2022年MBA聯(lián)考管理模擬預(yù)測(cè)題選擇題精選

(ＭＢＡ)聯(lián)考管理模擬預(yù)測(cè)題:選取題精選1.近年來(lái)某些原裝打印機(jī)生產(chǎn)廠家在打印機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈,打印機(jī)自身利潤(rùn)直線下降狀況下,開始注重對(duì)打印耗材市場(chǎng)爭(zhēng)奪,如打印墨盒。為此原裝廠家采用不斷變化產(chǎn)品構(gòu)造,為產(chǎn)品存在形式或辦法注冊(cè)"專利保護(hù)",實(shí)行使用技術(shù)封殺(如堵塞噴墨打印機(jī)上注墨孔),專利封殺(如為墨轆特定聯(lián)接方式注冊(cè)),服務(wù)刁難(如宣布使用兼容廠商耗材損壞機(jī)器不在保修范疇)等手段?,把同一品牌打印和耗材捆綁在一起,原裝打印機(jī)廠家這些做法最重要目是。(?B?)

?

A、打擊兼容耗材廠商,阻撓顧客墨對(duì)盒進(jìn)行現(xiàn)填充

B、獲取打印機(jī)和耗材所有利潤(rùn)

C、考慮利潤(rùn)不考慮再生墨盒回收制造,及關(guān)于環(huán)境污染問題

D、顧客對(duì)打印機(jī)"專材專用",對(duì)原配忠貞不二

2.人們尋常生活中經(jīng)常使用一次性產(chǎn)品,如一次性筷子、一次性快餐盒、一次性塑料袋、一次性打印機(jī)墨盒、一次性簽字筆。而當(dāng)前世界倡導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟(jì)觀念是但愿資源高效運(yùn)用,廢物減少產(chǎn)生、廢棄物再生運(yùn)用,這與人們某些現(xiàn)實(shí)生活習(xí)慣相矛盾,你以為最有效解決辦法是。(?B?)

A、行政命令生產(chǎn)廠家停止一次性產(chǎn)品生產(chǎn)

B、大力宣傳循環(huán)經(jīng)濟(jì)觀念,樹立環(huán)保意識(shí),變化人們生活方式

C、征收垃圾解決回收費(fèi)用

D、?一次性產(chǎn)品有以便、迅速、衛(wèi)生長(zhǎng)處,當(dāng)前主線不也許取消

3、英國(guó)大作家肖伯納曾經(jīng)說(shuō)過:"你有一種蘋果,我有一種蘋果,彼此互換后,各人手里依然還是一種蘋果;你有一種思想,我有一種思想,彼此交流思想,那么我們每人便有了兩種思想。"你以為這句話對(duì)當(dāng)前公司管理工作啟示是(?D?)

A.?公司提高管理水平比融資更重要。

B.?不同人雖然需求構(gòu)造不同,但精神需求都比物質(zhì)需求更為重要。

C.?當(dāng)前流行請(qǐng)客送禮之風(fēng),與精神文明建設(shè)規(guī)定格格不入。

D.?增進(jìn)公司內(nèi)部人際溝通可以提高公司競(jìng)爭(zhēng)能力。

4、前一段時(shí)間,著名酒業(yè)集團(tuán)"五糧液"將斥資100億元人民幣投資芯片業(yè)。對(duì)此,業(yè)內(nèi)外眾說(shuō)紛紜,有人以為,這是一種大膽舉措,有助于公司多元化發(fā)展;也有人以為,象國(guó)際芯片業(yè)巨頭INTER每年開發(fā)費(fèi)用高達(dá)30億美元,并且,"五糧液"在此領(lǐng)域主線無(wú)任何優(yōu)勢(shì)可言,此舉無(wú)疑是在增長(zhǎng)公司承擔(dān),你以為哪種說(shuō)法更適當(dāng)某些(?B?)

A、有實(shí)力公司應(yīng)當(dāng)敢于挑戰(zhàn)自我,此舉必將使公司有質(zhì)奔騰。

B、?不應(yīng)當(dāng)盲目冒進(jìn),應(yīng)先進(jìn)行SWOT分析;并不是所有公司都適合走多元化道路。

C、?結(jié)合實(shí)際狀況看,這項(xiàng)投資必然失敗。

D、多元化是公司發(fā)展道路上必由之路,像"五糧液"這樣國(guó)有公司應(yīng)進(jìn)入高新產(chǎn)業(yè),

5、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下,公司管理特點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是(?C?)

A.?公司經(jīng)營(yíng)者占有較多知識(shí)。

B.?公司重要資產(chǎn)不是土地、設(shè)備和廠房,而是知識(shí)、信息、智慧、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)和價(jià)值觀。

C.?公司組織是學(xué)習(xí)型組織。

D.?公司領(lǐng)導(dǎo)者是育才型領(lǐng)導(dǎo)。

6、培養(yǎng)中華人民共和國(guó)公司家隊(duì)伍核心一環(huán)是(?D?)

A.?提高公司經(jīng)營(yíng)者薪酬水平。

B.?大力開展MBA教育。

C.?實(shí)行政企分開。

D.?將公司經(jīng)營(yíng)者推向市場(chǎng)。

7、溢美電器廠專門生產(chǎn)電子消毒碗柜,它通過八個(gè)駐外辦事處300名銷售人員推銷該廠產(chǎn)品。近半年來(lái),發(fā)現(xiàn)一種月內(nèi)回款率由過去90%下降為60%。究其因素,一是有些銷售員為了獲得額外回扣,對(duì)客戶延遲回款睜一眼閉一眼;二是競(jìng)爭(zhēng)激化,銷售人員怕得罪客戶,不敢催款;三是辦事處經(jīng)理人員怕影響銷售人員積極性,不敢在回款上嚴(yán)格規(guī)定,沒有嚴(yán)格考核。市場(chǎng)部討論出如下四種解決辦法,請(qǐng)你選取一種見效較快而代價(jià)較小方案。(C)

A.?實(shí)行先交款后發(fā)貨制度。

B.?對(duì)銷售人員進(jìn)行職業(yè)道德教育。

C.?按回款比例提取一某些獎(jiǎng)金給銷售人員。

D.?加強(qiáng)考核,只有當(dāng)回款90%以上時(shí),才兌現(xiàn)銷售人員銷售額提成工資。

8、新建公司"其興也勃焉,其亡也忽焉"現(xiàn)象十分普遍。在公司高速發(fā)展階段(成長(zhǎng)期),最大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)往往來(lái)自哪個(gè)方面?人們普通有四種看法,你看哪種看法更有道理?(?B?)

A.?利潤(rùn)

B.?產(chǎn)品質(zhì)量

C.?廣告

D.?流動(dòng)資金

9、新星電器廠有五個(gè)事業(yè)部,分別生產(chǎn)和銷售洗衣機(jī)、冰箱、冷柜、空調(diào)、微波爐,各事業(yè)部積極性很高,卻浮現(xiàn)了某些新問題:第一,五個(gè)事業(yè)部各作各廣告,各搞各公關(guān),揮霍了資源,導(dǎo)致內(nèi)耗;第二,信息不能共享;第三,售后服務(wù)不能統(tǒng)一調(diào)配力量;第四,各自封閉操作,總經(jīng)理很難獲得五個(gè)事業(yè)部信息,有被架空危險(xiǎn)。對(duì)此,關(guān)于部門提出了四個(gè)解決方案,請(qǐng)你選取一種最佳方案:(A)

A.?成立銷售公司,統(tǒng)一組織銷售,各事業(yè)部把產(chǎn)品賣給銷售公司,不再負(fù)責(zé)銷售。

B.?按原方案進(jìn)行,每月召開?一次事業(yè)部經(jīng)理協(xié)調(diào)會(huì),解決矛盾。

C.?在市場(chǎng)部下組建八個(gè)地區(qū)銷售中心,負(fù)責(zé)本地區(qū)各事業(yè)部產(chǎn)品銷售、公關(guān)、廣告、?服務(wù)活動(dòng)協(xié)調(diào)和監(jiān)督,而銷售權(quán)利和責(zé)任仍在事業(yè)部。

D.?按原方案進(jìn)行,由市場(chǎng)部派出巡視員,到各地解決矛盾,進(jìn)行協(xié)調(diào)。

10、在如下X、Y和Z三種方案中,哪一種方案最佳?(?C?)

方案?投資額(萬(wàn)元)?增長(zhǎng)投資也許增長(zhǎng)銷售收入(萬(wàn)元)也許性

X------1000-------------3000-------------------------0.90

Y------1300-------------4000-------------------------0.80

Z------1500-------------5000-------------------------0.70

(注:不考慮稅收影響)

A.?X方案

B.?Y方案

C.?Z方案

D.?三個(gè)方案都同樣

11、如今許多公司為了推廣生產(chǎn)產(chǎn)品,都請(qǐng)了某些著名國(guó)際明星為其產(chǎn)品做形象代言人,盼望明星效應(yīng)帶動(dòng)產(chǎn)品銷量,耗費(fèi)了大量形象代言費(fèi),而有些公司則請(qǐng)某些科學(xué)家、教育家來(lái)做某些形象代言人,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品性能保障,尚有些公司就不請(qǐng)形象代言人,用圖片闡明、卡通畫來(lái)宣傳產(chǎn)品。對(duì)此你看法是:(?D?)

A明星效應(yīng)是暫時(shí),搞不好廣告錢都給了明星,對(duì)公司利潤(rùn)沒有什么協(xié)助

B科學(xué)家、教育家宣傳產(chǎn)品性能還停留在產(chǎn)品功能階段,當(dāng)前產(chǎn)品功能都差不多,沒有什么好說(shuō),核心是產(chǎn)品外在形象與否討人喜歡

C卡通畫來(lái)宣傳產(chǎn)品是花小錢辦大事,這個(gè)公司真聰穎

D不同公司要依照不同產(chǎn)品,結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)觀念來(lái)選取不同形象代言人

12、公司管理人員涉及組織管理層次和管理幅度,擬定各個(gè)部門和崗位,規(guī)定她們責(zé)任和權(quán)利,這些工作被稱為:C

A、職能分析?B、管理規(guī)范設(shè)計(jì)?C、組織構(gòu)造設(shè)計(jì)?D、協(xié)調(diào)方式設(shè)計(jì)

13、經(jīng)常看到這樣招聘啟事:一種游泳救生員要有大專學(xué)歷;一種銀行窗口服務(wù)人員要名校大本;一種單位內(nèi)部音像中心編輯要研究生以上;一種公司銷售人員只認(rèn)MBA;高校教師只能要博士;而有些航空公司將空姐換成了空嫂。對(duì)此如下幾種說(shuō)法你最贊同哪一種?(?C?)

A高學(xué)歷人才平均素質(zhì)水平必定要比低學(xué)歷高,既然有供應(yīng),何樂而不為?

B高學(xué)歷不等于高技能,大材小用不如小材大用

C盲目人才高消費(fèi),使人力資源無(wú)法得到有效配備,導(dǎo)致公司效率減少

D高學(xué)歷消費(fèi)在就業(yè)不景氣狀況下必定會(huì)發(fā)生,其成果是人才大量流動(dòng)

14、在央視每年進(jìn)行廣告招標(biāo)中,前九屆標(biāo)王都是清一色國(guó)內(nèi)公司身影,而那些在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上攻城拔寨、資金實(shí)力雄厚外資公司,卻很難見蹤影,對(duì)此,你以為最合理解釋是(B)

A、由于政策緣故

B、營(yíng)銷理念不同,外企普通把資金合理運(yùn)用到廣告投放和渠道建設(shè)兩方面,而不是一股腦兒將市場(chǎng)開發(fā)費(fèi)用砸向廣告。

C、外企具備產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)勢(shì)和品牌影響力,不需要在廣告上投入太多。

D、外企沒有理解國(guó)內(nèi)市場(chǎng)行情,沒故意識(shí)到央視媒體巨大效應(yīng)。

15、國(guó)際上大型兼并重組不斷產(chǎn)生,這表白(A)

A、兼并重組有利可圖

B、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)

C、大型公司要獲得壟斷力量

D、公司在追趕潮流

16、人際溝通中會(huì)受到各種"噪音干擾"影響,這里所指"噪音干擾"也許來(lái)自于(A)

A、溝通全過程

B、信息傳遞過程

C、信息解碼過程

D、信息編碼過程

17、當(dāng)前拓展訓(xùn)練或體驗(yàn)式培訓(xùn)開始流行起來(lái),有人以為這個(gè)行業(yè)是朝陽(yáng)中朝陽(yáng)產(chǎn)品,行業(yè)利潤(rùn)極為豐富,有人甚至以為可以達(dá)到500%,這一培訓(xùn)涉及設(shè)備、培訓(xùn)師制度;客戶來(lái)此培訓(xùn)目也不相似,有是為了提高士氣,有是為了上下級(jí)溝通,有是為了部門之間溝通,有則是為了合并公司文化整合。為做好這一項(xiàng)目,你以為什么是最重要。B

A當(dāng)培訓(xùn)方案意見不統(tǒng)一時(shí),判斷原則是看哪個(gè)方案有助于客戶,客戶選取是什么

B應(yīng)當(dāng)由設(shè)計(jì)師依照客戶需求進(jìn)行非常細(xì)致課程設(shè)計(jì)和項(xiàng)目規(guī)劃

C尋找最佳培訓(xùn)師,要有經(jīng)驗(yàn)和理論,能說(shuō)會(huì)道

D客戶目不也許一次培訓(xùn)實(shí)現(xiàn),多設(shè)計(jì)些項(xiàng)目,公司也好多些收入

18、制約公司長(zhǎng)期發(fā)展重要問題是:A?

A、人才隊(duì)伍素質(zhì)與投入精神?

B、資金籌措與運(yùn)用?

C、產(chǎn)品所處生命周期階段?

D、組織構(gòu)造合理與否

19、公司目的管理實(shí)行環(huán)節(jié)大體有四個(gè)階段,其邏輯順序應(yīng)當(dāng)是:?C?

A.?逐級(jí)授權(quán)→過程管理→成果評(píng)價(jià)→目的展開

B.?目的制定與展開→過程管理→逐級(jí)授權(quán)→成果評(píng)價(jià)

C.?目的制定與展開→逐級(jí)授權(quán)→過程管理→成果評(píng)價(jià)

D.?過程管理→目的制定與展開→逐級(jí)授權(quán)→成果評(píng)價(jià)

20、人性假設(shè)反映人們對(duì)人本質(zhì)及其行為特性基本認(rèn)知與判斷,領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)組織成員在人性上所做不同假設(shè)會(huì)導(dǎo)致其采用不同領(lǐng)導(dǎo)方式并影響到員工勉勵(lì)方略設(shè)計(jì)和使用,那么"對(duì)癥下藥"比喻是下列哪種人性假設(shè)??D

A、社會(huì)人假設(shè)?B、經(jīng)濟(jì)人假設(shè)?

C、自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)?D、復(fù)雜人假設(shè)

21、當(dāng)前國(guó)內(nèi)正在積極引進(jìn)上市公司獨(dú)立董事制度,你以為這項(xiàng)舉措對(duì)改進(jìn)國(guó)內(nèi)上市公司法人治理構(gòu)造哪種說(shuō)法最恰當(dāng)(A)

A、非常有協(xié)助,由于這樣有助于國(guó)內(nèi)公司同國(guó)際接軌,減少同國(guó)際大公司差距,這也是國(guó)內(nèi)公司當(dāng)代化必經(jīng)之路。

B、協(xié)助很小,由于未必適應(yīng)我們公司實(shí)際狀況,當(dāng)前國(guó)內(nèi)公司制度和機(jī)制尚有待完善,盲目引進(jìn)這種制度它作用必定有限。

C、沒有協(xié)助。

D、說(shuō)不清晰。

22、當(dāng)前國(guó)內(nèi)航空業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,有公司不斷購(gòu)買新機(jī)型;有公司強(qiáng)調(diào)航班準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá);有公司為長(zhǎng)期顧客提供優(yōu)惠機(jī)票價(jià)格;尚有公司開展由外而內(nèi)客航全程服務(wù)升級(jí)。如果你是航空公司老總,你會(huì)比較注重哪一方面?D

A飛機(jī)是重要保證,要不斷更新飛機(jī)

B航班正點(diǎn)是航空公司基本規(guī)定,要和機(jī)場(chǎng)服務(wù)公司協(xié)調(diào)好,做到正點(diǎn)起飛、正點(diǎn)到達(dá)

C不斷減少運(yùn)營(yíng)成本,不但以優(yōu)惠價(jià)格為吸引其他航空公司顧客,還要吸引其他運(yùn)送工具顧客

D以上三種競(jìng)爭(zhēng)手段都是有效,而全面提高對(duì)乘客全過程服務(wù)是無(wú)限,應(yīng)當(dāng)在服務(wù)上下功夫

23、公司進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目,不只是供應(yīng)人們需要一定物品,而同步是獲取最大限度利潤(rùn),因而就生產(chǎn)、銷售和資金三者而言,下列哪種提法是對(duì)的??D

A.?如果不能開辟生產(chǎn)所需要各類資金來(lái)源,雖然銷路再好也沒有用,因而資金最重要

B.?如果生產(chǎn)產(chǎn)品不能保證銷路,生產(chǎn)就毫無(wú)意義,因而生產(chǎn)不是最重要。

C.?只有銷售興旺,才干把投入資金以盡量高利潤(rùn)收回來(lái),因此銷路最重要

D.?三者很難有高低之分,而必要將三個(gè)方面互相密切協(xié)調(diào)一致

24、資源籌措是指公司在獲得實(shí)現(xiàn)既定目的所需手段一種活動(dòng)。每個(gè)公司要開展正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)至少設(shè)有三個(gè)負(fù)責(zé)籌措部門:?C

A.?原料采購(gòu)部門、機(jī)器設(shè)備采購(gòu)部門、工具采購(gòu)部門

B.?證券運(yùn)作部門、財(cái)務(wù)管理部門、會(huì)計(jì)出納部門

C.?勞動(dòng)人事部門、財(cái)務(wù)管理部門、采購(gòu)供應(yīng)部門

D.?勞動(dòng)人事部門、財(cái)務(wù)管理部門、原材料采購(gòu)部門

25、公司組織構(gòu)造必要與其戰(zhàn)略相匹配。公司戰(zhàn)略對(duì)組織構(gòu)造設(shè)計(jì)影響是:?C

A.戰(zhàn)略不同,規(guī)定開展業(yè)務(wù)活動(dòng)也會(huì)隨之不同?

B.不同戰(zhàn)略有不同重點(diǎn),會(huì)影響各部門與職務(wù)相對(duì)重要性及互有關(guān)系?

C.A和B都對(duì)?

D.A和B都不對(duì)?

26、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,價(jià)格和供應(yīng)需求關(guān)系有著十分密切關(guān)系,如果在該市場(chǎng)上在消費(fèi)者總需求下降狀況下,下列狀況均有也許發(fā)生,但是下列哪種狀況最也許發(fā)生:?D

A.?商品或服務(wù)價(jià)格下降,消費(fèi)者需求上升?

B.?商品或服務(wù)價(jià)格上升,消費(fèi)者需求上升?

C.?商品或服務(wù)價(jià)格上升,消費(fèi)者需求下降?

D.?商品或服務(wù)價(jià)格下降,消費(fèi)者需求下降

27、下述不具備法人資格是:(?D?)

A.有限責(zé)任公司B.國(guó)有獨(dú)資公司C.子公司D.分公司

28、公司按照財(cái)產(chǎn)構(gòu)成不同可以體現(xiàn)為各種組織形式,按國(guó)內(nèi)現(xiàn)行關(guān)于法律規(guī)定,當(dāng)公司關(guān)門、倒閉,欠下了一筆資不抵債債務(wù)時(shí),如下公司中哪一種出資者個(gè)人財(cái)產(chǎn)并不受公司財(cái)產(chǎn)影響:(?D?)

A.?由投資者一種人經(jīng)營(yíng),也可以由投資者家庭經(jīng)營(yíng)、其財(cái)產(chǎn)歸一種人所有或家庭所有

公司?

B.?由兩個(gè)或兩個(gè)以上出資者共同投資,按契約關(guān)系聯(lián)合經(jīng)營(yíng)公司?

C.?由兩個(gè)以上人合伙開辦公司公司

D.?由兩個(gè)或兩個(gè)以上出資者共同出資,根據(jù)法定條件和程序而設(shè)立具備獨(dú)立人格

"法人"公司

29、當(dāng)代世界上絕大多數(shù)國(guó)家富有都不是靠其所擁有豐富自然資源所獲得,這個(gè)事實(shí)表白:(?D?)

A.?自然資源狀況對(duì)生產(chǎn)力影響作用已經(jīng)不大

B.?資本資源和人力資源比自然資源更為重要

C.?技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)制度是決定生產(chǎn)力水平核心因素

D.?可以憑借人才、技術(shù)和資本等方面優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)自然資源方面局限性

30、某公司近年來(lái)任務(wù)完畢得都比較好,職工經(jīng)濟(jì)收入也很高,但領(lǐng)導(dǎo)和職工關(guān)系很差。該領(lǐng)導(dǎo)很也許是管理方格中所說(shuō):(?D?)

A.貧乏型?B.俱樂部型?C.任務(wù)型?D.中間型?

31、只有管理活動(dòng)和作業(yè)活動(dòng)并存于一種組織之中,才干保證組織目的圓滿實(shí)現(xiàn),但是管理人員和作業(yè)人員是有區(qū)別,管理人員與作業(yè)人員不同重要有:(?D?)

A.?管理人員是指從事管理工作人員?

B.?從事作業(yè)工作人員不參加管理工作

C.?管理人員要對(duì)作業(yè)人員最后成果負(fù)責(zé)?

D.?管理人員要通過自己努力和她人努力來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目的

32、"德宇"系列家用電器以其質(zhì)量好、價(jià)格適中受到城鄉(xiāng)居民歡迎,該廠負(fù)責(zé)人決定聘請(qǐng)專家制定公司將來(lái)3-5年發(fā)展籌劃,你以為下述哪一種最合理??(?D?)

A.?規(guī)定組織各項(xiàng)活動(dòng)行動(dòng)方案

B.?詳細(xì)制定公司各部門所要達(dá)到詳細(xì)指標(biāo)

C.?擬定組織應(yīng)當(dāng)從事各種活動(dòng)詳細(xì)目的

D.?制定公司發(fā)展藍(lán)圖規(guī)定組織各部門從事活動(dòng)應(yīng)當(dāng)達(dá)到目的

33、普通來(lái)說(shuō),大型公司高層領(lǐng)導(dǎo)有效指揮下屬數(shù)量應(yīng)當(dāng)是:(?A?)

A.6～9人?B.9～15人?C.15～20人?D.20人以上?

34、管理工作是在一定條件環(huán)境下開展,有利環(huán)境會(huì)給組織提供一定機(jī)會(huì)(簡(jiǎn)稱利),不利環(huán)境會(huì)給組織構(gòu)成一定威脅(簡(jiǎn)稱害)。某公司面臨缺少機(jī)會(huì)而各種威脅又很大時(shí),應(yīng)當(dāng)做出選取是:(?C?)

A.?兩利取其重?B.?兩害取其輕?

C.?趨利避害?D.?暫停開放

35、一種公司管理者為有效開展管理工作,解決人事關(guān)系技能是重要,但是非常重要是要依托:?B

A.?高層管理者?B.?高層管理者、中層管理者和低層管理者?

C.?高層管理者和中層管理者?D.?中層管理者和低層管理者

36、籌劃是關(guān)于組織將來(lái)藍(lán)圖,是對(duì)組織在將來(lái)一段時(shí)間內(nèi)目的和現(xiàn)實(shí)目的途徑策劃和安排,籌劃是管理重要職能,因而籌劃:?(D)

A.?它可以精確預(yù)測(cè)將來(lái)狀況變化和發(fā)展趨勢(shì)?

B.?使組織活動(dòng)不受外部環(huán)境和內(nèi)部條件干擾

C.?行動(dòng)方案擬定之后就不能隨意變更?

D.?為組織穩(wěn)定發(fā)展提供切實(shí)保證,有助于將預(yù)期目的變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)

37、牛公司在中華人民共和國(guó)載人飛船神舟五號(hào)成功發(fā)射第二天就全面推出了航天員專用牛奶供應(yīng)廣大市民,在此之前,蒙牛牛奶通過了航天食品管理部門嚴(yán)格評(píng)比審查,并對(duì)航天事業(yè)有所贊助,請(qǐng)問對(duì)此你有何看法。(C)

A?這是蒙牛公司應(yīng)對(duì)之作,有嘩眾取寵味道

B?蒙牛作為中華人民共和國(guó)前四位之一大牛奶公司,比其他三大公司更有遠(yuǎn)見,敢于花錢

C?這是蒙牛公司全面樹立公司形象推廣產(chǎn)品一次長(zhǎng)達(dá)數(shù)年精心策劃

D?蒙牛公司這種行為對(duì)產(chǎn)品銷售量提高沒有什么作用,一定會(huì)