五型班組培訓總結(jié)

五型班組培訓總結(jié)五型班組工作總結(jié)

，我隊認真貫徹貫徹企業(yè)有關基層建設和創(chuàng)立“五型班組”實行意見，結(jié)合本隊特點，以安全保障型、生產(chǎn)效益型、學習創(chuàng)新型、民主友好型、環(huán)境友好型班組為目，推進原則化班組建設，獲得了很好成效。

一學習型方面

班組各崗位員工一直堅持學習本職崗位，干好本職崗位工作，煉就過硬崗位技能。把學習實踐活動重心傾向于工作實際，年輕新員工在加強學習同步，更努力鉆研業(yè)務知識，把操作規(guī)程上理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗嵺`，師帶徒一幫一使新員工能很快地獨立上崗，獨立操作。在工作中，我們采用員工培訓、崗位練兵等多種形式，提高員工隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)立學習型班組。一是抓思想教育，深入開展大慶精神、延安精神及石油工業(yè)優(yōu)良老式和作風再學習、再教育，弘揚石油精神，使之成為企業(yè)文化關鍵和靈魂，成為員工共同思想道德規(guī)范和自覺行為。二是抓新技術等專題培訓和適應性訓練，提高了各個員工技術水平和工作效率。三是抓對新員工傳幫帶，持續(xù)開展“一幫一”活動，提高了新員工技術水平和技能素質(zhì)。五是針對各自崗位崗位職責，鼓勵員工在實踐中學習，不停提高個人能力，為此后發(fā)展奠定了基礎，發(fā)明了條件。

通過開展五型班組建設，培養(yǎng)了班組員工熱愛本職工作、喜歡本職工作、樂意為同事、為企業(yè)吃苦精神狀態(tài)。增強了班組凝聚力和向心力。班組員工之間互相尊重、互相理解、互有關懷，形成了班組良好團體精神。

二安全型方面

1認真組織班組員工學習企業(yè)各項安全管理規(guī)定，將安全管理，安全工作規(guī)范化、制度化。

2堅持每周對關鍵現(xiàn)場進行三次安全巡檢。

3根據(jù)中心制定安全學習月計劃，做好每周一次安全學習記錄，同步做好會議記錄，從而到達及時精確將會議精神傳達給員工，及時更換不合格消防器材并上報，到達“本質(zhì)安全化”規(guī)定。

4將安全宣傳警語、標識掛于墻上，杜絕麻痹大意思想，在實際工作中，努力做

到上下一心，團結(jié)一致。把安全防止工作落到實處，熟記領會“反違章禁令”。5及時精確填寫巡檢記錄，形成制度化，做到人人監(jiān)督，各負其責。

6堅持重大隱患排查和治理，全員參與危害原因和危險源識別，做好安全應急預案，做到安全應急預案演習有計劃、有記錄、有總結(jié)。及時消除事故隱患，在排查中不留死角，發(fā)現(xiàn)問題我們就地整改，通過學習分析工作中存在問題，找到消除或減少安全風險途徑與措施。

三清潔型方面

1嚴抓現(xiàn)場管理，強調(diào)“水、電、氣、門、窗”檢查防護，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

2抓好物品和設備定位擺放，做到整潔、整潔、取用便捷。

3加強室內(nèi)地面衛(wèi)生管理，辦公室規(guī)格化管理。杜絕亂擺亂放。

4機器維修、布線等工作，做到工完、料凈、場地清。

四節(jié)省型方面

1鼓勵倡導打印廢紙張回收運用。平常工作中培養(yǎng)員工勤儉節(jié)省良好工作習慣，倡議節(jié)省每一張紙，一度電，一滴水。

2堅決杜絕現(xiàn)場長流水、長明燈等揮霍現(xiàn)象

3堅持修舊利廢，對于工作中設備、器材、原材料等防止盲目報廢或丟棄，堅持維修和再運用，從實際工作中做到節(jié)省。

4嚴格控制材料領用發(fā)放，堅持按需按量使用，獲得了非常明顯節(jié)省效果。

五友好型方面

1，班組堅持民主管理制度，重大決策集體商討，每位員工能在工作中嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明，員工信服。

2，班組組員之間能做好協(xié)調(diào)工作，做到安全，清潔，節(jié)省，學習各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位員工能在工作中互相協(xié)助，互相體諒，重視班組集體利益，班組團體合作精神明顯加強。團體中形成了敬業(yè)愛崗，樂于奉獻良好氣氛。

3，堅持定期開展班組工作會，理解員工工作狀況，讓員工及時理解并學習上級下達各項精神。班組組員在閱讀同步認同企業(yè)企業(yè)文化，并在實際工作中踐行企業(yè)文化。

4，班組長安排每日工作能協(xié)調(diào)有序，統(tǒng)籌兼顧，團結(jié)員工一道工作，班組工作

氣氛良好。班組積極組織員工參與文體活動，員工滿意。

六一年工作反思及下一步打算

1班組員工對學習型班組建設意義還需要更深入理解，不能只能停留在形式上，對于中心組織學習活動，有時參與程度不夠高，存在應付考核現(xiàn)象，“人人參與，人人學習”氣氛不強烈。

2班組安全文化氣息不夠濃厚，員工勞動紀律需要加強，安全活動缺乏豐富內(nèi)容，全員參與危害識別和風險評估程度有待提高。

3全員參與環(huán)境原因識別，環(huán)境保護規(guī)章制度方面有待深入加強。

4班構(gòu)成本控制還不夠完善，需要在平?？刂品矫婕哟蠊芾碇贫?。創(chuàng)新型節(jié)省活動實行狀況不夠理想。

5班組建設需要完善，明確各項管理原則，嚴細考核制度，做到有據(jù)可查，有理可依，嚴格兌現(xiàn)獎懲，形成動態(tài)考核，把班組管理壓力層層傳遞，讓員工變被動為積極。加強民主評議工作和批評與自我批評活動，暴露出問題，從而提高管理水平。

五型班組建設工作即將靠近尾聲，這一年中五型班組建設工作獲得了一定成績，但五型班組建設工作是一項長期工作，需要不停堅持，不停完善各項管理制度，任重道遠。展望，新五型班組建設工作即將展開，我們將堅持全員學習，不停提高員工各項工作技能，以提高工作效率，節(jié)能降耗，提高質(zhì)量效益，提高全員團體合作意識為目，充足挖掘全體員工潛能，實現(xiàn)團體綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值協(xié)調(diào)提高。我們有決心，有信心，有恒心在明年創(chuàng)立五型班組工作中，各項管理水平再上一種新臺階！

五型班組建設總結(jié)

自開展“創(chuàng)立‘五型五好’班組”活動以來，在班長宋海良帶領下，全班8余名班組組員圍繞活動主題，以創(chuàng)立“五型班組”為基礎，全方位，深層次，多角度開展各項工作，為實現(xiàn)五型班組目做出不懈努力。

一、創(chuàng)立活動以來變化

創(chuàng)立“五型”班組建設激發(fā)了質(zhì)量檢查班組員工活力，產(chǎn)生了良好管理效應。一是形成濃厚學習氣氛，人人積極積極參與學習和崗位培訓活動，努力提高自身技能和素質(zhì)。二是安全作業(yè)，人人頭上緊懸安全意識，實現(xiàn)了無大小人身、設備事故。三是清潔管理，班組現(xiàn)場管理規(guī)范，實現(xiàn)文明清潔上班、作業(yè)，做到現(xiàn)場物放有序、整潔。四是修舊利廢、重視節(jié)省意識形成，如對已損壞電筒、書架等辦公用品維修循環(huán)運用。五是建立友好班組大家庭，質(zhì)量檢查班組就是一種大家庭，人人合適其責，做好本職工作同步，班組組員相處融洽。六是檢查任務完畢良好，保證了機組正常裝配與發(fā)貨需求。

二、重要做法

自創(chuàng)立活動開展以來，質(zhì)量檢查班組按照企業(yè)創(chuàng)立規(guī)定，積極行動，努力打造“五型班組”。

加強學習，不停提高員工技能、素質(zhì)。

首先做好“學習型”理念宣傳工作，讓員工提高對學習認識，養(yǎng)成自覺學習習慣。另一方面，建立健全檢查制度，讓員工在工作中有做到有章可依，按流程做事，在工作中學習，在學習中提高自我。

牢固樹立安全理念

一是規(guī)定每個員工運用工作鮮于時間，認真學習各項安全規(guī)章制度，并從中吸取經(jīng)驗教。二是實現(xiàn)班長與組員，組員與組員互相監(jiān)督制，保證無安全違章行為發(fā)生。

提高環(huán)境保護，構(gòu)建清潔管理班組

一是做好組內(nèi)員工環(huán)境保護宣傳。環(huán)境保護，人人有責，通過環(huán)境保護知識宣傳，提高員工環(huán)境保護意識。二是為發(fā)明了優(yōu)美舒適工作環(huán)境，明確了辦公室內(nèi)嚴禁吸煙，規(guī)定每天對辦公區(qū)域進行打掃，發(fā)明潔凈舒適辦公環(huán)境。

樹立節(jié)省理念

節(jié)省是中華民族老式美德，樹立節(jié)省觀念。倡議節(jié)省每一張紙，每一度電，每一滴水。例如廢舊打印紙反復運用，杜絕

長明燈、不關電腦現(xiàn)象，學習電腦省電技巧，杜絕長流水等現(xiàn)象。從身邊每一件小事做起，不揮霍資源。

、創(chuàng)立友好型班組

建立友好班組大家庭，質(zhì)量檢查班組就是一種大家庭，人人合適其責，做好本職工作同步，做到尊重人、理解人、關懷人、協(xié)助人，班組團體精神較強。班組員工積極參與企業(yè)工會組織各類文體活動，如三人籃球比賽獲得二等獎等。通過近一段時間努力學習、安全、清潔、友好、節(jié)省不僅僅是我們班組建設目和方向，更映射到我們平常生活，假如將這“五型”內(nèi)容拓展延伸，那么，無論工作，學習，還是生活，成功都會毫不吝嗇向我們走來，而我們也將為企業(yè)更好發(fā)展奉獻自己力量。

五型班組活動總結(jié)

金化企業(yè)“五型班組”創(chuàng)立以十八大精神為指導，以調(diào)動員工積極性、積極性、發(fā)明性為前提，以全面提高員工隊伍整體素質(zhì)為著力點，以民爆行業(yè)“十二五”規(guī)劃為目，以班組“五型”管理模式為抓手，增進員工崗位成才、崗位奉獻。培養(yǎng)造就符合金化新時期、新任務、新規(guī)定一流員工隊伍，不停增強隊伍戰(zhàn)斗力、凝聚力、執(zhí)行力和班組自主管理能力，為構(gòu)建穩(wěn)定友好企業(yè)提供有力保障。下面就金化企業(yè)創(chuàng)立“五型班組”詳細狀況向各位領導和與會同志們匯報：

一、貫徹精神全面提高創(chuàng)立“五型”班組管理水平以金沙工會《有關創(chuàng)立“五型班組”活動安排意見》為指導，堅持以人為本，繼續(xù)創(chuàng)新，著眼于構(gòu)建班組建設長期有效機制，以提高班組人員綜合素質(zhì)為重點，以強化基礎治理為保障，以提高班組向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力為目，以展現(xiàn)企業(yè)良好形象為主線，切實加強班組建設，為保證班組各項任務目完畢、增進企業(yè)又好又快發(fā)展提供有力基礎性保證。為此，金化企業(yè)出臺了“五型班組”創(chuàng)立實行方案并專門召開了“五型”班組創(chuàng)立推進動員大會。結(jié)合金化企業(yè)實際，在創(chuàng)立活動中我們重要采用“三勤”、“三重點”措施。

“三勤”：一是勤學習。班組長安排邊學習邊總結(jié)，結(jié)合各自工作實際，開展了培訓學習班;結(jié)合本單位實際開展適合自己“五型班組”推進活動，給”五型班組”順利開展奠定了良好基礎;二是勤指導，分部門包干，對創(chuàng)立活動中重點優(yōu)先處理，培訓班組填寫管理臺賬記錄等;對存在困難，積極協(xié)助協(xié)調(diào)和處理，并配置必要活動條件，例如在班組管理方面，以質(zhì)量管理體系運行為基礎，在“五型”班組創(chuàng)立活動中，結(jié)合工作實際，重新補充和完善了班組管理制度，使管理更切合實際，更具實效性。三是勤檢查。我們對經(jīng)典班組多次定期、不定期進行專題檢查，并且嚴格按照“五型班組”規(guī)定，對存在問題及時糾正，以便及時找差距，彌補自身局限性之處;員工間開展互學、互助，互相交流活動，掀起一股”比、學、趕、幫、超”熱潮。

三重點：一是安全工作作為創(chuàng)立重點。根據(jù)企業(yè)性質(zhì)只有在安全前提下，才能有效開展多項工作，因此首創(chuàng)“安全型班組”。二是重點抓好“友好型”，即友好穩(wěn)定工作，班組友好穩(wěn)定是干好一切工作基礎。三是重點抓好班構(gòu)成本管理，企業(yè)經(jīng)營目就是要減少成本、開源節(jié)流、多創(chuàng)效益，但為了防止班組不按照配方投料以及在裝藥過程中出現(xiàn)短斤缺兩質(zhì)量事故因此在協(xié)助班組爭創(chuàng)“效益型”活動中，完善了某些控制計量手段，即杜絕揮霍又保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

二、聯(lián)絡實際，扎實有效推進創(chuàng)立活動穩(wěn)步進行

根據(jù)活動不停深入，我們確定了“經(jīng)典引路、深入宣傳、汲取經(jīng)驗、共同進步”創(chuàng)立工作思緒。把活動中優(yōu)秀班組班組長請來給底子薄、基礎工作差班組講授經(jīng)驗和做法，這種管理方式大大提高了班組創(chuàng)立活動水平、推進創(chuàng)立活動穩(wěn)步進行、增進了創(chuàng)立活動有效開展。

創(chuàng)立“安全型”班組

安全是金化企業(yè)生存基礎。創(chuàng)立安全型班組，深入貫徹貫徹“安全第一、防止為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，以民爆行業(yè)《技術進步指導意見》和“十二五”規(guī)劃為指導，持續(xù)深化“無事故班組”立功競賽活動，深入強化提高員工安全生產(chǎn)意識，增進企業(yè)做好安全、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作，構(gòu)建班組生產(chǎn)安全長期有效機制。

創(chuàng)立“效益型”班組

效益型班組是企業(yè)效益源泉。創(chuàng)立效益型班組，圍繞按配方投料、按規(guī)定裝藥、產(chǎn)量提高、質(zhì)量達標、能耗減少、成本下降、效益增長規(guī)定，大力開展“節(jié)能減排、降本增效工人先鋒號”等形式多樣立功競賽活動。在保證完畢生產(chǎn)任務同步，班組員工增產(chǎn)提質(zhì)、節(jié)能減排、降本增效共識得以形成和固化，班組產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、消耗指標達標并持續(xù)改善，獲得很好經(jīng)濟效益。

創(chuàng)立“技能型”班組

技能型班組是企業(yè)高技能人才搖籃，是企業(yè)科技競爭力基礎。創(chuàng)立技能型班組，以培養(yǎng)技能型人才為目，廣泛開展崗位練兵、崗位培訓、崗位成才、師徒幫帶和技術技能大賽等活動，協(xié)助員工提高技能水平，努力把班組建組員工勤奮進取，勤學苦練，技術過硬技能型班組。

創(chuàng)立“學習型”班組

重視學習，倡導終身學習理念，積極開展“創(chuàng)立學習型組織，爭做知識型員工”活動。常常性組織理論和業(yè)務技術知識學習，學習氣氛濃厚。結(jié)合生產(chǎn)實際，組織員工進行班組崗位培訓，積極開展“師帶徒”活動。并且充足肯定和尊重員工學習熱情、學習成果和勞動發(fā)明，形成了工作學習

化、學習工作化，以學習推進工作，以工作增進學習局面。

創(chuàng)立“友好型”班組。

以實現(xiàn)班組友好發(fā)展為目，堅持以人為本，努力形組員工關系友好、工作協(xié)調(diào)、互助互愛良好氣氛。加強民主管理，貫徹班務公開，增強員工民主參與意識；加強職業(yè)道德建設，規(guī)范班組員工行為，保證班組員工遵紀遵法；提高服務質(zhì)量，發(fā)明一流工作業(yè)績和效益。努力把班組建設成為員工愛崗敬意、奮發(fā)向上、團結(jié)互助“溫馨小家”。

我們體會到在努力創(chuàng)立“五型”班組活動中，班組是企業(yè)細胞，是企業(yè)最基層組織。班組不健康，企業(yè)就不也許健康，班組內(nèi)部不友好，企業(yè)內(nèi)部就更不也許友好。因此，

班組在內(nèi)部管理中必須協(xié)調(diào)好各方面利益關系，金化企業(yè)通過抓好“八項措施”，充足調(diào)動員工積極性、積極性和發(fā)明性，努力實現(xiàn)班組建設安全基礎牢固化、基礎管理規(guī)范化、專業(yè)管理原則化、管理措施科學化、管理手段現(xiàn)代化、班組文化特色化、員工素質(zhì)綜合化、考核工作長期化目。我們結(jié)合創(chuàng)立內(nèi)容提出抓好“八項措施”詳細規(guī)定：

1.“完善班組管理制度”措施。制度管理是現(xiàn)代企業(yè)管理措施之一，班組根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針和規(guī)章制度，聯(lián)絡實際，制定出對應制度和管理措施，以此規(guī)范班組員工思想和行動，引導員工從小事做起，從細微