公司總部部門及員工績效考核辦法

#按照部門員工年度績效考核終評得分從高到低進行排序，并按下表進行強制分布.等級ABCD強制分布比例20%60%15%5%第六章績效考核結果應用第十三條績效工資人力資源部依據(jù)部門和員工考核等級確定的績效工資系數(shù)計算部門負責人和員工季度績效工資和年終績效獎金?？己说燃堿BCD績效工資系數(shù)1.210.950.9（一）季度績效工資季度績效工資=各職級季度績效薪酬標準X績效工資系數(shù)（二）年終績效薪酬標準最終確定：1、公司總部各職級年終績效薪酬標準（N1）,根據(jù)公司總體業(yè)績系數(shù)上下浮動.（N=公司總體業(yè)績系數(shù)）2、公司總體業(yè)績系數(shù)是根據(jù)工程局對公司年度責任書完成情況和領導年薪兌現(xiàn)比例來確定。3、各職級年終所得年績效薪酬（N2）=各職級年終績效薪酬標準（N1）X公司總體業(yè)績系數(shù)（N）乂年度績效考核得分所對應的績效工資系數(shù)。第十四條薪酬、職級調整與評先1、年度考核結果為A檔的員工，崗位工資上調一檔，連續(xù)兩年考核結果為A檔，崗位工資上調一級或職級晉升。2、連續(xù)兩年考核結果為C檔或年度考核結果為D檔的員工，崗位工資下調一檔。連續(xù)兩年考核結果為D檔，職級下調一級，調整工作崗位或解除勞動合同。3、年度考核結果在C檔及以下的員工，取消年度評優(yōu)評先資格。第七章績效面談、改進及申訴第十五條績效面談考核結束后，部門負責人或分管領導將最終考核結果反饋給考核對象,雙方就考核結果進行面談（詳見附表10《員工績效面談記錄》）。面談要指出考核對象的成績及需要改進的方面，并由部門負責人監(jiān)督績效改進工作。第十六條績效改進（一）分管領導或部門負責人應協(xié)助考核對象進行績效測量與分析，找出影響績效考核結果的關鍵性因素;（二）考核對象在分管領導或部門負責人指導下制定績效改進方案，明確改進目標、時間節(jié)點、措施計劃及預期效果等；（三）分管領導或部門負責人應將績效改進情況作為崗位勝任程度的考核評價因素之一,列入下次績效考核內容（詳見附表11《績效改進計劃表》。第十七條申訴考核結果反饋考核對象后，如對考核結果持有異議，可在五個工作日內直接向人力資源部申訴（詳見附表12《員工績效申訴表》）。第十八條申訴受理（一）人力資源部接到員工申訴后，應在五個工作日內做出是否受理的答復。對于無客觀事實依據(jù)、僅憑主觀臆斷的申訴事項，人力資源部可不予受理.（二）申訴受理后，由人力資源部對員工申訴內容進行調查,與員工進行協(xié)調溝通。不能協(xié)調的,上報局總部績效考核小組處理.（三）申訴處理答復：考核小組應在接到申訴的十個工作日內明確答復申訴人，不能答復的，應在十五個工作日內，對員工申訴內容進行再調查，最遲明確答復不得超過二十個工作日。（四）申訴處理結束后，人力資源部記錄申訴處理情況（詳見附表13《員工績效申訴處理記錄表》），并歸檔。第八章其他規(guī)定第十九條員工經(jīng)批準調離公司到局屬其他單位或中建系統(tǒng)內工作的，按實際出勤情況計算年度績效工資。員工離職到系統(tǒng)外工作的，年終績效獎金不予計發(fā)。第二十條專家、調研員、見習學員等不參與績效考核，其績效工資由人力資源部提出方案，報公司黨政聯(lián)席會審批后確定。第五章附則第二十一條事業(yè)部機關及項目部績效考核辦法由各事業(yè)