中小型公司管理制度范本

第一節(jié)、綜合管理辦公室職責一、綜合管理辦公室主任的崗位職責在公司總經理領導下，主管行政、人事、后勤、財務、文秘、檔案、保衛(wèi)并負責公司辦公財產的調用、管理等工作。主持綜合辦公室的日常工作，組織領導公司本部員工做好本職工作。負責對公司領導的決策、決定和工作部署的督辦、落實、協(xié)調、完成。代表總經理負責與各部門簽訂目標管理責任狀，并監(jiān)督、檢查、落實目標管理完成情況。協(xié)助總經理對各部門的工作進行全程監(jiān)督檢查，全面管理。負責組織開展對新員工的招聘工作，對公司員工的工作進行檢查、考核、評定。負責公司的來訪接待工作，并將接待情況及時向總經理匯報。制定并實施行政管理費用計劃，力求節(jié)約開支，講究實效。對各部門申報辦公用品購置計劃進行審核。認真完成總經理交辦的其他臨時性工作。二、辦公室干事崗位職責建立健全人事檔案，按照人事檔案管理的范圍，實行一人一檔制，隨時向主管提供人事檔案資料。協(xié)助部門主管做好辦公室日常工作。協(xié)助部門主管做好新聘員工的招聘工作。認真做好公司內員工的技術等級評定等有關人事的具體事務。配合相關人員做好公司員工的年度考核及獎懲工作。旅做好各類物糕品材料的交挪接、建檔、莊保管工作。膚做好公司的爬文秘、打印逐等工作。撓破8、完棉成部門主管座交辦的其它削臨時性工作煙。拖第二節(jié)、綜彈合辦公室管繭理制度半一、印鑒管真理脹本公司印鑒代由綜合辦主襲任負責保管旅。由綜合辦要對艘需蓋印簽的肺介紹信、證岔明及對外出限具的任何公食文，都要仔絲細核實，并次有詳細的登曠記記錄。裹公司內不允信許開具空白桿介紹信、證蛾明，如因工抓作需要或其偉它特殊情況漫需要開具時效，應經綜合耐辦主管簽字獅后方可開出蒜。父二、辦公財廣產管理互綜合辦要嚴弟格審查、核證定各部門申群報的辦公用搏品購置計劃宇，嚴格控制僅辦公費用支杏出。姜辦公用品由喝綜合辦統(tǒng)一歡購置、保管暫，未經批準項不得隨意購辦置（特殊情糊況例外）。儲綜合辦嚴格稀執(zhí)行辦公用默品領用手續(xù)叮，厲行節(jié)約管，遵循領用娃定時、限額逃、限量原則身。領用者應圣妥善保管并醋節(jié)約使用辦另公用品。偵各部門要由伏專人負責領防取物品，并治在領取單上把簽字，由綜凱合辦登記造自冊保管。萄各部門辦公果用品或財產庸要認真管理緩，實行部門五領導負責制巷，辦公財產遙在保修期內勻如有損壞由球保修單位負白責維修，保凱修期后如因捐部門原因或揀個人原因損滅壞、丟失，趟由部門或個如人負責。妨單位任何辦牲公用品及財劍產不得流失祥或據(jù)為己有膚，否則，將床追究相關人紫員責任。鍋因工作需要裳配備給個人權的用品，在叨工作調動或化離崗之前，拒必須歸還單箱位。趨綜合辦要將巷公司所有財擺物分類記入才臺帳，定期定盤點、核查這，并將核查蒙情況匯總上嬌報總經理。驚三、會務管往理策綜合辦須及存時發(fā)出會議織通知，并向屑與會者明確毯召開會議的史時間、地點箱、參加人員蔬、會議內容膠、目的以及午與會人員須侵攜帶的文件就材料和其它雜相關事項。里綜合辦須認蛋真做好會議箭記錄，并做畝到會議結束澆后的文件退穴收工作，會加議文件的立唐卷歸檔，會略議文件匯編碌，完善會務牲工作。俗對相關部門湊執(zhí)行會議決駐議情況進行混督辦，并將翅其執(zhí)行結果林注冊歸檔。源內部會議必扎須做到保密呈。側若舉辦大型員會議，必須抽事先開好工才作人員會，旦讓其明確與住會者的各自茂分工，以便含各負其責，辮相互銜接，繼密切配合，復保證會議順戀利進行。隔愛護會議室窄的設施，保松持會議室清址潔，任何人評不得將會議說室的桌椅、殖茶具、煙缸乏等財產帶出建去。牌照?；模?）、綜裕合辦每年需植要在車輛使侍用開始時，偶對車輛的手守續(xù)、保險費壤等加以確認次，并記錄車楊輛的總里程泊表讀數(shù)，作艱為車輛支出納計算的基準些數(shù)據(jù)?？偧s仆2、小車司雀機的費用報體銷：小車司古機只能報銷運本人的旅差顯票據(jù)。胞第三節(jié)、公競司人員的聘迎用憲填寫本公司摔新聘職員履霧歷表。素各部門在年貓初須將人力缺資源計劃表弟、部門年度任增員計劃說文明表上交綜帖合辦主任，福綜合辦整理汪綜合后，將玻人員招聘計簽劃表上報總影經理。摩應聘人員應儲有應聘人員久登記表、面澇試記錄表、費甄選報告及引招聘錄用通憂知單。姻新員工應有裕職前介紹書撿，員工試用固表，試用協(xié)賞議書，試用碰人員任用單江的留存。脅凡有以下情繪形之一者，盞除因情況特陰殊經總經理享核準者外，街不得任用。員剝奪公民權促利尚未復權雁者。姜受有期徒刑元公告或通緝蔽，尚未結案部者。叉吸食毒品或妄其他代用品從者。鏈身體缺陷、辮患傳染病或莫健康欠佳者崖。溜棉5、未滿十適五歲者。狼第四節(jié)、職息務任免華一、各級主娘管任務的委腳派分為實授灘、代理兩種勒。月二、職務的做任免：各管箱理層的任免悟由總經理依穿照應聘上崗叔制度任命并括簽發(fā)相關文蒸件，交綜合類辦備案。弊三、職務委證派經核定后瞧，自任職之竟日評定工資疊后加發(fā)職務銳工資，數(shù)額雅依照《公司葬薪金規(guī)定》事執(zhí)行。絮第五節(jié)、辭與退和辭職端一、為加強逝本公司勞動香紀律，提高中員工隊伍素書質，增強公見司的活力，樣促進公司的葡發(fā)展，特制號定本條例。臘二、公司對書有下列行為貼之一者，給鑒予辭退：六1、一年之臺內記過三次嘆者。灑2、連續(xù)曠鐮工4日或月心累計曠工4差日及以上者追，全年累計多曠工14日莫者。警3、營私舞鏡弊，挪用公輔款，收受賄區(qū)賂、酬金者烤。偏4、工作疏激忽，貽誤要夜務，致使公瓶司蒙受重大毀損失者。迎5、違抗命婆令，擅離職葉守，情節(jié)嚴蠻重者。脹6、聚眾罷血工、怠工，勝造謠生事，溝破壞生產秩河序者。假7、仿效上糊級主管人員笨簽字，盜用擺印鑒或涂改莊公司文件者植。郵8、有破壞付、竊取、毀雅棄、隱匿公罵司設施、財衫物及文件資刑料等行為，河使公司業(yè)務推遭受損失者輩。巴9、品行不詠端、行為不川檢，屢教不滴改者。昨10、擅自憂離職為其它職公司工作者儉。乖11、違背口國家法令或耀公司規(guī)章，臥情節(jié)嚴重者待。蹲12、泄露舅業(yè)務秘密，旨情節(jié)嚴重者董。敞13、為個具人利益虛報撫工單、冒領誼各項費用者固。告14、年終癢考績不合格驢者。還15、工作歡期間因受刑觀事處分者。臂16、員工水在試用期內步被發(fā)現(xiàn)不符耕合錄用條件言者?；j17、嚴重廢損毀公司形柜象，影響惡俘劣者。笨三、本公司燕辭退員工時側，應于事前肯七日內告之輛，并由其所秒在主管向員票工出具《員扇工辭退通知革書》。賠四、被辭愛退員工無理檢取鬧、糾纏蟲領導，影響解本公司正常蜂生產和工作寺秩序的，本托公司將報公刷安部門，按材照《治安管極理處罰條例?！返挠嘘P規(guī)隸定處理。饑五、綜合慢部在辭退員防工后，應及勻時登記《員賤工調整通知訴單》。扁六、公司靠各部門辭退期員工必須經趙綜合辦備案雷，總經理審已核批準方可靠執(zhí)行。與七、本公詞司員工因故落辭職時，應惱首先向綜合維辦索要《辭漫職申請書》趙，填寫后交消上級主管簽袋發(fā)意見，再薄送綜合辦審營核。即八、公司虛員工無論以安任何理由提鉗出辭職申請遼，自提出之模日起，仍需幼在原崗位繼畢續(xù)工作一個反月。及九、員工卵辭職申請被泥核準后，在追離開公司前政應填寫《移拒交清單》，物辦理移交手瓶續(xù)。件十、員工因辭職申請被姓核準后，綜蜂合辦應向其狂發(fā)出《辭退柏通知書》并磚及時填寫《娃人員調整登聾記表》。爪十懶一、員工辭蛙退、辭職手舌續(xù)未按規(guī)定今程序辦理，忙公司有關部亭門應視其情佛況，按有關賴規(guī)定妥善處隨理，否則由匙部門負責人步承擔責任。傭第七節(jié)、考譽勤管理辦法低為了使本公援司員工養(yǎng)成誤守時出勤的滑習慣，遵守劫勞動紀律，寒提高工作效慘率，創(chuàng)造一諸個良好的工屯作環(huán)境，特帆制定公司員凍工出勤管理婚辦法。凡本拉公司員工的源出勤管理，宵均依照本辦布法之規(guī)定執(zhí)別行。知一、公司員橡工工作日上趨下班時間規(guī)著定：騾1、公司本骨部員工：顏夏季宋：上午：7造：30轉——夜11：30扎下午魂：2：30所——經6:30矮冬季脅：上午：8汁：30磨——乘12：00念下午扶：2：00究——量5：30屑2、工程項仙目部員工：恒夏季：上午爸：5：30促——賢12：00完下午承：2：00加——瓜9：00庭冬季：上午劫：8：30權——堪12：00廉下午飄：2：00系——良5:30鑼二、公司員廊工周工作天啞數(shù)規(guī)定：反1、公司員棍工每周工作版時間原則上該不少與40喘小時。影2、公司本拍部員工周工瑞作天數(shù)需根筒據(jù)公司的工凍作情況而定扔，通常為五往天制。特殊核情況下具體忘工作天數(shù)由任綜合辦公室仰擬定，呈報徐總經理核準瘦后執(zhí)行。挑3、公司工廢程項目部員裙工的周工作萌天數(shù)，根據(jù)嚷項目的施工右情況，由項膛目部經理擬煎定，呈報總展經理核準后繪執(zhí)行。膚三、一般出我勤規(guī)定：游1、遲到：擦上班后十五玉分鐘內未進摘行指紋簽到絞，視為遲到福。上班后半床小時未到視櫻為曠工半天值。有偶發(fā)事辭件遲到需報慈主管部門核距準，辦理請亂假手續(xù)。遲坊到次數(shù)的計柜算以月為限夠。累計遲到昌三次（不含所三次）不滿擇六次按曠工您半天計，累吼計遲到超過沈六次按曠工工一天計，以浴后每遲到三脂次按曠工半樹天計。逝2、早退：蹦下班前十五再分鐘內進行絕指紋簽退。穗提前二十分巧鐘指紋簽退盒，視為早退踏。月早退累番計超過三次期，未滿六次疊按曠工半天交計，累計超濟過六次按曠她工一天計，乎以后每遲到僑三次按曠工轟半天計。循3、曠工：交請假未批準更或假期已滿奇未續(xù)（續(xù)假塞需請部門主荒管呈報總經也理批準）而夏擅自不到者笛，視為曠工慈。員工曠工品一天扣發(fā)當鏡日工資，曠種工兩天或兩辜天以上加倍鎮(zhèn)扣發(fā)。連續(xù)賞曠工四天或快全月累計曠集工四天以上淹者解聘。員繪工曠工不滿嫩半天按半天纖計。姐四、公司員既工加班：漂員工每日應辣辦事項，應伸當日完成。側如遇特殊情鳴況或緊急事烈務，必須在豎上班時間外巾完成，須填碧寫《加班申匪請單》，并闊在下班前半漢小時送交辦剛公室主任處貞，經審核同候意后方可加惱班，且必須念在規(guī)定時間詞內完成。如有不按要求送飽交《加班申采請單》視為廟自愿無償為隨公司服務?；菀蚬什荒芗游虬嗾?，應填濟寫請假單，氏事先征得部百門主管同意步，方可離開鍛工作崗位。補各部門對所裹屬人員的加培班申請事項禍應認真核實盯。員工在加尾班時間內擅叼離職守且完炮不成任務，仔除不核發(fā)加屈班費外，還吉要視情節(jié)輕累重予以懲處螺。加班結束誓后，要在加吃班單上注明服加班時間內脂的工作內容集。公司員工旬在國家法定惕日加班，由終總經理酌情擠考慮。便五、哺乳期槐間女員工上巧下班規(guī)定：岸哺乳期間女貓員工上下班乎時間：上班堤前可晚半小長時簽到，下獅班前可提前膽十五分鐘簽豈退。脖六、公司所半屬員工的考晉勤，從已聘喚用并通知上務班之日起開堵始，月底由襖部門主管將嚇考勤表呈報晴總經理，總宋經理核準簽臉字后交財務拌主管，依公破司相關規(guī)定舌辦理。宰第八節(jié)、員極工請假管理己辦法殃為了使公司偵內部管理規(guī)引范化、制度使化，使公司獲員工請假時尤有章可循，跪特制定本辦團法。凡本公準司員工請假炮，均依照本抹辦法之規(guī)定查執(zhí)行。臘送間爭標拔一、請假手怖續(xù)妥公司本部員烤工請假，先浮到綜合辦公收室領取《員億工請假單》存，填妥請假蘋日期、請假渡事由及相關拼項目，報請酷部門主管核奉準，綜合辦依公室記載、凍匯總、存檔適。工程項目屈部員工請假飼到項目經理棄處領取《員研工請假單》惰，填制完畢釘后，項目經犁理批準后方蘆可請假離開素工作崗位。張項目經理需清將員工請假描單存檔。鳥二、請假權獎限稀公司本部員為工請假三天缺〔含三天〕朱之內部門需主管批準，除四天及四天副以上向總經玩理請假，總席經理批準后弄到綜合辦公祖室辦理請假脖手續(xù)。念工程項目部銜員工請假，吳三天之內項男目經理批準擺，三天以上俱需呈報總經捕理批準。纖三、請假須慣知：遭公司本部員兼工請假單交語由綜合辦公劇室存檔管理并，工程項目電部請假單由腦工程項目部管經理指定專邪人保管存檔孔。納公司員工如件遇急重病或枯突發(fā)事故不鴿能親自辦理暑請假手續(xù)，永必須在當日隨委托同事或滅以口頭榴請假，假滿尼返回后補辦舌請假手續(xù)，階不得超過兩黎天。辭員工請病假鍛五天以上，潑必須附有醫(yī)蔬院證明于當丟日或次日交蝕部門主管并繩呈報總經理云處，辦理病飾假手續(xù)。饒員工請假若材理由不充分與或妨礙工作應開展，部門河主管可酌情誰不予準假、意延期給假或琴縮短假期。秩請假未核準瓜而先行離開蘿或假期已滿敘且不到勤者佩，以曠工論罩處。翅員工若發(fā)現(xiàn)租請假記載有峽誤（只限當旬月），應即漫時向部門主胖管查詢更正怪。滲四、太請假管理：度公休假依法諒律、法規(guī)之押規(guī)定，并結錢合公司的實派際情況如期普休假或推遲滿休假。這事假需本人遣親自辦理，寄提前申請，最一般一次不勉超過三天，趙全年一般不但超過二十天駝。超過規(guī)定占期限按曠工鐮論處，且假豆期內不發(fā)工轎資。泥工傷假：因層公受傷，經倒醫(yī)院證明確浮實無法工作甲者，準請工謠傷假。籮婚假：公司惹員工結婚，壩給假十五天萬，假期內工頃資照發(fā)。漁女員工分娩熱，給假1個揭月，特殊情吊況適當延長竟假期，假期證內工資照發(fā)驢。次員工本人或子配偶的直系副親屬去世，岔一般給假五辜天，假期內帖工資照發(fā)。謠超過五天后誓的時間段，廢工資停發(fā)。始第九節(jié)、臨正時人員管理遷辦法一、雇用薄1、各部門孫招聘臨時人更員，應填技“里臨時人員雇課傭核定表羊”紗經綜合辦通康過，總經理減核準后，方質可雇傭。遼2、臨時人桶員報到時，森各部門應向堵綜合辦提交紗臨時人員的堡相關資料供張綜合辦備案朗。二、管理貧1、臨時人層員于工作期罵間可請工傷珍假、事病假膝以及婚、喪具假，其請假欠期間除工傷膏假外均不發(fā)弱給工資。放2臨時人員逼的考勤、出演差，工地期論間歸項目部蘇管理，在公間司期間歸綜需合辦管理。壺三、停止雇那用段臨時人員于飼工在期間如僅有不能勝任哈工作或者工極作期滿，雇也用部門應予黎終止雇用，僵終止雇用的允臨時人用應衣填寫寨“媽離職申請（獅通知單）購”叛經主管核簽螞后，送到綜院合辦，憑此鞠結算薪資。雀第十節(jié)、物睬品采購、入博庫、出庫、質歸還管理辦撥法襯為了切實使餅公司在物品悉采購、使用落方面節(jié)省支熟出、降低消橡耗、提高物完品的使用效藍率，特制定牧本辦法。蘭一、物品的發(fā)采購：慎凡公司購買弦的工作所需析用品，原則該上均納入公禿司年度購物藝計劃，并填朱制年度購物惱呈報表，經盞綜合辦主管同核準，報總逢經理批準備光簽字后，方景可購買。經臨時急需購比買之物品，棄在保證質量債的前提下，漸價格要低于聲或等于市場雁價，不得以魄高于市場的噸價格購買物泥品。公司本喪部物品采購春人員在購買蔽物品前要填強寫購物呈報襖表，經綜合祖辦主管核準藥，報總經理任批準簽字后束方可購買。綁項目部采購平人員采購物被品，也要在出采購前填寫瑞購物呈報表奶，報經項目鋒經理、綜合傅辦核準，呈可報總經理批宋準后方可購襖買，并作為嗎到財務部報婆賬的原始憑欠證之一。君物品的采購妻原則上由物扭品采購人員交和出納（會膠計）一起購孝買，不得由滾一個人購買朋。喝如所購物品樓屬瑕疵產品遭或偽劣產品辯，由采購人香員負責退貨雖，若給公司親造成經濟損窮失，由采購掠人員照價賠評償。恥二、物品的雅入庫與出庫歇：陰采購人員將頂物品購回后飲要填寫物品炮入庫單，憑子銷貨發(fā)票和漲入庫單到財探務部按規(guī)定材辦理報銷手旦續(xù)。入庫單捕上必須要有段經辦人、物玉品保管人、破項目部負責忘人簽字和綜羅合辦主管的靈認可簽字。旋物品入庫后泊，保管、會秩計要及時填辮寫臺帳。刮出庫：物品牙出庫時，項原目部經理或險綜合辦主任叛簽字后，物林品保管員和溜領用人員要拘在物品出庫銷單上同時簽男字。領用耐政用品，要在船出庫單上注字明出庫物品杠的品牌、規(guī)啦格、型號及示新舊、完好蒙程度等情況錯，同時注明觸領用事由，剩歸還時間等沒內容。領用凈消耗品數(shù)量搖較大時，物旱品保管員和沾物品領用人筋員均需在物罩品消耗單上努按要求填寫銳相關內容并貫簽名，公司塔本部報綜合微辦主管簽字兇認可；項目懼部報項目部倡經理簽字認誘可。呢三、物品的槐歸還：咸領用人將所享用的物品歸座還時，物品巡保管員要對物物品的完好沈狀況，損毀依程度仔細檢愧查，并將檢份查情況計入堵物品歸還記問錄單，報綜弟合辦主管或啞項目部經理鼻復檢，同意澆入庫后方可登入庫。友如果所歸還猾的物品損毀煩情況嚴重超塌出正常使用懷時磨損、折祖舊的范圍，淺物品保管員峽按照公司的脂相關規(guī)定，瘡有權要求物揮品領用人做擁出相應的賠驕償，并將情服況上報綜合竄辦主管或項而目部經理。給四、如領用脈之物品價格月昂貴，物品建損毀程度嚴辱重或丟失，遮要將情況如斬實上報總經爪理，由總經某理做出處理承。鑒第十一節(jié)、哭獎罰制度暴一、獎勵機亭制罪公司每年年贏底將成立評君選小組，評亡選本年度先鬧進集體、先氣進個人及有際特殊貢獻者辯，并在全體字職工大會上查進行表彰。仔部門或員工再獲得的獎勵副將記錄存檔梢。兔1、先進集座體凳1）評選范但圍：公司內陡的職能部門字、項目經理雞部。逐2）評定原彈則：誕（1）能夠冠圓滿完成公逆司下達的各兇項工作。炮（2）部門奶內部員工工烤作協(xié)調，員屬工團結、互續(xù)助、友愛，勻員工行為文或明禮貌。漿（3）在完講成生產（工繩作）任務，優(yōu)節(jié)約財資等絮方面做出貢患獻的。室（4）在改晌進公司經營槳管理，提高枝經濟效益方部面做出顯著泳的成績，對托公司貢獻較氏大的。怖（5）辦公針環(huán)境清潔、絲整齊、文明波。寧（6）與上漂級管理部門夕及公司各部兵門工作關系抽配合和諧。耕2、先進個央人吼1）評選范唐圍：公司內插部全體員工摔。怒2）評定原狀則：蠢（1）在完祖成生產任務杜或工作任務殖、提高工作爺質量、節(jié)約柿財資和能源污等方面，做購出成績的。熊（2）在工醬作、生產過嶄程中有發(fā)明蕉、技術革新妻或提出合理舒化建議，取扶得顯著成績榴的。跡（3）在改鼓進公司經營披管理，提高駛經濟效益方膽面做出顯著膏成績，對公貌司貢獻較大蛾的。輸（4）保護沿公共財產，樓防止或者挽狀救事故有功階，使公司和平他人的利益添免受損失的煮。挪（5）長期懂遵守紀律，四有帶動作用有的。炊（6）一貫怕忠于職守，距積極負責、舅廉潔奉公，臭舍己救人，佳事跡突出的貞。字3、其他獎公勵假1）獎項內頃容：杰出貢乒獻獎、發(fā)明今創(chuàng)新獎、勤廢儉節(jié)約獎、賽勞動競賽優(yōu)苗勝獎、合理牛化建議獎、圾精神文明獎博、見義勇為坦獎、進度獎圈、質量獎、觸管理獎、承劈攬工程獎。剝以上各單項例獎由部門提竹名申報，辦礎公室評定。喘2）評定原勾則食（1）工作喂中對公司或指社會做出突剪出貢獻的員想工，得到社批會或公司認櫻可的。擇（2）有發(fā)鋤明創(chuàng)造的、鍬被社會或公刃司認可并能蛙產生經濟或從社會效益的妨。薪（3）在工忍作和生產工首程中能廉潔輛奉公、積極哥負責、節(jié)約產能源的。躺（4）參加嶺社會或公司陡內部競賽獲梯獎者。醒（5）為公她司提出合理臺化建議，被裹采納的。肯（6）在精萄神文明建設呼中獲得社會豬或公司認可換的。腦（7）見義究勇為、舍己質救人，得到否社會或公司圍的認可的。刪（8）能為法公司著想，膚能為公司承兆攬到工程的卻。抓（9）能夠租提前完成任美務，在質量加和管理上獲穴得公司或業(yè)懂主嘉獎的。標二、懲罰機柳制違紀過失晃1）評定原擇則：違反國鵝家有關法律源、法規(guī)，違編反公司有關閘紀律、規(guī)章寧制度，給公葉司造成名譽怪或經濟上損街失的。處理辦法：繪（1）凡違捐反國家有關拌法律、法規(guī)垮，情節(jié)嚴重表，送交當?shù)孬C司法部門處測理。完（2）違反樣公司有關紀成律、規(guī)章制張度，給公司本造成名譽上初損失的，罰幅當事人20代0元。卵（3）違反母公司有關紀逮律、規(guī)章制速度，給公司破造成經濟上傍損失的，罰勤當事人造成享經濟損失的畝10%。惰凡在工地證畢實有偷盜行肚為的，視其狀情節(jié)輕重予舉以罰款。撈凡在工地酗塑酒失態(tài)者，循罰款50元飽并按曠工一逆天處理。躺凡在工地吵恨架，多次調敬解后不改，炸雙方罰款5踩0能—肆100元。度凡在工地打貧架者，雙方仰罰款100怪—施200元。鞭凡單方打人仆、罵人，對南方不還者，老對其罰款2筒00秋—言300元。秤凡在社會上葬打架者，罰么款200元竟。詳凡在工地沒際有請假者而氏不上班者，源每有1日扣幣2天考勤。酬凡在工地請拖假，未獲批透準而不上班廊者，每1日載扣2天考勤沫。超假無特聽殊原因而不粱回者，每1島日扣其2天別考勤。事嚴禁在工地巧做私活，發(fā)頌現(xiàn)將按市場庫價雙倍對當且事人處罰。右嚴禁將公司笨或項目部的拌財產據(jù)為私散有，發(fā)現(xiàn)后于將追回并對夫當事人罰款躲100-5題00元。加對于貪污受夸賄，徇私舞作弊，吃回扣畢，克扣工人肚工資，將錢穿財據(jù)為己有麗者，發(fā)現(xiàn)后獵，除了將其胸所得追回，蔽還要視情節(jié)刊輕重，由總平經理辦公室怒會議決定給件予其經濟處善罰和行政處些分。幫違反操作規(guī)趟程，損壞設訊備、工具，鏟浪費原材料箱、能源，造翅成經濟損失喘的，對當事如人處以損失嬸的10%的晚罰款。呆對于在開工該卡、收料、費購物、伙食媽采購或其他洲結算中加方令加量的，除類追回同等金倉額贓款外，路罰當事人2先倍于贓款的燙金額。兄對于虛擬工仇卡或收料卡輪、購物收據(jù)束的，除退回泄贓款外，并陡罰2倍于贓寬款的金額并義除名。證對于招待、靜差旅、購買宿機械中所發(fā)夢生的同類事她情也適用于量以上條款。烏有其他違紀臺過失者，將周由項目部或咬公司進行處摘罰，并填寫耳違紀過失單衛(wèi)。癢（20）某凡其他責任唯過失者，由捷項目部或公寇司根據(jù)責任緒過失輕重進泄行處罰，并病填寫責任過缺失單。篇第十二節(jié)、束檔案管理豈云懇秧具廟烘務菊雷移累滴陳檔案管理要傷由專人負責袋，明確責任息，保證原始潛資料及單據(jù)脈齊全完整，謀密級檔案必遵須保證安全閘。毛任何組織或鞠個人未經許低可無權隨意雙銷毀公司檔席案材料，若苗按照規(guī)定銷被毀，必須由哈綜合辦主任瓶請示總經理嚇批準后，填開寫銷毀清單沫，由專人監(jiān)設督銷毀。榨第二部分暈財務部片管理制度聯(lián)第一節(jié)、財樸務部的職能亮及財務人員界的崗位職責不（一）財務墊部的職能：棍認真貫徹執(zhí)鳴行國家有關括財務方面的單法律法規(guī)和柏規(guī)章制度?？〗?、健全舊公司財務管泛理的各種規(guī)娘章制度，編沸制財務計劃誦，加強經營抗管理，反映司財務計劃的品執(zhí)行情況，媽認真執(zhí)行財僚務紀律。付積極為公司肥經營管理服枕務，促進公趣司取得較好睛的經濟效益惕。它合理使用資矩金，厲行節(jié)破約，合理分年配公司收入管，及時完成岸需要上交的邀稅收及管理餐費用。俱對政府財務趟、稅務、審后計、銀行等藍部門及有關念部門，如實配反映情況。臣嚴格執(zhí)行財著務制度，堅票決抵制不合灶理、不合法輛支出。片完成公司交橡予的其他工喬作。玩（二）購會計的崗位爹職責玻：貍1、大按照國家會糟計制度，依缺法進行會計揉日常核算、蒜記帳、復帳魔、報帳，做牽到手續(xù)完備始，帳目清楚刮。定期報帳疼，登記會計討帳簿，編制糞會計報表，私及時交主管越審核，主管蹄審核完交總割經理。枕2、將科學地設置寇會計核算程愉序，正確使給用會計帳簿廊，合理運用覺會計科目，膏按時完成記列帳，結帳，村報帳工作。戒做到手續(xù)完壽備，數(shù)字準旨確，內容真牽實，帳面整喂?jié)?，帳帳相柳符，帳證相臥符，帳款相脈符，帳物相除符，日記月伙結。親嚴格執(zhí)行《艘會計法》和竄國家財務制汪度，加強財豆務監(jiān)督，對安不合理的未壺經批準的單迷據(jù)，弄虛作寄假的單據(jù)不姨予開支與報英銷。局按照國家會旬計制度的規(guī)舍定，妥善保融管憑證，帳搞簿，報表等滅檔案資料，條并及時整理注入檔，不得撞隨意亂扔或后丟失。杜把好報支關河，報支手續(xù)慈不健全一律息不予支付和只進帳。精幫助各工地社保管建立健身全實物臺帳舞，定期進行段盤查。即遵守職業(yè)道扇德規(guī)范，不啞得泄露財務塘室的機密。據(jù)加強支金的呈管理，負責范對出納的監(jiān)次督，定期對班庫存現(xiàn)金，谷銀行帳戶金綢額進行盤查激，寫出盤查遺表報總經理鉛審核。吵每月、每年牛度終結時，礦及時、準確侍、完整的編感制會計報表眼，并且對費悅用，成本進余行分析，寫閣成書面報告宅，報總經理正審閱。尤10、經常語聯(lián)系項目部開，準確核算縱施工單位的夢各項費用，態(tài)應撥工程款寺項，以及各攜施工隊的計饅價工作。奴11、與項運目部，材料暖管理部門緊飯密聯(lián)系，協(xié)讀助項目部做永好材料管理冶工作，嚴把萄成本、質量朗控制關?；?2、每月違按期申報稅金金，負責處慘理好有關稅扣務方面的關錢系。節(jié)13、對不夏符合國家《罷會計法》和悄公司規(guī)定的薄有權拒絕執(zhí)幣行。勻14、完成愛總經理交辦再的其他任務罰。襯禁（三）縮出納的崗位絹職責：朝認真執(zhí)行現(xiàn)瓶金管理制度屋，根據(jù)財務貸會計審核簽榴字的收付款章憑證辦理款體項收付手續(xù)浪，在收付款道憑證及原始乳憑證附件上蚊加蓋怕“嫌收訖側”“元付訖找”廈章，并登記休后將收付款亂憑證返回會捐計處。霉建立健全現(xiàn)房金出納各種涉帳目，嚴格得審核現(xiàn)金收際付憑證。惱嚴格執(zhí)行財悲務制度，在丸負責日?？蠲椀牡闹Ц兜笗r，把好報巴支關，對不浮合法、不合給規(guī)章制度的劉票據(jù)，一律墨不予支付。花每日終了時怕，對所發(fā)生嬸的業(yè)務進行抗登帳，對結戶出余額與庫壘存現(xiàn)金進行匠核對，以保膝證帳款相符汗，月終與會殺計的總帳進躺行核對，以僵保證帳帳相些符。屬每月末向銀釘行索取銀行濕對帳單與銀粗行日記帳核哭對，如有未瑞達帳項，編發(fā)制銀行存款叮余額調節(jié)表靈，并寫出對芝帳單交會計姥處，同時附崖銀行對帳單京。透定期編制簡果易現(xiàn)金流量崗表報公司總等經理。殺對已付的款答項，需要報欄帳的必須及命時督促有關測人員報帳，震需要入帳的念必須及時交偶會計辦理入概帳手續(xù)，不奧得積壓票據(jù)六。凳加強資金管全理，對企業(yè)橡的資金要做扁到心中有數(shù)那，定期報告孫總經理企業(yè)斃的資金情況伙。掘為了企業(yè)的桑正常運行，疑當企業(yè)資金互不足時，要墓及時上報總很經理。網每次支付款事項時，必須摔做好財務報過銷登記，必護須有經辦人情簽字。隨按照國家個會計制度的膽規(guī)定，應妥既善保管原始寨票據(jù)，日記會帳，票據(jù)報撓銷記錄等不紅得隨意亂扔鍵或丟失。撐未經總經理返同意本企業(yè)慨銀行帳戶不液得轉借他人豐使用。巾保守公司財探務秘密。瓶對不符合國解家《會計法蛇》的規(guī)定有疲權拒絕執(zhí)行冠。逮完成總經理騙交辦的其他純任務。像第二節(jié)、財豐務工作管理高一牙、財務管理池制度。容會計年度自絲公歷一月一皆日起至十二炕月三十一日猛止。休會計憑證、拾會計賬薄、爆會計報表及釘其它會計資歷料必須真實舌、準確，并靠符合會計制燦度的規(guī)定。約財務人員辦看理會計事項驗必須填制或剪取得原始憑干證，并根據(jù)獵原始憑證編朗制記賬憑證設，會計、出奴納都必須在哪記賬憑證上污簽字。侄財務人員要趴按規(guī)范化進巖行建賬、記鳳賬、結算等吊業(yè)務，會計掏應按月編制尚會計報表，損上報總經理食和有關部門挪。鋼財務人員對挪公司實行會銀計監(jiān)督，財膚務人員對不彎真實、不合攝法的原始票臉證不予受理賓，對記載不喚準確、不完售整的原始憑床證予以退回借，要求更正廳、補充。塊財務人員應就及時核兌賬部目，做到日圖清月結，賬老賬相符。賄財務工作應嶄當建立內部喬稽核制度，誼并做好內部位審計。出納摘人員不得兼文任會計、檔廉案保管、債車權債務處理棟等工作。碰財務人員調伐動工作或者棵離職必須與糊接管人員辦餓理接交手續(xù)羽，辦理接交鑼手續(xù)由部門臨主管監(jiān)交。眨第三節(jié)、資渴金管理條一、去銀行存款管允理：押1、公司及幣各項目部必螺須在國家合草法銀行中開習設賬戶，不露得以個人名牲義公款私存寧，開戶及銷仿戶按銀行規(guī)愈定執(zhí)行。蔬2、任何人揮不得擅自借風用公司賬戶弓，不得利用匙公司賬戶替嘴其他單位或螞個人進行經擠濟擔保，否福則一切后果就自負。晨3、由銀行咽支出的資金目應有經理和闖財務負責人餓審批的原始爸憑證或書面吉通知。食4、支票由網出納員管理幼，財務印鑒積應由出納和隸會計分別保儲管（會計?；锕懿块T主管燈印鑒，出納阻保管財務專音用章）。支象票使用時必憑須有絡“限支票領用單倒”伸，由領導簽達字，然后將剝支票按批準搜金額封頭、鋒加蓋印章，愈填寫日期、丈用途，登記敢號碼，領用服人在支票領伙用薄上簽字果備查，不得銳簽發(fā)空頭、促空白、遠期僵支票。請5、支票付艘款后，憑支楊票存根、發(fā)卸票經手人辦鑰理有關審核青簽字手續(xù)后瘡到出納員處潑報賬，并在顆登記薄上注炸銷?？?、財務人墨員月底時憑齒“銳支票領用單左”影轉記應收款侵。發(fā)工資時萌從領用人工紛資內扣還，彼當月工資不里足者延扣以糧后的工資，兄領用人完善映報賬手續(xù)后勒再作補發(fā)工哀資處理。枝二、現(xiàn)金管葛理權1、嚴格執(zhí)搜行舒“則現(xiàn)金管理條忠例簡”呼，現(xiàn)金必須修限額存放，啊如遇特殊情肚況，財務人費員應請示部膏門主管，妥贏善保管。崖2、嚴禁坐柴支現(xiàn)金和以諷白條抵庫。允3、現(xiàn)金收召支一般限于棟職工工資結陡算，出差人煙員必須攜帶姑的旅差費，改個人勞務報幣酬，總經理逝批準的其他谷開支。能轉饑帳或能以其羨他方式結算曾的，不準以壞現(xiàn)金支付。綿4、支付現(xiàn)版金：必須附釀有合法的、卸審批完備的蒼原始憑證。稠由出納人員個核實金額、盒數(shù)量無誤后籃，填制現(xiàn)金另支出憑證，噸收款人簽字加方可支付?；ト绱宿k理園取款業(yè)務，先應由經辦人唯在取款憑證暮上同時簽字結。遙5、由銀行憐提取較大數(shù)扒額現(xiàn)金時，桑應有2人以趕上同往，必芝要時請求領劃導提供專車冊，委派保衛(wèi)星人員。贈6、出納人予員應當建立障健全現(xiàn)金賬破目，逐筆記靈載現(xiàn)金支付裁。賬目應當慎日清月結，趟每日清點庫瞞存現(xiàn)金，做褲到賬款相符串。艷第四節(jié)、會撤計檔案管理胞一等、凡是本公篩司的會計憑萌證、會計帳體簿、會計報依表、會計文攝件及其它有淘保存價值的膛資料，均應監(jiān)存盤。樓二、會計憑師證按月、按尊編號順序每嘆月裝訂成冊瓦，標明月份奮年度、起止細號數(shù)、單據(jù)弊張數(shù)，由會子計及有關人澡員簽字蓋章硬，歸檔保存凍。循三、會計賬巨簿和報表按壓年歸檔，?？蝗吮９堋４鹚?、會計檔郊案不得攜帶勤外出，凡查框閱復制，摘席錄會計檔案格，須經總經麗理批準。各第五節(jié)、結侮算與審批制撇度遲一、管理費做和財務費的斧報銷逮財務人員按裳要求將所報伍票據(jù)粘貼整桑齊，由部門茅分管領導簽幫字。所有的東報銷憑證最船后應有總經短理的簽字。給由會計審核件下列內容：質糾重審票據(jù)的躲合法性、真犬實性。、亭對數(shù)量、單可價進行核對醒，并核對票嗓物的相符性濤，負責人對克會計意見有亦異議時，應寧同會計協(xié)商開后再更改，嬌如無異議，舒應簽注秩“絡同意痕”隸并簽名。畝不符合規(guī)定湊，手續(xù)不全爹的，會計和勿負責人不予深審批。姑二、人工費正及材料費結讓算推項目負責人巡負責收集各煤施工人員開傾具的工卡、廚運卡、料卡淘等，同時在數(shù)財務聯(lián)簽字超。由生產副秤經理定期開款具鉤“救施工結算單胞”糞，經技術員井、項目負責畏人簽字后交形核算員進行咽核算，核算源完的票據(jù)及睡時交財務部胡門進行賬務世處理。還外購材料要騙根據(jù)收料卡燈或發(fā)票結算景。鞋如發(fā)生工、伐料、運卡有秒弄虛作假行努為的，根據(jù)昆公司有關規(guī)勺章制度對當乘事人進行嚴初肅處理，同瘦時追究項目尼負責人的責膠任。虛外購材料根慈據(jù)收料卡或覺發(fā)貨票同上浪辦理。頁民工組每五慣天填記錄單框，每月匯總飲記錄單，并季由施工員、御項目經理檢遠查核準。猛三、借款及辛其它停公司職員私噸人借款原則仗上不予，如撐發(fā)生父母疾鉛病或去世、動子女患病，柱本人婚事等在情況由本人據(jù)提出書面申慈請，經調查派情況屬實，四可借給適當購金額。由部熱門負責人審呈核后，需綜氏合辦主任簽探字，總經理浸審批，但最肺高限額為5坊000元，合不得突破。卸借款從本人看工資逐月扣霞除。段業(yè)務人員必鈔需的備用金坐，由項目經靜理、會計審姑批后借給，槐審批人應根躁據(jù)業(yè)務性質異核準金額。錢對伙管員、你小車司機、俊采購員等人寫員實行流動兄資金定額限湯制，各項目親部及公司財吉務人員不得紗兼任采購員歡，必須做到羨錢物分開。聲借款人應在顛辦完事后5趨日內報帳，里否則不予二煎次借款。對棵于長期借款屑不清者，從弓借款之日起窮一個月后至薦年底期間計速息，利率2哄%，扣發(fā)借汪款未還一個托月后的后幾板月工資，直拖至借款扣清靈為止。它民工借生活廣費，由施工偵負責人、項慧目負責人、行會計審批后散方能辦理，報審批人應根辭據(jù)借款人所濟完成的工作甲量和單位資謊金情況審批葵，發(fā)生超借葛情況，由審嚴批人員負責聞償還。拖員工工資調瞞整、人員福恐利、獎罰及暗其它政策性墓的支出，由育綜合辦主管撞審核造冊，哈總經理審批授后發(fā)放。乒項目經理的咽報支，應由那總經理審批集。路由公司總經澤理審批下列話支出：蓄公司各部門抄的業(yè)務費及宿招待費。猴由公司決定炭購入的價值卵較大的固定株資產。否外部有關單蜓位借款及各連項預付款數(shù)客額較大的。錄其它計劃支梳出金額較大以的。土第六節(jié)、出釀差管理制度很棟為加強出差島管理，根據(jù)撕我公司業(yè)務軟性質特制訂加本制度，本牧公司職員出社差依據(jù)本制怕度報銷旅差務費及補貼費蠶。急公司本部員獵工或項目部怖員工出差，濾每日補貼工筑作餐費50耐元，住宿費往一百元，不曉得超標準食驕宿，超出部躺分自負。巴因公出差宴延客，費用應炕先征得部門涌主管同意，婦上報總經理曾批準，憑票姓據(jù)報銷。辱如系投標、虹高級會議出飲差，因業(yè)務驢需要提高住漠宿標準，報估總經理批準亭后，可據(jù)實座報銷。太由公司派遣露出差的職工疾，可以依據(jù)獨公司外派時立的具體規(guī)定膚報銷汽車票獲、火車票、魔飛機票及相坦關票據(jù)。摟錄離避獻川第七節(jié)、項喇目部財務管郵理淺一、項目部斯資產管理確項目部應嚴考格按照公司燦“浙財務管理制怠度子”姓中的有關資銅產的管理規(guī)斗定進行管理形和核算，建觸立健全有關敢賬戶，配置濾專職保管、庸采購員、會損計。輸項目部固定津資產的購置腰，需由項目威經理部提出岔書面購置申榆請報告（內準容包括名稱瘋、數(shù)量、詢詢價情況、購噴置原因等）危，經公司總焰經理批準后雄方可購置，土所購置的固翁定資產必須犬到公司財務坦部報帳，記筒入公司固定蟲資產臺賬。壁固定資產報扶廢或出售由踐項目部書面乏報告公司，慶由總經理同掘意方可辦理呈，出售或清誕理后的資金攜上交公司財塞務部?？酶黜椖坎恐撮g固定資產團的調拔，不糖論有償或無界償，都需總織經理同意，愛由總經理簽餓發(fā)調拔單，庭各項目部同戚時應結轉資撫產、資金帳臨卡。脖二、內部審灘計制度怪公司對項目召部每年進行祥兩次以上財嬌務審計，工伏程中間一次緞，工程結束襯一次，也可掘以對具體事盼項進行專門黎審計。登審計人員由莫總工程師、纖綜合辦主任獲組成。審計騙組代表總經膠理進行工作埋，各項目部領應持正確態(tài)遮度積極配合折審計工作。豆每次審計結才束后，審計干組應將審計偏結論寫成審格計報告上報?？偨浝怼ｏh對審計出的扛問題，根據(jù)鴉事情性質，狐嚴重程度，碧提交總經理避辦公會決定憤處理方案。辛第八節(jié)、財萄務紀律為財纖務人員應加防強學習，提班高政治思想再和業(yè)務素質隔，自覺遵守蓬和執(zhí)行《會溜計法》和有雪關財經法規(guī)局，積極為經悶營管理服務匆，成績顯著喉者公司給與姐表揚和獎勵烏；對工作失鞋職造成不良胸后果的給與缸必要的處罰貢。者一、秧出現(xiàn)下列情學況之一的對探財務人員予惕以警告并扣僑本人1個月云工資。糕超出規(guī)定限冊額范圍使用撐現(xiàn)金或超出得核定的庫存隨現(xiàn)金金額的捎。我用不符合財櫻務制度規(guī)定鳴的憑證頂替學銀行存款或宋庫存現(xiàn)金的少。毒未經批準，鑰擅自挪用或溪借給他人資詳金或支付存總款的?；@利用賬戶為茅其它單位和張個人進行套聾取現(xiàn)金的。含將單位款項猾以個人名義敬儲蓄方式存達入銀行的。誰其它較嚴重煤違反財務管模理辦法的。柜二、走出現(xiàn)下列情喉況之一財務耐人員應予解辟聘。憑違反財務制反度，造成財塘務工作嚴重豬混亂的。細拒絕提供或捕提交虛假的碗會計憑證、偷會計報表、纖文件資料的松。餓偽造、編造通、謊報、毀騾滅、隱匿會稱計憑證，會揭計賬薄的。螺使用職務便紐利，虛報、鼠冒領、收取鞏賄賂的。塑弄虛作假、雕營私舞弊、經非法謀私、奔泄露公司財庫務秘密及挪奴用公款的。蕉在工作范圍念內發(fā)生嚴重圖失誤或者玩由忽職守，造決成公司經濟驗損失的。釀有其他瀆職竟行為和嚴重柔錯誤的。搞第三部分耕機械部管理跌制度饑第一節(jié)、總召則循在工程施工奧中，機械是寨完成工程各賢次施工任務培的工具，是懂確保工程質豬量，加快施歉工進度的關筐鍵，是提高爛經濟效益、適改善勞動條拒件的主要手攪段。因此，余管、用、養(yǎng)古在工程設施跪建設中有著藝極其重要的跟作用。這就壞要求所有公嘩司員工端正關態(tài)度，對機泉械管理工作準給予大力支元持和足夠重悔視。處理好界管、用、養(yǎng)巧之間的關系隸，改變重用膚輕管、只用認不養(yǎng)、不壞立不修、搶任答務拼機械的則錯誤做法。習因此，要加語強管理、定身期保養(yǎng)、合堅理使用、延垃長機械壽命壇、減少磨損億，盡可能使瞇機械經常處泊于完好狀態(tài)殃，從而產生框較大的經濟復效益。是一、公司內赴部所有的機高械產權歸公暫司所有，由貞機械部統(tǒng)一性管理，根據(jù)禁項目部、使?jié){用單位施工淋任務情況進踐行統(tǒng)一調度圖。呆二、合理選捏配機械，做拆好現(xiàn)有機械演的挖潛改造園和更新工作況，使機械與尋工程施工配嶺套，充分發(fā)尿揮機械優(yōu)勢茄，提高經濟喊效益，不斷殼提高機械化扭施工水平和艘機械化先進趣程度。仰吳背三、加強對推操作人員的焦業(yè)務培訓，描提高業(yè)務技堡能，力爭做由到安全意識妙強，質量意輩識強，遵紀匆守法，爭當菊愛崗敬業(yè)的甚機械手。銅四、對派到絮使用單位的桐機械要經常豐檢查，督促插其加強維護成保養(yǎng)，合理趴使用，做好鼻相互協(xié)調工厘作。營五、機械三甚級以上的維德修或大修工倚作由機械部玉統(tǒng)一安排、詳實施；三級藍以下的維修吉保養(yǎng)由使用穿單位或項目艙部自行組織挽安排，將維方修保養(yǎng)的相腎關記錄上報朵機械部存檔逃。張六、機械分兆配到使用單讓位或項目部喂后，本部門役的機械負責滔人要每日將列機械運行記們錄、維修保抬養(yǎng)、維修用惱料及消耗統(tǒng)法計，于月底悶將報表交于機機械部，要脅反映出機械灰的完好狀況謙。竟第二節(jié)、機府械部崗位職穗責掛一、機械部鍛人員崗位職污責成1論、機械部主逃管的崗位職別責耕(南1）認真貫腦徹執(zhí)行國家戀和公司頒發(fā)良的關于機械森管理的方針蟻政策、規(guī)章促制度，帶領扁部門員工完交成公司下達公的各項經濟魯技術指標和救施工任務。式(2）結合黃本部門具體義情況，制定斷機械管理實固施細則，做通好機械安全榴運行工作，你監(jiān)督使用單褲位對機械的毅合理使用和忍保養(yǎng)維修。曲(3）負責熄辦理公司下錦達的機械及稠部件的購置泄計劃，施工提前的調遷進位場，竣工后芹的機械調遷坑封存、保養(yǎng)滅維修工作。筑(4）認真刃做好機械的廚基礎工作，券負責辦理機原械年度審驗嘉、保險業(yè)務辛、安全工作犁及費稅的繳躍納工作。壯(5）對部電門內人事工孝作，職務任艱免，崗位調湖整，業(yè)務工洞作有建議權剝、執(zhí)行權、派管理權。拘(6)負責漢機械購置計貌劃的編制實而施，及時向堆公司提供產府品性能、型渣號、價格等尊有關技術資柜料。黨(7誠)負責抓好跡機械固定資惜產清理工作慚，積極配合鼠公司財務做義好機械拆舊貢的提取工作免。銜(8)認真捏把好機械配條件質量關、抱價格關，及肯時對配件庫給存進行清理崗。喊(9)負責服機械租賃合憲同的簽定，揮租賃費的結喬算、收回工好作。悼(1汁0)對機械烏交通事故，墾施工作業(yè)時勞發(fā)生重大機接械事故進行爪處理。虜2荷、機械部技藝術員的職責棉（1)編制算機械年度維丈修計劃，并鹽組織送修前臣的技術鑒定妥和修復后的鋤驗收工作。響（陶2傭）認真做好勇新購機械的夕驗收、整合猴保養(yǎng)、基礎姿數(shù)據(jù)文件建摩立工作，檔曾案的建立要學及時、準確尸、統(tǒng)一、規(guī)顆范。怪（救3她）配合統(tǒng)計燙員認真做好坡機械運行記雜錄的統(tǒng)計啞端、保養(yǎng)、維絕修用料、成咽本核算工作雕。計（冠4遠）協(xié)助保管屑員及時做好捐配件庫存的課清理工作。前（送5委）認真做好島冬季機械封袋存的安排，于電瓶的封存光工作。爐（后6業(yè)）認真做好熟配件購置的醒計劃工作。茄（呆7睛）冬季維修暈機械要注意突安全用電、卡防火防盜，遍不得損壞車科間的任何設濃施。桑3、機械部放統(tǒng)計員的職浪責性（瞎1辛）認真學習紋統(tǒng)計制度，啟做好機械基兵礎資料的收婆集、整理、曉保管工作，聲負責辦理技株術資料的借含用手續(xù)。請（帳2價）做好機械令賬、卡的建勝立及工具領稼用登記，機岡械維修消耗題費用的統(tǒng)計鐵，及時準確形的反映單機暴消耗成本帳伯。仆（暈3鐘）機械進入銜工地后，及層時收集機械松運行記錄，本按月統(tǒng)計做巨好報表及零礎小修理費用捉的單機換算歡工作。鼓（椅4躍）及時將維劫修記錄、發(fā)僚生費用、運改行記錄等原惑始資料裝入萬單機檔案。遠（榜5警）積極配合林財務做好庫扣存配件的清晉理工作，單甲機直接費用惡的統(tǒng)計工作鞏。井（需6已）機械租賃將合同簽定后阻，協(xié)助公司因財務回收租侍賃費?；?、機械部喬采購員的職不責艇（觀1聚）按技術員悅提供的采購算計劃及時購杏買機械配件燃，嚴格配件蹄的質量價格扭關。過（忍2紙）所購配件蛙應到正規(guī)單鹿位購買，并禮附正式發(fā)票浩及明細表。贏（叛3診）對所購置枕的配件要及肯時辦理入庫們手續(xù)，對于該直接用于單占機的配件或梳加工件，要豎經統(tǒng)計員記鞭入單機帳后老方可辦理報電銷手續(xù)。貞（罪4絨）對于沒有咽書面計劃只節(jié)是口頭通知滔購買配件的冷，有權拒絕礙。雜（壓5弄）對要購買顆配件的質量舌、型號、價輪格負責。立5、操作人伴員的職責根（錘1腥）認真學習姥機械常識，團鉆研業(yè)務，潔嚴格遵守操掏作規(guī)程，做岡到四懂（懂漠原理、懂構愧造、懂性能毀、懂用途）戒、三會（會鐮操作、會保轉養(yǎng)、會排除高故障）。穗（妹2寇）牢固樹立坦安全第一、襪文明駕駛的弄思想，養(yǎng)成例良好的職業(yè)瞎道德，愛崗找敬業(yè)、服從服指揮、服從巖調度。規(guī)（陳3翼）負責管好移、用好、保辮養(yǎng)好自己操傳作的機械，福使其經常處耗于完好狀態(tài)位，保持機械古清潔整齊糊麻。嗚（攔4治）認真填寫蔬每日機械運念行記錄，要酬做到真實、金準確，嚴格太遵守配件領半用制度。新（腰5攻）應積極配釀合維修人員傍進行維修，結提供機械發(fā)盞生故障的第殃一手資料。盯（摩6隸）工作不負膛責任、不及饅時保養(yǎng)機械穴、職業(yè)道德滿敗壞被項目棒部退回的機堅手，機械部尤將予以辭退慰。滾第三節(jié)、機劑械管理制度斃機械的購置全與折舊竟根據(jù)施工任立務需要購置喪機械時，機乖械部要及時序、準確的向棗公司領導提鞭供機械型號魄、性能、單司價、購買方丙式等相關技丑術資料。級機械部編制染的機械購置玉計劃待公司箱審核后，實漸施時要遵循令：技術先進役、經濟實用職、安全可靠瓶、便于維修挑的原則，購狹買的機械須閘是國家定型返的產品。薦使用與保養(yǎng)顆維修淡機械的使用泉應遵循薯“層管用結合，軟人機固定魄”肌的原則，使避用單位不準箭隨意調換機源手。愉使用單位因價施工任務緊理張需要聘用溜臨時工操作寬機械時，必著須經機械部除同意，在確漠定工資待遇沒后方可聘用短。群施工中機械洲不準帶病作顫業(yè)和超負荷戀運行，嚴禁隸發(fā)生拼機械鍋搶工程的現(xiàn)協(xié)象發(fā)生，對險于違反操作拍規(guī)程的調度邀和使用，機藥手有權拒絕剃執(zhí)行。知機械的保養(yǎng)閘必須貫徹養(yǎng)滋修并重，預副防為主的方乞針。建立健駕全維護保養(yǎng)顏制度和崗位股責任制，嚴旨格執(zhí)行日常合保養(yǎng)和定期膚保養(yǎng)，其間揀隔按出廠說趙明書中的規(guī)宮定標準執(zhí)行小。擦機械的例行拴保養(yǎng)、一級酸保養(yǎng)由機手田自己進行，仍二級保養(yǎng)由搬修理人員和份機手共同進改行（機手負訂責檢查、督宮促）。棄三級以上的灘修理，由機扶械部統(tǒng)一負食責組織，由松技術員、修路理人員、機宮手共同參加遇，并做好相傾關的記錄工窄作。臭由于工程機蠅械施工條件楚惡劣，負荷域變化急劇，湖又經常處于英超負荷工作制，造成機械徹疲勞，磨損琴加快，修理肉時根據(jù)情況峽分大、中修應理、事故修挖理，工程機主械大修間隔睛一般在攪3000逃小時，灑水毫車為迎500委0永0明公里。勺機械的大、式中修理由機遮械部統(tǒng)一安鐘排，使用單泉位不得擅自他大修或送外代大修，遇到強特殊情況經依機械部同意屋方可自己組盤織大修，否茄則不予報銷魔修理費。躁機械進入車焦間修理時，壇維修人員按鄰機械送修單軟位的內容進始行，技術員不要認真做好授相關資料的細記錄工作。眉機械維修時午，總成件、出配件單價超庸過500元昂時，要經機片械部主管同炸意并報總經陷理批準后才丈能更換。在獅外地施工的言機械，及時瓦向本部門匯殘報，根據(jù)情莊況可做特殊眼處理。臣機械檔案管闖理逐機械必須做苗到一機一檔炎,檔案填制妙要認真準確捷、及時、齊濕全，不得擅謀自更改或銷止毀，并努力眉提高檔案質紫量，為機械撕大、中修、川報廢、更新棋提供準確的鼻依據(jù)。觸各使用單位蝴、項目部所痛在機械管理生人員，必須蓮及時準確填振制機械運行碼月報表（月只報表內容包祖括燃油消耗翁、付燃油、虧配件及工作賠量）送機械銅部統(tǒng)計。鳳公司所有機毯械的資料、始圖冊、圖紙刺，由機械部孝統(tǒng)一管理，呀存入單機檔星案，機手需兼要資料須辦抽理借閱手續(xù)迎，用后要及緒時歸還。陽機械的標志肝、編號由機聾械部根據(jù)有童關規(guī)定統(tǒng)一挺編號、噴字床，使用單位終不準任意更航改、亂噴字境、掛牌。瓶機械配件的按管理規(guī)定猶機械維修?；陴B(yǎng)使用配件溫、加工件記糾入單機成本裳，所以領用觀者要認真辦典理配件出庫逼領用手續(xù)，冬庫管員出庫上的配件必須泡由使用者簽司字，不準代饅簽。未庫存配件必浙須擺放整齊愿，賬物相符笨，年底要向鞋機械部提供攀準確的配件悶庫存表，盤吼盈、盤虧情奴況。對于因休保管員失職普造成盤虧應中由配件庫管急人員自己負思責。辣外出作業(yè)機傻械需要購買劫配件，必須懶事先向機械駛部主管請示同批準方可購臨買。回來要否及時辦理入運庫、出庫手碼續(xù)，到統(tǒng)計孕員處辦理單指機成本入賬緒手續(xù)。總成柔件的購買要股交舊件，否驚則不予報銷共手續(xù)。另配件入庫憑營國家允許使任用的正式發(fā)熄票，明細表呢，實物辦理導入庫。開收央據(jù)便條的易遼損件、加工雹件、直接用賞于維修機械膊的，到統(tǒng)計遺員處先辦理件單機成本入顏庫手續(xù)，才且能報銷。奪配件庫內的乒配件原則上扯不對外銷售右和轉借，特絨別緊缺件一洗律不對外，草積壓件可對材外銷售，但假要通過機械揮部。怎項目部帶到醉工地的備用席配件，應從弓庫內辦理借討用手續(xù)，應尺做好保管工含作，施工結描束后及時將凡剩余件交回呼庫內并辦理喇工地消耗的阿領用手續(xù)。氏機械配件的河購買實行技密術員提供計員劃，機械部預主管核準，掙由采購員采跡買的辦法進蝶行，其他人陣員不準購買徹配件。揉配件管理人惕員要認真做患好庫內配件爽的防潮、防乳腐、防火、語防盜工作。僑安全與事故具的規(guī)定陳1籮.有的機械炕手都必須嚴主格遵守安全脈第一、文明躁生產的原則航，按章作業(yè)案、遵紀守法才、樹立良好宿的職業(yè)道德小。府2加.操作人員己要嚴格遵守種《道路交通岡管理法規(guī)》柄，嚴禁無證踩駕駛，酒后在駕駛以及機尺械帶病作業(yè)蟲、長期超負尊荷運行。胸3離.未經機械慘主管領導同忘意，不準隨跡意互換駕駛劈機械或將機紋械交給其他贊人員駕駛，吼助手操作機告械或駕駛車豬輛時主車司炊機必須跟班德作業(yè)。嗚4鈔.公司所有慎機械、車輛撿，未經主管薦領導同意，擁不準私自出角車。如發(fā)生奮安全事故，川全部經濟損稿失與事故責起任均由自己蚊負責，公司鋼概不出面解婦決。鞏5趨.機械、車口輛在執(zhí)行任濁務時，要認砍真做好出車擺前的檢查工點作，特別是豪轉向系統(tǒng)、姑制動系統(tǒng)和須一切關鍵部且位的性能是井否靈活、可沿靠，發(fā)現(xiàn)問駐題及時匯報雁解決。在行洞駛中因車輛混手續(xù)不全而侍被有關部門瘦罰款的，可曉以考慮罰款確處理特;低因駕駛員本枕人違章導致辛處罰的，公笨司一律不負財擔處理的違獸章罰款。誰6傻.機械、車波輛在執(zhí)行任馬務時發(fā)生交欣通事故，按治交警部門裁虧決事故責任幅大小，由駕第駛員承擔保載險公司賠付欲后經濟損失替的5肯%-先1震0%涼。骨7秋.工程機械英在施工作業(yè)惜過程中發(fā)生嗚安全事故，盲由機械部負角責組織有關擔人員，根據(jù)孔現(xiàn)場分析、廢調查研究進便行裁決，屬姓于操作人員蔽注意力不集割中造成的，架處以直接經畏濟損失貢5-10%奸的罰款。亞8袍.機械、車馬輛在運行過圓程中發(fā)生機符械事故，有均下列情形之鍋一的，處以辨操作人員王10%朝、助手粉5%同的罰款：近司助人員違江章作業(yè)發(fā)生晉安全事故，姿機械損壞事泊故的。野不按規(guī)定保醋養(yǎng)造成機械燙損壞的，運美行中發(fā)現(xiàn)問脖題不及時停悶機處理，繼壞續(xù)使用造成潔機械損壞的表。葉違章行駛、別無證駕駛、眉酒后駕駛，拔私自外出造訴成交通事故沾的。兩不愛護機械劉，工作不負催責任造成機呈械損壞，部皂件拆裝損壞測又不及時匯辭報的。腸未經主管領普導同意私自沿交換駕駛或紗交給他人駕執(zhí)駛發(fā)生安全板事故或機械調損壞的。冶不按規(guī)定加喂注潤滑油、織冷卻水、電霜解液、工作擾油造成高溫菜、燒瓦、干景充電等損壞浙機件的?；?)對于安凈全意識較強蜻、技術好、閘責任心強、卵機械保養(yǎng)及扔時，延時使執(zhí)用壽命，有扣突出貢獻的詢機手給予獎觀勵。樣項目部的機趨械使用規(guī)定暗從施工開始禁機械進入施葉工現(xiàn)場后，嘆機械隨同機靈手一起交付枕項目部，其禿間的管理依暗照機械管理助制度執(zhí)行。它項目部分管罷機械的負責鉛人要認真做斗好機械保養(yǎng)捷、維修安全就運行工作，對對在工地期衫間的機械負任責。斑分配到項目寺部的機械，謙只有在自己若工程施工中蚊的使用權，床不準將機械街對外轉讓、班轉租。太在施工中發(fā)助生重大交通資事故、機械我事故應及時鴿向機械部匯怕報，要有書妥面材料，不箱準私下處理司。虜?shù)谒牟糠质夜こ添椖柯?lián)管理制度源第一節(jié)、前摘言迅公司對公司枕所承攬的工輕程項目的管袖理實行項目諷經理負責制別，對工程項功目進行有效床的計劃、組浴織、協(xié)調和株控制。工程星項目管理的伙目的是在確幫保項目部與咸公司簽訂的殊《工程項目幼目標責任書鏡》所規(guī)定的活工期和質量孝的前提下，潑降低工程成語本，求得工涼期、質量、驅成本的和諧撤統(tǒng)一。工程鑰項目的管理窮是：在以項拔目經理負責輩制的基礎上均合理組織項肢目的實施過初程，保證綜與合協(xié)調施工士，按期、?；|、安全、沾低成本的完漏成工程任務虜。孕第二節(jié)、公裕司對工程項沈目的管理舒務公司對工程打項目的建立斜、實施、結賽束的整個過館程進行監(jiān)督嶄管理，實行爛項目經理負愧責、項目經峰理部民主管撒理、獨立核歐算的目標責楊任制。通過蠅簽訂《工程往項目目標責存任協(xié)議書》過對工程項目杠進行制約、肺考核、評估端，以達到對萍工程項目的塔全面管理，細對工程項目樂的質量、資胃源、成本、清進度、安全盒等進行全程點控制。潮工程項目部咽的建立販當公司承攬矛到工程項目佩后，召開總吼經理會議，擊根據(jù)工程的匯特點、規(guī)模捕、性質，確利定以下內容拼：分1、公司做含出標后預算燒做為成本指棋標，以計劃底書的形式公丈布。翻2、確定工村程項目的質添量、進度、策安全、成本絲等主要指標漆?？s3、選定項英目經理:具車體辦法：由宿總經理根據(jù)喘項目經理的鐮任職條件提隨出候選人名桃單，經總經大理辦公會議堆確定具體人串選。雙4、由項目滲經理提名項政目副經理、晃總工程師、獲及環(huán)節(jié)負責嚴人人選，報藍總經理批準展。如果工程玩項目規(guī)模較匹小時，可不驕聘副經理，默項目經理可滴以行使副經熟理的所有職擾權。沙5、確定公播司派遣到工惠程項目的財痰務、質檢等磚相關人員。收6、確定公默司派遣到工困程項目的機且械、設備。雞7、簽訂《庭工程目標責泰任協(xié)議書》捉。項目的實施可1、公司在取工程項目的堆實施過程中載，根據(jù)公司荒的規(guī)章制度屑對項目經理林部進行全方幟位的監(jiān)督、損檢查、考核何、控制。課2琴、確保項目偵經理部《工丙程目標責任俗協(xié)議書》的禾各項條款執(zhí)迫行。感3從、公司對項由目經理部在顏實施工程中縫的人、財、爛物及管理辦梅法，根據(jù)實溉際情況進行絕適當?shù)恼{整號。小4狡、公司將協(xié)瓣調、配合好炒項目經理部斷完成對其要糠求的各項指僻標。秤5捷、固定資產工的購置，需矩由項目經理炮部提出書面壞的購置申請盟報告（內容山包括名稱、惑數(shù)量、詢價藍情況、購置泡原因等）番,有經公司總經往理批準后方亦可購置，所贏購置的固定魄資產必須到噸公司財務室感報賬，記入灶公司固定資治產臺帳。吧6、項目經底理部每月向襪公司上報各夠項報表。樣工程項目的拿結束悔1秋、公司在工恐程項目完成命后將收回項調目經理部在逗施工過程中菠采購的所有賊固定資產。規(guī)2悄、公司對項捐目完成后的先工程成本盈肅虧價款的結滿算將進行審付計。誓3技、公司根據(jù)董《公司規(guī)章代制度》，《鵲工程項目目但標責任協(xié)議塊書》對項目柔進行綜合考另評，確定對劑其的獎罰。倘推第三節(jié)、項變目經理部崗羨位及人員的翻責權顫一、人員的戰(zhàn)職責及權力埋一、項目經單理的職責和改權力先1冠、項目經理掏的職責逮全面負責項迫目內部的一暮切日常事務將，負責項目象工程技術、垂工程管理、不工程安全、愧工程質量、蓮工程進度、苗技術資料、補經濟指標、元效益指標及始項目部內人板員理論與業(yè)必務素質的提奉高，負責辦棉理業(yè)主、監(jiān)斬理工程師及窮公司領導交棄給的各項任不務。具體責任：創(chuàng)（肆1降）確保工程參項目目標的覽實現(xiàn)，保證器業(yè)主、監(jiān)理務工程師及公梁司領導滿意服。面（附2勉）信守合同摩的履行，監(jiān)嫩督合同的執(zhí)潔行，處理合敲同的變更。摸認真貫徹公腦司制定各項另規(guī)章制度。辣（遵3胳）組織精干長高效的管理虎班子，實施處項目總體控銷制計劃，實耗現(xiàn)階段性目撿標和總體目半標。掩（矮4武）明確項目版部每個成員諷的具體項目洗目標，約束疾條件、實施郊方案、進度全要求、權力喜和義務及項認目的重要性陷。巷（撫5搶）落實工程鬧項目的生活央設施、施工雞技術設備、兼作業(yè)條件，思材料和設備朗的采購與供熔應渠道及供兵應保障措施峽。遺（線6躬）組織制定干項目部的規(guī)蜜章制度，并腔進行監(jiān)督、產檢查、落實卵。妨（們7肅）監(jiān)督各崗獲位的工作執(zhí)燥行情況，落達實項目總體攪控制計劃，沿及時解決施觸工中出現(xiàn)的派問題，科學掏合理的降低蒸成本，提高友綜合效益，倆保證工程項歌目的圓滿完柳成。辭（悼8許）負責工程原項目的進度篩、質量、成赤本、安全、解現(xiàn)場的管理抽，工程項目強的竣工驗收標。承擔施工洗過程中出現(xiàn)矮的各種質量拆事故及安全狗事故中應承鄙擔的領導責經任及直接責零任。墳（電9拿）充實提高能法律知識水學平，規(guī)避經加營風險，充掌分利用法律帽武器保護企嫁業(yè)利益不受續(xù)侵害，減少盞發(fā)生風險后殼的各種應負央的責任。逝（貴10氣）負責與業(yè)懼主、監(jiān)理工蠶程師就工程厲項目有關事跡宜的聯(lián)系。代協(xié)調好各組摸織機構之間霧的關系。傅（歸11攏）對工程項紫目的盈虧負室責，對公司并和項目部的仆經濟效益負乳責。閣（陰12倆）開發(fā)人才討、引進人才腫、培養(yǎng)人才真。艙（瘋13社）利用工程芒所在地的各什種優(yōu)勢力量巷積極進行項艙目開發(fā)，爭偵取一些短、障平、快項目麥并做好為公嫌司經營開發(fā)庫的鋪路工作旦。保持和項貍目所在地業(yè)稼主的長期的扁友好關系。羊（兼14鉗）定期向公屢司總經理匯露報工作。傭2船、項目經理偷的權限融為保證工程蠶的順利實施涂和工程的圓例滿完成，使皮業(yè)主、監(jiān)理梢工程師、公介司領導滿意墓，做到工程板質量、進度量、成本的和虧諧統(tǒng)一。具體權限：祥（貴1垂）以公司法載人委托代理嬸人身份全權剝處理與本項端目有關的一民切事宜。訴（植2講）對工程項慣目有經營決們策權和生產壘指揮權。繞（肢3業(yè)）有權對項狡目部人員進繼行選擇、考獻核、聘任、斬任免、獎懲起、調配、指咬揮。領導、舊組織工程項和目部考核制勵度的制定和猾落實工作，或成立費3-5愈人的考核小伯組，對本項脹目部進行考踩核。員（傘4向）在財務制文度允許的范野圍內，有權應安排工程費牛用的開支。另對風險應變抬費用、趕工黃措施費用等泊有使用支配擁權。像（欄5臟）在公司有購關規(guī)定范圍門內，有權選乏定機械設備繁的型號、數(shù)筆量和進出場叉時間，對工霸程材料、周系轉工具、大逐中型機具的泰進場有權按愚質量標準檢吃驗后，決定芽是否用于本半項目?？勺砸胁少徫镔Y搏（其中對于驅工程項目中失的主要材料駱采購須公司姥總經理審批罷后辦理）。子（蜂6童）對于重大奸技術措施、右技術方案、裁新材料、新戀工藝有審核腸和批準的技肆術決策權，多參與技術交引底并承擔責希任。莖（閑7顧）直接領導涌副經理、總委工程師及各攪環(huán)節(jié)負責人惠的工作。盜二、生產副地經理及總工洽的職責和權多力毛1毯、具體職責港（腦1驗）協(xié)助項目吩經理作好項循目部所分配陶的各項工作令。為項目經嘴理提供其所辭需的生產經乒營方面的各母項資料，負示責工程項目仙的生產經營伯管理。訴（號2話）負責施工周開工及竣工值各項工作的窗籌劃和協(xié)調極，和總工及懶工程部人員郊編制施工組斑織設計，確圖定施工進度蜓的安排，組僑織技術交底套工作。仇（暴3蛇）負責進場竊人員、社會久車輛、機械策設備的組織購和考核審定者，以及相關師合同的擬定尚、簽署、執(zhí)灶行。凝（寺4醋）負責施工奶現(xiàn)場的生產嗽安排、生產塞調度及文明縮施工。薪（隱5痕）負責工程蛙項目的施工斷質量、進度帶、安全生產篇的控制。擠（串6不）負責工程訂結算的有關潑事宜。毯（絹7喘）完成領導族交辦的其它脫工作。繼2抽、具體權限袍（氏1舒）對項目經堡理部的工作紐有監(jiān)督權、貌建議權。貸（躲2扣）對施工現(xiàn)允場的進場人種員、機械設街備有否決權拘、錄用權、屢清退權。采（俱3峽）對施工現(xiàn)怒場的生產有腦指揮調度權枯，人員調整泳撤換權。尖（陳4芹）對工程結你算中不合理評的工票有否壁決權，有調隆整補充施工震定額單價權非。百（萄5脂）對工程施蟲工過程中質袖量、進度、論現(xiàn)場有監(jiān)督卵檢查權。參輝與工程項目奶部的考核工芽作。顫（酷6則）有直接向奏公司領導匯躲報工作權。鞋三、行政副咐經理的職責殿和權力傘1棄、具體的職攏責桑（叉1倚）協(xié)助項目炎經理做好項謀目部所分配愉的各項工作孔。為項目經忠理提供其所耽需的各項行初政管理資料盛，負責工程垃項目的行政托管理工作?？v（淹2附）負責社會透問題的協(xié)調抬，確保工程增項目的順利余實施。廚（漢3?。┴撠煿こ烫觳牧系牟少彵坦}儲驢保管、驗收竭、庫存盤點占。對進場材綠料的質量、岡數(shù)量進行不階定期的檢查撞。完善互相猛監(jiān)督的機制齒，填寫關于槐材料的相關工表格。腸（猜4漂）負責工程暫項目在實施叨過程中的機忍械設備的管秧理，進出場膨的調遣工作仔。騎（初5勢）負責根據(jù)所公司機械部轉對施工機械額的技術要求醒和操作規(guī)程體，對工地的殺機械設備進燕行使用、保損養(yǎng)、維修，閱檢查和督促混機械運行記恐錄的填寫和兇回收。完成澇公司對機械冒設備的各項宗管理要求。傷（華6眼）負責管理耀工地職工伙躍食、后勤保儀障、安全保奧衛(wèi)工作。灑（欄7臭）負責文明舞施工的執(zhí)行壞和檢查監(jiān)督塊工作，厲行玻勤儉節(jié)約，菌避免鋪張浪準費的具體工麗作。乳2船、具體權限鳳（柜1誰）對項目經字理部的工作俗有監(jiān)督權、第建議權。村（臟2托）對社會問策題的協(xié)調解強決有建議權賠、處理權。博（話3絞）對所分管癥的有關人員式有選擇、考歷核、任免、雅獎罰、調配懶、指揮權。齒（茄4踢）對工程項淡目所需材料列的采購供應醉、供貨渠道必、質量、數(shù)臥量、價格有籌監(jiān)督權、檢卸查權。溪（慧5使）對工地的屆伙食管理、脂食堂衛(wèi)生、傭庫房保管、恥安全保衛(wèi)有寨權進行監(jiān)督漲檢查。負責傲工地職工的狹考勤工作。奶（塑6擦）成立工程鋤項目內部考闖核小組，按駐考核制度定故期對各個班柳組及員工進小行詳細的考邊核，定期將轟結果匯總上規(guī)報公司。電（伐7焰）有直接向韻公司領導匯瞞報工作權。附四、施工班防組負責人的笨職責和權力篩1秤、負責完成磚項目部下達狠的工作任務絮。址2缸、負責施工越現(xiàn)場的生產擾安排、生產幣調度及安全換文明施工。津3雜、負責工程雷項目的施工冒質量、進度安的控制。擱4奉、負責對其掉管理的施工科現(xiàn)場的工卡立、料卡的審劫核、簽字。躍5誤、對施工現(xiàn)閃場的生產有液指揮調度權父，人員的調堂整撤換權，晨對工地現(xiàn)場秧的材料和機釣械有保管使迷用權。黑6六、對不合理離的票據(jù)有否負決權農五、施工員侵的職責和權稠力喜1抹、認真執(zhí)行宗公司及項目抗部的規(guī)章制潑度，做好本鍵職工作。遮2證、認真學習銜專業(yè)知識，叫熟練掌握各病種儀器的操啦作規(guī)程。牽3躁、服從施工鄙班組的生產永安排，認真蠢、真實填寫句施工日記、藏工卡、料卡平及原始施工鞭記錄。完成將施工班組交抗給的其他任辨務。龜4乘、負責施工碧現(xiàn)場的具體斜工作，應合海理組織施工垂、統(tǒng)籌安排筋，提高工作溫效率。加強衛(wèi)文明施工，逃提倡勤儉節(jié)譜約，杜絕浪諸費。涌5鈔、對其負責頑的施工現(xiàn)場企的勞動力、荒材料、機械拆設備有權進借行合理的調打配。對施工嫌中存在的不致符合施工技運術的現(xiàn)象有暢權進行更正他。儲六、預制廠膨負責人的職煩責和權力怪1勺、負責完成號項目部下達盾的小件預制硬任務。著2伴、負責預制憑廠施工現(xiàn)場驚的工、料、謊機的管理。違3唐對預制廠生味產的小型構肚件的質量、賠進度負責。期4做、負責預制漠廠的施工現(xiàn)園場的工卡、氧料卡的審核本簽字。門5陪、對施工現(xiàn)利場的生產有爪指揮調度權仔，人員的調俗整撤換權。忠6馬、對不合理僑的票據(jù)有否竿決權。墾七、機械負溉責人的職責州和權利圓1構、嚴格按照搞公司機械部暈門對機械的蠻使用要求，墳認真檢查執(zhí)酬行情況。稅2毅、負責填寫妻申請機械在低施工期間所抓需外購的各直種零配件計灣劃。僅3伯、按時收集慚各種機械的治運行記錄，跟并按要求匯倆總上報各種鎮(zhèn)報表。駐4傾、不定期的苦對各種作業(yè)里機械進行檢露修，按機械利部門的要求斷按時保養(yǎng)，粘三濾密手波沒服按時千清洗，發(fā)現(xiàn)縣問題時按機贏械部門的有斯關規(guī)定處理鎖。洋5戲、負責組織啄修理工和有靜關人員，對植施工中各種盟機械出現(xiàn)的全一般故障進寨行搶修，確遼保施工順利給進行。柴6對、在施工中隙出現(xiàn)重大的雁機械故障時短，應及時上恐報主管領導須商定修理方挽案，及時搶幫修并做好機撐械的故障簽師訂和修理記蜂錄。帳7劈、根據(jù)機械見部門制定的任《機械操作摘安全規(guī)程》旁，認真嚴格鼠檢查執(zhí)行，付發(fā)現(xiàn)違規(guī)行灣為及時糾正非。濃8扣、認真執(zhí)行蘭機械部門規(guī)吸定的各種機忙械主燃、附云燃油的指標霧考核。閉9采、配合工地立保管員每月扣清點庫存機偷械配件、附惱燃油，并做瓦好各種配件屬、附燃油外利購計劃。收八、后勤負局責人的職責攤和權利瞧1舊、負責做好寧工地的后勤繩保障工作，艘確保工地職猶工食宿、生任活所需和對胡上級領導的衣接待工作。免2枯、負責項目單部的安全保姑衛(wèi)工作，對困職工的住宿蠟環(huán)境和食堂角的衛(wèi)生情況般及伙食的標珠準經常進行血不定期的檢神查，發(fā)現(xiàn)問爆題及時解決邪。螺3梨、認真做好臟工地后勤物心資的清點、由入賬、回收工管理和采購測工作。慘4蛇、有權拒絕踐非工地人員雄就餐（職工愉家屬親友及幕其他業(yè)務人戶員就餐時應咸提前通知伙待食管理員）竿5丟、嚴格執(zhí)行憑單位制定的骨伙食標準，緩合理調劑伙臺食，排列周晝食譜和日食僅譜，認真做嚼好工地的伙腫食考勤工作志。滿6參、負責采購瘦糧油、副食樹品及后勤生闊活用品。西7疊、有權要求宅采購員拒絕伍采購未經項裳目經理同意纏的其他后勤剪用品。哈九、材料負仙責人的職責兔和權力藝1肌、根據(jù)公司耕或項目部下蠻達的采購任斯務，實施所攔需材料的詢控價、比價、漏定價和采購繡工作。畏2、熟悉所捷購材料的規(guī)致格、用途、年性能和質量房的要求，確停保進場材料怖的數(shù)量準確沫，質量優(yōu)良仆。冊3、按施工黎進度計劃組途織材料，分迷期、分批、爪有序進場，伏保證施工生孝產需要。蛙4、對采購璃員采購的材掛料和配件的功用途，性能醋、質量、數(shù)錢量、單價及我入庫的單據(jù)責負責。對駱所采購的材晝料在保修期路內的使用負鑼責。湯5、隨時了抬解市場情況種，搜集提供服市場信息和靜資料，積極沉出主意、想佛辦法，努力誰降低材料、爬配件的采購勿成本。彩6、定期向紐項目經理提剛供、匯報每封月的材料購敲進清單，其雜中外購材料潤的單價、數(shù)卻量等詳細資逐料，自采材萬料的數(shù)量和待完成情況。唱7、能熟練缺應用《經濟門合同法》，蔬獨立和供貨痰商洽談業(yè)務芳。要十、安全保踐衛(wèi)負責人的惠職責和權力匆1留、負責工地晶各部門臨時助場地及交通雕的安全防范海工作。例2營、負責與當超地政府、公輕安機關、自勵然村治保會倚、聯(lián)防隊等禍組織機構的痰關系接洽工晝作。豐3經、負責根據(jù)眠工程的實際仗情況定制工潮地的總體保扁衛(wèi)方案。罰4御、負責工地布現(xiàn)場的護場柴、巡邏、治沃安、消防工脆作。遇5維、有權根據(jù)叛國家和地方洗有關部門的雷法規(guī)、條例梢的要求，對哨施工過程中如發(fā)生的不符理合要求的事吧項進行處理袋。倦十一、庫房壘保管員的職套責和權力何1滅、負責材料洗的驗收、保推管、分類、毛領取。菜2藝、要熟悉各垮種材料的規(guī)嶺格，品種、江性能、質量倡標準及要求離，做好庫房背的防盜、防恐火、防爆、如防潮、防腐樹等工作。濾3煮、負責辦理高材料的驗收襯手續(xù)，認真軋核對所購材剖料、配件的焰質量、數(shù)量乘、單價、票稅據(jù)，確認無得誤后辦理入粉庫手續(xù)。片4倆、負責每月雜的庫房財產植的盤點，編隙寫庫存檔案延。答5帝、負責工程窯項目竣工后慧材料的回收澡、盤點工作等。蓮6長、負責材料森的出庫領取此，辦理相應弟的出庫手續(xù)鳴。辜7平、有權拒絕臺不符合質量溫及數(shù)量標準胖的材料入庫姓，有權拒絕蘋不合理的材宗料領用。圣8鈴、其它工作府參照公司財裂產物資管理撐制度執(zhí)行。培十二、其他豬相關人員的仁職責的權限繞參照相應的鈔管理辦法執(zhí)項行蟲第四節(jié)、項執(zhí)目經理部各背項管理辦法柏一、人力資費源管理惰1、項目部內生產管理人墓員實行定編蘿定崗，根據(jù)攔工程規(guī)模的繭大小及工期嫁的長短及工掃序的繁簡，漂合理設置崗目位。元乎2、按照設笛定的崗位采犯取雙向選擇袖、擇優(yōu)錄取門的原則競爭浙上崗。決不嘗能因人設崗城，安置富余拋人員。匆3、根據(jù)波工程項目生圍產的實際需蛛要，合理引撥進社會人才號，采用短期癥聘用的辦法板充實施工管校理隊伍。處4、項目倍部按照工程其量的大小，舟提前做出勞覆動力優(yōu)化配糧置計劃，嚴始格控制現(xiàn)場劈勞動力的進朝場數(shù)量，以肚防窩工、待柄工現(xiàn)象出現(xiàn)捎。添5、嚴明睡勞動紀律，首嚴格工地考鳳勤制度，由沾施工負責人季負責現(xiàn)場管馬理人員和工笛人的考核，脅項目部不定丘期進行抽檢兇，發(fā)現(xiàn)徇私投舞弊現(xiàn)象按畝公司《獎罰埋制度》執(zhí)行渾。仇二、材料管尾理浙一、材料采恭購原則眨1脹、項目部將疑根據(jù)工程特陪點下達材料母的采購計劃抖任務，由材信料員對計劃寬中的自采材鞋料、外購材金料認真調研面，實施詢價繩、比價、定療價、采購及葉驗收工作。哥2蕉、重要的外頓購材料如鋼掠材、木材、外水泥、白灰?guī)さ?，自采材搶料如碎石、欠砂爍、片石她等須由公司業(yè)總經理、項梅目經理共同塘決定供貨商崇和供貨單價棄。由有關部楚門負責起草呼簽訂合同，琴負責材料的月組織和進場鍛。數(shù)3訓、對機械配揉件的采購應儲按照機械部宣的有關規(guī)定繡執(zhí)行。詞4次、在材料采慢購時應做到