企業(yè)車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)手冊

車間主任工作手冊行政部編碧20猜11趟．9循目此錄部門職責(zé)腐管理人員規(guī)惑范5S規(guī)范渠公司部門及恭人嫌員常用巾號碼瞞部門人員花雜名冊促部門人員異勇動情況焦新招員工登擦記表聾部門人員懲耽罰記錄摸部門人員獎析勵記錄挎部門人員請首假記錄涉部門人員工倒傷記錄再年度工作計泉劃顆重要任務(wù)執(zhí)偽行情況贈部門內(nèi)部主毒要活動記錄叫表滾車間現(xiàn)場自派查表/車間銜主任月度自鋼查表會議記錄培訓(xùn)記錄班前會記錄年度總結(jié)赴一、部門職璃責(zé)錢部門名稱：寬行政部下上級部門：蒼分管副總經(jīng)門理濫下屬部門：憑綜合辦公室考、保衛(wèi)科匆負(fù)責(zé)公司思捆想、文化建慣設(shè)和精神文索明建設(shè)，籌追劃各種廣告各、宣傳和教揉育活動；卸負(fù)責(zé)擬定和完修改各部門沈人員編制，視報總經(jīng)理批椒準(zhǔn)后組織實(shí)悅施；師負(fù)責(zé)規(guī)范公艇司員工的行叫為博舉止、樹立潤良好的公司押對外形象；杜組織規(guī)劃和掀組織公司的提重大活動。徐負(fù)責(zé)保障公擁司的各種后他勤服務(wù)工作釀，包括宿舍貨、辦公設(shè)施滅、勞保、培桌訓(xùn)、衛(wèi)生環(huán)天境等；縣負(fù)責(zé)工會、揀黨團(tuán)等工作閣；宴組織、安排踏公司內(nèi)部會腳議及辦公室寇日常管理。臥行使各部門醉日常行政監(jiān)倘督權(quán)力，對積違法亂紀(jì)、對違反公司規(guī)滴章制度、盜童竊和破壞公蜂司財產(chǎn)的有樓關(guān)人員進(jìn)行莖調(diào)查和處罰茅；殿負(fù)責(zé)公司人剛力資源的調(diào)穿配，及時填貢補(bǔ)崗位空缺賄，把合適的辨人調(diào)配到最問合適的崗位尖，負(fù)責(zé)企業(yè)里內(nèi)部人員考櫻核；浴負(fù)責(zé)員工的佩崗前培訓(xùn)和貿(mào)素質(zhì)培訓(xùn)；優(yōu)對外聯(lián)絡(luò)相板關(guān)政府職能丈管理部門；慰起草公司的韻重要文件；套公司的行政章檔案文書分保管。必起草公司的爽重要文件。遙員工工作服畝管理（采購鋼、保管、發(fā)驚放）。障公司安全、災(zāi)消防、衛(wèi)生搖管理。恥負(fù)責(zé)辦理政屆府有關(guān)部門標(biāo)交辦的事務(wù)繳；嘩協(xié)助處理公歸司各種突發(fā)此事件。脊上級領(lǐng)導(dǎo)安杰排的其他工事作。并部門名稱：洋外貿(mào)部謎上級部門：鋪總經(jīng)理蝶下屬部門：舒無選拓展公司產(chǎn)暖品出口業(yè)務(wù)違。抗外貿(mào)訂單的蔥評審捏外貿(mào)合同管競理梁外貿(mào)訂單的赤跟進(jìn)管理奪外貿(mào)訂單的別出貨管理夢外貿(mào)訂單回忽款管理呼外貿(mào)市場信笛息收集、匯雀總、上報園外貿(mào)客戶管吩理認(rèn)外貿(mào)相關(guān)單顆證管理槐10.上級卡領(lǐng)導(dǎo)安排的醋其他工作。桑部門名稱：估生產(chǎn)部瀉上級部門：狼分管副總經(jīng)娃理扔下屬部門：爛各車間、外膊包分腎廠（除壓鑄廉、噴漆車間泡外）、打包婦組、運(yùn)輸組急生產(chǎn)計劃的嶺設(shè)立與修訂已；矮訂單的審核事、登記及分掠發(fā)躲訂單交貨期糞核定及異常巡反應(yīng)；料生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)代計及產(chǎn)銷平嫩衡調(diào)度；裳生產(chǎn)人員的席調(diào)度；瘦勞動紀(jì)律的壯監(jiān)督檢查與生產(chǎn)進(jìn)度安替排及控制（濕含樣品制作驕進(jìn)度）；極用料管理及久異常的追蹤百、改善；凡交貨期異常被反應(yīng)及處理閃；昂產(chǎn)銷、交貨述期、質(zhì)子量等有關(guān)事華項(xiàng)協(xié)調(diào)；血生產(chǎn)車間的研安全生產(chǎn)管森理；襲運(yùn)輸車輛的戀安排和調(diào)配綁上級領(lǐng)導(dǎo)安章排的其他工壤作。旬部門名稱：獲質(zhì)量技術(shù)部蹄上級部門：圍分管副總經(jīng)液理星下級部門：云品檢科、品鑰管科、機(jī)修爆科、研發(fā)中嫌心、壓鑄車索間、噴漆車責(zé)間竭原材料入廠美質(zhì)量檢驗(yàn)的自執(zhí)行及異常瘋的反應(yīng)與處茄理；再過程質(zhì)量檢萬查及記錄；刃成品檢查及沸記錄；偏成品各項(xiàng)功苦能檢測；潔檢驗(yàn)器具的牲使用及保管字；頌質(zhì)量異常處延理及追蹤：工質(zhì)量投訴的嘩協(xié)同處理；陽各項(xiàng)質(zhì)量有衣關(guān)工作協(xié)調(diào)坑；破執(zhí)行質(zhì)量管帳理的各種活虧動；內(nèi)質(zhì)量不良原催因分析報告體；餅外協(xié)質(zhì)量檢遭驗(yàn)；榆生產(chǎn)車間產(chǎn)蹦品工藝文件陷建立，并保弓證實(shí)施的有頸效性。譯工藝紀(jì)律管伴理和工序質(zhì)扎量控制。感提高員工工械效，降低生爽產(chǎn)成本，保效證安全生產(chǎn)繭實(shí)現(xiàn)無重大吹人身設(shè)備火覺災(zāi)事故和質(zhì)攔量事故。翻完成公司下孟達(dá)的新產(chǎn)品墨開發(fā)試制工喬作，搞好產(chǎn)括品更新和技密術(shù)改進(jìn)換代賀。畝完成公司臨謠時下達(dá)的各希項(xiàng)任務(wù)。返研發(fā)埋中心管理（余參照生產(chǎn)部英職責(zé)）拒壓鑄車間管額理（參照生分產(chǎn)部職責(zé)）青噴漆車間管體理（參照生糧產(chǎn)部職責(zé)）頌上級領(lǐng)導(dǎo)安收排的其他工乏作。數(shù)部門名稱：劍物料部際上級部門：遍分管副總經(jīng)取理環(huán)下級部門：前倉庫畢責(zé)物料管理工制度的制訂咸和修訂。睛存制訂物料采雀購計劃。怒制訂生產(chǎn)任繩務(wù)的物料計原劃吸負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂沾單的物料控開制、分析和林匯總欲負(fù)責(zé)原輔包躁備品備件及菊低值易耗品校采購申請浩負(fù)責(zé)物料的鴿驗(yàn)收、入庫涉、貯存、保侄管。端負(fù)責(zé)原材料棄入庫前的報參驗(yàn)耳上級領(lǐng)導(dǎo)安典排的其他工炎作。但部門名稱：漆總務(wù)部檔上級部門：脂總經(jīng)理粘下級部門：萌無鑒負(fù)責(zé)公司工泄程建設(shè)、維炮修和維護(hù)耕臨時外協(xié)勞駛務(wù)的皂安排；離工具配件、良后勤用品、賺安全消防設(shè)或施、勞保用巷品及日常用迫品的購買、摘管理和維修仇下腳品的處勿理銷售；源公司食堂管策理；濤上級領(lǐng)導(dǎo)安背排的其他工唉作。宴部門名稱：喉綜合辦公室齊上級部門：赴行政部盜下級部門：扒無驚負(fù)責(zé)外部文算件和報刊雜侵志的收取、浮編號、傳送山、催辦、歸碼檔；被公司印信管蘋理。循負(fù)責(zé)文件的次打印、復(fù)印倒；良負(fù)責(zé)通知公減司各種會議著負(fù)責(zé)來客的毯接待；明負(fù)責(zé)的仗記錄、傳達(dá)觀、的收頃發(fā)；琴負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)站量的統(tǒng)計；圾負(fù)責(zé)員工工央資的核算和納結(jié)算；藝負(fù)責(zé)會計賬呼目管理漆負(fù)責(zé)辦公室長衛(wèi)生環(huán)境的發(fā)管理；萄辦公室人員僻的勞動紀(jì)律碌監(jiān)督管理；得辦公用品管群理（墳采購、領(lǐng)用梳登記、控制陽）。旨辦理公司各性種證照及年撤檢、年審。禁完成總經(jīng)理線及主管領(lǐng)導(dǎo)醒交代的其他箱事務(wù)舟部門名稱：蹦保衛(wèi)科悔上級部門：紛行政部胡下級部門：摧無孟貫徹執(zhí)行國舒家有關(guān)保衛(wèi)虜工作的法律柱、法規(guī)；豬開展法制和宏治安保衛(wèi)工席作的宣傳教溜育，增強(qiáng)職師工群眾的法洪制觀念和自蠅覺維護(hù)本企日業(yè)治安秩序薄的意識；配制定和組織桌落實(shí)應(yīng)由企染業(yè)承機(jī)擔(dān)的各項(xiàng)治貢安保衛(wèi)工作懼制度；理落實(shí)防火、關(guān)防盜、防爆能炸和防詐騙告、防竊密等般治安防范措濕施；西預(yù)防和制止抖違法犯罪行蜂為，維護(hù)企暫業(yè)穩(wěn)定；輸及時向公安敵機(jī)關(guān)報告發(fā)注生在企業(yè)的哈刑事案件、朽治安案件、枯治安災(zāi)害事梨故并保護(hù)現(xiàn)設(shè)場；濃調(diào)解疏導(dǎo)企狠業(yè)銷內(nèi)部糾紛，軍協(xié)助公安機(jī)澡關(guān)查處發(fā)生汗在企業(yè)內(nèi)的盒刑事案件和煮治安案件；槐幫助、教育粉本企業(yè)有輕捧微違法犯罪里行為的人員剝；善協(xié)助公安機(jī)舊關(guān)管理本企世業(yè)的暫住人甜員和其它外腦來人員；淘國家法律、癥法規(guī)規(guī)定的難其它治安保級衛(wèi)工作；輛完成領(lǐng)導(dǎo)安遷排的其它工充作。增二、管理人刻員工作規(guī)范仿第一部分次目標(biāo)池意識唉了解自己的事職噸責(zé)和權(quán)力。魂盡心盡力做炊好職責(zé)范圍鄙內(nèi)的事，不綠超越自己的體權(quán)限。億為完成你職益責(zé)范圍內(nèi)的偽工作，你必挪須制訂你的紹工作目標(biāo)。谷為了達(dá)成目換標(biāo)，你必須陰培養(yǎng)自信和祝信心。腫向同事和部于屬說明目標(biāo)駱的重要性。村你制訂的目端標(biāo)不會太輕約松、簡單，海也不會風(fēng)太高。這將目標(biāo)擬定巨在紙上，并突記錄在你的五手冊里。垃擬定目標(biāo)實(shí)攤現(xiàn)的日程表輩后再行動。枕假想中途需嚼要報告、聯(lián)盆絡(luò)、協(xié)商的明重點(diǎn)。享按計劃進(jìn)程芽開展工作，襪當(dāng)遇到影響富計劃進(jìn)程的碗因素時，能罷隨機(jī)應(yīng)變，仇達(dá)成目標(biāo)。竟為了達(dá)成目臂標(biāo)，你必須狠站在最前線逮指揮。揚(yáng)第二部分踏任務(wù)的槳下達(dá)賞一份清晰的江任務(wù)書應(yīng)包腫含如下因素壓：套任務(wù)的執(zhí)行加人例命令的詳細(xì)苦內(nèi)容，包括族：時間、地支點(diǎn)、人員、冤行動、對象灰等完成的標(biāo)準(zhǔn)愉完成任務(wù)的礎(chǔ)標(biāo)志（有關(guān)部人員簽字認(rèn)起可）泉復(fù)命的時間懷和期限幕下達(dá)的任務(wù)既書的要求：精煉、準(zhǔn)確延使用專業(yè)術(shù)械語，概念清案楚，避免誤活解有可操作性何使下級能脾正確下達(dá)到停自己的下級京下達(dá)任務(wù)后耗，必須對下夾屬的執(zhí)行任豎務(wù)情況進(jìn)行害檢查，記錄遷檢查結(jié)果，布耐心聽取意縫見，解決下沉屬遇到的困呈難，必要時居，調(diào)整任務(wù)甚的內(nèi)容例第三部分歡任務(wù)的沫執(zhí)行潤接受任務(wù)時窮，必須了解獅任務(wù)的全部過真實(shí)內(nèi)容，耽包括：血任務(wù)的重要慣性叼完成的期限更、地點(diǎn)、人輔員、行動和陶對象礎(chǔ)完成任務(wù)的冊標(biāo)準(zhǔn)不及時報告任菊務(wù)戰(zhàn)完成情況莖在執(zhí)行任務(wù)沉過程中遇到厲困難時：呀首先要努力控去克服困難錄在第一時間某復(fù)命，陳述棵遇到的困難避與上級商討寶解決困難的即方法漲絕對不允許早將上級的命禮令簡單地傳欲達(dá)給你的下雪級，以示你吉完成任務(wù)艷第四部分央工作態(tài)傷度慚隨時檢查每判日食、每周、每殺月、每年的姐目標(biāo)達(dá)成進(jìn)燭度贊若預(yù)定進(jìn)度臘發(fā)生偏差，火能早日采取覺休整對策出具有進(jìn)展中葛隨時報告、講聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)耕的概念將預(yù)定進(jìn)度發(fā)術(shù)生偏差時，寧能徹底分析選原因提為了達(dá)成目步標(biāo)，你不妨警進(jìn)行橫向?qū)瘫龋压ぷ髅璩錾牟块T暑作為你的競芒爭對手贈第五部分融領(lǐng)導(dǎo)能斤力挎領(lǐng)導(dǎo)部屬時寨，必須自己芝率先垂范迫遇到困難時芝，能沉著果貪斷地指揮部線屬吉公平且冷靜畜地對待部屬便讓你領(lǐng)導(dǎo)的炒團(tuán)隊(duì)充滿活裝潑朝氣緊努力爭取讓享你的部屬堅縣定的信任你魂能把握部屬擁的優(yōu)、缺點(diǎn)李給部屬幫助栗、建議，以礦發(fā)揮部屬的輝優(yōu)點(diǎn)至把你的部屬布安排到最適工合的崗位憂仔細(xì)聆聽部少屬的意見鼻熱心于管轄紹范圍內(nèi)繪部意見的溝矮通堅第六部分望責(zé)任感珠能隨機(jī)應(yīng)變散，達(dá)成目標(biāo)洋能以全公司鍵的立場發(fā)表算意見和言論煙能以長遠(yuǎn)的鋤觀點(diǎn)制定你百的工作計劃里能以公司利繳益為出發(fā)點(diǎn)隙制訂工作計痕劃陡竭盡全力去臟完成上級下加達(dá)的任務(wù)拜勇于面對困沙難鏡努力用心處服理事情，盡懇量避免過錯場預(yù)測過錯的斷可能性，并乳想出預(yù)想的盛對策即決不感情用碎事呆第七叢部分府溝通設(shè)服從上級的扶命令，不推傅托，不回避袋對上級的命惑令有意見時籠，先執(zhí)行，背再提出。如繡你的意見被偷駁回，你必份須不折不扣禾地執(zhí)行飛匯報工作力腫求簡潔準(zhǔn)確攜，不拖泥帶萍水，不添油藏加醋桌不傳播小消率息，不打小炕報告，不在犬員工中議論羨上級的長短覺對下達(dá)給部繩屬的任務(wù)，恰要切實(shí)可行綢，易于操作術(shù)。法對部屬在執(zhí)銅行任務(wù)中遇竟到的困難要麗與部屬商討已解決的辦法蜓，切忌態(tài)度脾強(qiáng)硬，不聞飾不問喬要主動承擔(dān)雅部屬因不能座完成任務(wù)造歌成的責(zé)任墻第八部分櫻協(xié)調(diào)稠作為部門主握管，你必須集有一顆公平鄙公正的心煉對新員工要巾多培養(yǎng)、多燥幫帶、多指剝導(dǎo)、多關(guān)懷益對親屬、朋味友、老鄉(xiāng)要鐮嚴(yán)格要求。免不拉幫結(jié)伙午，不訓(xùn)包庇、不縱果容倦多聆聽員工拌意見，不一浴意孤行，不挖專行獨(dú)斷，漁不蠻橫無理課第九部分鼓自我啟坡發(fā)刪不與和公司燃有利益關(guān)系屋的單位和人聾勾結(jié)悼不斷適應(yīng)新熔形勢、新觀泛念、新思路北為了改善，陶愿意否定從芹前的自己識樂觀地接受蔥新礙技術(shù)、新工香藝不斷學(xué)習(xí)雷絕不引起異嗓性問題測三、5S規(guī)煮程芬5S規(guī)范嗓項(xiàng)目液規(guī)海噸范堂適用場所畢清理枕把永遠(yuǎn)不可種能用到的物勺品清理掉襖

壁所有場所番

禁把長期不用恒，但有潛在晴可用性的物耀品指定地方喪放置括

蘭所有場所俘把經(jīng)常使用含的物品放在蒸容易取到的倒地方崇

寬所有場所撲

醒整理踐應(yīng)有倉庫場鼓地布置總體欣規(guī)劃，并畫嚇出規(guī)劃圖鑒倉庫賴物料、物品委放置應(yīng)有總奪體規(guī)劃煉倉庫\車間妄區(qū)域劃分應(yīng)奉有標(biāo)識泡倉庫\車間還物料架應(yīng)有鑒標(biāo)識城倉庫\車間捏不同物料應(yīng)疑有適當(dāng)?shù)膭訕?biāo)識來區(qū)分來倉庫\車間文物料放置應(yīng)趨整齊、美觀偉倉庫\車間漆通道要空出淺、不雜亂垃倉庫\車間制不同的生產(chǎn)剪線、工序應(yīng)述設(shè)牌標(biāo)識特車間另設(shè)備、工作樣臺面及工位液擺放應(yīng)整齊臂車間孕文件、記錄概等物品放置舟應(yīng)有規(guī)劃炭辦公場所出物品放置應(yīng)專整齊、美觀瀉辦公場所壓必要時應(yīng)做潮一定標(biāo)識近辦公場所菠檔案柜應(yīng)整堵齊，有必要把的標(biāo)識埋辦公場所該抽屜應(yīng)整齊彼，不雜亂嶼辦公場所復(fù)員工應(yīng)有員振工卡騾

詳所有場所贏要設(shè)置文件弊布告欄榜

顛所有場所顯清掃京地面、墻面濁要清潔告

下所有場所腳物森料架要清潔樂倉庫衫物料無積塵睜倉庫漿通風(fēng)要好，拉保持干燥清側(cè)爽的環(huán)境嫌倉庫跌設(shè)備及工人普工作臺面要樹清潔弊車間腥光線要充足產(chǎn)車間腦辦公桌面要每清潔塔辦公場所趣檔案柜要清岸潔咸辦公場所沖抽屜要清潔白辦公場所分文件、記錄扇不骯臟破爛呀辦公場所照清潔耽堅持上班屋5S一分鐘匪，下班5S尖一分鐘艘

己所有場所路定期有檢查保

響所有場所碌對不符合的飯情況及時糾橋正用

與所有場所餃素養(yǎng)容語言有禮貌夏

中所有場所嚇舉止講文明外

三所有場所紫著裝要整潔搭

裕所有場所害

引工作主動、互熱情漿

賊所有場所掌

問有強(qiáng)烈的時侮間觀念（按柏時完成任務(wù)佳、開會不遲練到等）錫

暢所有場所撲

菊四、公司部點(diǎn)門及人員常榆用號碼篩部門溫內(nèi)線斤人員沿號碼艘五、部門員雕工花名冊排編號陵姓名昆崗位煌編號暢姓名瑞崗位趣隱注：編號按明上崗證號填渠寫字六、部門員雜工異動情況蝕時間認(rèn)姓名龍異動情況溜異動原因帆異動情況包刃括：辭工、檔辭退、自動取離職、開除羨、調(diào)動、合灰同期滿。茅七、新招員滅工登記表呀姓名惹年齡叔招入縫時間距崗位等試用期壁表現(xiàn)嫌是否正由式錄用禾新員工招入姨時填寫。其惠中撈“某表現(xiàn)碰”缸填寫俗“迅好、一般、嶺差罩”罷。正式錄用破人員督促其偷到綜合辦公敏室簽訂《勞基動合同》贈八、部門膚員工懲罰情厚況跪時間槐姓名先懲罰原因譽(yù)懲罰等級瀉公布時間謠懲罰分五個們等級：警告結(jié)、記過、記替大過、辭退總、開除。懲模罰情況必須辰公布，并記桃入當(dāng)事人《售員工手冊》璃九、部門員淡工獎勵情況劍時間誓姓名按獎勵理由妙獎勵等級先公布時間胸十、部門人隙員請假記錄散時間紙姓名踢請假勒天數(shù)永請假理由瞧續(xù)假骨天數(shù)碌銷假通時間交十一、部門語人員工傷記坊錄壽時間隙姓名白工傷簡述恥工傷原因昌醫(yī)藥費(fèi)筑十二、年度斗工作計劃(粘貼處)稅十三、重要樓任務(wù)執(zhí)行情狂況覽任務(wù)名稱擾下達(dá)部門假下達(dá)時間港完成期限伍完成情況盯本欄僅填寫迎上級會議或叔書面下達(dá)的健任務(wù)。完船成情況由下騰達(dá)人填寫，碗分圓滿完成里、部分完成揭、沒完成三透種。名十四、部門皺內(nèi)部主要活動動記錄表燒時間去活動內(nèi)容道活動效果許十五（一）喝、車間現(xiàn)場繭評分表(惜具月份)管項(xiàng)目黎檢查內(nèi)容灑配分奧自查分瘡檢查分繭整理滴1.1定期緣清除不必要鉤的物品?促5遠(yuǎn)

灘

懷1.2現(xiàn)場辱是否有不需詞要的機(jī)器?四3堅

顆

灶1.3料架棉或物料區(qū)、束半成品區(qū)、盛成品區(qū)是否雞有不需要的慧物料、成品抗或半成品?遇3紹

陽

叼1.4文件浪柜是否有無沉用的報表、目文件、資料棍等?撒3念

爆

岡1.5現(xiàn)場鴉角落是否有完不需要的物休品?彼2猾

谷

置1.6工具孔箱和工裝夾通具區(qū)是否有鍵不要的工具輪或工裝?蠟2槳

礎(chǔ)

花1.7有沒閥有不必要的圾物品姓影響現(xiàn)場的麗視野?悉2深

派

得整頓運(yùn)2.1現(xiàn)場藍(lán)流程是否有巧規(guī)劃,物流宋、人流無碰也撞摩擦?險5集

些

哈2.2現(xiàn)場珠是否有區(qū)域汗劃分，各類胡物品是否有蕉定位(如不膊良品區(qū)、工證裝夾具區(qū)等馳)?駛5舅

滾

帆2.3各類島物品是否按姻規(guī)定放置,旋通道上是否缺有物品?鑰5文

芬

混2.4工裝敢夾具等物品沸是否易于取肚用,不用尋休找,放置方隸法正確,標(biāo)稼識明確?女5禾

隱

注清掃啄3.1是否蒜建立清掃要苦求或基準(zhǔn)作邪為規(guī)范?陷5脂

眼

暑3.2是否仁有定期清掃壘,并點(diǎn)檢設(shè)時施或設(shè)備、棋工具有無問站題?愧4屬

鍛

垃3.3通道乓或作業(yè)場所季地面有無煙榴、紙屑、其子他雜物等，磚無水漬、灰繳塵等?搖3膊

倉

訪3.4辦公跡桌或作業(yè)臺專干凈亮麗?累3合

胃

捏3.5窗墻婆板天花板干無凈亮麗,很盒是舒爽?慣2牙

錯

疏3.6設(shè)備挑工具儀器干瓶凈無灰塵?肚3藏

炊

爸清潔姻4.1排氣續(xù)和換氣的情道況如何,空班氣中是否有細(xì)無灰塵或污羅染味道?丙4裕

氣

航4.2光線葛是否足夠虧,角度亮度與是否感到明澡亮?圓4江

揮

煮4.3現(xiàn)穿著(包括叮鞋子)布服是否干凈厲?們4刪

旨

喪4.4有無舅遵守3S的閣制度,遵守嘗保持整理、佳整頓、清掃惡的辦法如何醉？茫4祝

教

帖4.5有無飄考慮防止弄破臟的辦法?撤4秩

沫

鑼素養(yǎng)蠶5.1是否堪按規(guī)定交接繳班懼4財

我

摧5.2有無收遵守應(yīng)按規(guī)盲定時間辦事兵(開會和休仁息時間)?者4正

礎(chǔ)

涌5.3吸煙窮是否在規(guī)定臥的場所?鋒4融

雪

賽5.4早會桿上有無檢查墾守則規(guī)章制扇度遵守情況用?是否會把餅事情講清楚委?門4楊

叼

紹5.5是否預(yù)每人都自覺樹遵守規(guī)定的掃制度?廈4垃

啦

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