人力資源管理體系建設(shè)方案

人力資源管理體系建設(shè)方案人力資源管理體系建設(shè)方案第1頁2023/4/27導(dǎo)讀總論

崗位分布

薪酬福利

人力資源規(guī)劃

考評(píng)激勵(lì)

招聘培訓(xùn)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

崗位職責(zé)說明人力資源管理體系建設(shè)方案第2頁2023/4/27人力資源體系建設(shè)原因（目標(biāo)、意義）為何？

崗位分布

崗位職責(zé)說明

薪酬福利

人力資源規(guī)劃

考評(píng)激勵(lì)

不合理有些崗位缺失職責(zé)不清內(nèi)部不公平，保險(xiǎn)福利沒有體系沒有，培訓(xùn)…招聘…發(fā)展…維一戰(zhàn)略目標(biāo)要求企業(yè)文化建設(shè)盡快建立高效、較為完善人力資源體系是實(shí)現(xiàn)維一戰(zhàn)略目標(biāo)主要確保人力資源管理體系建設(shè)方案第3頁2023/4/27人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀為何？

崗位分布

薪酬福利

人力資源規(guī)劃

考評(píng)激勵(lì)

崗位職責(zé)說明部門設(shè)置崗位設(shè)置分布圖人力資源管理體系建設(shè)方案第4頁2023/4/27部門設(shè)置

房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈分析：

項(xiàng)目研究---土地獲取---材料采購--工程建筑---質(zhì)量控制----營(yíng)銷推廣----銷售---物業(yè)管理---售后服務(wù)

部門設(shè)置遵照標(biāo)準(zhǔn)：每一個(gè)部門職能是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值職能內(nèi)部客戶標(biāo)準(zhǔn)部門之間協(xié)調(diào)越少越好，最好以產(chǎn)品形式表達(dá)出來部門之間連接點(diǎn)越少越好相同或相同職能崗位盡可能設(shè)在同一部門工作對(duì)象相同或相同崗位盡可能設(shè)在同一部門人力資源管理體系建設(shè)方案第5頁2023/4/27崗位設(shè)置

崗位合并標(biāo)準(zhǔn)：不能跨部門合并，相關(guān)或相同職能合并標(biāo)準(zhǔn)；

崗位分解標(biāo)準(zhǔn)：崗位主要度，崗位工作量大?。?/p>

定編標(biāo)準(zhǔn)：工作飽和

部門職能分解初步確定崗位名稱崗位合并崗位分解員工定編人力資源管理體系建設(shè)方案第6頁2023/4/27崗位分布圖總經(jīng)理副總經(jīng)理人事行政總工程室研究策劃財(cái)務(wù)部營(yíng)銷中心項(xiàng)目辦公項(xiàng)目工程預(yù)算協(xié)議項(xiàng)目采購銷售部項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)審信息物業(yè)企業(yè)副總經(jīng)理強(qiáng)電土建給排水弱電土建預(yù)算安裝預(yù)算水電預(yù)算材料采購設(shè)備采購業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)主辦商務(wù)助理資料統(tǒng)計(jì)計(jì)劃管理統(tǒng)計(jì)管理信息管理戰(zhàn)略研究項(xiàng)目研究總經(jīng)理尤其助理銷售策劃推廣執(zhí)行技術(shù)支持主辦會(huì)計(jì)銷售按揭會(huì)計(jì)出納審計(jì)主管審計(jì)人員檔案管理薪酬考評(píng)安全員總經(jīng)理秘書司機(jī)行政主管后勤管理公共關(guān)系技術(shù)管理人力資源管理體系建設(shè)方案第7頁2023/4/27人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀為何？

崗位分布

薪酬福利

人力資源規(guī)劃

考評(píng)激勵(lì)

崗位職責(zé)說明

崗位名稱崗位編號(hào)崗位定員職系所在部門直接上級(jí)直接下級(jí)所轄人員本職：健全完善勞資制度和福利制度，并詳細(xì)執(zhí)行薪酬管理工作，負(fù)責(zé)企業(yè)考評(píng)工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制訂企業(yè)與薪酬福利相關(guān)各種方案工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)確定工資和獎(jiǎng)金、福利方案，報(bào)批后執(zhí)行權(quán)力：?jiǎn)T工薪酬調(diào)整提議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系,外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平,專業(yè),培訓(xùn)經(jīng)歷,經(jīng)驗(yàn),知識(shí),技能技巧其它：使用工具,設(shè)備工作環(huán)境,工作時(shí)間特征,所需統(tǒng)計(jì)文檔備注：人力資源管理體系建設(shè)方案第8頁2023/4/27人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀為何？

崗位分布

薪酬福利

人力資源規(guī)劃

考評(píng)激勵(lì)

崗位職責(zé)說明標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)薪酬定位薪酬結(jié)構(gòu)體系實(shí)施與修正人力資源管理體系建設(shè)方案第9頁2023/4/27薪酬體系設(shè)置要綜合考慮各種原因得到一個(gè)連續(xù)、全方面反應(yīng)個(gè)人對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)賠償計(jì)劃員工績(jī)效職務(wù)技能高低工作環(huán)境企業(yè)價(jià)值觀工齡企業(yè)齡企業(yè)負(fù)擔(dān)能力地域與行業(yè)薪酬勞動(dòng)力市場(chǎng)崗位外在原因內(nèi)在原因薪酬實(shí)質(zhì)是企業(yè)對(duì)員工貢獻(xiàn)一個(gè)賠償，所以，薪酬制訂要全方面考慮員工對(duì)企業(yè)各種貢獻(xiàn)，即包含兩個(gè)別內(nèi)容：?jiǎn)T工所處崗位本身對(duì)企業(yè)價(jià)值和該員工在該崗位上為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。人力資源管理體系建設(shè)方案第10頁2023/4/27薪酬制度設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)三、激勵(lì)性標(biāo)準(zhǔn)：以增強(qiáng)工資激勵(lì)性為導(dǎo)向，經(jīng)過工資晉級(jí)或激勵(lì)性工資結(jié)構(gòu)激發(fā)員工工作主動(dòng)性，進(jìn)而培育員工對(duì)企業(yè)忠誠度，培養(yǎng)員工歸屬感二、競(jìng)爭(zhēng)性標(biāo)準(zhǔn)：以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才吸引力為導(dǎo)向在充分調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、長(zhǎng)沙市不一樣層次企業(yè)工資水平基礎(chǔ)上確定薪酬水平，使工資薪酬水平對(duì)外含有競(jìng)爭(zhēng)力一、公平性標(biāo)準(zhǔn)：表達(dá)工資外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向，在確定員工薪酬時(shí)以崗位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績(jī)及長(zhǎng)沙市社會(huì)平均工資水平、同行業(yè)平均工資水平為依據(jù)人力資源管理體系建設(shè)方案第11頁2023/4/27

薪酬定位：領(lǐng)先策略基礎(chǔ)工資對(duì)照表（參考）

一檔二檔三檔四檔高管級(jí)職位（A類）7000550048004000部門經(jīng)理級(jí)職位(B類)3600300025002100主管級(jí)職位（C類）180015001200職員級(jí)職位（D類）1000800600500領(lǐng)先策略是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、吸引優(yōu)異人才、快速打造品牌美譽(yù)度有效路徑人力資源管理體系建設(shè)方案第12頁2023/4/27未來將采取一個(gè)當(dāng)期與長(zhǎng)久結(jié)合、穩(wěn)定與浮動(dòng)結(jié)合、崗位與技能結(jié)合系統(tǒng)化工資結(jié)構(gòu)月收入=收入+年底獎(jiǎng)金固定工資+績(jī)效工資基礎(chǔ)工資+其它補(bǔ)助+基金+保險(xiǎn)40%*基礎(chǔ)工資加大當(dāng)期收入，及時(shí)對(duì)員工貢獻(xiàn)做出賠償引進(jìn)浮開工資，加大考評(píng)力度，浮開工資與考評(píng)結(jié)果掛鉤以崗位為基礎(chǔ)，考慮員工技能原因+其它獎(jiǎng)勵(lì)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)司齡工資+學(xué)歷職稱工資+人力資源管理體系建設(shè)方案第13頁2023/4/27勉勵(lì)不一樣職系人員專精所長(zhǎng)，在自己本職員作領(lǐng)域努力進(jìn)取，而不是為了加薪去爭(zhēng)取管理職位企業(yè)員工職位由人力資源部歸口管理和考評(píng)，最終決定權(quán)在總經(jīng)理。工程技術(shù)職系職位確定以企業(yè)聘用職稱為準(zhǔn)。

湖南維一實(shí)業(yè)開發(fā)有限企業(yè)崗位分類表（參考）職系崗位行政管理職系工程技術(shù)職系營(yíng)銷職系高級(jí)職位A類

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理尤其助理、子（分）企業(yè)總經(jīng)理、高級(jí)顧問總工程師、教授級(jí)高級(jí)工程師、高級(jí)工程師

部門經(jīng)理級(jí)職位

B類

子（分）企業(yè)副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、計(jì)審信息部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理工程師會(huì)計(jì)師經(jīng)濟(jì)師營(yíng)銷中心經(jīng)理研究策劃部經(jīng)理戰(zhàn)略研究項(xiàng)目研究主管級(jí)職位

C類主辦會(huì)計(jì)、各部門主管項(xiàng)目部（分企業(yè)）下各部室主管計(jì)劃管理、統(tǒng)計(jì)管理助理工程師助理會(huì)計(jì)師助理經(jīng)濟(jì)師銷售主管、銷售策劃、策劃推廣與執(zhí)行、技術(shù)支持、公共關(guān)系管理職員級(jí)職位

D類后勤管理、檔案管理、資料統(tǒng)計(jì)、材料設(shè)備管理、會(huì)計(jì)、出納、司機(jī)、總經(jīng)理秘書

技術(shù)員

業(yè)務(wù)主辦

人力資源管理體系建設(shè)方案第14頁2023/4/27營(yíng)銷職系收入要做到使方案透明公開，

拿人安心，其它人放心一：營(yíng)銷職系（包含市場(chǎng)策劃部、銷售部）全部些人員均拿分成，但分成百分比要適當(dāng)縮小，營(yíng)銷職系內(nèi)部各類人員分成百分比要有差距。二：收入重心向營(yíng)銷職系傾斜，從而顯示工作重心向銷售中心轉(zhuǎn)移。針對(duì)營(yíng)銷職系進(jìn)行團(tuán)體激勵(lì)，提升整個(gè)營(yíng)銷職系工作績(jī)效。三：財(cái)務(wù)部銷售按揭人員在項(xiàng)目銷售期考慮到工作特殊性，可考慮在特定時(shí)期制訂對(duì)應(yīng)激勵(lì)辦法（與回款金額掛鉤）四：前期策劃人員因?yàn)槠涔ぷ鹘Y(jié)果要待銷售時(shí)才能實(shí)現(xiàn)，為表達(dá)及時(shí)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，可在前期工作完成時(shí)，給予一定百分比獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)入銷售時(shí)在分成中扣抵人力資源管理體系建設(shè)方案第15頁2023/4/27年底獎(jiǎng)發(fā)放一、年底獎(jiǎng)依據(jù)企業(yè)年度實(shí)現(xiàn)效益，結(jié)合員工個(gè)人工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)確定，是一個(gè)與員工年度績(jī)效考評(píng)掛鉤獎(jiǎng)勵(lì)形式。企業(yè)設(shè)置總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，年底獎(jiǎng)在總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支。二、計(jì)算方法為：年底獎(jiǎng)＝基礎(chǔ)工資×效益系數(shù)×個(gè)人年度綜合考評(píng)系數(shù)×員工本年度實(shí)際工作月數(shù)/12效益系數(shù)：依據(jù)董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者綜合考評(píng)系數(shù)確定個(gè)人年度綜合考評(píng)系數(shù)依據(jù)考評(píng)結(jié)果確定。員工本年度實(shí)際工作月數(shù)由人力資源部依據(jù)員工實(shí)際情況確定人力資源管理體系建設(shè)方案第16頁2023/4/27項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放需要考慮項(xiàng)目預(yù)期效益、部門績(jī)效和個(gè)人表現(xiàn)，分企業(yè)獎(jiǎng)金發(fā)放參考總企業(yè)發(fā)放方法確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額核定各部門項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額依據(jù)項(xiàng)目整體預(yù)期利潤(rùn)（保守毛利）階段個(gè)人績(jī)效考評(píng)系數(shù)各部門獎(jiǎng)金個(gè)人獎(jiǎng)金個(gè)人獎(jiǎng)金個(gè)人獎(jiǎng)金核定個(gè)人獎(jiǎng)金∑個(gè)人工資總額×個(gè)人階段考評(píng)系數(shù)個(gè)人工資總額×個(gè)人階段考評(píng)系數(shù)部門獎(jiǎng)金總額×=各部門獎(jiǎng)金總額×部門考評(píng)系數(shù)部門貢獻(xiàn)系數(shù)×部門考評(píng)系數(shù)部門貢獻(xiàn)系數(shù)×∑=核定各高管級(jí)、部門經(jīng)理級(jí)獎(jiǎng)金總額人力資源管理體系建設(shè)方案第17頁2023/4/27人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀為何？

崗位分布

薪酬福利

人力資源規(guī)劃

考評(píng)激勵(lì)

崗位職責(zé)說明目標(biāo)及意義標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)范圍方式依據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要素權(quán)重考評(píng)溝通結(jié)果利用人力資源管理體系建設(shè)方案第18頁2023/4/27考評(píng)驅(qū)動(dòng)著整個(gè)人力資源管理流程運(yùn)行，對(duì)人力資源管理順利進(jìn)行有重大意義招聘?jìng)€(gè)人發(fā)展職責(zé)任命績(jī)效評(píng)定招聘類型和人數(shù)進(jìn)行必要職位重組以滿足晉升或解聘目標(biāo)依據(jù)考評(píng)結(jié)果發(fā)放績(jī)效工資使直線主管能更加好地提供指導(dǎo)員工使員工能更加好挖掘本身培訓(xùn)需求對(duì)人力和現(xiàn)有職責(zé)/任務(wù)進(jìn)行評(píng)定找出有潛力員工薪酬組織設(shè)計(jì)人力資源管理體系建設(shè)方案第19頁2023/4/27考評(píng)體系設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果導(dǎo)向標(biāo)準(zhǔn)務(wù)實(shí)實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)公平合理標(biāo)準(zhǔn)多角考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)性標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理，以員工完成目標(biāo)結(jié)果為考評(píng)依據(jù)考評(píng)應(yīng)是切合維一實(shí)際，可操作性強(qiáng)。對(duì)全部職員考評(píng)表達(dá)公平、公正，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)公開實(shí)施自評(píng)、互評(píng)、上級(jí)對(duì)下級(jí)考評(píng)等多角度考評(píng)對(duì)于不一樣職位、不一樣部門考評(píng)對(duì)象，各考評(píng)主體（上級(jí)、同級(jí)、本身）評(píng)價(jià)結(jié)果權(quán)重不一樣，各考評(píng)要素（態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)）所占百分比不一樣人力資源管理體系建設(shè)方案第20頁2023/4/27整個(gè)企業(yè)從上而下建立起全方面考評(píng)觀念，健全各項(xiàng)考評(píng)制度，完善各層次人員考評(píng)職能合理授權(quán)，推進(jìn)考評(píng)制度建立制訂詳細(xì)制度，組織考評(píng)執(zhí)行直線主管高層領(lǐng)導(dǎo)人力資源部主動(dòng)配合人事部門，落實(shí)本部門考評(píng)工作設(shè)定目標(biāo)執(zhí)行考評(píng)普通員工認(rèn)真對(duì)待和執(zhí)行考評(píng)有效反饋人事決議改進(jìn)提議人力資源管理體系建設(shè)方案第21頁2023/4/27不一樣考評(píng)對(duì)象考評(píng)主體與考評(píng)頻率上級(jí)考評(píng)同級(jí)考評(píng)自我考評(píng)總經(jīng)理100%高管級(jí)職員（不含總經(jīng)理）60%20%20%部門經(jīng)理級(jí)職員60%20%20%主管級(jí)職員70%20%10%職員級(jí)70%20%10%月度：主管級(jí)、職員級(jí)（加強(qiáng)考評(píng)，及時(shí)反饋）季度：高管級(jí)、部門經(jīng)理級(jí)（工作連續(xù)性）年度考評(píng)：全體（獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升、晉級(jí)）職務(wù)說明書，工作計(jì)劃考評(píng)依據(jù)月度、季度與年度考評(píng)結(jié)合人力資源管理體系建設(shè)方案第22頁2023/4/27不一樣考評(píng)對(duì)象、不一樣要素指標(biāo)權(quán)重考評(píng)總體要素工作能力考評(píng)工作業(yè)績(jī)考評(píng)工作態(tài)度考評(píng)從工作過程中展現(xiàn)能力表達(dá)從工作結(jié)果表達(dá)從工作過程角度表達(dá)要基于不一樣崗位特點(diǎn)設(shè)置指標(biāo)權(quán)重人力資源管理體系建設(shè)方案第23頁2023/4/27總經(jīng)理由董事會(huì)考評(píng)總經(jīng)理董事會(huì)考評(píng)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)主要維度：績(jī)效（業(yè)務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效）能力注：任務(wù)績(jī)效中財(cái)務(wù)指標(biāo)是否決性指標(biāo)權(quán)重：100%考評(píng)結(jié)果應(yīng)用：與各項(xiàng)待遇掛鉤考評(píng)頻率：每年考評(píng)一次人力資源管理體系建設(shè)方案第24頁2023/4/27對(duì)中高層管理者（總經(jīng)理除外）評(píng)價(jià)采取多角度考評(píng)方法，考評(píng)主體考評(píng)要素及權(quán)重各有不一樣相關(guān)部門副總/部門經(jīng)理相關(guān)部門自我評(píng)定上級(jí)業(yè)務(wù)配合業(yè)務(wù)配合考評(píng)考評(píng)考評(píng)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)主要原因：任務(wù)績(jī)效、周圍績(jī)效、能力權(quán)重：60%主要原因：周圍績(jī)效權(quán)重：20%主要原因：能力、周圍績(jī)效、任務(wù)績(jī)效權(quán)重：20%考評(píng)結(jié)果應(yīng)用：季度業(yè)績(jī)考評(píng)與每個(gè)月績(jī)效工資掛鉤，年底整體考評(píng)與晉升/晉級(jí)和培訓(xùn)發(fā)展掛鉤考評(píng)頻率：每季一次，年底一次人力資源管理體系建設(shè)方案第25頁2023/4/27對(duì)主管級(jí)（C類）、職員級(jí)（D類）考評(píng)方法，考評(píng)主體考評(píng)原因及權(quán)重各有不一樣同級(jí)人員被考評(píng)人員上級(jí)業(yè)務(wù)協(xié)作考評(píng)考評(píng)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)主要原因：業(yè)績(jī)（數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)限），態(tài)度（考勤、紀(jì)律性、服務(wù)態(tài)度、合作精神），能力（專業(yè)知識(shí)技能）權(quán)重：70%主要原因：態(tài)度（服務(wù)態(tài)度、合作精神）權(quán)重：20%考評(píng)結(jié)果應(yīng)用：月度績(jī)效考評(píng)與每個(gè)月績(jī)效工資掛鉤，整體考評(píng)年底獎(jiǎng)金與職稱評(píng)定、晉升/晉級(jí)掛鉤考評(píng)頻率：每個(gè)月一次，年底一次自我評(píng)定主要原因：態(tài)度權(quán)重：10%人力資源管理體系建設(shè)方案第26頁2023/4/27考評(píng)結(jié)果確實(shí)定上級(jí)考評(píng)分?jǐn)?shù)=考評(píng)結(jié)果+×權(quán)重同級(jí)考評(píng)分?jǐn)?shù)+×權(quán)重自我評(píng)定分?jǐn)?shù)×權(quán)重能力指標(biāo)+×權(quán)重態(tài)度指標(biāo)+×權(quán)重業(yè)績(jī)指標(biāo)×權(quán)重各考評(píng)要素均分為A、B、C、D四等，分別表示超出目標(biāo)，到達(dá)目標(biāo)，低于目標(biāo)，遠(yuǎn)低于目標(biāo)人力資源管理體系建設(shè)方案第27頁2023/4/27考評(píng)結(jié)果作為確定員工績(jī)效工資依據(jù)月（季）度考評(píng)結(jié)果月收入=收入+年底獎(jiǎng)金固定工資+績(jī)效工資年度考評(píng)結(jié)果主要表達(dá)在崗位價(jià)值和技能上+項(xiàng)目獎(jiǎng)銷售獎(jiǎng)階段考評(píng)結(jié)果人力資源管理體系建設(shè)方案第28頁2023/4/27考評(píng)結(jié)果作為人員變動(dòng)根本依據(jù)可明確地包含諸如領(lǐng)導(dǎo)能力、智力等特有品質(zhì)基于業(yè)績(jī)考評(píng)得分，強(qiáng)調(diào)結(jié)果/成就高表現(xiàn)尚可者考慮發(fā)展中低業(yè)績(jī)不佳者給予警告，提供有針對(duì)性發(fā)展支持失敗者淘汰出局表現(xiàn)普通者保留原位低中高中堅(jiān)力量:進(jìn)入下一個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)中堅(jiān)力量:計(jì)劃提拔，并特殊指導(dǎo)超級(jí)明星:多方向快速提升業(yè)績(jī)能力潛力人力資源管理體系建設(shè)方案第29頁2023/4/27月度考評(píng)流程圖

1、上個(gè)月考評(píng)評(píng)分2.

2、直接上級(jí)和下級(jí)討論本月

工作計(jì)劃、考評(píng)指標(biāo)和權(quán)重每七天，上級(jí)和下級(jí)討論任務(wù)完成情況，調(diào)整指標(biāo)及權(quán)重本月考評(píng)結(jié)束月度初開啟考評(píng)人力資源部組織匯總統(tǒng)計(jì)相關(guān)評(píng)分，得到個(gè)人考評(píng)系數(shù)人力資源部報(bào)考評(píng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果給考評(píng)管理委員會(huì)審批；

1、月度結(jié)束，上級(jí)和下級(jí)討論計(jì)劃完成情況，上級(jí)給下級(jí)評(píng)分2、月度結(jié)束，同級(jí)評(píng)自我評(píng)分人力資源部把經(jīng)審批后考評(píng)結(jié)果反饋給各被考評(píng)人N考評(píng)申訴流程Y被考評(píng)人接收考評(píng)結(jié)果送交財(cái)務(wù)部核發(fā)績(jī)效工資對(duì)每位員工考評(píng)資料歸檔管理人力資源管理體系建設(shè)方案第30頁2023/4/27申訴流程圖提交申訴書人力資源部調(diào)查情況是否受理是能否進(jìn)行協(xié)調(diào)解釋原因上報(bào)考評(píng)管理委員會(huì)處理否是否協(xié)調(diào)處理員工不滿考評(píng)結(jié)果人力資源管理體系建設(shè)方案第31頁2023/4/27人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀為何？

崗位分布

薪酬福利

人力資源規(guī)劃

考評(píng)激勵(lì)

招聘培訓(xùn)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃崗位職責(zé)說明人力資源管理體系建設(shè)方案第32頁2023/4/27

人力資源體系中各個(gè)組成個(gè)別要有機(jī)結(jié)合在一起

人力資源規(guī)劃招聘考評(píng)培訓(xùn)發(fā)展外部供給內(nèi)部供給薪酬晉升激勵(lì)內(nèi)部需求人力資源管理體系建設(shè)方案第33頁2023/4/27人力資源規(guī)劃出發(fā)點(diǎn)是制訂人力差距補(bǔ)足計(jì)劃以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展所需分析當(dāng)前人力資源情況，清楚當(dāng)前人員存量?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)制訂未來發(fā)展規(guī)劃，考查當(dāng)前人力情況與未來需求人力情況之間關(guān)系假如存在差距，則制訂一個(gè)有效計(jì)劃來填補(bǔ)這種差距短缺過剩招聘裁員人力資源規(guī)劃經(jīng)過定崗定編來實(shí)現(xiàn)人力資源管理體系建設(shè)方案第34頁2023/4/27依據(jù)工作分析結(jié)果，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前人力情況、戰(zhàn)略發(fā)展需求開展招聘工作標(biāo)準(zhǔn)“公開”、“平等”、“高效”、“擇優(yōu)”“先內(nèi)后外”招聘需求現(xiàn)有職位空缺業(yè)務(wù)擴(kuò)充需要企業(yè)對(duì)組織機(jī)構(gòu)有所調(diào)整需要調(diào)整不合格員工隊(duì)伍為確保企業(yè)發(fā)展所需人才貯備急需外來資深人士突發(fā)人員需求招聘形式內(nèi)部招聘（競(jìng)聘）外部招聘（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處挖人、校園招聘、人員推薦、獵頭企業(yè)與人才市場(chǎng)）人力資源管理體系建設(shè)方案第35頁2023/4/27內(nèi)部招聘流程公布內(nèi)部招聘信息應(yīng)聘者前來應(yīng)聘人力資源部初步篩選合格主管領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理辦審批面試甄選小組面試按崗位要求評(píng)定必要測(cè)試合格不進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)否是同意否是公布人事調(diào)動(dòng)名單辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)否是是人力資源管理體系建設(shè)方案第36頁2023/4/27外部招聘流程公布招聘信息應(yīng)聘者前來應(yīng)聘合格者主管領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理審批面試小組復(fù)試按崗位評(píng)定辦理入職手續(xù)、確定試用目標(biāo)試用期考查辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)不合格者勉強(qiáng)合格者人力資源部初試是否接收決定錄用輸入外來人才貯備庫否是否是人力資源部初步篩選不錄用體