面對面學(xué)管理知到章節(jié)答案智慧樹2023年陜西工商職業(yè)學(xué)院

面對面學(xué)管理知到章節(jié)測試答案智慧樹2023年最新陜西工商職業(yè)學(xué)院第一章測試對人、財、物等各種資源進行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，以有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程稱為（）

參考答案:

管理理論界對企業(yè)管理職能劃分說法不一，比較一致的看法是（

）

參考答案:

計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制關(guān)于管理的應(yīng)用范圍，人們的認識不同，你認為下列（）說法最好。

參考答案:

普遍適用于各類組織管理的基本對象是（）

參考答案:

人管理活動的二重性質(zhì)是（

）

參考答案:

自然屬性和社會屬性第二章測試對人、財、物等各種資源進行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，以有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程稱為（）。

參考答案:

管理

對企業(yè)管理職能比較一致的看法是（

）

參考答案:

計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制管理人員與一般工作人員的根本區(qū)別在于（

）。

參考答案:

需要協(xié)調(diào)他人的努力以實現(xiàn)組織目標(biāo)管理藝術(shù)是強調(diào)管理的（

）

參考答案:

實踐性某大企業(yè)業(yè)績不佳，干群士氣低落，管理人員和技術(shù)人員的流失率逐年升高。從管理職能分析，該企業(yè)最有可能是（

）工作存在問題。

參考答案:

領(lǐng)導(dǎo)職能第三章測試下列選項中不屬于定性決策方法的是（）

參考答案:

決策樹法下列選項中屬于個人決策缺點的是()。

參考答案:

個人決策使人們在情況發(fā)生變化時固守過時的觀點，錯失成功的良機下列選項中屬于企業(yè)非程序化決策的是(

)。

參考答案:

新技術(shù)的引進喜好風(fēng)險的人往往會按照(

)選擇方案。

參考答案:

樂觀法下列選項中不屬于頭腦風(fēng)暴法實施的原則的是(

)。

參考答案:

鼓勵專家討論第四章測試按計劃范圍的廣度將計劃劃分為(

)。

參考答案:

戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)術(shù)計劃在計劃工作中，()不是組織實施計劃的方法。

參考答案:

決策樹法

按計劃的內(nèi)容明確性將計劃劃分為()

參考答案:

指令性計劃和指導(dǎo)性計劃“跳一跳，摘桃子”。說的就是(

)

參考答案:

目標(biāo)的挑戰(zhàn)性綜合平衡首先是任務(wù)之間的平衡，其任務(wù)平衡包括時間平衡和（）

參考答案:

空間平衡第五章測試用組織理論去分析腐敗現(xiàn)象，可以得出的結(jié)論是(

)

參考答案:

沒有責(zé)任的權(quán)力將產(chǎn)生腐敗某企業(yè)總經(jīng)理下設(shè)2個副總經(jīng)理、每個副總經(jīng)理下設(shè)3個部門經(jīng)理、每個部門有6名員工，則該總經(jīng)理和每個副總經(jīng)理的管理幅度分別是(

)

參考答案:

2人和3人

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本出發(fā)點是(

)

參考答案:

組織目標(biāo)

某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責(zé)任委派給位主管經(jīng)營的副總經(jīng)理，由其負貴所有地區(qū)的經(jīng)銷辦事處，但同時總經(jīng)理又要求各地區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接向總會計師匯報每天的銷售數(shù)字，而總會計師也可以直接向各經(jīng)銷辦事處經(jīng)理們下指令?？偨?jīng)理的這種做法違背了(

)。

參考答案:

統(tǒng)一指揮原則（）是一種最普遍的部門化的方法

參考答案:

職能部門化第六章測試完整有效的績效管理系統(tǒng)必須具備績效計劃、績效監(jiān)控、績效評價和（）四個環(huán)節(jié)。

參考答案:

績效反饋薪酬福利管理設(shè)計要體現(xiàn)對內(nèi)具有（

）和對外具有競爭力的兩大原則。

參考答案:

公平性一般而言，企業(yè)組織內(nèi)部管理人員（）的選聘多采用外源渠道。

參考答案:

高層管理者只從內(nèi)部提升主管人員的做法存在著若干弊端。在下面所列出的幾條中，那一條并不屬于內(nèi)部提升制度的弊端？（

）

參考答案:

組織對晉升者的情況不能深入了解選聘管理人員不需要作為主要考慮標(biāo)準(zhǔn)的是（

）

參考答案:

強健的體魄

第七章測試俄亥俄州大學(xué)的研究總結(jié)出的兩個行為維度是（

）。

參考答案:

關(guān)懷維度和定規(guī)維度管理方格理論中，表示領(lǐng)導(dǎo)者只重視任務(wù)效果而不重視下屬的發(fā)展和士氣的是（）。

參考答案:

任務(wù)型教練、沖突管理者、對外聯(lián)絡(luò)官、困難處理專家都是（

）領(lǐng)導(dǎo)角色的例子。

參考答案:

團隊型

張教授到某企業(yè)進行管理咨詢，該企業(yè)總經(jīng)理熱情地接待了張教授，并為其介紹公司的具體情況，才說了15分鐘，就被人叫了出去，10分鐘后回來繼續(xù)介紹，不到15分鐘，又被叫出去。這樣，在整個下午的3個小時里總經(jīng)理一共被叫出去10次之多，使得企業(yè)介紹時斷時續(xù)。這說明（

）。

參考答案:

總經(jīng)理可能過度集權(quán)下列哪項活動與領(lǐng)導(dǎo)職能無關(guān)?（）。向下屬傳達自己對銷售工作目標(biāo)的認識

參考答案:

與某用戶談判以期達成一項長期銷售協(xié)議第八章測試非正式溝通的方式適合在以下哪個場景使用（

）

參考答案:

領(lǐng)導(dǎo)看望生病的員工

中有助于實行分權(quán)管理的溝通形態(tài)是（

）

參考答案:

全通道是溝通持久、有形、可以核實是（）的優(yōu)點。

參考答案:

書面溝通

存在于參與的和民主的組織環(huán)境中的溝通方式是（

）

參考答案:

自下而上的信息溝通你認為防止不利于或有礙于組織目標(biāo)實現(xiàn)的小道消息傳播的最有效的措施是（

）

參考答案:

加強和疏通正式渠道，及時傳遞正道消息第九章測試控制的基本目標(biāo)是（

）

參考答案:

確保計劃實施

通過提高（）的素質(zhì)來進行的控制工作是現(xiàn)場控制

參考答案:

主管人員“三分治七分養(yǎng)”，是指（）

參考答案:

現(xiàn)場控制比事后控制更重要分析工作執(zhí)行結(jié)果，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)發(fā)生或即將出現(xiàn)的偏差，分析其原因及影響并采取措施屬于(

)

參考答案:

反饋控制控制工作的前提條件是（

）。

參考答案:

建立控制標(biāo)準(zhǔn)

第十章測試（）是創(chuàng)新的第一資源。

參考答案:

人才沒有學(xué)習(xí)就沒有競爭力，對企業(yè)而言，核心競爭力是:(

)

參考答案:

突破舊模式的能力

下列選項中，不屬于創(chuàng)新形式的是：