aah-0617-將軍集團(tuán)設(shè)備管理金字塔匯總

aah-0617-將軍集團(tuán)設(shè)備管理金字塔匯總第一頁，共30頁。

設(shè)備管理究竟追求什么？

Whatdoesmaintenancepursue?最大程度最大程度的不是供的利用設(shè)備發(fā)揮設(shè)備效率人觀賞HowtousetheHowtobringthe的花瓶equipmenttofunctionofthe

thegreatestextent?equipmentintothefullplay?第二頁，共30頁。設(shè)備的理想利用狀態(tài)

TheIdealUsageofEquipment

假設(shè)存在兩個百分之百

ASSUMEEXISTINGTWOONEHUNDREDPERCENT設(shè)備最長設(shè)備無停ThelongestFullefficient日歷工作機全效calendarworkingoperatingwithout時間100%100%運行timebreakdown第三頁，共30頁。追求設(shè)備時間利用率和有效作業(yè)率的乘積

SEEKFORTHEPRODUCTOFUTILIZATIONANDOVERALLEFFICIENTCYOFEQUIPMENT設(shè)備綜合效率指數(shù)=設(shè)備生產(chǎn)時間利用率X設(shè)備有效作業(yè)率ComprehensiveEquipmentEfficiencyIndex=ProductionTimeUtilizationXOverallEfficiency

設(shè)備生產(chǎn)時間利用率=設(shè)備有效作業(yè)率=設(shè)備生產(chǎn)時間/日歷時間實際產(chǎn)量/理論產(chǎn)量ProductionTimeUtilization=OverallEfficiency=ProductionTime/CalendarTimeActualOutput/TheoreticalOutput第四頁，共30頁。如何提高設(shè)備綜合效率指數(shù)

HOWTOINCREASETHEOVERALLEFFICIENCYINDEXOFEQUIPMENT

HowtoincreaseHowtoincreasetheutilization?theefficiency?

提高時間利用率提高有效作業(yè)率生產(chǎn)組織方式設(shè)備管理模式

ThetypeofproductionThetypeofmaintenance

organizationmanagement第五頁，共30頁。DIFFERENTTIMEUTILIZATIONGIVESDIFFERENTDIFFERENTTYPEOFPRODUCTIONORGANIZATION

不同生產(chǎn)組織方式得到不同設(shè)備生產(chǎn)時間利用率

生產(chǎn)方式全年工作每天生產(chǎn)全年生產(chǎn)折合日歷生產(chǎn)時production天數(shù)時數(shù)時數(shù)天數(shù)間利用率organizationtotaldaysworkinghrsworkinghrscalendarTimetypeinayearperdayperyeardaysUtilization單班運行2548203284.6723.2%1shift二班生產(chǎn)254164064169.3046.4%2shifts三班生產(chǎn)254205080211.6760.0%3shifts四班三轉(zhuǎn)355207100295.8381.1%4shifts第六頁，共30頁。

TIMEUTILIZATIONINDIFFERENTTYPESOFORGANIZATION

不同組織形式對時間利用率的影響第七頁，共30頁。四班三運轉(zhuǎn)還有優(yōu)點

THEOTHERADVANTAGESOF4SHIFTSIN3TURNS加速設(shè)備折舊SpeeduptheEquipmentDepreciation用電消峰填谷BalancetheElectricityConsumption鍋爐均衡運行BoilerinaSmoothlyRunning第八頁，共30頁。不同有效作業(yè)率與不同生產(chǎn)組織方式的關(guān)系

DIFFERENTOEEANDPATERNOFORANIZATION

以PROTOS7000支/分計算，理論年產(chǎn)量為國為73584箱生產(chǎn)方式生產(chǎn)時間設(shè)備有效設(shè)備綜合年產(chǎn)量production利用率作業(yè)率效率指數(shù)（箱）organizationTimeOEEComprehensiveyearlyoutputtypeUtilizationEfficiencyIndex(case)單班運行23.2%100%0.232170711shift二班生產(chǎn)46.4%100%0.464341432shifts三班生產(chǎn)60.0%90%0.540397353shifts四班三轉(zhuǎn)81.7%80%0.654481244shifts第九頁，共30頁。

在有效作業(yè)率下降的情況下，隨著生產(chǎn)組織形式的調(diào)整，

設(shè)備綜合效率指數(shù)仍然上升。

Theefficiencyindexisincreasingalongwiththealternationofproductionorganizationtype.第十頁，共30頁。如何提高設(shè)備有效作業(yè)率？Howtoincreasetheoverallequipmentefficiency?我們從以下三個方面著手。Wetakefollowing3measures.第十一頁，共30頁。提高有效作業(yè)率的三塊基石

The3foundationstonestoincreasetheoverallequipmentefficiency設(shè)備有效作業(yè)率OEE設(shè)備基礎(chǔ)保養(yǎng)維修模式原料對設(shè)備的適應(yīng)性BASICMAINTENANCESUITABILTYOF

MAINTENANCEMODEMATERILS第十二頁，共30頁。設(shè)備管理的基石之一基礎(chǔ)保養(yǎng)

ONEOFTHEMANAGEMENTFOUNDATIONBASICMAINTENANCE三加一模式：三個清潔，加一個潤滑THEMODEOF3PLUS1：3CLEANINGANDALUBRICATION

+第十三頁，共30頁。設(shè)備清潔大有文章可做

MANYIMPLICATIONSINSIDECLEANING第一是清潔，第二是清潔，第三還是清潔CLEANING，CLEANING，ANDCLEANINGAGAIN清潔意識-清潔時間-清潔得法CLEANINGIDEOLOGYCLEANINGTIMECLEANINGMETHODOLOGY

第十四頁，共30頁。清潔就是維修CLEANINGISMAINTENANCE第十五頁，共30頁。設(shè)備管理的基石之二維修模式

設(shè)備終生不大修THESECONDFOUNDATIONOFEQUIPMENTMANAGEMENTMAINTENANCEMODEGENERALOVERHAULFREEINTHEWHOLESERVICELIFEOFEQUIPMENT第十六頁，共30頁。濟(jì)南卷煙廠終生不大修實踐

THEPRACTICEOFOVERHAULFREEMAINTENANCEINJINANCIGARETTEFACTORY

怎么修？

HOWTOREPAIR？過去：二年一大修，一年一中修，半年一小修；PAST：ANOVERHAULEVERYTWO-YEAR，AMIDDLESIZEDMAINTENANCEEVERYYEAR,AMINORMAINTENANCEEVERYHALF-YEAR；現(xiàn)在：項修，總成維修，組件維修，目標(biāo)：保證設(shè)備終生不大修。NOW：ITEMMAINTENANCE，“ASSEMBLY”，ORCOMPONENTMAINTENANCETOENSURE“OVERHAULFREEMAINTENANCE”第十七頁，共30頁。設(shè)備終生不大修取得的效益

THEEFFICIENCYOFOVERHAULFREEPOLICY比較表COMPARISON

設(shè)備維修方式一次費用12年總次數(shù)總費用

EQUIPMENTMODECOST/MTIMESIN12YTOTALCOSTMK—95大修160萬元6960萬元

OVERHAUL1.6MILLION9.6MILLIONMK—95項修12萬元24288萬元

ITEMMAINT.0.12MILLION2.88MILLION費用節(jié)省672萬元COSTSAVING6.72MILLION第十八頁，共30頁。設(shè)備管理的基石之三

原輔料對設(shè)備的適應(yīng)性

THETHIRDMANAGEMENTFOUNDATIONSUITABILITYOFRAWMATERIALTOTHEEQUIPMENT第十九頁，共30頁。

“3A”備件管理3AOrientedSparePartManagement設(shè)備-部件-零件均做A，B,C分類，得到27個類；Equipment,assemblyandpartareallclassifiedintoA,B,C,then27differentclassesaregained.劃分四個重要性等級，采用不同關(guān)鍵性級別管理；Fourimportancegradesareclassifiedandmanagedindifferentway.再按照零件消耗規(guī)律，構(gòu)造出9個模型。Accordingtherulesofsparepartconsumption,9modelsarestructured.AAA，AAB，AAC，ABA，ACA，ABB，ABC，ACB,ACC，BAA，BAB，BAC，BBA，BCA，BBB，BCB，BBC，BCC，CAA，CAB，CBA，CBB，CAC，CCA，CBC，CCB，CCC第二十頁，共30頁。Modelsof3Asparepartsmanagement

3A備件管理模型最關(guān)鍵重要一般其他

KEYIMPORTANTGENERALOTHER常規(guī)消耗件冗余常規(guī)模型一般消耗模型可短缺消耗模型零REGULARREGULARREDUNDANTCOMMONDIFICIENTABLEZERO短時獨立需求冗余獨立模型一般獨立模型可短缺獨立模型庫PERIODNEEDEDPERIODREDUNDANTCOMMONPERIODDIFICIENTABLEZERO缺乏相關(guān)信息冗余上下限模型一般上下限模型可短缺獨立模型存INFO.DEFICIENTREDUNDANTLIMITEDCOMMONLIMITEDDIFICIENTABLEZERO零庫存零庫存零庫存零庫存ZEROZEROZEROZERO第二十一頁，共30頁。維修是生產(chǎn)力

MAINTENANCEISPRODUCTIVITY

第二十二頁，共30頁。

兩大管理理念-全員，規(guī)范

TwoGreatManagementIdeas--AllMembersParticipating&Normalization1全員化Full-staff2規(guī)范化Normalization第二十三頁，共30頁。將軍集團(tuán)綜合一體化目標(biāo)

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