企業(yè)生產車間班長工作述職報告

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一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標，作如下報告。在20XX回忘這一年來，在領導的正確指引及全體員工的支持關心下，我立足本職工作，仔細學習，團結進取，求真務實，較好的完成了各項工作任務。但是也存在許多缺乏之處。下面主要分五個部分來分析總結，不當之處，敬請各位領導批判指正：

一、平安生產及任務完成狀況：

作為班長負責本班日常生產、平安工作，隨時把握生產、平安動態(tài)；對主要設備、系統的運行狀況進行重點了解，發(fā)覺問題應準時并照實上報，在平常工作中，能夠實事求是，一切從實際動身，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。

二、班組平安管理方面

1、作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批判。要求職工做到的自己必需仔細做到，杜絕“三違”現象發(fā)生。

2、班前會強調的生產狀況必需具體，清晰，并依據上一班的生產狀況對本班的生產任務做出肯定的暫行指標及留意事項！

三、員工培訓狀況

崗位描述是關心員工快速了解崗位設置的窗口，因此我們必需熟記、熟知并把握崗位操作技能。

四、學習狀況

常聽到這樣一句話，叫“學到老，活到老?！辈还苁峭瑢W時代還是參與工作！學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力。為此，我以仔細負責的看法不斷學習不斷提高自己的業(yè)務水平。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習打算，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的熟悉和理解！

五、缺乏之處及工作準備

雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20XX年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還許多，以下是我今后工作努力的方向！

1、轉變精神面貌，遵守勞動紀律，主動的去執(zhí)行每一項工作。

2、敢于管理，加強自身管理力量，做到科學化、人性化。

3、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批判，從批判中吸取教訓，轉化成一種動力。

4、努力提高自己的業(yè)務水平，在生產指揮中做到游刃有余！

5、每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄”在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我信任今日的艱辛，肯定會迎來明天的勝利！

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加強質量管理，樹立“質量第一、誠信操作”的質量觀，從我做起，增添全員的質量意識，嚴格按工藝生產，按產能組織，按標準操作。真正做到“與標準發(fā)生沖突時，標準為上；與質量發(fā)生沖突時，質量為先”。把生產環(huán)節(jié)我們可掌握的地方掌握住，掌握了，掌握好。針對去年的質量問題，痛定思痛，明年我所在的一車間的質量管理底線是不發(fā)生一起批量破袋現象，不發(fā)生一起蚊蠅、金屬等惡性雜質市場反饋。針對此，我們有針對性的要做好以下工作。

1、嚴格刷機消毒。雖然車間設備多，但對于絞肉機、攪拌鍋、斬拌鍋、結扎機等大型設備，在沒想好簡捷的方法之前，我確定先用最笨的方法檢查，或許是最有效的方法檢查，就是設備刷好后，我親自一臺臺去檢查，不合格不準使用。

2、把好生產過程掌握關。當班勤檢查，嚴格掌握原料、輔料、蛋白、肉餡和半成品時間鏈的周轉、溫度鏈的掌握等，一切按工藝和產品平安度夏制度執(zhí)行。對于擠餡次品和彎曲次品等再制品，從源頭掌握，考核到每臺結扎機，削減發(fā)生量，加快周轉，降低溫度。

3、把好車間原料、輔料和包裝物接收關，不合格的原輔包堅決不接收不使用。做好車間的原料接收、使用跟蹤記錄，嚴格執(zhí)行“先進先出”的使用原則。依據生產打算合理打算原料出庫，防止消失原料不解凍或解凍過度，杜絕重復解凍。

4、車間全部原料必需解凍后使用，杜絕不解凍、不檢查而直接使用。通過解凍后仔細挑揀，把發(fā)悶、變質等不行用原料挑揀潔凈，把金屬等惡性雜質挑揀潔凈。

5、防止產品發(fā)霉。一是結扎工序鋁線不能加油；二是殺菌回用水定時更換；三是烘干機溫度要達標；四是產品傾倒薄厚勻稱；五是帶水、帶油產品堅決不能入箱。

6、嚴格車間亞硝混合鹽、山梨酸鉀等特別輔料的管理，做到專區(qū)專柜保管，專人領取發(fā)放，確保食品平安。

7、仔細排查蚊蠅孳生和進入渠道，主動防范和堵塞，杜絕蚊蠅等惡性市場反饋的發(fā)生。

8、把好產品出廠關，不合格產品堅決不包裝、不出廠。嚴格裝箱工的操作規(guī)范，杜絕不檢查入箱，杜絕破袋、不打鋁扣產品入箱等嚴峻包裝質量問題。

在車間質量管理過程中，我作為車間的一名管理人員，一要為廣闊員工制造良好的硬件環(huán)境，二要眼睛向內看，查漏補缺。通過以上質量管理工作，確保到達以下幾個質量目標：一是車間沒有因生產加工環(huán)節(jié)造成的批量退貨。二是車間因生產環(huán)節(jié)造成的質量問題，被市場投訴的總起數≤25起/萬噸；三是車間因產品內有雜質被市場投訴的起數≤5起/萬噸。以上數據是集團公司、事業(yè)部定的目標，我們車間通過努力，我們有決心、有信念、有力量做得更好。

〔三〕、做好平安工作，防患于未然。預防違章指揮，預防違章操作，確保生產平安和公司財產平安。嚴格執(zhí)行“平安第一，預防為主”的平安生產管理方針，做到管理生產必需管理平安。做好員工的.三級平安教育，仔細宣揚和貫徹“三不損害教育”、“設備操作三不準”、“誰斷電、誰送電”等的平安生產學問，教會員工養(yǎng)成良好的平安生產操作習慣。

〔四〕、以人為本，加強人員管理，管好人，用好人，穩(wěn)定員工隊伍。在車間管理上主動與員工溝通，形成全員管理的良好氣氛，調動全體員工的工作主動性。

1、教育廣闊員工肯定要好好工作，不工作就不能表達自己的人生價值；教育廣闊員工養(yǎng)成良好的工作習慣。每月車間的考核、工資張貼出來后，我都利用班前會給廣闊職工作一個對比，結合考核說明一個問題：為啥少數的員工考核金額許多？為啥許多的員工沒有考核？讓每名員工明白，腳踏實地工作，直接受益者是自己。

2、做好班組長隊伍的管理。班組工作能否上得去，關鍵在于班組長。只有每個班組工作都上去了，車間的整體工作才會上得去。要求各個班組長不僅光自己忙，同時要注意集體的力氣，學會調動班組每位員工的力氣。

新的領導，新的起點，新的思維，新的跨越。在回顧以往工作的同時，我會仔細總結閱歷，吸取教訓，以更加飽滿的熱忱投入到12年新的工作中，仔細貫徹落實張總的管理思想，以百倍的信念和決心堅決完成分廠領導交給的各項工作任務。

企業(yè)生產車間班長工作述職報告3

20xx年是有意義、有價值、有收獲的一年。這不平凡的一年中，這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年。索瑞電氣如同一顆冉冉升起的明珠，不斷創(chuàng)新、極力改革產業(yè)效益再創(chuàng)新高。這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，公司領導和同仁的關心下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領導布置的各項任務?，F將自己的工作總結匯報如下，敬請領導及同事供應珍貴看法：

一、一年來的工作表現

提高自身素養(yǎng)。為做好本職工作，一強化形象。堅持嚴格要求，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協調小事搞好保障，因此，正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、老實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平。經過半年的學習和熬煉，工作上取得肯定的進步，利用主動工作吸取閱歷的同時，細心學習他人特長，改掉自己缺乏，并虛心向領導、同事請教，不斷學習和探究中使自身在班組長管理水平上有所提高。

不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，二嚴于律已。始終把耐得平淡、舍得付出、悄悄無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，敬重領導，團結同志，虛心謹慎，主動接受來自各方面的看法，不斷改良工作方式方法。

做好服務工作。工作中，三強化職能。注意把握根本，努力提高服務水平。組里人員多，工作量大，這就需要我團結協作。這一年里，不管遇到上的困難，都主動協作做好工作，同事們心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只盼望把工作圓滿完成。

二、工作中的缺乏

有好多操作沒有嚴格根據操作規(guī)程操作，一情感觀念過重。工作過程中。但是當時并未造成直接經濟損失也沒有發(fā)生平安事故，以至礙于情面大多只是口頭批判，而沒有實行嚴厲?仔細的看法。如今想來，平安隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是消失的任何違章操作的定要嚴厲?處理。

未能意識到去體諒公司和領導的難處?，F如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，二立足現有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級關心解決。公司也是逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現有優(yōu)勢，發(fā)揮集體才智力氣，幫助做好工作。

看法不夠堅決。總是考慮到個人利益和自己的小算盤，三傳達和落實公司精神任務。對公司和上級給予的任務未能貫徹究竟。以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念熟悉水平。

三、今后的努力方向

引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，一深化精細化。從小事著手。以點帶面帶動班組全面工作；當好車間主任助手，協作搞好生產一部工作。

一項長期而艱難的任務，二以“5s標準為建設基礎。車間主任曾多次在會議中提倡并強調的5s標準。也是公司建立健全的基礎文化，將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。

年齡距離大，三以人為本理性管理。班組成員多。性格差異尤為明顯；以后定要結合班前、后會議，引導班組成員思維熟悉，提高思想覺悟；以端正的工作看法為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，到達共同努力、共同提高，攜手建立美妙的家園