公司人事主管年終個(gè)人工作總結(jié)

第頁(yè)共頁(yè)公司人事主管年終個(gè)人工作總結(jié)公司人事主管年終個(gè)人工作總結(jié)公司人事主管年終個(gè)人工作總結(jié)1光陰似箭，20xx-2023第一學(xué)期即將完畢。我擔(dān)任文藝法學(xué)部視覺(jué)傳達(dá)1班的班主任工作，我以進(jìn)步我班學(xué)生的綜合素質(zhì)為目的，獲得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將本人班主任工作總結(jié)如下：選舉班委，建立堅(jiān)強(qiáng)的班集體核心。通過(guò)民主選舉，成立班團(tuán)委，成為班級(jí)“自我教育，自我管理，自我效勞、自我約束”的核心。開(kāi)展學(xué)風(fēng)建立。樹(shù)立學(xué)習(xí)第一的觀念，培養(yǎng)良好學(xué)習(xí)氣氛。鼓勵(lì)同學(xué)考英語(yǔ)三級(jí)，普通話(huà)等級(jí)考試及全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試。結(jié)合學(xué)院的學(xué)風(fēng)建立月活動(dòng)，我班將舉行學(xué)風(fēng)建立。安排課外練琴時(shí)間，有組織的開(kāi)展學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)技能練習(xí)。豐富課余文化生活，開(kāi)展形式多樣的安康向上的文體活動(dòng)。在班、團(tuán)委的帶著下，通過(guò)大家的努力，爭(zhēng)創(chuàng)文明班級(jí)。加強(qiáng)班級(jí)管理工作。詳細(xì)表如今考勤管理，宿舍管理，班級(jí)衛(wèi)生，學(xué)風(fēng)建立四大方面。培養(yǎng)得力的班干部，開(kāi)展學(xué)生自我管理，以形成班集體的向心力，樹(shù)立良好的班風(fēng)，讓學(xué)生感受到主人翁地位和團(tuán)隊(duì)親和力，將使班級(jí)管理更加輕松，也在一定程度上到達(dá)了培養(yǎng)學(xué)生的目的。作為班主任，我比較重視學(xué)生的全面開(kāi)展。我積極鼓勵(lì)學(xué)生參與學(xué)生干部組織，學(xué)生社團(tuán)及校園文化活動(dòng)，通過(guò)學(xué)生工作，各種社團(tuán)活動(dòng)及競(jìng)賽來(lái)鍛煉自身膽魄，擴(kuò)展視野，結(jié)交志同道合的朋友。大學(xué)的友誼是值得珍惜的。在學(xué)生準(zhǔn)備參加比賽前，我力所能及地為學(xué)生提供一些指導(dǎo)和幫助，如社會(huì)調(diào)查大賽指導(dǎo)等。同時(shí)，以校園各種活動(dòng)為契機(jī)，組織學(xué)生參與各項(xiàng)問(wèn)題活動(dòng)。今后更加豐富同學(xué)們的課外文體生活是我要繼續(xù)努力的一個(gè)方面。在工作中，我發(fā)現(xiàn)個(gè)別同學(xué)人際交往冷淡，有少數(shù)同學(xué)沒(méi)有積極性，對(duì)任何活動(dòng)都沒(méi)有興趣，只顧自己的事情，班級(jí)工作因此受到一些阻礙，部分班級(jí)活動(dòng)難以開(kāi)展，班委對(duì)此也深感為難。為此，我找這部分同學(xué)進(jìn)展談話(huà)，引導(dǎo)她們正確面對(duì)生活學(xué)習(xí)，不要孤立自己，多參加一些活動(dòng)，將自己融入校園。這也是今后我工作需要著重努力的一個(gè)方面。學(xué)習(xí)是學(xué)生在校的根本任務(wù)。因此，要求同學(xué)們學(xué)好文化課的同時(shí)抓緊專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練。學(xué)期第一周就開(kāi)班會(huì)講解大學(xué)里的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和方法。不定時(shí)間的讓同學(xué)們互相分享彼此的經(jīng)歷體會(huì)，效果良好。我在班會(huì)上對(duì)同學(xué)們進(jìn)展了人生規(guī)劃教育、學(xué)風(fēng)教育及社會(huì)理論教育，倡導(dǎo)同學(xué)們多看書(shū)，好好利用圖書(shū)館，多練習(xí)專(zhuān)業(yè)技能，多考證書(shū)，多參加社會(huì)理論，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，盡早規(guī)劃大學(xué)生涯，盡早找到自己今后的人生方向。全班同學(xué)開(kāi)展定期閱讀，寫(xiě)作讀書(shū)札記，為今后的各種考級(jí)打下根底。在半年的學(xué)習(xí)生活中，大多數(shù)的同學(xué)都獲得了令人可喜的進(jìn)步。目前班級(jí)已根本形成你追我趕，積極向上的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)，受到任課老師的肯定。學(xué)習(xí)工作將是我今后班主任工作的重點(diǎn)。再接再厲，希望下學(xué)習(xí)我和同學(xué)們爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!公司人事主管年終個(gè)人工作總結(jié)2公司人力資部順利的完成了公司年初下達(dá)的招聘任務(wù)。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，20xx年注定是轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變思想的一年，是夯實(shí)根底、鍛煉提升的一年。我以實(shí)際行動(dòng)不斷優(yōu)化自己，努力使工作上一個(gè)新的臺(tái)階。現(xiàn)將20xx工作匯報(bào)如下：一、招聘方面積極維護(hù)現(xiàn)有招聘渠道，全方位及多渠道整合內(nèi)外資，盡全力做好招聘工作。年初酒店人員流動(dòng)性大，導(dǎo)致一些部門(mén)人員缺口較大。在整體市場(chǎng)環(huán)境轉(zhuǎn)型的形勢(shì)下，對(duì)外人力資本錢(qián)上漲，整體招聘工作面對(duì)前所未有的壓力。一年來(lái)，在招聘方面主要開(kāi)展了以下工作：1、招聘面試重新建立了明晰化、標(biāo)準(zhǔn)化及流程化的形式。按照總公司20xx年6號(hào)文件《關(guān)于各店人員編制和搞好招聘工作的通知》精神，3月份，協(xié)助主任對(duì)招聘流程、面試流程進(jìn)展了修改，招聘由80、90后的主體拓展到一些60、70年的人群中，由以前在辦公室坐等上門(mén)為主轉(zhuǎn)化為主動(dòng)到人才市場(chǎng)、各職介機(jī)構(gòu)招聘，在其后的招聘工作中放寬筆試與面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，減少了前廳的工作量，補(bǔ)充了效勞薄弱的環(huán)節(jié)，限度的防止了招聘的風(fēng)險(xiǎn)。2、積極的拓寬招聘渠道建立，維護(hù)現(xiàn)有招聘渠道，增進(jìn)新的渠道。20xx年在維護(hù)原有的工運(yùn)學(xué)院、勞動(dòng)南路人才市場(chǎng)等，積極的拓展渠道開(kāi)發(fā)與建立。(1)針對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘：同主任調(diào)研了智聯(lián)招聘、趕集網(wǎng)、58同城等網(wǎng)站，獲得網(wǎng)聘第一手信息，并與趕集網(wǎng)簽訂協(xié)議，發(fā)布招聘信息，擴(kuò)大招聘面。(2)及時(shí)的與效勞機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，參加了屢次的招聘會(huì)，做好人才的儲(chǔ)藏工作。(3)與各大院校聯(lián)絡(luò)，招聘短期工及寒暑假兼職，及時(shí)補(bǔ)充了人員缺乏的場(chǎng)面，很大程度上緩解了現(xiàn)有人員的工作量。3、開(kāi)展了對(duì)內(nèi)有獎(jiǎng)?wù)衅?，積極發(fā)動(dòng)老員工介紹親朋好友到店工作，凡干滿(mǎn)一定時(shí)間(1個(gè)月)，對(duì)介紹者進(jìn)展一定獎(jiǎng)勵(lì)。其次，放寬了傳菜生及效勞員招聘的年齡區(qū)間，打破了傳統(tǒng)的'入職標(biāo)準(zhǔn)，保障了日常工作的順利進(jìn)展。二、培訓(xùn)方面20xx年培訓(xùn)工作主要根據(jù)20xx年總部1號(hào)文件工作方案展開(kāi)，重點(diǎn)培養(yǎng)酒店后備人才，進(jìn)步員工職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操，掌握現(xiàn)代管理知識(shí)與才能，為工作開(kāi)展注入活力。1、保持與酒店培訓(xùn)學(xué)校聯(lián)絡(luò)，20xx年1月份，配合總公司對(duì)西門(mén)店大多數(shù)人員進(jìn)展了系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)的六大技能及實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)，并獲得陜西就業(yè)培訓(xùn)合格證書(shū)，整體進(jìn)步了實(shí)操才能。2、中層管理知識(shí)培訓(xùn)10屢次，開(kāi)展了全公司xx管理、xx管理xx學(xué)習(xí)及團(tuán)隊(duì)建立知識(shí)，為管理團(tuán)隊(duì)注入新穎的血液，進(jìn)步了管理程度。3、舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程屢次，針對(duì)員工進(jìn)展《優(yōu)秀員工》視頻及《禮儀知識(shí)》《職業(yè)規(guī)劃》專(zhuān)題講座的學(xué)習(xí)，對(duì)銷(xiāo)售開(kāi)展《賣(mài)產(chǎn)品不如賣(mài)感覺(jué)》的學(xué)習(xí)，激發(fā)員工掌握新知識(shí)、新思想，合理應(yīng)用知識(shí)及針對(duì)性培訓(xùn)，起到一定鼓勵(lì)作用。4、對(duì)外合作方面，積極聯(lián)絡(luò)消防部門(mén)對(duì)全體人員進(jìn)展了2次的消防知識(shí)普及培訓(xùn)工作，進(jìn)步了整體的平安意識(shí)。三、績(jī)效考核、薪酬、社保方面1、6月底，積極配合總部對(duì)后廚的績(jī)效做以全面改革，將實(shí)際工作細(xì)化到每位員工身上，打破了以往吃大鍋飯、干好干壞一個(gè)樣的場(chǎng)面。2、對(duì)照管理人員十八項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每位管理人員建立了檔案，做到考核有根據(jù)，核查有資料。3、對(duì)考勤工作重新進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)。每月核對(duì)后，按時(shí)張貼員工考勤，到達(dá)公開(kāi)化，透明化。使每位員工清楚理解，做到人人心中有數(shù)。4、20xx年2月，配合總公司開(kāi)展施行了薪酬體制改革方面的工作，持平了與市場(chǎng)工資的差距，確保每月按時(shí)核對(duì)、核算考勤。對(duì)管理人員的績(jī)效檔案存在空洞，進(jìn)展了編輯入冊(cè)，逐步標(biāo)準(zhǔn)及步入正軌。5、社保方面，積極與金苑大廈、高新店對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)人員的信息進(jìn)展核實(shí)，配合財(cái)務(wù)對(duì)各種保險(xiǎn)的基數(shù)進(jìn)展了扣除，并協(xié)助金苑大廈整理根底資料，辦理了相關(guān)證件。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，5月份，與主任參加人力資保障局的相關(guān)培訓(xùn)1次，班后，在網(wǎng)絡(luò)論壇上積極學(xué)習(xí)社保方面知識(shí)，不斷的的充實(shí)自己，使自己對(duì)社保知識(shí)有一定的理解。四、其他工作1、質(zhì)檢及平安檢查工作：(1)在前廳接待大型包席時(shí)，針對(duì)2個(gè)飯口頂峰期，做好樓層平安巡查工作。在上菜頂峰期，主動(dòng)放下辦公室工作，到一線(xiàn)督導(dǎo)檢查，協(xié)助前廳效勞。(2)以開(kāi)節(jié)流為宗旨，每逢周一、周五對(duì)餐前準(zhǔn)備工作、衛(wèi)生清掃工作、設(shè)備維護(hù)情況、出品質(zhì)量、原材料浪費(fèi)、效勞流程進(jìn)展逐一的檢查，做好詳細(xì)登記，對(duì)做得好的給予獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)做的差的做出處分。2、宿舍管理：為改進(jìn)酒店員工住宿環(huán)境，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一管理，為員工創(chuàng)造一個(gè)清潔、有序、舒適的居住和休息環(huán)境，采取了以下措施：(1)、加強(qiáng)宿舍水電管理。對(duì)酒店員工用水用電進(jìn)展規(guī)定，節(jié)約水電進(jìn)展表?yè)P(yáng)、浪費(fèi)水電進(jìn)展處分。自施行本規(guī)定以來(lái)，員工宿舍用水、用電量減少很多。(2)、施行宿舍衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和檢查、獎(jiǎng)懲方法。根據(jù)我酒店員工宿舍的詳細(xì)情況，規(guī)定每周檢查兩次宿舍衛(wèi)生。對(duì)衛(wèi)生比較差的宿舍實(shí)行晨會(huì)“反響——由部門(mén)負(fù)責(zé)人督導(dǎo)——通報(bào)批評(píng)——罰款”的程序進(jìn)展逐步的改善。宿舍衛(wèi)生比以前大有改善，軼序良好。3、日常事務(wù)：(1)協(xié)助做好客戶(hù)維系工作：每半年對(duì)婚禮檔案進(jìn)展整理分類(lèi)，并按照規(guī)定及時(shí)發(fā)放賓客婚禮禧金劵。(2)酒店系統(tǒng)維護(hù)及協(xié)助維修工作：本酒店沒(méi)有專(zhuān)職的網(wǎng)管、積極與柏高公司與外修技術(shù)人員溝通，針對(duì)電腦、網(wǎng)絡(luò)使用過(guò)程中的多發(fā)性問(wèn)題，進(jìn)展咨詢(xún)并協(xié)助進(jìn)展維修，使電腦、打印機(jī)正常運(yùn)行，提升工作效率減少了公司支出本錢(qián)。(3)報(bào)刊資料整理：每月月底對(duì)店里的大小活動(dòng)、重要會(huì)議、以及員工的投稿進(jìn)展整理，及時(shí)上報(bào)總部、豐富了悅報(bào)的內(nèi)容。(4)及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。五、個(gè)人成長(zhǎng)方面?zhèn)€人20xx年主要是專(zhuān)業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。學(xué)會(huì)了工作的執(zhí)行及目的的管理。在人事部人員更替及人員招聘方面做出了不懈的努力。同時(shí)個(gè)人也發(fā)現(xiàn)自己許多工作缺乏及成長(zhǎng)的時(shí)機(jī)。1、20xx年招聘工作較往年難度明顯增加，實(shí)際工作中有放棄的念頭，但是我學(xué)會(huì)了堅(jiān)韌、堅(jiān)持。在思想上堅(jiān)決信念，在行動(dòng)中抑制難點(diǎn)。在部分工作中自己獲得成長(zhǎng)、獲得了經(jīng)歷。在這里要特別感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培及鼓勵(lì)。2、利用一切學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)進(jìn)展深造和學(xué)習(xí)，進(jìn)步自己專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。在學(xué)習(xí)方面公司給予了我們非常大的平臺(tái)。20xx年參加了OA系統(tǒng)、執(zhí)行智慧、禮儀、職業(yè)規(guī)劃等課程的培訓(xùn)，參與了《xx》的搜集、整理，讓自己得到了鍛煉、拓展了思維、工作方法得到改善、工作方案得到了完善，為日常工作注入新的更好的思路。3、20xx年在與其他部門(mén)溝通才能，員工談話(huà)技巧，行政事務(wù)處理，員工投訴處理方面獲得較大進(jìn)步。4、積極學(xué)習(xí)人力資六大模塊根底知識(shí)，并獲得三級(jí)證書(shū)，為工作奠定了一定的根底。20xx年即將過(guò)去，留下來(lái)的是知識(shí)及經(jīng)歷的積累。對(duì)照工作，總結(jié)經(jīng)歷，我將在工作中進(jìn)步效率，改進(jìn)工作方法，不斷進(jìn)步自我工作才能。以我的實(shí)際行動(dòng)為xx向?qū)I(yè)化、正規(guī)化開(kāi)展而努力。公司人事主管年終個(gè)人工作總結(jié)3伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、充滿(mǎn)期待的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的宏大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目的奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的相貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回憶和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資部的建立極為關(guān)心，這對(duì)于人力資部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是的強(qiáng)心劑。過(guò)去，大家可能對(duì)“人力資”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門(mén)真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部門(mén)絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門(mén)人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正展開(kāi)，一直在做著根底工作，今年上半年____監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資部工作進(jìn)展了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完好性，為保證日后的分析^p工作提供更準(zhǔn)確的信息因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警覺(jué)性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資狀況；填制和分析^p各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時(shí)機(jī)較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。方案爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)時(shí)機(jī)，把合同簽署工作完成好。三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果一直不太好。今年人力資部特意為此問(wèn)題進(jìn)展了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿(mǎn)意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。一、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資部通過(guò)周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處分，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政處分，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。二、今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開(kāi)始施行比方以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn)；每月協(xié)助行政部人員進(jìn)展生日活動(dòng)的籌劃及施行工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的平安保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購(gòu)置了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)絡(luò)，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂(yōu)。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵(lì)員工的作用。三、進(jìn)展促銷(xiāo)人員的管理工作自今年9月份以來(lái)，人力資部正接手促銷(xiāo)人員的管理工作，通過(guò)資料搜集分析^p，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格按照制度來(lái)執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過(guò)高。促銷(xiāo)人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷(xiāo)隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度方案盡快重新制定促銷(xiāo)人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。控制好人員的增長(zhǎng)速度及進(jìn)步整體素質(zhì)程度，為公司的將來(lái)儲(chǔ)藏更多的業(yè)務(wù)人才。四、協(xié)助做好招聘與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、