2023綜合部年終工作總結(jié)范文

2023綜合部年終工作總結(jié)范文2022綜合部年終工作總結(jié)范文5篇關(guān)于2022綜合部年終工作總結(jié)范文怎么寫下呢？工作總結(jié)可以使得我們思索，快快去寫下一份總結(jié)吧。下面就是大編成給大家增添的2022綜合部年終工作總結(jié)范文5篇，期望大家討厭！2022綜合部年終工作總結(jié)范文【篇1】20__年，為同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司年度工作目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下在各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門的大力支持和協(xié)調(diào)下，綜合部全體人員積極主動不懈努力、堅(jiān)實(shí)工作，任勞任怨，秉持以服務(wù)為宗旨，消除事務(wù)大異其趣、工作量小等困難，較好地順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)步發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也消除存有的嚴(yán)重不足，現(xiàn)將20__年的工作搞如下詳細(xì)總結(jié)和總結(jié)，不足之處懇求領(lǐng)導(dǎo)批評指正。一、人力資源1、人員配備根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展市場需求及各部門人力市場需求，為公司各崗位招錄人才，據(jù)估計(jì)，20__年全年至公司備案報(bào)名者的員工超過300人，通過聘用的員工超過130余人。包含各類管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)一線人員，牽涉財(cái)務(wù)部、倉儲采購部、綜合部、生產(chǎn)車間、質(zhì)量部等，為公司轉(zhuǎn)化成了新鮮血液。2、規(guī)范員工勞動合同合法規(guī)范的用工制度就是公司用人留人的起碼前提。在20__年里，我對所有員工的檔案展開了整理，對嶄新聘用的員工簽定了勞動合同，對勞動合同到期的員工簽下了勞動合同，規(guī)范了用工制度。截至目前，公司所有正式宣布員工的勞動合同已全部簽定且檔案整理，并已對勞動合同期限搞了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)記錄。時(shí)程將隨時(shí)追蹤員工勞動合同情況，及時(shí)為新入職或隋東亮員工簽定勞動合同，對到期合約展開簽下。3、員工人事相關(guān)手續(xù)辦理每月為員工辦理嶄新弁、續(xù)保、如非、遷移等社保相關(guān)手續(xù)，并為符合條件的員工辦理失業(yè)金、工傷繳費(fèi)等相關(guān)手續(xù)。7月份在公司領(lǐng)導(dǎo)及股份公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下成功通過了社保年審及工資基數(shù)確認(rèn)；10月份順利完成了殘疾人勞動力保障金的年審工作。在20__年期間，對公司所有人員的基本檔案展開了整理，通過每個月的檔案更新及員工的聘用、辭職相關(guān)手續(xù)辦理，避免了公司可能將存有的用工風(fēng)險(xiǎn)。在檔案管理中，員工的基本信息熱蒙堡縣勞動合同等及時(shí)檔案，以便于為今后的人員選拔、獎懲或勞資糾紛處置提供更多依據(jù)。4、嶄新員工培訓(xùn)工作根據(jù)20__年初制訂的員工培訓(xùn)計(jì)劃，融合各部門培訓(xùn)市場需求，在各生產(chǎn)單位的協(xié)調(diào)與集團(tuán)的指導(dǎo)下，非政府了嶄新員工聘用、上崗培訓(xùn)、精益化管理、合約培訓(xùn)、員工社保勞動合同科學(xué)知識普及等各類培訓(xùn)。5、員工績效考核工作20__年，績效考核工作緊緊圍繞公司明確提出的“將純粹績效考核轉(zhuǎn)型為績效管理，注重績效經(jīng)營和績效改良”的目標(biāo)，在領(lǐng)導(dǎo)班子的輕易領(lǐng)導(dǎo)下，融合中心生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營管理目標(biāo)順利完成了各項(xiàng)績效考核工作。為保證績效評估工作的全面性、客觀性與準(zhǔn)確性，我們建議各部門負(fù)責(zé)人強(qiáng)化對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄關(guān)鍵事件（主要優(yōu)點(diǎn)和主要缺點(diǎn)）。通過記錄，我們能更好的辨認(rèn)出問題，并責(zé)令改良，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，并給與普遍認(rèn)可，從而充分調(diào)動員工工作的積極性。20__年，公司績效考核組將深入細(xì)致介紹本單位的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充份融合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，不斷完善對部門、員工的考核體系。從中心和職工的利益啟程，進(jìn)一步修改績效考核制度和崗位工作定量標(biāo)準(zhǔn)，深入細(xì)致搞好員工、中層干部的績效考核工作，及時(shí)搜集職工的建議和意見，相互溝通交流，搞好表述、協(xié)同工作，并使公司的績效管理工作更上一層樓。二、行政管理1、辦公室秘書工作管理從本質(zhì)上談，辦公室秘書工作的基本職能就是發(fā)送信息、處置信息、利用信息和溝通交流信息，一年去，通過不懈努力基本上充分發(fā)揮了輔助決策、溝通交流信息、協(xié)同關(guān)系、辦文辦會和管理事務(wù)的職能。2、辦公室接待工作管理一年去，我們按照真誠熱情、講究禮儀、精細(xì)貼心、按章辦事、積少成多節(jié)約的原則，圓滿完成了對源自于上級、Kendujhar和其他有關(guān)非政府的來賓接待工作，充分反映出來了我們公司的較好的工作作風(fēng)和外在形象。3、辦公室會議會務(wù)工作管理20__年健全了《會議管理制度》，嚴(yán)苛按照該制度繼續(xù)執(zhí)行會議審核工作。綜合部深入細(xì)致準(zhǔn)備工作、精心組織，較為完滿地順利完成了由辦公室策劃或參予的將近百次會議的會前準(zhǔn)備工作工作、會間非政府服務(wù)工作和會后事項(xiàng)處置工作。4、辦公室印信管理、通話文件管理5、辦公用品的管理我們制訂并印發(fā)了嚴(yán)苛的管理制度，深入細(xì)致狠抓了計(jì)劃、添置、看管、派發(fā)等環(huán)節(jié)的工作，對辦公易耗品推行定額定點(diǎn)，既節(jié)省了支出，又確保了干部、職工工作之所須要。今年還對全公司的辦公設(shè)施展開了一次全面核查，進(jìn)一步強(qiáng)化了全公司辦公設(shè)施的管理。6、管理制度健全綜合管理部工作具備紛繁復(fù)雜、缺乏連貫性、隨機(jī)性小的特點(diǎn)。以規(guī)范管理為突破口，提升工作效率，緊緊圍繞創(chuàng)建辦事高效率、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)同、行為規(guī)范的管理體系這個總目標(biāo)，對綜合管理部工作和制度展開了精確的定位。努力做到談程序、樹形象，從建章立制抓起，抓好規(guī)范化管理的全面落實(shí)。今年以來，在舊有制度的基礎(chǔ)上，又先后擬定并頒布了《辦公管理制度》、《考勤、懇請銷假補(bǔ)充規(guī)定（試行）》、《辦公車輛管理》、《宿舍管理規(guī)定》、《文明用餐管理規(guī)定》、《公司食堂管理辦法》、《工服派發(fā)采用管理規(guī)定（草案）》等。在具體內(nèi)容工作中，緊緊圍繞辦文、辦會、辦事，以規(guī)范化建設(shè)為建議，提升工作質(zhì)量和效率。三、綜合服務(wù)確保1、車輛管理嚴(yán)苛行使管理職能，加強(qiáng)服務(wù)意識，針對公司業(yè)務(wù)用車的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，制訂了《車輛管理制度》，展開集中管理，健全了車輛的搭載、調(diào)度、修理、維修保養(yǎng)及司機(jī)的愛崗、技術(shù)、安全教育管理工作，保證車輛合理規(guī)范采用，杜絕意外事故出現(xiàn)。2、公司網(wǎng)絡(luò)及辦公設(shè)備日常保護(hù)公司現(xiàn)有電腦和列印設(shè)備共60余臺（其中兩臺服務(wù)器：一臺企業(yè)郵箱服務(wù)器，一臺財(cái)務(wù)系統(tǒng)服務(wù)器），發(fā)生日常故障頻頻率為通常，有些問題比較常用，難化解，有些問題也很棘手不能及時(shí)較好的化解。網(wǎng)絡(luò)管理員秉持“隨叫隨到，及時(shí)處理”的原則，及時(shí)協(xié)助個辦公室人員化解各種網(wǎng)絡(luò)、電腦、電話、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀等設(shè)備故障，對辦公設(shè)備展開定期維護(hù)保養(yǎng)，根據(jù)須要及時(shí)更改列印耗材，電腦配件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，對室外的線路及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備展開不定期檢查，對核心設(shè)備定期展開備份，保證公司網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并確保公司所有辦公設(shè)備有效率運(yùn)轉(zhuǎn)。公司目前除了一部分比較陳舊的計(jì)算機(jī)仍舊在采用中，已經(jīng)無法滿足用戶正常辦公市場需求。技術(shù)部的a3一體機(jī)已經(jīng)頻臨除役，經(jīng)常出現(xiàn)故障，而且部分部件損毀輕微，修理成本太高。3、廠區(qū)監(jiān)控建設(shè)公司目前存有監(jiān)控35個，全面覆蓋了辦公樓，2號廠房，3號廠房和廠區(qū)周圍，1號廠房由于之前就是倉庫，沉積著許多廢品，因此只有2個接收器。后期可以根據(jù)市場需求減少一部分接收器。主要困難就是由于之前的線路工程質(zhì)量高，線路老化，引致大部分線路除役，須要再次規(guī)劃線路，再次布線，從3月份已經(jīng)開始斷斷續(xù)續(xù)的實(shí)行至12月份。有些舊有的攝像頭由于不準(zhǔn)確，部分展開了更改。由于經(jīng)常就是一個人施工，進(jìn)程雖然快了些，但是也能為公司節(jié)省一筆非常大的支出，主要就是人工費(fèi)用的節(jié)省，而且工程質(zhì)量也必須低于外部人員，相同等級的材料價(jià)格也差距很大。下表為了監(jiān)控設(shè)備由公司內(nèi)部搞和外部人員承攬價(jià)格差異：若交由外部人員承攬，仍舊會存有許多不容財(cái)政預(yù)算的費(fèi)用產(chǎn)生，而且工程質(zhì)量只有1年的保修期。所以由自己內(nèi)部人員去實(shí)行，能為公司節(jié)約一筆非常大的支出。廠區(qū)監(jiān)控后期線路仍舊須要展開消防系統(tǒng)，防止因?yàn)槟硞€接收器無法正常工作而喪失效果。2022綜合部年終工作總結(jié)范文【篇2】20__年5月入地巴綜合部工作以來，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的建議，和在領(lǐng)導(dǎo)大力支持、指導(dǎo)和信任下，緊緊圍繞團(tuán)結(jié)一致協(xié)作、積極向上和高度的責(zé)任心、使命感、工作作風(fēng)，完滿地順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)工作總結(jié)如下：一、四季陽光項(xiàng)目1、各樓號建筑面積及房監(jiān)所產(chǎn)權(quán)面積的核實(shí)工作。2、各樓號技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的清掃工作。3、中庭廣場景觀綠化工程支付的辦理工作。4、二期外環(huán)境及室外附屬工程的成本測算及現(xiàn)場收方工作。5、水、電加裝工程的成本測算工作。6、16#樓鋼筋用量的錄入工作。7、各樓號欄桿及百頁窗、零星項(xiàng)目的現(xiàn)場收方工作。8、精裝修樣板房的成本及單價(jià)的測算工作。9、追加各零星項(xiàng)目單價(jià)的測算及各項(xiàng)目支付的辦理工作。二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運(yùn)站及新建、修理工程1、雙提客運(yùn)站的修筑工作及成本測算、土石方、附屬工程的現(xiàn)場收方工作。2、羅灣客運(yùn)站的修筑工作及成本測算、土石方、附屬工程的現(xiàn)場收方工作。3、城西停車場平場、附屬工程承攬單價(jià)的測算及管道改建工作的財(cái)政預(yù)算工作。4、張壩桂圓林停車場、丹林招呼站、蘭田及瀘縣公司圍墻等新建、修理工程的成本測算工作。5、各新建、修理工程支付的辦理工作。（質(zhì)保公司加油站、方山綠籬網(wǎng)、蘭田屋面防水工程等）。6、公交商城線路改建工程工程量的測算工作。三、陶然麗景項(xiàng)目及其他1、陶然麗景地下車庫工程的財(cái)政預(yù)算工作。2、陶然麗景1#樓工程的財(cái)政預(yù)算工作及成本分析工作。3、材料市場價(jià)格的網(wǎng)上申購工作及部分材料的出售工作。4、及時(shí)對工程進(jìn)度款展開審查工作?？偨Y(jié)這半年去的工作，雖然存有一定的成績，但在強(qiáng)化管理和相互溝通交流上，還存有嚴(yán)重不足，期望在代萊一年里，強(qiáng)化綜合部的職能，合理確認(rèn)和掌控工程造價(jià)，向領(lǐng)導(dǎo)提供更多決策性的依據(jù)和數(shù)據(jù)方面，作出更多的貢獻(xiàn)。2022綜合部年終工作總結(jié)范文【篇3】根據(jù)公司“創(chuàng)先爭優(yōu)比貢獻(xiàn)，首推集團(tuán)橫跨三億”建功競賽活動的具體內(nèi)容建議，我融合自身實(shí)際工作情況，對自己所分管的工作以及工作作風(fēng)展開了深入細(xì)致的剖析，從中也辨認(rèn)出了自身工作中存有的問題和嚴(yán)重不足。具體內(nèi)容總結(jié)為以下幾點(diǎn)：一、端正態(tài)度，細(xì)致、務(wù)實(shí)、堅(jiān)實(shí)地積極開展行政日常工作綜合部的工作性質(zhì)建議就是兩個字“服務(wù)”，只有先搞好服務(wù)生的角色就可以充分發(fā)揮管理者的功能，在服務(wù)的過程中參予公司的管理工作?！胺?wù)”就是始終橫跨綜合部工作的，綜合部工作的核心就是做好“三個服務(wù)”，即為各部門負(fù)責(zé)人服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。服務(wù)工作搞得不好是否，能夠無法使部門負(fù)責(zé)人、員工和客戶令人滿意，就是來衡量本部門工作的基本標(biāo)準(zhǔn)。綜合工作在公司整體經(jīng)營管理過程中肩負(fù)著中樞職能的促進(jìn)作用。綜合協(xié)同、內(nèi)務(wù)管理就是綜合工作的關(guān)鍵內(nèi)容，而規(guī)范內(nèi)務(wù)管理，推動公司各項(xiàng)工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)既就是綜合部的職責(zé)所在，也就是提升公司工作效率，順利完成各項(xiàng)任務(wù)的前提。做為一名綜合工作的負(fù)責(zé)人，我把內(nèi)務(wù)管理擺到突出位置，不僅日常工作建議精確妥當(dāng)，而且在舊有基礎(chǔ)上理應(yīng)一定的提升。另一項(xiàng)工作的重點(diǎn)就是行政管理，行政管理牽涉至一個企業(yè)的全部運(yùn)作過程，又牽涉至許多局外人難以想象的細(xì)微末節(jié);行政管理工作可以說道就是千頭萬緒、紛繁復(fù)雜。每天都遭遇著大量的、小事的、不起眼的事務(wù)。歸納出來說道，行政管理在企業(yè)中主要存有管理、協(xié)同、服務(wù)三小功能;其中管理就是主干，協(xié)同就是核心，服務(wù)就是顯然。究而言之，行政管理的實(shí)質(zhì)就是服務(wù)。二、以堅(jiān)實(shí)的工作作風(fēng)進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力，維持綜合部整體進(jìn)步“沒有規(guī)矩不成方圓”，作為綜合部的負(fù)責(zé)人，我指出必須加強(qiáng)七個意識：一就是愛崗敬業(yè)意識;二就是服務(wù)至上意識;三就是有效率變通意識;四就是自立自強(qiáng)意識;五就是分工協(xié)同意識;六就是團(tuán)結(jié)一致協(xié)作意識;七就是廉潔自律意識。同時(shí)，身兼綜合部工作的領(lǐng)頭人，我自身的素質(zhì)和工作水平就是綜合部形象和辦事效率的輕易彰顯，所以，我更必須，時(shí)刻維持自警恕、嚴(yán)以律己、寬以待人、公道辦事的工作態(tài)度，與同事真誠相待，以自身高尚的道德品格和堅(jiān)實(shí)的工作作風(fēng)回去獲得人心，進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力。一名合格的綜合部負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)必須精，必須不懈努力鉆研業(yè)務(wù)，始終保持理論知識、政治靈敏、組織協(xié)調(diào)能力上的高水平。必須鼓勵員工踐行恰當(dāng)?shù)氖澜缬^、人生觀和價(jià)值觀，秉持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，努力做到廉潔奉公、嚴(yán)以律己。尤其就是在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作，更應(yīng)當(dāng)秉持說老實(shí)話、籌辦老實(shí)事、搞老實(shí)人，時(shí)時(shí)處處保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)形象，并維持與領(lǐng)導(dǎo)的正常關(guān)系，不搞出人身依附，不越權(quán)行事，真正努力做到參謀長不決策、參予不干涉、排憂解難不分權(quán)、幫不撐腰。必須恰當(dāng)把握住形勢和領(lǐng)導(dǎo)的意圖，不斷轉(zhuǎn)型思維方式和犯罪行為模式，擅于思索，勇于創(chuàng)新，在技術(shù)創(chuàng)新中同時(shí)實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的顯然提升。只有這樣，就可以獨(dú)當(dāng)一面，勝任職務(wù)，在員工中踐行起至較低的威信，構(gòu)成一種積極進(jìn)取、奮力爭先、積極向上向上的較好工作氛圍，維持綜合部整體進(jìn)步。三、工作中的嚴(yán)重不足雖然我們綜合部一直在健全、修改制度，但是一些日常工作制度無法及時(shí)頒布實(shí)行，并使制度淪為了補(bǔ)救措施而不是行為準(zhǔn)則。部門人員職責(zé)分割不明朗、科學(xué)，導(dǎo)致與其他部門協(xié)同溝通交流時(shí)推委、拖拉，給其他部門工作的積極開展設(shè)置障礙，導(dǎo)致各部門工作無法優(yōu)質(zhì)、高效率交會運(yùn)轉(zhuǎn)。針對以上工作中存有的嚴(yán)重不足，計(jì)劃推行以下改良方案：1、職責(zé)范圍的事情必須力爭努力做到快速、精確、健全。不屬于職責(zé)范圍的必須及時(shí)呈報(bào)，或根據(jù)實(shí)際情況有效率變通，總體原則高效率、快速、精確。根據(jù)部門人力、行政、后勤等分工確認(rèn)主要負(fù)責(zé)人、有關(guān)主要工作職責(zé)與權(quán)限及輕易領(lǐng)導(dǎo)，努力做到分工明晰、適當(dāng)部分權(quán)限和責(zé)任，責(zé)任至人。并拒絕接受其它員工監(jiān)督。2、進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識、提升工作能力，對于關(guān)系公司發(fā)展和平衡的關(guān)鍵問題積極思考、大膽進(jìn)諫、主動出謀劃策，狠抓督查鹽務(wù)工作，狠抓全面落實(shí)，充分發(fā)揮好參謀助手促進(jìn)作用。對員工充分反映的問題及時(shí)介入、及時(shí)呈報(bào)、及時(shí)化解。對領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的事情精確、按時(shí)順利完成并創(chuàng)建健全的意見反饋制度，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)介紹任務(wù)順利完成程度。特別強(qiáng)調(diào)工作介入、創(chuàng)建結(jié)果意見反饋制度。四、與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新改組和改革并使公司遭遇著許多嶄新情況、新問題和新任務(wù)。今后在工作中，我須要進(jìn)一步解放思想，更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，不懈努力積極探索新形勢下綜合部工作的新思路、嶄新辦法、新機(jī)制、新途徑。必須深入細(xì)致高度關(guān)注和思索形勢變化對公司增添的廣為而深刻的影響，制訂和采取相應(yīng)的對策和措施，掌控工作主動權(quán)。對碰到的各種矛盾、困難和問題，必須以改革的精神回去化解。彰顯在各項(xiàng)具體內(nèi)容工作中，就是起草文件必須存有新意，弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)和文風(fēng)，在進(jìn)一步增強(qiáng)針對性、指導(dǎo)性上下功夫。信息調(diào)研必須緊密高度關(guān)注及時(shí)充分反映嶄新變化、新觀念，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供更多全面精確的第一手材料。信息、督查、協(xié)同、服務(wù)等方面，必須積極探索，不斷創(chuàng)新，改良方法，提高質(zhì)量，更好地為公司搞好服務(wù)工作。綜合部負(fù)責(zé)人就是公司最基層的管理者，既就是指揮員又就是戰(zhàn)斗員，就是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的彰顯，也就是基層問題的意見反饋者，因此更必須踐行起至較好的自身形象，在工作中淪為同事的榜樣，在感情上淪為同事信任的伙伴。2022綜合部年終工作總結(jié)范文【篇4】過去的一年，綜合部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和協(xié)助下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作存有了一定的進(jìn)展，為20__年工作打下了基礎(chǔ)，締造了較好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找尋差距，推動部門各項(xiàng)工作再上一個臺階，現(xiàn)將20____年工作總結(jié)匯報(bào)如下。一、綜合部行政管理工作：1、深入細(xì)致搞好綜合部的文件整理工作20____年1月至11月，按照公司建議制訂綜合性文件、報(bào)告96份;整理對外發(fā)文167份;整理外部收文125份，綜合部已深入細(xì)致搞好有關(guān)文件的收、播發(fā)、備案、遞送、文件和鹽務(wù)工作，以及對文件資料的整理檔案工作。2、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)，健全公司制度1）根據(jù)公司運(yùn)轉(zhuǎn)工作實(shí)際，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼健全了《規(guī)章制度編訂》、《員工手冊》等規(guī)章制度。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的犯罪行為，減少了員工的責(zé)任心。2）對在公司舉行的會議，會前搞好打卡本、茶水、椅子、會議通告、車輛接載等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作工作，確保會議按時(shí)舉行。會后順利完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對在公司外舉行的會議及招待，及時(shí)按照通告建議搞好酒店、車輛等原訂工作，并搞好有關(guān)費(fèi)用的支付工作。3、非政府精心安排各項(xiàng)活動20__年綜合部非政府精心安排了各種形式的活動，獲得了各部門、項(xiàng)目部的積極支持。元月份非政府各部門、項(xiàng)目部員工出席抗雪救災(zāi)活動;4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下非政府了公司團(tuán)員出席了植物領(lǐng)養(yǎng)活動;5月份起至非政府全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐助的活動，三次募款共募得善款一萬三千余元，物資若干;6月份非政府各項(xiàng)目員工積極開展從細(xì)節(jié)抓起，提升服務(wù)質(zhì)量小探討活動。二、綜合部人事管理工作1、根據(jù)須要，及時(shí)搞好人員招錄及現(xiàn)有人員潛力研發(fā)工作人員招錄就是綜合部人事管理工作中的重點(diǎn)，20__年隨著政務(wù)區(qū)各項(xiàng)服務(wù)設(shè)施設(shè)施的投入使用，物業(yè)基層人員處在一人難求的局面，為超越僵局，綜合部使用多元化招錄手段，與勞務(wù)公司簽定基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)系運(yùn)送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份，公司成功接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合部迎難而上，高效率、及時(shí)的順利完成了小區(qū)基本人員布局。截至11月份，公司目前在崗人員941人。2、強(qiáng)化檔案、考勤管理，保證勞資有誤派發(fā)20__年下半年，出外籌錢一人的協(xié)調(diào)下，對公司有關(guān)的員工檔案、考勤卡等展開了整理，目前檔案管理工作基本能夠達(dá)至領(lǐng)導(dǎo)的建議。在勞資管理方面，綜合部人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項(xiàng)目部呈交上來的考勤表、上班表中反反復(fù)復(fù)錄入，辨認(rèn)出疑點(diǎn)及時(shí)匯報(bào)，之于含糊不清的帳表，按時(shí)將工資表呈交財(cái)務(wù)。3、努力做到合法用工，健全勞動合同簽定和社會保險(xiǎn)入戶、轉(zhuǎn)回出來工作20__年1月1日代萊勞動合同法實(shí)行，這就建議，對每位新入職員工都須簽定勞動合同。發(fā)生改變了以往一貫試用期后簽訂合同的作法，代萊規(guī)定在無形中加強(qiáng)了勞動合同簽定和社保辦理的工作量，綜合部人事管理人員在日常工作認(rèn)真錄入每位員工的信息，以確保在勞動合同簽定和社保辦理中不失效。由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護(hù)意識缺乏，在日常工作中經(jīng)?？梢园l(fā)生一些不幸危害，20__年申報(bào)工傷20余起至。另，公司于5月份承得通過公司員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)核定工作。4、強(qiáng)化績效考核，制訂了合理的辦法采購部按項(xiàng)目部和施工單位呈報(bào)的.采購計(jì)劃公開招標(biāo)，U23C單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀請標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、律師籌辦、訂貨全系列參予，減少陽光訂貨透明度，真正努力做到降低成本、維護(hù)公司利益。1、緊緊圍繞掌控成本、訂貨性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面積極開展工作20____年度綜合部訂貨緊緊圍繞掌控成本、訂貨性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，在充份介紹市場信息的基礎(chǔ)上展開咨比價(jià)，著重溝通交流技巧和談判策略。建議各長期合作供應(yīng)商在合約價(jià)位的基礎(chǔ)上上浮5-8個百分點(diǎn)(當(dāng)然針對部分價(jià)格較低而又不降價(jià)的供貨商我們也搞了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，減少了訂貨核查環(huán)節(jié)，力求最大限度的掌控成本，為公司節(jié)約每一分錢。2、進(jìn)一步強(qiáng)化對供應(yīng)商的管理協(xié)同20____年綜合部訂貨進(jìn)一步強(qiáng)化了對供應(yīng)商管理，本著對每一位到訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)管理的態(tài)度，對每一位到訪的供應(yīng)商展開分類備案，保證了每一個供應(yīng)商資料不能外流。同時(shí)也有利于季基夫?qū)?yīng)商信息的掌控，從而進(jìn)一步不斷擴(kuò)大了市場信息空間。創(chuàng)建了合格供方名錄，在展開U23C報(bào)價(jià)之前，對商家展開評價(jià)和分析，合格者就可以步入合格3、削減訂貨時(shí)間，力爭項(xiàng)目所須要特別及時(shí)妥當(dāng)綜合部訂貨在總經(jīng)理室的大力支持下，削減訂貨時(shí)間，及時(shí)有誤的將天鵝湖畔小區(qū)所須要物品訂貨妥當(dāng);順利完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻沖洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項(xiàng)目部所須要物品的的訂貨工作。成績的獲得有賴于總公司領(lǐng)導(dǎo)的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，也有賴于各部門的大力協(xié)助協(xié)調(diào)和積極支持，我們在充分肯定成績的同時(shí)，也看見了本部門存有的問題：1、由于綜合部工作較小事，工作上常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都期望能夠順利完成得最出色，但由于能力非常有限，無法把每件事情都努力做到盡善盡美2、對公司各部門有些工作介紹得比較深入細(xì)致，對存有的問題掌控真實(shí)情況比較全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)當(dāng)起著的參謀長助手促進(jìn)作用充分發(fā)揮比較。3、揪制度全面落實(shí)比較，由于公司事物繁瑣，因而存有一定的輕制度建設(shè)現(xiàn)象。4、公司宣傳力度尚待強(qiáng)化。5、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)揪得比較。這些都須要我們在今后的工作中二要加以解決。20____年即將過去，代萊一年將要到來。在代萊一年里，我們將穩(wěn)步緊緊圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改良方法;深入細(xì)致調(diào)研，掌控實(shí)情;強(qiáng)化管理，改良服務(wù);大膽積極探索綜合部工作新思路、新方法，使得工作再上一個新臺階，為公司的身心健康快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。2022綜合部年終工作總結(jié)范文【篇5】光陰似箭，一眨眼忙的一年就要過去了，代萊一年即將到來。經(jīng)過一年的工作，公司的面貌存有了非常大的變化，綜合部各項(xiàng)工作也能夠秩序井然的獲得積極開展，我也深深地曉得這有賴于公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對我們工作的積極支持，做為我本人也在工作中獲得了鍛煉身體和自學(xué)，能深入細(xì)致搞好公司下發(fā)的各項(xiàng)工作任務(wù)，與各部門做好協(xié)同，但在工作中也存有不少的不足之處。綜合部緊緊圍繞服務(wù)公司，加強(qiáng)管理不斷提高工作理念，注重工作重點(diǎn)，不懈努力進(jìn)一步增強(qiáng)工作主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮了綜合部“參謀長、非政府、協(xié)同、服務(wù)”的職能作用，充分發(fā)揮不好綜合部工作承上啟下，聯(lián)系左右，協(xié)同內(nèi)外、溝通交流四方的樞紐，綜合部工作無小事，事事處處都代表著公司的形象，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下:外發(fā)傳真15份，發(fā)送合約或電子郵件50份。印制紙條10000枚;公司內(nèi)務(wù)修理26次(網(wǎng)絡(luò)，洗手間等)一、工作總結(jié)(一)加強(qiáng)自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)務(wù)管理，推動綜合部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。自20__年x月__日公司遷址，公司綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫，深入細(xì)致狠抓內(nèi)務(wù)管理，提升內(nèi)務(wù)管理水平。一就是創(chuàng)建了《公司綜合部內(nèi)部管理制度》，包含考勤、責(zé)任追究制、辦文、辦會等制度，來客招待等推行歸口管理，電話辦公費(fèi)定額管理制度等，著力放大了公務(wù)支出。二就是踐行高度的服務(wù)意識，并自覺地全面落實(shí)至各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中。綜合部都能夠顧全大局、順從大局、服務(wù)大局。(二)對內(nèi)對外強(qiáng)化調(diào)查研究，搞好領(lǐng)導(dǎo)參謀長，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多信息服務(wù)。緊緊圍繞公司中心工作，強(qiáng)化了對內(nèi)對外的調(diào)查研究，脆弱抓取信息，擅于抓住機(jī)遇機(jī)遇;對內(nèi)以合理化建議公開征集，在關(guān)系公司和員工利益的關(guān)鍵性