制定項(xiàng)目計(jì)劃的步驟

制定項(xiàng)目計(jì)劃的步驟

步驟1：制定工程規(guī)劃

首先，需要制定一個(gè)工程總體規(guī)劃，該規(guī)劃的制定對(duì)工程的勝利是至關(guān)重要的。工程規(guī)劃用來確定各階段、要完成的活動(dòng)和任務(wù)的工作分解構(gòu)造(WBS)。工程規(guī)劃定義每項(xiàng)任務(wù)的排序、工期和依靠關(guān)系，也明確要完成工程的資源總需求和財(cái)務(wù)費(fèi)用總需求。

步驟2：制定資源規(guī)劃

工程總體規(guī)劃制定之后，就要對(duì)完成工程的資源做具體的評(píng)估。所需的人工、設(shè)備和材料要一一列出，并進(jìn)展量化。最終，還要制定出資源消耗規(guī)劃，以及工程每一階段所需的`資源總量。

步驟3：制定財(cái)務(wù)規(guī)劃

財(cái)務(wù)規(guī)劃描述了工程每個(gè)階段所需的財(cái)務(wù)資源總量。計(jì)算出人工、設(shè)備和材料的每一分項(xiàng)的總費(fèi)用，以及工程規(guī)劃中每一活動(dòng)的總費(fèi)用。

步驟4：制定質(zhì)量規(guī)劃

為了確保工程的交付產(chǎn)物滿意客戶的要求，必需預(yù)備好質(zhì)量規(guī)劃。該規(guī)劃具體列明要到達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)，安排好質(zhì)量保證和質(zhì)量掌握的系列活動(dòng)，以確保整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。

步驟5：制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

工程的風(fēng)險(xiǎn)治理是工程生命周期中的關(guān)鍵過程。為了有效地降低風(fēng)險(xiǎn)，全部可預(yù)見的工程風(fēng)險(xiǎn)都必需被識(shí)別，并依據(jù)它們發(fā)生的可能性和對(duì)工程的潛在影響進(jìn)展評(píng)估。然后，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展排序并得到優(yōu)先考慮的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，制定一系列降低每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)可能性的行動(dòng)方案，并且當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，盡量削減風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程影響的對(duì)策。工程經(jīng)理博客

步驟6：制定驗(yàn)收規(guī)劃

客戶滿足的關(guān)鍵是要得到客戶的認(rèn)可：交付成果到達(dá)了質(zhì)量規(guī)劃中寫明的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為了保證工程的每個(gè)交付成果都得到客戶的認(rèn)可，就需要制定必要的驗(yàn)收規(guī)劃。該驗(yàn)收規(guī)劃供應(yīng)了驗(yàn)收評(píng)審一覽表，包括工程中每個(gè)交付成果的完成要得到客戶驗(yàn)收認(rèn)可的行動(dòng)事宜。

步驟7：制定溝通規(guī)劃

溝通規(guī)劃是一份用來描述提交給工程干系人信息的文檔，把有關(guān)的工程進(jìn)展?fàn)顩r通知各干系人。要確定每一個(gè)工程干系人，以及明確他們對(duì)信息的需求。溝通大事和活動(dòng)一覽表要分發(fā)給相關(guān)人員，以便正確的信息在正確的時(shí)間傳達(dá)給正確的人。

步驟8：制定選購規(guī)劃

工程通常需要從外部供給商選購物資(如產(chǎn)品、效勞或特別的物資)。選購規(guī)劃描述了要從外部供給商選購的物資種類和數(shù)量，以及選購時(shí)間和送貨方式。

步驟9：和供給商簽約

明確要選購的貨物的詳細(xì)狀況后，工程團(tuán)隊(duì)就要著手供貨商的選擇，和一個(gè)或多個(gè)優(yōu)選供給商簽署合同。

步驟10：執(zhí)行階段評(píng)審

憑借對(duì)工程的全部活動(dòng)、資源、財(cái)務(wù)和供給商關(guān)系的具體理解，團(tuán)隊(duì)馬上進(jìn)入工程的執(zhí)行階段。有必要進(jìn)展階段評(píng)審，以確保所要求的規(guī)劃活動(dòng)已經(jīng)按完成，從而對(duì)進(jìn)入工程執(zhí)行階段供應(yīng)正式的批準(zhǔn)。

通過以上的10個(gè)步驟，一套完整的工程