10月工作總結及11月工作計劃

10月工作總結及11月工作計劃

首先感謝公司給我這個平臺能讓我發(fā)揮專長的同時學習、成長與進步。

本人自10月21到公司任職至今11天了，在這11天期間，因對公司的不熟識和閱歷的缺乏，在工作期間有很多做的地方可能做的不到位。在此我對10月工作作出總結，總結10月份中存在的問題，以便在11月份的工作中逐步改良，健全倉庫物流治理系統(tǒng)，改善治理無制度、工作無流程、行為無監(jiān)視現(xiàn)象。優(yōu)化庫存（清理并處理呆滯品、不明狀態(tài)物品、報廢品、不良品），使倉庫空間得到更大利用，為公司騰出更多的資金及物流暢通，便于企業(yè)資金的周轉與擴大業(yè)務。

1、物料入庫數量特別

Ａ、對部件的不熟識：物料倉庫的功能就是要確保物料的進出的數量的正確無誤，消失在這種狀況的緣由：

第一、因對物料的不熟識，導致一些小的不常用的部件，不熟悉。

其次、倉庫分布不集中，在此過程中，因品種多，在分類的時候，有偏差；倉庫容積偏小，硬件跟不上（如貨架），導致倉庫雜亂無序，物料積累嚴峻，許多物料找不到或不知放在哪個區(qū)域。所以簡單消失數量的特別。

B、物品出入庫時有漏計狀況：

第一、因前期沒有任何倉庫規(guī)章程序操作和人員的配備不齊，人手缺乏，部份倉管員都是身兼二職，倉庫沒有任何防護設施（如門、鎖、隔離網）。導致車間人員直接到倉庫拿走了物料，沒有向倉庫人員稟報。

其次、公司門衛(wèi)門禁制度不嚴（無登記、無傳達）導致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車間或倉庫，在沒有知會倉管員的狀況下?lián)P長而去。

2、物料入倉后的`物料核查特別

A、倉管員責任心不強，不清晰產品的物料清單，不按規(guī)定驗收、換算，導致物料數量缺乏或是配件不齊：

B、沒有準時按月的，進展物料核查，調整物料的誤差：按正規(guī)程序，倉庫應每個月對自己所管轄的范圍，進展物料清理核查，保證物料的精確性。

3、物料入帳數量特別：

A、急用物料沒入帳：因物料選購沒有準時到位。導致生產線上沒有物料可用，而后緊急選購回來的物料，直接拉回線上使用，沒有按程序入庫。

B、公司人員臨時到倉庫拿走幾個部件，沒有入帳，這也是不對的，不管是誰只要從倉庫拿走物料，都要登記、簽字，這樣才能保證倉庫數據的精確無誤性。

4、物料擺放和區(qū)域劃分不標準：

A、沒有進展系統(tǒng)的規(guī)劃：因公司緣由（倉庫無任何治理制度、規(guī)章流程、倉管員無工作閱歷、無培訓）造成沒有對倉庫進展系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分，致使，在后來的整理中難度極度加大，導致倉庫工作人員的工作量大大加強，沒有在最短的時間內完成物料的清點和區(qū)域規(guī)劃不標準。

B、物料沒有正常的標示單：導致在物料配備的時候，工作量大大加強。

5、臺賬特別：

部份賬目不合理，沒有按物料種類、規(guī)格、顏色、屬性建賬，而是按產品建賬，導致通用件好幾個臺賬上都有賬目。甚至有些物料根本沒有建賬，物料來無影去無蹤。

6、分工不明確，團隊協(xié)作不默契：

因倉庫人員不穩(wěn)定、人員不充分、身兼二職，導致人員職責分工不明確，意見不統(tǒng)一，且兼職人員大多屬于違心、被動兼管、借口頻繁。沒有合作默契，做事情沒有規(guī)劃，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè)。我將在11月份以后的工作規(guī)劃中將分工職責詳細化。責任到人。

以上是我對公司倉庫10月份以來做出的工作總結，可能總結不是很全面，盼望領導指正。11月份我將帶著這支人員思想、素養(yǎng)并不適合倉管員工作崗位的工作團隊，一步一步改良完善倉庫存在的問題。以便更好的協(xié)作生產線，完成生產任務。

二、工作規(guī)劃

為使公司倉儲物流工作更好更合理的進展，倉庫空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉空間，以便賺取更多的利益，我將在11月份的工作做如下安排。

（一）制定倉庫治理制度、倉管員職責及全部物料重新整體規(guī)劃

1、制定倉管員工作職責

1）、物料倉管員的工作職責

2）、半成品（自制件）倉管員的工作職責

3）、成品倉管的工作職責

4）、倉庫治理制度

5）、倉管員違規(guī)懲罰條例

2、物料的重新整體規(guī)劃

1）、按物料的種類、規(guī)格、顏色分類

分類后有利于物料配備、物料盤點工作.

2）、探討ABC物料分類治理方法

ABC分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為A、B、C三類，然后依據重要性對待。簡潔來說，就是重點掌握，依據金額和數量來劃分物資的重要性。

（1）、A類物資

屬于掌握的重點，應當嚴格掌握其庫存儲藏量、訂貨數量、訂貨時間。在保證需求的前提下，盡可能削減庫存，節(jié)省流淌資金。

（2）、B類物資

可以適當掌握，在力所能及的范圍內，適度地削減B類庫存。

（3）、C類物資

可以簡潔掌握，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時間間隔，在不影響庫存掌握整體效果的同時，削減庫存治理工作的工作量。一些特殊關鍵或供給較難保障的物資，雖然占用資金不多，但需要按A類物資對待。

（二）、定量包裝

將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進展數量個位化，按個體的重量求出物料的數量，協(xié)調供給商將其按統(tǒng)肯定量的包裝方式包好，以便數量的統(tǒng)計，發(fā)放。

（三）、將全部物料進展固定庫位治理

將全部物料安排一個固定的位置，不管有沒有物料都始終將這個位置給固定物料留著，這樣做的優(yōu)點是：區(qū)域清楚、直觀，便于記憶；操作集中、便利；所需記錄少，好盤點，易治理。

（四）、設置物料的最高存量和最低存量

1、最高存量的計算方法