水利水電工程施工方案設(shè)計(jì)規(guī)范方案

...wd......wd......wd...目錄第一章編制依據(jù)、編制范圍、編制原那么HYPERLINK第二章工程概況及施工條件第三章工程管理機(jī)構(gòu)第四章施工總平面布置第五章資源配備方案第六章施工方案與技術(shù)措施第七章質(zhì)量管理體系與措施第八章工程進(jìn)度方案與措施HYPERLINK第九章安全管理體系與措施第十章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第十一章水土保持方案HYPERLINK第十二章季節(jié)性施工措施附表一擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三勞動(dòng)力方案表HYPERLINK第七章質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)質(zhì)量安全目標(biāo)工程質(zhì)量是公司信譽(yù)的基本要求，我單位一貫非常重視，公司將在本工程的整個(gè)工程全面推行質(zhì)量管理，嚴(yán)格施工管理，實(shí)現(xiàn)工程一次性驗(yàn)收合格，工程質(zhì)量到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，確保工程無重大安全事故發(fā)生。第二節(jié)質(zhì)量安全目標(biāo)管理措施質(zhì)量是企業(yè)的生命，“質(zhì)量第一〞是我們的行動(dòng)宗旨，不管工程大小，始終把工程質(zhì)量放在首位。本公司在長(zhǎng)期的施工實(shí)踐中建設(shè)了一整套較完善的質(zhì)量保證體系:本公司質(zhì)量體系，以控制系統(tǒng)為維系手段，對(duì)于一個(gè)具體工程的質(zhì)保體系主要表達(dá)在“人、機(jī)、料、法、環(huán)〞五方面。通過對(duì)人的素質(zhì)的控制，保證現(xiàn)場(chǎng)管理工作質(zhì)量與作業(yè)工序質(zhì)量，通過對(duì)材料質(zhì)量的控制到達(dá)保證產(chǎn)品質(zhì)量，通過對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的運(yùn)用到達(dá)質(zhì)量與成本的雙控制，形成有效的“滾動(dòng)〞提高模式。公司質(zhì)量保證體系見以以下列圖。獎(jiǎng)罰建設(shè)單位獎(jiǎng)罰經(jīng)濟(jì)合同工程經(jīng)理職能管理部門各分公司承包班組個(gè)人承包合同質(zhì)量控制目標(biāo)100%合格，單位工程一次試車成合格技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)交底圖紙會(huì)審工程經(jīng)理部返工竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定竣工下道工序聯(lián)檢合格交驗(yàn)合格自檢合格建筑安裝施工工程高度合格返修合格返修送檢計(jì)量檢測(cè)方案機(jī)具安全檢查施工機(jī)具方案設(shè)備出廠合格證、說明書、加工件合格證自檢、隱蔽記錄、試壓試漏記錄、質(zhì)量事故報(bào)告分局部項(xiàng)及單位工程質(zhì)量評(píng)定試車記錄竣工時(shí)間開工報(bào)告材料合格證檢驗(yàn)報(bào)告圖紙會(huì)審記錄設(shè)計(jì)變更施工組織設(shè)計(jì)施工方案試車方案材料出庫(kù)合格施工機(jī)具合同簽定合格入庫(kù)檢驗(yàn)材料采購(gòu)材料方案設(shè)計(jì)、監(jiān)理建設(shè)單位獎(jiǎng)罰建設(shè)單位獎(jiǎng)罰經(jīng)濟(jì)合同工程經(jīng)理職能管理部門各分公司承包班組個(gè)人承包合同質(zhì)量控制目標(biāo)100%合格，單位工程一次試車成合格技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)交底圖紙會(huì)審工程經(jīng)理部返工竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定竣工下道工序聯(lián)檢合格交驗(yàn)合格自檢合格建筑安裝施工工程高度合格返修合格返修送檢計(jì)量檢測(cè)方案機(jī)具安全檢查施工機(jī)具方案設(shè)備出廠合格證、說明書、加工件合格證自檢、隱蔽記錄、試壓試漏記錄、質(zhì)量事故報(bào)告分局部項(xiàng)及單位工程質(zhì)量評(píng)定試車記錄竣工時(shí)間開工報(bào)告材料合格證檢驗(yàn)報(bào)告圖紙會(huì)審記錄設(shè)計(jì)變更施工組織設(shè)計(jì)施工方案試車方案材料出庫(kù)合格施工機(jī)具合同簽定合格入庫(kù)檢驗(yàn)材料采購(gòu)材料方案設(shè)計(jì)、監(jiān)理建設(shè)單位施工隊(duì)伍施工隊(duì)伍各施工段各施工段技術(shù)技術(shù)教育安全管理領(lǐng)導(dǎo)組決策勞資部門勞資部門竣工資料竣工資料公司建設(shè)并維持行之有效的標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量體系，這是維持質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)水平的一個(gè)有效控制工具，按照ISO9001各項(xiàng)文件規(guī)定正常運(yùn)作，它能夠有效地保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、持續(xù)并不斷提高，其主要內(nèi)容有:1、合同評(píng)審管理:對(duì)招投標(biāo)文件和合同草案進(jìn)展評(píng)審，確保合同條款明確完善和對(duì)其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間對(duì)合同進(jìn)展評(píng)審。2、圖紙資料管理:對(duì)本工程技術(shù)文件包括設(shè)計(jì)變更、施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收的全過程進(jìn)展控制，使其處于受控狀態(tài)。3、采購(gòu)管理:公司建設(shè)合格供應(yīng)商的名單，并定期對(duì)其進(jìn)展評(píng)審，采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)制訂完整的方案、簽訂周詳?shù)暮贤⒂孟鄳?yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)等嚴(yán)格進(jìn)展驗(yàn)證。4、建設(shè)單位提供的物資的管理:將建設(shè)單位提供的物資列入采購(gòu)方案，按規(guī)定對(duì)其進(jìn)展驗(yàn)證、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存和保管，出現(xiàn)問題時(shí)加以記錄和處理。5、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與追溯性管理:對(duì)原材料、施工過程及竣工工程進(jìn)展有效標(biāo)識(shí)，使產(chǎn)品具有可識(shí)別性和可追溯性。6、工序控制管理:對(duì)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求，對(duì)特殊工序由具備資格的人員進(jìn)展操作并進(jìn)展連續(xù)的監(jiān)控。7、檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理:嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品和過程進(jìn)展檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保質(zhì)量符合要求。8、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備管理:按規(guī)定對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的購(gòu)置、管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)展嚴(yán)格控制，使之處于完好狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。9、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理:對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)操作標(biāo)識(shí)和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標(biāo)識(shí)的方式有記錄和實(shí)物標(biāo)識(shí)。10、不合格品的控制管理:對(duì)原材料、半成品及工序中不合格品的及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離、審批并采取相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。11、糾正和預(yù)防措施管理:對(duì)施工中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)展調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢(shì)和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減少至零。12、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)和交付管理:對(duì)施工材料搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管和交付進(jìn)展嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。13、質(zhì)量記錄的控制管理:對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)展標(biāo)識(shí)、填寫、收集、歸案、儲(chǔ)存、保管，按規(guī)定進(jìn)展嚴(yán)格控制，以證實(shí)產(chǎn)品到達(dá)規(guī)定的要求。14、培訓(xùn)管理:對(duì)員工進(jìn)展上崗前培訓(xùn)，特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足相關(guān)的要求。15、回訪保修管理:對(duì)已交付使用工程的保修和回訪工作嚴(yán)格管理，提高我公司的社會(huì)信譽(yù)。安全管理措施1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。工程經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定嚴(yán)格的安全措施，定期分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決施工中存在的問題。建設(shè)、健全各級(jí)安全崗位責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。充分發(fā)揮各級(jí)專職安檢人員的監(jiān)視作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。2、進(jìn)展全面的、針對(duì)性的安全技術(shù)交底。3、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲方法在內(nèi)的保證措施。4、安全教育要經(jīng)?；?、制度化。提高全體員工的安全意識(shí)，切實(shí)樹立安全第一的思想，建設(shè)完善的安全工作保證體系。對(duì)特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗；對(duì)新職工及合同工必須進(jìn)展工程部、工區(qū)和班組三級(jí)安全教育和定期培訓(xùn)；通過安全競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)語、圖片等宣傳形式，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)的自覺性，時(shí)時(shí)處處注意安全，把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。5、嚴(yán)格安全監(jiān)視，建設(shè)和完善定期安全檢查制度。各級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織檢查，各級(jí)安全監(jiān)視人員要經(jīng)常檢查，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)。6、施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定懸掛“七牌二圖〞與安全標(biāo)牌。7、加強(qiáng)安全防護(hù)，設(shè)置安全防護(hù)標(biāo)志，施工作業(yè)設(shè)立安全欄桿、安全網(wǎng)。爆破期材的存放地點(diǎn)與爆破不安全區(qū)除應(yīng)設(shè)標(biāo)志標(biāo)牌外，還應(yīng)有保衛(wèi)人員24小時(shí)值班。作業(yè)人員嚴(yán)禁酒后上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，對(duì)違章作業(yè)又不聽勸阻者將從嚴(yán)懲罰，絕不姑息遷就，創(chuàng)造一個(gè)重視安全、處處遵章、文明施工的環(huán)境。8、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持文明施工，保障人身、機(jī)械和器材的安全。在行人道路處開挖基坑及施工不安全地段要設(shè)置安全警示牌，以防意外事故發(fā)生。9、認(rèn)真做好防洪、防火、防雷工作，駐地和庫(kù)房要遠(yuǎn)離洪泛區(qū)，重點(diǎn)設(shè)備，重點(diǎn)防護(hù)，對(duì)易燃、易爆、有毒器材按有關(guān)規(guī)定妥善保管，登記造冊(cè)發(fā)放，責(zé)任落實(shí)到人，徹底消除不安全因素。10、定期或根據(jù)施工需要發(fā)放和檢查施工所用的各種安全機(jī)具設(shè)備和勞動(dòng)保護(hù)用品。第三節(jié)質(zhì)量檢測(cè)方案及檢測(cè)設(shè)備配備目的通過對(duì)原材料、半成品和成品的檢查，試驗(yàn)，判別和證實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求，確保未經(jīng)檢查或不合格品不投產(chǎn)，不交付。職責(zé)工程部安質(zhì)部是本方案的直接收理部門，負(fù)責(zé)邢家灣特大橋工程的質(zhì)量檢查、監(jiān)視檢驗(yàn)、試驗(yàn)和落實(shí)整改。工程部各部門是本方案的實(shí)施單位，負(fù)責(zé)對(duì)半成品，成品的實(shí)施檢查試驗(yàn)和落實(shí)整改。，工作程序進(jìn)場(chǎng)材料檢查和試驗(yàn)工程經(jīng)理部材料員按進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)展檢查驗(yàn)證。目經(jīng)理部試驗(yàn)員對(duì)所需復(fù)檢的鋼材、水泥、鋼絞線、外加劑等材料取樣送所在地試驗(yàn)室或指定的檢測(cè)單位進(jìn)展試驗(yàn)。工程經(jīng)理部試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的新、特和不常見或是業(yè)主有特殊要求的材料按規(guī)定的要求進(jìn)展檢查和試驗(yàn)。工程經(jīng)理部對(duì)檢查和試驗(yàn)過的進(jìn)場(chǎng)材料，按要求填寫?進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收單?。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼材、水泥、砂石料在未取得試驗(yàn)報(bào)告前，不得放行。因生產(chǎn)需要，對(duì)其他進(jìn)場(chǎng)材料緊急放行后，應(yīng)按規(guī)定要求標(biāo)識(shí)。工程經(jīng)理部質(zhì)檢員會(huì)同材料員對(duì)不合格品按規(guī)定進(jìn)展處理。專項(xiàng)檢查班組自檢施工作業(yè)隊(duì)對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程完成后，按規(guī)定要求進(jìn)展自檢。分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定，分項(xiàng)工程在班組自檢的根基上，由工程部安質(zhì)部組織有關(guān)人員對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)展評(píng)定，按分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表進(jìn)展檢驗(yàn)評(píng)定，并填寫各種分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，再由質(zhì)檢員進(jìn)展核定。隱蔽工程檢查一般隱蔽工程，由工程經(jīng)理部會(huì)同業(yè)主代表或監(jiān)理進(jìn)展檢查驗(yàn)收，業(yè)主代表或監(jiān)理在?隱蔽工程驗(yàn)收記錄?上簽字。分部工程檢驗(yàn)分部工程由質(zhì)檢工程師組織有關(guān)人員按國(guó)家有關(guān)分部“質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)〞的要求進(jìn)展評(píng)定。并由質(zhì)檢員填寫各種分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，由質(zhì)檢工程師進(jìn)展核定。分項(xiàng)、分部不合格的處置當(dāng)分項(xiàng)或分部工程出現(xiàn)不合格品時(shí)，應(yīng)按檢查的整改要求進(jìn)展規(guī)定處理。工程經(jīng)理部自檢單位工程完成后，工程經(jīng)理部經(jīng)理和工程工程師組織有關(guān)人員，按照“單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)〞進(jìn)展檢查初評(píng)，并填寫有關(guān)資料。定期檢查自檢操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量要求進(jìn)展自檢并經(jīng)班組長(zhǎng)檢查后，方可繼續(xù)進(jìn)展施工?；z工種間的互檢，上道工序完成后，下道工序施工前，班組長(zhǎng)進(jìn)展交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。工程部檢查工程部安質(zhì)部每周組織各作業(yè)隊(duì)進(jìn)展檢查，每月不少于四次。對(duì)檢查出的問題，填寫整改通知書，監(jiān)視相應(yīng)作業(yè)隊(duì)落實(shí)整改，并對(duì)整改的結(jié)果進(jìn)展驗(yàn)證。對(duì)第三方組織的檢查，工程部安質(zhì)部會(huì)同各作業(yè)隊(duì)積極配合，對(duì)第三方提出的整改內(nèi)容進(jìn)展落實(shí)整改。相關(guān)檢測(cè)儀器配備詳見附表二。第八章工程進(jìn)度方案與措施第一節(jié)編制依據(jù)和說明本工程進(jìn)度方案編制的主要依據(jù)如下：1、施工招標(biāo)文件要求提供的工程量清單工程及工程量；2、招標(biāo)文件的工程建設(shè)條件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；3、招標(biāo)文件提供的的設(shè)計(jì)圖紙；4、招標(biāo)單位所提供的招標(biāo)補(bǔ)充通知等合同文件；編制的主要原那么為充分利用有關(guān)資源、盡量合理穿插相關(guān)工序，減少各工序直線工期。第二節(jié)工期要求本工程要求工期為365個(gè)日歷天，以監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中寫明的開工日期起算。第三節(jié)施工進(jìn)度方案一、施工總進(jìn)度方案施工總進(jìn)度方案是整個(gè)工程施工過程中總控制方案，其他所有的施工方案均要滿足其編制的節(jié)點(diǎn)，具有指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)其他各級(jí)方案的作用。〔本工程的施工總進(jìn)度方案詳見附表：施工進(jìn)度方案表〕二、各階段施工任務(wù)1、施工準(zhǔn)備階段接到中標(biāo)通知書起至監(jiān)理師簽發(fā)正式開工通知書止。此階段主要進(jìn)展：施工力量的組織；建設(shè)工程輪廓、檢查堤線布置；組織施工人員，機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)；對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員及民工班組進(jìn)展施工技術(shù)交底及質(zhì)量安全教育；解決“三通一平〞等工作；2、全面施工階段此階段主要施工工程為主體工廠施工。3、竣工清理階段本階段主要工作內(nèi)容及程序?yàn)椋航ㄔO(shè)執(zhí)行規(guī)章制度竣工報(bào)告編制工程竣工文件工程清場(chǎng)收尾建設(shè)執(zhí)行規(guī)章制度竣工報(bào)告編制工程竣工文件工程清場(chǎng)收尾工程移交遺留問題處理工程移交遺留問題處理第四節(jié)工期保證措施一、從施工組織及管理上予以保證1、公司設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)一人，常駐現(xiàn)場(chǎng),協(xié)助工程經(jīng)理進(jìn)展施工管理和施工協(xié)調(diào)。2、嚴(yán)格實(shí)行工程施工管理,組建一個(gè)具有嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)態(tài)度、全面技術(shù)知識(shí)、施工經(jīng)歷豐富的工程經(jīng)理部。在施工過程中與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位嚴(yán)密配合，嚴(yán)格按照施工圖及施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì)組織施工，從管理上保證施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。3、實(shí)施合同約束制，公司與工程經(jīng)理簽訂工期合同。工程經(jīng)理同工程管理人員及作業(yè)班組簽訂分項(xiàng)工期合同，實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度實(shí)施，專業(yè)工長(zhǎng)具體執(zhí)行。責(zé)任和利益相結(jié)合，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)全體工作人員的工作熱情和勞動(dòng)積極性。把工期考核同職工的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。并把工期作為年度考核工程經(jīng)理業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)。4、認(rèn)真編制各階段的施工作業(yè)方案，以總工期控制分段施工作業(yè)方案。采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，抓好關(guān)鍵線路的控制，及時(shí)調(diào)態(tài)影響工期的因素，把施工周期縮短在最正確范圍內(nèi)。5、每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，邀請(qǐng)業(yè)主，監(jiān)理工程師參加，檢查上一周施工方案完成情況，布置下一周施工生產(chǎn)方案安排，找出存在的問題。進(jìn)度檢查必須務(wù)實(shí)，檢查內(nèi)容包括工程形象進(jìn)度、材料供應(yīng)情況及管理情況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理影響進(jìn)度的因素,對(duì)于滯后的進(jìn)度及時(shí)采取措施，組織力量限期趕上。切實(shí)防止因滯后累計(jì)，致使無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。6、實(shí)施穿插作業(yè)，合理組織各工序的穿插。各工種之間相互支持，積極配合，為了一個(gè)目標(biāo)，努力為對(duì)方創(chuàng)造條件提供方便。7、作好職工的思想政治工作,較變思想觀念，積極為市場(chǎng)服務(wù)。二、從施工進(jìn)度安排上予以保證1、本工程將進(jìn)展科學(xué)管理,合理組織人員、機(jī)具、材料，緊湊地組織穿插施工，力求從道路空間上贏得時(shí)間。2、實(shí)行目標(biāo)管理，分階段嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。以總進(jìn)度為根基，抓好關(guān)鍵線路地控制。以方案為龍頭，實(shí)行長(zhǎng)方案短安排，每周安排進(jìn)度方案,每周進(jìn)展檢查和考核，確保總工期的實(shí)現(xiàn)。三、從技術(shù)管理上予以保證1、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，商討施工與設(shè)計(jì)的配合及技術(shù)難點(diǎn)的處理，盡可能減少因設(shè)計(jì)誤差而造成的施工返工，從而保證方案工期的實(shí)現(xiàn)。2、加強(qiáng)技術(shù)管理力度，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。已經(jīng)核定的技術(shù)變更，應(yīng)及時(shí)通知施工工長(zhǎng)和施工班組；臨時(shí)性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；對(duì)可能影響施工進(jìn)度的變更，要主動(dòng)向監(jiān)理、業(yè)主及時(shí)反響，商討合理的處理措施?！?〕、在不影響建筑使用功能，不增加業(yè)主投資的原那么下，根據(jù)工期要求和實(shí)際施工情況，會(huì)同設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理一道，采取靈活可行的技術(shù)措施，及時(shí)解決施工中的各種技術(shù)問題?！?〕、應(yīng)用新技術(shù)，新工藝縮短技術(shù)間歇時(shí)間,提高工效。根據(jù)施工季節(jié)的情況，采用切實(shí)可行的施工措施，保證連續(xù)施工,確保工程進(jìn)度。四、機(jī)械設(shè)備配備上予以保證1、根據(jù)本工程施工期緊這一特點(diǎn)，配備足夠的施工機(jī)具。設(shè)專職機(jī)電管理人員，加強(qiáng)對(duì)機(jī)具設(shè)備的管理。2、加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)具的日常保養(yǎng)維修，配備易損零部件，出現(xiàn)故障及時(shí)進(jìn)展維修。3、作好機(jī)具設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，掌握施工機(jī)具運(yùn)行情況，及時(shí)對(duì)施工機(jī)具進(jìn)展保養(yǎng)維修。五、材料供應(yīng)上予以保證1、據(jù)本工程施工周期短的特點(diǎn)，提前編制材料需用方案，要求及時(shí)準(zhǔn)確。對(duì)大宗材料(鋼材、水泥、木材、砂、石等)應(yīng)簽訂供貨合同，落實(shí)貨源，按方案及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。2、根據(jù)施工進(jìn)度安排,及時(shí)制定、核實(shí)每月材料需用方案，以滿足材料的組織、加工的時(shí)間間隙，保證能按期進(jìn)場(chǎng)使用。3、加強(qiáng)施工的預(yù)見性，所有材料的備料均應(yīng)比現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度提前一個(gè)月，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間應(yīng)較實(shí)際進(jìn)度提前3-7天。4、把好材料入場(chǎng)關(guān)，所有進(jìn)場(chǎng)材料必須持證(出廠合格、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、廠家生產(chǎn)資質(zhì)證)，在外觀檢查合格后，隨機(jī)抽取