、化驗(yàn)室、放射室等。

2．感染性疾病科：病房、診室、掛號(hào)、收費(fèi)、化驗(yàn)、放射、藥房。

3．住院部：住院病房、產(chǎn)房等。

4．醫(yī)技科室：檢驗(yàn)科、血庫(kù)、放射科、功能檢查室、內(nèi)窺鏡室、手術(shù)室、病理科、供應(yīng)室、營(yíng)養(yǎng)部（含營(yíng)養(yǎng)食堂）、醫(yī)療設(shè)備科、中心供氧站、核醫(yī)學(xué)科、介入室、核磁共振室、辦公室、休息室等。

5．藥劑科室：中藥飲片庫(kù)房、西藥庫(kù)房、中藥調(diào)劑室、西藥調(diào)劑室、臨方炮制室、中成藥庫(kù)房、中成藥調(diào)劑室、周轉(zhuǎn)庫(kù)、門(mén)診藥房、住院藥房、中藥煎藥室、辦公室、休息室等。

6．保障系統(tǒng)：鍋爐房、配電室、太平間、洗衣房、總務(wù)庫(kù)房、通訊機(jī)房、設(shè)備機(jī)房、傳達(dá)室、室外廁所、總務(wù)修理、污水處理房、垃圾處置房、汽車(chē)庫(kù)、自行車(chē)庫(kù)等。

7．行政管理：辦公室、計(jì)算機(jī)房、中醫(yī)示范教學(xué)培訓(xùn)室、圖書(shū)室、檔案室等。

1.2.3建設(shè)地點(diǎn)

項(xiàng)目選址位于文水縣307國(guó)道東側(cè)、恩輝佳園南側(cè)、金鳳嘉園西側(cè)、則天大街西端北側(cè)，用地規(guī)模約30畝，地理位置優(yōu)越，場(chǎng)地平坦，交通便捷，周邊市政條件良好。

（四）項(xiàng)目資金構(gòu)成

項(xiàng)目建設(shè)總投資1.89億元，已爭(zhēng)取專(zhuān)項(xiàng)債券資金5000萬(wàn)元，繼續(xù)積極爭(zhēng)取上級(jí)資金，其余由縣財(cái)政解決。

（五）建設(shè)周期及實(shí)施計(jì)劃

本項(xiàng)目建設(shè)周期預(yù)定為2.5年，自項(xiàng)目申報(bào)起至竣工驗(yàn)收并投入使用。

實(shí)施計(jì)劃如下：

2023年3月，完成可行性研究、立項(xiàng)工作；

2023年4月－8月，完成勘察、設(shè)計(jì)、施工圖、招投標(biāo)工作

2023年12月－2023年6月，工程施工、竣工驗(yàn)收。

二、事前績(jī)效評(píng)估工作開(kāi)展情況

（一）評(píng)估目的及對(duì)象

評(píng)估目的及對(duì)象為文水縣中醫(yī)院異地新建項(xiàng)目的事前績(jī)效產(chǎn)出指標(biāo)、績(jī)效指標(biāo)和社會(huì)滿(mǎn)意度指標(biāo)。

（二）評(píng)估思路及方式方法

1．成立評(píng)估工作組

評(píng)估組成員：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

2．制定評(píng)估方案及評(píng)估方式、方法

按照評(píng)估對(duì)象概況、評(píng)估依據(jù)、評(píng)估目的、評(píng)估方法、評(píng)估內(nèi)容、必要的評(píng)估指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估人員、評(píng)估時(shí)間及評(píng)估要求等制定評(píng)估方案，評(píng)估方法采用召開(kāi)座談會(huì)方式及對(duì)比分析法進(jìn)行評(píng)估。

（三）總體目標(biāo)：

通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)對(duì)健全和完善文水縣中醫(yī)醫(yī)療救治體系，全面提高縣中醫(yī)醫(yī)療水平，更好地?fù)?dān)負(fù)保護(hù)人民的身體健康具有積極作用。建成后可滿(mǎn)足人民群眾對(duì)中醫(yī)日益增長(zhǎng)的社會(huì)需求，能夠滿(mǎn)足文水縣公共衛(wèi)生突發(fā)事件的防控需要，改善文水縣中醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施。

1．產(chǎn)出指標(biāo)

（1）數(shù)量指標(biāo)：

文水縣中醫(yī)院異地新建項(xiàng)目1個(gè)

住院綜合樓9層建筑面積11581.65平方米

門(mén)診醫(yī)技樓3層建筑面積7694.5平方米

感染樓3層建筑面積3514.07平方米

附屬用房等1層建筑面積745.08平方米

（2）質(zhì)量指標(biāo)：工程驗(yàn)收合格率100％，全部完成。

（3）時(shí)效指標(biāo)：本項(xiàng)目計(jì)劃工期為2.5年。

（4）成本指標(biāo)：

a．成本控制：總投資18855.03萬(wàn)元。

b．平均建設(shè)成本：不超預(yù)算。

c．成本費(fèi)用：費(fèi)用合理。

2．效益指標(biāo)：

a．社會(huì)效益：在安全文明運(yùn)營(yíng)方面符合安全文明在社會(huì)責(zé)任方面可對(duì)社會(huì)產(chǎn)生積極影響；在重大事件配合方面能將交待事件及時(shí)完成。提高醫(yī)院服務(wù)能力，促進(jìn)其健康持續(xù)發(fā)展，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)獲得業(yè)務(wù)收入的同時(shí)，健康的環(huán)境也為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的保障。

b．生態(tài)效益：在環(huán)境保護(hù)方面，建筑格局合理將大大減少患者在就診過(guò)程中的交叉感染，在建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格按照環(huán)保要求進(jìn)行施工。

c．可持續(xù)影響：發(fā)揮中醫(yī)藥服務(wù)在醫(yī)療體制改革中的作用，造福人類(lèi)健康。

3．滿(mǎn)意度指標(biāo)

（1）滿(mǎn)意度指標(biāo)：

社會(huì)公眾及就診患者滿(mǎn)意度90％。

三、綜合評(píng)估情況與評(píng)估結(jié)論

（一）立項(xiàng)必要性

1．項(xiàng)目的建設(shè)是滿(mǎn)足文水縣公共衛(wèi)生突發(fā)事件防控的需要，本建設(shè)項(xiàng)目包括發(fā)熱門(mén)診在內(nèi)的感染性病房，平戰(zhàn)結(jié)合方式運(yùn)作，戰(zhàn)時(shí)可用于收治感染性疾病患者，平時(shí)可為中醫(yī)院日常業(yè)務(wù)用房。當(dāng)縣域出現(xiàn)公共衛(wèi)生突發(fā)事件時(shí)，可以根據(jù)防控需要用來(lái)全力收治或隔離感染性患者，充分發(fā)揮中醫(yī)藥和中西醫(yī)結(jié)合的協(xié)同作用，積極參與疾病預(yù)防和救治，項(xiàng)目建成后將提高文水縣就醫(yī)資源和質(zhì)量，并為文水縣應(yīng)急醫(yī)療救助提供充足保障。

2．項(xiàng)目建設(shè)是滿(mǎn)足城鄉(xiāng)居民對(duì)中醫(yī)藥醫(yī)療服務(wù)的需要

根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，縣級(jí)醫(yī)療結(jié)構(gòu)編制床位6床／千人，文水縣常住人口37.25萬(wàn)人，應(yīng)有編制床位約2235張，目前全縣僅有床位460張，其中按照《山西省中醫(yī)藥健康服務(wù)發(fā)展規(guī)劃（2023－2023年）》要求縣級(jí)中醫(yī)院0.55床／千人，應(yīng)有編制床位約205張，不能滿(mǎn)足醫(yī)院發(fā)展及病人日益增長(zhǎng)的需要。隨著社會(huì)和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，人們對(duì)健康水平的追求和對(duì)醫(yī)院設(shè)施、環(huán)境的需求也發(fā)生了深刻的變化，醫(yī)院的功能不再是單純追求治療疾病的唯一手段，還需要對(duì)亞健康人群進(jìn)行提前干預(yù)，做到早發(fā)現(xiàn)，早治療，營(yíng)造一個(gè)方便、安靜、祥和、溫馨的環(huán)境。

綜上所述，項(xiàng)目的建設(shè)是十分必要的。

（二）投入經(jīng)濟(jì)性

文水縣中醫(yī)院異地新建項(xiàng)目預(yù)算與績(jī)效目標(biāo)相匹配，預(yù)算編制符合相關(guān)規(guī)定，編制依據(jù)充分，資金投入和使用過(guò)程中成本節(jié)約的預(yù)期水平和程度合理，資金使用、投入支出比例合理。

（三）績(jī)效目標(biāo)合理性

文水縣中醫(yī)院異地新建項(xiàng)目有明確的績(jī)效目標(biāo)，績(jī)效目標(biāo)與我縣的長(zhǎng)期規(guī)劃目標(biāo)、年度工作目標(biāo)相一致。該項(xiàng)目是縣委縣政府2023年確立的民生實(shí)事之一，同時(shí)也是我縣十四五規(guī)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目。受益群體定位準(zhǔn)確，為我縣城鄉(xiāng)居民。績(jī)效目標(biāo)與我縣現(xiàn)實(shí)需求相一致，具有一定的前瞻性和挑戰(zhàn)性。

（四）實(shí)施方案可行性

文水縣中醫(yī)院異地新建項(xiàng)目建成后，醫(yī)院將能進(jìn)行明確的功能分區(qū)，門(mén)診與住院分開(kāi)、有菌與無(wú)菌分開(kāi)、傳染與非傳染分開(kāi)，將為中醫(yī)藥技術(shù)推廣、技術(shù)培訓(xùn)、科研教學(xué)等項(xiàng)目的開(kāi)展提供充分的場(chǎng)所和工作環(huán)境，將徹底解決文水縣中醫(yī)院目前存在的諸多問(wèn)題。項(xiàng)目設(shè)置床位200張，日門(mén)診最大接待量700人，將充分滿(mǎn)足文水縣患者的診療需求，使醫(yī)院的中醫(yī)藥事業(yè)向高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)了一步，對(duì)振興文水縣的中醫(yī)藥事業(yè)將發(fā)揮出更大的作用。

（五）籌資合規(guī)性

積極爭(zhēng)取上級(jí)資金，其余由縣財(cái)政解決，目前已爭(zhēng)取專(zhuān)項(xiàng)債券資金5000萬(wàn)元。資金來(lái)源渠道合規(guī)，不存在法律風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目建設(shè)所需資金符合政策規(guī)定。

（六）總體結(jié)論

綜合上述績(jī)效評(píng)估情況，我們認(rèn)為本次申請(qǐng)的上級(jí)及縣級(jí)項(xiàng)目資金績(jī)效目標(biāo)指向明確，與相應(yīng)的財(cái)政支出范圍、方向、效果緊密相關(guān)，評(píng)估過(guò)程經(jīng)調(diào)查研究及科學(xué)論證，符合實(shí)際。建議予以支持文水縣中醫(yī)院異地新建項(xiàng)目。

四、評(píng)估的相關(guān)建議

文水縣中醫(yī)院要嚴(yán)把資金收支關(guān)口，加強(qiáng)財(cái)政資金使用精細(xì)化管理，對(duì)縣財(cái)政撥付的資金要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，提升財(cái)政資金使用績(jī)效。

五、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題

本項(xiàng)無(wú)其他需要說(shuō)明的問(wèn)題

六、評(píng)估人員簽名

事前績(jī)效評(píng)估報(bào)告篇5一、明確績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用比例，與各部門(mén)再進(jìn)行溝通，統(tǒng)一正態(tài)分布比例。有特殊情況的，正態(tài)比例不超過(guò)上下5%。

二、7月份已完成對(duì)承德車(chē)間的培訓(xùn)工作，使車(chē)間工人對(duì)績(jī)效管理工作有了全面認(rèn)識(shí)與深入了解，在工人了解自身需努力的工作目標(biāo)外，對(duì)工長(zhǎng)需考核的各項(xiàng)指標(biāo)也進(jìn)行了解，并鼓勵(lì)他們進(jìn)行監(jiān)督。在8月份爭(zhēng)取完成對(duì)型修車(chē)間的工人培訓(xùn)工作，加強(qiáng)考核人的責(zé)任意識(shí)。

三、要求部門(mén)內(nèi)有二級(jí)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)，并且統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)。

四、通過(guò)每月下發(fā)的績(jī)效考核結(jié)果反饋表，加強(qiáng)各部門(mén)對(duì)管理工作的重視度，提醒部門(mén)在做考核前的準(zhǔn)備工作，包括信息記錄，績(jī)效輔導(dǎo)等。

五、8月份將對(duì)各部門(mén)的績(jī)效考核資料存檔情況進(jìn)行檢查，幫助各部門(mén)建立績(jī)效檔案，使各部門(mén)的管理工作更加規(guī)范化，程序化。

六、制定出對(duì)生產(chǎn)管理部各項(xiàng)目考核人的綜合考核辦法與指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)上的管理與約束以及與各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，提高考核人的素質(zhì)與責(zé)任意識(shí)。

七、考慮制定出正態(tài)比例獎(jiǎng)勵(lì)辦法，調(diào)動(dòng)部門(mén)整體與車(chē)間項(xiàng)目之間的積極性。

事前績(jī)效評(píng)估報(bào)告篇6（一）項(xiàng)目名稱(chēng)：九華山中心學(xué)校優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展提升工程

（二）項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)：

總績(jī)效目標(biāo)：為進(jìn)一步推進(jìn)風(fēng)景區(qū)義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)硬件適應(yīng)新時(shí)代教育教學(xué)發(fā)展需求，保障校園安全，創(chuàng)造良好的育人環(huán)境和完整的硬件配套設(shè)施，提升教育教學(xué)質(zhì)量，辦好風(fēng)景區(qū)人民滿(mǎn)意的高質(zhì)量教育。

產(chǎn)出指標(biāo):

1、產(chǎn)出數(shù)量指標(biāo)：對(duì)校園道路、學(xué)生課后服務(wù)廣場(chǎng)、排水管道、校內(nèi)停車(chē)場(chǎng)、多功能廳設(shè)施設(shè)備、學(xué)校籃球場(chǎng)、食堂天燃?xì)夤艿赖确矫孢M(jìn)行維修提升、改造更新。

2、產(chǎn)出質(zhì)量指標(biāo)：以上項(xiàng)目完成，達(dá)到可使用狀態(tài)，滿(mǎn)足學(xué)?，F(xiàn)代化、信息化新時(shí)代新優(yōu)質(zhì)均衡教育教學(xué)的需求，并保證師生安全。

3、產(chǎn)出進(jìn)度指標(biāo)：計(jì)劃2月進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算評(píng)審，5月進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)及合同簽訂工作，7-8月進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，9月進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收達(dá)到可使用狀態(tài)。

4、產(chǎn)出成本指標(biāo)：總成本控制在500萬(wàn)元以?xún)?nèi)，合理安排預(yù)算支出。

效果指標(biāo):

1、社會(huì)效益指標(biāo)：解除少數(shù)硬件設(shè)施存在一定的安全隱患，更新校園部分設(shè)施設(shè)備，提升教育教學(xué)質(zhì)量。

2、環(huán)境效益指標(biāo)：美化校園環(huán)境，提高校園美觀度，提升校園文化品質(zhì)，滿(mǎn)足師生正常教育教學(xué)和課后服務(wù)環(huán)境的安全需求，創(chuàng)造一個(gè)良好的育人環(huán)境。

3、可持續(xù)形象指標(biāo)：提升教育教學(xué)質(zhì)量，辦好風(fēng)景區(qū)人民滿(mǎn)意的高質(zhì)量教育。

4、服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意度指標(biāo)：通過(guò)調(diào)查，使師生及風(fēng)景區(qū)內(nèi)群眾對(duì)校園環(huán)境及教學(xué)質(zhì)量等滿(mǎn)意度達(dá)到98%以上。

（三）項(xiàng)目資金構(gòu)成：

項(xiàng)目計(jì)劃總投入500萬(wàn)元，由本級(jí)財(cái)政提供，主要用于：

擴(kuò)建校內(nèi)停車(chē)場(chǎng)、改擴(kuò)建校內(nèi)道路、學(xué)生活動(dòng)廣場(chǎng)；新建食堂天然氣管道、購(gòu)置多功能廳電子屏幕、音響設(shè)備、桌椅和地磚更新。

事前績(jī)效評(píng)估報(bào)告篇7根據(jù)6月份工作計(jì)劃安排，已基本按計(jì)劃完成全部工作任務(wù)，績(jī)效考核工作已按要求環(huán)節(jié)完成。從本月工作總體來(lái)看，各部門(mén)相對(duì)前兩個(gè)月的考核來(lái)比較，已逐步適應(yīng)新的績(jī)效管理方法，基本上對(duì)部門(mén)內(nèi)員工的評(píng)價(jià)能?chē)?yán)格按照個(gè)人月度內(nèi)工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。通過(guò)在平時(shí)與各部門(mén)之間的溝通發(fā)現(xiàn)，部門(mén)內(nèi)員工明確了工作職責(zé)與目標(biāo)，能根據(jù)工作職責(zé)安排每月的工作計(jì)劃，工作目標(biāo)清晰明確。各部門(mén)雖然進(jìn)步較大，但相對(duì)來(lái)說(shuō)仍存在不少問(wèn)題，尤其是生產(chǎn)管理部各車(chē)間，現(xiàn)針對(duì)本月出現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)如下：

一、各部門(mén)對(duì)強(qiáng)制正態(tài)分布比例標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，不能按照方案中所列示行為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格參照劃分比例。

二、部門(mén)中有二級(jí)部門(mén)的，本部門(mén)內(nèi)對(duì)二級(jí)部門(mén)考核人沒(méi)有嚴(yán)格要求統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)了二級(jí)部門(mén)與二級(jí)部門(mén)之間考核分值差異較大，無(wú)法在同一部門(mén)中平衡比例（如質(zhì)量管理部）。

三、本月各部門(mén)與車(chē)間相對(duì)上月來(lái)說(shuō)出現(xiàn)的計(jì)算錯(cuò)誤較多，有個(gè)別計(jì)算錯(cuò)誤已影響到最后正態(tài)等級(jí)分布（如企業(yè)管理部、承德車(chē)間、產(chǎn)業(yè)園車(chē)間）。

四、除供應(yīng)部與市場(chǎng)部對(duì)考核表中完成值描述較好外，多數(shù)部門(mén)對(duì)考核表中完成值描述仍無(wú)法總結(jié)說(shuō)明，出現(xiàn)了個(gè)別考核指標(biāo)完成值與評(píng)分不相符現(xiàn)象（如技安環(huán)保部）。

五、各部門(mén)對(duì)績(jī)效面談環(huán)節(jié)普遍重視性不高，各自以工作太忙為由，忽略了以面談形式提升個(gè)人績(jī)效，以達(dá)到提升組織績(jī)效的目的。

對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行分析，存在問(wèn)題的原因在于：

一、績(jī)效方案中對(duì)強(qiáng)制正態(tài)分布的比例說(shuō)明為五級(jí)，與實(shí)際績(jī)效結(jié)果應(yīng)用不對(duì)應(yīng)。

二、對(duì)于部門(mén)人員較多，考核人較多的，部門(mén)負(fù)責(zé)人沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)學(xué)習(xí)與嚴(yán)格要求。

三、生產(chǎn)管理部個(gè)別項(xiàng)目考核人與工段考核人責(zé)任意識(shí)較差，素質(zhì)有待提高。

四、各部門(mén)在對(duì)業(yè)務(wù)工作的安排與管理工作的安排沒(méi)有協(xié)調(diào)合理，只重視業(yè)務(wù)，不重視內(nèi)部總體工作上的管理。

五、各部門(mén)對(duì)于每月的績(jī)效考核工作準(zhǔn)備不充分，致使在月末考核時(shí)會(huì)使主觀判斷成分增加。

六、部門(mén)考核人在評(píng)估時(shí)較為粗心，對(duì)分值的計(jì)算準(zhǔn)確率須加強(qiáng)，對(duì)完成值的總結(jié)描述須完善。

對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題分析原因后，提出下列改進(jìn)措施：

一、明確績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用比例，與各部門(mén)再進(jìn)行溝通，統(tǒng)一正態(tài)分布比例。有特殊情況的，正態(tài)比例不超過(guò)上下5%。

二、7月份已完成對(duì)承德車(chē)間的培訓(xùn)工作，使車(chē)間工人對(duì)績(jī)效管理工作有了全面認(rèn)識(shí)與深入了解，在工人了解自身需努力的工作目標(biāo)外，對(duì)工長(zhǎng)需考核的各項(xiàng)指標(biāo)也進(jìn)行了解，并鼓勵(lì)他們進(jìn)行監(jiān)督。在8月份爭(zhēng)取完成對(duì)型修車(chē)間的工人培訓(xùn)工作，加強(qiáng)考核人的責(zé)任意識(shí)。

三、要求部門(mén)內(nèi)有二級(jí)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)，并且統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)。

四、通過(guò)每月下發(fā)的績(jī)效考核結(jié)果反饋表，加強(qiáng)各部門(mén)對(duì)管理工作的重視度，提醒部門(mén)在做考核前的準(zhǔn)備工作，包括信息記錄，績(jī)效輔導(dǎo)等。

五、8月份將對(duì)各部門(mén)的績(jī)效考核資料存檔情況進(jìn)行檢查，幫助各部門(mén)建立績(jī)效檔案，使各部門(mén)的管理工作更加規(guī)范化，程序化。

六、制定出對(duì)生產(chǎn)管理部各項(xiàng)目考核人的綜合考核辦法與指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)上的管理與約束以及與各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，提高考核人的素質(zhì)與責(zé)任意識(shí)。

七、考慮制定出正態(tài)比例獎(jiǎng)勵(lì)辦法，調(diào)動(dòng)部門(mén)整體與車(chē)間項(xiàng)目之間的積極性。

事前績(jī)效評(píng)估報(bào)告篇8一、項(xiàng)目基本情況

本項(xiàng)目位于門(mén)頭溝區(qū)永定鎮(zhèn)、大峪街道辦事處、城子街道辦事處等地區(qū)，為方便居民日常健身及活動(dòng)安全，需要對(duì)現(xiàn)狀地區(qū)所屬公園進(jìn)行維修改造。主要內(nèi)容包括：拆除破損地面工程、新做防滑火燒板地面工程、木制品油漆工程、拆除破損石材墻面及地面工程、新做石材地面工程、水池墻地面拆除并新做工程、木亭子及廊道油漆工程、不銹鋼欄桿拆除工程、新做砌體圍墻工程、新做金屬欄桿并安裝等零星修繕工程。

二、項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)性

通過(guò)今年年初對(duì)我單位管轄范圍內(nèi)公園綠地進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)公園內(nèi)的安全隱患較多，管理難度加大。我單位特申請(qǐng)于今年4月對(duì)門(mén)頭溝區(qū)永定鎮(zhèn)、大峪街道辦事處、城子街道辦事處等現(xiàn)狀地區(qū)所屬公園進(jìn)行維修改造。該項(xiàng)目資金1780737.52元。計(jì)劃開(kāi)工日期2023年4月1日，計(jì)劃竣工日期2023年6月29日。

三、項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)

總績(jī)效目標(biāo)：對(duì)公園破損設(shè)施進(jìn)行維護(hù)維修，涉及修繕公園數(shù)量12個(gè)，即立思辰公園、石門(mén)營(yíng)公園、葡山公園、光榮院公園、石龍醫(yī)院、福亭公園、鐵路遺址公園、京門(mén)鐵路廣場(chǎng)公園、福鼎公園、晨曦公園、葡東公園、長(zhǎng)城公園。通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，美化公園環(huán)境，解除安全隱患，為游人提供一個(gè)安全舒適的游園環(huán)境，活躍居民生活，促進(jìn)和諧社會(huì)的發(fā)展。

產(chǎn)出指標(biāo)

1、產(chǎn)出數(shù)量指標(biāo)：對(duì)轄區(qū)內(nèi)12處管轄公園進(jìn)行維修，包括立思辰公園、石門(mén)營(yíng)公園、葡山公園、光榮院公園、石龍醫(yī)院、福亭公園、鐵路遺址公園、京門(mén)鐵路廣場(chǎng)公園、福鼎公園、晨曦公園、葡東公園、長(zhǎng)城公園。

2、產(chǎn)出質(zhì)量指標(biāo)：維修項(xiàng)目完成，達(dá)到可使用狀態(tài)，保證游人安全。保證可使用年限達(dá)到5年以上（除人為損壞外）

3、產(chǎn)出進(jìn)度指標(biāo)：計(jì)劃4月進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算評(píng)審，5月進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)及合同簽訂工作，6-8月進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，9月進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收達(dá)到可使用狀態(tài)。

4、產(chǎn)出成本指標(biāo)：總成本控制在178.073752萬(wàn)元以?xún)?nèi)，合理安排預(yù)算支出。

效果指標(biāo)

1、社會(huì)效益指標(biāo)：解除安全隱患，美化城市，提供休閑觀光場(chǎng)所，活躍居民生活，增強(qiáng)居民體質(zhì)，促進(jìn)