2023年下周工作計劃范文5篇(下周工作計劃范文簡短)

2023下周工作計劃范文5篇(下周工作計劃范文簡短)一、效勞上以培訓為手段，以基層治理人員為核心，著力打造一支效勞水平過硬的優(yōu)秀團隊，餐飲工作規(guī)劃。來應對餐飲市場的劇烈競爭。

效勞作為餐飲的其次大核心產品，__年我們將緊緊圍繞酒店“情滿__，舒適家園”這一系列主題來開展階段性的循環(huán)培訓。通過培訓考核再培訓的方法不斷穩(wěn)固各類效勞學問。規(guī)劃制定出餐飲優(yōu)質效勞十條，即在效勞程序的根底上將一些更細的表達共性化的效勞內容，進展歸納形成通俗易懂的十條，各樓層依據(jù)本層不同實際狀況進展要求。領班、主管跟蹤落實，將整體效勞進一步細化，完善，同時通過考核來檢驗實施效果。一樓的效勞仍舊以“快”、“準”、“靈”為效勞方針，同時突出對老客戶的的熱忱。提高送餐效勞的菜式及效勞質量。二樓著重在餐廳氣氛的營造上想方法，添置臺心布，口布，從臺面上使宴會廳的顏色更喜慶，可以考慮制做椅套，在大廳的龍鳳臺上對宴會的主題突出更鮮亮一些，從餐廳布置等細節(jié)方面來連續(xù)打造宴會品牌。三樓的包廂效勞突出共性，特殊對于固定客戶要加強同客人之間的情感溝通，突出“情”字，用真誠、熱忱、友情留住顧客，同時建立以三樓為點的餐飲部兼職營銷小組，從各樓層抽調優(yōu)秀員工及部份治理人員利用不開餐時間，走出去訪問客戶，聽取客人意見，拉近同顧客距離，開發(fā)新客源，利用在餐廳效勞的時機熟悉顧客，制定出營銷小組工作規(guī)劃，考核工作成績，通過小組帶動部門全員銷售，用效勞來吸引并留住更多的客戶。

二、以出品為“龍頭”，增加餐飲的核心競爭力，打造“__美食，美食__”這一品牌，營造食在__這一良好口碑。

一樓的出品主要以“快”為主，不斷更換花色品種，適時推出一些各地的特色小吃，主要以“穩(wěn)住一樓”為動身點，而在二、三樓的菜式出品方面我們將加大創(chuàng)新力度大，，首先將現(xiàn)有顧客很受歡送的菜式保存，不斷精益求精，并適時制訂出標準菜式的標準菜單。同時通過舉辦美食節(jié)和各種節(jié)日的營銷活動來推出新的菜式品種。規(guī)劃在__年的三月份——四月份舉辦一個以口味有特色，價格實惠貼近群眾消費為目的的美食節(jié)。6—9月份規(guī)劃引進新的菜系以滿意更多的客戶求新的口味，10月底將著力以高檔、養(yǎng)分、有特色來迎合商務宴請，單位互請及各類中、高檔消費客戶的口味。爭取菜式這一產品的更大市場競爭力，不斷完善菜式創(chuàng)新制度，對菜品開發(fā)討論，監(jiān)視質量，跟蹤反應意見進展進一步細致化治理，開拓養(yǎng)分膳食，合理膳食，精巧飲食的食在__良好社會形象，從而爭取更多的客源。

三、降低開支，節(jié)省本錢，爭取最大的利潤空間。

本錢掌握是今年的工作重點，今年酒店規(guī)定廚房毛利為57%，歷年來的毛利率都離這個數(shù)有肯定差距。今年，我們將從原頭開頭，對原材料的進貨進展嚴格把關，安排專人負責驗收，簽單，代替過去各廚房各自驗收的狀況，從而從原材料本錢上加以掌握，另外，在廚房原料使用上加強治理，杜絕鋪張。不斷完善部門的能源治理制度及瓷器的治理制度，對低質易耗品掌握領出和使用，建立起不同樓層的財產臺帳，充分利用現(xiàn)有的各樓層倉庫，將各類物品分類碼放，避開以前亂堆放的狀況，延長物品的使用壽命，在不損害客人利益，不降低效勞水準，不影響餐廳環(huán)境的前提下，盡最大的努力來實現(xiàn)部門更多的利潤。

新的一年我部將在酒店領導班子的正確領導下，調動部門全體員工的工作熱忱，全力以赴爭取制造出更好的成績。

1、對新聘請的員工進展量化考核治理，刺激、排查、去除局部力量較低的老員工。

詳細執(zhí)行方法：用一周的時間進展聘請和排查老員工。

2、對于保存下來的人員進展公司經營理念灌輸，重點培育其銷售力量。

培育新進銷售人員熟識了解原有市場工作并能獨立維護。想要開發(fā)新客戶，就要提早的培育新的銷售人員能夠對老市場進展有效的維護，只有這樣才能有更多的時間放心的開發(fā)新的客戶。利用10天的時間對新入職員工進展系統(tǒng)培訓、考核、篩選，確定定崗定人，保證在3月1日之前全部的崗位人員到位。重點培訓廣告銷售，全力打造在各個環(huán)節(jié)都有執(zhí)行力的團隊。

3、協(xié)作部門進展需要鼓舞員工與其他媒體進展溝通互換，擴大公司行業(yè)影響面。

由于我公司初步涉及餐飲行業(yè)的領域，資源積存還缺乏，鼓舞員工與其他媒體之間溝通一時提高我們的資源數(shù)據(jù)庫，二是讓員工直接快速的進入工作正軌狀態(tài)。

4、制定相關的團隊治理制度及權責清楚明晰和工作范圍明晰，完善業(yè)務人員的工作報表。

對每月的任務進展分解，并嚴格根據(jù)工作任務進展分解做到環(huán)環(huán)相扣，權責清楚，責任到人，工作細節(jié)分到不能再細分為止。堅持周工作例會，隨訪輔導，述職談話，報表治理等工作;保持團隊的穩(wěn)定性，常常與其他各部門的人員進展溝通，針對市場調研、市場動態(tài)分析及信息反應做的好的員工賜予嘉獎制度，全力打造一個快速反響、自控力量強的團隊。

2023下周工作規(guī)劃范文2

在這一周的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把以后的工作做的更好。下面我對這一周的工作進展簡要的總結。

回憶這周的工作，對比德能勤績四項標準，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責?，F(xiàn)將周工作總結如下：

一、主要工作狀況

1、重視理論學習，堅決政治信念，明確效勞宗旨。

仔細學習，積極參與局機關組織的政治活動，能針對辦公室工作特點，擠出時間學習有關文件、報告和輔導材料，時刻牢記全心全意為人民效勞的宗旨，公正正派，堅持原則，忠實地做好本職工作。

2、加強業(yè)務學習，提高工作力量，努力開展實施工作規(guī)劃，做好本職工作。

重視學習業(yè)務學問，積極利用參與培訓班等時機傾聽專家的指導，向專家請教學習，提高自己的業(yè)務力量。緊緊圍繞本職工作的重點，積極學習有關經濟、政治、科技、法律等最新學問，努力做到融匯貫穿，聯(lián)系實際。在實際工作中，把政治理論學問、業(yè)務學問和其它新奇學問結合起來，開闊視野，拓寬思路，豐富自己，努力適應新形勢、新任務對本職工作的要求。

3、勤奮干事，積極進取。

仔細做好本職工作和日常事務性工作，做到腿勤、口勤，使票據(jù)準時報銷，賬目清晰，幫助領導建立健全各項制度，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項治理日趨正規(guī)化、標準化。完成辦公日常用品購置、來人接待、上下溝通、內外聯(lián)系、資料報刊訂閱等大量的日常事務，各類事項安排合理有序，為辦公室工作的正常開展供應了有效保證。

4、成績斐然，爭取長足進步。

堅持工作踏實，任勞任怨，務實高效，不斷自我鼓勵，自我鞭策，時時到處嚴格要求自己，自覺維護辦公室形象，高效、圓滿、妥當?shù)刈龊帽韭毠ぷ鳎瑳]有消失任何紕漏，取得了肯定成績。

二、存在缺乏

一是政治理論學習雖有肯定的進步，但還沒有深度和廣度。

二是事務性工作紛繁簡單，削減了調研時機，從而無法進一步提高自己的工作力量。

三是工作中不夠大膽，總是在不斷學習的過程中轉變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣。

三、今后努力方向

不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作。

在下周工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點：

1、在店長的帶著下，團結店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有分散力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個__，具有殺傷力的團隊是我和我們全部的導購員的主要目標。

2、嚴格遵守銷售制度：完善的銷售治理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的仆人翁意識。這是我們在下個月完成x萬營業(yè)額的前提。我堅決聽從店內的各項規(guī)章制度。

3、養(yǎng)成發(fā)覺問題，總結問題，不斷自我提高的習慣：養(yǎng)成發(fā)覺問題，總結問題目的在于提高我自身的綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售力量提高到一個新的檔次。

4、銷售目標：我的銷售目標最根本的是做到每天有售貨的單子。依據(jù)店內下達的銷售任務，堅決完成店內下達的x萬的`營業(yè)額任務，打好年底的硬仗，和大家把任務依據(jù)詳細狀況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的根底上提高銷售業(yè)績。

我認為我們__男裝專賣店的進展是與全體員工綜合素養(yǎng)，店長的指導方針，團隊的建立是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。

2023下周工作規(guī)劃范文3

(2022年x月x日—2022年x月x日)行政部：

說明：1、公司全部人員務必每周做本周工作總結及下周工作規(guī)劃。

2、各部門須在每周星期日下班前將本周工作總結及下周工作規(guī)劃發(fā)給杜教師及人力資源部粟教師處。

3、若相關人員因工作安排問題不能協(xié)作，則工作規(guī)劃做相應調整。

2023下周工作規(guī)劃范文4

一、行政部自身建立:行政工作作為將來企業(yè)進展的動力源，自身的正規(guī)化建立非常重要,因此，行政部在第九年將大力加強本部門內部治理和標準.行政部第九年度自身建立目標為:

1、完善部門組織職能;

2、完成部門人員配備;

3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素養(yǎng);

4、提高部門工作質量要求;

5、圓滿完本錢部門年度目標和公司交給的各項任務。

二、建立職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作安排、工作連接和工作流程設計更加準確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進展擴、縮編制。

也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、奉獻值、責任程度等方面進展綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度供應良好的根底。

三、連續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性。

績效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公正的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的規(guī)劃性和責任心，準時查找工作中的缺乏并加以調整改善，從而推動企業(yè)的進展.第九年行政部著手進展公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

1、行政部在操作過程中將注意聽取各方面各層次人員的意見和建議，準時調整和改良工作方法。

從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期到達通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。

行政部在操作過程中會留意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻槷斶M展。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。

其次局部建立內部縱向、橫向溝通機制,強化日常行政治理.

行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有很多不行預見的工作任務。

此處其他目標是部門工作中比擬重要的局部。

包括:企業(yè)文化的塑造;建立公司內部溝通機制;辦公室治理等三局部。

一、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和分散力會不斷增加，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也特別明顯。

1、將公司進展多年來積存的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精華加以總結歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內完成。

1、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)進展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。

3、對全部新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。

一、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。

集思廣益，為企業(yè)進展效勞。

4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。

2023下周工作規(guī)劃范文5

去陽歷年，緊接著新一下的開頭，作為出納員，如何給自己制定新一年的出納工作規(guī)劃，再具體到一年中的每一個月呢?需要的朋友可參考以下資料：

每月工作內容：

01日-05日：銀行日記賬錄入及對賬;做其他應收應付款表格，處理職工借款確認。(外聯(lián)發(fā)與北方)

06日-24日：審核開票內容并開具運輸及貨代發(fā)票(北方物流)

25日-26日：審核司機的費用憑證，錄入財務系統(tǒng)，做報銷明細表格，并結賬。