如何提高執(zhí)行力第二稿

如何提高執(zhí)行力王巋然第一頁，共四十七頁。一、對執(zhí)行力的理解和認(rèn)識二、提高執(zhí)行力的措施三、案例解析目錄

CONTENTS第二頁，共四十七頁。一、對執(zhí)行力的認(rèn)識和理解第三頁，共四十七頁。執(zhí)行，通俗地說就是貫徹力度。執(zhí)行力，就是做事的能力?？煞譃閭€人和組織兩個層面。執(zhí)行力的基本概念第四頁，共四十七頁。就個人而言，具體表現(xiàn)為執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，能夠把上級分配的工作干得好、干得快；執(zhí)行力的基本概念就組織而言，執(zhí)行力是組織把所定的目標(biāo)一步一步落到實處的能力，它是把戰(zhàn)略目標(biāo)、方案規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實、成果的關(guān)鍵。第五頁，共四十七頁。就具體情況來說，我們干部執(zhí)行力就是指帶領(lǐng)員工群眾貫徹落實油田各項工作部署的操作能力和實踐能力，即執(zhí)行命令、完成任務(wù)、達(dá)到目標(biāo)的能力。執(zhí)行力的基本概念第六頁，共四十七頁。執(zhí)行能力總攬全局、深謀遠(yuǎn)慮的洞察力執(zhí)行力的基本概念不拘一格的突破性思維方式設(shè)定目標(biāo)堅定不移的態(tài)度雷厲風(fēng)行、快速行動的管理風(fēng)格勇挑重?fù)?dān)、敢于創(chuàng)新的工作作風(fēng)第七頁，共四十七頁。執(zhí)行力的基本內(nèi)涵：保質(zhì)保量完成崗位職責(zé)和上級交辦任務(wù)的能力。執(zhí)行力的內(nèi)涵通俗地說，就是不折不扣、保質(zhì)保量地完成工作和任務(wù)的能力。具體地說，就是把握規(guī)律、創(chuàng)造性開展工作的能力，就是化解矛盾、解決問題的能力，就是狠抓落實、堅決完成任務(wù)的能力，就是將思想轉(zhuǎn)化為行動、把理想變成現(xiàn)實、把計劃變?yōu)槌晒哪芰?。一句話，就是貫徹落實的能力。第八頁，共四十七頁。?zhí)行力的構(gòu)成：執(zhí)行力是一種綜合的、系統(tǒng)的能力，若從執(zhí)行活動流程看，執(zhí)行力可解析為以下三個力。執(zhí)行力的構(gòu)成第九頁，共四十七頁。1執(zhí)行前期的理解策劃力就是吃透上情，摸清下情，擬定實施計劃方案的能力。2執(zhí)行中期的協(xié)調(diào)推進(jìn)力就是協(xié)調(diào)處理執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種矛盾問題，充分調(diào)動方方面面積極因素加以推進(jìn)的能力。3執(zhí)行后期的評估提高力就是及時對執(zhí)行工作進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)和深化提高的能力。執(zhí)行力的構(gòu)成第十頁，共四十七頁。執(zhí)行力的特點12345整體性實踐性主觀性創(chuàng)造性綜合性執(zhí)行力的特點第十一頁，共四十七頁。

干部執(zhí)行力的強(qiáng)弱，可以從以下十個方面進(jìn)行檢驗一是對事業(yè)真誠奉獻(xiàn)，熱愛本職工作；二是對工作目標(biāo)傾情投入，廢寢忘食；三是圍繞目標(biāo)投入方法得體，有條不紊，持之以恒；四是個性鮮明，能為實現(xiàn)目標(biāo)采取有效合理的手段；五是臨危不懼，面對困難，思維敏捷，善于判斷，果斷決策；執(zhí)行力的衡量第十二頁，共四十七頁。六是注重協(xié)調(diào)，有良好的人際關(guān)系；七是謙虛謹(jǐn)慎，善于與人溝通，能團(tuán)結(jié)一道工作的同志；八是愛好廣泛，知識廣博，工作效率高；九是遵守組織紀(jì)律，善于擺正位置；十是從每一件小事做起，大事能拿下，小事也能干好，注重每件事的細(xì)節(jié)。執(zhí)行力的衡量第十三頁，共四十七頁。1234執(zhí)行力一種紀(jì)律接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口；一種激勵優(yōu)勝劣汰，追求更好，力爭更優(yōu)；一種作風(fēng)求真務(wù)實，意思不茍，一抓到底；一種合力團(tuán)隊精神，團(tuán)隊力量和行為合力。執(zhí)行力的衡量第十四頁，共四十七頁。二、提高執(zhí)行力的措施第十五頁，共四十七頁。個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊執(zhí)行力是指一個團(tuán)隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。提高執(zhí)行力的措施第十六頁，共四十七頁。執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。執(zhí)行更需要團(tuán)隊精神。提升執(zhí)行力的辦法。結(jié)合我們工作實際，簡單總結(jié)歸納幾條。提高執(zhí)行力的措施第十七頁，共四十七頁。個人提高執(zhí)行力的辦法下達(dá)任務(wù)目標(biāo)明確。改善溝通，明確溝通渠道。培養(yǎng)個人良好的工作習(xí)慣，管好自己的工作。養(yǎng)成準(zhǔn)時完成任務(wù)的作風(fēng)。調(diào)整個人心態(tài)模式，堅定信念，不達(dá)目標(biāo)不罷休。學(xué)會應(yīng)用各種工作輔助工具。第十八頁，共四十七頁。部門提高執(zhí)行力的辦法塑造執(zhí)行力文化。培養(yǎng)重用有責(zé)任感的員工。提高工作計劃的可行性和嚴(yán)肅性。進(jìn)一步明確崗位和職責(zé)。加強(qiáng)監(jiān)督檢查。通過監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，指導(dǎo)工作，鼓舞士氣。第十九頁，共四十七頁。

六大修煉提升執(zhí)行力思路決定出路。細(xì)節(jié)決定成敗。我是一切的根源。理清人生目的，創(chuàng)建高效人生，為企業(yè)和個人創(chuàng)建和諧環(huán)境。別對自己說不可能。找對人、做對事、用對方法。第二十頁，共四十七頁。三、案例解析第二十一頁，共四十七頁。一個退伍軍人的執(zhí)行力 在美國有位退伍軍人，他在戰(zhàn)場上負(fù)了傷，當(dāng)他回到地方的時候，年齡也比較大，再加上負(fù)傷，成了一個殘疾的退伍軍人。所以找工作變得非常不容易，很多單位都拒絕了他，而每一次他都邁著堅定的步伐，繼續(xù)尋找可能的機(jī)會。 這一次，他來到了美國最大的一家木材公司去求職，他被招聘人員擋在了門外，一口回絕不會聘用他。 這個時候，他通過幾道關(guān)卡，終于找到了這個公司的副總裁，他非常堅定地對這位副總裁說：“副總裁，我作為一名退伍軍人，鄭重地向您承諾，我會完成您交給我的任何任務(wù)，請您給我一次機(jī)會。” 副總裁一看他的年齡，一看他這個樣子，像開玩笑似的，真的就給了他一份工作。那是一份什么樣的工作呢？那是在美國中部的一個爛攤子。 在此之前，公司派了很多優(yōu)秀的經(jīng)理人，都沒有把這個工作做好，因為在這里有惡劣的客戶關(guān)系，公司的欠款長期不能收回，公司在那里的形象受到了損壞。

副總裁想：比你優(yōu)秀的經(jīng)理人去都不能完成這個任務(wù)，我不如賣一個人情，也讓你自己證明你不是那塊料。那個退伍軍人說：“我保證完成任務(wù)?！?/p>

第二天，他就奔赴那個市場，幾個月之后，他從美國中部挽回了公司在那里的形象，理順了客戶關(guān)系，并且清欠了幾乎所有的欠款。案例解析（一）-一個退伍軍人的執(zhí)行力第二十二頁，共四十七頁。

在一個周末的下午，總裁把這個退伍軍人叫到自己的辦公室。跟他說：“我這個周末要出去辦一點事情，我的妹妹在猶他州結(jié)婚，我要去參加她的婚禮。麻煩你幫我買一件禮物。這個禮物是在一個禮品店里，非常漂亮的櫥窗里面有一只藍(lán)色的花瓶?！彼枋隽酥螅桶涯莻€寫有地址的卡片交給了那位退伍軍人。那個退伍軍人接到任務(wù)后，鄭重地向他的老板承諾：“我保證完成任務(wù)！ 這位退伍軍人看到卡片的后邊，有老板所乘坐的火車車廂和座位，因為老板跟他說，把這個花瓶買到之后，送到他所在的車廂就可以了。

于是這個退伍軍人立即行動，他走了很長時間才找到那個地址，當(dāng)找到地址的時候，他的大腦一片空白。因為這個地址上面根本沒有老板描述的那家商店，也沒有那個漂亮的櫥窗，更沒有那只藍(lán)色的花瓶。 各位，如果是你，你會怎么做呢？會向老板這樣說：“對不起，你給我的那個地址是錯的。所以我沒有辦法拿到那只藍(lán)色的花瓶?！钡?，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老板承諾過：保證完成任務(wù)。

所以第一時間想到給老板打電話確認(rèn)，但是老板的電話已經(jīng)打不通了。因為在北美周末的時候，老板是不允許別人打擾他的，通常老板的手機(jī)是不接電話的。怎么辦？案例解析（一）-一個退伍軍人的執(zhí)行力第二十三頁，共四十七頁。案例解析（一）-一個退伍軍人的執(zhí)行力

時間一分一秒地過去，這位退伍軍人結(jié)合地圖然后通過掃街的方法，在距離這個地址五條街的地方，終于看到了老板所描述的那家店，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地望去，就是那個漂亮的櫥窗，他已經(jīng)看到了那只藍(lán)色的花瓶。他非常欣喜，但他飛奔過去，一看門已經(jīng)上鎖，這家商店已經(jīng)提前關(guān)門。 如果是你，你會怎么辦？

你會說：對不起老板，因你給我的地址是錯的，我好不容易找到，但人家已經(jīng)關(guān)門。

但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老板承諾過：保證完成任務(wù)。 這位軍人結(jié)合黃頁和地址，終于找到這家店經(jīng)理的電話。當(dāng)他打過去電話之后說要買那只藍(lán)色的花瓶。對方說：我在度假，不營業(yè)。然后就把電話撂下了。

如果是你，你會說對不起老板，人家不營業(yè)，我買不到。你會找出一大堆的理由說明自己不能完成這個任務(wù)。

但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老板承諾過：保證完成任務(wù)。

他在想，即使我付出慘重的代價，我也要拿到那只藍(lán)色的花瓶。他想砸破櫥窗拿到那只藍(lán)色的花瓶，于是這位退伍軍人轉(zhuǎn)身去尋找工具。等他好不容易找到工具回來的時候，正好從遠(yuǎn)方來了一位警察，全副武裝，那個警察來到了櫥窗面前，站在那里居然一動不動。然后這個退伍軍人靜心地等待，等了好久，那個警察絲毫沒有走的意思。

第二十四頁，共四十七頁。案例解析（一）-一個退伍軍人的執(zhí)行力 這個時候，這位退伍軍人意識到什么，他再一次撥通該店經(jīng)理的電話，他第一句話說，我以自己的性命和一個軍人的名譽(yù)擔(dān)保，我一定要拿到那只藍(lán)色的花瓶，因為我承諾過，這關(guān)系到一個軍人的榮譽(yù)和性命，請您幫幫我。

那個人不再掛他的電話，一直在聽他講。他講述在戰(zhàn)場上是如何負(fù)傷的故事，因為在戰(zhàn)場上承諾戰(zhàn)友，一定挽救戰(zhàn)友的生命，一定要把戰(zhàn)友背出戰(zhàn)場，為此他身負(fù)重傷，留下殘疾。

那個經(jīng)理被他感動了，終于決定愿意派一個人，給他打開商店的門，把這個藍(lán)色的花瓶賣給了他。 退伍軍人拿到了藍(lán)色的花瓶，他非常開心。但這個時候一看時間，老板的火車已經(jīng)開了，如果是你，你會怎么辦？ 你會找出一堆的理由向老板解釋：你給我的地址是錯的，我好不容易找到，人家已經(jīng)關(guān)門。我遭遇挫折﹑經(jīng)歷磨難，終于拿到了這只藍(lán)色的花瓶，但你的火車已經(jīng)開了。但是，這位退伍軍人沒有這么想，因為他向老板承諾過：保證完成任務(wù)。 于是這位退伍軍人給他過去的戰(zhàn)友打電話，他想租用一架私人飛機(jī)，因為在北美有很多人擁有私人飛機(jī)，他終于找到了一位愿意把私人飛機(jī)租借給他的人，然后他乘駕飛機(jī)追趕老板乘坐的火車的下一站，當(dāng)他氣喘吁吁跑進(jìn)站臺的時候，老板的火車正好緩緩地駛進(jìn)站臺。

第二十五頁，共四十七頁。

他按照老板告訴他的車廂號，走到老板的車廂，看到老板正安靜地坐在那里，他把藍(lán)色的花瓶小心翼翼地放到桌子上。然后跟老板說：“總裁，這就是你要的藍(lán)色的花瓶，給您妹妹帶好，祝您旅途愉快?！比缓筠D(zhuǎn)身就下車了。 新的一周開始，上班的第一天，老板把這個退伍軍人叫到自己的辦公室。跟他說：謝謝你幫我買的禮物，我妹妹非常喜歡。你完成了任務(wù)，我向你表示感謝。

其實，公司這幾年，一直在選一位經(jīng)理人，想把他選派到遠(yuǎn)東地區(qū)擔(dān)任總裁，這是公司最重要的一個部門，但之前我們在挑選經(jīng)理人的過程當(dāng)中，始終不能夠如愿以償。

后來，顧問公司給我們出了一個藍(lán)色花瓶測試選擇經(jīng)理人的辦法。在選擇經(jīng)理人的過程當(dāng)中，大多數(shù)人都沒有完成任務(wù)，因為我們給的地址是假的，我們讓店經(jīng)理提前關(guān)門，我們讓他只能夠接兩次電話，在過去的測試中只有一個人完成了任務(wù)，是因為他把櫥窗的玻璃砸碎拿到了那只藍(lán)色花瓶，我們覺得跟我們公司的道德規(guī)范不符，沒有被錄用?！?/p>

所以在后來的測試當(dāng)中，我們特意雇了一位全副武裝的警察守在那里。但是所有這些，都沒有阻礙你完成任務(wù)的決心。你出色地完成了任務(wù)，現(xiàn)在我代表董事會正式任命你為本公司遠(yuǎn)東地區(qū)的總裁……

什么叫執(zhí)行？這就是執(zhí)行！案例解析（一）-一個退伍軍人的執(zhí)行力第二十六頁，共四十七頁。員工價值

到公司工作快三年了，比我后來的同事陸續(xù)得到了升職的機(jī)會，我卻原地不動，心里頗不是滋味。終于有一天，冒著被解聘的危險，我找到老板理論。

“老板，我有過遲到、早退或亂章違紀(jì)的現(xiàn)象嗎？”我問。

老板干脆地回答：“沒有?！?/p>

“那是公司對我有偏見嗎？”老板先是一怔，繼而說：“當(dāng)然沒有。”

“為什么比我資歷淺的人都可以得到重用，而我卻一直在微不足道的崗位上？”

老板一時語塞，然后笑笑說：“你的事咱們等會再說，我手頭上有個急事，要不你先幫我處理一下？一家客戶準(zhǔn)備到公司來考察產(chǎn)品狀況?！?/p>

老板叫我聯(lián)系他們，問問何時過來。

“這真是個重要的任務(wù)。”臨出門前，我不忘調(diào)侃一句。

案例解析（二）-員工價值第二十七頁，共四十七頁。 一刻鐘后，我回到老板辦公室。

“聯(lián)系到了嗎？”老板問。

“聯(lián)系到了，他們說可能下周過來。”

“具體是下周幾？”老板問。

“這個我沒細(xì)問。”

“他們一行多少人。”

“?。∧鷽]問我這個?。　?/p>

“那他們是坐火車還是飛機(jī)？”

“這個您也沒叫我問呀！”

老板不再說什么了，他打電話叫朱政過來。

朱政比我晚到公司一年，現(xiàn)在已是一個部門的負(fù)責(zé)人了，他接到了與我剛才相同的任務(wù)。

一會兒工功夫，朱政回來了。

“哦，是這樣的——”

朱政答道：“他們是乘下周五下午3點的飛機(jī)，大約晚上6點鐘到，他們一行5人，由采購部王經(jīng)理帶隊，我跟他們說了，我公司會派人到機(jī)場迎接。另外，他們計劃考察兩天時間，具體行程到了以后雙方再商榷。為了方便工作，我建議把他們安置在附近的國際酒店，如果您同意，房間明天我就提前預(yù)訂。還有，下周天氣預(yù)報有雨，我會隨時和他們保持聯(lián)系，一旦情況有變，我將隨時向您匯報?！卑咐馕觯ǘ?員工價值第二十八頁，共四十七頁。

朱政出去后，老板拍了我一下說：“現(xiàn)在我們來談?wù)勀闾岬膯栴}?！?/p>

“不用了，我已經(jīng)知道原因，打攪您了?！?/p>

我突然明白，沒有誰生來就擔(dān)當(dāng)大任，都是從簡單、平凡的小事做起，今天你為自己貼上什么樣的標(biāo)簽，或許就決定了明天你是否會被委以重任。

能力的差距直接影響到辦事的效率，任何一個公司都迫切需要那些工作積極主動負(fù)責(zé)的員工。

優(yōu)秀的員工往往不是被動地等待別人安排工作，而是主動去了解自己應(yīng)該做什么，然后全力以赴地去完成。

希望看完這個故事，有更多的朋友成為優(yōu)秀員工！案例解析（二）-員工價值第二十九頁，共四十七頁。

什么叫工作到位

1.匯報工作說結(jié)果

不要告訴領(lǐng)導(dǎo)工作過程多艱辛，你多么不容易！領(lǐng)導(dǎo)不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人領(lǐng)導(dǎo)最喜歡，一定要把結(jié)果給領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果思維是第一思維。

2.請示工作說方案

不要讓領(lǐng)導(dǎo)做問答題，而是要讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題。請示工作至少保證給領(lǐng)導(dǎo)兩個方案，并表達(dá)自己的看法。

3.總結(jié)工作說流程

做工作總結(jié)要描述流程，不只是先后順序邏輯清楚，還要找出流程中的關(guān)鍵點、失誤點、反思點。

4.布置工作說標(biāo)準(zhǔn)

工作有布置就有考核，考核就要建立工作標(biāo)準(zhǔn)，否則下屬不知道如何做，做到什么程度才是最合適的。標(biāo)準(zhǔn)既確立了規(guī)范，又劃定了工作的邊界。

5.關(guān)心下級問過程

關(guān)心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細(xì)做好。關(guān)心下級就是關(guān)心細(xì)節(jié)，明確讓下級感動的點和面。 6.交接工作講道德

把工作中形成的經(jīng)驗教訓(xùn)毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設(shè)置障礙，使其迅速進(jìn)入工作角色。

7.回憶工作說感受

交流多說自己工作中的感悟，哪些是學(xué)到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。案例解析（三）-工作到位第三十頁，共四十七頁。

公司請你來做什么？

請你來是解決問題而不是制造問題。 如果你不能發(fā)現(xiàn)問題或解決不了問題，你本人就是一個問題

。 你能解決多大的問題，你就坐多高的位子。 你能解決多少問題，你就能拿多少薪水。

讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課！【問題就是你的機(jī)會】

1、公司的問題：就是你改善的機(jī)會；

2、客戶的問題：就是你提供服務(wù)的機(jī)會； 3、自己的問題：就是你成長的機(jī)會；

4、同事的問題：就是你提供支持建立合作機(jī)會；

5、領(lǐng)導(dǎo)的問題：就是你積極解決獲得信任的機(jī)會 6、競爭對手的問題：就是你變強(qiáng)的機(jī)會。

案例解析（四）-公司請你來做什么第三十一頁，共四十七頁。

不要輕易離開團(tuán)隊，否則你要從零做起

1、不要老想著做不順就放棄，哪個團(tuán)隊都有問題，哪個團(tuán)隊都有優(yōu)點。

2、跟對領(lǐng)導(dǎo)很重要，愿意教你的，放手讓你做的領(lǐng)導(dǎo)，絕對要珍惜。

3、團(tuán)隊的問題就是你脫穎而出的機(jī)會，抱怨和埋怨團(tuán)隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機(jī)會！

4、心懷感恩之心，感謝系統(tǒng)給你平臺，感謝伙伴給你配合。

5、創(chuàng)造利潤是你存在的核心價值，創(chuàng)業(yè)不是做慈善。

6、遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。

案例解析（四）-公司請你來做什么第三十二頁，共四十七頁。誰能最后享受到勝利成果？

第一：能始終跟著團(tuán)隊一起成長的人。

第二：對團(tuán)隊的前景始終看好的人。

第三：在團(tuán)隊不斷的探索中能找到自己位置的人。

第四：為了團(tuán)隊新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人。

第五：抗壓能力強(qiáng)且有耐性的人。

第六：與團(tuán)隊同心同德、同舟共濟(jì)、同甘共苦的人第七：不計較個人得失，顧全大局的人。

第八：雄心博大，德才兼?zhèn)洌蟹瞰I(xiàn)的人！

案例解析（四）-公司請你來做什么第三十三頁，共四十七頁。只為成功找方法，不為失敗找借口

第一段

你的責(zé)任就是你的方向，

你的經(jīng)歷就是你的資本，

你的性格就是你的命運(yùn)。

第二段

復(fù)雜的事情簡單做，你就是專家；

簡單的事情重復(fù)做，你就是行家；

重復(fù)的事情用心做，你就是贏家。

第三段

美好是屬于自信者的，

機(jī)會是屬于開拓者的，

奇跡是屬于執(zhí)著者的！你若不想做，總會找到借口； 你若真想做，總會找到方法！

案例解析（四）-公司請你來做什么第三十四頁，共四十七頁。對領(lǐng)導(dǎo)而言：愛他就嚴(yán)格要求他！ 1、對你有嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)，才是能真正幫助你成長的好領(lǐng)導(dǎo)，使我痛苦者，必使我強(qiáng)大！

2、任何強(qiáng)大公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發(fā)每個人變得強(qiáng)大，自強(qiáng)不息！

3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強(qiáng)大的人，在溫順的環(huán)境中都會失去狼性！

4、凡是想方設(shè)法逼出員工能力，開發(fā)員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉! 5、最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強(qiáng)大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來！

6、如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，逼迫他成長！

7、如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，低標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)了一群小綿羊、老油條，小白兔。這是對下屬最大的不負(fù)責(zé)任!因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。

讓你的下屬因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，并具備了完善的品行。 讓員工不斷的成長，就是領(lǐng)導(dǎo)對下屬最偉大的愛。案例解析（四）-公司請你來做什么第三十五頁，共四十七頁。 一只駱駝，辛辛苦苦穿過了沙漠，一只蒼蠅趴在駱駝背上，一點力氣也不花，也過來了。 蒼蠅譏笑說：駱駝，謝謝你辛苦把我駝過來。再見！ 駱駝看了一眼蒼蠅說：“你在我身上的時候，我根本就不知道，你走了，你也沒必要跟我打招呼，你根本就沒有什么重量，你別把自己看太重，你以為你是誰?！?/p>

著名表演藝術(shù)家英若誠曾講過一個故事。他生長在一個大家庭中，每次吃飯，都是幾十個人坐在大餐廳中一起吃。 有一次，他突發(fā)奇想，決定跟大家開個玩笑。吃飯前，他把自己藏在飯廳內(nèi)，一個不被注意的柜子中，想等到大家遍尋不著時再跳出來。 尷尬的是：大家絲毫沒有注意到他的缺席，酒足飯飽，大家離去，他才蔫蔫地走出來吃了些殘湯剩菜。 從那以后，他就告訴自己：永遠(yuǎn)不要把自己看得太重要，否則就會大失所望。案例解析（五）-小故事故事（一）第三十六頁，共四十七頁。 被稱為美國人之父的富蘭克林，年輕時曾去拜訪一位德高望重的老前輩。

那時他年輕氣盛，挺胸抬頭邁著大步，一進(jìn)門，他的頭就狠狠地撞在門框上，疼得他一邊不住地用手揉搓，一邊看著比他的身子矮去一大截的門。

出來迎接他的前輩看到他這副樣子，笑笑說：“很痛吧！可是，這將是你今天訪問我的最大收獲。

一個人要想平安無事地活在世上，就必須時刻記住：該低頭時就低頭。這也是我要教你的事情?！?/p>

這個故事真實而簡單，但是它告訴我們，一定要學(xué)會認(rèn)識自己，千萬不要把自己看得太重。

這個世界上，每個人都很重要，但是離了誰地球都照樣地轉(zhuǎn)。

一個人可以自信，但不要自大；可以狂放，但決不能狂妄；可以健康長壽，但不可能萬壽無疆；能夠力挽狂瀾，但決不可能再造乾坤。

不把自己看得太重，其實是一種修養(yǎng)，一種風(fēng)度，一種高尚的境界，一種達(dá)觀的處世姿態(tài)，是心態(tài)上的一種成熟，是心志上的一種淡泊。案例解析（五）-小故事故事（一）第三十七頁，共四十七頁。 一個男人在他妻子洗完澡后準(zhǔn)備進(jìn)浴室洗澡。這時，門鈴響了。妻子迅速用浴巾裹住自己沖到門口。當(dāng)她打開門時，鄰居鮑勃站在那兒。在她開口前，鮑勃說，“你如果把浴巾拿掉，我給你800美元?！毕肓艘粫?，這個女人拿掉浴巾赤裸地站在鮑勃面前。

幾秒鐘后，鮑勃遞給她800美元然后離開了。女人重新裹好浴巾回到屋里。當(dāng)她踏進(jìn)浴室時，丈夫問她，“是誰呀？”

“是鄰居鮑勃?！彼卮稹?/p>

“哦，”丈夫說，“他有沒有提到還欠我800美元？”

故事寓意：及時與同舟共濟(jì)的股東分享重要信息，將會避免不必要的曝光。案例解析（五）-小故事故事（二）第三十八頁，共四十七頁。

一個銷售員、一個辦事員和他們的經(jīng)理步行去午餐時發(fā)現(xiàn)了一盞古代油燈。他們摩擦油燈，一個精靈跳了出來。 精靈說：“我能滿足你們每人一個愿望。” “我先！我先！”辦事員說，“我想去巴哈馬群島，開著快艇，與世隔絕?！辟浚∷w走了。 “該我了！該我了！”銷售員說，“我想去夏威夷，躺在沙灘上，有私人女按摩師，免費續(xù)杯的冰鎮(zhèn)果汁朗姆酒，還有一生中的最愛?！辟?！他飛走了。 “OK,該你了?！本`對經(jīng)理說。經(jīng)理回答：“我要那兩個蠢貨午飯后馬上回來工作！”

故事寓意：永遠(yuǎn)讓你的老板開口先。案例解析（五）-小故事故事（三）第三十九頁，共四十七頁。

一只鷹坐在高高的樹上休息，無所事事。 一只小兔子看見鷹并且問它，“我能象你一樣坐著什么都不干嗎？”鷹回答：“行啊，為啥不行?！? 于是，兔子坐在鷹下面的地上休息。突然，一只狐貍出現(xiàn)了，它撲到兔子身上把它吃掉了。

故事寓意：要想坐著無所事事，你必須坐在非常、非常高的位置。案例解析（五）-小故事故事（四）第四十頁，共四十七頁。 一只小鳥飛去南方過冬。天實在太冷了。它凍僵了，掉在一片田野上。它躺在那兒時，一頭母牛走過來在它身上拉了一堆屎。凍僵的小鳥躺在糞堆里，開始感覺到了溫暖。牛糞確實使它暖和過來了。

它躺在溫暖的牛糞中，異常高興，并開始唱起歌來。

一只過路的貓聽到鳥叫趕過來看個究竟。順著聲音，它發(fā)現(xiàn)了牛糞下的小鳥，并迅速把它拖出來吃掉了。 故事寓意：(1)并不是每個在你身上拉屎的都是你的敵人。

(2)并不是每個把你拖出糞堆的都是你的朋友。

(3)當(dāng)你深陷糞堆中的時候，最好閉上你的鳥嘴。案例解析（五）-小故事故事（五）第四十一頁，共四十七頁。

爹對兒子說，我想給你找個媳婦。兒子說，可我愿意自己找！爹說，但這個女孩子是比爾蓋茨的女兒！兒子說，要是這樣，可以。

然后他爹找到比爾蓋茨，說，我給你女兒找了一個老公。比爾蓋茨說，不行，我女兒還?。〉f，可是這個小伙子是世界銀行的副總裁！比爾蓋茨說，啊，這樣，行！

最后，爹找到了世界銀行的總裁，說，我給你推薦一個副總裁！總裁說，可是我有太多副總裁了，多余了！爹說，可是這個小伙子是比爾蓋茨的女婿！總裁說，這樣，行！

--生意就是這樣做成的。

案例解析（五）-小故事故事（六）第四十二頁，共四十七頁。

從前有一個和尚跟一個屠夫是好朋友。和尚天天早上要起來念經(jīng)，而屠夫天天要起來殺豬。為了不耽誤他們早上的工作，是他們約定早上互相叫對方起床。

多年以后，和尚與屠夫相繼去世了。屠夫去上天堂了，而和尚卻下地獄了。

Why?

因為屠夫天天作善事，叫和尚起來念經(jīng)，相反地，和尚天天叫屠夫起來殺生……

故事寓意：你做的東西是不是都是你認(rèn)為對的，卻不一定是對的。

案例解析（五）-小故事故事（七）第四十三頁，共四十七頁。 你開著一輛車，在一個暴風(fēng)雨的晚上，你經(jīng)過一個車站，有三個人正在焦急的等公共汽車。 一個是快要臨死的老人，他需要馬上去醫(yī)院。 一個是醫(yī)生，他曾救過你的命，你做夢都想報答他。 還有一個女人/男人，她/他是你做夢都想嫁/娶的人，也許錯過就沒有了。 但你的車只能再坐下一個人，你會如何選擇？ 我不知道這是不是一個對你性格的測試,因為每一個回答都有他自己的原因。 老人快要死了，你首先應(yīng)該先救他。 你也