2023一季度總結(jié)與二季度計劃

2023一季度總結(jié)與二季度計劃2023一季度總結(jié)與二季度計劃5篇多展開總結(jié)，可以明晰自己下一步工作的方向，少走彎路，太少犯錯誤，不斷提升工作效率。下面就是大編成給大家增添的2023一季度總結(jié)與二季度計劃5篇，以供大家參照！2023一季度總結(jié)與二季度計劃【篇1】第一季度的工作，我扮演著秘書并任行政人事主管的角色，回眸三個月的工作，存有進(jìn)步也存有嚴(yán)重不足，下面我從三部分去對我的工作展開匯報。一、人員招錄月份剛接掌人事工作時，公司各個東站都須要補(bǔ)足人員，我通過公司舊有的招錄渠道展開招錄，卻辨認(rèn)出舊有的招錄渠道存有一些嚴(yán)重不足，根本無法滿足用戶公司人員的市場需求。所以我曾與、的職業(yè)學(xué)校聯(lián)系，企圖通過職業(yè)學(xué)校這條路徑為公司找出最合適的人才，也曾聯(lián)系過勞務(wù)派出公司全然不同勞務(wù)合作事宜，最終我辨認(rèn)出通過新會人力資源確保中心的現(xiàn)場招錄助威員、收銀員效果還不，于是幾乎每周三都會出席現(xiàn)場招聘會，偶爾也可以出席周六的現(xiàn)場的招錄，甚至還回去司前鎮(zhèn)、鎮(zhèn)現(xiàn)場招錄，最終基本滿足用戶了各個東站的人員市場需求。招錄的過程中，不斷搜集、介紹市場信息，為公司的發(fā)展提供更多可取的建議。二、個人工作態(tài)度盡力搞好每一項工作，為人比較正直，樂于助人，凡事為公司的利益著想，工作態(tài)度較好，本著"干一行快樂一行"的原則。行政人事部就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的均衡杠桿，為人正直，正是保證了處理事務(wù)的公平、公正。比如：在搞員工考勤考核時秉持考核制度，不因任何人的個人原因而收緊條件。三、行政的服務(wù)性工作行政工作就是項服務(wù)性工作，為各部門提供更多較好的服務(wù)，協(xié)調(diào)各部門的工作，為每位員工創(chuàng)建家的溫馨，使每位員工存有屬于感就是我們義不容辭的責(zé)任。為此，幾乎每周六同公司領(lǐng)導(dǎo)及其它同事一起出席巡站，每周展開評分評選，并使每位員工都能夠認(rèn)識到，工作地方就是我們的家，必須保持良好的環(huán)境。為過生日的員工父母制作生日卡，送來上公司的祝福，抒發(fā)公司的敬意，并使員工感受到公司的關(guān)懷，家人般的溫暖。四、不足之處1.計劃性不弱。計劃就是行動的指南針，不好的計劃能預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的積極開展工作，用最輕的成本達(dá)至的效益。但在過去的工作中由于自己的計劃性不弱，引致處置日常工作事務(wù)時并無條理性，總是忘記東忘西的，大大降低了工作效率。2.執(zhí)行力不弱。人事工作建議原則性較強(qiáng)，但由于個人的工作能力及經(jīng)驗(yàn)不足，引致在日常的工作中人事工作無法嚴(yán)苛按照公司的規(guī)章制度繼續(xù)執(zhí)行。3.培訓(xùn)比較系統(tǒng)。公司的培訓(xùn)工作僅限于嶄新員工聘用培訓(xùn)，未針對相同崗位的建議展開各種培訓(xùn)，但由于我本身的事務(wù)性工作的擁擠，我自身的計劃、繼續(xù)執(zhí)行及非政府培訓(xùn)的能力嚴(yán)重不足，還未創(chuàng)建較健全的培訓(xùn)管理體系，例如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整展開緊密結(jié)合，可以通過基層管理培訓(xùn)，創(chuàng)建考核晉升制度。4.員工考核工作不妥當(dāng)。員工隋東亮、晉升、加薪、調(diào)崗、辭退等考核工作未創(chuàng)建健全的機(jī)制，沒創(chuàng)建有效率的定量、客觀的數(shù)據(jù)周密精細(xì)的全面考核。自我評價：1、能力及經(jīng)驗(yàn)不足，處事比較細(xì)心，文書通常，勉力可以滿足用戶公司須要。2、在工作中有時脾氣膽怯，行事比較淡定，將情緒化帶回工作中。3、行政工作事多范圍廣，有時考量問題比較周全，處置問題比較精細(xì)。4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通交流不是很妥當(dāng)，影響工作效率。在以后的工作中，必須不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力，提升自己的高度，提高自身的綜合素質(zhì)，以達(dá)至公司的建議。2023一季度總結(jié)與二季度計劃【篇2】__年第一季度，在各級黨委政府和教育主管部門的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，我校認(rèn)真落實(shí)“責(zé)任、勵志、勤學(xué)、家國天下”一中精神，秉持“管理規(guī)范、教導(dǎo)存有突破、學(xué)有所成、文化育校、特色育人”的管理理念、“德、智、體、美、勞全面發(fā)展”的培育理念和“文明、人與自然、可持續(xù)”的發(fā)展理念，銳意進(jìn)取、堅實(shí)工作、力求成效，全面貫徹落實(shí)教育方針政策，全力實(shí)行素質(zhì)教育，以學(xué)生、教師和學(xué)校為本，以不斷提升教學(xué)質(zhì)量為核心，以安全第一營造較好的德育氛圍，全力大力推進(jìn)學(xué)校各項工作文明、人與自然、可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)就第一季度工作并作報告。一、第一季度工作總結(jié)1、文化校園建設(shè)實(shí)效凸顯。從學(xué)?；顒?、課程開辦、氛圍營造、場地建設(shè)、教室宿舍文化建立等各方面提高了校園的`文化蘊(yùn)涵，秉持立足學(xué)校實(shí)際，充份發(fā)掘?qū)W校的辦學(xué)特色，通過新聞聯(lián)播入課堂、國學(xué)課的開辦、舉行校運(yùn)會、書法比賽、合唱團(tuán)活動、才藝大賽以及“書香校園”活動的積極開展去辨認(rèn)出人才、培養(yǎng)人才，推動學(xué)生的全面發(fā)展，用學(xué)校的特色培育學(xué)生的特長，提升學(xué)生的綜合素質(zhì)，推動學(xué)校的綜合辦學(xué)水平和綜合競爭力的提升。大力提倡校園文明之風(fēng)和教室宿舍文化建設(shè)，在綠化的基礎(chǔ)上進(jìn)一步美化校園，營造迷人的育人環(huán)境，校園整體氛圍身心健康向上、精巧美艷。2、人與自然校園建設(shè)定位精確。學(xué)校融合生源特點(diǎn)，減少德育工作戰(zhàn)略重點(diǎn)，制訂班規(guī)，健全校紀(jì)，以《云龍一中學(xué)生行為規(guī)范和禮儀規(guī)范》為依據(jù)，持續(xù)積極開展學(xué)年“文明禮儀”教育活動，從小事抓起，從身邊的事抓起，學(xué)會做人行事，禮儀他人，成就自己，培養(yǎng)較好的自學(xué)習(xí)慣和生活習(xí)慣?！拔拿鞫Y儀”教育活動做為全?！皠?chuàng)先爭優(yōu)”活動的主題，通過評選活動模范代表人物，宣傳先進(jìn)集體和個人，弘揚(yáng)高尚的道德和情操，營造較好的德育氛圍，為培育較好學(xué)風(fēng)和校風(fēng)奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。健全自學(xué)獎學(xué)、助學(xué)制度，發(fā)展壯大“崇峰助學(xué)基金”，獎勵和資助品學(xué)兼優(yōu)、家庭貧窮的學(xué)生順利完成高中和大學(xué)學(xué)業(yè)，堅實(shí)大力推進(jìn)教育公平。3、科研校園建設(shè)措施有力。融合學(xué)校管理工作制度的建議，充分利用“四群”教育活動的積極開展，切實(shí)落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化青年教師工作的實(shí)行意見》、《關(guān)于教師出席研究生以上學(xué)歷(學(xué)位)深造補(bǔ)助金的規(guī)定》、《關(guān)于選派教師出外培訓(xùn)和交流的規(guī)定》、《關(guān)于設(shè)立云龍一中導(dǎo)師團(tuán)的同意》等系列服務(wù)設(shè)施政策制度，充分利用學(xué)?，F(xiàn)有優(yōu)質(zhì)教育資源，實(shí)行導(dǎo)師制、實(shí)習(xí)班主任制、教學(xué)常規(guī)培育制、深造制、出外交流學(xué)習(xí)制、青年教師教學(xué)大賽培育新制等各種措施，加強(qiáng)對青年教師的培育力度。切實(shí)落實(shí)教學(xué)常規(guī)，融合《關(guān)于進(jìn)一步全面落實(shí)教學(xué)常規(guī)管理的實(shí)行意見》，持續(xù)全面落實(shí)5年以下教齡的教師須寫下詳案，6至__年的教師須寫下簡案，并存有一定數(shù)量的詳案，__年以上的教師須寫下簡案，嚴(yán)格要求全體教師不上并無準(zhǔn)備工作的課，且把教案列入青年教師履行職責(zé)晉級文明戶的必備條件。對課堂講授、作業(yè)評閱和考試分析評價并作進(jìn)一步的建議。嚴(yán)苛全面落實(shí)教學(xué)常規(guī)，做為教師履行職責(zé)晉級的重要依據(jù)展開考核。4、效益校園建設(shè)穩(wěn)步大力推進(jìn)。學(xué)校以全面提高教育教學(xué)質(zhì)量為中心積極開展工作，立足本校實(shí)際，持續(xù)秉持“三優(yōu)先”、“兩突破”的思路堅實(shí)大力推進(jìn)高三畢業(yè)班的工作，盡早舉行畢業(yè)班教師工作會議，統(tǒng)一思想，明晰具體內(nèi)容的目標(biāo)任務(wù)，實(shí)行行之有效的措施手段，全力促進(jìn)畢業(yè)班工作。充份動員全校力量大力推進(jìn)畢業(yè)班工作。按照《云龍一中高三至高一一體化教學(xué)管理的實(shí)行意見》，高一打基礎(chǔ)嘏學(xué)風(fēng)，高二進(jìn)角色遜于干預(yù)，高三揪穩(wěn)固謀突破，穩(wěn)打穩(wěn)扎，二要狠抓高中一體化教學(xué)管理工作，為畢業(yè)班工作的積極開展打下長遠(yuǎn)的良性基礎(chǔ)，力求同時實(shí)現(xiàn)__年中考代萊突破。全面啟動新一輪學(xué)風(fēng)建設(shè)，全員參予，桑泰風(fēng)、學(xué)風(fēng)、作風(fēng)、校風(fēng)四大板塊狠抓落實(shí)全校學(xué)風(fēng)建設(shè)。二、工作困難與不懈努力方向?qū)W校各項工作順利開展之余，仍存有一些制約學(xué)校發(fā)展嶄新橫跨的瓶頸問題：1、學(xué)校占地面積嚴(yán)重不足。因?qū)W校地域環(huán)境受到限制，生均占地面積嚴(yán)重不足，人口密度過小，師生教育教學(xué)活動積極開展輕微受到限制，學(xué)生課外活動場地嚴(yán)重不足，學(xué)生管理難度小。2、學(xué)校等級相對較低，發(fā)展后勁不足。學(xué)校現(xiàn)在的等級就是全州縣一中鮮有的一所二級一等低回去中，對學(xué)校辦學(xué)規(guī)模的進(jìn)一步不斷擴(kuò)大、辦學(xué)條件的提升、年長教師的蛻變、教學(xué)質(zhì)量的提升產(chǎn)生非常大的影響。3、教育現(xiàn)代化水平不低。因經(jīng)費(fèi)困難，學(xué)校至今沒創(chuàng)建電子備課室，無法給教師搭載電腦，傳統(tǒng)教學(xué)仍然就是主要手段，教育現(xiàn)代化水平不低，信息落后，無法滿足用戶現(xiàn)代教學(xué)的市場需求，影響著教學(xué)質(zhì)量的提升。4、學(xué)生困難Contres。我校生源絕大多數(shù)源自農(nóng)村，源自家境貧寒家庭，盡管學(xué)校多方籌集成立了“崇峰助學(xué)基金”，但資助面小，資助金額太少，很難化解大面積困難學(xué)生的生活困難，中止他們的后顧之憂。三、下一步工作思路融合校情，加強(qiáng)“一個理念”，即為人人都就是畢業(yè)班教學(xué)能手，人人都就是畢業(yè)班勵志學(xué)生;搞好“兩個規(guī)劃”，即為搞好__屆、__屆中考復(fù)習(xí)規(guī)劃;立足“三個可持續(xù)”，即為生源質(zhì)量可以持續(xù)改善、教師隊伍素質(zhì)可持續(xù)提升、教學(xué)質(zhì)量可持續(xù)提高;著力“四項措施”，保證教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高，即為狠抓落實(shí)畢業(yè)班質(zhì)量分析措施、劃線DDX措施、空戰(zhàn)培訓(xùn)措施和中考專題講座輔導(dǎo)措施。全面促進(jìn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。1、逐項穩(wěn)步全面落實(shí)不好學(xué)?！豆芾砉ぷ髦贫取返母黜棿胧┮?guī)定，從上而之下，全力營造風(fēng)清氣正、師者敬業(yè)、學(xué)者勤奮的工作自學(xué)環(huán)境。2、積極爭取經(jīng)費(fèi)，啟動云龍一中教師電子備課室、教師現(xiàn)代辦公設(shè)備建設(shè)工程。3、進(jìn)一步加強(qiáng)“高三至高一一體化管理”措施，提早謀劃高三工作，狠抓畢業(yè)班教學(xué)工作，全力確保教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中有升。4、狠抓黨建示范點(diǎn)建設(shè)，以“四群”教育活動為契機(jī)，黨建促校建好，力爭黨風(fēng)廉政建設(shè)再上新臺階。5、啟動新一輪學(xué)風(fēng)建設(shè)活動，以教風(fēng)促發(fā)展學(xué)風(fēng)，以學(xué)風(fēng)正校風(fēng)。6、全方位啟動教職工“跑過來，道德教育”工程，以“跑過來”居多，進(jìn)一步拓展教職工視野，強(qiáng)化交流學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)。7、全面落實(shí)修改的教職工獎勵性績效工資考核分配辦法，注重考核結(jié)果，全面落實(shí)激勵機(jī)制，提高教職工工作積極性。8、全面狠抓__年中考的沖刺復(fù)習(xí)工作，提早謀劃不好云龍考點(diǎn)的布置、協(xié)同工作，為全縣考試營造優(yōu)質(zhì)的考試環(huán)境。9、認(rèn)真落實(shí)順利完成不好縣委政府、教育主管部門精心安排的工作目標(biāo)任務(wù)和年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)及各項個性目標(biāo)任務(wù)。2023一季度總結(jié)與二季度計劃【篇3】忙的第一季度已經(jīng)在我們手中完結(jié)，我們財務(wù)部全體人員一起不懈努力，沒耽擱工作進(jìn)度，按時達(dá)至了工作建議這就是我們的工作。現(xiàn)在一季度的工作完結(jié)，總結(jié)不好的事為下一季度工作準(zhǔn)備工作。在工作中我們就是分成兩派的，一邊就是舊員工，一邊就是新人，老人的工作任務(wù)必須相對輕一些，新人在適應(yīng)環(huán)境工作的時候必須難很多，這使他們慢慢的適應(yīng)環(huán)境工作，老人除了等待新人的傳統(tǒng)，對于每一個新人工作的情況都會存有一個老人去檢查，實(shí)地考察他們的工作情況結(jié)果，發(fā)生問題可以存有他們的師傅化解，同時每周都必須匯報新人蛻變的情況，分派相同的任務(wù)。雖然存有了非常大一部分新人，但是工作也沒接到影響，畢竟這就是第一季度工作，人員更改了很多但是部門的框架還是沒亂，一季度也使新人蛻變出來了，脫胎換骨了置氣存有了代萊蛻變空間。對于財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表之類的工作已經(jīng)都全然掌控，然后每個人都在忙這自己的事情，把任務(wù)順利完成，搞好分配工作按時順利完成就行及。我們部門一共存有20人，每個人其實(shí)身上都存有非常大的擔(dān)子，并且公司給我們的時間就是非常有限的，必須在有間內(nèi)搞好工作任務(wù)，有的人不能在規(guī)定時間順利完成自己的工作任務(wù)就就須要發(fā)生改變策略提升工作效率，能者多勞協(xié)助他人一把，這使我們部門的人都非常團(tuán)結(jié)一致也都和睦相處。我們部門沒多少競爭，但是卻是存有工作的考核，對于工作我們每個人都會按照任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)去順利完成，不懈努力的回去搞好符合要求，使我們的財務(wù)淪為公司真正的大心臟，無法因?yàn)槲夷軌蚬ぷ鞲愕耐ǔ＞陀绊懼亮宋覀儾块T工作，畢竟財務(wù)就是公司的血液，每個部門都存有事情須要我們財務(wù)回去搞，比如說每月的工資核算，賬目核算，除了一些公司運(yùn)營花費(fèi)等等都須要一一搞好統(tǒng)計數(shù)據(jù)，這些都就是我們財務(wù)的任務(wù)。為了強(qiáng)化工作，我們部門把工作細(xì)化，每兩個人負(fù)責(zé)管理一份任務(wù)，每個人工作的任務(wù)不重復(fù)，防止因?yàn)樘幨码s亂失效，這也就是第一季度領(lǐng)導(dǎo)廢止的條例，經(jīng)過這樣自查工作任務(wù)中的分派的人就多，使我們的工作隨心所欲了很多，搞出來犯下的錯誤更太少了，每個人都專門搞一件事情，這就給了我們更多的蛻變空間，使我們部門效率提升，運(yùn)輸血液的能力更弱了。下一個季度到來，稀釋上一季度一流的工作方式，發(fā)生改變工作風(fēng)格，提高效率確保工作安全可靠同時強(qiáng)化自身的底蘊(yùn)建設(shè)，使自己具有更多更弱的能力回去順利完成每日的任務(wù)，搞好工作，從而達(dá)至工作建議。這就是我們的工作。下一季度可以穩(wěn)步助威，搞好財務(wù)工作，搞公司最不利的大心臟。2023一季度總結(jié)與二季度計劃【篇4】時光離別，轉(zhuǎn)眼間一個季度已經(jīng)過去，總結(jié)這過去的一個季度，我酒店餐飲部在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，在酒店各部門的協(xié)調(diào)下，在本部門全體干部員工的不懈努力下，大膽經(jīng)營、勇于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，本季度超額完成了酒店年初的各項經(jīng)營任務(wù)計劃。下面餐飲部就第一季度主要工作總結(jié)報告如下：一、第一季度經(jīng)營情況第一季度，部門共同時實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入__元，較去年同期相比減少了__元，快速增長了__%，同時實(shí)現(xiàn)利潤__元，較去年同期(平均值每月__元)較之，利潤快速增長了__，增長率為__。本季度，部門共招待婚、壽婚宴趟次__桌，金額超過__元，招待標(biāo)準(zhǔn)平均值為__元/桌，較去年同期__元/桌減少了__元/桌，散臺招待了__人次，上座率為__，包房共招待__人次，上座率為__。二、主要工作與作法在本季度中，就是酒店管理推行酒店六常法管理的第一個季度。自六常在我賓館施行和實(shí)行以來，我們時刻牢記用六常法去告誡自己，我們本著場分類、常整理、常潔凈、常保護(hù)、常規(guī)范、常教育的六個方面去進(jìn)行工作，并獲得了顯著的提升，以下我們對這個季度的工作搞以下總結(jié)：1、六常法(1)常分類。餐飲部前廳與后廚把所有的物品分為兩類，一類就是無此用的，一類就是還要用的。(2)常整理。每天展開一次小的整理，把不必的物品全部歸還倉庫，把還要用的物品數(shù)量降到最高安全用量，然后放置井然有序，各物品都張貼存有標(biāo)簽，并使任何人都能夠一目了然。(3)常潔凈。我們餐飲部定期對物品以及設(shè)備設(shè)施搞潔凈，搞好每天一小洗，每周兩大洗的制度以確保物品及設(shè)備設(shè)施的干凈與整潔。(4)常保護(hù)。我們定期對所有設(shè)備設(shè)施展開保護(hù)與維修保養(yǎng)，本著把小事搞粗的原則，“不必分類的分類，不必潔凈的潔凈，”不斷完善與改良。(5)常規(guī)范。就是把員工的一切行為規(guī)范出來統(tǒng)一化管理。(6)常教育。我們每周定期對員工展開六常法的培訓(xùn)以及文明禮貌行為規(guī)范的培訓(xùn)，始員工的談吐更標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。2、獲得效果(1)四樓庫房。實(shí)行六常法管理之后，四樓庫房發(fā)生改變了舊有的物品放置集中，并無選定標(biāo)簽的現(xiàn)象?，F(xiàn)所有物品放置整齊，一切都井井有條的展開，庫房的管理更加規(guī)范，獲得了顯著的效果。(2)酒水庫房。實(shí)行六常法管理之后，酒水庫房發(fā)生改變了舊有的酒水并無選定標(biāo)簽價格的現(xiàn)象，現(xiàn)庫房酒水放置整齊，井然有序，所有的酒水都張貼存有選定標(biāo)簽。這樣對哪些酒的用量存量全部都一目了然，節(jié)省了很多的時間。(3)后廚房。實(shí)行六常法管理之后，后廚房的材料物品放置整齊，各類物品都張貼存有選定標(biāo)簽，灶臺上也十分整潔，而且每個部位都存有選定的潔凈物品，隨時維持各部位的整潔干凈，工具的放置也井然有序，所有工具都張貼存有選定標(biāo)簽，須要就是在也不須要花費(fèi)時間去找了。維持廚房食品的安全。(4)餐廳與會議室。實(shí)行六常法管理之后，餐廳與會議室的所有物品放置整齊井然有序，都張貼存有各種物品選定的標(biāo)簽。此外，我們還為員工出售統(tǒng)一洗澡杯子，統(tǒng)一定位貼上標(biāo)簽且統(tǒng)統(tǒng)放到一起，且每個部位都存有選定的負(fù)責(zé)管理人員，基準(zhǔn)：空調(diào)、滅火器、等都存有選定人員負(fù)責(zé)管理。并且各崗位人員的職責(zé)都通過書面形式展開明晰。全面落實(shí)每個責(zé)任至具體內(nèi)容的哪一個人。三、整體表現(xiàn)注重自六常法管理實(shí)行以后，我們各部位都獲得了明顯的效果，特別就是四樓庫房的管理與以往比較存有了顯著的提升，同時我們也須要穩(wěn)步不懈努力與提升。六常法的施行和實(shí)行的確并使我們存有了顯著的提升與提升，當(dāng)然我們?nèi)耘f除了一些嚴(yán)重不足須要改良，我們在接下來的日子里可以穩(wěn)步按照六常法的管理去努力做到更好?？傊?，我深信，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的恰當(dāng)指導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持、幫助下，在部門全體干部員工齊心協(xié)力，不懈努力奮斗下，第二季度的工作任務(wù)一定能夠順利完成，酒店領(lǐng)導(dǎo)明確提出的目標(biāo)一定能同時實(shí)現(xiàn)!2023一季度總結(jié)與二季度計劃【篇5】1-3月，在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的協(xié)助下，在自己的不懈努力和實(shí)干中，無論是政治思想、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)意識和工作能力都存有了進(jìn)一步的提高和強(qiáng)化?，F(xiàn)就本季度工作總結(jié)如下：一、政治思想方面。始終保持細(xì)致作風(fēng)，奮發(fā)向上始終如一地政治立場，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策;日常生活中多看看、多念、多寫下、多聽到、多問、多思、多練習(xí)，并使自己的政治思想進(jìn)一步提高和加強(qiáng)。1-3月，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了_，