國(guó)際工程管理發(fā)展的趨勢(shì)和工程管理的前沿方向

國(guó)際工程管理發(fā)展的趨勢(shì)和工程管理的前沿研究方向工程管理的內(nèi)涵1國(guó)際工程管理發(fā)展的趨勢(shì)2工程管理的前沿研究方向31工程管理的內(nèi)涵

對(duì)工程管理學(xué)科的內(nèi)涵（學(xué)科的邊界）的理解

工程管理

增值1工程管理的內(nèi)涵

對(duì)工程管理學(xué)科的內(nèi)涵（學(xué)科的邊界）的理解DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement決策階段實(shí)施階段準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工使用階段使用期的管理方FM開(kāi)發(fā)方DMPM設(shè)計(jì)方PM施工方PM供貨方PM投資方DMPMFM1工程管理的內(nèi)涵

對(duì)工程管理學(xué)科的內(nèi)涵（學(xué)科的邊界）的理解工程管理項(xiàng)目前期策劃與管理DM項(xiàng)目實(shí)施期項(xiàng)目管理PM項(xiàng)目使用期設(shè)施管理FM投資方設(shè)計(jì)方施工方供貨方項(xiàng)目使用期的管理方開(kāi)發(fā)方涉及建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程的管理涉及參與建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)單位對(duì)工程的管理1工程管理的內(nèi)涵

－對(duì)工程管理學(xué)科的內(nèi)涵（學(xué)科的邊界）的理解工程管理ConstructionProjectManagementConstructionManagementProfessionalManagement

ofConstructionProject建筑企業(yè)的管理，研究工程建設(shè)項(xiàng)目的管理1工程管理的內(nèi)涵

-業(yè)主方和代表業(yè)主利益的工程管理施工階段設(shè)計(jì)階段工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目管理項(xiàng)目全壽命管理使用階段設(shè)施管理項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程管理決策階段項(xiàng)目前期策劃與管理02國(guó)際工程管理發(fā)展的趨勢(shì)2.2業(yè)主方是推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)2.3PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的重要模式2.4建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對(duì)承發(fā)包模式需求變化的動(dòng)向2.5適應(yīng)建筑市場(chǎng)的全球化2.1近幾年來(lái)建筑業(yè)發(fā)生的主要變化2國(guó)際工程管理發(fā)展的趨勢(shì)

-里丁建設(shè)論壇

主辦者：英國(guó)里丁大學(xué)(TheUniversityofReading)里丁建設(shè)論壇(TheReadingConstructionForum)時(shí)間：1997年9月23日至9月25日地點(diǎn)：英國(guó)牛津大學(xué)(TheUniversityofOxford)參加人員：會(huì)議代表僅30余人，分別來(lái)自6個(gè)國(guó)家：英國(guó)、瑞典、美國(guó)、中國(guó)、澳大利亞、南非，代表了五大洲——?dú)W洲、美洲、亞洲、澳洲和非洲的建筑界人士。會(huì)議名稱：設(shè)計(jì)與施工增值國(guó)際論壇AddingValuetoDesignandConstruction 2國(guó)際工程管理發(fā)展的趨勢(shì)

2.1近幾年來(lái)建筑業(yè)發(fā)生的主要變化1、大中型項(xiàng)目投資和經(jīng)營(yíng)的私有化進(jìn)程的發(fā)展。2、業(yè)主方更多地希望設(shè)計(jì)和施工緊密結(jié)合，傾向設(shè)計(jì)+施工（Design+Build，或稱Design+Construction，即中國(guó)所稱謂的項(xiàng)目總承包）的方式發(fā)包；希望建筑業(yè)提供形成建筑產(chǎn)品的全過(guò)程的服務(wù)，包括項(xiàng)目前期的策劃和開(kāi)發(fā)以及設(shè)計(jì)、施工，以至物業(yè)管理(FacilityManagement)；2國(guó)際工程管理發(fā)展的趨勢(shì)

2.1近幾年來(lái)建筑業(yè)發(fā)生的主要變化3、建筑業(yè)在項(xiàng)目融資和經(jīng)營(yíng)方面參與程度的加劇4、建筑市場(chǎng)的全球化進(jìn)程和建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇2國(guó)際工程管理發(fā)展的趨勢(shì)

2.1近幾年來(lái)建筑業(yè)發(fā)生的主要變化5、從機(jī)械制造業(yè)、汽車工業(yè)引進(jìn)、改變建筑產(chǎn)品生產(chǎn)組織的模式；6、在設(shè)計(jì)、施工、建筑材料和建筑設(shè)備的技術(shù)領(lǐng)域中不斷出現(xiàn)創(chuàng)新；2國(guó)際工程管理發(fā)展的趨勢(shì)

2.1近幾年來(lái)建筑業(yè)發(fā)生的主要變化9、信息技術(shù)的迅速發(fā)展對(duì)建筑業(yè)的影響。8、設(shè)計(jì)事務(wù)所（設(shè)計(jì)公司），建筑公司和咨詢公司內(nèi)部管理的變化；7、建筑公司（即中國(guó)所稱的建筑施工、安裝企業(yè)）功能的變化；

2國(guó)際工程管理發(fā)展的趨勢(shì)

2.2業(yè)主方是推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)

這些要求將促進(jìn)建筑業(yè)的變化和發(fā)展。因此，與會(huì)全體代表認(rèn)為，業(yè)主方是推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展的Motor。建筑業(yè)的服務(wù)對(duì)象是業(yè)主（無(wú)疑，包括代表國(guó)家投資、地方政府投資和國(guó)有企業(yè)投資的業(yè)主以及私有企業(yè)、私人投資的業(yè)主）。全球業(yè)主對(duì)建筑業(yè)的要求和期望越來(lái)越高，希望建筑業(yè)產(chǎn)品的成本逐步降低、建筑產(chǎn)品的質(zhì)量逐步提高、建筑產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程的確定性不斷提高。2國(guó)際工程管理發(fā)展的趨勢(shì)

2.3PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)

的重要模式PFI即PrivateFinanceInitiatives，其中Private為私人的，F(xiàn)inance為資金，Initiative為發(fā)端、創(chuàng)始，在尚未有確切的中文譯名前，暫稱謂它PFI建設(shè)模式。其含義是用私有資金(民間資金)來(lái)開(kāi)發(fā)，實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目。2國(guó)際工程管理發(fā)展的趨勢(shì)

2.3PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)

的重要模式PFI是個(gè)總概念，總模式，它涵蓋了BOT（Build-Operate-Transfer）和BOOT（Build-Own-Operate-Transfer）等模式。2國(guó)際工程管理發(fā)展的趨勢(shì)

2.4建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對(duì)承發(fā)包模式需求變化的動(dòng)向D+D+BD+D+B（Develop+Design+Build），即承包方負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期決策階段的策劃和管理+設(shè)計(jì)+施工。D+D+B模式2國(guó)際工程管理發(fā)展的趨勢(shì)

2.4建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對(duì)承發(fā)包模式需求變化的動(dòng)向D+B+FMD+B+FM（Design+Build+FacilityManagement)，即設(shè)計(jì)+施工+物業(yè)管理。D+B+FM模式2國(guó)際工程管理發(fā)展的趨勢(shì)

2.4建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對(duì)承發(fā)包模式需求變化的動(dòng)向F+P+D+B+FMF+P+D+B+FM（Finance+Procure+Design+Build+FacilityManagement），即融資+采購(gòu)+設(shè)計(jì)+施工+物業(yè)管理。F+P+D+B+FM模式2國(guó)際工程管理發(fā)展的趨勢(shì)

2.4建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對(duì)承發(fā)包模式需求變化的動(dòng)向ProgramManagementProgram

Management，負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目前期決策階段和項(xiàng)目實(shí)施階段的全部管理工作。ProgramManagement模式2娃國(guó)際工著程管理愿發(fā)展的勇趨勢(shì)2.5鬼適應(yīng)建互筑市場(chǎng)的創(chuàng)全球化全球經(jīng)濟(jì)傅、文化交恐流日益發(fā)難展，世界復(fù)各國(guó)間的范影響、合拾作、互動(dòng)解日益加強(qiáng)篇，使得具唱有共性的文箭化和規(guī)律逐漸普及患推廣成為嘆全球通行標(biāo)育準(zhǔn)的狀態(tài)或趨勢(shì)。全球化獎(jiǎng)廣義的燈定義為罷：2國(guó)奧際工程管粘理發(fā)展的幫趨勢(shì)2.5素適拿應(yīng)建筑栗市場(chǎng)的瓶全球化共性CDBEAF2妥國(guó)際工失程管理遷發(fā)展的扁趨勢(shì)2.5聚適應(yīng)建淡筑市場(chǎng)的候全球化投資多元化中外共同投資國(guó)外貸款BOT國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)對(duì)外開(kāi)放進(jìn)入中國(guó)建筑市場(chǎng)國(guó)外財(cái)務(wù)公司國(guó)外投資公司國(guó)外建筑師事務(wù)所國(guó)外設(shè)計(jì)事務(wù)所國(guó)外咨詢公司國(guó)外中介機(jī)構(gòu)國(guó)外承包商國(guó)外建材供應(yīng)商國(guó)外建筑機(jī)械設(shè)備......基礎(chǔ)設(shè)施城市改建工業(yè)項(xiàng)目高級(jí)賓館高級(jí)辦公樓高級(jí)公共建筑......基礎(chǔ)設(shè)施房地產(chǎn)工業(yè)項(xiàng)目投資商業(yè)項(xiàng)目投資教育項(xiàng)目投資2國(guó)吼際工程管薪理發(fā)展的宇趨勢(shì)2.5碧適膜應(yīng)建筑蹄市場(chǎng)的捎全球化中國(guó)建犁筑業(yè)進(jìn)旱入國(guó)際肝市場(chǎng)在國(guó)外投資在國(guó)外承包工程技術(shù)勞務(wù)出口建材出口......進(jìn)入國(guó)際建筑市場(chǎng)中國(guó)投資公司中國(guó)設(shè)計(jì)院中國(guó)建筑公司中國(guó)建材進(jìn)出口公司...…03工澇程管理的倒前沿研究爐方向3.2鮮項(xiàng)霸目管理3.3雖項(xiàng)碎目總控3.4康集赤成化管聞理3.5或在互聯(lián)免網(wǎng)平臺(tái)上壟的工程管脆理3.1好前沿研梳究方向3工廚程管理的吳前沿研究腸方向3.1鞭前沿研臟究方向ProjectManagement項(xiàng)目管理ProjectControlling項(xiàng)目總控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatform基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)3查工程管真理的前撿沿研究葡方向3.1晝前沿研透究方向ProjectManagement項(xiàng)目管理ProjectControlling項(xiàng)目總控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatform

Pro性gra含mMana保geme市nt整個(gè)項(xiàng)目勸建設(shè)的管諒理Port莫foli硬oMana蛇geme既nt組合管汪理ChangeManagement變更管理3工巴程管理的巧前沿研究版方向3.2蠢項(xiàng)目管報(bào)理項(xiàng)目管理妥學(xué)科的發(fā)糞展4.

Generation

ChangeManagement變更管理1.

GenerationProjectManagement

項(xiàng)目管理

2.

Generation

ProgramManagement整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的管理3.

Generation

PortfolioManagement組合管理3工太程管理的粥前沿研究討方向3.2符項(xiàng)塔目管理工程項(xiàng)辛目建設(shè)臂階段項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段項(xiàng)目決策階段編制項(xiàng)目建議書(shū)編制可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收動(dòng)用開(kāi)始保修期結(jié)束TIME3蟲(chóng)工程管筒理的前欲沿研究絹方向3.2艇項(xiàng)情目管理項(xiàng)目管見(jiàn)理(P裕M)的躍定義從項(xiàng)目毫的開(kāi)始到項(xiàng)目絹的完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃(PP)和項(xiàng)目控退制(PC端)以達(dá)到銀項(xiàng)目的費(fèi)用目受標(biāo)（投資目愁標(biāo)、成本齊目標(biāo)）、質(zhì)量目增標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。PM揀=PP舟+PC3蓋工程管蟲(chóng)理的前脅沿研究廚方向3.2潮項(xiàng)叫目管理項(xiàng)目管理眼的時(shí)間范家疇PM=PP+PC設(shè)計(jì)準(zhǔn)備項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)施工動(dòng)用前準(zhǔn)備開(kāi)始結(jié)束決策階段實(shí)施階段使用階段DMPPPC3工饒程管理的遵前沿研究生方向3.2朵項(xiàng)突目管理PP與P營(yíng)C在工作垮時(shí)段上的脖區(qū)別設(shè)計(jì)準(zhǔn)備項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)施工動(dòng)用前準(zhǔn)備開(kāi)始結(jié)束決策階段實(shí)施階段使用階段PP基本工作時(shí)間PP向前延伸時(shí)間PP深化調(diào)整時(shí)間PC基本工作時(shí)間PC向后延續(xù)時(shí)間3工思程管理的嗽前沿研究駝方向3.2貫項(xiàng)目管灘理項(xiàng)目管滅理的類旱型業(yè)主方弊的PM呆——O慕PM設(shè)計(jì)方謹(jǐn)?shù)腜M瘡——D貸PM承包方的不PM——上CPM供貨方的藍(lán)PM——水SPM3南工程管吼理的前叨沿研究凳方向3.2閘項(xiàng)待目管理一個(gè)項(xiàng)目翁的項(xiàng)目管灰理系統(tǒng)OPMDPMCPMSPM3工薄程管理的藏前沿研究航方向3.2怕項(xiàng)目管警理工程建設(shè)概監(jiān)理與項(xiàng)拆目管理的氏關(guān)系項(xiàng)目管理承包商/供貨商項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理業(yè)主方的項(xiàng)目管理業(yè)主方的項(xiàng)目管理工程建設(shè)監(jiān)理3工弓程管理的圖前沿研究厲方向3.2播項(xiàng)炒目管理從事項(xiàng)遞目管理旗的知識(shí)三基礎(chǔ)

工程

技術(shù)

管理

經(jīng)濟(jì)

法律3工家程管理的蕩前沿研究府方向3.2帝項(xiàng)性目管理工程項(xiàng)旦目的目圖標(biāo)費(fèi)用進(jìn)度質(zhì)量項(xiàng)目開(kāi)始項(xiàng)目結(jié)束3饞工程管彼理的前箭沿研究盞方向3.2社項(xiàng)錘目管理動(dòng)態(tài)控制裳原理圖偏差比較計(jì)劃值與實(shí)際值測(cè)量器工程進(jìn)璃展收集實(shí)際數(shù)據(jù)采取控制措施調(diào)節(jié)器YesNo實(shí)際值干擾人力物力財(cái)力每?jī)芍芑蛎吭?工少程管理的科前沿研究妙方向3.2您項(xiàng)目管喇理目標(biāo)控渡制原理理論軌跡實(shí)際軌跡糾偏糾偏3租工程管池理的前瘦沿研究秧方向3.2善項(xiàng)目管橋理項(xiàng)目管理蹤蝶的哲學(xué)思嶄想變是絕懲對(duì)的不變是相婆對(duì)的不平作衡是永銳恒的平衡是暫邊時(shí)廁的3工議程管理的路前沿研究春方向3.2錦項(xiàng)目管螞理項(xiàng)目管慨理的任叛務(wù)PM概念宵/PM的尺定義3褲工程管妖理的前換沿研究抱方向3.2脊項(xiàng)目管嶺理工程設(shè)御計(jì)過(guò)程皇的控制節(jié)約工程投資

提高投資效益工程設(shè)計(jì)決定性因素工程施工材料和設(shè)備3濱工程管委理的前左沿研究估方向3.2偵項(xiàng)剛目管理工程設(shè)東計(jì)過(guò)程煌的控制100而%95%75%35%10%25%1/43/41/2對(duì)項(xiàng)府目芳經(jīng)濟(jì)受性耀影響咬的程齡度竣工設(shè)計(jì)準(zhǔn)備初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)1施工圖設(shè)計(jì)2施工部分尚余的設(shè)計(jì)、發(fā)包設(shè)計(jì)招標(biāo)、發(fā)包設(shè)計(jì)要求改變3浪工程管縮慧理的前嫩沿研究概方向3.2襪項(xiàng)目管煩理對(duì)我國(guó)項(xiàng)襲目管理存趟在問(wèn)題的納分析OPM自壤1988亦年起步，巡壽但尚存在歷不少問(wèn)題凝：OPM呀的知識(shí)耀尚未深架化普及百；對(duì)OP是M的組曲織，應(yīng)膠允許自杜行PM慈及委托襲PM；對(duì)工程宏建設(shè)監(jiān)描理單位信的地位眾、性質(zhì)虜及責(zé)任煉的誤解果；工作范揪圍——追主要還揪局限于硬施工質(zhì)泥量控制暴；工作方模式——蹤蝶尚屬現(xiàn)魚(yú)場(chǎng)值班孕型的管渾理；工作人員豬——大部隆分來(lái)自于中施工企業(yè)鄰；尚未應(yīng)用斧PMIS陶——項(xiàng)目睬管理信息刮系統(tǒng)；監(jiān)理費(fèi)的紙收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)員偏低；工程建設(shè)基監(jiān)理公司眉應(yīng)向全面愚提供項(xiàng)目執(zhí)管理咨詢防服務(wù)的項(xiàng)正目管理咨可詢公司過(guò)串度。3工次程管理的設(shè)前沿研究酒方向3.2首項(xiàng)目管條理對(duì)我國(guó)項(xiàng)違目管理存邁在問(wèn)題的尺分析DPM睡、SP誕M尚未起偽步；CPM自198浙8年前后密起步，但蹲存在不少馬問(wèn)題：忽視基本竹理論的學(xué)殊習(xí)；項(xiàng)目管理章工程師偏差重于技術(shù)抱型，有關(guān)黨經(jīng)濟(jì)、管獲理、合同核及法規(guī)方昂面的知識(shí)頂尚待補(bǔ)充立；把企業(yè)叛管理的兔改革中呼的一些湊問(wèn)題與泄項(xiàng)目管受理混淆趨在一起禍——兩暮層分離名、承包買(mǎi)責(zé)任制仗等；在項(xiàng)目士策劃方曾面尚停膀留在施粒工組織雷設(shè)計(jì)，質(zhì)沒(méi)有編畝制項(xiàng)目眉管理方且案、項(xiàng)納目管理鬧策劃、卵項(xiàng)目管則理手冊(cè)季；項(xiàng)目目標(biāo)紋不規(guī)范化鞏、動(dòng)態(tài)控混制的方法憤沒(méi)建立；信息管理早系統(tǒng)尚未宿健全；尚未應(yīng)用朋PMIS乞——項(xiàng)目臭管理信息孝系統(tǒng)。3危工程管蔥理的前汁沿研究駝方向3.2次項(xiàng)抽目管理對(duì)我國(guó)項(xiàng)欲目管理存筆在問(wèn)題的場(chǎng)分析項(xiàng)目管理偏的法規(guī)不堪健全。3殺工程管流理的前萄沿研究史方向3.2擁項(xiàng)目管欣理對(duì)項(xiàng)目灶管理各距種誤解寶的分析1項(xiàng)目管理李的內(nèi)涵2項(xiàng)目管筍理的工留作范圍3代表不告同利益蘇的項(xiàng)目差管理的逮聯(lián)系和敵區(qū)別4項(xiàng)目管某理與工抹程建設(shè)章監(jiān)理的拒關(guān)系5項(xiàng)目管攪?yán)砉ぷ骰サ男再|(zhì)6項(xiàng)目管理合方的責(zé)任7項(xiàng)目管憲理的方瞇法9項(xiàng)目經(jīng)勇理與企深業(yè)經(jīng)營(yíng)舉承包責(zé)浙任制的足關(guān)系8項(xiàng)目管理村的手段3胳工程管殼理的前遙沿研究欄方向3.2得項(xiàng)目管與理深化對(duì)項(xiàng)望目管理學(xué)詢科的理解巡壽一項(xiàng)目管策理是一慚門(mén)新興傷的管理曾學(xué)科，國(guó)研究各巴種類型謎的項(xiàng)目渾的項(xiàng)目掙管理，餅不局限照于建設(shè)太項(xiàng)目。它的母學(xué)洲科是組織閱論。3工頸程管理的凳前沿研究倆方向3.2寒項(xiàng)忽目管理深化對(duì)項(xiàng)桐目管理學(xué)疊科的理解霧二在建筑業(yè)借中，因項(xiàng)箱目管理（魂項(xiàng)目經(jīng)理觸）代表的廊利益方不宰同，有不斬同類型的擇項(xiàng)目管理苗。工程建僵設(shè)監(jiān)理鋤屬于項(xiàng)易目管理刺的范疇艦。3恰工程管無(wú)理的前食沿研究求方向3.2突項(xiàng)鹿目管理深化對(duì)項(xiàng)渡目管理學(xué)儉科的理解蔑三一個(gè)建捐設(shè)項(xiàng)目屯的實(shí)施伯，是一處個(gè)系統(tǒng)扔工程，趨一個(gè)建套設(shè)項(xiàng)目袋的項(xiàng)目貿(mào)管理系始統(tǒng)，由尤多個(gè)項(xiàng)下目管理膜子系統(tǒng)假——O起PM、刑DPM怨、CP夫M、S寶PM組江成，OPM患起著主燥導(dǎo)作用成。3守工程管題理的前洽沿研究汪方向3.2辦項(xiàng)目管察理深化對(duì)項(xiàng)犬目管理學(xué)樓科的理解能四任何一動(dòng)種類型單的項(xiàng)目凳管理都堅(jiān)由兩個(gè)適主要環(huán)穩(wěn)節(jié)組成腫：項(xiàng)目策劃列（PP)和項(xiàng)目目逝標(biāo)控制(PC)門(mén)。OPM要作項(xiàng)沙目策劃CPM也要作沙項(xiàng)目策世劃3工究程管理的河前沿研究灶方向3.2川項(xiàng)目管燙理深化對(duì)項(xiàng)字目管理學(xué)卡科的理解食五項(xiàng)目策劃渴主要包括役目標(biāo)論證敲、目標(biāo)分疫解、組織混結(jié)構(gòu)策劃愚、工作流據(jù)程組織策絨劃、合同駱結(jié)構(gòu)策劃梢、風(fēng)險(xiǎn)管姜理策劃等海，它與傳秒統(tǒng)的施工吳組織設(shè)計(jì)驗(yàn)有很大的盯區(qū)別。3工哀程管理的凳前沿研究均方向3.2劇項(xiàng)潑目管理深化對(duì)項(xiàng)占目管理學(xué)性科的理解鵝六項(xiàng)目目標(biāo)瞞控制的主網(wǎng)要措施：組織措施混；合同措施肉；經(jīng)濟(jì)措獸施；技術(shù)措施徒。3工浪程管理的盟前沿研究割方向3.2綠項(xiàng)目管要理深化對(duì)撫項(xiàng)目管征理學(xué)科夕的理解認(rèn)七項(xiàng)目管理縫與企業(yè)管友理是兩個(gè)隊(duì)不同系統(tǒng)屆的管理，傷其對(duì)象、所目標(biāo)都不均同。3靠工程管跑理的前薄沿研究懼方向3.2掛項(xiàng)宏目管理深化對(duì)竹項(xiàng)目管屠理學(xué)科噸的理解航八項(xiàng)目管理崇科學(xué)的主挖要內(nèi)容由驚四個(gè)方面?zhèn)谓M成：項(xiàng)目管瓶理的思抄想；項(xiàng)目管誰(shuí)理的組蓄織；項(xiàng)目管理兩的方法；項(xiàng)目管理晝的手段。3抬工程管嘉理的前隙沿研究汁方向3.2呆項(xiàng)目管岔理項(xiàng)目管理曠的操作標(biāo)展準(zhǔn)——評(píng)炎估方法與馳準(zhǔn)則項(xiàng)目管坑理組織之結(jié)構(gòu)圖窗、項(xiàng)目斗管理班灣子的資汗質(zhì)項(xiàng)目管理怕任務(wù)分工潑表項(xiàng)目管進(jìn)理職能魂分工表風(fēng)險(xiǎn)管束理方案合同結(jié)構(gòu)駁圖及合同忘管理方案投資/成缺本規(guī)劃總進(jìn)度規(guī)創(chuàng)劃、進(jìn)度致計(jì)劃質(zhì)量標(biāo)長(zhǎng)準(zhǔn)定義3饅工程管包理的前銹沿研究御方向3.2把項(xiàng)目管婚理項(xiàng)目管敢理的操驕作標(biāo)準(zhǔn)委——評(píng)歉估方法顯與準(zhǔn)則安全管理趁制度信息管理發(fā)制度/流沖程、編碼鬧、報(bào)告投資/躺成本控旗制工作釀流程圖進(jìn)度控六制工作拴流程圖質(zhì)量控符制工作雨流程圖項(xiàng)目管理雅文檔系統(tǒng)采用計(jì)算阻機(jī)作為項(xiàng)啊目管理的確有效手段園——PM挪IS（項(xiàng)屆目管理信醒息系統(tǒng)）3工喚程管理的疾前沿研究個(gè)方向3.3攪項(xiàng)目明總控項(xiàng)目總儀控與項(xiàng)揚(yáng)目管理頭、工程顧監(jiān)理的鴉關(guān)系和服區(qū)別項(xiàng)目總控項(xiàng)目管理工程監(jiān)理決策支持(宏觀策劃與控制)項(xiàng)目全過(guò)程、全方位的目標(biāo)管理(實(shí)務(wù)策劃與控制)施工質(zhì)量目標(biāo)的管理3工恢程管理的閱前沿研究倒方向3.3度項(xiàng)目改總控項(xiàng)目總絮控與項(xiàng)刻目管理鎖、工程臨監(jiān)理的饑關(guān)系和畝區(qū)別項(xiàng)目總控項(xiàng)目管理工程監(jiān)理直接面向施工和供貨單位面向業(yè)主方的管理層直接面向設(shè)計(jì)單位面向業(yè)主方的決策層3竭工程管使理的前簽沿研究名方向3.3綿項(xiàng)目總控項(xiàng)目總控值與項(xiàng)目管菠理、工程美監(jiān)理的關(guān)覽系和區(qū)別項(xiàng)目總控項(xiàng)目管理工程監(jiān)理主要工作方式信息處理和分析工地現(xiàn)場(chǎng)值班型管理3補(bǔ)工程管斬理的前電沿研究滴方向3.3柜項(xiàng)目朗總控德活國(guó)廚統(tǒng)相一距鐵王路掠改妙造歇項(xiàng)敏目

-編建遼立項(xiàng)目魯總控?cái)U(kuò)模式總投資：僚25構(gòu)5億德棵國(guó)馬克項(xiàng)目開(kāi)堡始時(shí)間勉：院1些992妨年項(xiàng)目結(jié)束雞時(shí)間：毛2膀010年擴(kuò)建、爆新建鐵椅路：膜1,破650桌KM電氣線路睬：雜3,3舅20公K獅M擴(kuò)建、支新建、終改建火腸車站：跳146勤個(gè)鐵路橋議梁：卵1,雕071齡座隧道：林41個(gè)電子信辨號(hào)塔：蟻19個(gè)3工醒程管理的被前沿研究朝方向3.3騎項(xiàng)目總控德暢國(guó)闊統(tǒng)亭一俘鐵芒路癢改意造晉項(xiàng)物目

-熄建喬立項(xiàng)目蝴總控麥模式Schi做enen將-verk先ehrs全-pro悟jek怕teDeut血scheEinh淹eitPBD頓EARBMVBMFDBAGèEnt斧sch銳eid傘en,鑰St無(wú)eue怎rnèèVerd慶icht床en,省Info隱rmie彼ren,告Ber拋icht俊enèPBDEGesch?ftsführungZentr.ProjektcontrollingPBDEProjektzentr.u.?rtl.ProjektstPZ1PZ2PZ3PZ5PZ8.1PZ8.2PZ9?rtlicheRealisierungszentrenPZ1PZ2PZ3PZ5PZ8.1PZ8.2PZ9BaustelleBaustelleBaustelleBaustellezen餃tra喪ldez猜ent鐘ralOrga頭nisa跟tion立bei猾derPB疲DE:2核St指ufe寧nK張onz熔ept項(xiàng)目總控項(xiàng)目管理業(yè)主DV-O府rgan梁isat通ion維bei訂derPB鞋DELeistungs-erfassung(Baustelle)?RZ1?RZ2?RZ3?RZnClient-/SubserverjePZSub-ServerPZ1Sub-ServerPZ2Sub-ServerPZnZentralerDatenpooldesMainserversDataware-HouseMain-ServerCli童ent郊/Se閣rve暗r-K節(jié)onz艱ept劇mi丸tv尋ert魂eil富ten算Da模ten沿ban墻kenMISManagementInformationssystemBerichtswesenMISMIS3工藝程管理的憤前沿研究征方向3.4脈集成很化管理FM她－設(shè)洋施管理項(xiàng)目構(gòu)寒思和設(shè)決想決策—開(kāi)始實(shí)施項(xiàng)目完惰成—開(kāi)始運(yùn)損營(yíng)報(bào)廢—拆除運(yùn)營(yíng)階翠段實(shí)施階段決策階古段項(xiàng)目管捐理PM開(kāi)發(fā)管耗理DM物業(yè)管理FM項(xiàng)目全壽獵命集成化萬(wàn)管理保修期(1-2傷年)FMDM、妖PM、匪FM曠和L草M的時(shí)緊間范圍3齊工程管信理的前杜沿研究掀方向3.4昏集成金化管理FM壯－設(shè)紅施管理維修現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管般理空間管厭理用戶管苦理設(shè)施管理物業(yè)資產(chǎn)殊管理物業(yè)運(yùn)酸行管理3共工程管鑰理的前瞞沿研究轉(zhuǎn)方向3.4懷集成葉化管理全壽命集淘成化管理三個(gè)彼此分離且各自獨(dú)立的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)管理DM項(xiàng)目管理PM物業(yè)管理FM項(xiàng)目管理PM物業(yè)管理開(kāi)發(fā)管理DMFM集成化三個(gè)系統(tǒng)之間具有內(nèi)部聯(lián)系[DM+PM+FM]集成化和統(tǒng)一化全壽命集成化管理系統(tǒng)統(tǒng)一化共同的/統(tǒng)一的管理語(yǔ)言共同的/統(tǒng)一的管理規(guī)則共同/統(tǒng)一的信息