鐵路建設(shè)項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理辦法

鐵路建設(shè)項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理辦法第一頁(yè)，共56頁(yè)。三、集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定一、總公司頒管理辦法介紹二、主要原則的變化五、心得體會(huì)提綱四、技術(shù)問(wèn)題處理流程第二頁(yè)，共56頁(yè)。一、總公司頒管理辦法介紹第三頁(yè)，共56頁(yè)。一、總公司頒管理辦法介紹新發(fā)布的《鐵路建設(shè)項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理辦法》自2012年11月15日起施行。新辦法由總則（6條）、變更設(shè)計(jì)分類(lèi)（4條）、Ⅰ類(lèi)變更設(shè)計(jì)程序（8條）、Ⅱ類(lèi)變更設(shè)計(jì)程序（6條）、變更設(shè)計(jì)費(fèi)用（6條）、變更設(shè)計(jì)管理（7條）、責(zé)任追究（4條）、附則（5條）共8章46條組成；附件（4個(gè)），分別為重大方案及重大工程措施標(biāo)準(zhǔn)、變更設(shè)計(jì)建議書(shū)、變更設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要、變更設(shè)計(jì)通知單。文件框架組成第四頁(yè)，共56頁(yè)。一、總公司頒管理辦法介紹

編制依據(jù)：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》、《鐵路建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理辦法》及有關(guān)規(guī)定。

適用：鐵路大中型建設(shè)項(xiàng)目及限額以上更改項(xiàng)目。

時(shí)效：施工圖審核合格后至工程初步驗(yàn)收合格后半年以?xún)?nèi)變更設(shè)計(jì)的活動(dòng)。規(guī)定：施工圖階段需要對(duì)初步設(shè)計(jì)批復(fù)的重大內(nèi)容調(diào)整的，包括施工圖預(yù)算超出初步設(shè)計(jì)批復(fù)總概算的，比照I類(lèi)變更設(shè)計(jì)程序報(bào)初步設(shè)計(jì)審查部門(mén)批準(zhǔn)。（一）總則第五頁(yè)，共56頁(yè)。一、總公司頒管理辦法介紹原則：堅(jiān)持“先批準(zhǔn)、后實(shí)施，先設(shè)計(jì)、后施工”原則。

要求：建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)變更設(shè)計(jì)的管理，勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)提高初步設(shè)計(jì)、施工圖質(zhì)量，切實(shí)減少變更設(shè)計(jì)，各參建單位應(yīng)互相配合，初步設(shè)計(jì)審查部門(mén)要切實(shí)履行職責(zé)，做好變更設(shè)計(jì)工作，確保建設(shè)項(xiàng)目正常推進(jìn)；變更設(shè)計(jì)在確保工程安全、質(zhì)量和使用功能的同時(shí)，嚴(yán)格控制工程投資。（一）總則第六頁(yè)，共56頁(yè)。一、總公司頒管理辦法介紹

變更設(shè)計(jì)分類(lèi)：

I類(lèi)、Ⅱ類(lèi)。

I類(lèi)變更設(shè)計(jì)：

1．變更批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重大方案、重大工程措施。

2．變更初步設(shè)計(jì)批復(fù)主要專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)原則的。

3．調(diào)整初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)總工期的。

4．建設(shè)項(xiàng)目投資超出初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)總概算的。

5．國(guó)家、鐵道總公司相關(guān)規(guī)范、規(guī)定重大調(diào)整的。（二）變更設(shè)計(jì)分類(lèi)附件-1

建設(shè)規(guī)模是指工程范圍，車(chē)站（段、所）規(guī)模；

主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是指鐵路等級(jí)、正線(xiàn)數(shù)目、設(shè)計(jì)行車(chē)速度、線(xiàn)間距、最小曲線(xiàn)半徑、限制坡度或最大坡度、牽引種類(lèi)、機(jī)車(chē)類(lèi)型或動(dòng)車(chē)組類(lèi)型、牽引質(zhì)量、到發(fā)線(xiàn)有效長(zhǎng)度、閉塞類(lèi)型或行車(chē)指揮方式與旅客列車(chē)運(yùn)行控制方式、建筑限界；

重大方案及重大工程措施是指批復(fù)的線(xiàn)路、站位、重點(diǎn)橋渡、站房建筑方案、重要環(huán)水保措施等第七頁(yè)，共56頁(yè)。一、總公司頒管理辦法介紹

Ⅱ類(lèi)變更設(shè)計(jì)：除I類(lèi)變更設(shè)計(jì)外的其他變更設(shè)計(jì)。

變更設(shè)計(jì)的劃分：

I類(lèi)變更設(shè)計(jì)：

以變更設(shè)計(jì)原因劃分，一項(xiàng)原因?yàn)橐粋€(gè)變更。

Ⅱ類(lèi)變更設(shè)計(jì)：以工點(diǎn)劃分，同一工點(diǎn)或同一病害引起的不可分割的一次性變更為一個(gè)變更設(shè)計(jì)。

嚴(yán)禁合并或拆分變更設(shè)計(jì)。（二）變更設(shè)計(jì)分類(lèi)第八頁(yè)，共56頁(yè)。一、總公司頒管理辦法介紹六步驟：提出變更設(shè)計(jì)建議、會(huì)審變更設(shè)計(jì)方案、編制變更設(shè)計(jì)文件、初審變更設(shè)計(jì)文件、批準(zhǔn)變更設(shè)計(jì)文件、審核下發(fā)變更施工圖等。（三）I類(lèi)變更設(shè)計(jì)程序（四）Ⅱ類(lèi)變更設(shè)計(jì)程序

四步驟：提出變更設(shè)計(jì)建議、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)、確定變更設(shè)計(jì)方案、審核下發(fā)變更施工圖等。第九頁(yè)，共56頁(yè)。一、總公司頒管理辦法介紹

（三）I類(lèi)變更設(shè)計(jì)程序提議單位填制《變更設(shè)計(jì)建議書(shū)》監(jiān)理單位：審核確認(rèn)建設(shè)單位初審建設(shè)單位：組織踏勘、分析原因、劃分責(zé)任、提出方案，形成《變更設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要》設(shè)計(jì)單位：按《變更設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要》完成設(shè)計(jì)建設(shè)單位變更領(lǐng)導(dǎo)小組組織預(yù)審，形成預(yù)審意見(jiàn)報(bào)中國(guó)鐵路總公司審批設(shè)計(jì)單位：按審批意見(jiàn)完成施工圖設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)文件歸檔

附件-2

附件-3

建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工涉及環(huán)水保的重大問(wèn)題的變更設(shè)計(jì)，應(yīng)先向鐵路總公司環(huán)保水保主管部門(mén)報(bào)告附件-5時(shí)間：一般應(yīng)在會(huì)審紀(jì)要下發(fā)后30日內(nèi)完成，特殊情況下I類(lèi)變更設(shè)計(jì)文件完成時(shí)間由建設(shè)單位商勘察設(shè)計(jì)單位確定。精度（送審）：初步設(shè)計(jì)深度。需應(yīng)急處理的，建設(shè)單位組織現(xiàn)場(chǎng)提出方案、按規(guī)定上報(bào)、重大的或必要的，由鑒定中心、工管中心現(xiàn)場(chǎng)確定變更設(shè)計(jì)方案，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工準(zhǔn)備和應(yīng)急處理。一般在30個(gè)工作日內(nèi)完成批復(fù)；需要補(bǔ)充資料的部分，應(yīng)及時(shí)提出補(bǔ)充要求，并在資料補(bǔ)充后20個(gè)工作日內(nèi)另行批復(fù)。收到審核意見(jiàn)后一般控制在7日內(nèi)完成修改；建設(shè)單位組織審核、下發(fā)施工圖，并簽發(fā)《變更設(shè)計(jì)通知單》。附件-4第十頁(yè)，共56頁(yè)。一、總公司頒管理辦法介紹

（四）Ⅱ類(lèi)變更設(shè)計(jì)程序提議單位填制《變更設(shè)計(jì)建議書(shū)》按合同約定由承包方承擔(dān)費(fèi)用的Ⅱ類(lèi)變更設(shè)計(jì)建設(shè)單位：形成初審意見(jiàn)建設(shè)單位：組織踏勘、分析原因、劃分責(zé)任、提出方案，形成《變更設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要》設(shè)計(jì)單位：按《變更設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要》完成設(shè)計(jì)建設(shè)單位完善變更設(shè)計(jì)手續(xù)，簽發(fā)《變更設(shè)計(jì)通知單》變更設(shè)計(jì)文件歸檔

監(jiān)理單位：審核確認(rèn)其它Ⅱ類(lèi)變更設(shè)計(jì)

建設(shè)單位：組織踏勘、分析原因、劃分責(zé)任、提出方案，形成《變更設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要》設(shè)計(jì)單位：按《變更設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要》完成設(shè)計(jì)建設(shè)單位會(huì)同有關(guān)單位對(duì)變更設(shè)計(jì)文件審核審批，形成批復(fù)意見(jiàn)建設(shè)單位完善變更設(shè)計(jì)手續(xù)，簽發(fā)《變更設(shè)計(jì)通知單》，明確費(fèi)用承擔(dān)方變更設(shè)計(jì)文件歸檔不同意同意一般監(jiān)理組織，設(shè)計(jì)參加，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，影像資料納入變更設(shè)計(jì)檔案保管需應(yīng)急處理的，建設(shè)單位應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)組織確定變更設(shè)計(jì)方案，按確定的方案先進(jìn)行施工準(zhǔn)備和應(yīng)急處理。時(shí)間：一般應(yīng)在會(huì)審紀(jì)要下發(fā)后10日內(nèi)完成。時(shí)間：一般應(yīng)在5日內(nèi)完成修改。第十一頁(yè)，共56頁(yè)。一、總公司頒管理辦法介紹

I類(lèi)變更設(shè)計(jì)概算由勘察設(shè)計(jì)單位按初步設(shè)計(jì)批復(fù)的概算編制原則編制，并對(duì)工程數(shù)量和費(fèi)用進(jìn)行增減對(duì)照，按規(guī)定報(bào)送鐵路總公司審批。

Ⅱ類(lèi)變更設(shè)計(jì)引起的工程費(fèi)用由勘察設(shè)計(jì)單位按變更設(shè)計(jì)的工程數(shù)量、施工承包合同約定和初步設(shè)計(jì)批復(fù)的概算編制原則編制，建設(shè)單位組織審定。由建設(shè)單位承擔(dān)的費(fèi)用在預(yù)備費(fèi)中列支。（五）

變更設(shè)計(jì)費(fèi)用第十二頁(yè)，共56頁(yè)。一、總公司頒管理辦法介紹

責(zé)任原因引起的變更設(shè)計(jì)，由責(zé)任方承擔(dān)變更設(shè)計(jì)造成的損失；

非責(zé)任原因的變更設(shè)計(jì)，屬于不可抗力的，按合同約定處理；屬于風(fēng)險(xiǎn)包干范圍的，按風(fēng)險(xiǎn)包干相關(guān)規(guī)定處理；其他變更設(shè)計(jì)增減工程費(fèi)用，除相關(guān)規(guī)定外，由建設(shè)單位承擔(dān)，相關(guān)事宜在合同中明確。

勘察設(shè)計(jì)費(fèi)：

非責(zé)任原因引起的I類(lèi)變更設(shè)計(jì)，勘察設(shè)計(jì)費(fèi)按變更設(shè)計(jì)批復(fù)支付；責(zé)任原因引起的I類(lèi)變更設(shè)計(jì)，勘察設(shè)計(jì)費(fèi)由責(zé)任單位承擔(dān)。Ⅱ類(lèi)變更設(shè)計(jì)不另計(jì)取勘察設(shè)計(jì)費(fèi)。（五）

變更設(shè)計(jì)費(fèi)用第十三頁(yè)，共56頁(yè)。一、總公司頒管理辦法介紹

對(duì)變更設(shè)計(jì)中節(jié)約投資的單位及個(gè)人，按照國(guó)家和鐵路總公司相關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。

變更設(shè)計(jì)履行審批程序并經(jīng)批準(zhǔn)的，其費(fèi)用方可納入項(xiàng)目概算；未履行審批程序并經(jīng)批準(zhǔn)的，其費(fèi)用不得納入項(xiàng)目概算。（五）

變更設(shè)計(jì)費(fèi)用第十四頁(yè)，共56頁(yè)。一、總公司頒管理辦法介紹

初步設(shè)計(jì)審查部門(mén)負(fù)責(zé)I類(lèi)變更設(shè)計(jì)審查工作，按規(guī)定時(shí)限完成I類(lèi)變更設(shè)計(jì)審查；對(duì)I類(lèi)變更設(shè)計(jì)情況進(jìn)行檢查、統(tǒng)計(jì)、分析，提出改進(jìn)勘察設(shè)計(jì)管理的意見(jiàn)建議。

工管中心應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位變更設(shè)計(jì)管理工作的監(jiān)督檢查，檢查結(jié)果納入建設(shè)單位考核內(nèi)容，對(duì)變更設(shè)計(jì)違規(guī)行為提出處罰建議。

建設(shè)單位必須加強(qiáng)對(duì)變更設(shè)計(jì)工作的組織管理，制訂變更設(shè)計(jì)管理制度，明確內(nèi)部管理程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門(mén)、協(xié)管部門(mén)、責(zé)任人員，建立考核制度并實(shí)施考核。定期對(duì)Ⅱ類(lèi)變更設(shè)計(jì)及預(yù)備費(fèi)使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，分年度報(bào)鑒定中心，抄計(jì)劃、建設(shè)司和工管中心。（六）

變更設(shè)計(jì)管理第十五頁(yè)，共56頁(yè)。一、總公司頒管理辦法介紹

勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)完善內(nèi)部勘察設(shè)計(jì)及變更設(shè)計(jì)管理制度，提高初步設(shè)計(jì)和施工圖質(zhì)量，避免I類(lèi)變更設(shè)計(jì)，減少Ⅱ類(lèi)變更設(shè)計(jì)。應(yīng)合理、系統(tǒng)、及時(shí)進(jìn)行變更，減少工程損失和工期延誤，同時(shí)要防止因工作失誤再次造成變更設(shè)計(jì)。不得在變更設(shè)計(jì)過(guò)程中弄虛作假或與其他單位相互串通弄虛作假。

施工單位應(yīng)做好施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和施工過(guò)程中地質(zhì)資料確認(rèn)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理人員和建設(shè)單位提出；積極參與變更設(shè)計(jì)方案研究，嚴(yán)格按照變更設(shè)計(jì)施工圖組織施工；不得在變更設(shè)計(jì)過(guò)程中弄虛作假或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工。（六）

變更設(shè)計(jì)管理第十六頁(yè)，共56頁(yè)。一、總公司頒管理辦法介紹

監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)文件，將發(fā)現(xiàn)的勘察設(shè)計(jì)問(wèn)題以及施工單位提出的問(wèn)題及時(shí)通知勘察設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位；積極參與變更設(shè)計(jì)方案研究，按照變更設(shè)計(jì)施工圖實(shí)施監(jiān)理，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)擅自同意變更施工。

建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)分別建立變更設(shè)計(jì)管理臺(tái)帳，定期分析研究，查找存在問(wèn)題，改進(jìn)勘察設(shè)計(jì)管理，做好變更設(shè)計(jì)資料歸檔工作。變更設(shè)計(jì)歸檔資料包括：1．變更設(shè)計(jì)建議書(shū)；2．現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)意見(jiàn)和影像資料；3．變更設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要；4．變更設(shè)計(jì)文件；5．變更設(shè)計(jì)初審意見(jiàn)；6．變更設(shè)計(jì)批復(fù)；7．變更設(shè)計(jì)通知單及變更設(shè)計(jì)施工圖。（六）

變更設(shè)計(jì)管理第十七頁(yè)，共56頁(yè)。一、總公司頒管理辦法介紹

對(duì)在變更設(shè)計(jì)管理中存在違法、違規(guī)行為的行政人員及相關(guān)工作人員，依據(jù)國(guó)家和鐵路總公司相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

因建設(shè)單位原因發(fā)生I類(lèi)變更設(shè)計(jì)，以及建設(shè)單位在變更設(shè)計(jì)管理中的違規(guī)行為，依據(jù)《鐵路建設(shè)單位管理人員責(zé)任追究暫行辦法》追究建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員責(zé)任，并納入建設(shè)單位考核。

建設(shè)單位應(yīng)將參建單位責(zé)任追究的相關(guān)事宜納入合同，通過(guò)合同對(duì)參建單位在變更設(shè)計(jì)中的違規(guī)行為進(jìn)行責(zé)任追究，記錄為不良行為，納入信用評(píng)價(jià)或施工圖考核，并督促參建方對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行責(zé)任追究。對(duì)于違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重的，提請(qǐng)鐵路總公司按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；對(duì)直接責(zé)任人員，可向有關(guān)部門(mén)提議中止相關(guān)執(zhí)業(yè)資格等處罰。（七）

責(zé)任追究第十八頁(yè)，共56頁(yè)。一、總公司頒管理辦法介紹

任何單位和個(gè)人均有權(quán)對(duì)變更設(shè)計(jì)違規(guī)行為向鐵路總公司建設(shè)管理司、監(jiān)察局舉報(bào)或投訴。

鐵路總公司依據(jù)相關(guān)規(guī)定組成調(diào)查組對(duì)變更設(shè)計(jì)違規(guī)行為、舉報(bào)投訴進(jìn)行調(diào)查，認(rèn)定責(zé)任并進(jìn)行處罰。（七）

責(zé)任追究第十九頁(yè)，共56頁(yè)。一、總公司頒管理辦法介紹

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行代建制的，I類(lèi)、Ⅱ類(lèi)變更設(shè)計(jì)的建設(shè)單位內(nèi)部管理事宜在代建協(xié)議中約定。

實(shí)行工程總承包和單價(jià)承包的建設(shè)項(xiàng)目，變更設(shè)計(jì)程序及審查按本辦法規(guī)定辦理，變更設(shè)計(jì)費(fèi)用執(zhí)行相應(yīng)規(guī)定。

在建項(xiàng)目已簽合同中非責(zé)任事故、問(wèn)題的Ⅱ類(lèi)變更設(shè)計(jì)，增減工程費(fèi)用在300萬(wàn)元以?xún)?nèi)的，納入風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)；增減工程費(fèi)用在300萬(wàn)元及以上的，由建設(shè)單位在基本預(yù)備費(fèi)中列支并相應(yīng)調(diào)整施工合同額；在初步設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上招標(biāo)的，施工圖量差按已簽施工合同約定執(zhí)行。（八）

附則第二十頁(yè)，共56頁(yè)。一、總公司頒管理辦法介紹重大方案及重大工程措施標(biāo)準(zhǔn)（1）線(xiàn)路方案有較大改變的，線(xiàn)路平面曲線(xiàn)半徑小于批準(zhǔn)最小曲線(xiàn)半徑的；（2）路基與橋梁相互變化連續(xù)長(zhǎng)度500米及以上的，路基與隧道（明洞）相互變化連續(xù)長(zhǎng)度50米及以上的；（3）車(chē)站站位調(diào)整的；（4）軌道類(lèi)型變化的；（5）跨度100米及以上橋梁跨度或橋位變化，特殊橋梁結(jié)構(gòu)類(lèi)型變化的；（6）隧道增設(shè)或減少泄水洞的，增加長(zhǎng)度300米以上輔助坑道的，圍巖類(lèi)型連續(xù)變化引起投資增加超過(guò)800萬(wàn)元的；（九）

附件-1第二十一頁(yè)，共56頁(yè)。一、總公司頒管理辦法介紹（7）通信傳輸系統(tǒng)速率等級(jí)、長(zhǎng)途通信光纜纖芯數(shù)量、GSM-R移動(dòng)通信系統(tǒng)無(wú)線(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)覆蓋原則、綜合視頻監(jiān)控系統(tǒng)視頻采集點(diǎn)設(shè)置原則、通信綜合網(wǎng)管等系統(tǒng)中心方案變化的；（8）調(diào)度方式、閉塞制式、列控等級(jí)、聯(lián)鎖制式、駝峰及編組站制式、主要系統(tǒng)設(shè)備重大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變化的；（9）防災(zāi)安全監(jiān)控系統(tǒng)中工務(wù)段、鐵路局級(jí)總機(jī)系統(tǒng)接入方式、監(jiān)測(cè)子系統(tǒng)設(shè)置原則變化的；（10）電力變配電所分布方案、主要供電設(shè)備類(lèi)型、遠(yuǎn)動(dòng)及電力調(diào)度方案變化的；（11）牽引供電方式、外部電源電壓等級(jí)、牽引供電設(shè)施分布方案、主要牽引供電設(shè)備類(lèi)型、接觸網(wǎng)懸掛類(lèi)型等主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（包括（九）

附件-1第二十二頁(yè)，共56頁(yè)。一、總公司頒管理辦法介紹接觸線(xiàn)、張力、支柱、零部件）、遠(yuǎn)動(dòng)及牽引供電調(diào)度方案變化的；（12）站房建筑形態(tài)、高度、面寬，結(jié)構(gòu)體系等建筑方案、主體結(jié)構(gòu)變化的；（13）站臺(tái)雨棚結(jié)構(gòu)類(lèi)型（有站臺(tái)柱與無(wú)站臺(tái)柱）變化；（14）給水站水源類(lèi)型、污水排放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生改變的；（15）依法或依照相關(guān)規(guī)定需要補(bǔ)充辦理環(huán)評(píng)手續(xù)的環(huán)保工程變化。（九）

附件-1返回第二十三頁(yè)，共56頁(yè)。一、總公司頒管理辦法介紹（九）

附件-2返回第二十四頁(yè)，共56頁(yè)。一、總公司頒管理辦法介紹（九）

附件-3返回第二十五頁(yè)，共56頁(yè)。一、總公司頒管理辦法介紹（九）

附件-4返回第二十六頁(yè)，共56頁(yè)。一、總公司頒管理辦法介紹（九）

附件-5

I類(lèi)變更設(shè)計(jì)文件組成與內(nèi)容一、概述（一）設(shè)計(jì)變更依據(jù)1．設(shè)計(jì)批復(fù)2．合同有關(guān)規(guī)定3．國(guó)家、鐵路總公司及有關(guān)部門(mén)等發(fā)布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、政策文件等。（二）設(shè)計(jì)變更范圍二、變更設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容（詳細(xì)描述）（一）變更原因說(shuō)明（二）原設(shè)計(jì)方案情況（三）變更后方案情況三、變更投資增減情況第二十七頁(yè)，共56頁(yè)。一、總公司頒管理辦法介紹（九）

附件-5

I類(lèi)變更設(shè)計(jì)文件組成與內(nèi)容四、造成變更的責(zé)任

五、附件（一）附圖1．原設(shè)計(jì)圖2．變更后設(shè)計(jì)圖（二）附表1．變更前后工程數(shù)量對(duì)照一覽表2．變更前后總概算對(duì)照一覽表、綜合概算對(duì)照表3．對(duì)應(yīng)的原設(shè)計(jì)總概算表、綜合概算表、單項(xiàng)概算表4．變更后設(shè)計(jì)總概算表、綜合概算表、單項(xiàng)概算表（三）其他有關(guān)協(xié)議、紀(jì)要、合同規(guī)定及相關(guān)批文返回第二十八頁(yè)，共56頁(yè)。二、主要原則的變化第二十九頁(yè)，共56頁(yè)。二、主要原則的變化

1、變更設(shè)計(jì)管理辦法組成框架變化：新辦法章節(jié)劃分更加詳細(xì)，鐵路建設(shè)項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理內(nèi)容更加全面、規(guī)范，增加了責(zé)任追究的章節(jié)，變更設(shè)計(jì)管理要求更加嚴(yán)格。

2、變更設(shè)計(jì)定義變化：老辦法規(guī)定施工圖經(jīng)審核修改批準(zhǔn)后至工程正式驗(yàn)收前變更設(shè)計(jì)的活動(dòng)；新辦法規(guī)定施工圖經(jīng)審核合格后至工程初步驗(yàn)收合格后半年以?xún)?nèi)變更設(shè)計(jì)的活動(dòng)。

3、變更設(shè)計(jì)劃分變化：新辦法明確了Ⅰ類(lèi)變更設(shè)計(jì)以變更設(shè)計(jì)原因劃分，Ⅱ類(lèi)變更設(shè)計(jì)以工點(diǎn)劃分。細(xì)化了Ⅰ類(lèi)變更劃分，取消了“變更設(shè)計(jì)一次增減投資300萬(wàn)元（含）以上”的限制，擴(kuò)大了建設(shè)單位審批Ⅱ類(lèi)變更設(shè)計(jì)的范圍。第三十頁(yè)，共56頁(yè)。二、主要原則的變化

4、進(jìn)一步明確了Ⅰ類(lèi)變更設(shè)計(jì)權(quán)限范圍：

（1）勘察設(shè)計(jì)單位能在施工圖階段解決的問(wèn)題應(yīng)比照Ⅰ類(lèi)變更設(shè)計(jì)程序盡量、及時(shí)在施工圖階段解決。

（2）對(duì)初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重大方案、重大工程措施、主要專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)原則、總工期、總概算、國(guó)家、鐵路總公司相關(guān)規(guī)范、規(guī)定重大調(diào)整的變更設(shè)計(jì)為Ⅰ類(lèi)變更設(shè)計(jì)。

5、突出了變更設(shè)計(jì)的時(shí)效性：

I類(lèi)變更設(shè)計(jì)文件一般應(yīng)在會(huì)審紀(jì)要下發(fā)后30日內(nèi)完成，特殊情況下I類(lèi)變更設(shè)計(jì)文件完成時(shí)間由建設(shè)單位商勘察設(shè)計(jì)單位確定。

初步設(shè)計(jì)審查部門(mén)收到I類(lèi)變更設(shè)計(jì)文件后，應(yīng)盡快組織現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，提出明確要求。對(duì)符合審批條件的，一般在30個(gè)工作日內(nèi)完成批復(fù)；需要補(bǔ)充資料的部分，應(yīng)及時(shí)提出補(bǔ)充要求，并在資料補(bǔ)充后20個(gè)工作日內(nèi)另行第三十一頁(yè)，共56頁(yè)。二、主要原則的變化批復(fù)。

Ⅱ類(lèi)變更勘察設(shè)計(jì)單位一般應(yīng)在《變更設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要》下發(fā)后10日內(nèi)完成施工圖。

6、規(guī)范了變更設(shè)計(jì)程序：新辦法在老辦法的基礎(chǔ)上分別對(duì)Ⅰ類(lèi)變更設(shè)計(jì)程序和Ⅱ類(lèi)變更設(shè)計(jì)程序進(jìn)行了規(guī)范。

7、明確了變更設(shè)計(jì)應(yīng)急處理：老辦法僅對(duì)需要立即處理的Ⅰ類(lèi)變更設(shè)計(jì)做了簡(jiǎn)單的要求；新辦法分別對(duì)需要立即處理的Ⅰ、Ⅱ類(lèi)變更設(shè)計(jì)明確了較為全面的要求，建設(shè)單位組織現(xiàn)場(chǎng)提出方案、按規(guī)定上報(bào)、重大的或必要的，由鑒定中心、工管中心現(xiàn)場(chǎng)確定變更設(shè)計(jì)方案，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工準(zhǔn)備和應(yīng)急處理。

第三十二頁(yè)，共56頁(yè)。二、主要原則的變化

8、增加了變更設(shè)計(jì)管理內(nèi)容：（1）新辦法增加了工管中心在變更設(shè)計(jì)中對(duì)建設(shè)單位監(jiān)督檢查、考核、提出處罰建議內(nèi)容。（2）新辦法對(duì)建設(shè)單位主要要求：定期對(duì)Ⅱ類(lèi)變更設(shè)計(jì)及預(yù)備費(fèi)使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，分年度報(bào)鑒定中心，抄計(jì)劃、建設(shè)司和工管中心。（3）新辦法對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位主要要求：應(yīng)完善內(nèi)部勘察設(shè)計(jì)及變更設(shè)計(jì)管理制度，提高初步設(shè)計(jì)和施工圖質(zhì)量，避免I類(lèi)變更設(shè)計(jì)，減少Ⅱ類(lèi)變更設(shè)計(jì)。（4）新辦法同時(shí)規(guī)定了“建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)分別建立變更設(shè)計(jì)管理臺(tái)帳，定期分析研究，查找存在問(wèn)題，改進(jìn)勘察設(shè)計(jì)管理，做好變更設(shè)計(jì)資料歸檔工作”。第三十三頁(yè)，共56頁(yè)。二、主要原則的變化

9、變更設(shè)計(jì)費(fèi)用變化：新辦法明確變更設(shè)計(jì)費(fèi)用按責(zé)任原因和非責(zé)任原因引起的變更來(lái)考慮，責(zé)任原因引起的變更設(shè)計(jì)由責(zé)任方承擔(dān)損失。非責(zé)任原因的變更設(shè)計(jì)，屬于不可抗力的，按合同約定處理；屬于風(fēng)險(xiǎn)包干范圍的，按風(fēng)險(xiǎn)包干相關(guān)規(guī)定處理。新辦法明確了Ⅱ類(lèi)變更由建設(shè)單位承擔(dān)的費(fèi)用在預(yù)備費(fèi)中列支、Ⅱ類(lèi)變更設(shè)計(jì)不另計(jì)取勘察設(shè)計(jì)費(fèi)。

10、增加了責(zé)任追究：新辦法規(guī)定了“建設(shè)單位應(yīng)將參建單位責(zé)任追究的相關(guān)事宜納入合同，通過(guò)合同對(duì)參建單位在變更設(shè)計(jì)中的違規(guī)行為進(jìn)行責(zé)任追究，記錄為不良行為，納入信用評(píng)價(jià)或施工圖考核，并督促參建方對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行責(zé)任追究”等條款。第三十四頁(yè)，共56頁(yè)。三、集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定第三十五頁(yè)，共56頁(yè)。三、集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定1、變更設(shè)計(jì)建議書(shū)審簽、現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)及會(huì)審紀(jì)要參加人員見(jiàn)下表：增減投資額度內(nèi)容增減投資在50萬(wàn)元以下的Ⅱ類(lèi)變更設(shè)計(jì)1.變更設(shè)計(jì)建議書(shū)：專(zhuān)冊(cè)（或項(xiàng)目總體）簽字提出。2.變更設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)與會(huì)審紀(jì)要：由現(xiàn)場(chǎng)配合施工人員或?qū)?cè)參加。增減投資在50萬(wàn)元至300萬(wàn)元的Ⅱ類(lèi)變更設(shè)計(jì)1.變更設(shè)計(jì)建議書(shū)：專(zhuān)冊(cè)（或項(xiàng)目總體）簽字提出，審簽至設(shè)計(jì)院副總工程師。2.變更設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)與會(huì)審紀(jì)要：由專(zhuān)冊(cè)或所專(zhuān)業(yè)主管工程師（或設(shè)計(jì)院副總工程師）參加。Ⅰ類(lèi)變更設(shè)計(jì)和增減投資在300萬(wàn)元以上的Ⅱ類(lèi)變更設(shè)計(jì)1.變更設(shè)計(jì)建議書(shū)：專(zhuān)冊(cè)（或項(xiàng)目總體）簽字提出，審簽至集團(tuán)項(xiàng)目主管總工程師。2.變更設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)與會(huì)審紀(jì)要：由專(zhuān)冊(cè)、設(shè)計(jì)院副總工程師參加，必要時(shí)集團(tuán)專(zhuān)業(yè)或項(xiàng)目主管總工程師參加。第三十六頁(yè)，共56頁(yè)。三、集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定

2．變更設(shè)計(jì)建議書(shū)辦理組織

綜合性變更設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總體（或副總體）組織辦理變更設(shè)計(jì)建議書(shū)，項(xiàng)目總體（副總體）或配合施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)參加變更設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)以及變更設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要簽字；工點(diǎn)性變更設(shè)計(jì)由提出變更設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)或主體專(zhuān)業(yè)牽頭組織辦理變更設(shè)計(jì)建議書(shū)、組織變更設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)以及變更設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要簽字。3.變更設(shè)計(jì)建議書(shū)蓋章

現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的增減投資在50萬(wàn)元以下的Ⅱ類(lèi)變更設(shè)計(jì)的變更設(shè)計(jì)建議書(shū)應(yīng)加蓋配合施工項(xiàng)目部印章；Ⅰ類(lèi)變更設(shè)計(jì)和增減投資在50萬(wàn)元（含）以上的Ⅱ類(lèi)變更設(shè)計(jì)的變更設(shè)計(jì)建議書(shū)應(yīng)加蓋設(shè)計(jì)資質(zhì)章。第三十七頁(yè)，共56頁(yè)。三、集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定

4.變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)審簽范圍見(jiàn)下表類(lèi)別內(nèi)容圖紙執(zhí)行集團(tuán)公司QB1001-2009《鐵路建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)技術(shù)文件審簽范圍及圖幅圖標(biāo)、文件封面的規(guī)定》。設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)增減投資50萬(wàn)元以下的，審簽至專(zhuān)冊(cè)。增減投資50萬(wàn)元至300萬(wàn)元的，審簽至設(shè)計(jì)院副總工程師。Ⅰ類(lèi)變更設(shè)計(jì)和增減投資在300萬(wàn)元以上的Ⅱ類(lèi)變更設(shè)計(jì),審簽至集團(tuán)項(xiàng)目主管總工程師。

注：綜合性變更設(shè)計(jì)，相關(guān)專(zhuān)業(yè)應(yīng)提交經(jīng)審核的專(zhuān)業(yè)說(shuō)明素材，Ⅰ類(lèi)變更設(shè)計(jì)和專(zhuān)業(yè)增減投資在300萬(wàn)元以上的Ⅱ類(lèi)變更設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)素材審簽至集團(tuán)專(zhuān)業(yè)總工程師，其它審簽至設(shè)計(jì)院副總工程師。第三十八頁(yè)，共56頁(yè)。三、集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定

5.變更設(shè)計(jì)文件編制組織

綜合性變更設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總體（或副總體）組織編制變更設(shè)計(jì)文件；工點(diǎn)性變更設(shè)計(jì)，由提出變更設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)牽頭組織編制變更設(shè)計(jì)文件。6．變更設(shè)計(jì)文件蓋章

現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的增減投資在50萬(wàn)元以下的Ⅱ類(lèi)變更設(shè)計(jì)的變更設(shè)計(jì)文件應(yīng)加蓋配合施工項(xiàng)目部印章；Ⅰ類(lèi)變更設(shè)計(jì)和增減投資在50萬(wàn)元（含）以上的Ⅱ類(lèi)變更設(shè)計(jì)的變更設(shè)計(jì)文件應(yīng)加蓋設(shè)計(jì)資質(zhì)章和集團(tuán)公章，根據(jù)上表規(guī)定憑審核紀(jì)錄辦理蓋章手續(xù)。

7．現(xiàn)場(chǎng)配合施工技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司有關(guān)管理規(guī)定的要求，簽署職責(zé)范圍內(nèi)的變更設(shè)計(jì)建議書(shū)、變更設(shè)計(jì)通知單、變更設(shè)計(jì)會(huì)議紀(jì)要、工程驗(yàn)收記錄等有關(guān)文件，嚴(yán)禁超越職責(zé)權(quán)限在有關(guān)文件上簽字或簽署意見(jiàn)。對(duì)于委托簽署的，事后上級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)簽確認(rèn)。第三十九頁(yè)，共56頁(yè)。三、集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定8.變更設(shè)計(jì)資料要完整，變更設(shè)計(jì)通知單中的增減工程數(shù)量、工程費(fèi)要填寫(xiě)齊全。

9.I類(lèi)變更設(shè)計(jì)文件出院前，禁止向施工單位提供變更內(nèi)容（資料）。

10.

專(zhuān)冊(cè)每月填寫(xiě)《配合施工變更設(shè)計(jì)情況月統(tǒng)計(jì)表》，分別報(bào)項(xiàng)目總體和單位技術(shù)室。每季度月末前設(shè)計(jì)院技術(shù)室將《配合施工變更設(shè)計(jì)情況月統(tǒng)計(jì)表》和《單位配合施工變更設(shè)計(jì)情況季度匯總表》報(bào)集團(tuán)公司科技管理處。11.集團(tuán)公司科技管理處負(fù)責(zé)對(duì)配合施工現(xiàn)場(chǎng)的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。原則上對(duì)每一個(gè)重大、重點(diǎn)以及長(zhǎng)大干線(xiàn)等建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)至少進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，并形成相關(guān)檢查記錄。檢查項(xiàng)目及內(nèi)容見(jiàn)《現(xiàn)場(chǎng)配合施工技術(shù)質(zhì)量檢查表》。檢查結(jié)果將在集團(tuán)總工程師例會(huì)和年度配合施工會(huì)議上通報(bào)。第四十頁(yè)，共56頁(yè)。三、集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定序號(hào)標(biāo)段變更時(shí)間變更類(lèi)別變更主要內(nèi)容變更原因分類(lèi)增加或減少工程量增加或減少投資額（萬(wàn)元）變更設(shè)計(jì)原因經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)完成情況專(zhuān)冊(cè)：

年

月

日

所

長(zhǎng)：

年

月

日

院副總工程師：

年

月

日

注：配合施工階段，每月底前各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)填報(bào)“配合施工變更設(shè)計(jì)情況統(tǒng)計(jì)表”提交項(xiàng)目總體、單位技術(shù)室。變更類(lèi)別為I、II類(lèi)，變更原因分類(lèi)為業(yè)主要求、地方要求、路局要求、施工原因、勘察設(shè)計(jì)原因、隧道內(nèi)地質(zhì)條件變化、參考圖通用圖調(diào)整、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范變化、外部條件變化、自然災(zāi)害及其它。第四十一頁(yè)，共56頁(yè)。三、集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定填報(bào)人：

年

月

日

院總工程師：

年

月

日

注：每季度月底前各單位技術(shù)室負(fù)責(zé)根據(jù)各專(zhuān)業(yè)“配合施工變更設(shè)計(jì)情況月統(tǒng)計(jì)表”填報(bào)本表，本表連同“配合施工變更設(shè)計(jì)情況月統(tǒng)計(jì)表”報(bào)集團(tuán)科技管理處；變更原因分類(lèi)為業(yè)主要求、地方要求、路局要求、施工原因、勘察設(shè)計(jì)原因、隧道內(nèi)地質(zhì)條件變化、參考圖通用圖調(diào)整、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范變化、外部條件變化、自然災(zāi)害及其它。序號(hào)專(zhuān)業(yè)及項(xiàng)目名稱(chēng)變更類(lèi)別變更主要內(nèi)容變更原因分類(lèi)增加或減少工程量增加或減少投資額（萬(wàn)元）變更設(shè)計(jì)原因經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)完成情況一線(xiàn)路專(zhuān)業(yè)（一）贛韶鐵路1XXX變更設(shè)計(jì)2XXX變更設(shè)計(jì)。。。。。。。。。（二）衡茶吉鐵路1XXX變更設(shè)計(jì)2XXX變更設(shè)計(jì)。。。。。。。。。二站場(chǎng)第四十二頁(yè)，共56頁(yè)。三、集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定附件-3

現(xiàn)場(chǎng)配合施工技術(shù)質(zhì)量檢查表第四十三頁(yè)，共56頁(yè)。四、技術(shù)問(wèn)題處理流程第四十四頁(yè)，共56頁(yè)。四、技術(shù)問(wèn)題處理流程主體職責(zé)備注專(zhuān)業(yè)院及專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)及后方處理問(wèn)題的組織安排，負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體、集團(tuán)項(xiàng)目主管總工程師決策的落實(shí)第一責(zé)任單位、個(gè)人配合施工項(xiàng)目部施工過(guò)程中出現(xiàn)的一般問(wèn)題的處理，需后方處理復(fù)雜、重大問(wèn)題的反饋?lái)?xiàng)目總體綜合性、復(fù)雜問(wèn)題的協(xié)調(diào)、技術(shù)決策計(jì)劃經(jīng)營(yíng)處后方處理問(wèn)題組織安排、進(jìn)度監(jiān)督，顧客抱怨收集，配合施工工作考核科技管理處協(xié)助項(xiàng)目總體和集團(tuán)項(xiàng)目主管總工專(zhuān)業(yè)接口協(xié)調(diào)、質(zhì)量事故調(diào)查、配合施工技術(shù)考核集團(tuán)專(zhuān)業(yè)副總工程師專(zhuān)業(yè)性技術(shù)方案決策，協(xié)助集團(tuán)項(xiàng)目主管總工程師綜合性技術(shù)問(wèn)題協(xié)調(diào)、決策集團(tuán)項(xiàng)目主管總工程師綜合性技術(shù)方案決策職責(zé)劃分第四十五頁(yè)，共56頁(yè)。四、技術(shù)問(wèn)題處理流程建設(shè)、監(jiān)理、施工配合施工項(xiàng)目部提問(wèn)答復(fù)綜合性問(wèn)題總體工點(diǎn)性問(wèn)題反饋反饋專(zhuān)冊(cè)匯報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目主管總工程師匯總意見(jiàn)相關(guān)專(zhuān)冊(cè)、設(shè)計(jì)院主管副總、集團(tuán)專(zhuān)業(yè)副總會(huì)商解決主持提請(qǐng)集團(tuán)總工程師確定設(shè)計(jì)院主管副總匯報(bào)反饋匯報(bào)反饋集團(tuán)相關(guān)專(zhuān)業(yè)副總組織匯報(bào)主體專(zhuān)業(yè)專(zhuān)冊(cè)牽頭組織，相關(guān)專(zhuān)業(yè)配合研究解決主體專(zhuān)業(yè)院主管副總牽頭組織，相關(guān)專(zhuān)業(yè)副總配合研究解決涉及多專(zhuān)業(yè)工點(diǎn)性問(wèn)題相關(guān)人員相關(guān)人員加強(qiáng)溝通加強(qiáng)溝通加強(qiáng)溝通第四十六頁(yè)，共56頁(yè)。四、技術(shù)問(wèn)題處理流程管理辦法的幾點(diǎn)要求：

1、凡是項(xiàng)目部職責(zé)范圍內(nèi)需要解決的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)配合項(xiàng)目部積極想辦法解決。存在困難時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同的問(wèn)題通過(guò)《工作聯(lián)系單》及時(shí)向有關(guān)設(shè)計(jì)院、部門(mén)、集團(tuán)專(zhuān)業(yè)副總工程師、集團(tuán)主管總工程師和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出問(wèn)題處理建議。

2、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的重大安全、質(zhì)量事故，配合施工項(xiàng)目部必須在2個(gè)小時(shí)內(nèi)通過(guò)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)處向集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并同時(shí)向集團(tuán)項(xiàng)目主管總工程師匯報(bào)，并迅速赴現(xiàn)場(chǎng)掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)情況，做好影像記錄，收集監(jiān)理、施工等相關(guān)原始記錄。附件-1

第四十七頁(yè)，共56頁(yè)。四、技術(shù)問(wèn)題處理流程

3、配施過(guò)程中遇到未明確或新產(chǎn)生的專(zhuān)業(yè)分工及接口配合等問(wèn)題，由項(xiàng)目總體商集團(tuán)公司項(xiàng)目主管總工程師確定，形成《項(xiàng)目涉專(zhuān)業(yè)分工問(wèn)題明確通知單》，科技管理處印發(fā)各相關(guān)單位及計(jì)劃經(jīng)營(yíng)處執(zhí)行；對(duì)于項(xiàng)目總體和集團(tuán)項(xiàng)目主管總工協(xié)調(diào)做出的決定，各設(shè)計(jì)院必須堅(jiān)決貫徹。有不同意見(jiàn)時(shí)，先執(zhí)行，再由所在單位提出申請(qǐng)，報(bào)集團(tuán)公司組織研究明確。

4、對(duì)于在建項(xiàng)目業(yè)主反映的專(zhuān)業(yè)接口的問(wèn)題，被詢(xún)問(wèn)專(zhuān)業(yè)應(yīng)積極回應(yīng)，并立刻將有關(guān)問(wèn)題反饋給項(xiàng)目總體，由項(xiàng)目總體組織協(xié)調(diào)，專(zhuān)業(yè)所、設(shè)計(jì)院（副）總工程師應(yīng)積極進(jìn)行對(duì)口協(xié)調(diào)。附件-2

第四十八頁(yè)，共56頁(yè)。四、技術(shù)問(wèn)題處理流程附件-1返回第四十九頁(yè)，共56頁(yè)。四、技術(shù)問(wèn)題處理流程附件-2返回第五十頁(yè)，共56頁(yè)。五、心得體會(huì)第五十一頁(yè)，共56頁(yè)。五、心得體會(huì)

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)