2023年上半年運(yùn)輸公司安全工作總結(jié)和下半年安全計劃

2023年上半年運(yùn)輸公司安全工作總結(jié)和下半年安全計劃一、積極開展活動，嚴(yán)格落實安全責(zé)任。

進(jìn)入2023年，我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與**和公司各班組層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)治理責(zé)任書，黨政領(lǐng)導(dǎo)作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，實行“一票拒絕”，凡安全工作不到位的班組和個人，一律不得參與先進(jìn)評先。加大了對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度，加大了對責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)員的考核力度，加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時，根據(jù)“雙爭”活動要求與每位駕駛員都簽定了遵章駕駛承諾書和安全駕駛決心書，并且鼓舞職工多提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強(qiáng)化安全治理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工賜予嘉獎。我們推行人性化安全治理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的治理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“**統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、公司全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參加”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。

二、完善安全治理制度體系，依法標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)治理。

上半年，我們對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)展全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、有效的安全治理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法治理。結(jié)合實際狀況編制了本單位各個崗位的各種安全制度、安全學(xué)問，下發(fā)到每個職工。確保每位職工都熟知安全生產(chǎn)規(guī)章制度，切實做到遵章駕駛。

三、深化全員安全教育，注意安全教育培訓(xùn)。

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)培訓(xùn)機(jī)制，把根底治理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運(yùn)行、安全文化建立、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新治理等作為安全評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全培訓(xùn)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參加程度得到提高，安全治理水平得到了明顯提升。上半年累計舉辦安全教育培訓(xùn)班12次，培訓(xùn)人員80人次，培訓(xùn)合格率達(dá)100%，提高了職工的安全責(zé)任意識和安全文化素養(yǎng)。一是3月15日發(fā)出了致職工家屬的一封信，同駕駛員家庭成員協(xié)作搞好安全教育工作，并結(jié)合職工家屬反映的狀況查找問題并制定防范措施，提高了事故預(yù)防力量。二是依據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，結(jié)合實際生產(chǎn)狀況及前一階段存在的問題，對下一階段須留意事項進(jìn)展全面分析和部署，準(zhǔn)時發(fā)覺和解決問題，充分發(fā)揮了安全治理網(wǎng)絡(luò)的作用。三是堅持每周一召開安全例會，積極開展事故警示教育，采納案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對典型真實案例的生動再現(xiàn)，使廣闊干部職工熟悉到違章的危害，讓大家從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實案例的生動再現(xiàn)增加了職工安全意識，強(qiáng)化了安全理念，獲得了廣闊干部職工全都好評，提高了職工的安全素養(yǎng)。

四、提高監(jiān)管力度，狠抓隱患排查治理。

上半年，我們大力加強(qiáng)安全監(jiān)視治理，嚴(yán)格監(jiān)視檢查，落實治理責(zé)任，重點(diǎn)對車輛車況、油路、電路、水路，消防設(shè)施配備狀況進(jìn)展檢查。尤其是對大型貨車和通勤車輛做到了班班檢查、嚴(yán)格確認(rèn)。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式準(zhǔn)時通知相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展整改。一是持續(xù)組織開展班組安全自查，由班組長組織，每天班前嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)展檢查，重點(diǎn)為各車輛車況，并將檢查結(jié)果記錄備查。二是堅持日常檢查，由安監(jiān)員每天進(jìn)展檢查并準(zhǔn)時做好記錄，檢查內(nèi)容包括環(huán)境、車輛衛(wèi)生，人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)等。對需要整改項的必需落實詳細(xì)整改人和整改期限，使檢查取得實效，不流于形式。三是加強(qiáng)節(jié)假日和不定期安全檢查，公司著重在節(jié)假日查看車輛的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特別作業(yè)現(xiàn)場，日常實行不定期檢查的方式，對各車隊進(jìn)展安全抽查。如在檢查過程中發(fā)覺問題，立刻通知相關(guān)人員對進(jìn)展整