公司日常獎懲管理制度

公司日常獎懲制度一、目的和適應范圍1.目的：為規(guī)范公司員工獎懲方法，做到獎罰分明，特制定本制度。2.適用范圍：適用于公司全體在職員工。二、職責1.人事部負責按本制度對全體員工執(zhí)行獎懲；負責受理各部門提報的獎懲申請；2.各部門主管負責提報部門員工各項考核的獎懲申請；3.人事部經(jīng)理負責除工資降級、降職、辭退和開除外其他懲罰項目的最終審批；4.總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人員負責所有獎勵項目及工資降級、降職、辭退和開除處罰項目的最后審批；5.人事部負責對有關(guān)獎懲處罰進行記錄和存檔；三、工作程序翅（一）降獎勵工作程肉序楚1.華員工推薦、剩本人自薦或錢所在部門真提名粘并出具書面作報告脾；筐2.銜所在部門主鎖管會攔同奏人事礎(chǔ)部究審核；誤3.艇總經(jīng)理批準扒；芝4.人事部白、相關(guān)辜部門等依照盯執(zhí)行；憲（二）蝶處罰工作程海序躁1.屈員工舉報、鎖所在部門向曠人事?lián)懿繄蟾?、公筍司領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)冬后向糕人事逮部通報或乳人事估部通過檢查膛發(fā)現(xiàn)有員工塊違紀行為；話2.人事快部會同違紀他員工所在部凡門主管進行鏈調(diào)查落實，朗形成書面報筑告；棋3.人事賄部依據(jù)本制梳度的有關(guān)規(guī)保定對違紀員瓶工做出處罰墻決定，但處巡罰決定是啞工資降級、手降職、辭退葛或開除步的處分決定日還須報總經(jīng)衣理批準；洋4.蟻所在部門主譽管與違紀員屬工面談并確爸定改進計劃長；虹5.人事部累、相關(guān)部門析等依照執(zhí)行犧；小四、貴過程控制（一）獎勵棄1.態(tài)獎勵等級與品形式分為通欲報表揚、榮字譽稱號、調(diào)巖薪和晉升等恰，獎勵方式幟為授予榮譽岡稱號甲、頒發(fā)證書器獎狀和獎金恐等，獎勵時痕間分為年度魯獎勵和不定部期獎勵等。退2.羨通報表揚又燕分為嘉獎、興記功、突出揉貢獻獎；（1）嘉獎燭有下列事實享之一者（但搜可能不僅限綿于以下事實架）或產(chǎn)生直省接經(jīng)濟效益田在理10架00元澆以下滾者，奧可練予以嘉獎踩，同時獎勵剖現(xiàn)金50元如：絹a.助上級臨時交助代的重要工宵作誠任務完成及誼時直、盼出色者；望b.因拾金不昧，渡有善行佳話釘為公司以外有人員或單位屆或媒體稱道動，為公司譽農(nóng)者；餓c.騰具有優(yōu)秀品枯德推且蟻有墾兩次以上具石體蛋事實際證明碰，可為公司干楷模，有益鋤于公司及員魄工樹立良好烘風氣者；傻d.澤對公司尾公共攜財物忌機械設備一逢貫橫能悉心愛護累，表現(xiàn)突出箭者；湊e.竭能為公司謝獻張計獻策盲，對蟻專業(yè)襲技術(shù)、管理否制度等方面應提出合理化放建議，并被踢采納者；惠f.逼在完成本職絨工作的妄前提零下，柴有兩次以上逝事例證明企能顧全大局棋，對其它部飼門工作給予艘大力協(xié)助渴者疊。（2）記功哥有下列事實蚊之一（但可騙能不僅限于仁以下事實）兩或產(chǎn)生直接型經(jīng)濟效益在窮10測00～健10閉000元之梨間者，予以乒記功并獎勵綁300元。芝a.彩全年度嘉獎伐達到五次者親記功一次，寒由冰人事帆部顧統(tǒng)計后，直丑接報總經(jīng)理未批準；秋b.秤在劑專業(yè)野技術(shù)、管理穿制度等方面匙，提出合理冷化建議并經(jīng)百采納，騙產(chǎn)生了直接盈經(jīng)濟效益渠；尋c.悲大膽實施發(fā)革新晴，節(jié)約物料展或?qū)U料利證用，在提高站效率縱及捧成本控制方赤面斑有突突出貢獻者理；額d.尤公司遇到非渣常事故，如途災害事故等役，能臨機應偶變，措施得與當，偶為公司減少土損失哀具有功績者漢；糠e.茫對公司有顯茅著貢獻的特菠殊行為者痕，如善行被廣國家有關(guān)部育門樹立為典搜型等艙；嗓f.炸檢舉或制止倆違規(guī)及損害遮公司利益的羨行為，在經(jīng)彎營管理等方膚面有突出貢叢獻者；綢g.尤敬業(yè)精神或浪協(xié)調(diào)能力出款色，部門凝胸聚力強，工茄作成績突出為，足可為公感司楷模者；疏h.碰員工連續(xù)一壟年未請假或繡遲到早退者輔，經(jīng)審查確臘認后授予全輔勤記功獎；最（3）饒突出貢獻獎字有下列事實勝之一（但可惑能不僅限于旬以下事實）虧或償產(chǎn)生包直接經(jīng)濟效喂益在賓10樹000元以膨上者，結(jié)授予突出貢脂獻獎撇，并獎勵纏現(xiàn)金礎(chǔ)800元。留a.輸全瓦年度內(nèi)記功員達到五次者佳授予突出貢孕獻獎幕一次，由畫人事梅部葡統(tǒng)計后，直績接報總經(jīng)理腫批準；卡b.妖遇有意外事吩件或災害，倒能奮不顧身速，刺臨危不俱中，敢冒風險士，救護人員恰及公司財產(chǎn)芽脫離危險，旅因而減少損斯失者；館c.胡對焦專業(yè)功技術(shù)、管理寫制度靠等鋼建議改進，設提出合理化見建議經(jīng)采納總施行，在提騎高效率綱及架成本控制方僻面成效遵顯愚著者；迷d.彼有其他重大惱功賞績者挑3.成榮譽稱號分露為衣業(yè)務能手、愚優(yōu)秀員工、休優(yōu)秀管理者毀、就優(yōu)秀團隊等訓；捎（1）磁業(yè)務能手泛符合以下條項件渣（但可能不律僅限于以下鐘條件勸）綁者糧，使授予業(yè)務能番手稱號雀，并獎勵南現(xiàn)金1灰00元。輸a.且本職工作月最計劃按時完特成100%荷以上（不論羊主觀或削客觀原因未動完成均不算掀數(shù)）；權(quán)b.掉完成工作的銷質(zhì)量一次性叮通過率（或今達標率）在遵95%以上敬；曬c.股有一件以上迎事例證明因夫有其協(xié)助或腿指導，同事虹的工作才得楊以完成（協(xié)渡助不是指應號有的工作配壤合而是指應購由該同事須酒獨立完成的臘，但因為其榴工作能力或條業(yè)務不熟練破等原因不能魚獨立完成的繩工作）；窯（2）啞優(yōu)秀員工跳符合以下條代件完（但可能不聯(lián)僅限于以下痕條件通）返者適，掃授予優(yōu)秀員滑工稱號怠，并獎勵傅現(xiàn)金15累0元。鴉a.蒙全年從未出委現(xiàn)過遲到、后早退等任何盯違紀行為，邊也從未受過欲罰款或其他敲書面懲戒；菠b.屠全年事假次衡數(shù)少于4次晃，且在3天驕（含）以內(nèi)揉，以及全年修病假時數(shù)不池超過4天者它；嗎c.彈全年未考勤港次數(shù)在5次撒（含）以內(nèi)該（指公事以膜外、兩日內(nèi)英辦理申報手響續(xù)的未考勤悟）；淘d.輩工作時間內(nèi)投從不出現(xiàn)串腦崗、閑聊現(xiàn)贊象（指聊與盈工作無關(guān)的弦事）；隊e.脂本職工作計恩劃和臨時交汪辦工作按時秧完成率在9蒼5%（含）抖以上，所完止成工作一次疊性通過率（舟達標率）在神90%以上易；銳f.幼服從上級工什作安排，從酷未出現(xiàn)過頂沈撞上級或拒腹不執(zhí)行上級耗工作安排的以行為；晚g.毅全年從未出冒現(xiàn)過與同事怎、往來單位阿或客戶發(fā)生趟爭吵或打架衛(wèi)的現(xiàn)象（因哪對某工作的棄觀點不同而落引發(fā)的同事獄之間的討論播或爭執(zhí)不算蛋）；牌h.部從不推卸工悠作責任，對釘同事或上級幫勇于當面提寬出不同意見緞，從不背后程議論事斗非、造謠生觀事（含夸大歷事實）；擱（3）表優(yōu)秀管理者途符合以下條脹件日（但可能不泥僅限于以下穗條件壁）立者夏，引授予優(yōu)秀管妥理者稱號洞，并獎勵桃現(xiàn)金2梯00元。陳a.升嚴格執(zhí)行公姨司各項規(guī)章捷制度，從未徑出現(xiàn)過縱容古或包庇現(xiàn)象貴，所負責的滋工作或部門呢從未出現(xiàn)過屯嚴重違反公腎司制度的事窄（指給公司機造成了損失暑的事）或人納（指因違紀棄而被公司辭約退或開除的退人）；矮b.駐能主動協(xié)調(diào)貝好部門內(nèi)部性的各種關(guān)系駛，所負責的廚工作或部門胖工作目標完厚成率在95夢%以上；泡c.薄有事實證明桿，從不推卸民責任，能積殼極配合公司弦其他部門或鄉(xiāng)同事的工作紫，對在工作片中發(fā)現(xiàn)的各斜種問題能及酬時解決；詢d.撫有事實證明穗，對所雅負責的工作梳或部門的工扭作流程、有扇關(guān)制度能及詢時提出修正浴意見，經(jīng)實據(jù)際證明操作嫂性強；卵e.碌所轄部門員擱工積極性高騎，工作敬業(yè)母，從未有過蠅因此而影響或其他部門或?qū)懲鹿ぷ魅卧鰟胀瓿傻氖滦占?）呢優(yōu)秀團隊巾符合以下條標件胳（但可能不真僅限于以下帶條件鄰）隔者六，傅授予優(yōu)秀團捕隊稱號燥，并獎勵脂現(xiàn)金3喇00元。墊a.弱部門內(nèi)部團指結(jié)協(xié)作精神呆強，從未出敏現(xiàn)過（戒含與部門以托外人員）吵丘架、打架等短現(xiàn)象；趙b.鈔部門員工違匠反公司各項匯規(guī)章制度的柏事例全年累軟計在5項（寧含）以內(nèi)（信包括非工作堵原因和請假掠以外的未考仔勤均視同違補紀）；粥c.潮部門員工工蜜作敬業(yè)，部此門工作目標族完成率在9罪5%以上（浴含娛臨時交辦的暫各項工作任勤務）；耗d.效能積極配合歷其他部門的邊工作，從不范出現(xiàn)推諉、濤扯皮等不合擔作現(xiàn)象。4.調(diào)薪矮有下列事實滿之一者（但茅可能不僅限齒于以下事實捆），?？善ビ枰哉{(diào)薪，豈增加工資。鐮（1）磁達到晉升條剪件，但暫時除職位沒有空奪缺者；姥（2）挖年度君內(nèi)記功槽及以上獎勵泰（不含突出潮貢獻獎）重達到兩次及蝦以上者；中（3）擱年度某內(nèi)獲得一次趴突出貢獻獎餡或工作成績陳突出逃，但尚不足憤以晉升者；穴（4）醋工作痰崗位或工作唱性質(zhì)發(fā)生變北化，工作量肢有較大增加頃者；5.晉升插同時具備下聯(lián)列條件者柄，可予以升食職，并享受霧相應的福利起待遇。趨（1）捷經(jīng)考核已經(jīng)脾具備較高職牧位鏡所需夫的刻業(yè)務、管州理、協(xié)調(diào)淹能力；勺（2）農(nóng)相關(guān)的工作獵經(jīng)驗和資歷伙；揚（3）籌工作歇敬業(yè)窗，秤責任心強，閥能起模范帶玩頭作用；扇（4）后接受過較高確職位所需的登相關(guān)培訓；謹6.拍為推動公司乎整體協(xié)調(diào)發(fā)椒展，各部門懇可按此設立遍各自不同的拾獎項和獎勵梅范圍，經(jīng)人廢事周部叛審核報總經(jīng)冬理批準后執(zhí)運行。（二）處罰逢1.太公司對違反囑規(guī)章制度、真工作紀律的疼各種行為和矮現(xiàn)象執(zhí)行處亮罰，處罰種壟類按情節(jié)殼的輕重分為蓮：警告、記腎小過、記大鞋過、工資降申級、降職、俘辭退或開除蛇等。2.警告遍有下列情形路之一者（但稅可能不僅限痕于以下情形叉）或/和直瞎接經(jīng)濟損失顆在300元濤以下，予以鹽警告。親（1）傻以下警告予償以責任厲人每次判2經(jīng)0元罰款黑a.偵各種文件或有記錄填寫有距錯漏者，且戲造成輕微后墳果者芽；（每次）抄b.萄上班時間內(nèi)擔不著工作服熊；著裝不整戒；不佩戴工段作牌，第一壯次違反者；龜c.稅違反員工基誰本職責和考持勤管理的相鍋關(guān)規(guī)定（每毀次）；改（2）成以下警告予獻以責任人3鄉(xiāng)0元罰款盾a.盆由于工作失去誤、拖延或餅責任心原因還，影響到相躬關(guān)部門的工塑作，情節(jié)輕傘微者；卡b.淡不能孤按映時完成工作越任務估，新無合理解釋嗚且又未在規(guī)所定的時間之視前報批修改燙計劃耀，情節(jié)輕微柳者；炎c.屬未經(jīng)批準，爹工作時間內(nèi)瞎玩棋牌或其窄他娛樂活動扛的寶；敗d.信擅離職守，債閑游或上班嫌打磕睡者；珠e.惕責任心不強兩，缺乏敬業(yè)濃精神，情節(jié)濫輕號微者；檢f.蓬第二次違反項條款(1)輔中所姑規(guī)定的內(nèi)容宴；忙（3）限以下警告予皆以責任人5柔0元罰款謊a卻.狐上班時間內(nèi)春不著工作服襖；著裝不整待；不佩戴工娃作牌兩次及攪以上者；扭b.催妨害生產(chǎn)工閑作或團體秩稿序，情節(jié)輕散微者；悟c.甜在公司內(nèi)喧雖嘩或口角而板影響正常秩究序,制造糾竿紛或不和諧窗之氣氛的，柴情節(jié)輕微者汁；父d.籍不服從主管策合理安排及戲指導，情盆節(jié)輕微者；婦e.鋼未經(jīng)許可，頭擅自在屈公司怒內(nèi)推銷物品準者；瞎f.奴不能嚴格控賢制成本，造胳成輕微損失漲者；裂g.柿缺乏團隊協(xié)植作精神，不娛能接受不同蘿意見，情節(jié)膜輕微者；趟h.西違反一切徹消防好安全用電飛用火褲制度監(jiān)（吸煙不在紅本規(guī)定之列摟）冶者；態(tài)i型.館第二次違反忌條款（2）今中所圣規(guī)定的內(nèi)容冒；3.記小過掌警告五次作按為記晴小仁過一次，有酸下列情形之做一（但可能防不饅局鏈限于以下情瓶況）或和直幟接經(jīng)濟損失恨在猜5助0哄0蠶～探5量000元之攤間者，予以腎記奸小栗過。財（1）昌以下記過予愧以責任人1志00元的罰濃款剩a.忍未經(jīng)許可接蝕替先行下班問者；掃b.脊未經(jīng)許可擅另取同事或鈔公司豪財物，情節(jié)討輕微時，除檔追繳原物或叫賠償原物品奮價值外，另牲處以100扭元的罰款；此c.賤上、下班代濱他人家打卡或委托沉他人打卡的眠；菌（2）采以下記過予撥以責任人2榜00元的罰穿款紹a.持違背習崗位權(quán)要求，情節(jié)賓嚴重者（嚴量重不合格、煌屢犯或拒不旁改善）；睛b.表工作中酗酒釀，影響自己精或墨他人工作者乳；瞞c.織在成本控制棕方面，造成斥浪費，雖尚轉(zhuǎn)未造成重大您損失，但情尿節(jié)惡劣者；澆d.妹缺乏團隊協(xié)雕作精神或敬慮業(yè)精神，不效能聽取別人奶意見我行我督素，影響相精關(guān)部門運作絞，情節(jié)惡劣吵，但尚未構(gòu)尋成擁開除乒的；顆e.憂故意損毀涂挖改重要文件絮或公物者；奔f.和機器、車輛案、儀器等具似有技術(shù)性的財工具，非經(jīng)酒負責人同意公，擅自操作摘，但尚未構(gòu)贊成損失者；撈g.由安排非專業(yè)蠶崗位人員性操作機器、暈車輛、儀器撿等技術(shù)性工骨具商或從事有危蔬險的技術(shù)性突工作脾，但尚未盡造詳成損失汗或事故的管車理者；填h.云制造事端，棵引起爭斗或牲有打架行為蹤的；或行為呢粗暴、侮辱渠其他員工的者；對i.陜有嚴重的失艱職行為的；慎j.張更改或偽造念企業(yè)通告的睡；蛾k.任何時剃間在禁區(qū)內(nèi)乓吸煙的；挑（3）菌以下記過予教以責任人3群00元的罰孝款胞a.職由于工作失睛誤或拖延或呢責任心原因最，影響到相胃關(guān)部門的工幫作，情節(jié)嚴摟重者；驕b.蛾造謠中傷，野散賠布脈謠言及不正若確或含有惡螞意的事，而糞有損他人的泳尊嚴的；之c.音由于失職等哥責任原因，層直接給公司胳造成經(jīng)濟損鋸失在莊5頃0洽0可～衫5桂000貫元經(jīng)濟損失珠者誼（躍多人責任造堤成時，按責臂任大小分攤直）?。?.記大過堪記打小通過五次作為雪記大過一次虎，漠或悟有下列情形露之一（但可腔能不僅限于賢以下情形）變或和直接經(jīng)薪濟損失在福5化000元懸（不含）歌以上者，尚斷未構(gòu)成開除糕的，予以記容大過辮。況a勒.洽連續(xù)曠工3郵天，或每月未曠工累計超宇過厚5家天者，脆或年累計曠工工超過瑞8員天些者廁，捎如公司榆視情況米給予一次改貢正錯誤的機運會，不予盛開除致的，浩則書將記大過一醒次，值同時按公司榮考勤制度的葡規(guī)定給予罰咐款摧；首b.辭不得損壞考脂勤卡，不得半偽造遺失，謎違反者予以施記大過處分徒，并處以1膊50元/次洪的罰款。列c.關(guān)擅離職守，龜致使公司蒙純受服嚴重旁損失者，可縮處以500擴元的罰款；列d.刊怠忽工作或腔擅自變更工草作方法，使于公司蒙受嬌嚴重嘆損失，可處奪以500元疲的罰款；憑e.例不服從工作封安排，使公和司因此蒙受服嚴重翅損失者，可數(shù)處以500嗚元的罰款；固f.障因疏忽大意揚，致使機器腔設備或物品樹材料遭受損嫩害或傷及他績?nèi)说?，情?jié)駕嚴重，但尚營未構(gòu)成開除校者，可處以揪500元的擊罰款；蝦g.剃在成本控制盤方面，造成哭嚴重浪費，盲便公司蒙受鉆嚴重鼻損失但尚未丈構(gòu)成開除的論，可處以5虎00元的罰連款。柳5.遺工資降級敘有下列事實密之一者（但軌可能不僅限證于以下情形毫），予以工攝資降級處理倒。扶a.挺達到降職條緊件的，公司俘給予一次改助正錯誤的機門會，不予降肚職者；睜b.滿一年內(nèi)記大塑過達到兩次瞇，公司給予榨一次改正錯拌誤的機會沖而用不予以開除早的僑；6.降職澇有下列情況揭之一者（但長可能不僅限維于以下情況咸），予以降桃職禾a.鬧對于嚴重違佳反紀律或者掏有嚴重失職后行為，使企違業(yè)縫蒙剩受重大損失更及以上的惠，不宜繼續(xù)窮擔任現(xiàn)派任職務者；歷b.震安排非專業(yè)假崗位人員密操作機器、錦車輛、儀器肉等技術(shù)性工旺具翁或從事有危柳險的技術(shù)性元工作劑，炭造成公司河重大損失菜及以上或事訊故的管理者劫；殘c.鞭管理水平不繡足以勝任者累；麥d.略技術(shù)水平不巖足以勝任者俘；端e.輕敬業(yè)精神和育團隊協(xié)作能進力不足以勝稅任者；贊f.劉不采取主動么措施或措施裂不當，影響剝工作計劃筍進度，使公獎司蒙受重大暴損失怎及以上貌者；衣g.元精減機構(gòu)紙，無相關(guān)職已位可擔任者販。7.開除速有下列情形竭之一者（但爬可能不僅限山于以下情形棟）予以開除產(chǎn)，并視題情況丘訴諸法律罵，追究相關(guān)譽經(jīng)濟和法律畢責任。聾a.閣對同事使用賀暴力威脅、嚼恐嚇、妨害言團體秩序或顧毆打同事或哪相互閘毆打，情節(jié)樓惡劣者；偽b.勻偷竊或侵占成同事或公司圖財物經(jīng)查實陽，情節(jié)較嚴槐重者；宇c.巷無故損毀公途司財物，損輛失重大，足剃以構(gòu)成開除子的；貿(mào)d.紛未經(jīng)許可，脖兼營與本公疊司同類業(yè)務扒或在競爭公逆司兼職述者；橋e.逆在公司服務脅期間，吸食鎖毒品區(qū)或惡受撿司法咳處是理謀者；勢f.硬凡違犯法律欄，導致公司牧聲譽或業(yè)務襲受損者；宿g.妨連續(xù)曠工籮3自天或月累計暫曠工超過牛5礦天恒或年累計曠翠工超過8天抹者；既h.培上、下班代房打卡或委托睬他人打卡叛三放次及以上者炭；園i.永散棵布健謠言彼，或芬挑撥勞資雙博方感情，煽斤動怠工或罷培工者；擴j.撫偽造或盜用尸公司印信或鬧利用公司名燥譽在外招搖體撞騙，致使虧公司名譽、趣利益、形象鑰受損害揉者；莊k.扁未經(jīng)批準，翅攜帶刀槍、假其他違禁品條或危險品入乳公司和者；回l.煌故意泄露公民司技術(shù)哀、序營業(yè)上的機脆密，致使公冊司蒙受重大釋損失者；拍m.漆參加樂國家有關(guān)部習門確定的宗非法組織者掩；科n.附擅離職守或辯不服從工作難安排，致使已公司蒙受重敞大損失，足極以構(gòu)成開除謀者；似o.表擅自操作機災器、車輛、賓儀器等技術(shù)獨性工具，構(gòu)魔成重大損失秋者；交p.頂一年中記大治過兩次者；咽q.接利用職權(quán)受跑賄的，使公羽司蒙受損失排者；咽r.歲故意笑不采取措施幅或刪采取酷不當措施，命致都影響恐工作計劃緣進度，使公公司蒙受重大的損失，足以兵構(gòu)成開除的僻；撥s.睬其他經(jīng)公司泰領(lǐng)導研究決摘定必須開除野的情形。攜（三）揭關(guān)于獎勵處臟罰的其他規(guī)喚定擦1.真員工功過相焦抵消規(guī)定蛋公司員工善在寇同年度功內(nèi)的帝功過可以抵鹿消，以發(fā)生怕于同一年度慨內(nèi)者為限，叢具體規(guī)定如鄰下：故（1）膏嘉獎與警告即抵消看（2）肥記功五次或原嘉獎五次，債抵消記過一酸次或警告五榨次母（3）返記大功一次笑或記功五次敲，抵消記大弓過一次或記雪過五次尋2.緣本制度與公由司其他制度削規(guī)定相抵觸其時的規(guī)定：品（1）雞如其他制度礙有明確規(guī)定牽的，以其他綁制度規(guī)定的炒獎罰為準；撤（2）酒如其他制度廢規(guī)定不明確說、標準描述這不清晰的按津本制度的相很關(guān)規(guī)定獎罰憲；鑼3.撥所有因違反殃公司制度而莊給公司造成門損失的，除掀按制度規(guī)定沸罰款外，均視須按照下列逢規(guī)定賠償損秩失：果（1）漿造滾成經(jīng)濟損失擦5萬元以下勻（含5萬元泄），責任人社賠償10%捆-50%虹，具體經(jīng)總松經(jīng)理批準懂；生（2）龍造成經(jīng)濟損持失5萬元以缺上的，由總速經(jīng)理決定責輕任人應賠償粗的金額。子（3）溉本制度規(guī)定盲的損失界定辦標準分別為撇輕微損失5罰00元（含涉）以下，重課大損失為5冷01～50值00元，嚴網(wǎng)重損失為5違000元以緣上。株4.桿獎罰糾錯規(guī)精定：演（1）曠對于發(fā)現(xiàn)獎喂罰出錯或相尊關(guān)員工認為向獎罰不公的愚，可