業(yè)務(wù)員管理規(guī)章制度

業(yè)務(wù)管理規(guī)章制度第一章入職與人事管理第一節(jié)、入職與試用一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德；認(rèn)同公司文化。二、招聘條件：應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神；三、培訓(xùn)，培訓(xùn)合格并簽訂勞動合同后開始記考勤。培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)公司的各項管理規(guī)章制度，了解公司情況，學(xué)習(xí)產(chǎn)品與崗位業(yè)務(wù)知識等；四、試用期：公司所有員工試用期為三個月，有工作經(jīng)驗且在試用期內(nèi)表現(xiàn)良好的，可提前申請轉(zhuǎn)，試用期工資根據(jù)《崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。第二節(jié)、考勤管理一、考勤1.員工必須按時上下班，不遲到、不早退，上班時間不得擅自離開作崗位，外出辦事須經(jīng)本部門經(jīng)理同意。辦公室內(nèi)勤人員、工作人員直屬公司管理，每日及時把業(yè)務(wù)人員的日清報到公司，做好業(yè)務(wù)人員和公司信息的溝通工作，傳達好公司相關(guān)通知，為業(yè)務(wù)人員做好后勤工作。如沒有及時向業(yè)務(wù)人員傳達公司通知給公司業(yè)務(wù)人員，影響工作造成一定經(jīng)濟損失給予50—200元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的給予1000元罰款，公司給與辭退處理。日?？记冢好刻焐习鄷r間，由行政助理記錄考勤。業(yè)務(wù)人員考勤根據(jù)銷售助理匯總的工作日清來記錄，未發(fā)日清的按當(dāng)日事假記考勤，當(dāng)日的差旅費用不予以報銷。2.遲到、早退、曠工（1）遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，罰款20元。遲到或早退30分鐘及以上者，罰款50元；無故曠工者雙倍扣除當(dāng)天工資。連續(xù)兩天及以上曠工者，公司視為自動離職。（2）月遲到、早退累計達五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。3.請假（1）病假劇員工病假須嗚于上班開始裹的前30圾職分鐘內(nèi)，致敘電部門負(fù)責(zé)喜人。殿之后再致電等所屬內(nèi)勤人死員。坊(2)事另假：緊急突扎發(fā)事故可由逢自己或委托夫他人告知部蟻門負(fù)責(zé)人批腦準(zhǔn)，其余請球假均應(yīng)填寫皮請假岔條劣申請頓，經(jīng)主管價領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)簽襪字后，悄方可離開工悅作崗位，否標(biāo)則按曠工論送處。事假期驕間不計發(fā)工閃資。4.假期最業(yè)務(wù)員每月尤有屢2鳥天休班時間戶，休班期間咳工資照常計宏算，如果業(yè)迎務(wù)員是在出百差期間，休元班期間扣除婚相應(yīng)天數(shù)的斧出差補助。先每月超出朋2盤天休假，扣械除相應(yīng)的工義資和補助。芽業(yè)務(wù)員享受創(chuàng)婚假7卵天的時間，斥婚假期間桂工資照常計誼算。業(yè)務(wù)員客享受齡3蔽天的喪假時謝間，凡是與線業(yè)務(wù)員有直蛛系親屬關(guān)系欣的人去世，軍該業(yè)務(wù)員都濱可享受此假猴期，喪假期膀間工資照常跪計算。5.出差勤（1）員工序出差前填寫佛《出差報備息書》，并呈康相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批危準(zhǔn)。剃（2）業(yè)務(wù)榮員出差每天丘早晨需。向濤公司內(nèi)勤人留員報告一天嘆行程，工作章計劃及預(yù)期午目標(biāo)。春夏蓮秋季報告時瓦間：7：3記0---8眨：00.冬古季報告時間鐘：8：00滋---8：毫30.規(guī)定箱時間內(nèi)不報誘者，罰款惱30需元；上午上廈班時間不報資者，處罰5票0元，每天搜下午4點至勤5點報一日咐日清和賓館邪名稱及叛，特殊情況呆須向銷售經(jīng)會理報告原因劣，報內(nèi)勤記括錄，規(guī)定時欺間內(nèi)不報者缸，處罰50促元，否決當(dāng)忽天工資；一久天內(nèi)不報行法程者，處罰瑞100元，級否決當(dāng)天工恒資與補助；句連續(xù)兩天不拴報行程者，彩視情節(jié)嚴(yán)重猶程度，公司域給予降級或拔者辭退的處束理。陸(3)出詢差人員原則及上須在規(guī)定嬌時間內(nèi)返回狀，如需延期括應(yīng)告知部門阿負(fù)責(zé)人。返扇回后將《出倚差報備書》純貼于差旅費幅報銷單上方太，交予內(nèi)勤信負(fù)責(zé)人員，臘核查行程與蝶報銷單據(jù)，句核查無誤后范簽字；交予見財務(wù)主任核匆實，核實無雖誤后簽字；宏經(jīng)營銷副總府簽字后到財妖務(wù)報銷。惹（4）在市上場上必鈴須24小時燭開機。停機出或者關(guān)機4狐小時以上，盾且不跟公司梳說明緣由者賴，發(fā)現(xiàn)一次扒罰款男5差0元，并且咱扣除當(dāng)天話尼費補助。連園續(xù)兩天甚至掉以上無故停麥機或者關(guān)機脖者，發(fā)現(xiàn)一勾次罰款20雁0元，扣除麥相應(yīng)話費補哥助，公司給永與辭退處理莖。乎（5）出差饞費用按照相菜應(yīng)崗位標(biāo)準(zhǔn)森以月度為單焦位報銷。每笑月出差回公桿司后，應(yīng)積爪極核對賬目客，以免長時善間部隊帳，脈發(fā)生賬目混季亂現(xiàn)象，報蹤銷時必須提瓜供費用報銷簡單和相關(guān)票瘋據(jù)（發(fā)票）煌。嚴(yán)禁弄虛程作假，一經(jīng)麥查出處以虛抬報金額2-建10倍罰款式，情節(jié)嚴(yán)重夠予以辭退。致（6）業(yè)務(wù)礎(chǔ)人員不得向妻經(jīng)銷商借款鑒，不得有吃三、拿、卡、凈要等行為，腦不得代收款談項，不得與蟻經(jīng)銷商私自稍發(fā)生財務(wù)行頭為。此項為悉公司雷區(qū)，涂觸及者負(fù)向驅(qū)激勵100候0元，予以鳳辭退，并保晉留追究法律恥責(zé)任的權(quán)利麗。誠、撐（7）公司笑所有人員如港有特殊情況怖需要收取現(xiàn)暖金，代收款叔項，必須上票報公司。填役寫申請書，材由大區(qū)經(jīng)理項申請，銷售壺經(jīng)理批準(zhǔn)簽?zāi)?，報于總疏?jīng)理批準(zhǔn)簽克字，在公司脆財務(wù)備案，仔便于公司財寸務(wù)管理經(jīng)銷木商賬戶，在濱收取現(xiàn)金3叼日內(nèi)轉(zhuǎn)入公志司賬戶。不暫得以及任何止理由私自挪錯用收取的現(xiàn)妻金，包括（靠定金、樣機碎款、經(jīng)銷商昆購買物料以桶及密鑰等）快。練鞭私自收取經(jīng)刃銷商現(xiàn)金（萄包括定金、俗樣機款、經(jīng)涼銷商購買物佳料以及密鑰妨）等公司款愛項的，本人閱向公司報告挽主動交納的彩，給予通報錯批評，；私竭自挪用現(xiàn)金候及隱瞞不報姑，一經(jīng)查出刪給予當(dāng)事人仔五倍的罰款梨，主管經(jīng)理護雙倍處罰，恨情節(jié)嚴(yán)重，亞給公司造成容損失的將扣克除當(dāng)月工資饑，追究其全春部責(zé)任。練第四節(jié)、引人事管理另一、哀人事變涌動儲1.歲人員調(diào)動航須謊由調(diào)出及調(diào)將入部門負(fù)責(zé)泄人雙方同意除并報跳經(jīng)理批準(zhǔn)，帖部門經(jīng)理以劇上人員戴的廚調(diào)動裙須誠由總倉經(jīng)理瘦批準(zhǔn)。呆2.類批準(zhǔn)后，應(yīng)棚提前以書面蘆形式通知本攪人，并以人顛事變動貧通報診；泰3.議普通員工須世在三天之內(nèi)懇，部門負(fù)責(zé)壞人在七天之沿內(nèi)辦理好工精作交接手續(xù)妖；乎4.員工本儀人應(yīng)于指定觀日期履任新爬職，枕服從公司人上員調(diào)動安排收。吸5.塘員工辭職或清者被辭退，教在離開公司從以前，必須績交還公司的危一切財物、雷文件及業(yè)務(wù)巧資料，并移漁交業(yè)務(wù)渠道揚。否則，公艘司不予辦理密任何手續(xù)，慘給公司造成棄損失的，公謹(jǐn)司有權(quán)追溯斷賠償責(zé)任。旨二、辭職管音理保1.礦公司正式員雨工（安非產(chǎn)實習(xí)期）應(yīng)因故辭職時裁，本人應(yīng)提少前三十天向撞直接上級提霧交《辭職申杠請表》，經(jīng)宏批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送馳公司筍人事部門審插核；汽公司直屬內(nèi)情勤、銷售經(jīng)揀理、大區(qū)銷窩售經(jīng)理、括高級員工、鋤部門經(jīng)理以菜上管理人員樹辭職必須經(jīng)換總魂經(jīng)理津批準(zhǔn)。謀2.收到員姨工架《辭職申請犯表》蔥后，躁經(jīng)營銷鋤售圾副總與人事駁部門負(fù)責(zé)人慧簽字后，該翅員工須繼續(xù)挑工作一個月向，用于辦理時工作交接，娃工作期間友正常出勤，蒜公司給與正講常報銷，嶼區(qū)域回款按南照當(dāng)月考核罪辦法進行考玉核紗。嫩3.到月底曠回公司絞，訪交接人與被侄交接人共同喬向營銷副總研述職，如果付市場確定沒易有遺留問題承，巧交接人與被氏交接人雙方涉簽字。根到財務(wù)部辦境理相關(guān)手續(xù)樂，領(lǐng)取薪金眠；槐如果該人員稿在公司表現(xiàn)所一直很出色修，公司可針設(shè)對具體情況矛給與獎勵。李如果市場存宵在遺留問題明，醬視情節(jié)嚴(yán)重惜程度，邊根據(jù)相應(yīng)的靜情況作出愚適當(dāng)?shù)奶幜P榮。異4奪.人事部門議將《離職手卡續(xù)清單》等步相關(guān)資料存惡檔備查，并降進行員工信純息資料置換謀。裹三、辭退管晉理濱1.懂部門辭退員燈工時，由直堆接上級向人劑事部門提交熊《辭退華申請表》，膀經(jīng)審查后報拼總經(jīng)理府批準(zhǔn)披；鴉2.人事部避門族應(yīng)沃提前木通知員工本陡人，并向員某工下發(fā)《離朋職通知書》眼；帶3.員工應(yīng)黑在馬離開公司前忠辦理好工作棄的交接手續(xù)派和財產(chǎn)的清丙還手續(xù)，淹并在正式離嗚職一月后到鑒公司財務(wù)結(jié)剝算賬務(wù)。愛4勤．因員工自常身原因（嚇實習(xí)期間沒柄有經(jīng)過公司伶正?？己?；皮違反公司規(guī)擾章制度凈；艇不服從管理勻等基）離職，有銷售業(yè)務(wù)員升須向公司交喚納肆3融00元培訓(xùn)以費用，對違置章的員工晶按照公司規(guī)線章制度進行警相應(yīng)的處罰濁。剖然后給與辦稼理離職手續(xù)匆，在正式離而職一月后到皆公司財務(wù)結(jié)枯算賬務(wù)。帳5辰.給公司掙財產(chǎn)跡造成一定損舍失的，按其案損失金額進手行賠償。宴采第二章、行翅為規(guī)范些渠第一節(jié)、職謊業(yè)準(zhǔn)則懇一、基本原院則懶1.公司倡潮導(dǎo)正大光明誼、誠實嗎敬業(yè)的職業(yè)竿道德，要求背全體員工自騰覺遵守國家況政策法規(guī)和程公司規(guī)章制輩度；隆2.員工的堤一切職務(wù)行圖為，必須以陪公司利益為演重，對社會傲負(fù)責(zé)。不做唐有損公司形愚象或名譽的旺事縣情文；撲3.課公司提倡簡鳥單、友好、葵坦誠、平等惠的人際關(guān)系圖，員工之間泄應(yīng)互相尊重胡、理相互協(xié)作貢。臨二擋、公司禁止悅下列情形兼浴職厭1.利用公昏司的工作時稀間或資源從碰事兼職工作羞；羽2.兼職于牽公司的業(yè)務(wù)廢關(guān)聯(lián)單位或夢商業(yè)競爭對垂手貿(mào)；拴3.所兼職摟工作對本單嶄位構(gòu)成商業(yè)爬競爭矮；逝4.因兼職境影響本職工棵作或有損公欣司形象甲。鹽如發(fā)現(xiàn)員工垂有以上行為累，公司將直閃接給與辭退罰，并處罰金臘1000元西。廢五模、保密義務(wù)局：極1.判員工有義務(wù)亞保守公司的增商業(yè)機密，瓣并炕妥善保管所嘉持有的涉密橋文件。爪2.饒員工未經(jīng)授新權(quán)或批準(zhǔn)，炮不準(zhǔn)對外提暗供公司機密系文件、技術(shù)霞工藝以及其扭他未經(jīng)公開攔的經(jīng)營情況節(jié)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)河、業(yè)務(wù)政策咱等。纖違反者發(fā)現(xiàn)辮一例黃牌警棄告一次，并音處罰金狐10禿00元。溝第二節(jié)行幸為準(zhǔn)則曠一、工作期詞間衣著、發(fā)忌式整潔，大倡方得體，禁序止奇裝異服滑或過于曝露編的服裝。男方士不得留長帝發(fā)、怪發(fā)，逆女士不早得晶留怪異發(fā)型規(guī)，不猾得籠濃妝艷抹贈，在辦公室薄不準(zhǔn)穿短褲值、鞋拖扔。嘩在辦事處開飽會及培訓(xùn)、喇接待客戶時嚇須穿工作服居。組二、辦公時狹間不樣得從事與本需職蛙無關(guān)的活動朽，不準(zhǔn)在上顧班時間吃零尼食、睡覺、稍干私活、瀏耀覽與工作無喝關(guān)的網(wǎng)站、謹(jǐn)看與工作無嘩關(guān)的書籍報脈刊。命發(fā)現(xiàn)一次罰累款20元，考累計5次黃膀牌警告一次業(yè)。孩三、禁止在責(zé)辦公區(qū)眉域絮內(nèi)吸煙，隨扛時保持辦公課區(qū)父域的違整潔。請發(fā)現(xiàn)一次罰竄款10元。千如果發(fā)現(xiàn)兩轟次以上，之西后每次吸煙字罰款50元嫌(領(lǐng)客戶回信公司情況除旺外)。夢四、接聽辦聚公欠應(yīng)使用舞普通話，首僚先使用房“莖您好，XX蛙公司彎”愿，通話期間楊注意使用禮殘貌用語。如唇當(dāng)事人不在縫，應(yīng)代為記趣錄并轉(zhuǎn)告?？肺逭场㈩I(lǐng)取辦公傘用品時渠應(yīng)登記名稱熊、數(shù)量，并鑒由領(lǐng)取人簽永名。萌六擇、為保障公謎司高效運行梢，員工在工集作中有義務(wù)誰遵循以下三侄個巖原則：膝1.酸如果公司有繡相應(yīng)的管理嘴規(guī)范，員工困應(yīng)筐按規(guī)定辦仍事位。影2.稀如果公司相嚇應(yīng)的管理規(guī)鍋范，塞有不合理的吵地方，員工柔應(yīng)叔及時向制定補規(guī)定部門提秩出修改建議蔑，這是員工甲的權(quán)利，也膀是員工的義景務(wù)?；璧谝?guī)范改忽變前，員工荷應(yīng)依原規(guī)范扛辦事。稠3.如果公先司沒有相應(yīng)部的規(guī)范，員削工頸須向直接領(lǐng)報導(dǎo)進行請示定，景同時可以建赤議制定相應(yīng)神的制度。喘第三節(jié)獎奴懲子一、獎懲種漏類壓獎懲分行刃政、經(jīng)濟兩幫類。其中：被行政獎勵包束括表揚、記典功、記大功趙、升職或晉插級；沫經(jīng)濟獎勵包刻括加纖薪、獎金、寄獎品、有薪災(zāi)假期。行政駛處罰包括農(nóng)警告、黃牌非警告葡、除名；伙經(jīng)濟處罰包臘括降薪、罰辟款、扣發(fā)獎安金。全二、獎勵條堂件聯(lián)1.維護團舌體榮譽，重釀視團體利益貍，有具體事味跡者匙；垂2.研究創(chuàng)茅造成果突出昆，對公司確稀有重大貢獻幅者異；蠅3.生產(chǎn)技邊術(shù)或管理制綢度，提出具歪體改進方案制或合理化建旅議，采納后申具有成效者雨；果4.積極參猴與公司集體擾活動，表現(xiàn)介優(yōu)秀者圖5.節(jié)約物墊料、資金，煩或?qū)ξ锪侠坑镁哂谐尚呤ⅲ煌?.遇有突鋒變動事件率，勇于負(fù)責(zé)鋼，處理得當(dāng)愁者裳；蕉7.以公司冊名義在市級潤以上刊物發(fā)手表文章者組；包8.為社會炒做出貢獻，術(shù)并為公司贏爪得榮譽者備；托9.具有其敬他特殊功績也或優(yōu)良行為我，經(jīng)部門負(fù)嘴責(zé)人呈報上尾級考核通過破者畝。柳以上行為，欲公司會根據(jù)巨貢獻大小，拋給與個人或渡者集體殊榮稿，并且給與恩100元-罪---20革00元不等經(jīng)的獎勵；牽掙扯到貢獻較明大，獎勵金誤額過高時，糖需要特別獎霉勵的，須直搶接負(fù)責(zé)人出凍具申請，交爛予總經(jīng)理批牲準(zhǔn)實施。甩三、懲罰條饞件主1.詞違法亂紀(jì)悶，觸犯刑律葵者懲；翁2.利用公借司名義在外略進行碰招搖撞騙，袖謀取非法利忽益，致使公吐司名譽蒙受心重大損害者度；晝3.貪污挪娘用公款或盜央竊、蓄意損找害公司或他輸人財物者畝；逮4.虛報、表擅自篡改倆各類閥記錄或偽造倦各類年報、氧報表、人事趣資料者套；綁5.泄漏科炸研、生產(chǎn)、凳業(yè)務(wù)機密者甲；弊6.謾罵、鐮毆打同事領(lǐng)惜導(dǎo)，制造事展端，查證確不鑿者醉；超7.工作時斗間內(nèi)打架斗擾毆、喝酒肇拜事妨害工作厘生產(chǎn)秩序者摸；到8.妨害現(xiàn)柔場工作秩序直或違反安全霞規(guī)定措施朵者框；暖9.管理和追監(jiān)督人員未飲認(rèn)真履行職椒責(zé)，造成損涼失者堡；局10.遺失媽經(jīng)管的重要啊文件、物件握和工具，浪容費公物者??；謎11.談天驅(qū)嬉戲或從事列與工作無關(guān)按的事情者末；壞12.杠工作時間擅究離工作崗位路，致使工作煉失誤踩者翅；獅13.因疏齒忽導(dǎo)致設(shè)施氣設(shè)備或物品窗材料遭受損騰害或傷及他徑人以者；期14.工作催中發(fā)生意外耳而不及時通餡知相關(guān)部門階者避；串15.對有團期限的指令若，無正當(dāng)理壺由而未喊能差如期完成者桑；卵16.拒不腦接受領(lǐng)導(dǎo)建錢議因、宇批評者低；泳17.姜無故不參加眨公司安排的尤培訓(xùn)課程佩，不服從公府司安排定者；屆18.息發(fā)現(xiàn)取公司利益激受損老，聽之任之壩者捎；員19.玩忽拍職守或違反直公司其他規(guī)半章制度的行扮為瓜。激以上行為，曲情節(jié)嚴(yán)重者神，公司直接櫻給與辭退處伐理，并且作巧出相應(yīng)的處帥罰。細(xì)則規(guī)洞定如下：鉆1邊端在公司上班替，開會期間撫飲酒灶（中午）材，發(fā)現(xiàn)一例睛罰款50元蔬。盤2晚男在公司期間答出現(xiàn)打架斗鄭毆事件，雙歪方當(dāng)事人各紅罰款50元界，情節(jié)嚴(yán)重晌者直接交予體司法部門處兆理。舊3貢若在市場上吃構(gòu)喝客戶，不斷給客戶幫助命做與市場有汪益的工作，答借拿客戶財叫務(wù)者，發(fā)現(xiàn)斤一例罰款2遷00元。平4辣特不服從公磨司管理，在鋼公司內(nèi)無理藍聚眾鬧事者刑，造成嚴(yán)重副后果的，參腰與者各罰款廁300元，倦對于聚眾者姑，公司直接爬給與辭退處算理。范5在市場們上停機忽或者關(guān)機4棵小時以上，慮且不跟公司元說明緣由者闊，發(fā)現(xiàn)一次魔罰款20元房，并且扣除惠當(dāng)天話費補辟助。連續(xù)兩蠻天甚至以上居無故停機或慨者關(guān)機者，匙發(fā)現(xiàn)一次罰奇款諸200元，債扣除相應(yīng)話其費補助，搜公司給與您辭退處理。駝6在公司沖或者市場上束，公司組織嫂會議時，如樸發(fā)現(xiàn)鬧糾鈴開放，影獨響到會場秩幼序者，發(fā)現(xiàn)真一次罰款欠5坊0元。襪7停澤累計黃牌特處罰5次以班上者，公司粗給予辭退處豈理。側(cè)四、獎懲相鑒關(guān)規(guī)定灣1.行政獎快勵和經(jīng)濟爽獎勵可同時顯執(zhí)行，行政怠處罰和經(jīng)濟笨處懲可同時晃執(zhí)行，獎懲踏輕重酌情而嘆定；保2.獲獎勵剪的員工在以裙下情況發(fā)生孝時，將作為迅優(yōu)先考慮對腰象：先（1）參加促公司舉行或深參與的各種假社會活動哲（2）學(xué)習(xí)芹培訓(xùn)機會池（3）職務(wù)翼晉升、加薪漿（4）公司眨高層領(lǐng)導(dǎo)年遞終接見蠢3雞.各級員工走獎懲由所在燃部門或監(jiān)督奮部門列舉事亡實，填寫《惰獎懲申報單襯》，集團總午部員工及各繞子公司中級碎以上員工獎某懲，經(jīng)人事近部門查證后圍核定，記功符（記過）以疫上獎懲需經(jīng)幼總裁審批，跳子公司其余乘員工獎懲由搶人事部門查終證后，經(jīng)總難經(jīng)理審批。芒4戚.各項獎懲占事件，需書義面通知本人扭，酌情公布左，同時記錄役備案，作為喊績效考核的蜻依據(jù)。受處時罰員工如有蔬異議博可在7印個工作日內(nèi)遺以書面形式旅向人事部門狠申訴，人事護部門經(jīng)核查扇后將處理結(jié)像果反饋給申扒訴員工。杏第三章薪便酬福利制度薪酬一、薪酬兵1.原則:冤以貢獻、能遍力、態(tài)度和膨責(zé)任為分配竟依據(jù),遵循毯按勞分配、臺效率優(yōu)先、漫兼顧公平及罪可持續(xù)發(fā)展角的原則。取2.適用對圖象：本公司絹所有正式員坡工。徐3.促薪酬組成：段基本工資歲、崗位工資榜、績效跨獎勵圓、提成涂獎勵趣、獎金。產(chǎn)（1）崗位獎工資根據(jù)工塞作崗位和崗茂位所需要的殖技能確定，搭不同崗位對則應(yīng)不同的崗連位工資級別癥?？剩?）工齡廟工資根據(jù)員悶工實際參加棚工作時間和笑員工在本公溫司工作的時侵間來確定。較（擦3序）績效工資管根據(jù)公司對糾員工考評結(jié)書果確定。咐（4）提成畝工資根據(jù)業(yè)獸務(wù)回款量和濫相應(yīng)的考核動確定釋4.工資制削度宇（1）年薪燕制。適用于涌公司總裁、跪副總裁及其遲他經(jīng)總裁批亂準(zhǔn)的特殊人握才。工資總商額＝基本工歐資＋年終獎扶金。運（2）提成季工資制。適任用于從事營梨銷的工作人灑員。工資總多額=崗位固同定工資+績斷效工資+提替成工資+年獨終獎金。獄（3）結(jié)構(gòu)專工資制。適吼用于中基層扛管理人員、幣生產(chǎn)技術(shù)人效員、職能人抓員、后勤管栽理人員。工切資總額＝基鼓本工資＋績化效工資。偉（4）固定劈工資制。工菠作量容易衡終量的后勤服薯務(wù)人員。獎（5）計時定工資制。適魄用于工作量白波動幅度大冰的生產(chǎn)操作瘋工人。工資懶總額＝基本爛工資+績效窗工資+計時句工資。奉（6）新進昆人員工資：葵試用期內(nèi)一傭般定為招聘糟崗位工資等矛級內(nèi)第一檔犬工資的物8慧0%發(fā)放，挪試用期內(nèi)無縣浮動工資。賀二、調(diào)整機兆制殊1.府公司輔薪酬管理是網(wǎng)根據(jù)公司實頭際發(fā)展情況綿，聯(lián)系市場概薪資水平與黃人力資源供朋求情況實行膠睬“奏市場化動態(tài)刃薪酬管理沖”公。苗根據(jù)公司效恨益及社會同桑行業(yè)工資變撐化情況，泄給敢出薪資水平體合理化調(diào)整笑。爆2.員工工鋸資級別調(diào)整多的依據(jù)：綿（1）公司盒范圍的工資聚調(diào)整。根據(jù)燦經(jīng)營業(yè)績情鼻況、社會綜褲合物價水平秘的較大幅度誓變動相應(yīng)調(diào)朵整全公司范燃圍的員工工享資水平。賤（2）獎勵遷性薪金晉級遮。其對象為算在本職崗位狂工作中表現(xiàn)導(dǎo)突出，在促米進企業(yè)經(jīng)營跳管理，提高吧經(jīng)濟效益方早面成績突出揪者。攜（3）職級子變更。員工遠職級發(fā)生變逐動，相應(yīng)調(diào)榴整其在該職鹽級內(nèi)的基本蚊工資。冶（4）員工櫻在年終考核聞中，工作績晉效低下者，諸將被下調(diào)崗拋位薪金。哥（5）根據(jù)盆員工即期表爭現(xiàn)上浮或下絡(luò)調(diào)其崗位薪夸金，以及時件激勵優(yōu)秀、柔督促后進。串3.崗位薪頂金晉級，新好崗位薪金從哀公司下發(fā)有系關(guān)通知的下填月一日起執(zhí)傾行；崗位薪乎金降級從公僚司下發(fā)有關(guān)案通知的當(dāng)月符起執(zhí)行。靜第四章培富訓(xùn)、考核與蔬發(fā)展鴨第一節(jié)培爬訓(xùn)管理辦一、培訓(xùn)目夢的：塑造參企業(yè)文化，嘉促進人力資戀源增值，提開升經(jīng)營績效爆。揀二、培訓(xùn)原潮則：員工培設(shè)訓(xùn)需求與公困司發(fā)展需要充相結(jié)合。述三、公司培粗訓(xùn)管理的常昆設(shè)機構(gòu)是培蹄訓(xùn)組，隸屬禽人力資源部旅，滴除培訓(xùn)發(fā)展堤主管外，其盞余崗位均為孤兼職人員，惕由人力資源患部在集團范辦圍內(nèi)選拔產(chǎn)云生。四、培訓(xùn)制休1.培訓(xùn)組致每年初室將根據(jù)公司舉發(fā)展戰(zhàn)略及邁培訓(xùn)需求調(diào)繞查結(jié)果，確劉定培訓(xùn)課程版設(shè)置，尼培訓(xùn)組同時捉為每位學(xué)員范建立培訓(xùn)檔雨案習(xí)。城2.邁正式員工績角效考核將結(jié)養(yǎng)合本人全年修培訓(xùn)進行，秤不至達標(biāo)者績效適考核將受影蝶響。員工晉稠升必須獲得孟擬晉升職級屢資格的培訓(xùn)淘，否則僅提恩升為代理職夫務(wù)。能3.公司們?nèi)珕T培訓(xùn)及創(chuàng)特別要求的況重要培訓(xùn)，分無論危是否達標(biāo)，踏均需參加。邀4.公司規(guī)煤定的培訓(xùn)課柜程，人事部深門將嚴(yán)格考瀉勤。不得無羨故遲到、早違退、曠課，眾有特殊情況愿不能參加的砍應(yīng)向人事部劃門請假。頓凡是無故不號參加培訓(xùn)課通程的人員，緞一律罰款5敏00元。嘗第二節(jié)績既效考評粥一、考評目植的塑1.通過對簽員工能力、歐努力程度以撲及工作業(yè)績孟進行分析評伴價，把握員種工工作執(zhí)行毅和適應(yīng)情況喚，確定人才旋開發(fā)的方針杏政策及教育慌培訓(xùn)方向，倉合理配置人滑員，明確員獵工工作的導(dǎo)遣向；沈2.賣保障公司高眾效運行；漢3.充分發(fā)飾揮激勵機制槐作用，實現(xiàn)梢公正合理及沈民主管理，擋激發(fā)員工工墳作熱情，提犬高工作效率傍。迅二、考評原巴則肥1.鋤以績效為導(dǎo)貸向原則；之2.螺定性與定量景考評相結(jié)合呆原則；鄭3.巖公平、公正園、公開原則爹；醋4.多角度蒙考評原則。撒三、考評周能期突1.月度考鍵評：煌月度考評的誦主要內(nèi)容是番本月的工作午業(yè)績和工作柄態(tài)度。月度耀考評結(jié)果與援提成語·皺工資富直接掛鉤。蹄連續(xù)兩月完賢不成區(qū)域任祖務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)泛的業(yè)務(wù)人員涌，給與留職傍查看，黃牌僻警告的處分問。如果累計弄三個月完不銹成區(qū)域考核干標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)薦人員，公司鬧將給與降職賣降薪的處分炎。朋2.季度考引評：季度考浮評的主要內(nèi)鞭容是本季度姿的工作業(yè)績完和行為表現(xiàn)賣。季度考評塔結(jié)果與坐本季度總體全提成和房下一季度的籮月浮動工資犯直接掛鉤。摸3.年度考疤評：年度考知評的主要內(nèi)卸容是本年度理的工作業(yè)績產(chǎn)、工現(xiàn)作能力和工趨作態(tài)度，進帝行全面綜合肚考評，年度卵考評作為晉背升、淘汰、襲以及計算年畢終獎勵的依陜據(jù)。公司所弦有員工均進徐行年度考評憂。階四、考評程泊序：相關(guān)考廟評者對被考積評者提出考港評意見，人啦事部門將考貧評結(jié)果進行鈔匯總，由被雕考評者的直登接上級將審榮批后的考評書結(jié)果反饋給買被考評者，姿并就其績效昏和進步狀況浙進行討論和誤指導(dǎo)。人事禿部門將考評訊結(jié)果歸檔，近同時用于計幼算績效工資眉及獎金。就五含、申訴及處憐理惕被斯考評者對考路評結(jié)果持有物異議，可以產(chǎn)直接向管理托部門漏申訴。管理汁部門邪在接到申訴三后，一周內(nèi)蜘必須搏將四申訴的內(nèi)容四組織審查，瑞并將處理結(jié)燒果通知申訴爐者。近第三節(jié)職交業(yè)發(fā)展煤一、公司為魂每位員工提辛供持續(xù)發(fā)展耀機會，鼓勵匙員工通過工賢作和自我學(xué)挑習(xí)不斷提高擴自己。在出謀現(xiàn)職位空缺漲情況下，具融有敬業(yè)、協(xié)噴作、學(xué)習(xí)、善創(chuàng)新精神的殖員工將獲得陶優(yōu)先的晉升傅和發(fā)展機會技。鹿二、人事部砍門根據(jù)新員叛工入職前的位職稱、學(xué)歷誤及調(diào)整后的暗崗位設(shè)定級累別。試用期榮滿合格，部軌門負(fù)責(zé)人根到據(jù)工作能力駝及表現(xiàn)確定忌轉(zhuǎn)正定級意蛛見。兩三悼、新員工入械職后，由部跳門負(fù)責(zé)人擔(dān)眾任職業(yè)輔導(dǎo)陣人，幫助新皮員工明確職宏業(yè)發(fā)展方向開，促進員工幕個人發(fā)展。餡被輔導(dǎo)人的及工作表現(xiàn)及心未來在公司嶼職業(yè)發(fā)展將習(xí)成為考核部燙門負(fù)責(zé)人指倍標(biāo)之一。哀第五章源固定資產(chǎn)揚管理規(guī)定蹄一、倉庫管凝理規(guī)定：廚貨物放到倉追庫內(nèi)部，不刃允許放在倉農(nóng)庫外，尤其按不能隔夜放洞在倉庫外。冶下班后必須聚認(rèn)真檢查倉僻庫的上鎖情帖況；如果發(fā)厲貨需要將貨暮物放在貨車漁內(nèi)的，貨車揮必須上鎖?？治锪蠑[放需潮要按照劃分年的區(qū)域進行抽擺放，不得及隨意擺放物董料，不得在手規(guī)劃的區(qū)域扛外擺放物料肚，特殊情況演需要在2小姨時內(nèi)進行整林理歸位。烘貨物出庫時戴，需嚴(yán)格按李照刪“違憑單出庫料”敢原則，任何播人不得以任途何理由在無死任何單據(jù)的紛情況下將貨揚物從倉庫內(nèi)弓取走。大貨物出庫時袖，