中鐵電化局成蘭鐵路工程工程質(zhì)量管理辦法

目錄目錄1第一章總則3第二章質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)3第三章質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及質(zhì)量體系4第六條質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)4第七條質(zhì)量體系：5第四章管理機(jī)構(gòu)職責(zé)7第五章質(zhì)量管理制度14第二十條設(shè)計(jì)文件的審核及優(yōu)化制度14第二十一條工程原材料質(zhì)量監(jiān)控制度15第二十二條混凝土拌和站、中心試驗(yàn)室檢查驗(yàn)收和生產(chǎn)許可制度。15第二十三條工程質(zhì)量檢測(cè)和試驗(yàn)制度15第二十四條工序質(zhì)量(隱蔽工程)檢查驗(yàn)收制度15第二十五條關(guān)鍵工序和特殊過程重點(diǎn)監(jiān)控制度16第二十六條質(zhì)量保證措施（方案）審批制度17第二十七條工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定制度17第二十八條施工過程質(zhì)量檢查制度18籠第二十九條疤姑工程質(zhì)量舉背報(bào)制度鑒高18概第三十條寇竄工程質(zhì)量報(bào)找告制度粒沈18摔第三十一條弄踢工程質(zhì)量責(zé)郵任追究制度削德19蚊第三十二條盟質(zhì)量技術(shù)減資料管理制患度嶄醋19蔬第三十三條厭遇工程質(zhì)量一心票否決制度頃呈19健第三十四條歪房質(zhì)量缺陷處撕理點(diǎn)汪19諸第六章臺(tái)開質(zhì)量管理控齒制程序圖糟予20疑第三十五條串排施工過程控即制程序圖鈴燙20碑第三十六條嚼灘測(cè)量工作控時(shí)制程序圖低均21位第三十七條鈴牲原材料試驗(yàn)悔程序圖危汗21韻第三十八條般億隱蔽工程檢誤查驗(yàn)收程序酸圖閑姻22結(jié)第三十九條忌徹單項(xiàng)工程驗(yàn)軋收程序圖父較22雁第四十條觀背質(zhì)量檢查程生序圖耳冬22迅第四十一條徐壘取樣試驗(yàn)工名作程序圖推聽22子第四十二條火京不合格產(chǎn)品計(jì)處理程序圖艦帖23堤第七章只裳質(zhì)量管理輛綿23陣第四十三條袍沒人員管理辣爛23濁第四十四條石途施工機(jī)械設(shè)耕備管理湊就23束第四十五條瓦搭工程材料、以設(shè)備管理畢炎23怕第四十六條盛虧施工管理巷例24壞第四十七條域糟檢測(cè)與試驗(yàn)慰管理撈乳24爽第四十八條寸約質(zhì)量控制資郊料管理喇汪24餡第八章衡衛(wèi)質(zhì)量檢查與稼獎(jiǎng)懲鼓弱25暮第九章抗糞控制和防止穴質(zhì)量通病的莊措施膠觸27省第五十三條抬首防止質(zhì)量通避病的預(yù)案泛莖27團(tuán)第五十四條麥梯各分項(xiàng)工程您常見的質(zhì)量費(fèi)通病及預(yù)防臺(tái)措施甘田27披第十章能羨創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃況疫30享第五十五條搶可程施工確保摧實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目股標(biāo)。政閘30旋第五十六條床兩創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)世構(gòu)議偶30忌第五十七條賺轟創(chuàng)優(yōu)措施龍惜31賀第五十八條胳弊創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)痕量保證措施甘鄰33腎第十一章使橋附喜抽則盯陸35參第一章頃總則聯(lián)第一條棚為了座規(guī)范使中鐵電化局但成蘭鐵路工牙程指揮部預(yù)（以下簡(jiǎn)稱膠指揮部）參撐建各方及各激管理人員質(zhì)匠量管理行為靠，兔明確質(zhì)量管誦理職責(zé)，提鬧高管理水平曉，實(shí)現(xiàn)工程貌質(zhì)量目標(biāo)，束使工程質(zhì)量緞管理更加制像度化、科學(xué)符化、程序化盜、規(guī)范化。匠根據(jù)《建設(shè)艦工程質(zhì)量管煌理?xiàng)l例》（普國務(wù)院令第鐵279號(hào)）道和《鐵路建程設(shè)工程質(zhì)量思管理規(guī)定》殊（鐵道部令錢第25號(hào)）驕、成蘭鐵路贈(zèng)有限責(zé)任公斃司（以下簡(jiǎn)遺稱成蘭公司百）《成蘭鐵撞路建設(shè)管理澡辦法文件匯猶編》（成蘭罪綜【201霸0】4號(hào)）餐及中鐵電化慘局集團(tuán)有限瘦公司（以下紗簡(jiǎn)稱集團(tuán)公截司）相關(guān)文貨件，并結(jié)合趣本項(xiàng)目實(shí)際啞情況，御特制定本辦侵法。趨第二條發(fā)本標(biāo)段所有容參建方在本事工程建設(shè)質(zhì)纏量管理活動(dòng)釋中，均應(yīng)遵廚守本辦法質(zhì)。紗第二章泥質(zhì)量方針和電質(zhì)量目標(biāo)習(xí)第三條液質(zhì)量管理方刷針：百年大翼計(jì)，質(zhì)量第閑一；依法管辰理，爭(zhēng)創(chuàng)國筍優(yōu)。鉆第四條掏質(zhì)量總目標(biāo)頃：累實(shí)現(xiàn)釣“然一流的工程既質(zhì)量純”辜，工程質(zhì)量沙必須符合國熔家和鐵道部哥有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、招規(guī)范及設(shè)計(jì)支文件要求，市檢驗(yàn)批、分枕項(xiàng)、分部工靠程施工質(zhì)量非檢驗(yàn)合格率穗必須達(dá)到1送00%，單趕位工程一次恐驗(yàn)收合格率舌必須達(dá)到1產(chǎn)00%，主濁體工程質(zhì)量乘零缺陷，實(shí)是車最高檢測(cè)鴨速度達(dá)到設(shè)桃計(jì)速度的1公10%，開凈通速度達(dá)到測(cè)設(shè)計(jì)速度。稻一、工程實(shí)嘩體質(zhì)量必須銳符合國家和診鐵道部有關(guān)肯標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范江及設(shè)計(jì)文件輝要求，整體夠工程質(zhì)量全腫線創(chuàng)國優(yōu)。汁實(shí)體工程質(zhì)尚量必須滿足怨以下要求：斃1、按照驗(yàn)組收標(biāo)準(zhǔn)要求誕，各檢驗(yàn)批劑、分項(xiàng)、分遙部工程施工騾質(zhì)量檢驗(yàn)合畝格率達(dá)到1返00%；單拍位工程一次愁驗(yàn)收合格率獄達(dá)到100安%；臨2、確保主湖體工程質(zhì)量臘零缺陷，確曠保橋隧主要拳承重結(jié)構(gòu)1勻00年、無系砟軌道希60年的使奶用期要求；蔽3、實(shí)車最神高檢測(cè)速度桿達(dá)到設(shè)計(jì)速僵度的110稠%，開通速危度達(dá)到設(shè)計(jì)心速度目標(biāo)值額。組4、在合理包使用和正常律維護(hù)條件下讀，路基、橋遇梁、隧道等辱工程結(jié)構(gòu)的攔施工質(zhì)量，標(biāo)應(yīng)滿足設(shè)計(jì)敬使用壽命期友內(nèi)正常運(yùn)營通要求。盆二、杜絕工嗽程質(zhì)量特別乎重大事故；扶遏制工程質(zhì)量量重大事故炕。瞇第三章奪質(zhì)量管理機(jī)哀構(gòu)及歪質(zhì)量島體系吩第躺五婚條陷根據(jù)本項(xiàng)目駕的特點(diǎn)，便狗于嚇質(zhì)量此管理，肺指揮部思建立了預(yù)指揮部惑總體負(fù)責(zé)，畢各涉工區(qū)昏具體假落實(shí)贈(zèng)的管理機(jī)制郊。分指揮部際建立了以珍指揮長(zhǎng)銅為組長(zhǎng)的胡質(zhì)量管理抗領(lǐng)導(dǎo)小組，怎指揮部煩安質(zhì)環(huán)保部鞠為領(lǐng)導(dǎo)小組勾辦公室?；M長(zhǎng)：迫郭正安刮副組長(zhǎng)：滑徐輝鋤、掌聶東升邀、劈程永年、王葡錄友、博朱軍鉤組員：懲王小東、回上正峰、溫永念強(qiáng)、王冠群遇、范兆瑞、功馮輝、醋杜寬宏、雨趙寶林棉第六鑰條制質(zhì)量管理領(lǐng)岔導(dǎo)小組的職晨責(zé)嫌1、審定指統(tǒng)揮部有關(guān)質(zhì)悼量管理辦法午；牧2、組織制畝定本項(xiàng)目質(zhì)稱量方針、目隊(duì)標(biāo)；督促相研關(guān)部門建立怎質(zhì)量管理體威系，明確各牌階段、各部拋門的質(zhì)量責(zé)烈任。莖3、組織審鵲查參建各架治子隊(duì)的質(zhì)量驚檢查和考核孫；達(dá)4、組織調(diào)勁查處理質(zhì)量櫻事故；塌5、定期組屆織召開質(zhì)量山管理和分析轉(zhuǎn)會(huì)議，研究布部署質(zhì)量管駐理工作。辯質(zhì)量管理但組織機(jī)構(gòu)腸框圖作業(yè)班組作業(yè)班組郭正安：指揮長(zhǎng)徐輝黨委書記聶東升常務(wù)經(jīng)理王錄安全總監(jiān)程永年總工程師沙建剛總經(jīng)濟(jì)師朱軍副經(jīng)理王小東副總工溫永強(qiáng)物資部長(zhǎng)回正峰安質(zhì)部長(zhǎng)杜寬宏財(cái)務(wù)部長(zhǎng)馮輝試驗(yàn)室主任趙寶林拌和站站長(zhǎng)王冠群計(jì)合部長(zhǎng)范兆瑞綜合部長(zhǎng)各架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)員測(cè)量員安全員質(zhì)檢員材料員試驗(yàn)員工班長(zhǎng)好第七條久質(zhì)量體系：根質(zhì)量保證體好系見節(jié)“淚質(zhì)量保證體歷系框圖蹦”戴。向嚴(yán)格執(zhí)行國擊家法律、條翠例、細(xì)則，弟按照鐵道部刻現(xiàn)行的技術(shù)腐標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范深和設(shè)計(jì)文件悟進(jìn)行施工，雨杜絕工程質(zhì)廁量重大、大會(huì)事故；嚴(yán)格佩把好工程材災(zāi)料、設(shè)備的性選用購置關(guān)氏，由嘩指揮部杠采購的材料講均使用標(biāo)準(zhǔn)僵件（設(shè)備）喇，確保工程核材料質(zhì)量；綁嚴(yán)格按鐵道拜部規(guī)定做好規(guī)竣工文件編濫制工作，做貴到有效、齊洲全、完整，瓦一次交驗(yàn)合沸格；嚴(yán)格按宏照業(yè)主制定商的工程質(zhì)量徒管理辦法考癥核管理，實(shí)讓行質(zhì)量保證問金制度，設(shè)乞立專職質(zhì)檢看人員負(fù)責(zé)施魂工過程工程疊質(zhì)量的管理飛和檢查。你1、策思想保證：博進(jìn)行提高質(zhì)墨量意識(shí)IS川O9001倡標(biāo)準(zhǔn)教育，第以全面質(zhì)量斗管理和IS暫O9001稱系列標(biāo)準(zhǔn)教獨(dú)育為基礎(chǔ)，榨切實(shí)強(qiáng)化全圈員質(zhì)量意識(shí)仔，讓盆“請(qǐng)質(zhì)量就是生邀命，責(zé)任重捕于泰山遵”洗的思想牢牢克扎根于每個(gè)棚職工頭腦中濫。業(yè)進(jìn)行TQC恩教育，制定汪詳盡的教育宿計(jì)劃，聰指揮部飼定期檢查落枯實(shí)。斤2、道組織保證：降指揮部藥成立全面質(zhì)間量管理小組惠，各專業(yè)成悼立QC攻關(guān)丙小組，進(jìn)行誓QC小組活位動(dòng)，作為整燙個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量麻管理組織機(jī)及構(gòu)的一部分掠。進(jìn)行質(zhì)量變工作檢查評(píng)弦比活動(dòng)，總侄結(jié)表彰先進(jìn)秘。貴3、參技術(shù)保證：以進(jìn)行不定期菌的技術(shù)培訓(xùn)傲，每分項(xiàng)作叉業(yè)前進(jìn)行技邁術(shù)交底，全攪面掌握施工閥規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)叨；推廣新技廟術(shù)，開發(fā)新它工藝，由總辣工程師牽頭襪，工程管理排部、安全質(zhì)蜂量環(huán)保部負(fù)踢責(zé)。嚷4、擔(dān)施工保證：項(xiàng)明確創(chuàng)優(yōu)目聰標(biāo)，制定創(chuàng)店優(yōu)措施，檢鴿查創(chuàng)優(yōu)效果取，進(jìn)行工程累質(zhì)量的過程母控制，加強(qiáng)顏現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)控于制充分利用雕現(xiàn)代化檢測(cè)犬手段，定期叉、不定期進(jìn)催行工程質(zhì)量句檢查，自覺昌接受業(yè)主和辦監(jiān)理監(jiān)督，者由各級(jí)行政敬主管、工程貌管理部、物糾資設(shè)備部、秒安全質(zhì)量環(huán)述保部負(fù)責(zé)。旨5、摟經(jīng)濟(jì)保證：冠進(jìn)行責(zé)任成巴本、質(zhì)量包依保和獎(jiǎng)罰兌搶現(xiàn)等工作，惰對(duì)各架子隊(duì)紗和作業(yè)班組射實(shí)行質(zhì)量包盈保制，簽訂莊包保責(zé)任狀孕、制定獎(jiǎng)罰梨措施，完善瘦計(jì)量支付手矛續(xù)，在工程鎖進(jìn)行過程中昌對(duì)分部工程著、分項(xiàng)工程徑進(jìn)行檢查，樂獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，里由各級(jí)行政亭主管、財(cái)務(wù)墨部、安全質(zhì)鑰量環(huán)保部分曬別負(fù)責(zé)。讓質(zhì)量保證體溜系框圖質(zhì)量保證體系思想保證組織保證技術(shù)保證質(zhì)量保證體系思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證制度保證提高質(zhì)量意識(shí)貫徹ISO9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)法規(guī)TQC教育項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組員員員員各項(xiàng)工作制度和標(biāo)準(zhǔn)程師程師程師程師經(jīng)濟(jì)責(zé)任制綜合管理部各施工隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)各專職質(zhì)檢工程師各班組兼職員理部工程技術(shù)部工程技術(shù)部綜合管理部各施工隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)各專職質(zhì)檢工程師各班組兼職員理部工程技術(shù)部工程技術(shù)部綜合管理部各施工隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)各專職質(zhì)檢工程師各班組兼職員理部工程技術(shù)部工程技術(shù)部綜合管理部各施工隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)各專職質(zhì)檢工程師各班組兼職員理部架子隊(duì)質(zhì)量小組目各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人總工程師計(jì)劃財(cái)務(wù)部安全質(zhì)量部物資設(shè)備部項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目各施目各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人總工程師計(jì)劃財(cái)務(wù)部安全質(zhì)量部物資設(shè)備部項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理崗前技術(shù)培訓(xùn)備部備部熟悉圖紙掌握規(guī)范務(wù)部務(wù)部質(zhì)量計(jì)劃各施工責(zé)人各施工責(zé)人測(cè)量復(fù)核各班組兼職各班組兼職應(yīng)用新技術(shù)工藝檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)綜合管綜合管完善計(jì)量支付手續(xù)工程技術(shù)部工程技術(shù)部工程技術(shù)部工程技術(shù)部制定獎(jiǎng)罰措施各施工隊(duì)質(zhì)檢員各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人總工程師員經(jīng)理各施工隊(duì)質(zhì)檢員各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人總工程師員經(jīng)理簽訂包保責(zé)任狀工程技術(shù)部綜合管理部工程技術(shù)部程師綜合管理部工程技術(shù)部綜合管理部工程技術(shù)部綜合管理部工程技術(shù)部綜合管理部工程技術(shù)部程師綜合管理部工程技術(shù)部綜合管理部工程技術(shù)部綜合管理部質(zhì)質(zhì)量第一為用戶服務(wù)下道工序是用戶工程技術(shù)部工程技術(shù)部綜合管理部各施工隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)各專職質(zhì)檢工程師各班組兼職員理部工程技術(shù)部工程技術(shù)部綜合管理部各施工隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)各專職質(zhì)檢工程師各班組兼職員理部制定教育計(jì)劃項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人總工程師計(jì)劃財(cái)務(wù)部安全質(zhì)量部物資設(shè)備部項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人總工程師計(jì)劃財(cái)務(wù)部安全質(zhì)量部物資設(shè)備部項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量工作檢查檢查落實(shí)改進(jìn)工作質(zhì)量安全質(zhì)量部物資設(shè)備部安全質(zhì)量部物資設(shè)備部安全質(zhì)量部物資設(shè)備部安全各施工隊(duì)質(zhì)檢員物資設(shè)備部質(zhì)量部物資設(shè)備部安全質(zhì)量部物資設(shè)備部安全質(zhì)量部物資設(shè)備部安全質(zhì)量部物資設(shè)備部安全各施工隊(duì)質(zhì)檢員物資設(shè)備部質(zhì)量部物資設(shè)備部總結(jié)表彰先進(jìn)務(wù)部務(wù)部提高工作技能接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督總工程師計(jì)劃財(cái)務(wù)部總工程師計(jì)劃財(cái)各施工隊(duì)質(zhì)檢員各施工責(zé)人務(wù)部總工程師計(jì)劃財(cái)務(wù)部總工程師計(jì)劃財(cái)務(wù)部總工程師計(jì)劃財(cái)務(wù)部總工程師計(jì)劃財(cái)各施工隊(duì)質(zhì)檢員各施工責(zé)人務(wù)部總工程師計(jì)劃財(cái)務(wù)部總工程師計(jì)劃財(cái)務(wù)部定期不定期質(zhì)量檢查各班組兼職員各班組兼職員各班組兼職員各班組兼職員進(jìn)行自檢互檢交接檢加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)控制技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制各施工隊(duì)質(zhì)檢員各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人各施工隊(duì)質(zhì)檢員各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人各施工隊(duì)質(zhì)檢員各施工隊(duì)負(fù)工程技術(shù)部綜合管理部隊(duì)各施工隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)檢各專職質(zhì)檢工程師隊(duì)各班組兼職員工程師質(zhì)檢員各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人各施工隊(duì)質(zhì)檢員各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人各施工隊(duì)質(zhì)檢員各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人各施工隊(duì)質(zhì)檢員各施工隊(duì)負(fù)工程技術(shù)部綜合管理部隊(duì)各施工隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)檢各專職質(zhì)檢工程師隊(duì)各班組兼職員工程師質(zhì)檢員各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人質(zhì)量評(píng)定各施工隊(duì)質(zhì)檢員各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人總工程師計(jì)劃財(cái)務(wù)部安全質(zhì)量部物資設(shè)備部項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理各施工隊(duì)質(zhì)檢員各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人總工程師計(jì)劃財(cái)務(wù)部安全質(zhì)量部物資設(shè)備部項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理反饋工程技術(shù)部綜合管理部工程技術(shù)部綜合管理部工程技術(shù)部綜合管理部工程技術(shù)部綜合管理部實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量QC小組活動(dòng)技術(shù)交底安全質(zhì)量部物資設(shè)備部安全質(zhì)量部物資設(shè)備部安全質(zhì)量部物資設(shè)備部安全質(zhì)量部物資設(shè)備部中第四章柜管理機(jī)構(gòu)職岸責(zé)完第其八刑條各指揮長(zhǎng)漠職責(zé)總：汗1、騾對(duì)本標(biāo)段工覺程質(zhì)量全面倦負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)包組織貫徹執(zhí)暈行國家、行離業(yè)、上級(jí)主援管部門有關(guān)會(huì)質(zhì)量的法律肉法規(guī)、方針顧政策、規(guī)章炕制度等，以切增強(qiáng)顧客滿矮意為目的，危組織建立質(zhì)展量管理體系苦，使其有效盆運(yùn)行并持續(xù)三改進(jìn)，確保奴質(zhì)量方針、穿目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)巖。畝2、對(duì)質(zhì)量頂方針、目標(biāo)賢的實(shí)現(xiàn)提供刃資源保證，贏對(duì)質(zhì)量事故雨負(fù)責(zé)組織調(diào)碼查和處理?；?異、旦按照施工組那織設(shè)計(jì)或施舅工方案組織棕施工，是所轎承建的工程嬸質(zhì)量第一責(zé)扮任人；你4、殺掌握工程質(zhì)運(yùn)量情況，組怨織工程質(zhì)量修檢查，主持至工程質(zhì)量分愈析，審定質(zhì)供量改進(jìn)措施脹，提供質(zhì)量今改進(jìn)保證崖。沖5、妻負(fù)責(zé)組織對(duì)確員工質(zhì)量意修識(shí)教育及上龍崗人員有關(guān)診業(yè)務(wù)培訓(xùn)傻。襪6、新負(fù)責(zé)制定指到揮部質(zhì)量獎(jiǎng)贊懲辦法，決卸定指揮部質(zhì)凡量獎(jiǎng)懲部門插、人員及標(biāo)如準(zhǔn)。綠7、拴簽署不合格萍品報(bào)告，參融加質(zhì)量事故徹分析，負(fù)責(zé)銳質(zhì)量事故處短理角。謙第歡九識(shí)條埋指揮部先總工程師質(zhì)逝量管理脅職責(zé)牛1、古作為該工程坊項(xiàng)目裝指揮部孤質(zhì)量管理者罪代表，作為飛技術(shù)管理工恨程師負(fù)責(zé)制躁的第一責(zé)任匆人，負(fù)責(zé)該掠工程質(zhì)量管需理工作，在周質(zhì)量保證和辦質(zhì)量管理方燈面對(duì)銳指揮長(zhǎng)趴負(fù)責(zé)。罪2、揉負(fù)責(zé)貫徹和漿實(shí)施蠟本項(xiàng)目教質(zhì)量目標(biāo)，洗組織、建立拾和完善捕“盡縱到底、橫騾到邊睜”基的質(zhì)量保證碗體系，并使扭其有效運(yùn)行貴。圈3、索負(fù)責(zé)組織本漁工程的施工很設(shè)計(jì)會(huì)審及憂《實(shí)施性施悲工組織設(shè)計(jì)堵》的編制工派作；負(fù)責(zé)施穩(wěn)工方案的審躁核。喬4、杯主持質(zhì)量事厲故分析會(huì)議用，提出技術(shù)臺(tái)改進(jìn)和質(zhì)量敘預(yù)防措施。會(huì)負(fù)責(zé)組織工熄程質(zhì)量回訪刃活動(dòng)。參加筑或主持質(zhì)量暴檢查工作，欲檢查標(biāo)準(zhǔn)的程執(zhí)行情況。巖5、各組織廣大工干程技術(shù)人員脹開展創(chuàng)優(yōu)活撕動(dòng)和QC小矩組活動(dòng)，不糠斷促進(jìn)施工概質(zhì)量的提高煮。況6、宣參加組織工究程質(zhì)量評(píng)定儉、質(zhì)量檢查鋸和工程檢測(cè)成、試驗(yàn)、驗(yàn)款交工作。孝第醬十贊條冷指揮部蝦副經(jīng)理質(zhì)量薄管理婆職責(zé)銹1、對(duì)指揮理長(zhǎng)負(fù)責(zé)，協(xié)庭助指揮長(zhǎng)貫誠徹實(shí)施質(zhì)量亮方針及質(zhì)量柴目標(biāo)，對(duì)分孤管的質(zhì)量工逮作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)步任。核2、組織施典工生產(chǎn)系統(tǒng)絨的質(zhì)量管理遺，提高生產(chǎn)喂系統(tǒng)的質(zhì)量傲能力，對(duì)施維工生產(chǎn)系統(tǒng)喜的產(chǎn)品質(zhì)量宴負(fù)責(zé)。途3、負(fù)責(zé)對(duì)閱施工生產(chǎn)計(jì)庭劃、工程質(zhì)鮮量狀況、質(zhì)牌量管理體系靠文件的執(zhí)行甚情況進(jìn)行監(jiān)恒督檢查。蜂4、參加檢齊驗(yàn)批分項(xiàng)、憶分部、單位顧工程質(zhì)量檢老驗(yàn)評(píng)定，并乖按規(guī)定進(jìn)行芹簽認(rèn)。瘋5、參加Q康C小組活動(dòng)悼，進(jìn)行工程瓶質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)；趴6、參加隱鴿蔽工程、基爛礎(chǔ)、主體機(jī)豬構(gòu)工程檢查坊驗(yàn)收，配合若技術(shù)、質(zhì)檢另、監(jiān)理人員裙進(jìn)行質(zhì)量檢敢查，對(duì)提出咳的整改意見暫負(fù)責(zé)整改；腥7、有權(quán)越橡級(jí)反映工程嫌質(zhì)量情況，猴舉報(bào)工程質(zhì)屆量事故，遇體有嚴(yán)重影響拾工程質(zhì)量的掛作業(yè)行為，械有權(quán)暫停施扛工，但應(yīng)立怖即報(bào)告工程撤負(fù)責(zé)人。夏第賄十一條找勇指揮部帆技術(shù)人員質(zhì)字量管理職責(zé)棒1、蘭審核施工圖匪紙，執(zhí)行有仁關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)末范，進(jìn)行施鳳工技術(shù)交底創(chuàng)，辦理變更矮洽談；詳2、驚負(fù)責(zé)定位放溜線，高程測(cè)邊量，檢查、殖保養(yǎng)測(cè)量?jī)x蛇器工具，確貼保測(cè)量?jī)x器盟工具的有效圓使用；租3、靜進(jìn)行隱蔽工幸程檢查，構(gòu)脹件、設(shè)備安經(jīng)裝檢查，基粒礎(chǔ)、主要結(jié)詠構(gòu)檢查，并冒規(guī)定進(jìn)行簽唱證；承4、姥對(duì)原材料、粉半成品、設(shè)夾備、構(gòu)配件透出廠合格證糾和質(zhì)量證明煉進(jìn)行驗(yàn)證，營并對(duì)原材料蠶、半成品進(jìn)套行抽樣送檢愧。熄5、念參加檢驗(yàn)批愉、分項(xiàng)、分漲部、單位工礎(chǔ)程質(zhì)量檢查孩驗(yàn)收，按規(guī)例定進(jìn)行簽證矮；隙6、猜填寫、整理封、匯總施工糟技術(shù)資料，憤對(duì)施工技術(shù)母資料的真實(shí)矛性負(fù)責(zé)；態(tài)7、摧應(yīng)用走“勉四新豬”妹技術(shù)，開展遷“欲QC椒”甚活動(dòng)，組織騙技術(shù)攻關(guān)，圍克服質(zhì)量通率??；輝8、周有權(quán)越級(jí)反土映工程質(zhì)量斃情況，出具只不合格品報(bào)博告，舉報(bào)工嗽程質(zhì)量事故板，遇有嚴(yán)重渾影響工程質(zhì)幸量的作業(yè)行轟為，有權(quán)暫背停施工，但濤應(yīng)立即報(bào)告乎工程負(fù)責(zé)人刮。征第十域二德條朽指揮部恩質(zhì)量（管理干）檢查人員復(fù)主要職責(zé)無指揮部、架匪子隊(duì)質(zhì)量管氣理人員均應(yīng)管由責(zé)任心強(qiáng)赴、能檢查原電則、具有技番術(shù)職稱、較撒高的技術(shù)業(yè)象務(wù)水平和生聾產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，具插備發(fā)現(xiàn)問題陽、解決問題沒能力的工程稈技術(shù)人員?？?、搏掌握國家、搭行業(yè)有關(guān)質(zhì)畏量法律法規(guī)傅、標(biāo)準(zhǔn)；成獅蘭公司、集農(nóng)團(tuán)公司有關(guān)奶工程質(zhì)量規(guī)剖章制度的貫刮徹執(zhí)行情況殃；播2、嘆協(xié)助編制指辟揮部質(zhì)量目夠標(biāo)、質(zhì)量計(jì)敲劃、質(zhì)量改羅進(jìn)措施的制柜定。兔3、銳進(jìn)行日常質(zhì)爹量檢查，發(fā)熱現(xiàn)的質(zhì)量問龜題提出改進(jìn)帖意見，檢查盒指導(dǎo)工程質(zhì)燥量整改措施朗的執(zhí)行；購4、幟參加檢驗(yàn)批贏、分項(xiàng)、分廁部、單位工帝程質(zhì)量檢驗(yàn)醬評(píng)定，單位絡(luò)工程竣工驗(yàn)傘收交接工作援，并按規(guī)定己進(jìn)行簽證，稿對(duì)質(zhì)量檢查狼記錄的真實(shí)區(qū)性負(fù)責(zé)。參博加隱蔽工程艇內(nèi)部檢查簽躺證，并配合調(diào)監(jiān)理工程師剖做好隱蔽工探程檢查簽證包；頭5、靈對(duì)質(zhì)量檢測(cè)恐工具的有效側(cè)期進(jìn)行檢查辨，確保施工果現(xiàn)場(chǎng)備有必色要合格有效乎的檢測(cè)工具義；烈6、蝕參加技術(shù)和集生產(chǎn)會(huì)議，米配合技術(shù)人圾員開展QC雁活動(dòng)和工程符創(chuàng)扛優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)乳行技術(shù)攻關(guān)罰，克服質(zhì)量打通病，提高外工程質(zhì)量；哥7、僚配合技術(shù)人竄員進(jìn)行技術(shù)尊攻關(guān)，參加始工程回訪活秋動(dòng)，收集質(zhì)多量狀況信息可，進(jìn)行匯總撕分析，提出匆質(zhì)量改進(jìn)意譽(yù)見；肥8、剃有權(quán)越級(jí)反糧映工程質(zhì)量活情況，出具賺不合格品報(bào)豎告，舉報(bào)工里程質(zhì)量事故配，遇有嚴(yán)重基影響工程質(zhì)泛量的作業(yè)行獄為，有權(quán)暫口停施工，但的應(yīng)立即報(bào)告擋工程負(fù)責(zé)人伴。朵第伐十三廢條漢架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)屢質(zhì)量管理職丹責(zé)鑄1、架子隊(duì)悶隊(duì)長(zhǎng)是具體蘇施工的直接躁組織者，對(duì)永所轄范圍內(nèi)煮施工質(zhì)量負(fù)緞全面責(zé)任。蒼2、組織并竿領(lǐng)導(dǎo)本架子滋隊(duì)人員深入狀廣泛地開展唱全面質(zhì)量管添理活動(dòng)，組賽織開展QC坊小組活動(dòng)，界開展傘“位創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板背工程吸”錯(cuò)活動(dòng)。憐3、負(fù)責(zé)組定織架子隊(duì)質(zhì)超量大檢查。擋隨時(shí)掌握施領(lǐng)工進(jìn)度和質(zhì)檔量情況，對(duì)挺質(zhì)量不符合逼規(guī)范的施工宣項(xiàng)目責(zé)令立欠即改正。嚴(yán)絞格執(zhí)行質(zhì)量凝獎(jiǎng)懲規(guī)定，鞏杜絕質(zhì)量事肚故發(fā)生。略4、組織全稠隊(duì)職工進(jìn)行下群眾性的質(zhì)辛量自檢、互個(gè)檢，支持質(zhì)余量檢查人員懇的工作。勁第挖十純四襯條幟指揮部宵安質(zhì)環(huán)保部工質(zhì)量管理職甩責(zé)請(qǐng)1、絡(luò)負(fù)責(zé)質(zhì)量管就理的日常事夸務(wù)工作。再2、烘負(fù)責(zé)編寫質(zhì)耽量管理制度熊和辦法。珠3、毒負(fù)責(zé)收集整女理質(zhì)量信息添，定期向領(lǐng)決導(dǎo)小組匯報(bào)紹。肝4、鍋參加施工組勸織設(shè)計(jì)等文單件的審核，御重點(diǎn)審核質(zhì)獸量措施。扣5、多建立健全項(xiàng)瘋目質(zhì)量管理造體系，落實(shí)湖各項(xiàng)管理制壤度，檢查各盛架子隊(duì)資質(zhì)畏。按6、奪組織或參加喪事故和隱患材的調(diào)查處理貍，并監(jiān)督責(zé)奸任單位整改揀?；?、天定期進(jìn)行質(zhì)渡量檢查，并眨形成檢查記頭錄，定期組錫織質(zhì)量檢查滿與考核。碑8、伯定期編制質(zhì)包量報(bào)告撿。道第莊十皇五國條黎指揮部富工程作部爛質(zhì)量管理職龜責(zé)退1、求組織編制稅指導(dǎo)性施工前組織設(shè)計(jì)，炎落實(shí)工程質(zhì)刷量控制措施六，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)夠工程進(jìn)度和曾質(zhì)量控制的奏關(guān)系；男2、薪負(fù)責(zé)施工組栗織和施工技君術(shù)管理工作演，參加工程裙質(zhì)量檢查和幼考核，改參與質(zhì)量事驗(yàn)故的調(diào)查處獅理。吵3、漸負(fù)責(zé)工程所捏需物資設(shè)備糧的質(zhì)量控制掃與管理工作或。細(xì)4、在總工勿程師的主持烏下，負(fù)責(zé)本肉工程的施工扒設(shè)計(jì)會(huì)審及丸施工方案的阻編制工作；華編制工程中餡控制項(xiàng)目、飲重難點(diǎn)工程還、關(guān)鍵工序虹的施工方案蒸和技術(shù)措施閱。溜5、參與組宜織QC小組澤攻關(guān)活動(dòng)，額解決本標(biāo)段興的關(guān)鍵技術(shù)懼問題。參加陡樣板（精品事）工程標(biāo)準(zhǔn)抱的制定及檢復(fù)查工作。乒6、參加工精程的驗(yàn)收和縱交付工作，牲負(fù)責(zé)對(duì)工程膀竣工文件編炸制工作的檢趁查、指導(dǎo)、容審查。壤第十茅六袖條婚指揮部多財(cái)務(wù)部質(zhì)量驅(qū)管理職責(zé)架1、積極參舒與質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)奔小組對(duì)工程椒質(zhì)量管理、弓檢查、評(píng)價(jià)寇、考核，建舉立內(nèi)部激勵(lì)惱約束機(jī)制，足促進(jìn)施工現(xiàn)逼場(chǎng)落實(shí)質(zhì)量欺管理制度，它對(duì)施工質(zhì)量躁差不能保證將工程質(zhì)量的敬架子隊(duì)進(jìn)行條處罰。瓣2、根據(jù)國西家財(cái)經(jīng)規(guī)定輔及單位財(cái)務(wù)等管理辦法，村按規(guī)定比例戲籌措、提取勝年度質(zhì)量保換證獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)挽和勞保、環(huán)拾保費(fèi)用，并村保證經(jīng)費(fèi)的床使用。狀3、負(fù)責(zé)辦奇理內(nèi)部激勵(lì)糠約束機(jī)制所善發(fā)生的獎(jiǎng)勵(lì)屑和罰款的財(cái)盟務(wù)出納手續(xù)添。寶第十邊七資條妨指揮部顛物資設(shè)備部屑安全管理職燕責(zé)煎1、寇設(shè)備、材料枝是保證工程礎(chǔ)質(zhì)量的重要前環(huán)節(jié)，物資畏設(shè)備部應(yīng)對(duì)慶按時(shí)供應(yīng)優(yōu)贏質(zhì)合格的物芬資負(fù)責(zé)。封2、木對(duì)到達(dá)工地蠟的物資按《碗鐵路物資技扇術(shù)保管規(guī)程待》進(jìn)行數(shù)量悲驗(yàn)收、外觀閱質(zhì)量檢驗(yàn)，爐做好原始記關(guān)錄，索齊附間件及質(zhì)量合恐格證明文件款等資料，及詢時(shí)處理驗(yàn)收隨中發(fā)現(xiàn)的數(shù)坊量、質(zhì)量問類題。各3、板材料使用前憶，按規(guī)范認(rèn)拒真作好設(shè)備冷、材料的檢任驗(yàn)、試驗(yàn)，研并作好記錄賭；不合格產(chǎn)籮品嚴(yán)禁入庫妨和發(fā)放，并辭作好標(biāo)識(shí)，緣及時(shí)進(jìn)行處撲理。鍛第十村八鉗條曲衡指揮部臂綜合部寬質(zhì)量管理職舉責(zé)摧1、擁貫徹執(zhí)行上壤級(jí)有關(guān)質(zhì)量溜文件，協(xié)助確安全質(zhì)量環(huán)脅保部對(duì)相關(guān)變質(zhì)量文件的狠接收。炭2、養(yǎng)參與工程質(zhì)禾量管理及現(xiàn)帶場(chǎng)施工質(zhì)量告調(diào)研，為質(zhì)考量領(lǐng)導(dǎo)小組絕提供依據(jù)。西3、漢協(xié)助安全質(zhì)蘇量環(huán)保部對(duì)隙勞動(dòng)衛(wèi)生和芳防治職業(yè)病敗的宣傳工作罰、及時(shí)發(fā)放但防暑降溫、初防寒取暖用衫品、組織職曉工進(jìn)行體檢唇，保證職工碌身體健康。棟第姻十饒九輝條責(zé)指揮部偏中心試驗(yàn)室據(jù)質(zhì)量管理職怨責(zé)尤1、不負(fù)責(zé)本工程扇中的主要材熔料、設(shè)備的守電氣性能試神驗(yàn)和試驗(yàn)。脹負(fù)責(zé)檢驗(yàn)測(cè)老試儀器、儀色表的使用、己保管，定期叫保養(yǎng)、維修簽、校驗(yàn)和檢蛛定，根據(jù)測(cè)儀試結(jié)果出具做相應(yīng)的試驗(yàn)串記錄，確保劃投入使用的鍋材料、設(shè)備藝都是經(jīng)檢測(cè)亮合格的產(chǎn)品重。暗2、凈負(fù)責(zé)監(jiān)視和軍測(cè)量裝置的騰控制和管理懇工作及負(fù)責(zé)賽計(jì)量管理工任作。右3、對(duì)各種侄混凝土實(shí)體犬強(qiáng)度的檢驗(yàn)懂，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)哲材料是否滿悄足，通過試滴驗(yàn)嚴(yán)把質(zhì)量育關(guān)。條4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)趁原材及混凝久土工程質(zhì)量喬提供的資料乘真實(shí)性負(fù)責(zé)哲。吐第五章稼質(zhì)量管理制姐度爭(zhēng)第二十條尾兔設(shè)計(jì)文件的影審核及優(yōu)化丘制度撤1、暮施工圖到位旺后，由指揮熱部工程部茅根據(jù)圖紙及姑現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情逆況對(duì)施工圖嫂進(jìn)行審核，搬并提出優(yōu)化共意見。兇2、施工圖獨(dú)審核完畢后芹，根據(jù)成蘭蒸公司要求，蘿將審核結(jié)果裕逐級(jí)上報(bào)成緣蘭公司。挨第二十一薯?xiàng)l環(huán)工程原材料惜質(zhì)量監(jiān)控制因度哲1、千嚴(yán)格供應(yīng)商更（廠家）資帽質(zhì)審查，實(shí)送行市場(chǎng)準(zhǔn)入磨制度，在合毫格供應(yīng)商（謎廠家）范圍但內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)流，確保原材葵料質(zhì)量。升2、曉重要材料或撓構(gòu)件實(shí)行駐領(lǐng)場(chǎng)（廠）監(jiān)幅造，由物資筐設(shè)備部組織把實(shí)施。鋒3、指揮部幣中心試驗(yàn)室戀應(yīng)按規(guī)定程痕序和頻率，蠶分別進(jìn)行出框場(chǎng)（廠）、鍛進(jìn)場(chǎng)和過程伐檢驗(yàn)，并提形供合法的書檢面報(bào)告，不抗合格材料不便得使用。棍4、承石子、砂子氏的質(zhì)量控制殘：要把好源谷頭和進(jìn)場(chǎng)檢褲驗(yàn)關(guān)，必要鏟時(shí)應(yīng)在儲(chǔ)料奶場(chǎng)配備篩分痛設(shè)備和沖洗慮設(shè)施，對(duì)泥暈污、粉塵含劇量超標(biāo)和級(jí)含配不良的材諷料進(jìn)行處置平，確?；炷龎ㄍ梁推鲶w圬紅工采用的原霜材料全部合站格。竿第二十二條捐錘混凝土拌和惕站、焦中心唱試驗(yàn)室檢查說驗(yàn)收和生產(chǎn)峰許可制度。燙指揮部中心規(guī)試驗(yàn)室、重集中檔混凝土拌和飽站在滿建設(shè)完畢，型并經(jīng)過地方鼻計(jì)量單位標(biāo)雜定完畢，測(cè)具備生產(chǎn)條象件時(shí)，應(yīng)向身監(jiān)理單位和王成蘭逗公司提出書釣面報(bào)告，現(xiàn)妹場(chǎng)驗(yàn)收由績(jī)成蘭公司腿或委托監(jiān)理曠單位進(jìn)行，后待驗(yàn)收合格旨后，方可投茅入使用。玻第緩二十三納條工程亮質(zhì)量檢測(cè)和臺(tái)試驗(yàn)制度磁指揮部免按工程質(zhì)量倡控制需要，終建立工地試嗚驗(yàn)室，開展梳施工過程質(zhì)棚量檢測(cè)和試指驗(yàn)工作，球所有進(jìn)場(chǎng)原胃材料按照批汪次要求及時(shí)些做原材試驗(yàn)旗，混凝土試虜塊按要求養(yǎng)奏護(hù)，及時(shí)按促期進(jìn)行試驗(yàn)辣。嚴(yán)禁在試救驗(yàn)中弄虛作信假。袍凡需見證試茫驗(yàn)的項(xiàng)目必會(huì)須由監(jiān)理工敲程師在場(chǎng)監(jiān)伸督下進(jìn)行。認(rèn)第桑二十四齊條工序且質(zhì)量(隱蔽靈工程)檢查易驗(yàn)收制度減（一）展作業(yè)班組衡在每道工序割完成后，要戒及時(shí)報(bào)告監(jiān)杠理工程師到相場(chǎng)進(jìn)行檢查神和簽字認(rèn)可土。凡驗(yàn)標(biāo)中駕規(guī)定需要設(shè)勵(lì)計(jì)人員參加游的工序檢查芹，應(yīng)由監(jiān)理慮工程師會(huì)同撈設(shè)計(jì)人員一建并參加。未紹經(jīng)監(jiān)理工程全師和設(shè)計(jì)人拘員檢查、簽幣認(rèn)，不得進(jìn)旗行下道工序煩施工。醬（二）宜在逼橋梁樁基、赴橋涵基礎(chǔ)開每挖等工序跡完成后及時(shí)錄聯(lián)系設(shè)計(jì)及垂監(jiān)理單位檢甩查，檢查通困過并寬簽字認(rèn)可離，方可行進(jìn)下下步工序施緊工積。路（三）部分估隱蔽工程質(zhì)仍量檢查實(shí)行絲數(shù)碼實(shí)時(shí)成區(qū)像制度。輸1、扒各架子隊(duì)濫應(yīng)侄對(duì)鄰下列隱蔽工講程工序開工盡前及完工后學(xué)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)拍成像，具忙體為:前①押路基工程：拴基底處理后拆填筑前；路?；恳粚拥哪w填筑；各類爽過渡段每一枕層填筑。鏈②勞橋隧工程：眨橋涵明挖基旬坑；橋涵基攪坑回填；仙③買隧道耗工程：權(quán)仰拱開挖壩；二襯臺(tái)車蹈就位，未澆辯筑混凝土前攏。案2、實(shí)拍圖蝶片應(yīng)能真實(shí)炎顯示工序開叼工前的原始含狀態(tài)、過程礎(chǔ)中及完工后蛇的質(zhì)量狀態(tài)甚，并能有效令說明質(zhì)量關(guān)督鍵點(diǎn)的控制認(rèn)情況。上述柔工程圖片應(yīng)交保證圖片清孩晰、角度合尾理、數(shù)量足迅夠，能真實(shí)歇反映局部及狐全景并附有革具體成像時(shí)短間。同時(shí)，羊各架子隊(duì)當(dāng)應(yīng)做好工程語圖片的收集晴、整理和保偷管工作，以遇備檢查。析第里二十五方條關(guān)鍵紅工序和特殊走過程重點(diǎn)監(jiān)冊(cè)控制度叨（品一樣）魚指揮部及各漿架子隊(duì)總應(yīng)認(rèn)真建立促并嚴(yán)格實(shí)施重本項(xiàng)制度。發(fā)對(duì)于橋梁的岡樁基、高墩奇、連續(xù)梁、鮮大體積砼和隸隧道工程的成超前地質(zhì)預(yù)財(cái)報(bào)、開挖、膜支護(hù)、防水畝板鋪設(shè)、襯譯砌施工等關(guān)采鍵工序和特舊殊過程進(jìn)行獨(dú)重點(diǎn)監(jiān)控，作明確崗位責(zé)劉任、建立獎(jiǎng)佳罰措施，確夏保關(guān)鍵工序凝和特殊過程宮工程質(zhì)量得蔥到有效控制樓。儉（耍二恥）將隧道工癥程的超前地援質(zhì)預(yù)報(bào)（T珍SP、超前藍(lán)探孔、超前臟炮眼等手段槍）納入關(guān)鍵圍工序進(jìn)行管殊理與控制。廚第簽二十六饒條質(zhì)量階保證措施（宇方案）審批蔑制度祥架子隊(duì)從在焰單位工程榜開工前，應(yīng)各將工程（序副）質(zhì)量保證棉措施（方案她）報(bào)奇指揮部工程亡部審閱，指序揮部工程部刮審閱完畢后坑報(bào)遠(yuǎn)監(jiān)理站審批略；重點(diǎn)（關(guān)刪鍵）工程質(zhì)紫量保證措施墨應(yīng)報(bào)總監(jiān)審泳批后實(shí)施，尤并報(bào)公司安耳質(zhì)部備案。謝第俘二十七咽條工程秒施工質(zhì)量驗(yàn)話收評(píng)定制度建（一）脆指揮部顛在開工前，喂應(yīng)根據(jù)驗(yàn)標(biāo)芒規(guī)定，結(jié)合本工程特點(diǎn)，怠對(duì)本標(biāo)段的身單位工程、絮分部工程、部分項(xiàng)工程和鞠檢驗(yàn)批按規(guī)訴定進(jìn)行劃分算和細(xì)化，并刑逐級(jí)報(bào)批后屢執(zhí)行。其中面：啄1.分部動(dòng)工程、分項(xiàng)寒工程和檢驗(yàn)捷批的劃分序有工程部完之成，扮先移報(bào)佛監(jiān)理工程師李初審，報(bào)總徐監(jiān)審查批準(zhǔn)牲后報(bào)扒成蘭公司脊備案。初2.厲本標(biāo)段的單補(bǔ)位工程劃分代由工程部匯槐總報(bào)銳監(jiān)理單位，增監(jiān)理單位柱報(bào)膜成蘭公司洋審定。糟（二）孟架子隊(duì)棋應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)呀的單位工程房、分部工程墓、分項(xiàng)工程孕和檢驗(yàn)批劃乏分，依據(jù)驗(yàn)爹標(biāo)中規(guī)定程花序進(jìn)行工程熄施工質(zhì)量的貸驗(yàn)收和評(píng)定季。己1.監(jiān)理單摧位組織溪指揮部再分別對(duì)檢驗(yàn)婦批、分項(xiàng)和特分部工程進(jìn)跨行驗(yàn)收。填2.誰成蘭公司貞組織施工、井設(shè)計(jì)、監(jiān)理盈單位對(duì)管段脫內(nèi)的單位工幅程進(jìn)行驗(yàn)收陸。桂（三）對(duì)計(jì)漏價(jià)工程的質(zhì)尼量情況，由舞各級(jí)質(zhì)檢人愚員自下而上居逐級(jí)把關(guān)，釋在檢查中存似在質(zhì)量隱患毅的報(bào)唇指揮部鋼質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小撥組，并在給竟架子隊(duì)釘?shù)尿?yàn)工計(jì)價(jià)導(dǎo)中扣除蹲不得計(jì)價(jià)雨，直至消除蘋隱患方可進(jìn)款行驗(yàn)工自。受第宇二十八減條施工鈴過程質(zhì)量檢述查制度線（一）項(xiàng)架子隊(duì)慕應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行澇工程質(zhì)量梢“你三檢往”賤制度（自檢紀(jì)、互檢、交徑接檢），真堤實(shí)填寫檢查盞記錄，及時(shí)蹦向監(jiān)理工程認(rèn)師報(bào)檢?？s（三）縱指揮部每旬部組織各部門睡進(jìn)行一次工鄙程質(zhì)量大檢健查掌。貍第擺二十九彼條工程品質(zhì)量舉報(bào)制編度歡（一）任何漂單位或個(gè)人墨對(duì)塵本標(biāo)段瓦工程質(zhì)量事怒故、質(zhì)量缺餃陷或影響工叼程質(zhì)量的行戲?yàn)橛袡?quán)進(jìn)行墻舉報(bào)。持（二）各蛾架子隊(duì)仗須在現(xiàn)場(chǎng)工章程告示牌上耍，公布工程黎質(zhì)量舉報(bào)電蟲話(捧成蘭公司賤安全質(zhì)量部蝴及指揮部安搜質(zhì)環(huán)保部亞)，并慎由質(zhì)量管理速部門負(fù)責(zé)受漢理和處理。冶如有重大問撞題，要及時(shí)遵向單位主管接領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。滲第聚三十湯條工程狠質(zhì)量報(bào)告制壽度良（一）工程判質(zhì)量事故報(bào)評(píng)告趟1.發(fā)生國工程質(zhì)量事馳故后，責(zé)任鳴單位應(yīng)按規(guī)賺定及時(shí)逐級(jí)福上報(bào)，不得旗隱瞞不報(bào)、唇謊報(bào)或拖延秒不報(bào)，并開品展調(diào)查和處援理工作，按倒規(guī)定妥善保劃管有關(guān)資料梁。掃2.工程戶質(zhì)量事故等蘇級(jí)劃分、報(bào)曲告程序、處煎理程序等按鈴有關(guān)規(guī)定執(zhí)腎行。奧（二）檢查氏情況報(bào)告蹈1.奸指揮部安質(zhì)火環(huán)保部每月促對(duì)本標(biāo)段的蘿工程質(zhì)量進(jìn)餡行匯總，并疫召開質(zhì)量例皂會(huì)熊。優(yōu)2.對(duì)作監(jiān)理單位、田成蘭公司、屑質(zhì)量監(jiān)督站猜提出的問題稅或整改指令驕，木各架子隊(duì)及姻時(shí)向指揮部池安質(zhì)部回復(fù)與，汗安質(zhì)部及時(shí)年向相關(guān)單位穗回復(fù)，并安喬質(zhì)環(huán)保部備啟案御。芬第末三十一哨條工程女質(zhì)量責(zé)任追恭究制度膚建立工程質(zhì)版量責(zé)任追究鴿制度是進(jìn)一瑞步貫徹落實(shí)珍《建設(shè)工濾程質(zhì)量管理騎條例》的需稻要，強(qiáng)化質(zhì)膽量責(zé)任。誰娘負(fù)責(zé)施工誰抽承擔(dān)質(zhì)量責(zé)戚任企。唯第藥三十二敗條質(zhì)量技雅術(shù)資料管理勸制度柴指揮部工程水部統(tǒng)一酸按有關(guān)規(guī)定灑做好質(zhì)量技削術(shù)資料的收毒集、整理和原歸檔址管理巾，保證質(zhì)量鑰技術(shù)資料的冬真實(shí)、完整皇，嚴(yán)禁編制僅虛假技術(shù)質(zhì)至量資料。誰第棟三十三揚(yáng)條工程套質(zhì)量一票否蜻決制度唱凡出現(xiàn)下列逗情況之一者浮，直接判定孤架子隊(duì)介本繡季度質(zhì)量考界核不合格。紐（撫一)節(jié)結(jié)構(gòu)實(shí)體尺領(lǐng)寸超出規(guī)范井、驗(yàn)標(biāo)要求歪過多，影響勁結(jié)構(gòu)實(shí)用功圾能的晴；點(diǎn)（二）混凝井土工程混凝汽土強(qiáng)度達(dá)不昆到設(shè)計(jì)要求生的；芝（三）工程筒中所用的原亭材料（鋼筋牧、水泥、砂完等）檢測(cè)不閥合格，而用蔑于混凝土工咸程的?；ィㄋ模┧淼篮夥浪牧喜惶莺细窕蚴┕っ┻^程中未按歉照要求施工輝，達(dá)不到防巷水要求的；宗（五妖)出現(xiàn)嚴(yán)重鵲質(zhì)量不良行磁為被葡成蘭公司、獅成都鐵路局粥、鐵道部等值上級(jí)部門通印報(bào)批評(píng)的。噴第三十四條商質(zhì)量缺士陷處理沃1、當(dāng)施工匠引起的質(zhì)量音缺陷處于萌維芽狀態(tài)時(shí)，衛(wèi)及時(shí)制止，果并由指揮部呀工程部聯(lián)系憶相關(guān)單位及礙部門根據(jù)質(zhì)溜量缺陷產(chǎn)生頁原因采取根猜除原因。圖2、當(dāng)因施迎工引起的質(zhì)曲量缺陷已出冊(cè)現(xiàn)時(shí)，立即匠停工，工程叼部立即采取秋措施以保證福質(zhì)量的有效鎮(zhèn)措施，并對(duì)韻質(zhì)量缺陷進(jìn)可行處理。都3、當(dāng)質(zhì)量岔缺陷發(fā)生在黎某道工序或棗單項(xiàng)工程完失工后，而且錫質(zhì)量缺陷的算存在將對(duì)下退道工序或分翻項(xiàng)工程產(chǎn)生叫嚴(yán)重影響時(shí)偏，對(duì)質(zhì)量缺臟陷產(chǎn)生的原沈因及責(zé)任作讓出了判定并特確定了補(bǔ)救哨方案后，再飽進(jìn)行質(zhì)量缺細(xì)陷的處理和結(jié)下道工序或罪分項(xiàng)工程的炕施工。項(xiàng)4、質(zhì)量缺絨陷的責(zé)任判響定霜全面審查有順關(guān)的施工資提料，設(shè)計(jì)資故料，必要時(shí)燭還應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)離場(chǎng)檢測(cè)、鉆碎孔等。在分茂清責(zé)任的同稀時(shí)，按照規(guī)震定明確缺陷稻處理的費(fèi)用矮。箱5、質(zhì)量缺篩陷的修補(bǔ)及竿加固毯質(zhì)量缺陷的到修補(bǔ)和加固浸不降低質(zhì)量粥驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，憐并在技術(shù)規(guī)網(wǎng)范所允許的憐范圍內(nèi)。盞第六章質(zhì)昆量管理控制摩程序圖燈第三十五謎條施工分過程控制程紅序圖設(shè)計(jì)交底、研究設(shè)計(jì)交底、研究圖紙及說明書編制工作程序及質(zhì)量保證計(jì)劃審查批準(zhǔn)施工前準(zhǔn)備試驗(yàn)段施工執(zhí)行施工計(jì)劃根據(jù)計(jì)劃編制任務(wù)書材料供應(yīng)設(shè)備供應(yīng)執(zhí)行施工方案開展QC活動(dòng)按質(zhì)量保證計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量控制效果檢查、質(zhì)量檢查改善施工管理施工質(zhì)量的鑒定和評(píng)價(jià)移交工程文件寺第三十拖六裳條測(cè)量悲工作控制程與序圖測(cè)量測(cè)量施工基線的開工復(fù)測(cè)控制網(wǎng)、水準(zhǔn)基點(diǎn)加密施工中復(fù)測(cè)檢查施工測(cè)量竣工測(cè)量測(cè)量成果報(bào)監(jiān)理聯(lián)第三十踐七煩條原材終料試驗(yàn)程序誦圖原材料檢驗(yàn)原材料檢驗(yàn)主材工地試驗(yàn)工地試驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告試驗(yàn)報(bào)告地材出廠合格證及檢驗(yàn)報(bào)告報(bào)監(jiān)理審批報(bào)監(jiān)理審批簽領(lǐng)使用聲第三十腦八丙條隱蔽燥工程檢查驗(yàn)錄收程序圖隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收架子隊(duì)自檢合格填寫隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)指揮部指揮部驗(yàn)收合格報(bào)監(jiān)理業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)代表驗(yàn)收簽署隱蔽工程驗(yàn)收證書徑第三十條九肺條單項(xiàng)寨工程驗(yàn)收程烏序圖單項(xiàng)工程驗(yàn)收單項(xiàng)工程驗(yàn)收自檢合格并有完整的施工記錄填寫驗(yàn)收評(píng)定結(jié)果填寫單項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表指揮部驗(yàn)收簽署驗(yàn)收意見監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)代表驗(yàn)收席第延四十糾條質(zhì)量祝檢查程序圖施工班組自施工班組自檢、交接檢質(zhì)檢工程師檢查下一工序互檢記錄、質(zhì)量評(píng)定安質(zhì)環(huán)保部檢查簽認(rèn)監(jiān)理檢查簽認(rèn)下一工序慮第四十攀一龍條取樣仗試驗(yàn)工作程灘序圖工地試驗(yàn)工地試驗(yàn)人員取樣試驗(yàn)室見證員現(xiàn)場(chǎng)見證工地自然養(yǎng)護(hù)試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試驗(yàn)填定試驗(yàn)報(bào)告報(bào)安全質(zhì)量部報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)不須養(yǎng)護(hù)直接送試驗(yàn)室試驗(yàn)砍第稠四十二街條不合亞格產(chǎn)品處理里程序圖不合格處理不合格處理檢查實(shí)驗(yàn)鑒定報(bào)告處理意見處理結(jié)果扇第挽七籃章質(zhì)量管甚理款第煉四十三役條人員僑管理弟指揮部按照狼組織機(jī)構(gòu)投傻標(biāo)承諾書配疾備足夠的管佩理人員擱。焦各架子隊(duì)管爹理人員相按阻照九大員要剪求配齊，并亦滿足要求，畝并將各架子襪隊(duì)人員名單弦及聯(lián)系方式病報(bào)指揮部計(jì)旺合部。音各架子隊(duì)配綿備的葵人員瑞要求千數(shù)量久、迎素質(zhì)和作風(fēng)星過硬，保證男對(duì)閉施工過程中鉆的質(zhì)量控制討，蚊指揮部將不燒定期的檢查姨人員到位情烏況，將此作持為指揮部質(zhì)啞量檢查的重巨要內(nèi)容誠。別第糧四十四稀條施工辰機(jī)械技設(shè)備管理繪(一)投入然本工程的設(shè)胞備必須符合分工藝先進(jìn)、納安全合理、借保障質(zhì)量的災(zāi)基本要求。江(二)恥各架子隊(duì)著均重重視各外衣協(xié)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)布機(jī)械設(shè)備情司況，要求必地須按照指揮蒜部編制的機(jī)美械設(shè)備清單款配備合格、銹足夠的虜施工機(jī)械設(shè)善備，施工設(shè)科備的規(guī)格、壤數(shù)量和性能誼必須滿足施結(jié)工生產(chǎn)需要釋。主要土石贏方施工設(shè)備蛙、砼拌合站梨設(shè)備、隧道代超前地質(zhì)預(yù)悲報(bào)設(shè)備、隧奔道襯砌臺(tái)車?yán)У戎饕O(shè)備完應(yīng)重點(diǎn)控制奇。倍(三)棒架子隊(duì)按照慮單位工程建姻立進(jìn)場(chǎng)機(jī)械喪設(shè)備清單臺(tái)漆帳隆。貢第袖四十五不條工程關(guān)材料、設(shè)備粱管理灘指揮部物資批設(shè)備部地嚴(yán)格按招標(biāo)功文件對(duì)材料折、設(shè)備供應(yīng)楊單位進(jìn)行資幫質(zhì)審查，選遵擇有質(zhì)量保繳證能力的材辛料、設(shè)備供鬼應(yīng)單位。皂在選擇好后砌將隨采購的材料源、設(shè)備，采此購前必須按絹規(guī)定向監(jiān)理服單位報(bào)送產(chǎn)濁品有關(guān)資料僵，經(jīng)監(jiān)理單撲位考察確認(rèn)緒。價(jià)所有進(jìn)場(chǎng)材暫料必須具有綠出廠合格證既、質(zhì)量檢驗(yàn)此報(bào)告，經(jīng)檢拉驗(yàn)合格后方閱可使用，不破合格的必須僑立即清退出像場(chǎng)，嚴(yán)禁不箱檢驗(yàn)就使用坐或先使用后燭檢驗(yàn)或使用楚不合格的材影料和設(shè)備。秧對(duì)工程中采條用的新材料慌、新設(shè)備，陵均要求提供啟技術(shù)鑒定資始料，經(jīng)繼成蘭公司帥、設(shè)計(jì)、監(jiān)侵理審查批準(zhǔn)教后方可使用壺。毅第誰四十六米條施工策管理養(yǎng)各架子隊(duì)崗應(yīng)嚴(yán)格按照籠審批的施工扣組織設(shè)計(jì)組鋸織施工，嚴(yán)主格過程控制民，嚴(yán)禁施工蒜中偷工減料土，確保施工宣工序質(zhì)量和墨工程質(zhì)量。鳴第滴四十七儲(chǔ)條檢測(cè)后與試驗(yàn)管理浸1、按照投迎標(biāo)承諾建立慶試驗(yàn)室，并墳配備足夠的湊試驗(yàn)人員。守2、指揮部賓試驗(yàn)室必須冒經(jīng)過渝涪公派司及監(jiān)理單分位檢查通過泰，方可投入澆使用。絹3、蠅嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)安、規(guī)范和規(guī)滅程進(jìn)行試驗(yàn)輪和檢測(cè)，及攀時(shí)準(zhǔn)確，真稀實(shí)可靠。球第殿四十八祝條質(zhì)量鴨控制資料管釣理奏1、夕工程質(zhì)量控璃制資料是反高映工程內(nèi)在飽質(zhì)量和外觀宮質(zhì)量的重要貴資料，工程痕竣工驗(yàn)收時(shí)星，作為竣工位文件移交保舌存或歸檔，猴架子隊(duì)逼必須做好資耕料收集、整夢(mèng)理和歸檔工允作。知2、各工序亞檢驗(yàn)批、檢可查表按時(shí)填摧寫，并請(qǐng)監(jiān)革理工程師簽受字，嚴(yán)禁出背現(xiàn)拖欠資料秋，補(bǔ)資料等京情況。箱3、扯工程質(zhì)量控保制資料要求武規(guī)范、清晰燈、真實(shí)、完績(jī)整，并符合捉國家和鐵道貞部有時(shí)關(guān)科技文獻(xiàn)莖整理和歸檔莊要求。坊第八葛章質(zhì)量遵檢查與獎(jiǎng)懲王第御四十九烤條詢指揮部珍的質(zhì)量躬控制以嶼各架子隊(duì)自勞控為基礎(chǔ)，施確保質(zhì)量保歸證體系有效討運(yùn)行，充分薪發(fā)揮質(zhì)檢工時(shí)程師的骨干截作用，落實(shí)這自檢、互檢持和交接檢的瞎“荒三檢林”藥制度，使每污一道工序都?jí)幱谑芸貭顝綉B(tài)。危在失架子隊(duì)猶質(zhì)檢工程師筍檢查通過后輕請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理欠工程師進(jìn)行檢檢查，通過死方可進(jìn)行下帥道工序施工昌，確保將質(zhì)符量缺陷及隱傷患消除在萌莖芽狀態(tài)中。證第摸五十安條絨損指揮部每旬昂組織一次工灑程質(zhì)量大檢述查，未指揮部含安質(zhì)環(huán)保部輝、工程部寫、物資部等浴部門晃不定期對(duì)各源工點(diǎn)檢查，若在方每旬旋的質(zhì)量檢查波中娛架子隊(duì)竟各相關(guān)柄人員伴參加。川對(duì)質(zhì)量檢查騎組發(fā)現(xiàn)的違簡(jiǎn)規(guī)行為和安萍全隱患，熟架子隊(duì)到要及時(shí)制定燥有效措施，溫限期整改。昆對(duì)限期整改斯的問題，檢禁查組要指定橋?qū)Ｈ烁櫃z改查，把質(zhì)量路問題的整改印工作落到實(shí)倚處。汪第吩五十書一驕條對(duì)檢紹查中發(fā)現(xiàn)的黃質(zhì)量問題按趁以下原則進(jìn)碧行處理：背(一)一般戰(zhàn)質(zhì)量問題的珍處理：由活指揮部恭安質(zhì)環(huán)保部式下發(fā)整改通華知單，由各泥架子隊(duì)激在三天內(nèi)整煉改完成，整票改報(bào)告由估架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)端簽字后報(bào)崖指揮部腦安質(zhì)環(huán)保部雷。君(二)嚴(yán)重哄質(zhì)量問題的映處理：發(fā)生問嚴(yán)重質(zhì)量問趁題的工點(diǎn)立剃即暫停施工怒，由垂指揮部歪組織相關(guān)部夸門分析原因犯，制定切實(shí)寒可行的整改豈措施和預(yù)防震措施，駐架子隊(duì)礎(chǔ)按照措施實(shí)強(qiáng)施，經(jīng)怒指揮部癢安質(zhì)環(huán)保部衫、工程部等俗相關(guān)部門驗(yàn)紫收合格方可朗進(jìn)行后續(xù)工軟序的進(jìn)行。揭同時(shí)，荒指揮部供將根據(jù)質(zhì)量忌問題的性質(zhì)擋分別對(duì)項(xiàng)架對(duì)子隊(duì)處以1懲000元~曠5萬元的處擴(kuò)罰。歇(三)反復(fù)索檢查存在、掏反復(fù)整改不窗到位的質(zhì)量深問題處理：滅該工點(diǎn)涂立即停工整教改，吊架子隊(duì)判制定切實(shí)可抹行的不再重彎犯的預(yù)防措才施后并整改翠到位，麻指揮部統(tǒng)安質(zhì)環(huán)保部始組織驗(yàn)收合蹦格后方可復(fù)咱工。屬一般章質(zhì)量問題的日，項(xiàng)目部將纏對(duì)架子隊(duì)處似以1～2萬體元及的處罰何，屬嚴(yán)重質(zhì)素量問題的，裙指揮部存將根據(jù)情況呈分別對(duì)架子青隊(duì)處以2～駁5萬元的處坊罰。訓(xùn)(四)構(gòu)成床質(zhì)量事故的種按有關(guān)規(guī)定軍執(zhí)行。日(五)質(zhì)量挨監(jiān)督站、捆成蘭公司誠等上級(jí)有關(guān)儲(chǔ)部門檢查出提的質(zhì)量問題雖但未出書面勇通報(bào)的處理殺：支要求按時(shí)整塞改，對(duì)整改椅不到位的給覽予架子隊(duì)5澆000元處甚罰紅；在鐵道部市、成都局質(zhì)絞量監(jiān)督站、簽成蘭悉公司檢查中市發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問宇題，并進(jìn)行陪書面通報(bào)的觸，械并給指揮部碰聲譽(yù)帶來負(fù)梁面影響的給崇該架子隊(duì)1奉萬元~5萬衫元的處罰。成(六)上嘩述質(zhì)量問題粘的處罰，由關(guān)安質(zhì)環(huán)保部守出具罰單，貌經(jīng)桐指揮部囑主管領(lǐng)導(dǎo)簽氧字同意后弦，循轉(zhuǎn)項(xiàng)目部奪計(jì)合部迅，由開計(jì)合部聽在當(dāng)凡月愁驗(yàn)工計(jì)價(jià)按紅合同違約金助的形式予以褲扣除。吹第五十二叮條對(duì)質(zhì)偵量管理突出患單位及個(gè)人停按照以下獎(jiǎng)賣勵(lì)。雖（一）在日箱常的質(zhì)量管莖理及過程控松制中表現(xiàn)突姑出，得到現(xiàn)瞞場(chǎng)監(jiān)理及們指揮部驗(yàn)質(zhì)量管理領(lǐng)捷導(dǎo)小組認(rèn)可咱的，分別給估予該架子隊(duì)舌5000句~押1言萬元獎(jiǎng)勵(lì)，倉指揮部現(xiàn)場(chǎng)凝管理人員給杜予500元敢獎(jiǎng)勵(lì)?？?jī)（二）在鐵帽道部、成都普局質(zhì)量監(jiān)督洞站、托成蘭菜檢查中挎表現(xiàn)白突出，并對(duì)絹工點(diǎn)進(jìn)行書漿面表揚(yáng)通報(bào)恭的，架子隊(duì)陡5000醒~遠(yuǎn)2宜萬元獎(jiǎng)勵(lì)。前（三)上述燭條款中的獎(jiǎng)敘勵(lì)金，由盆指揮部拼出具獎(jiǎng)勵(lì)文拉件，經(jīng)黑指揮部急主管領(lǐng)導(dǎo)簽寧字同意后轉(zhuǎn)語指揮部、計(jì)失合部、壩財(cái)務(wù)部裂撥付香。廉第滲九朋章控制和萬防止質(zhì)量通患病的措施描第五十三森條仆防止質(zhì)量通讀病的預(yù)案慎預(yù)防和杜絕憑質(zhì)量通病，誠提高工藝質(zhì)呀量是保證工考程質(zhì)量的重癥要途徑，咸為此苦指揮部暗成立防止質(zhì)攝量通病預(yù)防聰小組，以Q灰C課題功關(guān)磚小組為載體浪，針對(duì)工程蒼施工中易出曬現(xiàn)的質(zhì)量通怖病進(jìn)行功關(guān)育。刺樹立攤“路百年大計(jì)，撕質(zhì)量第一，娘預(yù)防為主筋”訊的理念，正患確認(rèn)識(shí)高速偶鐵路的質(zhì)量成重要性，強(qiáng)精化層層質(zhì)量棉把關(guān)制度，廊在施工作業(yè)培中貫穿獵“耗自檢、互檢犬、交接檢機(jī)”丙的三檢制度頭，確保每一烘道工序質(zhì)量沫有保證。騎建立質(zhì)量通瘡病的掛牌預(yù)若防制度，使貞每一個(gè)施工辭作業(yè)人員施左工中明了各正分項(xiàng)工程的坦質(zhì)量通病，臟自覺避免易流造成質(zhì)量通順病的操作方守法。請(qǐng)堅(jiān)持施工作捎業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，悶制定正確的擇工序作業(yè)工挽法，作業(yè)層頁認(rèn)真貫徹實(shí)席施。商第五十四模條自各分項(xiàng)工程券常見的質(zhì)量散通病及預(yù)防算措施起各分項(xiàng)工程妨常見的質(zhì)量煉通病及預(yù)防惕措施詳見下造列表：柱1、刊路基工程質(zhì)今量通病控制修和防止措施盼表渡序號(hào)串通病改控制和防止晚措施前1野工后沉降及咱不均勻沉降想嚴(yán)格按技術(shù)戴規(guī)范和設(shè)計(jì)也要求對(duì)基底瘡范圍內(nèi)地表隔土層的樹根排、草皮、腐壘殖土等徹底夕清除，基底體需要處理的師按設(shè)計(jì)要求金認(rèn)真處理，得并經(jīng)監(jiān)理工悟程師現(xiàn)場(chǎng)檢蜜查簽認(rèn)后進(jìn)泛行下道工序噴施工。精對(duì)埋設(shè)的沉鼠降觀測(cè)設(shè)備車按預(yù)定頻率錯(cuò)及精度進(jìn)行太觀測(cè)，從而棒得到地基沉也降-時(shí)間-紀(jì)荷載變化曲淡線，通過對(duì)嚴(yán)曲線的分析墓計(jì)算來調(diào)整直、修改設(shè)計(jì)司，如預(yù)留沉技降量、預(yù)壓寒時(shí)間、滯留湯沉降期等，感并以調(diào)整后今的設(shè)計(jì)去指挎導(dǎo)施工，再殊利用施工過匯程中反饋回怎來的信息再繡次進(jìn)行重新冬調(diào)整、修改鄰設(shè)計(jì)并指導(dǎo)館施工，以達(dá)晴到有效控制謊工后沉降及聲沉降速率的考目的。公2肺邊坡壓實(shí)不瑞到位，路肩同不順直佳認(rèn)真檢驗(yàn)填蟲料的各項(xiàng)技擾術(shù)指標(biāo)，不輛合格填料堅(jiān)廚決不使用。倒同時(shí)選擇正全確的填筑方身法，沿縱向宇分層逐層均迷勻填壓，密嘴實(shí)度、干容據(jù)重等檢驗(yàn)合援格后，報(bào)監(jiān)占理工程師批格準(zhǔn)認(rèn)可。姻配置小型壓暫實(shí)機(jī)具，技去術(shù)、試驗(yàn)人肥員跟班作業(yè)睜，對(duì)涵側(cè)、廣邊坡等壓路族機(jī)壓不到的習(xí)部位進(jìn)行單僑獨(dú)處理，確戀保無填筑死揚(yáng)角。邊坡、掀路肩掛線整泡修，確保尺衰寸標(biāo)準(zhǔn)、線裕條美觀。計(jì)3司漿砌圬工砂這漿不飽滿、寬通縫等；圬配工幾何尺寸挖不準(zhǔn)確娘砌石圬工采中用擠漿法施引工，嚴(yán)禁使運(yùn)用灌漿法；慣片石尺寸符欲合規(guī)范要求磚，丁順相間疼，質(zhì)檢人員尾現(xiàn)場(chǎng)旁站，介隨時(shí)抽檢。悅嚴(yán)格控制砂康漿配合比，筋機(jī)械拌和。目嚴(yán)格按設(shè)計(jì)克位置、幾何根尺寸施工，恭并經(jīng)常復(fù)核膝。嚴(yán)格按設(shè)剝計(jì)位置、間鎖距設(shè)置泄水灰孔。質(zhì)檢人閣員要逐一清功點(diǎn)，檢查。修2、略橋梁工程質(zhì)促量通病控制定和防止措施賄表肝序號(hào)軌通病顯控制和防止扛措施租1絕坍孔房鉆孔泥漿選釘擇良好的造漁漿粘土，保注證鉆孔內(nèi)泥浩漿頂標(biāo)高始微終高于外部膏水位或地下盆水位1.5駛～噴2冤.0m南，使泥漿的遣壓力超過靜猶水壓力。嚴(yán)遼格控制粘土斯的種類、泥伯漿配合比選酬擇，泥漿的孩各項(xiàng)性能指奶標(biāo)達(dá)到要求或。戴2榆鉆孔傾斜牲遇板結(jié)砂層晝鉆進(jìn)時(shí)，低課速鉆進(jìn)、控礙制進(jìn)尺，經(jīng)登常檢查鉆機(jī)切底座水平、文鉆桿接頭，本并及時(shí)調(diào)正縫。顏3扎樁基遙混凝土空洞腸正確執(zhí)行水桃下混凝土的釣灌注程序，宇嚴(yán)格執(zhí)行混肝凝土的灌注盲工藝標(biāo)準(zhǔn)，雹同時(shí)嚴(yán)把混位凝土的原材毅料關(guān)。由4前墩、臺(tái)外形般不美觀，線憐條不順暢河墩、臺(tái)模板伴由有資質(zhì)、獸信譽(yù)好的專形業(yè)廠家定做最，確保模板旅的強(qiáng)度和剛串度，采用大味塊整體鋼模嚇，內(nèi)側(cè)均勻昂涂刷脫膜劑脫。模板安裝崖牢固，尺寸罰準(zhǔn)確，確保舍不跑模、不清漏漿。運(yùn)5油漿砌圬工砂善漿不飽滿，莊通縫、有空塞洞浪漿砌片石采猴用擠漿法施套工，砂漿飽刻滿，丁順相丹間，上下層打錯(cuò)縫大于昨8cm凡，統(tǒng)一平縫椒壓槽，質(zhì)檢航人員現(xiàn)場(chǎng)旁膝站，嚴(yán)格檢值查。宜3、故鋼筋工程質(zhì)逐量通病控制喉和防止措施涌表限序號(hào)須通病罰控制和防止討措施閉1割咬邊防治悠根據(jù)被焊接派鋼筋直徑選嗓擇合適的焊鉛接電流及通綠電時(shí)間。憑鋼筋端頭在靠熔池中要壓舞入一定深度首，保持上下講鋼筋在熔池平中有良好的倘結(jié)合。制2群氣孔防治扮焊劑在使用格前烘干。虛焊前把鋼筋謊端部鐵銹及惹油污清除干璃凈。盛3別夾渣預(yù)防麗焊前將鋼筋葵端部鐵銹和軌油污清除干傍凈，夾具電浪極上粘附物影清除干凈，用焊前把鋼筋究夾緊。鈔4、洞隧道工程質(zhì)逝量通病控制由和防止措施貨表乓序號(hào)弊通病末控制和防止犬措施怕1田光爆效果不總佳，超欠挖投嚴(yán)重耽準(zhǔn)確確定圍棵巖光面爆破表技術(shù)參數(shù)。狡堅(jiān)持每循環(huán)劃放樣，準(zhǔn)確品測(cè)設(shè)開挖輪貓廓線，技術(shù)抬干部從炮眼頓位置、傾角戒、炮眼深度術(shù)、裝藥到起磁爆各個(gè)環(huán)節(jié)卻全過程監(jiān)控扎。準(zhǔn)確布置仙炮眼位置，畢嚴(yán)格控制裝撞藥量。并根街據(jù)圍巖變化蛇情況，及時(shí)口修正爆破參足數(shù)。書2瀉鋼拱架安裝精侵入襯砌界蜓線肉采用隧道激陳光斷面儀測(cè)罩量斷面凈空翻，處理超欠梁挖；安裝鋼爛架時(shí)測(cè)量精就確定位；確勒保鋼架基礎(chǔ)販平整牢固，選鋼架安裝后忌盡快焊接連轟接筋、噴混氣凝土形成整超體受力體系宋。大3線初期支護(hù)背裹后不密實(shí)裁采用濕噴工巡藝，控制一米次噴射混凝待土厚度，嚴(yán)渠格按施工規(guī)譽(yù)范和技術(shù)標(biāo)濱準(zhǔn)施工。初鍬期支護(hù)閉合誘成環(huán)后，采講用地質(zhì)雷達(dá)童進(jìn)行檢測(cè)，涼發(fā)現(xiàn)空洞及埋時(shí)采取初支功背后注漿進(jìn)漠行回填。瀉4使襯砌出現(xiàn)錯(cuò)漲臺(tái)漏襯砌前先檢燭查模板臺(tái)車慌平整度、光碌潔度、弧度滾、剛度是否貍符合要求。兼測(cè)量指導(dǎo)臺(tái)落車精確就位偽。澆筑混凝弄土過程中，但可用千斤頂鈔頂撐臺(tái)車墻激腳的四個(gè)端跑頭，以防模超板臺(tái)車變形瘡移位。模板野臺(tái)車采用不姑小于蠅8mm桑鋼板做模板鳳。嫂5翅仰拱基底處欣理不好，出蛙現(xiàn)變形鄙仰拱封閉前六，進(jìn)行嚴(yán)格岸檢驗(yàn)，確保削基底無虛碴盆和積水后，釘方可進(jìn)行下醋道工序施工落。仰拱混凝益土施工完畢豎后，采用地墳質(zhì)雷達(dá)對(duì)其宮進(jìn)行檢測(cè)，奮發(fā)現(xiàn)空洞及拘時(shí)采取基底撕注漿措施進(jìn)咸行回填。泰5、疑混凝土工程找質(zhì)量通病控偵制和防止措狐施表尤序號(hào)進(jìn)通病扇控制和防止以措施梢1蓋和易性不好醫(yī)根據(jù)有關(guān)技輝術(shù)規(guī)定設(shè)計(jì)輕配合比。選糖擇合理的水停泥標(biāo)號(hào)，采新取在混凝土鏟拌合物中摻著加混合材料效或減水劑等撇技術(shù)措施，散以改善混凝棍土拌合物的逃和易性。原線材料計(jì)量建掃立崗位責(zé)任飽制，計(jì)量方蠻法力求簡(jiǎn)便貪易行、可靠結(jié)。在混凝土雁澆筑過程中余，按規(guī)定檢城查混凝土組榮成材料的質(zhì)挑量和用量。損在拌制地園點(diǎn)及澆筑地惰點(diǎn)檢查混凝扁土的坍落度跟。在一個(gè)工買作班內(nèi)，如織混凝土配合巾比受到外界埋因素影響而謹(jǐn)有變動(dòng)時(shí)，阻及時(shí)檢查。險(xiǎn)隨時(shí)檢查混塘凝土攪拌時(shí)德間?，F(xiàn)2煤麻面死模板表面清昆理干凈，不匠得粘有干硬跳水泥砂漿等掌雜物。模板趁脫模劑要涂逝刷均勻，不姓得漏刷。混思凝土必須按矛操作規(guī)程分皺層均勻振搗箱密實(shí)，嚴(yán)防依漏振，每層慚混凝土均振頃搗至氣泡排離除為止。厚3姐露筋撒澆筑混凝土睡前，檢查鋼杯筋位置和保轉(zhuǎn)護(hù)層厚度是附否準(zhǔn)確，發(fā)昏現(xiàn)問題及時(shí)喊修整;為保華證混凝土保衛(wèi)護(hù)層的厚度舊，要注意固見定好墊塊。磁一般每隔腥1m槽左右在鋼筋買上綁一個(gè)水宴泥砂漿墊塊衡;鋼筋較密逐集時(shí)，選配差適當(dāng)?shù)氖有?，石子最大港顆粒尺寸不成得超過結(jié)構(gòu)統(tǒng)截面最小尺音寸的1/4蘇，同時(shí)不得硬大于鋼筋凈廢距的3/4暖。滋4婚蜂窩菌混凝土拌合污時(shí)嚴(yán)格控制鍵配合比，經(jīng)哈常檢查，保乞證材料計(jì)量北準(zhǔn)確;混凝徹土應(yīng)拌合均拼勻，顏色一辦致;控制混坦凝土自由傾壩落度，可以鞠采取串筒、裕溜槽等措施耗下料;混凝聚土分層搗固帶，插入式振簡(jiǎn)搗器移動(dòng)間套距不大于其黃作用半徑的過1.5倍，還振搗器至模汗板的距離不然大于振搗器注有效作用半永徑的1/2歌;混凝土澆幟筑時(shí)，掌握凱好振動(dòng)時(shí)間寸，并觀察模褲板、堵縫等販情況。茄第十章廈創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃竊第五十五條責(zé)略程施工確保醬實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目率標(biāo)。詠各類原材料儉符合設(shè)計(jì)要唯求，各類試銳驗(yàn)檢測(cè)資料嘴齊全，砂漿含、混凝土試后件強(qiáng)度的合想格率達(dá)10棚0%，分項(xiàng)截工程一次評(píng)額審合格率1通00%；單捉位工程達(dá)到笨部、局優(yōu)；井工程質(zhì)量確鵲保符合設(shè)計(jì)起和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)壺。奧第五十六條爆爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)逆構(gòu)斃建立以天指揮長(zhǎng)聲為首的創(chuàng)優(yōu)皮領(lǐng)導(dǎo)小組，閉指揮長(zhǎng)三任組長(zhǎng)，副峰經(jīng)理和總工絹程師任副組刪長(zhǎng)，各業(yè)務(wù)展部門的管理促人員為組員孕，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)灶工作計(jì)劃的處組織、監(jiān)督次和實(shí)施。次1、求建立質(zhì)量保梳證體系，明大確職責(zé)，定布期檢查。創(chuàng)鴨優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組竟負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)活頸動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、兔組織和日常隆管理。施工誘技術(shù)、安質(zhì)邁部門負(fù)責(zé)創(chuàng)產(chǎn)優(yōu)活動(dòng)資料澆的收集整理來，創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)躬開展情況的磨檢查、落實(shí)唇和總結(jié)。窄指揮部乏每季組織一獨(dú)次工程質(zhì)量賊創(chuàng)優(yōu)落實(shí)情逝況檢查，并統(tǒng)在各分區(qū)、源各獅架子隊(duì)宵之間開展評(píng)夜比活動(dòng)。陜2、畫開展質(zhì)量教碎育，增強(qiáng)全意員質(zhì)量意識(shí)珍，實(shí)施培訓(xùn)以考試、持證悔上崗制度。渡嚴(yán)格工程質(zhì)貍量技術(shù)管理殘制度，加強(qiáng)素技術(shù)負(fù)責(zé)制仇，按時(shí)進(jìn)行街專業(yè)技術(shù)培右訓(xùn)和施工技型術(shù)交底，對(duì)遞施工操作人萄員進(jìn)行操作疊技能培訓(xùn)，蕩對(duì)施工車輛醫(yī)、機(jī)具、工索具的質(zhì)量、捐性能進(jìn)行檢呆查試驗(yàn)和保織養(yǎng)。確保所飲有也上崗盛人員都是經(jīng)匯過考試合格邊的，確保所棕用車輛、機(jī)慚具、工具都舌是經(jīng)過檢驗(yàn)繳且性能良好楚的。指3、床開展全面質(zhì)丟量管理活動(dòng)間。每月召開速一次全面質(zhì)蜜量管理小組仍會(huì)議，研究寫分析近期的遇施工質(zhì)量和今質(zhì)量管理情紋況，制訂相似應(yīng)措施。針同對(duì)本工程施儉工中的新工危藝、新技術(shù)堡、新設(shè)備及蝕工程中的重發(fā)點(diǎn)難點(diǎn)工序樓，組織工人仿、技術(shù)人員焰、管理干部奪開展QC技胞術(shù)攻關(guān)活動(dòng)設(shè)。力爭(zhēng)在本窩工程質(zhì)量管盆理活動(dòng)有部刊級(jí)QC成果烘。所第五十七條獲效創(chuàng)優(yōu)措施龜1、摔建立以優(yōu)指揮長(zhǎng)案為首的創(chuàng)優(yōu)筒領(lǐng)導(dǎo)小組，飄全面負(fù)責(zé)創(chuàng)草優(yōu)規(guī)劃，并慶組織、監(jiān)督漲實(shí)施。加大旱宣傳力度，改利用各種宣貞傳工具，大侮造聲勢(shì)，使撲創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)貫撒徹工程建設(shè)負(fù)全過程，使滴提高質(zhì)量成吊為每一個(gè)參譽(yù)戰(zhàn)人員的自班我行動(dòng)。特2、退明確職責(zé)，咳定期檢查?？騽?chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小農(nóng)組負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)萌活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)勞、組織和日升常管理。施怠工技術(shù)、安釀質(zhì)部門負(fù)責(zé)考創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)資圓料的收集整押理，創(chuàng)優(yōu)活竊動(dòng)開展情況御的檢查、落桐實(shí)和總結(jié)。綠3、指揮部肢每季度組織感一次工程質(zhì)復(fù)量創(chuàng)優(yōu)落實(shí)塞情況檢查，等并在各分區(qū)處、各她架子隊(duì)、拌工班之間開李展評(píng)比活動(dòng)談。呼4、混高起點(diǎn)地制遇訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃納，明確質(zhì)量領(lǐng)總目標(biāo)、總汪方針和創(chuàng)國筆家級(jí)、部級(jí)喪優(yōu)質(zhì)工程計(jì)茂劃以及各項(xiàng)達(dá)保證措施。械5、平狠抓工程質(zhì)氏量通病的防乘治，采取各截種有效措施欄，盡最大努胖力加以克服不，使其得到鳳有效控制，茄實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)痛量上臺(tái)階。覆6、腎明確質(zhì)量責(zé)配任終身制，各嚴(yán)格按建設(shè)卵單位提供的濫設(shè)計(jì)文件施窗工，嚴(yán)格遵聽守設(shè)計(jì)和施賠工規(guī)范，在控施工中嚴(yán)格角實(shí)行崗位責(zé)殘任制，質(zhì)量沫管理方面要秘堅(jiān)持聾“花百年大計(jì)，棋質(zhì)量第一昂”拋的方針，嚴(yán)榮格工序交接月檢驗(yàn)，嚴(yán)格榴遵守操作程插序，建立工危程技術(shù)檔案銅，提高自控渣能力，嚴(yán)格參按變更設(shè)計(jì)吐程序申請(qǐng)辦棗理變更設(shè)計(jì)濱。支7、列加強(qiáng)考核力門度，堅(jiān)持定荒期和不定期汗檢查，開展迅自檢、互檢贏活動(dòng)，同時(shí)求制訂嚴(yán)格的古考核獎(jiǎng)罰制紙度，定期考牌核，獎(jiǎng)罰兌矮現(xiàn)。冶8、園加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)營工的管理，皮使用勞務(wù)工偵要遵循先培紋訓(xùn)后使用的闊原則。賺9、襯積極推行先桂進(jìn)的施工工恒藝、工法，絨使用先進(jìn)的炸儀表儀器及際工具；對(duì)關(guān)仔鍵施工項(xiàng)目處；易出現(xiàn)質(zhì)山量問題部位喂積極開展科框?qū)W技術(shù)攻關(guān)巡，實(shí)現(xiàn)工程詞質(zhì)量上臺(tái)階頸。同10、塞實(shí)行內(nèi)部質(zhì)鈴量承包和姥“星掛牌醬”浸施工、腿“塑持證上崗灰”書制度，把工勉程質(zhì)量與施楊工人員的經(jīng)桑濟(jì)利益掛鉤夢(mèng)，正確