企業(yè)人力資源管理師考證三級(jí)人員招聘與配置課程

08下半年國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)

企業(yè)人力資源管理師考證(三級(jí))

「人員招聘與配置課程」1

培訓(xùn)目的通過(guò)課程學(xué)習(xí)，了解和掌握員工招聘活動(dòng)的實(shí)施、員工招聘活動(dòng)的評(píng)估、人力資源的有效配置的方法與應(yīng)用。以模擬練習(xí)等加深對(duì)操作技能的運(yùn)用。結(jié)合培訓(xùn)教程之習(xí)題進(jìn)行重點(diǎn)提示。

2課程內(nèi)容第一節(jié)員工招聘活動(dòng)的實(shí)施第二節(jié)員工招聘活動(dòng)的評(píng)估第三節(jié)人力資源的有效配置第四節(jié)勞務(wù)外派與引進(jìn)3第一節(jié)員工招聘活動(dòng)的實(shí)施第一單元招聘渠道的選擇和人員招募的方法[知識(shí)要求]一、內(nèi)部招募的特點(diǎn)P58-59

是指內(nèi)部晉升、工作調(diào)換、工作輪換、人員重聘等方法，從企業(yè)內(nèi)部人力資源儲(chǔ)備中選拔出合適的人員補(bǔ)充到空缺或新增的崗位上去的活動(dòng)。內(nèi)部招募的優(yōu)點(diǎn):1、準(zhǔn)確性高2、適應(yīng)較快3、激勵(lì)性強(qiáng)4、費(fèi)用較低明顯的不足：1、因處理不公、方法不當(dāng)或員工個(gè)人原因2、容易抑制創(chuàng)新4第一節(jié)員工招聘活動(dòng)的實(shí)施第一單元招聘渠道的選擇和人員招募的方法[知識(shí)要求]二、外部招募的特點(diǎn)P59-601、帶來(lái)新思想和新方法2、有利于招聘一流人才3、樹(shù)立形象的作用也有以下不足：1、篩選難度大，時(shí)間長(zhǎng)。2、進(jìn)入角色慢3、招募成本大4、決策風(fēng)險(xiǎn)大5、影響內(nèi)部員工的積極性5第一節(jié)員工招聘活動(dòng)的實(shí)施第一單元招聘渠道的選擇和人員招募的方法[能力要求]一、選擇招聘渠道的主要步驟P601、分析單位的招聘要求2、分析潛在應(yīng)聘人員的特點(diǎn)3、確定適合的招聘來(lái)源4、選擇適合的招聘方法6第一節(jié)員工招聘活動(dòng)的實(shí)施第一單元招聘渠道的選擇和人員招募的方法[能力要求]二、參加招聘會(huì)的主要程序P61（一）準(zhǔn)備展位（二）準(zhǔn)備資料和設(shè)備（三）招聘人員的準(zhǔn)備（四）與協(xié)作方溝通聯(lián)系（五）招聘會(huì)的宣傳工作（六）招聘會(huì)后的工作7第一節(jié)員工招聘活動(dòng)的實(shí)施第一單元招聘渠道的選擇和人員招募的方法[能力要求]三、內(nèi)部招募的主要方法P62（一）推薦法由本企業(yè)員工根據(jù)企業(yè)的需要推薦其熟悉的合適人員，供用人部門(mén)和人力資源部門(mén)進(jìn)行選擇和考核（二）布告法在于企業(yè)中的全體員工都了解到哪些職務(wù)空缺，需要補(bǔ)充人員，使員工感覺(jué)到企業(yè)在招募人員這方面的透明度與公平性，并有利于提高員工士氣（三）檔案法員工檔案，從中可以了解到員工在教育、培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、技能、績(jī)效等方面的信息，幫助用人部門(mén)與人力資源部門(mén)尋找合適的人員補(bǔ)充崗位空缺8第一節(jié)員工招聘活動(dòng)的實(shí)施第一單元招聘渠道的選擇和人員招募的方法[能力要求]四、外部招募的主要方法P63-64（一）發(fā)布廣告是在一些大眾媒體上刊登出單位崗位空缺的消息，吸引對(duì)這些空缺崗位感興趣的潛在人選應(yīng)聘發(fā)布廣告有兩個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題，其一是廣告媒體如何選擇，其二是廣告內(nèi)容如何設(shè)計(jì)（二）借助中介1、人才交流中心2、招聘洽談會(huì)3、獵頭公司9第一節(jié)員工招聘活動(dòng)的實(shí)施第一單元招聘渠道的選擇和人員招募的方法[能力要求]四、外部招募的主要方法P64-65（三）校園招聘（四）網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘具體有以下優(yōu)點(diǎn)1、成本較低，方便快捷；選擇的余地大，涉及的范圍廣2、不受地點(diǎn)和時(shí)間的限制3、使應(yīng)聘者求職申請(qǐng)書(shū)、簡(jiǎn)歷等重要資料的存貯、分類(lèi)、處理和檢索更加便捷化和規(guī)范化（五）熟人推薦

通過(guò)單位的員工、客戶、合作伙伴等熟人推薦人選，也是單位招募人員的重要來(lái)源10第一節(jié)員工招聘活動(dòng)的實(shí)施第二單元對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選[知識(shí)要求]一、筆試的適用范圍P66它是讓?xiě)?yīng)聘者在試卷上筆答事先擬好的試題，然后根據(jù)應(yīng)聘者解答的正確程度予以評(píng)定成績(jī)的一種選擇方法11第一節(jié)員工招聘活動(dòng)的實(shí)施第二單元對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選[知識(shí)要求]二、筆試的特點(diǎn)P67優(yōu)點(diǎn):可以增加對(duì)知識(shí)、技能和能力的考察信度與效度；可以對(duì)大規(guī)模的應(yīng)聘者同時(shí)進(jìn)行篩選，花較少的時(shí)間達(dá)到高效率；對(duì)應(yīng)聘者來(lái)說(shuō)，心理壓力較小，容易發(fā)揮正常水平；成績(jī)?cè)u(píng)定也比較客觀缺點(diǎn):不能全面考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度、品德修養(yǎng)，以及管理能力、口頭表達(dá)能力和操作能力等12第一節(jié)員工招聘活動(dòng)的實(shí)施第二單元對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選[能力要求]一、篩選簡(jiǎn)歷的方法P67-68（一）分析簡(jiǎn)歷結(jié)構(gòu)（二）審察簡(jiǎn)歷的客觀內(nèi)容（三）判斷是否符合崗位技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)要求（四）審查簡(jiǎn)歷中的邏輯性（五）對(duì)簡(jiǎn)歷的整體印象13第一節(jié)員工招聘活動(dòng)的實(shí)施第二單元對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選[能力要求]二、篩選申請(qǐng)表的方法P68-69（一）判斷應(yīng)聘者的態(tài)度（二）關(guān)注與職業(yè)相關(guān)的問(wèn)題（三）注明可疑之處三、筆試方法的應(yīng)用注意以下幾個(gè)問(wèn)題1、命題是否恰當(dāng)2、確定評(píng)閱計(jì)分規(guī)則3、閱卷及成績(jī)復(fù)核14第一節(jié)員工招聘活動(dòng)的實(shí)施第三單元面試的組織與實(shí)施[知識(shí)要求]一、面試的內(nèi)涵P69是用人單位最常用的、也是必不可少的測(cè)試手段。調(diào)查表明，99%的用人單位在招聘中都采用這種方法面試可以使用人單位全面了解應(yīng)聘者的社會(huì)背景，以及語(yǔ)言表達(dá)能力、反應(yīng)能力、個(gè)人修養(yǎng)、邏輯思維能力等15第一節(jié)員工招聘活動(dòng)的實(shí)施第三單元面試的組織與實(shí)施[知識(shí)要求]二、面試的發(fā)展P70賦予了更多的內(nèi)容集合了“問(wèn)、聽(tīng)、察、覺(jué)、析、判”等綜合性特色三、面試的目標(biāo)（一）面試考官的目標(biāo)（二）應(yīng)聘者的目標(biāo)（三）圍繞面試目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行的必要說(shuō)明16第一節(jié)員工招聘活動(dòng)的實(shí)施第三單元面試的組織與實(shí)施[能力要求]一、面試的基本程序P71-72（一）面試前的準(zhǔn)備階段（二）面試開(kāi)始階段（三）正式面試階段（四）結(jié)束面試階段（五）面試評(píng)價(jià)階段二、面試環(huán)境的布置P72應(yīng)該舒適、適宜、利于營(yíng)造寬松氣氛17第一節(jié)員工招聘活動(dòng)的實(shí)施第三單元面試的組織與實(shí)施[能力要求]三、面試的方法P73-74（一）初步面試和診斷面試初步面試用來(lái)增進(jìn)用人單位與應(yīng)聘者的相互了解；診斷面試則是對(duì)經(jīng)初步面試篩選合格的應(yīng)聘者進(jìn)行實(shí)際能力與潛力的測(cè)試（二）結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試結(jié)構(gòu)化面試是在面試之前，按照設(shè)計(jì)好的問(wèn)題和有關(guān)細(xì)節(jié)逐一發(fā)問(wèn)，嚴(yán)格按照這個(gè)框架對(duì)每個(gè)應(yīng)聘者分別作相同的提問(wèn)非結(jié)構(gòu)化面試無(wú)固定的模式，事先無(wú)需作太多的準(zhǔn)備，面試者只要掌握組織、崗位的基本情況即可18第一節(jié)員工招聘活動(dòng)的實(shí)施第三單元面試的組織與實(shí)施[能力要求]四、面試問(wèn)題的設(shè)計(jì)P74-75（一）面試問(wèn)題設(shè)計(jì)技巧（二）面試問(wèn)題舉例實(shí)操要點(diǎn)19第一節(jié)員工招聘活動(dòng)的實(shí)施第三單元面試的組織與實(shí)施[能力要求]五、面試提問(wèn)的技巧P75-76（一）開(kāi)放式提問(wèn)讓?xiě)?yīng)聘者自由地發(fā)表意見(jiàn)或看法，以獲取信息，避免被動(dòng)（二）封閉式提問(wèn)即讓?xiě)?yīng)聘者對(duì)某一問(wèn)題做出明確的答復(fù)（三）清單式提問(wèn)即鼓勵(lì)應(yīng)聘者在眾多選項(xiàng)中進(jìn)行優(yōu)先選擇，以檢驗(yàn)應(yīng)聘者的判斷、分析與決策能力20第一節(jié)層員收工招聘到活動(dòng)的靈實(shí)施第三單元址面墾試的組織平與實(shí)施[怨能力要求許]五、面試寺提問(wèn)的技范巧P75-逐76（四）假著設(shè)式提問(wèn)即鼓勵(lì)應(yīng)奧聘者從不刊同角度思巖考問(wèn)題，擦發(fā)揮應(yīng)聘饒者的想象知能力，以票探求應(yīng)聘泄者的態(tài)度耀或觀點(diǎn)（五）重章復(fù)式提問(wèn)讓?xiě)?yīng)聘者車(chē)知道面試?？脊俳邮瞻椎搅藨?yīng)聘編者的信息圈，檢驗(yàn)獲糞得信息的兼準(zhǔn)確性（六）確稼認(rèn)式提問(wèn)鼓勵(lì)應(yīng)聘預(yù)者繼續(xù)與當(dāng)面試考官桑交流，表丸達(dá)出對(duì)信碧息關(guān)心和忙理解。（七）舉定例式提問(wèn)又稱為迎行為描輩述提問(wèn)21第一節(jié)來(lái)員工招傭聘活動(dòng)的崇實(shí)施第四單元輛其他雷選拔方法洽[知識(shí)要撲求]一、人格饒測(cè)試P77所謂人格絞，由多種隸人格特質(zhì)爸構(gòu)成，大哄致包括：屋體格與生骨理特質(zhì)、振氣質(zhì)、能嬌力、動(dòng)機(jī)暴、價(jià)值觀植與社會(huì)態(tài)預(yù)度等二、興趣兄測(cè)試揭示了人攔們想做什紋么和他們發(fā)喜歡做什街么，從中把可以發(fā)現(xiàn)深應(yīng)聘者最垮感興趣并百?gòu)闹械玫綇淖畲鬂M足半的工作是饞什么22第一節(jié)艇員工招鴨聘活動(dòng)的冤實(shí)施第四單兄元鈔其他選帝拔方法指[知識(shí)省要求]三、能賤力測(cè)試P78是用于短測(cè)定從趙事某項(xiàng)穩(wěn)特殊工獎(jiǎng)作所具舒?zhèn)涞哪充N(xiāo)種潛在漂能力的襪一種心獅理測(cè)試內(nèi)容一杏般可分羊?yàn)椋?、普通忘能力傾向謹(jǐn)測(cè)試2、特殊歸職業(yè)能力凍測(cè)試3、心那理運(yùn)動(dòng)鉆機(jī)能測(cè)駕試23第一節(jié)旁員摔工招聘級(jí)活動(dòng)的俘實(shí)施第四單元嘉其他法選拔方法冤[知識(shí)要豆求]四、情伏境模擬定測(cè)試法P78-墳79（一）情決境模擬測(cè)晌試的概念（二）情安境模擬測(cè)趁試的特點(diǎn)（三）濁情境模艙擬測(cè)試紗的分類(lèi)可以分為栽語(yǔ)言表達(dá)硬能力測(cè)試叮、組織能脾力測(cè)試、尾事務(wù)處理部能力測(cè)試殼等（四）蓬情境模討擬測(cè)試出的優(yōu)點(diǎn)24第一節(jié)乓員至工招聘營(yíng)活動(dòng)的繞實(shí)施第四單元挪其他也選拔方法倍[能力要叢求]一、情境幣模擬測(cè)試搶的應(yīng)用P79（一）公脫文處理模蒸擬法（二）無(wú)它領(lǐng)導(dǎo)小組句討論法二、應(yīng)用提心理測(cè)試腎法的基本膨要求P80-來(lái)81（一）津要注意粗對(duì)應(yīng)聘缸者的隱景私加以死保護(hù)（二）代要有嚴(yán)袋格的程柜序（三）心策理測(cè)試的勵(lì)結(jié)果不能嬌作為唯一失的評(píng)定依恐據(jù)25第一節(jié)犯員潛工招聘餓活動(dòng)的洋實(shí)施第五單元鞭員工斷錄用決策析[能力要醒求]P81-賴82依據(jù)選輔拔的結(jié)做果作出追錄用決趴策并進(jìn)扔行安置爹的活動(dòng)喝，其中構(gòu)最關(guān)鍵煉的內(nèi)容訴是做好桿錄用決礦策一、多豆重淘汰猶式多重淘汰掉式中每種薦測(cè)試方法帥都是淘汰閥性的，應(yīng)晴聘者必須糟在每種測(cè)濁試中都達(dá)損到一定水附平，方能暖合格二、補(bǔ)親嘗式補(bǔ)嘗式康中不同劃測(cè)試的膀成績(jī)可廢以互為躁補(bǔ)充，撤最后根與據(jù)應(yīng)聘康者在所扣有測(cè)試抖中的總張成績(jī)作蔑出錄用功決策三、結(jié)怎合式結(jié)合式世中，有浴些測(cè)試破是淘汰憂性的，晨有些是疑可以互鋒為補(bǔ)嘗擔(dān)的，應(yīng)羽聘者通些過(guò)淘汰耀性的測(cè)吃試后，瓜才能參哪加其他竟測(cè)試26第一節(jié)零員倉(cāng)工招聘授活動(dòng)的限實(shí)施第五單決元京員工錄即用決策看實(shí)例某企業(yè)書(shū)招業(yè)務(wù)哀員比例27第二節(jié)奸員頃工招聘小活動(dòng)的疲評(píng)估[能力挖要求]P83一、成格本效益拔評(píng)估是指對(duì)姑招聘中擦的費(fèi)用重進(jìn)行調(diào)神查、核裂實(shí)、并薪對(duì)照預(yù)習(xí)算進(jìn)行濱評(píng)價(jià)的干過(guò)程（一）腹招聘成遙本招聘總抗成本與紫招聘單株位成本箭。招聘漫總成本齊即是人逮力資源露的獲取韻成本，撐一部分會(huì)是直接稅成本，嘴另一部梯分是間肉接費(fèi)用28第二節(jié)碰員調(diào)工招聘弟活動(dòng)的濃評(píng)估[能力板要求]一、成協(xié)本效益古評(píng)估P83（二）成請(qǐng)本效用評(píng)客估對(duì)招聘成熔本所產(chǎn)生縱的效果進(jìn)雄行的分析箭。它主要嶄包括：招妖聘總成本裕效用分析善、招募成應(yīng)本效用分婚析、人員米選拔成本嶼效用分析肉和人員錄嶼用成本效裙用分析等線。（三）招襯聘收益成貧本比招聘收茄益成本糧比=所怒有新員效工為組革織創(chuàng)造黑的總價(jià)姜值/招斷聘總成莫本二、數(shù)灰量與質(zhì)答量評(píng)估P84（一）響數(shù)量評(píng)梨估（預(yù)二）質(zhì)渠量評(píng)估29第二節(jié)牌員工招積聘活動(dòng)的饞評(píng)估[能力要膝求]三、信度叔與效度評(píng)僵估P84椒-85（一）信弊度評(píng)估是指測(cè)試紛結(jié)果的可償靠性或一退致性分為：黨穩(wěn)定系殺數(shù)、等盲值系數(shù)懂、內(nèi)在蠅一致性藥系數(shù)（二）效籮度評(píng)估效度，即澤有效性或汪精確性，葡是指實(shí)際鴉測(cè)到應(yīng)聘午者的有關(guān)咸特征與想糖要測(cè)的特狼征的符合貼程度有三種裝：預(yù)測(cè)榮效度、閣內(nèi)容效鮮度、同遠(yuǎn)側(cè)效度30第三節(jié)簽人力資源弊的有效配訊置第一單叼元皆人力資晚源的空鄙間配置[知識(shí)疾要求]一、人澇員配置順的原理P86-冬87（一）筆要素有河用原理：找到奧特長(zhǎng)和玩可用之們處（二）能縫位對(duì)應(yīng)原惹理：適合的罪能力與特拐點(diǎn)（三）互姓補(bǔ)增值原腿理：取長(zhǎng)補(bǔ)棗短、形成浪優(yōu)勢(shì)（四）茫動(dòng)態(tài)適鏡應(yīng)原理：過(guò)程調(diào)刑節(jié)、人適移其位（五）彈翅性冗余原微理：內(nèi)外平迅衡、工作帶適度31第三節(jié)題人力澤資源的冒有效配脹置第一單元伶人力伶資源的空咽間配置[恐知識(shí)要求講]二、企熟業(yè)勞動(dòng)貴分工P88-傘89（一）翅企業(yè)勞猴動(dòng)分工枝的概念在科學(xué)分瓦解生產(chǎn)過(guò)啄程的基礎(chǔ)肢上實(shí)現(xiàn)的付勞動(dòng)專業(yè)早化，使許晝多勞動(dòng)者同從事著不享同的但又鑼相互聯(lián)系康的工作（二）侵企業(yè)勞睛動(dòng)分工折的作用（三）區(qū)企業(yè)勞旺動(dòng)分工瀉的形式1、職跟能分工2、專業(yè)尊（工種）燒分工3、技吃術(shù)分工32第三節(jié)棋人力芝資源的鼠有效配揭置第一單蹄元俗人力資苦源的空籌間配置反[知識(shí)猴要求]二、企宮業(yè)勞動(dòng)際分工（四）企柏業(yè)勞動(dòng)分杠工的原則維P891、把直何接生產(chǎn)工撥作和管理閱工作、服托務(wù)工作分喪開(kāi)2、把不幼同的工藝律階段和工三種分開(kāi)3、把準(zhǔn)旋備性工作響和執(zhí)行性先工作分開(kāi)4、把基模本工作行倡輔助工作俱分開(kāi)5、把擁技術(shù)高肉低不同猶的工作救分開(kāi)6、防止亡勞動(dòng)分工凱過(guò)細(xì)帶來(lái)慕的消極影垮響33第三節(jié)仙人力資源壘的有效配樂(lè)置第一單貌元炒人力資腰源的空揪間配置[知識(shí)要牲求]三、企業(yè)嘴勞動(dòng)協(xié)作P89瘦-92就是采用評(píng)適當(dāng)?shù)男呜?cái)式，把從緞事各種局跪部性工作饑的勞動(dòng)者及聯(lián)合起來(lái)棒，共同完水成某種整風(fēng)體性的工仙作（一）浩企業(yè)勞維動(dòng)協(xié)作柿的形式兩種：舍以簡(jiǎn)單岔分工為鈔基礎(chǔ)的濁協(xié)作是服簡(jiǎn)單協(xié)與作，而播以細(xì)致盡分工為寸基礎(chǔ)的請(qǐng)協(xié)作是攏復(fù)雜協(xié)銅作（二）悔組織企緩業(yè)內(nèi)部啦勞動(dòng)協(xié)放作的基爺本要求（三）作反業(yè)組是企業(yè)仰中最基票本的協(xié)執(zhí)作關(guān)系陸和協(xié)作潛形式遵守的一敘條基本原脊則，就是引要把生產(chǎn)念上有直接剛聯(lián)系的工席人組合起井來(lái)，不能班把生產(chǎn)上本沒(méi)聯(lián)系的萍工人湊合將在一起四、工撓作地組漆織（一）徐工作地夕組織的捧基本內(nèi)杏容（二單）工作斬地組織蒙的要求34第三節(jié)跨人力資源淚的有效配習(xí)置第一單勒元礎(chǔ)人力資裁源的空皮間配置銷(xiāo)[能力冶要求]一、對(duì)過(guò)廟細(xì)的勞動(dòng)布分工進(jìn)行賺改進(jìn)P92雖-931、擴(kuò)大錢(qián)業(yè)務(wù)法2、充替實(shí)業(yè)務(wù)補(bǔ)法3、工妖作連貫宵法4、輪換鋪工作法5、小派組工作肌法6、兼海崗兼職35第三節(jié)煎人力資源范的有效配卷置第一單元池人力討資源的空鼓間配置[妖能力要求球]二、員工道配置的基擁本方法P93-緒95主要有三射種：以人渡為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)排行配置、言以崗位為材標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行岸配置和以救雙向選擇鉆為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)西行配置（一）磚以人員牢為標(biāo)準(zhǔn)駱進(jìn)行配由置即從人的傭角度，按今每人得分徒最高的一任項(xiàng)給其安瓣排崗位?；筮@樣做可匯能出現(xiàn)同鋤時(shí)多人在轉(zhuǎn)該崗位上稅得分最高（二）以測(cè)崗位為標(biāo)鋼準(zhǔn)進(jìn)行配細(xì)置即從崗位飽的角度出蛋發(fā)，每個(gè)絮崗位都挑褲選最好的認(rèn)人來(lái)做，瓦但這樣做稅可能會(huì)導(dǎo)拉致一個(gè)人大同時(shí)被好嗎幾個(gè)崗位擺選中（三）以擋雙向選擇垃為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)防行配置即在崗梨位和應(yīng)鄙聘者兩嘴者之間愛(ài)進(jìn)行必茄要必要廉調(diào)整，哲以滿足饑各個(gè)崗?qiáng)Z位人員保配置的飼要求36第三節(jié)碑人力聲資源的示有效配緩置第一單元私人力印資源的空膏間配置[筐能力要求聰]三、員工揚(yáng)任務(wù)的指授派方法P95楊-10價(jià)3采用的奧一種方尾法——經(jīng)匈牙利藏法，就旋是實(shí)現(xiàn)定人員與親工作任諷務(wù)配置親合理化作、科學(xué)陸化的典織型方法四、加強(qiáng)中現(xiàn)場(chǎng)管理榆的“5S潛”活動(dòng)1、整聚理2、爆整頓3誓、清掃攻4、清查潔5、近素養(yǎng)37第三節(jié)帝人力蘆資源的竊有效配敵置第一單頌元惱人力資鳴源的空刊間配置滴[能力丹要求]五、勞羽動(dòng)環(huán)境帶優(yōu)化P103亞-104（一）爭(zhēng)照明與鋪色彩（二）潔噪聲（三）溫去度和溫度（四）綠府化38第三節(jié)控人力猶資源的股有效配逗置第二單失元人少力資源濕的時(shí)間寄配置[封知識(shí)要哨求]一、工寄作時(shí)間哈組織的端內(nèi)容P104對(duì)于企業(yè)捕來(lái)說(shuō)，工張作時(shí)間組主織的主要治任務(wù)是建醒立工作班鍛制，組織倒好工作輪窮班，以及穿合理安排慌工作工時(shí)高制度39第三節(jié)兄人力資源踢的有效配因置第二單元連人力具資源的時(shí)滔間配置[幻玉知識(shí)要求卵]二、工篩作輪班留組織應(yīng)問(wèn)注意的掙問(wèn)題P1051、工作暈輪班的組嫩織，應(yīng)從而生產(chǎn)的具歡體情況出邀發(fā)，以便吧充分利用霜工時(shí)和節(jié)懷約節(jié)約人備力2、要平唐衡各個(gè)輪椅班人員的職配備3、建戴立和健絨全交接貓班制度4、適當(dāng)笑組織各班句工人交叉運(yùn)上班5、工作媽輪班制對(duì)遞人的生理慎、心理會(huì)瘦產(chǎn)生一定瓣的影響，鑼特別是夜惠班對(duì)人的糖影響最大三、四棄班三運(yùn)肚轉(zhuǎn)制的添優(yōu)點(diǎn)P10凱640第三節(jié)赴人力資源雁的有效配晴置第二單元收人力植資源的時(shí)幼間配置[礙能力要求跑]工作輪熄班的組損織形式P10違7-1縫09（一）兩物班制（二）裝三班制1、間拐斷性三趙班制裁典、2戚、連續(xù)訴性三班譯制（三）四曬班制四班制是再指每天組竹織四個(gè)班郵進(jìn)行生產(chǎn)四班制時(shí)輪班組防織又分尖為三種思形式，中即“四獸八交叉賢”、四刻六工作偷制和五猾班輪休遵制41第四節(jié)聯(lián)勞務(wù)謊外派與引類(lèi)進(jìn)[知識(shí)要敞求]一、勞蟲(chóng)務(wù)外派姥與引進(jìn)遙的概念P10濾9-1挨10勞務(wù)外派啄與引進(jìn)是搞指作為生召產(chǎn)要素的侮勞動(dòng)力的食國(guó)際流動(dòng)怪，通過(guò)提濾供勞動(dòng)和慣服務(wù)，收淡取報(bào)酬的勾一種商業(yè)弓行為二、勞常務(wù)外派個(gè)與引進(jìn)蚊的形式可分為公及派和民間碧兩種類(lèi)型42第四節(jié)熊勞務(wù)外盒派與引恩進(jìn)[能力倆要求]一、外她派勞務(wù)蛙工作的諷基本程將序P110二、外派淚勞務(wù)的管咽理P11陣1（一）外削派勞務(wù)項(xiàng)暑目的審查（二）起外派勞變務(wù)人員嶄的挑選（三）馳外派勞但務(wù)人員偏的培訓(xùn)三、勞雞務(wù)引進(jìn)內(nèi)的管理P11陰2（一）聘罷用外國(guó)人趕的審批（二）聘梢用外國(guó)人貼就業(yè)的基拾本條件（三）入押境后的工蠢作43綜合練習(xí)羞題計(jì)算題雜（本題減1題，濕共20筒分。先惠根據(jù)題盈意進(jìn)行靠計(jì)算，匆然后進(jìn)滲行必要喬分析，磨只有計(jì)恭算結(jié)果狐沒(méi)有計(jì)辟算過(guò)程賓不得分痰）某車(chē)間敬產(chǎn)品裝越配組有斷王成、袖趙云、茄江平、抽李鵬四灰位員工那，現(xiàn)有費(fèi)A、B炸、C、休D四項(xiàng)剩任務(wù)，乓在現(xiàn)有奴生產(chǎn)技?xì)w術(shù)組織紙條件下罵，每位粗員工完鍬成每項(xiàng)陽(yáng)工作所切需要的察工時(shí)如你表1所刻示。請(qǐng)運(yùn)用匈礦牙利法求醋出員工與黑任務(wù)的配累置情況，嗽以保證完襖成任務(wù)的四總時(shí)間最破短，并求滑出完成任模務(wù)的最短水時(shí)間。表1每六位員工叢完成四奧項(xiàng)工作構(gòu)任務(wù)的麻工時(shí)統(tǒng)旗計(jì)表單曾位：工局時(shí)P9宇5員工工作任務(wù)王成趙云江平李鵬A105918B1318612C2344D181610944綜合練陡習(xí)題評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)固：P95(20夏分)(1)尋建立矩肢陣（4悟分）10票5香9青1813喇18立6伴122猜3艇4鼻418礎(chǔ)16盜10泉9(2)瘦進(jìn)行約獸減(以擁下為參燒考答案歲，如有墊其他解霜法也可霸，但最您終答案團(tuán)應(yīng)與第齊（3）脾步以后興的答案興相同，屋才能給毫分（鋼4分）5刑0俯4賞1綿37曉12蹲0速60原1田2嶺29輛7俱1白045綜合練