防突抽采隊202年度工作總結(jié)_第1頁
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文檔簡介

防突抽采隊202年度工作總結(jié)202*年工作安排與計劃一、我班組存在的主要問題。1、少數(shù)職工勞動紀(jì)律散漫出勤不正常,作業(yè)過程中主觀能力性差,有不請假現(xiàn)象2、職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識欠缺不足,需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn),提高標(biāo)準(zhǔn)化二、我努力的方向202*年伊始在班組建設(shè)上,要按照隊制定的班組建設(shè)規(guī)劃穩(wěn)步進(jìn)行。把自身實(shí)際工作、班組現(xiàn)狀相結(jié)合,認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論,積極探索符合該隊班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和方法,著重在實(shí)際工作中的實(shí)施和應(yīng)用。在爭做本質(zhì)安全人,打造本質(zhì)安全崗,塑本質(zhì)安全班組,每月計劃開展一次班組講堂,著重學(xué)習(xí)班組管理法,提高自身業(yè)務(wù)水平。每月計劃開展一次崗位練兵和雙提升活治學(xué)習(xí)等時間,將安全理念滲透融入到每位職工的工作生活中去,使安全變?yōu)槿粘P袨榱?xí)慣,提升本質(zhì)安全水平。通過努力實(shí)現(xiàn)人人身邊無“三違”、穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。礦井已經(jīng)進(jìn)入復(fù)產(chǎn)復(fù)工階段,防突工作更加困難,礦井抽放系統(tǒng)將更加復(fù)雜。但在隊長的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,我班組有信心做好隊長下達(dá)的各項(xiàng)工擴(kuò)展閱讀:防突抽采隊202*年度工作總結(jié)202*年工作總結(jié)及202*年工作安排與計劃十三礦防突抽采隊202*.11.8202*年防突抽采隊工作總結(jié)202*年4月份根據(jù)礦井防突工作的需要,將原防突隊分為防突抽采隊和防突打鉆隊兩支隊伍,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)單一化、專業(yè)化、精細(xì)化。防突抽采隊成立以來,在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下、業(yè)務(wù)科室和兄弟單位的大力幫助下,面對井下采掘面擴(kuò)大和礦井突出工作面增多的嚴(yán)峻條件下,防突抽采隊廣大干部職工克服人員少、工作量大的種種困難,認(rèn)真開展全年各項(xiàng)工作指標(biāo)活動,堅抽放,嚴(yán)格落實(shí)“兩個四位一體”的防突管理要求,順利實(shí)現(xiàn)了礦、科兩級下達(dá)的防突及防塵各方面的目標(biāo)計劃,確保了安全生產(chǎn)?,F(xiàn)將202*年度工根據(jù)我礦煤層抽放系數(shù)低、難抽放這一特點(diǎn),在全隊的共同努力下,通風(fēng)、機(jī)巷本煤層、13031機(jī)巷本煤層及高抽巷穿層孔、13031風(fēng)巷本2、抽放工程完成情況在202*年完善了己一采區(qū)、己二采區(qū)和己三采區(qū)的抽放管路系統(tǒng),并且已經(jīng)投入了應(yīng)用,效果十分明顯,順利完成了井下己二、己三永久抽放泵站峒室移建。(1)、全年鋪設(shè)各類抽放管路4508m,其中安裝完善了己三(2)、回收復(fù)用抽放管2500m,其中13021風(fēng)巷8寸抽放管1028m;(3)、全年累計更換各類抽放管460m,其中12120風(fēng)機(jī)巷8寸抽放管3、配合防突科進(jìn)一步完善DCC瓦斯試驗(yàn)室工作,對己一、己二、己三采區(qū)完成了瓦斯壓力含量測定工作。機(jī)、13031風(fēng)巷一套制冷設(shè)施不用,經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)平衡完成拆除移至己一融冰峒一、己二抽放泵站3臺抽放泵累計清洗兩次。二、思想政治工作202*年伊始我隊在班組建設(shè)上,按照隊制定的班組建設(shè)規(guī)劃穩(wěn)步進(jìn)行。充分發(fā)揮班組建設(shè)協(xié)會的作用,把白國周班組管理法同自身實(shí)際工作、班組現(xiàn)狀相結(jié)合,認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論,積極探索符合該隊班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和方法,著重在實(shí)際工作中的實(shí)施和應(yīng)用。在學(xué)習(xí)“白國周”爭做本質(zhì)安全人,打造本質(zhì)安全崗,塑本質(zhì)安全班組活動中,我們黨支部結(jié)合礦“明星班組創(chuàng)建”工作要求,隊內(nèi)每月開展一次班組長以上人員的班組講堂,著重學(xué)習(xí)白國周班組管理法,提高班組長的管理水平。每月開展一次崗位練兵和雙提升活動,來提高職工實(shí)際操作技能,并充分利用班前、班后會、安全學(xué)習(xí)、思想政治學(xué)習(xí)等時間,將白國周“六個三”管理經(jīng)驗(yàn)和安全理念滲透融入到每位干部職工的工作生活中去,使安全變?yōu)槿粘P袨榱?xí)慣,提升本質(zhì)安全水平。續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。我隊嚴(yán)格落實(shí)“五個到位”細(xì)化量化考核,堅持實(shí)行“42211考核”機(jī)制,建立了五個到位量化細(xì)化考核的二級、三級構(gòu)建,認(rèn)真落實(shí)“五個到求隊值班干部班前會排查上崗人員有無飲酒,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理并禁止上崗,要求班做到班中三匯報,即“到工作地點(diǎn)匯報、班中匯報、下班時匯報”,隊值班人員認(rèn)真登記;跟班人員做到與職工同上同下、班中無隱患,當(dāng)班隱患當(dāng)班處理。在班組建設(shè)方面,通過民主選舉選出本班職工信任的班成員。在落實(shí)制度的同時,我隊不忘抓班子建設(shè),隊干部有事請假一天隊主管批假,兩天以上(含兩天)經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批假,做到了“四事”即事事有安排、事事有人管、事事有落實(shí)、事事有回音,充分發(fā)揮黨員、骨干的“領(lǐng)頭雁”作用。在工程管理方面,樹立“干一處活,樹一處形象”的管理理念,施工地點(diǎn)從施工到結(jié)束質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo),無安全隱患。(二)、職工培訓(xùn)方面:通過教育和培訓(xùn)工作,提高了防突測試工和防突抽采工整體隊伍的業(yè)務(wù)工種均取得了上崗安全資格證。在全礦開展“安全生產(chǎn)月”活動和“防突、防治水和災(zāi)害防治”專項(xiàng)學(xué)習(xí)活動中,堅持以開展安全知識、安全事故警示教育和事故應(yīng)急演練為重心,堅持以反習(xí)慣性違章為抓手,規(guī)范職工操作行為,提升干部職工安全責(zé)任意識,促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí),構(gòu)建安全長效機(jī)制,夯實(shí)安全基礎(chǔ),進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)保障能力,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。我隊加強(qiáng)各工種日常培訓(xùn),在“每日一題,每周一課,每旬一考,每月一考”的活動中,我隊干部職工全體參加考試,每月抽出10名職工參加礦組織的考試中,都能達(dá)到礦下達(dá)的各項(xiàng)考核要求。做到了黑板上天天有題,周周有教材,月月有考卷可查,做到了無一人漏學(xué),無一人掉隊,達(dá)到全員學(xué)習(xí),全員參與,人人提素質(zhì),樹立安全第一的意識,考試成績70分不獎不罰,超特別是“10.27”焦煤集團(tuán)九里山礦煤與瓦斯突出事故的發(fā)生,以及《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》中的規(guī)定我礦所有施工巷均為突出區(qū)域,在全隊范圍內(nèi)認(rèn)真開展了防突學(xué)習(xí)活動,重點(diǎn)對防突測試工的進(jìn)行業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn),利用周一、周四下午班后會1個小時的時間進(jìn)行學(xué)習(xí),實(shí)行防突測試工全員培訓(xùn),在科領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,月底進(jìn)行了理論和實(shí)操考核,防突測試工職工的整體素質(zhì)有明顯提高,責(zé)任心有所加強(qiáng)。針對瓦斯大及具有突出危險的測試工的現(xiàn)場管理,確保了現(xiàn)場防突檢查工作的落實(shí)。我們主要采取了防突試工和抽放工定點(diǎn)交接班制度,電話雙匯報制度,不定期下井抽查制度等手通過材料庫的整理分類,使防突抽采隊的材料管理面貌煥然一新,從材料消耗入手建立《材料管理制度》,認(rèn)真落實(shí)材料的使用情況,每天下了多少材料,回收了多少材料,都是什么,都建立了臺賬,為杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象,材料庫所有材料、設(shè)備必須建立詳細(xì)臺帳,每周清查核對一次,核對情況詳細(xì)造表一式三份,隊主管領(lǐng)導(dǎo)各一份,材料員備存一份;領(lǐng)材料的一份,達(dá)到賬目清晰。(四)、素質(zhì)登高方面6月份,我隊結(jié)合工作實(shí)際制定提出“員工素質(zhì)等高”工程考評辦法,為使此項(xiàng)工程能夠?qū)嵭?、穩(wěn)定的走下去,進(jìn)一步提高隊伍的整體素質(zhì)和技術(shù)水平,專門成立了“員工素質(zhì)登高”工程考評小組,組長由隊長和黨支部書記擔(dān)任,成員由副職和各班班長組成,考評辦法在通過考評,將分為A、的五好員工將從A級工中評選。以不斷提升員工自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣,考評的周期每三個月進(jìn)行一次升級考評,考評辦法:實(shí)行百分考核和自主考評制。采取理論考試+實(shí)際操作技能+綜合考評的方法進(jìn)行,使全員綜合素質(zhì)和安全技能得到穩(wěn)步提升。在獎勵政策上,我隊實(shí)行崗位津貼制,經(jīng)考評認(rèn)定后每月動,部分職工考試、實(shí)際演練,知道存在的問題,對自身的素質(zhì)提高,起到很好的幫助,因此,更需要下功夫,對全隊職工進(jìn)行理論、實(shí)操培訓(xùn),使每位職工早日達(dá)到A級工的目標(biāo)。四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要措施,是搞好煤礦安全管理的重要保證。在礦有關(guān)科室的組織下,去綜采一隊施工的己15.171202X采面現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,通過現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí),我隊學(xué)到了綜采一隊在所管轄X統(tǒng)一刷漆編碼,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)與質(zhì)量達(dá)標(biāo)同步實(shí)施。根據(jù)我隊的業(yè)務(wù)管理,特制訂出對標(biāo)規(guī)劃、202*年下半年的達(dá)標(biāo)計劃和具體達(dá)標(biāo)細(xì)則,有力地推進(jìn)一個工程。己通過質(zhì)量辦一次驗(yàn)收成功,并得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的好評。寸抽放管,嚴(yán)格按照礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,并對抽放鉆孔連接平直整齊,按規(guī)定安設(shè)防水器。3、己二、己三泵站永久硐室己建成,將抽放泵移至硐室內(nèi)安裝調(diào)試,同時,對泵站內(nèi)設(shè)施按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行達(dá)標(biāo),使硐室內(nèi)各類設(shè)備物品牌板擺放吊五、好人好事及愛心活動事跡1、“踏踏實(shí)實(shí)干好每項(xiàng)工作”,是管工班班長孫紅川的座右銘;“克服困難,保質(zhì)保量完成任務(wù)”是他的工作目標(biāo)。工作中,他率先垂范,處處發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用,按時完成隊領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),深受隊領(lǐng)導(dǎo)和大家2日,防突抽采隊隊黨政一班人帶著禮品和殷殷關(guān)愛前去探望了該隊病困職工黃明同志,在202*年春節(jié)時患腦血栓住院治療至今,現(xiàn)還半身不遂,生活不能自理其間該隊領(lǐng)導(dǎo)多次前去探望并安排專人護(hù)理照顧其生活起居并送去該隊廣大干部職工為其捐獻(xiàn)的1000多元現(xiàn)金和美好的祝福。該職工看著前去人群激動的流著眼淚說謝謝、謝謝領(lǐng)導(dǎo)和職工朋友們關(guān)心和幫助。六、202*年防突抽采隊存在的主要問題。1、少數(shù)職工勞動紀(jì)律散漫出勤不正常,作業(yè)過程中主觀能力性差,有不請假現(xiàn)象2、職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識欠缺不足,需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn),提高標(biāo)準(zhǔn)化3、測試頭面不斷增加,測試頻率增高,防突測試人員嚴(yán)重不足,存在疲勞作業(yè)現(xiàn)象。202*年的防突抽采隊工作安排礦井生產(chǎn)區(qū)域?qū)⒗^續(xù)擴(kuò)大,己四采區(qū)投入生產(chǎn),一通三防災(zāi)害(瓦斯、煤與瓦斯突出、自然發(fā)火、地溫)將越發(fā)嚴(yán)重,防突工作更加困難,礦井抽放系統(tǒng)將更加復(fù)雜。但在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,我們有信心做好我礦202*年防突抽采隊工作具體安排如下:一、202*年工作思路牢固樹立安全第一思想,提高瓦斯和防突等一通三防管理理念,堅持“預(yù)防為主,超前防范”的工作原則,在預(yù)防上下功夫,在落實(shí)上做文章,確保礦井一通三防安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。二、202*年工作目標(biāo)1、杜絕瓦斯、煤塵、突出等重大事故。2、杜絕人身傷亡事故及二級非傷亡事故礦井抗災(zāi)能力。1、進(jìn)一步完善防突抽放管理制度,體現(xiàn)“防突的真實(shí)性,嚴(yán)肅性”的證井下各系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,為礦井的安全奠定牢固的基礎(chǔ)。2、認(rèn)真執(zhí)行一個機(jī)制、兩條高壓線、三杜絕、三零目標(biāo)、三不四可、四個明確、五個到位、六條禁令為統(tǒng)領(lǐng),嚴(yán)格執(zhí)行“五個到位細(xì)化量化考核”二級三級考核機(jī)制和“42211工資考核方案”、“三基三抓一追究”量化細(xì)化考核,以開展崗位技術(shù)練兵活動、準(zhǔn)軍事化管理活動,規(guī)范員工言行舉止,以及認(rèn)真學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”,不斷提升全員素質(zhì)。3、深入開展工程質(zhì)量文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動,積極推進(jìn)我隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作4、深入開展“三個一培訓(xùn)活動”、和“三賽兩比一評活動”(即賽安全、賽質(zhì)量、賽進(jìn)度;比學(xué)習(xí)、比“雙述”、月底評先)不斷提升全體員工5、繼續(xù)把“手指口述,崗位描述”與日常工作實(shí)際相結(jié)合,鞏固成績,糾正不足,嚴(yán)格行為規(guī)范為,我礦安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。6、發(fā)揚(yáng)白國周四種精神和“六個三”班組管理法,提升班組管理素質(zhì)。7、認(rèn)真學(xué)習(xí)道德模范同志的先進(jìn)事跡,充分發(fā)揮先鋒模范作用和骨干8、嚴(yán)格落實(shí)材料的使用情況,杜絕材料“跑、冒、滴、漏”等浪費(fèi)現(xiàn)象,打造節(jié)約形隊伍。員安全意識與安全防范能力,及安全操作技能,切實(shí)保證安全生產(chǎn)無事故、10、加強(qiáng)防突檢查考核工作,確保工作的落實(shí)。真落實(shí)防突測試工現(xiàn)場檢查細(xì)化管理,加強(qiáng)新進(jìn)人員的培訓(xùn)工作,使其盡快掌握測試業(yè)務(wù)技術(shù),并積極配合科室抓好瓦斯實(shí)驗(yàn)室和瓦斯地質(zhì)工作站的工2、抽放管理(1)、改造抽放系統(tǒng),提升抽放能力。己四新泵站的完成移交接受工作,己一泵站硐室新建完成老泵站的搬遷,并加快對己一、己三采區(qū)抽放系統(tǒng)進(jìn)行改造完畢,將原來軟連接換成硬連接,來提高抽放

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