招標(biāo)師考試《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》真題-中大網(wǎng)校

招標(biāo)師測驗(yàn)《工程管理與招標(biāo)推銷》真題總分：100分合格：60分測驗(yàn)時刻：150分一、單項(xiàng)選擇題〔共60個小題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只要1個最契合題意〕(1)在工程性命周期中，資本投入強(qiáng)度的普通法則是〔A.工程開場時小，爾后逐步增年夜，進(jìn)入前期又減小B.工程開場時年夜，爾后逐步減小，進(jìn)入前期又增年夜C.工程開場時小，跟著工程推動，逐步增年夜〕。D.工程開場時年夜，跟著工程推動，逐步減小(2)工程性命周期按四階段分別時，以下任務(wù)內(nèi)容中，屬于計(jì)劃階段的是〔〕。A.成破工程根本構(gòu)造B.進(jìn)展工程細(xì)節(jié)計(jì)劃C.提出工程觀點(diǎn)D.制定工程根本目標(biāo)(3)為了無效地施行工程的績效管理及考察，對工程團(tuán)隊(duì)及成員進(jìn)展績效考察的管理目標(biāo)與規(guī)范應(yīng)在〔〕中斷定。A.績效管理計(jì)劃B.績效相同C.團(tuán)隊(duì)組建D.薪酬管理(4)工程進(jìn)程通用的靜態(tài)管理辦法是〔A.PERT法〕。B.WBS法C.PDCA法D.OBS法(5)為實(shí)現(xiàn)工程的功課運(yùn)動需要差別的資本，制定資本計(jì)劃屬于〔〕的任務(wù)內(nèi)容。A.工程本錢管理B.工程進(jìn)度管理C.工程品質(zhì)管理D.工程綜合管理

(6)效勞工程品質(zhì)管理中，請求征詢后果應(yīng)契合業(yè)主及工程的實(shí)踐狀況，能為業(yè)主帶來真正收益。以下目標(biāo)中，反應(yīng)該請求的品質(zhì)目標(biāo)是〔〕。A.耐久性B.牢靠性C.實(shí)用性D.分歧性(7)以下工程管理構(gòu)造方法中，存在關(guān)聯(lián)單一、決議敏捷特色的是〔〕。A.工程式構(gòu)造B.本能機(jī)能式構(gòu)造C.矩陣式構(gòu)造D.組合式構(gòu)造(8)某企業(yè)為施行外部信息化工程，受權(quán)工程司理組建工程團(tuán)隊(duì)一致調(diào)配資本，并請求各職能部分踴躍共同。這種工程構(gòu)造方法是〔〕構(gòu)造。A.工程式B.本能機(jī)能式C.弱矩陣式D.強(qiáng)矩陣式(9)與弱矩陣式構(gòu)造方法比擬，強(qiáng)矩陣式構(gòu)造的要緊特色是〔A.企業(yè)管理程度高〕。B.專業(yè)本能機(jī)能性支撐系統(tǒng)完美C.工程部存在終極決議權(quán)D.工程團(tuán)隊(duì)成員是全職成員(10)某企業(yè)需要對某消費(fèi)裝備進(jìn)展技巧改革，這項(xiàng)任務(wù)專業(yè)性強(qiáng)、觸及范疇小、工期短，其采納的工程管理構(gòu)造是〔A.工程式〕構(gòu)造。B.本能機(jī)能式C.矩陣式D.組合式(11)工程管理中采納工程群管理方法的要緊目標(biāo)是為了〔A.更好地實(shí)現(xiàn)構(gòu)造的策略目標(biāo)B.確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)〕。C.無效操縱工程危險D.進(jìn)步管理品質(zhì)，落低管理本錢

(12)工程管理能夠無效地應(yīng)用于招標(biāo)推銷管理的要緊依照是〔A.推銷管理屬于工程管理的要緊內(nèi)容B.招標(biāo)推銷任務(wù)存在工程的根本屬性〕。C.招標(biāo)推銷的要緊目標(biāo)是價錢目標(biāo)D.招標(biāo)推銷的任務(wù)重點(diǎn)是操縱本錢(13)與工程建破工程進(jìn)度計(jì)劃差別，招標(biāo)推銷工程進(jìn)度計(jì)劃必需〔A.保障效勞后果滿意客戶明白的需要B.聽從消費(fèi)運(yùn)營或全體工程請求〕。C.保障效勞后果滿意客戶隱含的需要D.習(xí)慣推銷工程管理構(gòu)造方法(14)以下任務(wù)任務(wù)中，屬于招標(biāo)推銷工程范疇管理的是〔A.斷定招標(biāo)推銷效勞的總體目標(biāo)B.制定招標(biāo)推銷管理流程〕。C.斷定效勞品質(zhì)規(guī)范D.公道分別標(biāo)段與條約包(15)以下對于工程里程碑計(jì)劃的說法中，準(zhǔn)確的選項(xiàng)是〔〕。A.里程碑計(jì)劃是指點(diǎn)工程要緊成員有序展開具體工程任務(wù)的履行性計(jì)劃B.里程碑計(jì)劃要緊用于斷定工程中主要事情的任務(wù)內(nèi)容跟義務(wù)人C.里程碑計(jì)劃是反應(yīng)招標(biāo)推銷進(jìn)程所包含任務(wù)的具體剖析表現(xiàn)圖D.里程碑計(jì)劃是為保障工程總體進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)而制定的工程任務(wù)目標(biāo)計(jì)劃(16)在招標(biāo)推銷任務(wù)剖析構(gòu)造的根底上，先估量工程各個獨(dú)破任務(wù)的用度，而后再逐層進(jìn)展，從而估量出全部工程的總用度。這種用度估量的辦法是〔A.類比估量法〕。B.自上而下估量法C.自下而上估量法D.抽樣考察統(tǒng)計(jì)法(17)招標(biāo)推銷工程操縱目標(biāo)分為品質(zhì)操縱目標(biāo)、進(jìn)度操縱目標(biāo)跟用度操縱目標(biāo)。以下操縱目標(biāo)中，屬于招標(biāo)推銷工程品質(zhì)操縱目標(biāo)的是〔〕。A.招標(biāo)推銷公道廉價B.滿意工程全體進(jìn)度的請求C.在規(guī)則時刻內(nèi)完玉成部招標(biāo)任務(wù)D.推銷本錢跟用度最低

(18)以下招標(biāo)推銷工程品質(zhì)管理的效勞因素中，屬于品質(zhì)管理計(jì)劃內(nèi)容的是〔〕。A.進(jìn)程操縱點(diǎn)設(shè)置B.招標(biāo)方法C.驗(yàn)收規(guī)范D.構(gòu)造機(jī)構(gòu)(19)為了無效地監(jiān)視跟管理招標(biāo)推銷進(jìn)程，應(yīng)記載跟保管的信息是〔A.推銷方法的選擇依照及緣故B.相似推銷案例信息〕。C.相干執(zhí)法法例D.推銷團(tuán)隊(duì)職員形成(20)招標(biāo)推銷危險可按起源分別。以上危險中，來自招標(biāo)人的危險是〔〕。A.產(chǎn)物質(zhì)量危險B.條約危險C.推銷價錢變更危險D.信用危險(21)制定招標(biāo)推銷任務(wù)和諧管理計(jì)劃時，需要重點(diǎn)剖析的內(nèi)容是〔A.工程資本需要狀況〕。B.工程標(biāo)段分別C.推銷團(tuán)隊(duì)崗?fù)ぢ氊?zé)D.推銷任務(wù)先后關(guān)聯(lián)(22)對于推銷范圍年夜、專業(yè)廣的招標(biāo)推銷工程，應(yīng)依照實(shí)踐狀況公道分別標(biāo)段的依照是〔〕。A.招標(biāo)推銷的構(gòu)造方法B.招標(biāo)推銷觸及的條約范例C.招標(biāo)推銷任務(wù)所需估算D.招標(biāo)推銷任務(wù)面對的危險(23)某當(dāng)局投資工程采納資歷預(yù)審的地下招標(biāo)方法，其資歷預(yù)審與出售招標(biāo)文件之間的邏輯關(guān)聯(lián)是〔〕關(guān)聯(lián)。A.平行B.次序C.搭接D.穿插

(24)工程建破工程性命周期按三階段分別時，以下任務(wù)內(nèi)容中，屬于建破期管理階段任務(wù)內(nèi)容的是〔〕。A.計(jì)劃計(jì)劃、施工圖計(jì)劃B.功用籌劃、工程計(jì)劃與計(jì)劃C.工程推銷、品質(zhì)保修D(zhuǎn).工程計(jì)劃與計(jì)劃、施工(25)工程建破工程采納EPC承包方法時，EPC總承包商普通應(yīng)在〔〕實(shí)現(xiàn)后參與工程。A.技巧計(jì)劃B.計(jì)劃計(jì)劃C.開端計(jì)劃D.施工圖計(jì)劃(26)FIDIC(施工條約前提》(新紅皮書)實(shí)用于〔A.計(jì)劃—招標(biāo)—修建(DBB)B.修建管理(CM)〕方法。C.管理承包(MC)D.計(jì)劃—推銷—修建(EPC)(27)當(dāng)局投資工程決議的普通次序是〔〕。A.投資時機(jī)研討—工程倡議書—可行性研討—建破準(zhǔn)備B.投資時機(jī)研討—開端可行性研討—可行性研討—建破準(zhǔn)備C.列入行業(yè)跟地區(qū)展開計(jì)劃—工程倡議書—可行性研討—建破準(zhǔn)備D.列入行業(yè)跟地區(qū)展開計(jì)劃—可行性研討—計(jì)劃計(jì)劃—建破準(zhǔn)備(28)以下工程中，需經(jīng)當(dāng)局批準(zhǔn)的是〔A.財(cái)務(wù)投資工程〕。B.外商在中國的投資工程C.企業(yè)投資的房地產(chǎn)開辟工程D.企業(yè)投資的自立翻新工程(29)用產(chǎn)量表現(xiàn)盈虧均衡點(diǎn)時，盈虧均衡點(diǎn)越低，表現(xiàn)〔〕。A.工程對產(chǎn)出品數(shù)質(zhì)變更的習(xí)慣才能越強(qiáng)，工程的抗危險才能越弱B.工程對產(chǎn)出品數(shù)質(zhì)變更的習(xí)慣才能越強(qiáng)，工程的抗危險才能越強(qiáng)C.工程對產(chǎn)出品數(shù)質(zhì)變更的習(xí)慣才能越弱，工程的抗危險才能越強(qiáng)D.工程對產(chǎn)出品數(shù)質(zhì)變更的習(xí)慣才能越弱，工程的抗危險才能越弱

(30)工程建破工程情況妨礙評估的“三同時〞原那么是指情況管理裝備應(yīng)與工程的主體工程〔〕。A.同時決議、同時計(jì)劃、同時施工B.同時計(jì)劃、同時招標(biāo)、同時施工C.同時招標(biāo)、同時施工、同時投入應(yīng)用D.同時計(jì)劃、同時施工、同時投入應(yīng)用(31)作為工程進(jìn)度計(jì)劃的常用東西，橫道圖的要緊感化是〔A.闡明工程履行中的不斷定性〕。B.斷定工程運(yùn)動的要害途徑C.反應(yīng)工程運(yùn)動的繼續(xù)時刻D.表現(xiàn)工程運(yùn)動之間的邏輯關(guān)聯(lián)(32)某工程收集計(jì)劃中，任務(wù)日有兩項(xiàng)緊后任務(wù)，最早實(shí)現(xiàn)時刻分不為30d跟20d，繼續(xù)時間分不為10d跟8d。假定任務(wù)H的自在時差為零，那么任務(wù)H的最早實(shí)現(xiàn)時刻為〔〕。A.10B.12C.24D.30(33)依照計(jì)價方法差別，建破工程條約可分為總價條約、單價條約跟本錢加報(bào)答條約，此中本錢加報(bào)答條約要緊實(shí)用于〔A.危險程度較高B.危險程度較低C.技巧龐雜〕的工程建破工程。D.技巧龐雜(34)定金與預(yù)支款、押金的要緊區(qū)不是〔〕。A.預(yù)支款在條約掉效前領(lǐng)取，定金在條約掉效后領(lǐng)取B.領(lǐng)取預(yù)支款是履行條約任務(wù)的進(jìn)程，領(lǐng)取定金是履行條約包管的進(jìn)程C.押金在條約履行前交付，定金在條約履行中領(lǐng)取D.交付押金是履行條約包管的進(jìn)程，領(lǐng)取定金是履行條約任務(wù)的進(jìn)程(35)FIDIC《施工條約前提》(新紅皮書)是一種〔〕條約?！疉.可調(diào)總價B.牢固總價C.本錢加報(bào)答D.單價

(36)以下對于施工條約文件優(yōu)先說明次序的說法中，準(zhǔn)確的選項(xiàng)是〔A.中標(biāo)告訴書、招標(biāo)書及附件、圖樣、工程量清單B.中標(biāo)告訴書、招標(biāo)書及附件、工程量清單、圖樣C.招標(biāo)書及附件、中標(biāo)告訴書、圖樣、工程量清單D.招標(biāo)書及附件、中標(biāo)告訴書、工程量清單、圖樣〕。(37)以下建破工程條約剖析內(nèi)容中，屬于正當(dāng)性剖析的是〔A.條約內(nèi)容及其所指行動能否契正當(dāng)律請求B.條約所包含的種種文件能否完全〕。C.單方的權(quán)益跟任務(wù)能否平等D.條約條目之間能否有邏輯抵觸(38)建破工程施工條約簽署后，形成條約停止的執(zhí)法前提是〔A.合統(tǒng)一方有不履行條約的行動B.計(jì)劃圖樣發(fā)作變卦〕。C.弗成抗力以致條約任務(wù)不克不及履行D.合統(tǒng)一方運(yùn)營狀況嚴(yán)峻好轉(zhuǎn)(39)以下招致工期耽擱的緣故中，發(fā)包人可據(jù)以向承包人提起索賠的是〔〕。A.計(jì)劃變卦B.天然災(zāi)禍C.工程師過錯指令D.施工構(gòu)造計(jì)劃分歧理(40)工程建破工程品質(zhì)管理系統(tǒng)是保障工程建破工程品質(zhì)的根底，其施行主體是〔〕。A.施工總承包商B.監(jiān)理單元C.發(fā)包人D.品質(zhì)監(jiān)視機(jī)構(gòu)(41)依照《建破工程品質(zhì)管理?xiàng)l例》，屋宇修建的電氣管線、給水排水管道工程的最低保修限期為〔A.1〕年。B.2C.3D.5

(42)工程工程施工安全管理的目標(biāo)是增加跟消弭消費(fèi)進(jìn)程中的事變，產(chǎn)免受喪掉，〔〕屬于施工安全管理的具體目標(biāo)。保障職員安康安全跟財(cái)A.增加或消弭人的不安全行動B.識不跟操縱危險源C.實(shí)如今崗職員全員培訓(xùn)D.制定施工安全技巧辦法(43)以下用度中，屬于工程建破其余用度的是〔A.裝備及工用具置辦費(fèi)B.建安工程費(fèi)〕。C.地皮應(yīng)用費(fèi)D.根本準(zhǔn)備費(fèi)(44)依照《建破工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》體例招標(biāo)操縱價時，綜合單價除人工費(fèi)、資料費(fèi)、施工機(jī)器應(yīng)用費(fèi)外，還包含〔A.利潤跟稅金〕。B.企業(yè)管理費(fèi)跟利潤C(jī).規(guī)費(fèi)跟稅金D.辦法工程費(fèi)跟其余工程費(fèi)(45)以下對于工程保險與工程包管的說法中，準(zhǔn)確的選項(xiàng)是〔A.工程包管屬于危險躲避，而工程保險屬于危險轉(zhuǎn)移B.工程包管屬于危險轉(zhuǎn)移，而工程保險屬于危險躲避〕。C.工程包管轉(zhuǎn)移危險給承發(fā)包條約對方，而工程保險轉(zhuǎn)移危險給保險人D.工程包管防備被保障人違約的危險，而工程保險防備無奈操縱的不測危險(46)依照國度有關(guān)部分出臺的針對當(dāng)局推銷施行的看法，各級國度構(gòu)造、奇跡單元跟集團(tuán)組織用財(cái)務(wù)性資金進(jìn)展推銷的，應(yīng)優(yōu)先推銷存在〔A.3C標(biāo)記〕的產(chǎn)物。B.I型情況標(biāo)記C.動力效力標(biāo)識D.Ⅱ型情況標(biāo)記(47)以下對于物資品質(zhì)規(guī)范的說法中，準(zhǔn)確的選項(xiàng)是〔A.品質(zhì)規(guī)范分為國度規(guī)范、行業(yè)規(guī)范、地點(diǎn)規(guī)范三級B.企業(yè)自定的品質(zhì)規(guī)范不該高于國度規(guī)范C.企業(yè)規(guī)范不克不及低于行業(yè)規(guī)范〕。D.行業(yè)規(guī)范依照地域的差別而差別

(48)某物流效勞工程采納即時配送方法，請求運(yùn)輸方法靈活靈敏，實(shí)現(xiàn)“門到門〞中轉(zhuǎn)效勞，該工程宜選擇〔〕運(yùn)輸方法。A.鐵路B.航空C.管道D.公路(49)國際貿(mào)易常規(guī)是國際構(gòu)造或貿(mào)易集團(tuán)制定的成文的規(guī)那么、界說、說明，以下文件中，屬于國際貿(mào)易實(shí)用的常規(guī)是〔〕。A.《結(jié)合國國際物資多式聯(lián)運(yùn)條約》B.《海牙規(guī)那么》C.《國際貿(mào)易術(shù)語說明通那么》D.《一致跟單的假定干執(zhí)法規(guī)則的條約》(50)以下對于信用證營業(yè)特色的說法中，準(zhǔn)確的選項(xiàng)是〔A.信用證是銀行信用〕。B.信用證是物權(quán)憑據(jù)C.信用證是交易物資條約D.信用證是履約包管(51)國際物資陸地運(yùn)輸方法中，活期租船的特色是〔A.依照預(yù)約的飛行時刻表運(yùn)輸物資〕。B.只能在指定的口岸之間承運(yùn)物資C.在租期內(nèi)承租人可將船舶當(dāng)做班輪應(yīng)用D.承租人擔(dān)任租期內(nèi)船舶的海員裝備(52)依照《陸地運(yùn)輸物資保險條目》，以下對安全險、水漬險跟所有險保險義務(wù)范疇的排序中，準(zhǔn)確的選項(xiàng)是〔〕。A.安全險>水漬險>所有險B.水漬險>安全險>所有險C.所有險>安全險>水漬險D.所有險>水漬險>安全險(53)收支口商品分為法定商檢的商品跟正當(dāng)定商檢的商品，其要緊區(qū)不在于〔A.法定商檢的商品必需進(jìn)展測驗(yàn)，正當(dāng)定商檢的商品可選擇能否測驗(yàn)B.法定商檢的商品應(yīng)先報(bào)檢、后報(bào)關(guān)，正當(dāng)定商檢的商品可先通關(guān)、后測驗(yàn)檢疫C.法定商檢的商品應(yīng)在出口國測驗(yàn)，正當(dāng)定商檢的商品普通在出口國測驗(yàn)D.法定商檢的商品測驗(yàn)工程片面，正當(dāng)定商檢的商品只測驗(yàn)商品的數(shù)目〕。

(54)效勞工程是指一個構(gòu)造以工程方法供給的〔〕運(yùn)動。A.勞務(wù)B.工程建破C.消費(fèi)制作D.物資交易(55)效勞工程管理中，可經(jīng)過應(yīng)用〔A.任務(wù)剖析構(gòu)造〕辦法在工程全范疇內(nèi)剖析跟界說各檔次任務(wù)包。B.義務(wù)調(diào)配矩陣C.構(gòu)造剖析構(gòu)造D.資本剖析構(gòu)造(56)征詢機(jī)構(gòu)為客戶供給征詢效勞時，評估其采納的辦法能否無效的要緊規(guī)范是〔〕。A.辦法的翻新程度B.辦法的實(shí)際程度C.征詢機(jī)構(gòu)的收益程度D.客戶的收益程度(57)以下對于效勞工程的推銷與條約內(nèi)容的說法中，準(zhǔn)確的選項(xiàng)是〔A.條約中需特不商定針對效勞職員跟效勞后果的條目B.效勞工程在必定范圍以上必需經(jīng)過地下招標(biāo)方法推銷C.征詢效勞機(jī)構(gòu)的報(bào)價是選擇效勞方時要緊思索的因素D.只能選擇仲裁作為爭真?zhèn)€終極處理方法〕。(58)在工程建破工程準(zhǔn)備階段，融資效勞的要緊任務(wù)內(nèi)容是〔A.體例工程倡議書，為選擇投資時機(jī)效勞〕。B.提出融資計(jì)劃，為投資決議效勞C.調(diào)劑跟落實(shí)融資計(jì)劃，為工程籌資跟企業(yè)理財(cái)效勞D.進(jìn)展財(cái)務(wù)測算，為工程財(cái)務(wù)評估任務(wù)效勞(59)天下銀行在進(jìn)展投融資效勞推銷時，常常采納固訂價錢招標(biāo)方法，其要緊緣故是〔〕。A.天下銀行供給的任務(wù)綱要曾經(jīng)闡明白征詢機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)的效勞內(nèi)容B.征詢效勞條約屬于固訂價錢條約C.報(bào)價不是選擇征詢機(jī)構(gòu)的要緊規(guī)范D.天下銀行要緊采納自我效勞的管理方法

(60)客戶在委托征詢效勞時，應(yīng)向擬委托的征詢效勞機(jī)構(gòu)供給一份任務(wù)綱要，以下內(nèi)容中，屬于任務(wù)綱要內(nèi)容的是〔〕。A.工程效勞范疇B.工程要緊任務(wù)流程C.工程管理辦法跟辦法D.征詢效勞總體計(jì)劃二、多項(xiàng)選擇題〔共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上契合題意。至0.5分〕少有個錯項(xiàng)。錯選，此題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得(1)以下工程管理任務(wù)中，其實(shí)現(xiàn)的后果直截了當(dāng)形成工程交付后果、屬于客戶直截了當(dāng)存眷的有〔〕。A.工程范疇管理B.工程用度管理C.工程綜合管理D.工程條約管理E.工程品質(zhì)管理(2)工程范疇管理中，范疇界說任務(wù)的要緊后果有〔A.任務(wù)綱要〕。B.工程答應(yīng)證C.任務(wù)闡明書D.任務(wù)剖析構(gòu)造E.范疇管理計(jì)劃(3)工程式構(gòu)造方法的長處有〔〕。A.團(tuán)隊(duì)成員任務(wù)目標(biāo)單一，專一性強(qiáng)B.管理檔次龐雜，決議敏捷C.工程司理全權(quán)擔(dān)任，關(guān)聯(lián)單一D.崗?fù)ご嬖诮^對獨(dú)破性，浪費(fèi)資本E.工程團(tuán)隊(duì)外部相同暢暢，決議敏捷(4)以下工程管理辦法與東西中，常用于招標(biāo)推銷工程品質(zhì)操縱的有〔〕。A.義務(wù)調(diào)配矩陣B.陳列圖C.橫道圖D.類比估量法E.流程圖

(5)以上危險應(yīng)答辦法中，屬于危險轉(zhuǎn)移方法的有〔〕。A.資歷預(yù)審B.評標(biāo)策略C.招標(biāo)包管D.履約包管E.保障保險(6)為保障招標(biāo)推銷計(jì)劃的順?biāo)焓┬?，?yīng)事先設(shè)置操縱點(diǎn)并在施行中實(shí)時反省。這些操縱點(diǎn)包含〔〕。A.委托招標(biāo)代辦費(fèi)的領(lǐng)取方法B.招標(biāo)文件的廓清與修正C.招標(biāo)操縱價的體例D.推銷團(tuán)隊(duì)的職員及專業(yè)狀況E.保障金的收取及退還(7)對于履行批準(zhǔn)制的企業(yè)投資工程，其〔A.經(jīng)濟(jì)效益〕應(yīng)由企業(yè)自立決議、自擔(dān)危險。B.資金起源C.產(chǎn)物技巧計(jì)劃D.情況妨礙E.資本開辟(8)以下工程建破工程財(cái)務(wù)評估目標(biāo)中，反應(yīng)工程紅利才能的目標(biāo)有〔〕。A.財(cái)務(wù)外部收益率B.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值C.C，累計(jì)紅利資金D.投資接納期E.本錢備付率(9)依照《建破工程委托監(jiān)理?xiàng)l約(樹模文本)》，以下文件中，屬于監(jiān)理?xiàng)l約文件的有〔〕。A.監(jiān)理?xiàng)l約公用前提B.監(jiān)理招標(biāo)布告C.監(jiān)理?xiàng)l約規(guī)范前提D.監(jiān)理中標(biāo)告訴書E.監(jiān)理招標(biāo)文件(10)以下對于企業(yè)天資品級的說法中，準(zhǔn)確的有〔A.工程計(jì)劃企業(yè)天資分為甲級、乙級、丙級跟丁級B.工程征詢企業(yè)天資分為甲級、乙級、丙級跟丁級〕。

C.工程招標(biāo)代辦機(jī)構(gòu)資歷分為甲級、乙級跟暫定級D.工程造價征詢企業(yè)天資分為甲級、乙級跟暫定級E.監(jiān)理企業(yè)天資分為綜合伙質(zhì)、專業(yè)天資跟事件所天資(11)履約包管是指發(fā)包人在招標(biāo)文件中規(guī)則的請求承包人提交的保障履行條約任務(wù)的包管，履約包管的方法普通有〔A.有前提銀行保函B.無前提銀行保函C.招標(biāo)保障金〕。D.品質(zhì)保障金(保管金)E.預(yù)支款(12)以下任務(wù)內(nèi)容中，屬于計(jì)劃人任務(wù)的有〔A.供給須要的計(jì)劃現(xiàn)場前提B.向計(jì)劃審批部分實(shí)現(xiàn)報(bào)批手續(xù)C.計(jì)劃交底〕。D.開端計(jì)劃E.對外部的計(jì)劃資料進(jìn)展檢察(13)勘探條約履行進(jìn)程中，勘探人承當(dāng)違約義務(wù)的方法有〔〕。A.領(lǐng)取違約金B(yǎng).領(lǐng)取抵償金C.雙倍返還勘探條約定金D.采用彌補(bǔ)辦法E.交納罰款(14)采納工料單價法體例施工圖估算時，取費(fèi)基數(shù)包含〔〕。A.直截了當(dāng)費(fèi)B.人工費(fèi)C.資料費(fèi)D.人工費(fèi)加資料費(fèi)E.人工費(fèi)加機(jī)器費(fèi)(15)工程建破工程危險管理的要緊任務(wù)次序包含〔〕。A.危險識不B.危險分類C.危險估量D.危險評估E.危險處理

(16)在企業(yè)對供給商的管理進(jìn)程中，現(xiàn)場考核的內(nèi)容有〔〕。A.研發(fā)資歷B.計(jì)劃資歷C.制作資歷D.品質(zhì)管理系統(tǒng)E.庫存規(guī)范(17)出口貿(mào)易中，應(yīng)由國際出口商擔(dān)任租船訂艙、領(lǐng)取運(yùn)費(fèi)的貿(mào)易術(shù)語有〔〕。A.FASB.FOBC.CIFD.CFRE.CIP(18)依照能否請求受害人供給票據(jù)，信用證可分為〔A.跟單信用證〕。B.弗成打消信用證C.光票信用證D.保兌信用證E.可讓渡信用證(19)效勞工程的開端計(jì)劃是征詢效勞單元在開端了解客戶的需要后，依照本人的了解與效勞想象編擬并提交給業(yè)主的任務(wù)計(jì)劃，其感化有〔A.使征詢效勞單元